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供應(yīng)商采購(gòu)商屬于什么(供應(yīng)商采購(gòu)商屬于什么行業(yè))
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于供應(yīng)商采購(gòu)商屬于什么的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、供應(yīng)商是什么意思
供應(yīng)商是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個(gè)人,包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)等。
它們的情況如何會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響,如原材料價(jià)格變化、短缺等都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期,并會(huì)因而削弱企業(yè)與客戶的長(zhǎng)期合作與利益,因此,營(yíng)銷人員必須對(duì)供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對(duì)手更是合作伙伴。
擴(kuò)展資料:
采購(gòu)商選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是中國(guó)采購(gòu)商普遍關(guān)心的幾個(gè)問題。
隨著采購(gòu)額占銷售收入比例的不斷增長(zhǎng),采購(gòu)逐漸成為決定電子制造商成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的評(píng)估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件,正成為企業(yè)間最熱門的話題。
選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多,根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行劃分,可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn),把兩者結(jié)合起來,才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面,進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),最終尋找到理想的供應(yīng)商。
二、什么是供應(yīng)商?
供應(yīng)商供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶,包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?;蚍Q為"廠商",即供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級(jí))、進(jìn)口商等,應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。例如:二級(jí)批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司(倒?fàn)敚?、或親友所開的公司?;蚍Q為"廠商",即供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。一個(gè)門店的供應(yīng)商以500~700家為宜。供應(yīng)商過少則供應(yīng)鏈?zhǔn)軌艛?,容易產(chǎn)生弊端,不利于新一佳;但供應(yīng)商過多則采購(gòu)量分散,采購(gòu)價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì),且訂單處理程序復(fù)雜,流通費(fèi)用過高,同樣不利于新一佳。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級(jí))、進(jìn)口商等,應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商,例如:二級(jí)批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司(倒?fàn)敚⒒蛴H友所開的公司。
供應(yīng)商-具體特征應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征,對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講,交易型是指為數(shù)眾多,但交易金額較小的供應(yīng)商;戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商;大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大,戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商采購(gòu)商選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是中國(guó)采購(gòu)商普遍關(guān)心的幾個(gè)問題。隨著采購(gòu)額占銷售收入比例的不斷增長(zhǎng),采購(gòu)逐漸成為決定電子制造商成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的評(píng)估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件,正成為企業(yè)間最熱門的話題。選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多,根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行劃分,可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn),把兩者結(jié)合起來,才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面,進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),最終尋找到理想的供應(yīng)商。供應(yīng)商-短期標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)主要有:商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平好。合適的商品質(zhì)量采購(gòu)商品的質(zhì)量合乎采購(gòu)單位的要求是采購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首先要考慮的條件。對(duì)于質(zhì)量差、價(jià)格偏低的商品,雖然采購(gòu)成本低,但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。因?yàn)橘|(zhì)量不合格的產(chǎn)品在企業(yè)投入使用的過程中,往往會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)成品的質(zhì)量,這些最終都會(huì)反映到總成本中去。相反,質(zhì)量過高并不意味著采購(gòu)物品適合企業(yè)生產(chǎn)所用,如果質(zhì)量過高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)要求的質(zhì)量,對(duì)于企業(yè)而言也是一種浪費(fèi)。因此,采購(gòu)中對(duì)于質(zhì)量的要求是符合企業(yè)生產(chǎn)所需,要求過高或過低都是錯(cuò)誤的。較低的成本成本不僅僅包括采購(gòu)價(jià)格,而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購(gòu)價(jià)格低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的,因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間上達(dá)不到要求,或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加,都會(huì)使總成本增加,因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。及時(shí)交貨供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨,直接影響企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性,因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的因素之一。企業(yè)在考慮交貨時(shí)間時(shí)需要注意兩個(gè)方面的問題:一是要降低生產(chǎn)所用的原材料或零部件的庫存數(shù)量,進(jìn)而降低庫存占?jí)嘿Y金,以及與庫存相關(guān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用:二是要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn),保證生產(chǎn)的連續(xù)性 結(jié)合這兩個(gè)方面內(nèi)容,對(duì)交貨及時(shí)陛的要求應(yīng)該是這樣:用戶什么時(shí)候需要,就什么時(shí)候送貨,不晚送,也不早送,非常準(zhǔn)時(shí)。整體服務(wù)水平好供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合購(gòu)買者的能力與態(tài)度。評(píng)價(jià)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有以下幾個(gè)三、采購(gòu)屬于什么行業(yè)
問題一:采購(gòu)是什么工作? 什么是真正的采購(gòu)?
很多人認(rèn)為采購(gòu)是一個(gè)花錢的部門,是一個(gè)肥差;認(rèn)為采購(gòu)就是保證生產(chǎn)、保證供應(yīng)的部門;認(rèn)為庫存控制的職能也應(yīng)該是采購(gòu)承擔(dān);更有人認(rèn)為采購(gòu)還要下采購(gòu)單,追貨。其實(shí)他們對(duì)采購(gòu)的理解都是錯(cuò)誤的。
近年來采購(gòu)管理已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,真正的采購(gòu)人員是不會(huì)花錢、不會(huì)保證生產(chǎn)、不會(huì)保證供應(yīng)、不會(huì)去控制庫存、不會(huì)下采購(gòu)單的。這些工作對(duì)股東價(jià)值影響很小,不應(yīng)該由采購(gòu)人員去做,應(yīng)該交給合同后的計(jì)劃與供應(yīng)部門的人員去完成。
問題二:請(qǐng)問采購(gòu),外貿(mào),關(guān)務(wù),生產(chǎn)管理這些,不屬于技術(shù)技能,那屬于什么類型職位,行業(yè)? 100分 如上:采購(gòu),外貿(mào),關(guān)務(wù),生產(chǎn)管理這些崗位雖不屬技術(shù)職能,但對(duì)正規(guī)較大的企業(yè)來講還是很重要的,當(dāng)然在管理方面不能說哪一門比哪一門重要,這些崗位重于事務(wù)處理,不似技術(shù)那樣象你說的是一門手藝
長(zhǎng)言說:行行出狀元,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在,專業(yè)越分越細(xì),早先的如理工類及汽修廚藝等已不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要,管理類也需要考證的,比如報(bào)關(guān),需要考報(bào)關(guān)員證書,而這方面的人才如果得到公司的重視薪資也是不錯(cuò)的,如生產(chǎn)管理,物流控制做得好屬高端人才。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,找工作一方面看自己的實(shí)際能力,另一方面也要拼人脈,而不是你會(huì)某方面就具備了獲得好待遇的條件。
問題三:網(wǎng)站建設(shè)在 *** 采購(gòu)中屬于什么行業(yè) 計(jì)算機(jī)軟件大類,信息服務(wù)小類。
問題四:采購(gòu)屬于什么行業(yè) 物資供銷和倉儲(chǔ)業(yè)
問題五: *** 采購(gòu) 中心算什么行業(yè) *** 采購(gòu)中心是一家專門為 *** 招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)立的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。國(guó)家為了治理招投標(biāo)里各種不不良的暗箱操作而設(shè)立的招投標(biāo)流程中的一個(gè)控制環(huán)節(jié),任何項(xiàng)目,按照《中華人民共和國(guó) *** 采購(gòu)法》規(guī)定,需要到 *** 采購(gòu)中心進(jìn)行招投標(biāo)審批流程的,必須經(jīng)過這個(gè)環(huán)節(jié)。所以這個(gè)環(huán)節(jié)做事一般都是一板一眼的,按照白紙黑字的來辦事,就是為了防止有些 *** 招標(biāo)方的一些不良行為。謝謝!
問題六:做采購(gòu)的,最重要的是什么? 轉(zhuǎn)載以下資料供參考
采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求:
a. 較強(qiáng)的工作能力
采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜,而且要求很高的工作,采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
a-1分析能力
由于采購(gòu)員常常面臨許多不同策略的選擇與制定,例如物料規(guī)格、品種的購(gòu)買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此,采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧,并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。
首先,采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分,因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí),精打細(xì)算,錙銖必爭(zhēng),不可“大而化之”。其次,必須具有“成本效益”觀念,所謂:“一分錢一分貨”,不可花一分冤枉錢,買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入(成本)與回報(bào)告(使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等)加以比較。
此外,對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的技巧,不可以“總價(jià)”比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,逐項(xiàng)(包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等)加以剖析判斷。
a-2預(yù)測(cè)能力
在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料,判斷貨源是否充裕;通過與供應(yīng)商的接觸,從其“銷售”的態(tài)度,揣摩物料可能供應(yīng)的情況;從物料價(jià)格的漲跌,推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。總之,采購(gòu)員必須開闊視野,具備“察言觀色”的能力,對(duì)物料將來供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。
a-3表達(dá)能力
采購(gòu)員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通,都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件,例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等,避免語意含混,滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購(gòu)工作,必須使采購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話短說,言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力,以免浪費(fèi)時(shí)間?!皶灾岳恚瑒?dòng)之以情”來爭(zhēng)取采購(gòu)條件,更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。
b. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
采購(gòu)員特別是管理人員至少應(yīng)具備??埔陨系膶W(xué)歷,因?yàn)榻邮苓^正式??埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生,其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購(gòu)工作的需求。除此之外,采購(gòu)員最好具有商學(xué)知識(shí),如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系,并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。
b-1. 產(chǎn)品知識(shí)
無論是采購(gòu)哪一種物料,都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚,一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購(gòu)的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購(gòu),盡管他從事采購(gòu)已多年,但他仍會(huì)感到有些力不從心,如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí),補(bǔ)充的途徑很多,如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購(gòu)員認(rèn)為,采購(gòu)員不是搞研究開發(fā)的,而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助,故不需掌握太多的專業(yè)知識(shí),持有這種觀點(diǎn)的采購(gòu)員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右,況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)采購(gòu)員來說,對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購(gòu)員還要深入,因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績(jī)的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購(gòu)員來說;以家電用品的采購(gòu)員而言,必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。
不過,由于采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一,物料種類為數(shù)甚多,更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速,采購(gòu)員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢?基本上,有幾種方式可以供采購(gòu)人員參考:大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。
b-2客觀理智
采購(gòu)員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對(duì)不能憑自我的感覺,必須要利用科學(xué)的方法......>>
問題七:什么是采購(gòu)?采購(gòu)有哪幾種形式 采購(gòu)是將公司所需要的產(chǎn)品,以最低的價(jià)格和最好的服務(wù)購(gòu)進(jìn),其中有很多的道道
按數(shù)量分為集中采購(gòu) 分散采購(gòu) 半集中半分散
現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)
還有直接采購(gòu) 如零售業(yè)
間接采購(gòu) 如制造業(yè)
問題八:什么叫招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)?它們屬于什么行業(yè)呢? 首先是否招標(biāo)不是以單純行業(yè)來劃分的,中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法第三條規(guī)定滿足下面三個(gè)其中之一的必須招標(biāo)。 (一)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;
(二)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目;(三)使用國(guó)際組織或者外國(guó) *** 貸款、援助資金的項(xiàng)目。
中標(biāo)是某法人能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)組合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,也就是最適合做此次招標(biāo)的項(xiàng)目的單位。
個(gè)人意見,僅供參考,希望對(duì)你有所幫助。
問題九:采購(gòu)開發(fā)員的主要職責(zé)是什么啊? 開發(fā)新供應(yīng)商、新品開發(fā),為今后批量采購(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
問題十:什么是采購(gòu)?采購(gòu)有什么流程?采購(gòu)員要有什么特征 轉(zhuǎn)載以下資料供參考
購(gòu)人員的基本素質(zhì)要求
1.職業(yè)素質(zhì)
采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)主要包括采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)理論知識(shí)、采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)和其他一些相關(guān)的知識(shí)。
(1)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)。不同的采購(gòu)項(xiàng)目,涉及的專業(yè)知識(shí)范圍較廣,采購(gòu)人員必須熟悉相關(guān)的專業(yè)知識(shí),如現(xiàn)代物流管理知識(shí)、倉儲(chǔ)管理知識(shí)等,掌握相關(guān)方面的專業(yè)技能,要善于開動(dòng)腦筋,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的 *** 或是企業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),以彌補(bǔ)自身專業(yè)技能的不足。此外還要能夠掌握關(guān)于采購(gòu)物料的一些基本的專業(yè)知識(shí),這樣才能夠提高相應(yīng)的采購(gòu)作業(yè)的效率,在采購(gòu)過程中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一些有效的先期篩選和對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的有效了解。
(2)采購(gòu)理論知識(shí)。采購(gòu)涵蓋的內(nèi)容較多,采購(gòu)人員要有一定的理論素養(yǎng),對(duì)采購(gòu)的基本理論要有所了解,如對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、管理和考核,物料供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查,物料計(jì)劃、庫存控制等,掌握一套經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的、行之有效的理論體系。這樣才能夠在采購(gòu)過程中是工作具有科學(xué)性。
(3)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。采購(gòu)的業(yè)務(wù)知識(shí)主要是指采購(gòu)的操作知識(shí),采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的制定、采購(gòu)的過程、訂單的處理等一套完備的方式和程序,采購(gòu)人員只有掌握了采購(gòu)的方式和程序,才能夠熟悉采購(gòu)的工作方法和工作技能,不斷提高工作水平。
(4)其他相關(guān)知識(shí)。采購(gòu)還會(huì)涉及一些其他的知識(shí),例如商貿(mào)、法律、財(cái)經(jīng)、建筑工程、機(jī)電設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等方面,采購(gòu)人員不僅要了解而且要熟練掌握預(yù)算管理、招投標(biāo)、采購(gòu)合同、商務(wù)談判、市場(chǎng)調(diào)查以及貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)領(lǐng)域等方面的相關(guān)知識(shí)和技能,有較高的文化知識(shí),還要有系統(tǒng)的管理知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí),對(duì)曰新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、飛速發(fā)展的信息技術(shù)等應(yīng)能夠做到心中有數(shù)。同時(shí),還應(yīng)該掌握經(jīng)濟(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、商品知識(shí)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、外語知識(shí)、世界貿(mào)易知識(shí)等。
2.職業(yè)道德
采購(gòu)人員所處理的訂單實(shí)際上就是金錢,而采購(gòu)人員本身對(duì)供應(yīng)商而言就是財(cái)務(wù)的代表。擁有采購(gòu)權(quán)的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)受到各種各樣的供應(yīng)商的包圍,因而采購(gòu)人員的職業(yè)道德是極其重要的。
(1)愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是從業(yè)人員做好任何一項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),也是采購(gòu)人員首先應(yīng)當(dāng)具備的最基本的職業(yè)道德。采購(gòu)人員只有熱愛本職工作,并在本職工作崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)才能夠全身心的投入采購(gòu)工作,同時(shí)采購(gòu)人員也只有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真鉆研采購(gòu)業(yè)務(wù)才能夠干好所從事的采購(gòu)工作。
(2)誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)實(shí)守信是采購(gòu)工作人員做好采購(gòu)工作的根本前提,是他們做人、處事、干工作的基本準(zhǔn)則。具體來說,采購(gòu)從業(yè)人員只有具備了言行一致,誠(chéng)懇待人,不弄虛作假,不瞞上欺下,嚴(yán)格遵守和兌現(xiàn)自己所做出的承諾,才能夠在具體的采購(gòu)工作中,嚴(yán)格履行自己的權(quán)利和義務(wù);才能夠自覺地排除各種虛假信息的散布;也才能夠自覺避免各種欺詐、串通、隱瞞等不法行為的產(chǎn)生,切實(shí)保障各有關(guān)方面的正當(dāng)利益。
(3)廉潔自律。采購(gòu)從業(yè)人員廉潔自律,自覺構(gòu)筑思想防線,是遏制和 *** 各種違法亂紀(jì)行為的重要前提。采購(gòu)從業(yè)人員一旦跨越了廉潔自律的思想防線,就必然經(jīng)受不住來自各個(gè)方面的腐蝕和侵?jǐn)_,從而做出收受賄賂、貪污、挪用、假公濟(jì)私等錯(cuò)誤行為。其結(jié)果不僅僅是使自己一步一步走上違法犯罪的道路,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,侵犯甚至是踐踏了他人的正當(dāng)權(quán)益,使社會(huì)、國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失。因此,必須要求采購(gòu)從業(yè)人員自我約束、自我規(guī)范、自我控制,努力提高自己的思想覺悟,樹立高尚的道德情操,自覺增強(qiáng) *** 不正風(fēng)氣的能力。在不義之財(cái)面前不動(dòng)心,在政策......>>
四、供應(yīng)商的分類有哪些?
供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商(Strategic Suppliers)、優(yōu)先供應(yīng)商(Preferred Suppliers)、考察供應(yīng)商(Provisional Suppliers)、消極淘汰(Exit Passive)、積極淘汰(Exit Active)和身份未定供應(yīng)商(Undetermined)。
1、交易型供應(yīng)商:
是指為數(shù)眾多,但交易金額較小的供應(yīng)商。
2、戰(zhàn)略型供應(yīng)商:
是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商。
3、大額型供應(yīng)商:
指交易數(shù)額巨大,戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。戰(zhàn)略供應(yīng)商指那些對(duì)公司有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。例如他們提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品,他們可能是唯一供應(yīng)商。
他們的存在對(duì)公司的存在至關(guān)重要。更換供應(yīng)商的成本非常高,有些乃至不可能。對(duì)這類供應(yīng)商應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),培養(yǎng)長(zhǎng)期關(guān)系。
4、優(yōu)先供應(yīng)商:
提供的產(chǎn)品或服務(wù)可在別的供應(yīng)商處得到,但公司傾向于使用優(yōu)先供應(yīng)商。這是與戰(zhàn)略供應(yīng)商的根本區(qū)別。
擴(kuò)展資料:
供應(yīng)商之間的關(guān)系管理:
1.在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。
2. 實(shí)施并行工程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息,為實(shí)施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件,把用戶的價(jià)值需求及時(shí)地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。
3. 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組,雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。
參考資料:百度百科-供應(yīng)商
以上就是小編對(duì)于供應(yīng)商采購(gòu)商屬于什么問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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