文旅ip形象設(shè)計(jì)意義（文旅ip形象設(shè)計(jì)意義和作用）

二、想打造個(gè)人ip個(gè)人品牌，先看全球頭部IP在做什么？

想打造個(gè)人ip個(gè)人品牌，先看全球頭部IP在做什么？很多公司拍一部片就叫IP，很多公司什么火就買什么，覺得這是IP。其實(shí)這對(duì)IP是一個(gè)誤區(qū)。

首先看一下在主題娛樂的IP或者跟我們息息相關(guān)的戶外樂園、室內(nèi)樂園、演出、水世界，包括酒店，我們把它叫做IP的實(shí)景娛樂產(chǎn)業(yè)，它和零售IP的經(jīng)營(yíng)模式是完全不同的。

最有輻射力的或者最適合實(shí)景娛樂的IP往往集中在兩類，第一類是具有內(nèi)容生產(chǎn)能力，無(wú)論是電影、電視還是節(jié)目制作。還有一類是有發(fā)布平臺(tái)和渠道的。

我們看一下全球這些頭部的IP是做什么的。排在前面的迪士尼、環(huán)球影業(yè)，跟它合作是很難的，它在一個(gè)國(guó)家投一個(gè)，很難投第二個(gè)，而且合作門檻很高，這么多年不光是內(nèi)容制造商，它也是渠道方。迪士尼除了這些年不斷自身打造的同時(shí)也在并購(gòu)，它把漫威買了，收購(gòu)了很多強(qiáng)IP，創(chuàng)造出自己的IP。包括剛剛上影的《冰雪奇緣》，其實(shí)它來(lái)自童話故事里面的冰雪女王，全世界有很多版本的冰雪女王，但是只有迪士尼拍成了自己的《冰雪奇緣》以后，Elsa才是它自有的IP形象。

第二梯隊(duì)里面，某種意義來(lái)說，集中兩類。第一類是玩具類，第二類是游戲類。不是說游戲公司或者玩具類不大，此前他們進(jìn)入行業(yè)比較晚。像孩之寶。孩之寶旗下有變形金剛、小馬寶莉等，變形金剛的戶外主題娛樂項(xiàng)目已經(jīng)授權(quán)給環(huán)球影城，同時(shí)也開始布局自己的主題娛樂業(yè)態(tài)，類似孩之寶除了自己的1000多個(gè)IP之外，去年還把大家熟悉的小豬佩奇的母公司收購(gòu)了。這些IP巨頭除了擴(kuò)張自己IP的同時(shí)，通過并購(gòu)使自己的IP變得更大。

大家可以看到，樂高玩具已經(jīng)發(fā)展了有樂高樂園和樂高探索中心，同樣，孩之寶一款射擊類的玩具也已經(jīng)落地成室內(nèi)主題樂園，今年在十一期間，在新加坡全球開了第一家。

我們可以看到，從IP來(lái)說，或者叫國(guó)際頂級(jí)IP來(lái)說，已經(jīng)從90年代的形象授權(quán)，從產(chǎn)品類的簡(jiǎn)單的授權(quán)發(fā)展到已經(jīng)開始從10年前更多是美陳、展陳的出現(xiàn)，到近幾年向文旅大發(fā)展。大家可以看到主題娛樂IP無(wú)論從授權(quán)難度到經(jīng)營(yíng)難度都是IP授權(quán)行業(yè)難度最高的，此類IP授權(quán)往往集中在總部一到兩個(gè)人手上，往往是副總裁級(jí)別及以上的高層直接進(jìn)行授權(quán)談判。

怎么拿IP？從最開始談IP的時(shí)候，包括項(xiàng)目的評(píng)估，這個(gè)評(píng)估是雙向的，你選擇IP，IP也要選擇合作方，它對(duì)你的場(chǎng)地、地價(jià)，對(duì)你大概的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力和整個(gè)營(yíng)收有大概的預(yù)期。在那之后進(jìn)入IP的談判。IP談判中國(guó)有很多誤區(qū)，認(rèn)為就是一個(gè)百分比，是一個(gè)商業(yè)條款。其實(shí)IP談判核心是IP版權(quán)+商業(yè)版權(quán)的談判，兩個(gè)缺一不可。

后面反而比較容易，因?yàn)楹Ｍ夤景▏?guó)內(nèi)的公司現(xiàn)在做的非常成功，都已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)，他們有強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，理解IP，落地成相應(yīng)的產(chǎn)品，到后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，無(wú)論自持還是外聘?，F(xiàn)在TEA在做一件事情，包括TEA的教育，其實(shí)就是想把海外的豐富資源也帶進(jìn)來(lái)。

簡(jiǎn)單看一下IP階段和拿IP的階段有什么誤區(qū)，怎么避開這個(gè)誤區(qū)？首先從評(píng)估階段，往往選擇一個(gè)IP的時(shí)候，什么火買什么。但是別忘了，建造一個(gè)室內(nèi)樂園需要18個(gè)月左右，兩年時(shí)間；建造一個(gè)戶外樂園需要3-5年才建成，把現(xiàn)在比較火的拿到了，等建完了就不火了。

想打造個(gè)人ip個(gè)人品牌，先看全球頭部IP在做什么？有一個(gè)理論我非常認(rèn)同，我們請(qǐng)很多公司做盡調(diào)的時(shí)候，它是行業(yè)外的，調(diào)研的數(shù)據(jù)是“現(xiàn)在火什么？”。這樣的數(shù)據(jù)往往會(huì)造成等你這個(gè)產(chǎn)品建出來(lái)以后，很難獲得回報(bào)的。

我們?cè)谶x擇一個(gè)好IP的時(shí)候，首先要選擇關(guān)注IP自身對(duì)于內(nèi)容是否有持續(xù)的投入，比如之后是否有持續(xù)發(fā)布新的電影、版權(quán)各方面的一些活動(dòng)，只有這些了解清楚才能決定這樣的IP是不是該拿。

包括中途的談判階段。談判階段有一個(gè)最大的誤區(qū)，中國(guó)大多數(shù)還是和地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)，行業(yè)內(nèi)最貴的人才已經(jīng)把最高智商甚至五大行出身的囊括其中。他們管理不好嗎？從地產(chǎn)和文旅來(lái)說，不能說誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，是兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，沒有辦法直接從地產(chǎn)跳到文旅，就像從文旅跳到地產(chǎn)也是一樣。

在后期研發(fā)當(dāng)中，這個(gè)時(shí)候有很大的誤區(qū)，我們往往會(huì)買到這個(gè)IP以后放心交給這個(gè)IP，IP方只是對(duì)他的產(chǎn)品熟悉，你要?jiǎng)?chuàng)造二次再生產(chǎn)。舉個(gè)例子，你把變形金剛變成戶外樂園，你要有足夠的專業(yè)團(tuán)隊(duì)去了解這個(gè)玩法，怎么把電影里面的場(chǎng)景變成互動(dòng)性，這個(gè)往往需要很多IP方以外的專業(yè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)合作，包括投資方、設(shè)計(jì)公司。

現(xiàn)在存在一個(gè)誤區(qū)，其實(shí)在中國(guó)可以看到，所有的項(xiàng)目投資不是掌握在投資方，不是掌握在IP方，是掌握在設(shè)計(jì)公司手上，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司告訴你這個(gè)地方應(yīng)該投多少，應(yīng)該設(shè)計(jì)多少，但是設(shè)計(jì)公司不背你的指標(biāo)，你運(yùn)營(yíng)好不好，到那個(gè)時(shí)候該收的錢收走了，他要的是酷炫的產(chǎn)品，但是他從來(lái)沒有用商業(yè)模式去考慮這樣的投資。這樣的設(shè)計(jì)、這樣的制作在多少年能否按照要求收回成本，這是很大的問題。所以，我們投任何IP的時(shí)候，我們選擇玩IP，要介入到IP的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造當(dāng)中，否則是把自己的命交給人家，這個(gè)是非常危險(xiǎn)的。

還有一個(gè)最重要的，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)這塊，在最后的運(yùn)營(yíng)。大家很多時(shí)候說這個(gè)行業(yè)內(nèi)的模式，比如說地產(chǎn)、演出，模式就是這樣的，我已經(jīng)獲得成功了，照搬這個(gè)模式絕對(duì)會(huì)成功。其實(shí)主題娛樂不是這樣的，有全產(chǎn)業(yè)鏈。剛才有朋友在分享迪士尼它的收入是333，盡量往334靠，門票占30%，現(xiàn)場(chǎng)里面的銷售占了30%，后期的版權(quán)再授權(quán)甚至影片達(dá)到40%。環(huán)球影城更極致，達(dá)到一比一，很多游客進(jìn)去買一個(gè)魔法棒，里面那么多個(gè)SKU，魔法棒的銷量非常高，我相信魔法棒的利潤(rùn)一定不低，而且進(jìn)去以后很多圍繞魔法棒游玩，一張門票400多塊，一個(gè)魔法棒兩三百塊。只有這樣研究透了，收益不光局限在門票，而是從衍生品到后期的一些活動(dòng)，包括巡展、影展，再授權(quán)，這些讓收益做到極致化。

我們?cè)谑忻嫔峡吹胶芏郔P，那是社區(qū)型的。我們做主題娛樂其實(shí)是做旅行屬性的，不能建了房子十幾萬(wàn)戶，就圍繞十幾萬(wàn)戶做一個(gè)樂園，如果你的客戶十幾萬(wàn)戶的話，一年來(lái)一次你肯定“死”掉。所以你要把客戶群放寬到整個(gè)城市、整個(gè)省，整個(gè)全國(guó)甚至全世界，這時(shí)候旅游屬性才出來(lái)，收益才會(huì)變大。

【思維ip說】

我們這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品越來(lái)越多，品牌越來(lái)越多，能讓人們記得住的，只有ip。

因此，能夠成功打造個(gè)人ip的個(gè)體，未來(lái)會(huì)獲得難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明星在打造個(gè)人ip，企業(yè)家也在打造個(gè)人ip，專家也在打造個(gè)人ip！每個(gè)人都可以打造自己的個(gè)人ip。

打造個(gè)人ip，當(dāng)下就是最好的機(jī)會(huì)！明確你獨(dú)一無(wú)二的特色，做出屬于你的爆款產(chǎn)品，建立你的個(gè)人ip吧！

關(guān)注，私信我：ip，獲得打造個(gè)人ip的干貨資源，讓你搶先一步，打造自己的個(gè)人ip吧！

三、望岳談｜山東文旅品牌，“一枝傾城、百花齊放”

望岳談 山東文旅品牌，“一枝傾城、百花齊放”

——塑造文旅產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)系列談之三

周學(xué)澤

談到山東的 旅游 資源，人們充滿自豪：壯麗的泰山、厚重的三孔，蕩漾的微山湖、浪漫的海灘，都是度假 旅游 的好去處； 旅游 城市百花齊放，多地為全國(guó)知名 旅游 城市。毫無(wú)疑問，山東是 旅游 市場(chǎng)的“實(shí)力派”。

數(shù)據(jù)顯示，“十三五”時(shí)期，山東A級(jí)景區(qū)達(dá)到1227家，居全國(guó)第一位。疫情前的2019年山東省 旅游 收入高達(dá)11087億元，占山東省GDP總量的15.6%， 旅游 業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)之重要性可見一斑。2019年山東 旅游 收入排名全國(guó)第五，是名副其實(shí)的 旅游 大省。2020年以來(lái)，山東克服疫情影響，雖然接待游客和 旅游 收入不如疫情前，但仍走在全國(guó)前列。eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee

山東今后五年塑造文旅產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以文塑旅、以旅彰文，大力發(fā)展鄉(xiāng)村游、康養(yǎng)游、研學(xué)游，提升智慧文旅水平，做強(qiáng)“好客山東”品牌，打造國(guó)際著名文化 旅游 目的地。

“好酒也怕巷子深”，有了好的文旅產(chǎn)品還得會(huì)“吆喝”。文化 旅游 深度融合，以文塑旅，用準(zhǔn)確精練的語(yǔ)言打響文旅品牌。

筆者不禁想到“一山一水一圣人”?！耙簧揭凰皇ト恕痹?jīng)是山東主要文旅資源和品牌的概括?！耙簧揭凰皇ト恕北臼乔宄文觊g北方考官到南方主考，應(yīng)答江南舉子“多山多水多才子”上聯(lián)的名聯(lián)。“一山一水一圣人”中的“水”原意是黃河。借用到山東 旅游 后，“一山一水一圣人”中的“水”有黃河、趵突泉、山東黃海和渤海等多種釋讀。關(guān)于“水”的解釋不一，有兩種“觀感”：一種認(rèn)為內(nèi)涵豐富，多角度概括了山東的“水”；一種認(rèn)為不夠準(zhǔn)確清晰。

近年，山東文旅在央視的推介詞為：“山海云游，壯美山東。泰山從這里崛起、孔子在這里誕生、黃河從這里入?！薄＿@樣的描述準(zhǔn)確，沒有了歧解，“黃河從這里入?！睂?shí)實(shí)在在的，“入海口”誰(shuí)也拿不走，這比模糊的“一水”解釋效果好。

語(yǔ)言是人的另外一張臉，也是詮釋和推介一個(gè)地方文旅產(chǎn)品的重要切入口。各地怎么用準(zhǔn)確精練的語(yǔ)言詮釋本地文旅特色，是一件需要用心思考的事。聊城，“江北水城·運(yùn)河古都”；臺(tái)兒莊古城，“天下第一莊”；淄博的周村區(qū)，“旱碼頭”、“天下第一村”，沂源縣的“三源”：“沂河之源”“生命之源”“愛情之源”……這些概括簡(jiǎn)明扼要，讓人一下能記住。

在文旅產(chǎn)品概括和地方形象塑造上，山東有很多成功的做法。過去五年，山東文化 旅游 深度融合，“好客山東”“好品山東”品牌更加響亮。

“處處都是 旅游 環(huán)境，人人都是 旅游 形象”。正如茅盾先生所言，“人是最美的風(fēng)景”。人們 旅游 ，當(dāng)然重視一個(gè)地方的“風(fēng)土人情”。人是 旅游 環(huán)境中是起主導(dǎo)作用的元素?！昂每蜕綎|”這四個(gè)字，凝練山東人崇禮尚賓、熱情好客、大情大義、淳樸厚道的人文品質(zhì)，蘊(yùn)含著齊魯文化共有的文化基因，體現(xiàn)了“有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂乎”的君子情懷。

好客的“山東人”讓山東 旅游 環(huán)境“生輝”。2020年12月，外地游客突發(fā)疾病，濰坊民警開辟生命通道；在山東迷了路，會(huì)有熱心的人為你指南，或者干脆帶你前行；路遇急雨，會(huì)有好心的小伙子遞給你一把雨傘，或者干脆開車捎你一程。山東人熱情好客、樂于助人的形象，成為 旅游 發(fā)展的重要力量。

“好客山東”四字，以生動(dòng)、準(zhǔn)確的語(yǔ)言，傳遞山東發(fā)展全域 旅游 、優(yōu)化 旅游 環(huán)境的導(dǎo)向，塑造“使遠(yuǎn)者來(lái)而近者親”的文化 旅游 形象，讓外地游客印象深刻，成為山東 旅游 家喻戶曉的打開方式。

消費(fèi)購(gòu)物是 旅游 業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，“好品山東”的提出，反映出山東深厚的品牌文化和山東作為制造業(yè)基地、手工業(yè)重鎮(zhèn)的地位，并成為山東 旅游 購(gòu)物消費(fèi)的重要推動(dòng)力。

山東2021年印發(fā)《關(guān)于共建共享“好品山東”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，將區(qū)域品牌建設(shè)的范圍，由某一產(chǎn)業(yè)、某一領(lǐng)域，擴(kuò)展涵蓋至農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等領(lǐng)域，構(gòu)建“好品山東”產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域、地理標(biāo)志“4+1”品牌體系，開啟全國(guó)區(qū)域品牌建設(shè)的新模式。今年3月，山東發(fā)布第一批“好品山東”品牌名單，首批名單涵蓋14類223家制造業(yè)、消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域品牌?！昂闷飞綎|”的內(nèi)容涵蓋廣泛，既有代表優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的山東老字號(hào)，也有代表農(nóng)業(yè)大省出品的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，還有全國(guó)領(lǐng)先的高端制造業(yè)裝備。

“好品山東”是對(duì)山東厚重的 歷史 傳承的尊重。山東 歷史 悠久，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的齊國(guó)工商業(yè)發(fā)達(dá)，漁鹽業(yè)一直在全國(guó)占據(jù)重要位置，周村絲綢、博山瓷器長(zhǎng)期聞名遐邇?！昂闷飞綎|”更是對(duì)山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐和品牌建設(shè)成效精練概括。2020年山東省“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨質(zhì)量提升現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，全省擁有山東名牌產(chǎn)品1500多個(gè)，服務(wù)名牌500多個(gè)，山東省馳名商標(biāo)超過700個(gè)，中華老字號(hào)66家。山東建設(shè)好客山東·好品山東品牌體系，為 旅游 業(yè)發(fā)展搭建起良性發(fā)展平臺(tái)。

隨著國(guó)內(nèi) 旅游 市場(chǎng)從觀光經(jīng)濟(jì)向休閑體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，各地在創(chuàng)新培育具有文化、資源和產(chǎn)業(yè)特色的文旅IP，加快主題化、體系化的品牌產(chǎn)品開發(fā)上作出積極 探索 。只有清晰判斷本地文旅特點(diǎn)，才有更準(zhǔn)確凝練的區(qū)域品牌。推進(jìn)文旅深度融合，需要在基礎(chǔ)設(shè)施、提升服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境等方面多點(diǎn)發(fā)力，其中用準(zhǔn)確精練語(yǔ)言概括描述文旅產(chǎn)品特點(diǎn)，是塑造文旅形象的重要一環(huán)。

各地在“好客山東”“好品山東”品牌引領(lǐng)下，如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，拓展品牌效應(yīng)，深度挖掘文化內(nèi)涵，量身打造專屬品牌形象、品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)體系？在“好客山東”大品牌引領(lǐng)下，各地如何多點(diǎn)開花，打造區(qū)域 旅游 目的地品牌，呈現(xiàn)“一枝傾城、百花齊放”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這需要各地進(jìn)一步 探索 實(shí)踐。

四、IP文旅時(shí)代，文旅業(yè)面臨哪些新困境？

近年來(lái)，跑馬圈地思維之下的文旅項(xiàng)目頻頻暴雷，泡沫破碎；而以IP為核心的新一代文旅項(xiàng)目的誕生與迭代，正逐漸優(yōu)化升級(jí)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

在旅客需求已從基礎(chǔ)功能型轉(zhuǎn)化為高端體驗(yàn)型的當(dāng)下，缺乏獨(dú)特的文化基因，成為了許多項(xiàng)目瀕臨破產(chǎn)的根本緣由。

近日，在鈦媒體App考察了諸多文旅項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)，如今相對(duì)比較有聲量的IP文旅項(xiàng)目，主要由自建IP驅(qū)動(dòng)式、影視動(dòng)漫IP撬動(dòng)式，和傳統(tǒng)資源IP二創(chuàng)升級(jí)模式三種模式驅(qū)動(dòng)。這些模式在構(gòu)建了未來(lái)主題文旅項(xiàng)目的核心思路的同時(shí)，也面臨著一些內(nèi)外部困境。

打造中國(guó)版的迪士尼樂園，一直是國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)的終極目標(biāo)。而迪士尼主題公園的特點(diǎn)，高度概括即為以企業(yè)自建的IP為核心，通過IP+文旅的模式進(jìn)行投資、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。獨(dú)有的IP顯然就是主題公園最大的無(wú)形資產(chǎn)。

在國(guó)內(nèi)，自建IP驅(qū)動(dòng)式的主題公園，在數(shù)千個(gè)文旅項(xiàng)目中也的確頗具品牌效應(yīng)。

據(jù)《2019中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)報(bào)告》顯示，在我國(guó)綜合評(píng)價(jià)排名前五十的公園中，擁有強(qiáng)內(nèi)容IP的主題公園占據(jù)了60%以上。除了常踞榜首的上海迪士尼樂園外，包括常州恐龍園、深圳的世界之窗、hello Kitty主題公園，還有華強(qiáng)方特系列等等。

2019年國(guó)內(nèi)排名前50的主題公園

以華強(qiáng)方特為例，從其自身打造了《熊出沒》系列的動(dòng)漫IP以來(lái)，其熊大、熊二的形象也同時(shí)囊括進(jìn)了方特主題園區(qū)之中，數(shù)年內(nèi)打造了幾十家方特主題公園，都少不了“熊出沒”中的動(dòng)漫IP沉浸式元素，同時(shí)又會(huì)與當(dāng)?shù)氐莫?dú)有文化基因相結(jié)合，構(gòu)建了標(biāo)化與個(gè)性化相結(jié)合的內(nèi)容基因。

不同于自建IP驅(qū)動(dòng)模式，影視動(dòng)漫IP驅(qū)動(dòng)模式的特點(diǎn)，是文旅綜合服務(wù)管理公司利用現(xiàn)有的IP，加以投資、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，從而帶動(dòng)一個(gè)景區(qū)、一個(gè)地域或者一條特色 旅游 線路。

換言之，這些景區(qū)存在著版權(quán)與運(yùn)營(yíng)分離，或是投資與經(jīng)營(yíng)分離的情況，是影視公司、拍攝基地與 旅游 綜合服務(wù)企業(yè)之間的合作與聯(lián)動(dòng)。

影視IP帶動(dòng) 旅游 景點(diǎn)的熱度，在文旅業(yè)中也并非新鮮事，但在最近五年內(nèi)進(jìn)入了井噴期。

隨著我國(guó)人均GDP超過1萬(wàn)美元，中等收入群體達(dá)4億人，中產(chǎn)階層的人數(shù)達(dá)到2億人左右。 根據(jù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，中產(chǎn)階層的文旅消費(fèi)體驗(yàn)需求開始出現(xiàn)分層，非傳統(tǒng)型的、由內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化文旅線路開始受到熱捧。這也是影視、動(dòng)漫等主題旅行開始破圈的原因。

據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2017-2019年的三年間，我國(guó)主題特色游的投資金額從1.97億元上升到了8億元 （2020年疫情對(duì)投資金額產(chǎn)生了顯著震蕩） 。

早在2017年，《小時(shí)代》《歡樂頌2》就分別帶火了上海松江泰晤士小鎮(zhèn)和江西婺源。

此后，比較有代表性的是今年的《山河令》演唱會(huì)。據(jù)悉，《山河令》演唱會(huì)開票當(dāng)天，14秒門票一售而空的同時(shí)，蘇州搜索熱度同比大漲620%（飛豬平臺(tái)）、蘇州酒店預(yù)定量同比增長(zhǎng)160%，價(jià)格暴漲近5倍五一租車游預(yù)訂量也漲超200%。

希爾頓酒店漲價(jià)前后

從企業(yè)層面來(lái)看，銀河漫游指南bilibiliyoo是國(guó)內(nèi)主題特色游火爆的典型代表。作為一家為二次元用戶打造的ACG旅行服務(wù)網(wǎng)站，目前主打赴日定制游產(chǎn)品。2016年，該企業(yè)從bilibili拆分獨(dú)立發(fā)展，于2018年獲得了寒武創(chuàng)投的A輪融資，目前的最新估值也已達(dá)1億元，國(guó)人對(duì)新晉主題游的追捧度可見一斑。

除此之外，在當(dāng)下這個(gè)文旅2.0融合時(shí)代，傳統(tǒng)人文和自然資源IP二創(chuàng)升級(jí)驅(qū)動(dòng)模式，也是盤活文旅資源的普遍方式。

在人文領(lǐng)域，近年來(lái)的網(wǎng)紅文博打卡之地故宮，在線上開發(fā)了故宮相關(guān)的矩陣應(yīng)用，打造了《上新了·故宮》等綜藝，為活化文物、文物跨界提供了藍(lán)本；在線下，由當(dāng)代 科技 加持的數(shù)字藝術(shù)IP《千里江山圖3.0》，實(shí)現(xiàn)了旅客“人在畫中游”的夢(mèng)想；線上與線下聯(lián)動(dòng)的故宮《謎宮》系列解謎書籍，還為故宮提升了復(fù)購(gòu)率……

在自然領(lǐng)域，由北京云祈 旅游 文化發(fā)展有限公司（后簡(jiǎn)稱云祈文旅）主辦的、即將落成的“桂林疊彩 千里江山”主題項(xiàng)目，其二創(chuàng)升級(jí)與改造，則核心圍繞著“國(guó)潮”二字。該項(xiàng)目希望在“桂林山水甲天下”之后，為桂林帶來(lái)一張新晉的國(guó)潮名片。

隨著近年來(lái)國(guó)人文化自信的突顯和對(duì)消費(fèi)需求的創(chuàng)新型升級(jí)，國(guó)潮逐漸在年輕人中流行。 據(jù)百度搜索大數(shù)據(jù)顯示，2011年至2021年，百度國(guó)潮搜索量上漲了528%。

我國(guó)傳統(tǒng)的 旅游 景區(qū)也利用自身的自然、人文資源開始與一些國(guó)產(chǎn)品牌合作，打造國(guó)潮IP。故宮口紅、圓明園眼影盤、兵馬俑系列雪糕……這些看似充滿快消主義文化的IP，事實(shí)上為那些圣壇之上的景點(diǎn)帶來(lái)了流量加持。

盡管我國(guó)的不少文旅項(xiàng)目已開始意識(shí)到IP開發(fā)的重要性，但據(jù)中國(guó)主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于四分之一文旅項(xiàng)目來(lái)說，持續(xù)造血依然面臨著企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重困境。

IP文旅項(xiàng)目的內(nèi)部困境主要來(lái)自企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式等。

文旅項(xiàng)目投資咨詢公司領(lǐng)易咨詢的總經(jīng)理鄒毅在接受鈦媒體App采訪時(shí)表示，“ 我國(guó)虧損的主題公園和文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目，普遍痛點(diǎn)在于前期投入過大、核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，或者過度依賴地產(chǎn)、周邊配套設(shè)施不齊全，核心管理層對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)地選址不準(zhǔn)確、景區(qū)內(nèi)容缺乏迭代、對(duì)文旅項(xiàng)目的復(fù)雜程度和操作要點(diǎn)不了解等等?！?/strong>