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內(nèi)外部環(huán)境因素分析（內(nèi)外部環(huán)境因素分析與評價(jià)表）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 15:07:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 311 問大家

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本文目錄:

1、倉庫內(nèi)外部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析
2、運(yùn)用swot分析法分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般需要考慮哪些企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的影響因素
3、企業(yè)的外部環(huán)境分析包括哪些方面？
4、什么是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境

內(nèi)外部環(huán)境因素分析（內(nèi)外部環(huán)境因素分析與評價(jià)表）

一、倉庫內(nèi)外部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析

SWOT分析步驟

強(qiáng)勢——弱勢——機(jī)會(huì)——威脅從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。成本的強(qiáng)勢——弱勢——機(jī)會(huì)——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點(diǎn)結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。 SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的。（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。 SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢——機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合?！?優(yōu)勢——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競爭對手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。

二、運(yùn)用swot分析法分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般需要考慮哪些企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的影響因素

swot分析法中，sw分析的是內(nèi)部環(huán)境，ot分析的是外部環(huán)境

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，需要分析的是公司內(nèi)部的：財(cái)務(wù)控制能力，財(cái)務(wù)指標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)，償債能力，盈利能力，經(jīng)營能力，這幾個(gè)方面。外部需要分析的是：經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其他企業(yè)的競爭力。

三、企業(yè)的外部環(huán)境分析包括哪些方面？

通常來說，企業(yè)的外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析三個(gè)方面：1、宏觀環(huán)境分析。企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目投資，必須摸清自己和該項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境。如果沒有良好的宏觀環(huán)境，企業(yè)的投資將會(huì)陷人種種困境。宏觀環(huán)境分析是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)的宏觀環(huán)境分析主要包括以下幾個(gè)方面：（1）、政策環(huán)境。政策環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境分析的首要要素。法律是政府用來管理企業(yè)的運(yùn)營的一種手段，其作用是雙重的：一方面，它們對企業(yè)的行為有著種種的限制；另一方面，它們也保護(hù)著企業(yè)的合理競爭與正當(dāng)權(quán)益。因此，政策環(huán)境是企業(yè)投資時(shí)必須考慮的一個(gè)重要因素。此外，政府制定的各種法令、政策，以及其他一些旨在保護(hù)消費(fèi)者、保護(hù)環(huán)境、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)投資方向等的措施，也會(huì)對各行各業(yè)產(chǎn)生影響。（2）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的覆蓋面非常廣泛，它對企業(yè)運(yùn)營的影響通常要比其他方面的環(huán)境因素更加有力。屬于此項(xiàng)的因素主要有國民經(jīng)濟(jì)狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等。（3）、人文環(huán)境。隨著高科技和信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越關(guān)注人文環(huán)境，很多企業(yè)把關(guān)注人文環(huán)境作為企業(yè)的重要目標(biāo)之一。（4）、科技環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，科技因素對其投資的影響是雙重的：一方面，它可能給某些企業(yè)帶來機(jī)遇。例如，計(jì)算機(jī)、遙控機(jī)裝置、激光發(fā)射器、人造衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、纖維光學(xué)以及其他有關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，對于許多企業(yè)就是發(fā)展的良機(jī)。另一方面，科技因素會(huì)導(dǎo)致社會(huì)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化（如從自來水筆到圓珠筆、螺旋槳式飛機(jī)到噴氣式飛機(jī)、電動(dòng)打字機(jī)到電腦打字等），從而給某些企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來威脅。2、行業(yè)環(huán)境分析?，F(xiàn)代企業(yè)只有對所要涉足的投資領(lǐng)域進(jìn)行充分的行業(yè)分析，才能“知己知彼”，使企業(yè)立于不敗之地。通常來說，行業(yè)競爭因素主要有行業(yè)當(dāng)前的競爭狀況、新進(jìn)入者的威脅、來自替代品的壓力和行業(yè)容量（或生產(chǎn)能力）等。3、競爭對手分析。一個(gè)完備的企業(yè)戰(zhàn)略，必須建立在認(rèn)真分析競爭對手的基礎(chǔ)上。對競爭對手的分析是全面的。當(dāng)把競爭對手作為一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)境因素對待時(shí)，主要分析其對企業(yè)在市場份額、財(cái)務(wù)狀況、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)、用戶信譽(yù)等多方面構(gòu)成的影響。其中，又以財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的影響為大，因?yàn)檫@兩方面對企業(yè)競爭力產(chǎn)生的影響是相對較大的。如果最后評定的綜合實(shí)力與主要對手接近，則宜于尋找新的增長點(diǎn)，如開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等，否則難以發(fā)揮自身在競爭中的優(yōu)勢。

四、什么是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合，它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)成，四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用，形成一個(gè)有機(jī)整體。

其中，企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)內(nèi)部管理包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)、任用和控制五個(gè)職能領(lǐng)域，它們互相依賴、互相影響，計(jì)劃是其它四種職能的基礎(chǔ)。

任用作為一種管理職能，有時(shí)又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓(xùn)、調(diào)配、評價(jià)、獎(jiǎng)罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。

控制職能包括所以旨在使計(jì)劃與實(shí)際活動(dòng)相一致的活動(dòng)。企業(yè)管理者評價(jià)企業(yè)的活動(dòng)并采取必要的糾正活動(dòng)可以保障企業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，減少可能出現(xiàn)的偏差給企業(yè)造成的損失。企業(yè)控制職能的有效性對于有效地戰(zhàn)略評價(jià)和控制具有十分重要的意義。

參考資料來源：百度百科－企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

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