下面說法不正確的是饑餓營銷（下面說法不正確的是饑餓營銷策略）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于下面說法不正確的是饑餓營銷的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、小米的饑餓營銷讓人反感

• 2、營銷策略？

• 3、小區(qū)旁邊有擺地攤買饅頭的，每天都定量且很快賣完有的人都買不到，這是不是饑餓營銷。

• 4、小米的饑餓營銷策略

一、小米的饑餓營銷讓人反感

了解小米的同學一定知道，每次小米發(fā)售新機，都會出現(xiàn)一波又一波的搶購浪潮。每次遇到想入手的手機都需要搶購，而且還不一定能夠搶到。

這種銷售模式時間一久也被戲稱為“耍猴”。其實這樣的銷售模式真的是小米愿意看到的嗎？沒錯，一定程度上還真是愿意看到。

那究竟小米為什么要這樣做呢？

饑餓營銷的本質(zhì)

其實小米所謂的熱衷饑餓營銷是公司的經(jīng)營理念決定的。

首先要明確一個概念，究竟什么是饑餓營銷？

根據(jù)詞條解釋：“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”，以維護產(chǎn)品形象并維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。

那小米這樣的做法算是饑餓營銷嗎？是，也不是。

從銷售層面上看，小米的做法是前期先定一批，如果市場反響好，達到了預(yù)期效果，那么接下來再定一批，依次類推，最終伴隨著產(chǎn)品生命周期的尾聲實現(xiàn)全面供貨，最后降價和下架。

這樣做有三個好處：

首先，盡可能的控制庫存，可隨時調(diào)整生產(chǎn)供應(yīng)量。

其次，零部件的生產(chǎn)供應(yīng)和手機的裝配，會隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和良品率的提升實現(xiàn)成本的進一步下降。成本隨著邊際收益最大化而穩(wěn)定可控。

最后，通過低庫存靠搶購的銷售模式，會制造大量的熱度話題，為產(chǎn)品在成名周期中保證足夠的曝光量。

蘋果不是真正意義的饑餓營銷。

由于每次新品的發(fā)售，iPhone都會出現(xiàn)一波又一波的搶購狂潮，蘋果因此也被“尊稱”為數(shù)碼產(chǎn)品界的饑餓營銷鼻祖。但是蘋果的饑餓營銷本質(zhì)上是屬于產(chǎn)品的供不應(yīng)求。而小米這邊是人為的控制產(chǎn)能。

這里面最大的區(qū)別就在于，一旦蘋果的產(chǎn)能穩(wěn)定后，就會優(yōu)先保證市場供應(yīng)，而不是依靠搶購制造話題熱度。

公司經(jīng)營狀況

首先，是小米的經(jīng)營理念。

熟悉小米的朋友應(yīng)該都知道雷軍的5%理論。雷軍曾經(jīng)承諾過，小米手機的利潤率不會超過5%。雖然現(xiàn)在已經(jīng)更改了原來的說法，轉(zhuǎn)而讓Redmi做極致性價比。但是這里面透露出來的公司經(jīng)營理念是沒有更改的。即沖擊高端，但是依然要做感動人心價格厚道的產(chǎn)品。所以，從可預(yù)測的售價來看，小米旗艦機型也很可能是高端市場的價位守門員。

所以，由于經(jīng)營理念的限制，也導致了小米的財務(wù)狀況不是非常樂觀。資本市場對于這樣的模式也并不看好，所以也就有了上市前估價2000億美元，上市后只有300億美元的市值反轉(zhuǎn)。

關(guān)于小米的產(chǎn)物狀況這一點可以從財報中略窺一二。

根據(jù)小米發(fā)布的2019年Q3財報顯示，小米集團的毛利率是13.86%。而同期的蘋果是多少呢？

蘋果2019年第四季度財報（自然季節(jié)Q3），毛利率是37.97%。毛利率將近小米的3倍。

單看手機一項的話，小米手機的毛利率更低，只有9%。所以，財務(wù)狀況來看，為了保證足夠的現(xiàn)金流，小米也不會做出一次性堆滿倉庫的決定。

所以前段時間Redmi負責人在微博爆料競對庫存積壓，也就是這樣的公司經(jīng)營理念指導下的產(chǎn)物。因為小米根本就不會有大量庫存啊。

另外補充一句，之所以用蘋果對比小米，是因為目前全球TOP 5中，上市的只有蘋果，三星，小米，而三星在中國毫無影響力，所以就不提及了。

小米的互聯(lián)網(wǎng)外衣決定的銷售理念

華為，OV等傳統(tǒng)硬件廠商掌控著強大的線下和運營商渠道。完成訂貨后，可以要求線下經(jīng)銷商預(yù)訂，減輕廠商的壓力。所以傳統(tǒng)硬件廠商即使大量庫存積壓，對他們的負面影響也遠遠小于對小米。

由于小米是半路創(chuàng)業(yè)出家，所以傳統(tǒng)的線下渠道對小米來說基本是不存在的。而激烈的競爭使小米也無法依靠線下渠道，線上銷售才是小米的主要銷售途徑。

那么如果一次性預(yù)定產(chǎn)品過多，線上銷售不暢，又沒有強有力的線下渠道支撐的話，那就真的造成庫存積壓，會形成比較大的負面影響。

小米的沒有完全自主可控的技術(shù)

小米同時還號稱為發(fā)燒而生。這就面臨什么問題呢？不僅要性價比，還要堆性能。

堆性能這條路上又不得不面臨這樣一個問題：由于最新的技術(shù)生產(chǎn)都掌握在供應(yīng)商手中，小米自身并不能掌控供應(yīng)商。

而供應(yīng)商層面呢，不僅要供應(yīng)小米同時還要供應(yīng)小米外的其他廠商，所以前期產(chǎn)能不足的情況下能夠買到的先進零部件也是有限的。

二、營銷策略？

1、情感營銷策略：情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的核心，通過借助情感包裝丶情感促銷丶情感廣告丶情感口碑丶情感設(shè)計等策略來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。在情感消費時代，消費者購買商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少丶質(zhì)量好壞以及價錢的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認同。情感營銷從消費者的情感需要出發(fā)，喚起和激起消費者的情感需求，誘導消費者心靈上的共鳴，寓情感于營銷之中，讓有情的營銷贏得無情的競爭。

2、體驗營銷策略：體驗通常是由于對事件的直接觀察或是參與造成的，不論事件是真實的，還是虛擬的。體驗會涉及到顧客的感官丶情感丶情緒等感性因素，也會包括知識丶智力丶思考等理性因素，同時也可因身體的一些活動。體驗的基本事實會清楚的反射于語言中，例如描述體驗的動詞：喜歡丶贊賞丶討厭丶憎恨等，形容詞：可愛的丶誘人的丶刺激的丶酷斃的等等。企業(yè)為何體驗營銷呢？其實體驗營銷的重要性體現(xiàn)在：消費者的情感需求比重在增加；消費需求的日趨差異性丶個性化丶多樣化；消費者價值觀與信念迅速轉(zhuǎn)變；消費者關(guān)注點向情感性利益轉(zhuǎn)變。對于現(xiàn)代消費的觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)必須在品牌推廣上下足功夫，對此企業(yè)品牌聯(lián)播可有效的提高企業(yè)品牌知名度，更讓體驗式營銷更深層的了解消費者需求。本書前面有專門章節(jié)講述體驗營銷。

3、植入營銷策略：植入營銷通常是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入電影丶電視劇或電視節(jié)目各種內(nèi)容之中，通過場景的再現(xiàn),讓觀眾在不知不覺中留下對產(chǎn)品及品牌印象，繼而達到營銷產(chǎn)品的目的。我們經(jīng)常在眾多電影丶電視劇中看到不同品牌的植入，然而數(shù)字營銷戰(zhàn)役中一樣可以借用，微視頻的火爆，植入可以直接照搬到網(wǎng)絡(luò)平臺，同時在各種以內(nèi)容輸出的平臺上，均可以實現(xiàn)。比如網(wǎng)絡(luò)游戲丶微博段子丶長微博圖文，甚至小說之中。一個大型的植入營銷活動，可以成為主角，比如游戲丶微視頻等，但是在微博段子丶長微博中可能只能算是一次整合營銷的一個點而已，成不了大的策略。

4、口碑營銷策略：口碑營銷是指企業(yè)努力使用戶通過親朋好友之間的交流將自己的產(chǎn)品信息丶品牌傳播開來。這種營銷方式成功率高丶可信度強，這種以口碑傳播為途徑的營銷方式，稱為口碑營銷。從企業(yè)營銷的實踐層面分析，口碑營銷是企業(yè)運用各種有效的手段，引發(fā)企業(yè)的顧客對其產(chǎn)品丶服務(wù)以及企業(yè)整體形象的談?wù)摵徒涣?并激勵顧客向其周邊人群進行介紹和推薦的市場營銷方式和過程。在第二丶第三階段，都可以使用此策略，口碑營銷策略基于社會化媒體平臺，強調(diào)關(guān)系與興趣，激發(fā)大家分享正向口碑的興趣，為企業(yè)品牌正向引導助力。我們曾在論壇丶微博上看到關(guān)于海底撈眾多口碑的傳播，還有快書包1小時到貨給用戶帶來的驚喜分享，這些都是口碑碎片，通過用戶自行分享出來，當企業(yè)使用此策略時，更多是利用口碑類媒體傳播品牌的感受。

5、事件營銷策略:事件營銷在英文里叫做EventMarketing,國內(nèi)有人把他直譯為“事件營銷”或者“活動營銷”。事件營銷是企業(yè)通過策劃丶組織和利用具有名人效應(yīng)丶新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體丶社會團體和消費者的興趣與關(guān)注，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度丶美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式。簡單地說，事件營銷就是通過把握新聞的規(guī)律，制造具有新聞價值的事件，并通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。我們常因為新品牌丶新產(chǎn)品知名度不夠高而苦惱，在新品上市階段，很多企業(yè)希望能有一個引爆的事件發(fā)生，將媒體丶公眾的目光聚集過來，這都是希望品牌迅速爆紅的心理，不過事件營銷也是一種策略的方法，并不是萬能的，也就是說火爆與否跟很多因素有關(guān)，前文《從劉燁搶沙發(fā)談事件營銷》中有描述關(guān)于事件營銷策略的形成方法，一個好的事件營銷是會將公眾引向品牌，而非事件本身。

6、比附營銷策略：比附營銷是一種比較有效的營銷手段，能讓目標受眾迅速完成對我們的營銷標的物從認識到感興趣甚至到購買的過程。其操作思路是想方設(shè)法將自己的產(chǎn)品或品牌與行業(yè)內(nèi)的知名品牌發(fā)生某種聯(lián)系(即攀附知名品牌)，并與其進行比較，但承認自己比其稍遜一籌。比如早些年蒙牛剛剛推出時，與伊利的比附，在互聯(lián)網(wǎng)中2013年暴風影音推出“中國好老二”的活動，借艾瑞網(wǎng)關(guān)于視頻排行之勢推出了系列的廣告丶營銷活動，這次暴風影音的數(shù)字營銷戰(zhàn)役的策略便是比附營銷。

7、饑餓營銷策略：是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關(guān)系丶制造供不應(yīng)求“假象”丶維持商品較高售價和利潤率的目的。饑餓營銷就是通過調(diào)節(jié)供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表明上，饑餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然后限制供貨量，造成供不應(yīng)求的熱銷假想，從而提高售價，賺取更高的利潤。但“饑餓營銷”的終極作用還不是調(diào)節(jié)了價格，而是對品牌產(chǎn)生的附加值，這個附加值分正負。談起饑餓營銷，大家最先想到就是蘋果手機，這世界上越難得到的東西越是令人著迷，喬布斯深深了解其中的道理，雷軍領(lǐng)銜的小米手機也學了喬布斯的精髓，小米的饑餓營銷一樣做的有聲有色。這種策略在一些有競爭力的產(chǎn)品推出時可以嘗試使用，適合第一丶第二階段。

8、恐嚇營銷策略：所謂恐嚇營銷是指營銷者通過廣告丶營銷人員等方式，向目標客戶告知某種現(xiàn)存的或者潛在的威脅丶危害，以達到銷售其自身產(chǎn)品的目的的一種營銷方式。但當營銷者提供的事實或者數(shù)據(jù)存在夸大或者虛假時，這種行為一般不列入恐嚇營銷的討論范疇。恐嚇營銷在邏輯上的表述為：分析產(chǎn)品列舉提出問題渲染問題的嚴重性從心理上恐嚇采取措施潛在購買成為現(xiàn)實購買。這種策略適合一些對身體有益的健康類產(chǎn)品或服務(wù)丶人身安全的產(chǎn)品或服務(wù)，比如保險公司丶空氣凈化丶安全座椅丶保健品丶藥品丶母嬰用品丶兒童教育……這些企業(yè)在使用此策略上效果很明顯，但是不要夸大事實，甚至捏造謠言危害競品，比如“微波爐有害”的傳言，全行業(yè)銷售量同期相比下降了40%左右，遭受巨大的損失，微波爐老大格蘭仕更是深受其害。這方面需要營銷者在運用時格外注意，然而此策略運用得當，效果甚好，比如當年螨婷這個品牌，當時九鑫集團聳人聽聞的提出了螨蟲概念，通過傳播讓用戶知曉螨蟲的危害，立刻使許多女性恐慌起來，紛紛掏錢搶購。利用恐嚇營銷，只要摸準心理，詳盡列舉，巧妙實施，恐嚇適度，準能讓你的顧慮對號入座！

9、會員營銷策略：會員營銷是一種基于會員管理的營銷方法，商家通過將普通顧客變?yōu)闀T，分析會員消費信息，挖掘顧客的后續(xù)消費力汲取終身消費價值，并通過客戶轉(zhuǎn)介紹等方式，將一個客戶的價值實現(xiàn)最大化。與傳統(tǒng)營銷方式在操作思路和理念上有眾多不同。在數(shù)字營銷戰(zhàn)役中，我們更愿意使用數(shù)字化手段對企業(yè)的會員進行分群丶清洗丶優(yōu)化，并制定有針對性的營銷策略，比如通過梳理一個電商企業(yè)的會員，根絕地域丶年齡丶性別丶習慣購買品類丶購買次數(shù)等多個維度進行分群，在促銷時針對不同群體進行不同內(nèi)容的傳播。一個電商品牌通過會員營銷，在一次大促時整體銷量中“會員營銷”的數(shù)據(jù)占據(jù)了40%?？梢姇T營銷的重要性，在會員營銷策略上所做的是大數(shù)據(jù)的事情。

三、小區(qū)旁邊有擺地攤買饅頭的，每天都定量且很快賣完有的人都買不到，這是不是饑餓營銷。

是的，其實很多人都希望賣很多賺很多的錢，但是像小米那種就是通過一些搶購來挑起熱度。像是你小區(qū)的饅頭就是通過定量來，保持客戶的新鮮感。如果你們小區(qū)的饅頭是一天做了很多，也賣了很多，那他一般賺到的就是前一兩個月的錢。之后他的饅頭就失去新鮮感了。當然來也有2樓說的，怕賣不完的說法。求采納！?。。。。。。。。。。?！

四、小米的饑餓營銷策略

自蘋果手機饑餓營銷引發(fā)求購狂潮以來，饑餓營銷在最近幾年被屢屢提起，并廣泛運用。小米手機是運用此營銷手段最成功的國產(chǎn)手機。常規(guī)的營銷是根據(jù)市場需要生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶，這時顧客處于主動地位。而饑餓營銷則不同，企業(yè)處于主動地位，顧客則是被迫接受，這種反向的體驗，卻恰恰激發(fā)了顧客更大的滿足感，這種心理需求的充實成為饑餓營銷大行其道的緣由。所謂物以稀為貴，充分體現(xiàn)了饑餓營銷的內(nèi)涵

1 饑餓營銷的概述

1.1 饑餓營銷的含義

饑餓營銷，在市場營銷學中，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關(guān)系，制造供不應(yīng)求“假象”，維持商品較高售價和利潤率的目的。饑餓營銷運行的原理簡單來說就是人為制造市場供求狀況不平衡的現(xiàn)象。

1.2 饑餓營銷的理論基礎(chǔ)

1.2.1 馬斯洛的需求層次理論

馬斯洛的需求層次理論把需要分為生理需求，安全需求，愛和歸屬感，尊重和自我實現(xiàn)五類，又可分為基本需求和成長需求兩大類，饑餓營銷源于基本需求，升華于成長需求。

1.2.2 消費者行為理論

即效用理論，效用是一個抽象概念，指消費者如何在各種商品和勞務(wù)之間分配他的收入，以達到滿足程度的最大化。在特定的時間、地點、環(huán)境下，某種產(chǎn)品或服務(wù)滿足了消費者的特定需求，這種產(chǎn)品或服務(wù)的價值就會被無限放大，成為消費者競相追逐的目標。

1.2.3 消費者動機

消費者購買動機不理性是應(yīng)用“饑餓營銷”策略的心理基礎(chǔ)。

消費者饑餓購買動機有求實、求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動機。使用馬斯洛需要層次理論，求實、求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。而能夠應(yīng)用“饑餓營銷”并取得成功的動機主要有求同、求新、求美及求名這四個動機。

2 小米手機的饑餓營銷

2.1 小米手機饑餓前

2011年8月以前，中國尚無直銷智能手機，小米開創(chuàng)了這一先河，不僅利用網(wǎng)絡(luò)直銷引起熱潮，而且組織研發(fā)團隊研發(fā)開放式手機系統(tǒng)，即用戶參與小米手機系統(tǒng)的開發(fā)，打造“最符合中國人使用的手機”。這種“互聯(lián)網(wǎng)的方式”打造的小米手機很快得到大家的認可，小米愛好者在論壇上提出問題，資源分享，體驗產(chǎn)品，一時火熱的氣氛縈繞在消費者周圍，加之雷軍的炒作宣傳，小米不斷推出各種新研發(fā)的產(chǎn)品，例如米聊和miui系統(tǒng)等，都讓許多消費者蠢蠢欲動了。

2.2 小米饑餓時

小米借助互聯(lián)網(wǎng)這個媒介，進行預(yù)訂購機，網(wǎng)上搶購，火熱的購機熱潮還在燃燒之際，小米卻停售，更激發(fā)了消費者不達目的不罷休的心理，坐等小米手機繼續(xù)出售，這種刻意的產(chǎn)品短缺，為小米贏得了一批批忠實的擁護者，也帶來了許多罵名。小米在普通“高配置+高價格”“低配置+低價格”的市場中，敢于獨樹一幟，以“高配置+低價格”的模式，真正為消費者謀求福利，小米雖然“饑餓了”，從某種意義上來講，其實是“填飽了”廣大消費者的胃口，既滿足了他們的虛榮心，又滿足了他們的利益保障。小米作為互聯(lián)網(wǎng)公司，自然是充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在前，微博、微信、微電影的輪番轟炸，在后，強大的技術(shù)支持、資金支持，小米一度又掀饑餓狂潮。

2.3 小米手機饑餓后

自小米手機饑餓營銷以來，接受鮮花與掌聲的同時，還承受著責備與壓力。首先是來自消費者的責備，更多的是對不能搶到小米手機的不滿，這在饑餓營銷中是很常見的，如果沒有顧客的這些不滿足的抱怨，那說明饑餓營銷的失敗。還有來自其他手機廠商的抱怨，認為小米“高配置+低價格”的模式，減少了手機市場的盈利。網(wǎng)上也普遍有“小米手機饑餓營銷過度”的新聞，小米手機一機難求，消費者望之興嘆，這些批評的聲音，對于小米來說值得思考，也值得我們對饑餓營銷在國產(chǎn)手機上的運用做一番思考，但是不能否認的是饑餓營銷為小米手機帶來的諸多利益。

2.4 小米是否將拋棄饑餓營銷？

2011年，小米自開始饑餓營銷獲得巨大的成功之后，外界一直對小米手機饑餓營銷何時結(jié)束產(chǎn)生疑問，在饑餓營銷下，小米手機出現(xiàn)了許多問題

（1）登錄官網(wǎng)，由于搶購熱潮，小米網(wǎng)站系統(tǒng)總是出現(xiàn)問題，無法購機，引起消費者不滿。

（2）自小米手機浪潮出現(xiàn)后，饑餓營銷下小米手機一機難求，市場上出現(xiàn)了許多山寨小米手機。

（3）小米初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)直銷，整個模式還未完善，售后服務(wù)令人擔憂。

這些問題的出現(xiàn)會令小米放棄饑餓營銷策略，那么其辛苦積累的米粉們會不會鳥獸散呢？這個我們不得而知，小米手機未來將會怎樣我們拭目以待。

3 從小米手機饑餓營銷帶來的啟示

3.1 如何把握饑餓“度”

首先是顧客的心理滿足度的把握，了解消費者心理，并運用消費者心理來銷售產(chǎn)品。其次是市場需求度，市場需要多少產(chǎn)品？顧客需要多少產(chǎn)品？然后根據(jù)這個度來適當?shù)匕盐震囸I“度”。最后是信息獲取度，充分利用顧客的信息不對稱實施饑餓營銷。

3.2 加強產(chǎn)品、技術(shù)、模式等的革新

作為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米，不得不提的就是它改變了整個手機行業(yè)的方向，它首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)方式”的手機直銷，順應(yīng)時代要求。用戶體驗一體化的方式更是為其收獲一大批的粉絲，顧客參與式的軟件研發(fā)，更貼近人們的使用習慣和要求。還有“高配置+低價格”的商業(yè)模式，深受顧客的歡迎。

3.3 企業(yè)家要有對饑餓營銷的把控力

小米如何從眾多的國產(chǎn)手機中脫穎而出，我們不得不佩服雷軍對市場的控制力和對公司的領(lǐng)導力，短短幾年，小米一躍成為國產(chǎn)手機巨頭之一，饑餓營銷固然助力，但是對饑餓營銷全局的把控手要求更加嚴苛，能做到這一點足以見得雷軍強大的手腕。但是如果一個企業(yè)一味地依賴一個領(lǐng)導人的話，這個企業(yè)是不會長久的，企業(yè)必須要有一個強大的團隊才足以支撐整個公司。

3.4 面對市場變化要靈活機智

一個公司對市場信息獲取的及時，精準，敏感性是成功實施饑餓營銷的重要條件之一，密切關(guān)注顧客的需求，掌握競爭對手的動向，只有這樣才能“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。消費者購買需求的不斷變化，購買行為的不規(guī)則變動，都會導致消費者的感情遷移，購買沖動發(fā)生轉(zhuǎn)向。而競爭對手的策略變化，更會深刻影響到公司策略的實施，還有競爭對手趕超公司產(chǎn)品的速度，如果出現(xiàn)較多的替代產(chǎn)品，那么饑餓營銷將失去原本的意義，甚至會導致品牌形象的損害。因此企業(yè)銷售人員必須密切注意市場環(huán)境變化，并做到靈活應(yīng)對。

3.5 宣傳與營銷都必不可少

俗語有“酒香不怕巷子深”在現(xiàn)代的社會是不實用的，即使有好的商品，好的營銷方式，沒有好的宣傳，產(chǎn)品只會被埋沒，現(xiàn)在的品牌效應(yīng)遠遠的超過了產(chǎn)品本身的價值。我們買的不再是產(chǎn)品，而是品牌。品牌如何創(chuàng)建？宣傳手段絕對至關(guān)重要，現(xiàn)在我們就生活在廣告的世界，因為企業(yè)都明白這個道理，所以鋪天蓋地的廣告成為宣傳的手段。所謂“酒香也怕巷子深”。

饑餓營銷是把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)慎用。

以上就是關(guān)于下面說法不正確的是饑餓營銷相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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