產(chǎn)品研發(fā)流程圖（產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)流程圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、求助ISO9000新產(chǎn)品研發(fā)流程

• 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互設(shè)計的相關(guān)流程是什么,最好詳細一點

• 3、項目管理：智能硬件項目研發(fā)流程

• 4、產(chǎn)品開發(fā)操作流程屬于專業(yè)知識還是基本知識

一、求助ISO9000新產(chǎn)品研發(fā)流程

因產(chǎn)品類別、復(fù)雜程度而異，一般要經(jīng)過如下過程：市場調(diào)研-設(shè)計需求分析-下達設(shè)計任務(wù)-外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計-打樣-初樣評審-改進改良-終評-定型-小批試制-定型鑒定-設(shè)計改良-量產(chǎn)-上市銷售-收集客戶反饋-持續(xù)改進。

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互設(shè)計的相關(guān)流程是什么,最好詳細一點

談一談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計階段的工作流程

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計階段的工作流程，近幾年好像有了一個標準的模式，大家都按照這么一個大概的流程來工作，又好像沒有標準，每個團隊又不盡相同，有的簡單粗暴，有的復(fù)雜細致 。之前工作過的幾個東家工作流程都不是很合理，產(chǎn)生了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。最近在饅頭商學(xué)院回爐改造，又講到這塊，自己總結(jié)了一下感覺比較合理的工作流程，希望給一些小伙伴參考和啟發(fā)。

目前大部分的公司遵循的產(chǎn)品設(shè)計工作流程，涵蓋工作崗位從產(chǎn)品經(jīng)理，交互設(shè)計師，用戶研究員，視覺設(shè)計師，前臺開發(fā)，后臺開發(fā)，測試，運營等等，當然具體到每個公司的人員配置不同工作環(huán)節(jié)也會有些出入，每個環(huán)節(jié)細分起來還有很多工作。下面說下產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師為主要執(zhí)行者的工作環(huán)節(jié)，開發(fā)運營階段就不多討論。

一、需求分析

需求分析是一個燒腦的工作階段，這個階段需要產(chǎn)品經(jīng)理，用戶研究工程師，交互設(shè)計師，甚至公司各路大佬，市場、運營等各路人馬參與，做大量的研究和提煉工作。一般通過用戶分析，需求整理，競品分析，核心流程設(shè)計，技術(shù)分析，商業(yè)市場分析等這么幾個步驟，最終梳理出需求規(guī)劃。工作流程順序不一定，更多的是在交叉進行。

1、用戶分析

一切產(chǎn)品都是建立在用戶需求之上，一個產(chǎn)品必須能滿足用戶需求才有存在的價值，用戶需求需要被發(fā)現(xiàn)和感知。規(guī)劃產(chǎn)品時，不可繞過的第一步工作就是用戶分析，用戶分析其實很復(fù)雜，大公司會有專門的用戶研究工程師來負責(zé)，但一般公司都是由產(chǎn)品經(jīng)理或交互設(shè)計師來完成的，而且沒有太多資源和時間，但簡化的用戶分析也是有用的，一般做用戶分析的目的：確定目標用戶，詳細了解用戶的目的和行為，用戶的問題，用戶使用場景以及當前用戶問題的解決方案等等。簡單有效的方法就是做幾次用戶訪談，通過訪談其實可以了解足夠多，如果資源和條件足夠，調(diào)查問卷，焦點小組都是常見的方法，如果已有用戶基礎(chǔ)，可以進行用戶數(shù)據(jù)分析，精確了解用戶行為，也有很多開放平臺如百度指數(shù)進行數(shù)據(jù)查詢。產(chǎn)出物有用戶畫像，用戶故事板，用戶研究報告等，不管產(chǎn)出什么，最重要是腦子里有清晰的目標用戶形象。

2、需求整理

需求整理之前需要做需求收集，收集的方式有很多種，數(shù)據(jù)分析，思維導(dǎo)圖梳理，用戶研究，競品分析，個人經(jīng)驗等等。收集一系列需求后，開始整理篩選，去掉不合理的需求后，按功能框架，用戶量，使用頻率，開發(fā)難度，用戶習(xí)慣，商業(yè)價值，數(shù)據(jù)表現(xiàn)等等方面分析排序和分類，產(chǎn)出物一般就是需求池，需求池會伴隨產(chǎn)品的整個生命周期，需要細致和認真的去維護。

3、競品分析

現(xiàn)在做一款產(chǎn)品大多數(shù)已經(jīng)有競品，做好競品分析能達到事半功倍的效果。產(chǎn)品層面的競品分析就從用戶需求、產(chǎn)品功能，交互流程視覺展現(xiàn)等進行分析和對比，總結(jié)出優(yōu)劣勢和機會等。個人覺得不應(yīng)包含市場格局，公司戰(zhàn)略之類的，商業(yè)層面的競爭關(guān)系可以放在商業(yè)市場環(huán)節(jié)去分析。做競品分析目的是了解競品，更好制定競爭方案，同時學(xué)習(xí)競品優(yōu)秀的地方，但別照抄，哪怕微創(chuàng)新一下也好。產(chǎn)出物是競品分析報告的等文檔。

4、核心流程

產(chǎn)品能滿足最主要的用戶需求是什么，需求分析階段需要團隊人員明確核心流程，統(tǒng)一方向。流程中包含角色，任務(wù)，信息流向等幾個關(guān)鍵點，產(chǎn)出物一般是泳道圖。

5、技術(shù)分析

在核心流程制定后拉著技術(shù)負責(zé)人共同探討一下，了解下研發(fā)成本，產(chǎn)品設(shè)計人員要有個意識，在設(shè)計流程階段會有很多討論和評審，盡量拉上技術(shù)負責(zé)人，這樣后期會省很多麻煩。

6、商業(yè)市場

做某一行業(yè)的產(chǎn)品，必須深入了解行業(yè)，商業(yè)市場分析是一個很大的話題，很多公司都是大佬們決定的，更多是產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行。目的是明確產(chǎn)品的商業(yè)價值，為高層做決策參考依據(jù)，獲得人、錢、資源支持等。分析的角度很多，主要是了解行業(yè)，市場，競爭，用戶等，預(yù)估成本和風(fēng)險，不同的行業(yè)，公司，階段側(cè)重點不一樣，需要具體問題具體分析。產(chǎn)出物是商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）等文檔，個人覺得最重要的環(huán)節(jié)其實是項目匯報宣講。

二、交互設(shè)計

需求都梳理好了之后就進入到了交互設(shè)計階段，這是一個產(chǎn)品成型的階段，產(chǎn)品從抽象的需求轉(zhuǎn)化成具象的界面，需要產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師配合完成，當然大部分公司都是產(chǎn)品汪流著淚自己完成。

1、信息架構(gòu)

這里說的信息架構(gòu)簡單理解就是信息分類，產(chǎn)品由哪些功能組成，將相關(guān)功能內(nèi)容組織分類，明確邏輯關(guān)系，并平衡信息展現(xiàn)的深廣度，引導(dǎo)用戶尋找信息，這一步要把導(dǎo)航規(guī)劃好，最好的產(chǎn)出物就是一個思維導(dǎo)圖的表格。如下圖：

2、業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是一個產(chǎn)品功能設(shè)計的基礎(chǔ)，是一定要畫的，流程確定了，后面的工作才能順利進行，否則會出現(xiàn)產(chǎn)品功能實現(xiàn)搖擺不定，反復(fù)修改的狀況。確定好產(chǎn)品中的角色，角色的任務(wù)，階段，按信息流向把流程繪制出來。一般繪制完業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品需求文檔（PRD）也該成型了，PRD文檔的寫法不多做討論了，主要其實是給開發(fā)做參考依據(jù)，把產(chǎn)品層面的邏輯表達清楚就可以。業(yè)務(wù)流程舉例：

3、頁面流程

頁面流程是業(yè)務(wù)流程延伸，要以用戶為中心的思路來整理，按用戶使用頁面的順序進行組織，把頁面結(jié)構(gòu)和跳轉(zhuǎn)邏輯梳理的更清楚，并確定每個頁面的展現(xiàn)主題。如下圖：

4、低保真原型

低保真原型就是驗證交互想法的粗略展現(xiàn)，不用精細，因為在這個階段會有很多更改，需要不斷的評審和討論，最好就是紙和筆手繪，也可以用Axure或sketch做一些簡單的草圖，好用的軟件還有mockups。如下圖：

5、高保真原型

高保真原型要將詳細的頁面控件、布局、內(nèi)容、操作指示、轉(zhuǎn)場動畫、異常情況等等都詳細表達出來，給視覺和開發(fā)詳細參考，也是交互設(shè)計的最終定稿，高保真原型可以顯著降低溝通成本，具體高保真到什么程度也得看團隊習(xí)慣和時間，有的團隊會無限接近視覺稿，模擬真實的產(chǎn)品交互操作，有的則還是以黑白灰為主，把交互細節(jié)都展現(xiàn)出來，特別需要顏色體現(xiàn)交互的的地方才加一些顏色提示。如下圖（來源于網(wǎng)絡(luò)）：

6、交互說明文檔

很多公司都沒有專門的交互說明文檔，因為時間原因一般就是在原型旁邊的注釋說明，不管單獨的文檔還是原型注釋，目的都是要把交互邏輯和交互規(guī)則表達清楚。當然還有的時候，如果項目出現(xiàn)了一些狀況，不用被開發(fā)說你的交付物不全，成為背鍋俠。寫交互文檔要站在以開發(fā)為中心的思維上，想想開發(fā)看著說明能不能理解交互邏輯和規(guī)則。

三、視覺設(shè)計

1、視覺概念稿

正式視覺設(shè)計之前，挑幾個典型頁面設(shè)計不同的風(fēng)格稿，等評審確定視覺風(fēng)格后，再進入下一步工作，避免推翻重做的風(fēng)險。

2、視覺設(shè)計圖

視覺設(shè)計也是一個很復(fù)雜的工作流程，影響一個產(chǎn)品展現(xiàn)在用戶面前最直觀的印象，需要延續(xù)用戶體驗設(shè)計原則和良好表達產(chǎn)品風(fēng)格。視覺設(shè)計之后還需要建立標準控件庫和頁面元素集合等視覺規(guī)范，使團隊的工作統(tǒng)一化，標準化。如下圖：

3、標注切圖

web的視覺設(shè)計完成后，需要給設(shè)計稿做標注，方便前端工程師切圖，標注的內(nèi)容主要是邊距，間距，控件長寬，控件顏色，背景顏色，字體，字體大小，字體顏色等。移動端的設(shè)計稿不僅需要標注，還需要切圖，把頁面控件拆分成小圖片，方便開發(fā)實現(xiàn)。切圖要注意的就是不同分辨率，比如ios的切圖就分為1倍圖，2倍圖，3倍圖來適應(yīng)不同分辨率。切好的圖片按照頁面和模塊名稱或以不同分辨率進行分類放入不同文件夾。

四、工作流程的開展形式

實際的工作環(huán)境下，下游的人不會按部就班的等上游的人完成所有工作，才開始進行自己的工作。在復(fù)雜的項目中，會將大項目拆分成不同的周期版本，按不同版本配合工作，如產(chǎn)品經(jīng)理完成第一周期的工作后交付給交互設(shè)計師，交互設(shè)計師在進行第一周期的工作時，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)進入第二周期，然后所有上下游人員都這樣順延工作，提高效率。這來源于敏捷開發(fā)的工作思想，當然中間還有很多高效快速的工作方法，這里不多討論。

還想跟大家說一個小的思路，就是讓下游的人在做工作時候都提前一個階段或者兩個階段參與上游工作，不要等著上游有了輸出物后才開始工作，花幾個小時時間，會讓自己的工作思路更清晰，減少很多溝通成本和撕逼。比如在做核心流程時拉著開發(fā)負責(zé)人一起探討，開發(fā)心中有數(shù)，等交付原型時，不用產(chǎn)生太大分歧。之前所在團隊在需求分析階段會多次拉著測試一起討論，每次花一兩個小時的時間，省去的是測試階段幾倍的溝通時間。

標準化工作流程主要是為了規(guī)避問題，提高效率，不是為了標準的工作流程去做工作，每個公司的流程都被人員配置，項目周期，甚至公司文化影響著，不論什么樣的流程，能夠達到工作目標的流程就是好流程。

三、項目管理：智能硬件項目研發(fā)流程

筆者結(jié)合自己的項目管經(jīng)歷，向我們介紹了如何管理智能硬件項目的研發(fā)流程。

我曾在《AI 智能硬件｜產(chǎn)品思維與項目思維》中舉了蔚來汽車的例子說明項目管理的重要性，另外在知乎上寫了一篇關(guān)于智能硬件研發(fā)流程的文章，只是個開頭瀏覽量也有 1700 左右。

為了寫這篇文章，畫總體流程以及編制相對詳細的表格，因此花費了不少的時間，導(dǎo)致一周未更新。

哎，以上都是廢話，從總體流程開始吧！

一款產(chǎn)品，我們通常說從 0 到 1，包括了市場階段的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品實現(xiàn)；從 1 到 100，包括了產(chǎn)品的銷售、運營、維護等。

這里講的研發(fā)流程僅指產(chǎn)品需求已經(jīng)確定了，將產(chǎn)品需求變?yōu)楫a(chǎn)品的研發(fā)過程，不包含前期的市場部分，也不包含產(chǎn)品上市以及運營過程。

01 總體流程

智能硬件看似復(fù)雜，拆解出來脈絡(luò)很清晰。包含硬件（HW）、軟件（SW）、外觀（ID）、結(jié)構(gòu)（MD）、互聯(lián)網(wǎng)平臺。

其中軟件包含板級支持包（BSP）、底層引導(dǎo)程序（bootloade）、系統(tǒng)與應(yīng)用程序、算法，這些不展開來講，找固件打包的工程師就 OK ，一般所有的程序都匯總到他那兒了。

作為項目經(jīng)理，不太需要進行深入的了解，當然能夠深入更好，但作為產(chǎn)品經(jīng)理還是更深入一點較好。

互聯(lián)網(wǎng)平臺，這個包含云服務(wù)、后臺、App、小程序等。常見的是前三個。跟進對應(yīng)的工程師就好。

總體流程圖如下：

可能到這兒，脈絡(luò)上比較清晰了，但是具體到操作執(zhí)行上，怎么跟細化還是不太清楚。因為有些任務(wù)是串行的，有些是并行的。一個細項任務(wù)牽扯到幾個部門。

02 項目階段

很多項目管理人喜歡將項目研發(fā)分為 EVT階段、DVT階段、PVT階段、MP階段和維護階段 ，我一般不這樣分，對于這些總結(jié)性的項目管理概念熟知于心即可，不必要過于追求。

因為有時候，你會發(fā)現(xiàn)，因為需求的改動、比較重要的 BUG 等原因會改變項目的階段，比如從 DVT 階段又回到了 EVT 階段。

另一個原因是智能硬件產(chǎn)品一般更加適用瀑布流開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)的敏捷開發(fā)不太適用于智能硬件。所以這一節(jié)只做簡單介紹，作為項目管理有個概念認知就好。

下面根據(jù)我自己經(jīng)驗，我的心理認知進行階段界定。

EVT 階段： （Engineering Verification Test），指工程驗證。一般在工程樣機之前的研發(fā)行為，我都稱之為工程驗證。

這個階段，目的是工程驗證。盡可能的發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，方案對比。

最終拿到的是工程樣機，用于樣機整機測試，判定是否可以開模。

DVT 階段: （Design Verification Test）,指設(shè)計驗證測試。最終拿到的是試產(chǎn)的整機樣機，用于多方聯(lián)調(diào)，驗證優(yōu)化。

上一個階段，完成產(chǎn)品的雛形，這個階段繼續(xù)上個階段的設(shè)計開發(fā)、優(yōu)化。MD 詳細設(shè)計完成，開始投模、試模、修模、顏色調(diào)制等。

試產(chǎn)模具，組裝整機，進行硬件/結(jié)構(gòu)的整機測試。軟硬件、結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)平臺多方聯(lián)調(diào)。比如軟硬件的穩(wěn)定性、可靠性、性能等；軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺（云服務(wù)/App等）聯(lián)調(diào)測試；硬件與結(jié)構(gòu)的聯(lián)調(diào)測試，比如散熱、結(jié)構(gòu)強度等。

另外，這在這階段關(guān)于產(chǎn)品的貼紙、說明書、包裝等可以開始設(shè)計/打樣，然后等待，因為這些時間周期比較短。

如果軟硬件狀態(tài)比較理想，在這個階段盡早安排認證。因為認證周期非常長，基本在 40 天左右，別等到產(chǎn)品快要量產(chǎn)了，認證還沒出來，影響銷售。

總之，這個階段就是聯(lián)調(diào)、測試、試模、打板、試產(chǎn)。

PVT 階段 ： （Process Verification Test），指生產(chǎn)驗證。進行小批量產(chǎn)，摸清生產(chǎn)工藝，測試工藝，為大批量產(chǎn)做準備。

這個階段依然會進行各種驗證，以及解決上一階段遺留的一些小問題。但主要的精力放在一致性、設(shè)計（細節(jié)，比如按鍵手感不好，干涉等）調(diào)整上。

各部門處于生產(chǎn)支持模式，比如工程部制作 SOP（標準作業(yè)程序），結(jié)構(gòu)部幫忙解決生產(chǎn)上的結(jié)構(gòu)問題。與生產(chǎn)相關(guān)的測試工具、生產(chǎn)工具、燒錄工具、產(chǎn)測工具的支持。

所有的生產(chǎn)支持文件規(guī)定當送到工廠，量產(chǎn)軟件/量產(chǎn)硬件BOM/量產(chǎn)結(jié)構(gòu)BOM，結(jié)構(gòu)/元器件終版簽樣。

總之，這個階段就是為了保證產(chǎn)品量產(chǎn)。 量產(chǎn)順利，效率高，不良率最低，產(chǎn)品一致性夠高。

關(guān)于研發(fā)階段就這么多，其他的就不講了。這個分類只是自己項目管理用，工程師其實不關(guān)心。自己做到心中有數(shù)，自己的產(chǎn)品到了什么階段，離目標還有多遠，從全局角度考量如何把控項目進度。

03 細化流程

這一節(jié)是我最想講的，因為我剛做研發(fā)端產(chǎn)品的時候，需要管項目。

我的切身體會是，不知道各項細化任務(wù)之間怎么串起來，不知道從哪里下手，該找誰并拿到什么輸出作為下一步的開始。網(wǎng)上找了很多資料都是關(guān)于項目階段的介紹，類似上面一節(jié)的介紹。

因此想寫一寫細化流程，但限于文字描述的直觀性較差，先看一個表格，然后稍微文字說明。

/簡單文字描述/

產(chǎn)品規(guī)格書/產(chǎn)品定義出來了之后，產(chǎn)品會組織技術(shù)評審。通過后就正式開始立項，排研發(fā)計劃了。有些項目會先進行預(yù)研，然后才導(dǎo)入正式研發(fā)。

一般新產(chǎn)品，首先開始 ID 草圖設(shè)計，然后出 2D 渲染圖。

立項后，硬件/軟件/結(jié)構(gòu)/互聯(lián)網(wǎng)平臺開始做方案設(shè)計、評審（軟硬件評審需要雙方參與，他們倆高度相關(guān)），通過后開始做詳細設(shè)計。

硬件，這時候開始畫原理圖、器件擺件。

結(jié)構(gòu)，根據(jù)硬件的器件擺件圖、關(guān)鍵器件（電池/屏幕/攝像頭/SPK 等）與 ID/硬件部門充分共同進行堆疊設(shè)計。滿足各部門的需求，最終完成產(chǎn)品定義的要求。

ID，拿到結(jié)構(gòu)的堆疊設(shè)計圖，進行 3D 建模，導(dǎo)出建模圖給結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)，根據(jù) ID 的 3D 建模圖做詳細結(jié)構(gòu)設(shè)計。導(dǎo)出板框圖給硬件。詳細結(jié)構(gòu)設(shè)計完成轉(zhuǎn)給模具廠。

硬件，根據(jù)板框圖 Layout，然后出 PCB 資料，評審/投板。

模具廠，根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計開模。

然后就是軟硬件聯(lián)調(diào)，結(jié)構(gòu)/硬件/模具聯(lián)合解決驗證后的問題點。

因為互相關(guān)聯(lián)穿插，文字很難描述。一看《項目管理研發(fā)流程》表格，了解全貌，二看下面的《任務(wù)排期》。

這一節(jié)重點關(guān)注各個任務(wù)輸出的文檔文件，后面我組織一下語言做一個純文字的介紹，怎么串行，怎么并行，相應(yīng)任務(wù)輸出什么樣的文檔文件以及有什么作用。

04 任務(wù)排期

任務(wù)排期的關(guān)鍵是將各模塊拆分成較細立刻的任務(wù)，將各個任務(wù)串起來。

依然上圖：

這個任務(wù)排期可能與你的有細微的不一樣，我的是根據(jù)項目有相應(yīng)裁剪，順序略微調(diào)整，但是基本邏輯是這樣的。

05 項目跟蹤

項目經(jīng)理的天職就是保證項目按時按質(zhì)交付。因此，項目經(jīng)理需要緊盯項目，推進項目。

一個智能硬件項目涉及的面非常廣，溝通的人也非常多。如果同時跟進幾個項目，事項任務(wù)更加繁復(fù)，不可避免會造成遺漏，溝通不到位，支持不夠及時等等狀態(tài)。

我們在任務(wù)排期的時候?qū)⑷蝿?wù)拆分成中度粒度，為了不遺忘，支持及時，我們可以制定一個任務(wù)清單，拆的非常細。

這個用 Excel 就好，我喜歡用這個。每一個任務(wù)后面是一級任務(wù)/二級任務(wù)、做出什么決策、由誰負責(zé)、什么時間完成，任務(wù)狀態(tài)等。

例如，ID 設(shè)計

什么時候出草圖？決策是選定了哪幾個草圖進行 2D 渲染？什么時候完成？

2D 渲染圖，什么時候完成？最終選擇哪個進行 3D 建模？怎么修改細節(jié)？

3D 建模，結(jié)構(gòu)什么時候提供堆疊圖，什么時候完成？

總之，這是一份行動清單。

06 項目管理關(guān)鍵技能

上一節(jié)提到項目事項任務(wù)繁復(fù)，最為常見的是管理不到位造成混亂；另一個是項目問題涉及到多部門造成卡殼。

解決問題的方式是，找到目前現(xiàn)狀與目標之間的 關(guān)鍵障礙 ，想辦法清除障礙。

解決思路是：

明確問題&理解問題

分析及定位問題

提出解決方案

解題思路有了，但是項目管理涉及的面非常廣，而且又不懂技術(shù)，怎么辦呢？

拆解問題 ，將問題拆解成完全窮盡，相互獨立的任務(wù)。當然這個是與工程師溝通進行的，與相關(guān)責(zé)任人開短會定性分析。這個結(jié)構(gòu)化思維在產(chǎn)品思維最后一篇文章介紹過，可以回看一下。

表達能力 ，往往與工程師溝通會出現(xiàn)溝通錯位，這時結(jié)構(gòu)化的表達很重要。

先結(jié)果，后過程：反向推導(dǎo)，這樣保證溝通目標是確定的。

先全局，后細節(jié)：從全局出發(fā)，限定范圍，不要擴散問題，然后再確定細節(jié)，不能陷入細節(jié)不能自拔。

最后，一定要復(fù)盤，在溝通的最后復(fù)述問題及溝通出來的解決方案，確保沒有錯位。

項目管理，本質(zhì)上還是邏輯思維能力和結(jié)構(gòu)化思維能力。做好項目管理需要不斷的學(xué)習(xí)、反思、復(fù)盤，提升底層的邏輯能力。

四、產(chǎn)品開發(fā)操作流程屬于專業(yè)知識還是基本知識

屬于專業(yè)知識 產(chǎn)品開發(fā)操作流程

產(chǎn)品研發(fā)一般有五大流程：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場調(diào)研、政策分析、行業(yè)動態(tài)、競品分析、客戶調(diào)研等；做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結(jié)合自身資源情況，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實際情況進行分類，如根據(jù)對象的不同，可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。

然后對需求進行歸類并排出優(yōu)先級，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設(shè)計方案，以支撐需求方、研發(fā)團隊、運營團隊等相關(guān)方進行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計、功能架構(gòu)、原型設(shè)計等。

四、推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)

以上就是關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)流程圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

產(chǎn)品明細表（產(chǎn)品明細表格）

抖音怎么做營銷推廣賣產(chǎn)品（抖音怎么做營銷推廣賣產(chǎn)品賺錢）

我有產(chǎn)品怎么找專業(yè)的團隊銷售（我有產(chǎn)品怎么找專業(yè)的團隊銷售員）

營銷的意義和作用

茂名私家綠化景觀設(shè)計公司