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一、打算帶孩子去做vbmapp評估,需要做什么呢?
第一階段(0-18個月)
1.能在5次視覺上追蹤運動的刺激物達到2秒。練習(xí)孩子的視覺跟蹤能力。
2.用拇指、食指、中指抓住小東西(夾握法)。孩子在捕捉過程中要盯著東西練習(xí)孩子的視覺瞄準(zhǔn)能力。
3.30秒內(nèi)視覺上注意玩具或書。孩子的持續(xù)觀看能力為后期的模仿、配對等鋪好了鋪墊。
4.您可以完成以下兩個或類似的活動:容器里可以放三個東西,堆三個塊,或者把三個環(huán)掛在樁子上。鍛煉孩子視覺瞄準(zhǔn)能力的升級項目繼續(xù)針對兩個目標(biāo)。
5.配對10個相同的項目。配對練習(xí)孩子的視覺領(lǐng)域辯論能力,配對的東西要完全相同。
第二階段(18-36個月)
6.在一個6個項目的組合中,相同的實物或照片成對共有25件。把6個東西放在桌子上,完成實物-實物、畫-畫、實物-畫中的一個就可以了。物品或圖片必須相同。
7.根據(jù)給定的樣品,可以對相同的顏色和形狀進行分類,共可以制作10種不同的顏色和形狀。就像在綠色盤子里種綠色塊一樣。
8.數(shù)量為8的組合中,3個項目相似,所以孩子可以配對相同的項目或照片。如果目標(biāo)是配對的貓,三種相似的東西是狗、豬、馬,其余的是完全無關(guān)的東西,如牙刷、褲子和茶。
9.在數(shù)量為10的組合中,相同類型(相同的東西不同,但形式不同)不同的25個項目可以配對。10個物品種類1個目標(biāo)、3個相似的刺激物(例如船、火車、飛機)、6個完全無關(guān)的東西(例如牙刷褲子蘋果杯椅子風(fēng)扇)。
10.數(shù)量為10,在包括3個相似刺激的組合中,可以將相似種類的食物(立體)和照片(平面)或相反(圖片-實物)配對。如果鍛煉實物和圖片的配對,物品和圖片應(yīng)該是一樣的。
第三階段(36-48個月)
11.主動參考他人的美工活動,自己美工活動的任何部分都可以完成兩次。(看到其他孩子在花上涂紅色,他也涂紅色。)主動參照模仿。
12.在包含3個相似刺激物的10個項目的隨機組合中,可以一般化對不完全相同的項目的配對。大小形狀材質(zhì)等三個完全不相同的項目,三種顏色不同的三角形。
13.至少可以用8個不同的材料完成20個不同的積木、鑲嵌玩具、形狀拼圖或類似的任務(wù)。(可以模仿游戲技術(shù)、積木等)14.無需示范,即可總結(jié)5個類別中的5個項目。類別配對,蔬菜類和蔬菜類配對,動物和動物配對等。
15.可以完成20個任務(wù),包括3個階段的形狀、順序或順序。(例如,三角形、五邊形、心形、三角形、五邊形、心形、三角形。)有規(guī)律地排列。
二、vbmapp怎么看
看評估結(jié)果和綜合數(shù)值。
VB-MAPP是對自閉癥兒童、語言發(fā)育落后兒童的一個有標(biāo)準(zhǔn)參照的語言和學(xué)業(yè)能力評估系統(tǒng)、課程指導(dǎo)和技能追蹤系統(tǒng)。其中分為里程碑評估、轉(zhuǎn)銜評估、障礙評估三個環(huán)節(jié)對孩子進行全方位評價測試。
三、vbmapp滿分多少分
vbmapp滿分是170分。
VB-MAPP包含三方面的評估:里程碑評估、障礙評估和轉(zhuǎn)銜評估。
通過里程碑評估,我們可以知道孩子在提要求、命名、聽者反應(yīng)、視知覺配對、對話等16個領(lǐng)域的發(fā)展水平。里程碑得分越高,表示孩子能力越好。
障礙評估則包含了教學(xué)控制、有缺陷地提要求、猜想式反應(yīng)等24個領(lǐng)域的障礙,障礙評估中分?jǐn)?shù)越高,表示孩子的障礙越嚴(yán)重。
轉(zhuǎn)銜評估考察的是涉及到孩子能否進入更自然環(huán)境的相關(guān)能力,包括自理、學(xué)習(xí)速度、新技能維持的時間等內(nèi)容。轉(zhuǎn)銜分?jǐn)?shù)越高,說明孩子更有可能進入到自然環(huán)境中學(xué)習(xí)。
四、VBMAPP評估對孩子有什么好處?。?/strong>
不知道樓主說的是哪一款app,一般可以從以下6個方面來評價一款app
以下幾個因素,我為他們分配了不同的權(quán)重,以此來給APP進行評分,100分為滿分:
1. 目標(biāo)客戶符合度(20)
任何一款A(yù)PP都有他特定的目標(biāo)用戶群,根據(jù)APP的功能定位不同,目標(biāo)用戶群的規(guī)模,范圍有明顯的區(qū)別。而是否能契合他目標(biāo)用戶群的內(nèi)在基因,是一個款A(yù)PP能否具備人氣的基本。所謂病毒式營銷、口碑營銷的基礎(chǔ)無疑來源于用戶的認可。
那么用戶的認可是否意味著軟件的設(shè)計真心優(yōu)秀,獨一無二,我持保留看法。我以為設(shè)計是與用戶緊密相連,息息相關(guān)的,用戶喜歡的設(shè)計,就是好的設(shè)計。而評價這個設(shè)計是否成功,不是那些設(shè)計師也不是程序員,而是用戶和市場。
當(dāng)然,也有最強悍的設(shè)計可以制作流行,改變?nèi)藗兊脑姓J知,從而引領(lǐng)潮流,鑄造一代傳奇。對于這樣的產(chǎn)品和其開發(fā)者,我表示由衷的敬佩和向往。然后這是極少數(shù)天才的火花,對于沉浮在市場上的幾十萬款A(yù)PP,研究你的目標(biāo)客戶,迎合他們的需求,是必須的選擇。
2. 市場整體趨勢(10)
不是每個公司都具備獨領(lǐng)風(fēng)騷,在市場上翻手為云覆手為雨的能力。絕大多數(shù)的企業(yè)都是跟隨市場和行業(yè)大勢而起伏,在行業(yè)大發(fā)展時其趁勢而起,在行業(yè)低落時雌伏等待或黯然退場。所以在衡量一款A(yù)PP的成敗時,行業(yè)整體趨勢是必須納入考量的,在行業(yè)興旺時,你的努力往往會事半功倍,或者被各種好運垂憐;在行業(yè)低迷時,大量的投資,換來的不過是節(jié)節(jié)敗退。這種例子不勝枚舉。
但是行業(yè)的興衰也是不可預(yù)見的。IPAD誕生之初,無數(shù)評論家或者市場經(jīng)營者嗤之以鼻,提前盼其死刑,但結(jié)果呢?一個新的市場生態(tài)圈興起,千億美元規(guī)模的市場爆炸式的產(chǎn)生,各種傳統(tǒng)的行業(yè)受到猛烈的沖擊。以電視游戲平臺為例,原本看似繁花似錦的XBOX、PS3、WII等游戲主機銷量猛跌,更令這些平臺商絕望的是,原本聚攏在他們旗下的游戲生產(chǎn)廠商們紛紛轉(zhuǎn)向移動游戲領(lǐng)域,行業(yè)由興到衰不過反掌之間。
市場整體趨勢對APP發(fā)展的帶動作用無需贅述。
3. 贏利能力(20)
盈利,是任何公司發(fā)展的基本需求,沒有了盈利,公司的存在價值在哪。當(dāng)然,有的公司抱著改變世界的目的,用投資人的金錢維持著生存,甚至大踏步的發(fā)展。但是即使是這樣的公司,也會先畫好一張盈利的大餅,供他人想象。所以,公司必須盈利,無論你是在整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的哪一個環(huán)節(jié)。
對于APP來說,收益模式主要集中在以下集中:增值服務(wù)、會員、廣告、交易傭金、特色功能等等,或者幾種模式并行。
判斷一款A(yù)PP盈利能力的強弱,可以通過付費用戶占比、付費用戶粘性、收入增長率等指標(biāo)。
4. 市場規(guī)模(10)
市場規(guī)模決定著一款A(yù)PP的生存和發(fā)展的空間。一個十億規(guī)模的市場和百億規(guī)模的市場能夠容納的機會差別很大,直接影響到產(chǎn)品的投入和收益。
市場規(guī)模同樣不是一個恒定的數(shù)字。好的產(chǎn)品可以創(chuàng)造出新的價值空間。比如現(xiàn)在流行的游戲內(nèi)購模式。在付費下載的基礎(chǔ)上,用戶通過內(nèi)購可以獲得更好的體驗,通過這種方式在原有的市場基礎(chǔ)上,拓寬了新的利潤空間,甚至進一步的提供免費下載游戲,這樣看似降低了利潤,但實際上是降低了用戶門檻,擴大了市場規(guī)模,反而提升了盈利能力。
5. 競爭優(yōu)勢(20)
競爭優(yōu)勢是在充分了解競爭對手和競爭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,從而確定自身的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展道路,是一個知己知彼的過程。
競爭對手包含兩個層面,產(chǎn)品和團隊。將這兩點分割來討論,我覺得是有有意義的。產(chǎn)品和團隊都不是一個靜態(tài)的概念,而是隨著競爭發(fā)展不斷變化的兩個元素。產(chǎn)品是團隊的輸出成果,同時又作用于團隊,使其成長蛻變。說產(chǎn)品著眼的是當(dāng)前的競爭,看團隊是在為產(chǎn)品的未來運籌帷幄。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在是資本和技術(shù)聚焦的熱點,任何一款產(chǎn)品想獨立風(fēng)騷都是不可能的事情,一旦脫穎而出,跟風(fēng)者、抄襲者馬上蜂擁而來,有如過江之鯽。捕魚達人就是最好的例子,同樣的故事已經(jīng)太多。
競爭對手很討厭,但是也是生活的一部分。他會促使你更優(yōu)秀,因為如果你無法變得更優(yōu)秀,你就會被淘汰。
6. 發(fā)展戰(zhàn)略(20)
發(fā)展戰(zhàn)略是對前文各種因素的一個總結(jié)和提煉,很玄妙,很復(fù)雜,可能很辛苦得出的結(jié)論被時候證明不正確,但是卻必須去做判斷,從而堅定自己的決心,勇敢的堅持去做。
一個APP的發(fā)展戰(zhàn)略,可以通過全面的分析從而做出一個預(yù)存。比如“美麗說”,就用一句話標(biāo)明了心跡:發(fā)現(xiàn)、收藏、分享我的美麗點滴,讓改變發(fā)生。這句話凝聚著這款A(yù)PP的發(fā)展理念和愿景,是發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。
發(fā)展戰(zhàn)略決定著APP發(fā)展道路,如何衡量是一個很主觀的事情,但是應(yīng)該去做,因為戰(zhàn)略是一個產(chǎn)品開發(fā)團隊集體智慧的結(jié)晶,只有去分析它,理解它,你才能夠真正的懂得這款產(chǎn)品。
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