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    包裝個(gè)人工作和建議(包裝個(gè)人工作和表現(xiàn))

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-10 22:09:16     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 88        

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于包裝個(gè)人工作和建議的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    包裝個(gè)人工作和建議(包裝個(gè)人工作和表現(xiàn))

    一、請問個(gè)人工作建議怎么寫

    1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性。

    2、一切要以事實(shí)說話。

    推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲。

    3、提高工作效率。

    推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。

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    二、個(gè)人對工作的建議及想法

    個(gè)人對工作的建議及想法

    個(gè)人對工作的建議及想法,建議是提出的關(guān)于問題的解決方案,通過工作建議和想法,可以讓工作更明確方向,加強(qiáng)工作進(jìn)度,順利的開展工作。下面來看看個(gè)人對工作的建議及想法。

    個(gè)人對工作的建議及想法1

    各部門:

    為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的積極作用,加強(qiáng)職工建議(意見)、管理,提高企業(yè)民主管理水平,打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè),推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究,決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

    一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改進(jìn)服務(wù)等工作中,充分發(fā)掘員工聰明才智。

    二、合理化建議(意見)、的申報(bào)

    各部門(職工)、需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出建議(意見)、時(shí),一事一申報(bào),統(tǒng)一使用意見(建議)、申報(bào)表。

    三、合理化建議(意見)、的受理

    公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)、意見,并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

    四、 考核獎(jiǎng)勵(lì)

    (一)、工會委員會受理部門(職工)、建議(意見)、屬于部門(崗位人員)、不盡職履職、失職的,工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

    (二)、工會委員會指定處置部門(人員)、不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

    (三)、受理部門(職工)、建議(意見)、申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的,由工會委員會組織集體裁定。

    (四)、工會委員會每年組織進(jìn)行一次年度合理化建議(意見)、評選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

    1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

    2、獎(jiǎng)項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn):

    有效性:建議(意見)、結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際,具有較強(qiáng)的有效性。

    創(chuàng)新性:建議(意見)、得到廣大職工認(rèn)可,具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

    采納實(shí)施:被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

    經(jīng)濟(jì)性:建議(意見)、的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

    個(gè)人對工作的建議及想法2

    作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:

    1、對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;

    2、對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家,把工作當(dāng)事業(yè)做。

    針對本公司而言:

    1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺這種能力。

    2、權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,有功爭功,偶爾出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

    3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

    4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有阻力。

    5、人是第一生產(chǎn)力,公司應(yīng)“以人為本”,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。

    建議及措施:

    1、采用多種招聘渠道的情況下,可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補(bǔ)。

    倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺,對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制,由人力資源部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。

    2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確。

    為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下,可以進(jìn)行權(quán)利監(jiān)督(目前公司有監(jiān)事會)、,而不是給權(quán)不放權(quán)。

    3、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。

    4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài),也可以部門內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)誼,增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。

    5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),多聽聽她們的想法和建議,定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

    我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次,聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法。

    6、成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會審批,統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

    包括員工手冊,也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行,因?yàn)閱T工手冊是員工的行為準(zhǔn)則,讓你知道在公司該做什么,不該做什么,以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

    7、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處;加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

    8、培訓(xùn),公司各種培訓(xùn)都很有必要,公司在鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí),提高員工自身素質(zhì),有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

    當(dāng)今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

    引進(jìn)了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的`管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。

    個(gè)人對工作的建議及想法3

    我縣社區(qū)治理工作中存在的主要問題

    1、社區(qū)居委會自治能力不足

    我國社區(qū)居委會從法律上定性為居民自治組織,而在實(shí)際工作中,出于社會管理的需要,政府卻在持續(xù)向其轉(zhuǎn)移行政事務(wù),“上面千條線,下面一根針”的局面長期以來都沒得到有效地解決。

    政府職能部門習(xí)慣把社區(qū)作為政府的“腿”,將各種行政性工作任務(wù)下派到社區(qū),令身兼數(shù)職的社區(qū)工作者分身乏術(shù),難以系統(tǒng)、持久地給社區(qū)居民提供服務(wù)、支持和幫助。

    2、社區(qū)多元主體關(guān)系有待理順

    行政部門、街道、社區(qū)各層級之間職責(zé)界定不夠明確,關(guān)系也未完全理順。行政部門代表政府行使職權(quán),更多的是體現(xiàn)在任務(wù)下達(dá)、政策制定和監(jiān)督指導(dǎo)上;街道作為派出機(jī)構(gòu),權(quán)責(zé)錯(cuò)位矛盾比較突出,整合社會資源的能力還不強(qiáng),各類執(zhí)法、協(xié)管員隊(duì)伍缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各自為戰(zhàn)的情況一直存在。社區(qū)居委會行政負(fù)擔(dān)較重,自治空間較小,影響為民服務(wù)的質(zhì)量。

    目前社區(qū)工作更多的體現(xiàn)為搞活動(dòng)、下命令、定指標(biāo),沒有持續(xù)影響力。過于注重事后管理、過于注重硬性手段,導(dǎo)致許多現(xiàn)實(shí)問題在現(xiàn)有體制下難以有效預(yù)防解決。

    3、社區(qū)工作隊(duì)伍不穩(wěn)定

    近幾年來,社區(qū)工作領(lǐng)域逐步拓寬,工作對象不斷擴(kuò)大,隨著工作任務(wù)不斷增加,對社區(qū)工作人員素質(zhì)要求越來越高。但是,當(dāng)前社區(qū)工作人員職業(yè)定位不明確,專業(yè)人員少,志愿者隊(duì)伍建設(shè)更是嚴(yán)重滯后。加之收入待遇偏低,沒有建立穩(wěn)定的薪酬保障體系和工資增長機(jī)制,導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。工作隊(duì)伍的不穩(wěn)定及工作積極性不高,嚴(yán)重影響了居委會的工作效能。

    4、社區(qū)共治網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不均衡

    目前,縱向式的行政組織結(jié)構(gòu),和上頭大、下頭小的組織設(shè)置及人員配備,導(dǎo)致社區(qū)在組織形式上具有封閉性、機(jī)關(guān)化、行政化的特點(diǎn),這和開展社區(qū)工作要求的開放性、基礎(chǔ)性特點(diǎn)不相適應(yīng)。

    表現(xiàn)在社區(qū)層面設(shè)置的各類站、室、中心等服務(wù)和活動(dòng)載體,有不少資源沒有充分整合利用,社區(qū)各類人員由不同部門管理,政出多門,各自為戰(zhàn),難以收到良好的整體效果。

    更為主要的是社區(qū)黨的組織建設(shè)嚴(yán)重滯后,即便有大多也是形同虛設(shè),并沒有有效地開展工作。業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在服務(wù)居民和社會治理方面發(fā)揮作用不足。

    目前,我縣城區(qū)成立業(yè)主委員會的社區(qū)只有9個(gè),參與社會治理的工作模式尚未形成;物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平不高、服務(wù)意識不強(qiáng)、強(qiáng)管弱服的現(xiàn)象依然十分突出?!半p報(bào)到”單位雖然已經(jīng)到社區(qū)報(bào)到,但志愿服務(wù)內(nèi)容與社區(qū)契合度不高、形式較為單一,尚未形成工作合力。

    5、以行政為主導(dǎo)的社區(qū)工作模式亟待改善

    目前的社區(qū)工作,以服務(wù)居民為工作對象,以服務(wù)黨委政府工作為中心,這種對上負(fù)責(zé)、宏觀指導(dǎo)的指導(dǎo)思想,與社區(qū)居民多元化需求帶來的對下負(fù)責(zé)、微觀幫助的客觀要求不相適應(yīng)。導(dǎo)致社區(qū)工作在服務(wù)對象的細(xì)劃和分類指導(dǎo)方面線條比較粗,對弱勢群體的幫助方面,屬于“你有求、我才去幫”的被動(dòng)式的服務(wù)。

    沒有主動(dòng)從弱勢群體的角度切入,推動(dòng)助人自助觀念和以人為本理念的真正落實(shí)。在社區(qū),形形色色、五花八門的具體事件考驗(yàn)著社區(qū)工作者的思維、處置、應(yīng)對能力,對社區(qū)工作者的知識、水平和從業(yè)技術(shù)的要求也非常高。

    傳統(tǒng)的以行政為主導(dǎo)的工作模式勢必會受到最現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn),對服務(wù)對象特別是弱勢群體存在居高臨下的心態(tài),沒有與求助者建立平等的關(guān)系,并充分尊重服務(wù)對象的意愿,就必然影響工作績效,嚴(yán)重的甚至?xí)p害社區(qū)的形象。

    三、生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)(通用6篇)

    隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是我為大家整理的生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)(通用6篇),希望對大家有所幫助。

    包裝個(gè)人工作和建議(包裝個(gè)人工作和表現(xiàn))

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)1

    1.對廠長負(fù)責(zé),分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

    2.負(fù)責(zé)包裝工藝,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

    3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。

    4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。

    5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

    6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

    7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)2

    1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排包裝生產(chǎn)

    2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級分檢,分出優(yōu)等品,一等品,合格品,分別擺放,

    3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深,中,淺等,分別包裝,

    4、對不合格品進(jìn)行記錄,上報(bào)處理,

    5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

    6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

    7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品率,降低生產(chǎn)成本

    8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)3

    1、嚴(yán)格按照品管部出貨要求進(jìn)行生產(chǎn)操作

    2、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽質(zhì)檢員和組長對產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解,配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢(質(zhì)量和數(shù)量),并協(xié)助其他操作工自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量

    3、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作,防止不符要求的`產(chǎn)品流入下道工序或客戶

    4、積極配合組長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作

    5、輕拿輕放,杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過程中造成的質(zhì)量缺陷(污跡、劃傷、撞傷、破損等)

    6、按規(guī)定的位置及要求,將包裝好的成品擺放整齊

    7、合理使用輔料,控制輔料消耗,降低生產(chǎn)成本

    8、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備,合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率

    9、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,一切物品(如:紙箱、包裝袋、工具、產(chǎn)品等)均需按規(guī)定的地方整齊,不得亂放,保持過道暢通

    10、愛惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及紙箱等

    11、在包裝過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?,F(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理

    12、努力學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì),積極主動(dòng)配合組長搞好班組建設(shè)

    13、對產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理中存在的問題提出合理化建議,不斷提高自身能力適應(yīng)分司未來發(fā)展的需要

    14、認(rèn)真做好本職工作,搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔,遵從現(xiàn)場的管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保持機(jī)器設(shè)備、工作臺面、地面及工用具的清潔,嚴(yán)禁在機(jī)身、墻壁、地面等上面亂涂、亂畫、亂貼

    15、配合相關(guān)部門對異常問題的處理

    16、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級指定的其它工作

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)4

    1、核對訂單商品信息,對產(chǎn)品進(jìn)行包裝(是很小的包裹,數(shù)碼產(chǎn)品,不是出體力活的大包裹);

    2、根據(jù)貨物大小以及重量,能選擇正確的包裝方式以及打包盒子進(jìn)行包裝。

    3、做事細(xì)心認(rèn)真,能及時(shí)高效的完成每日工作;

    4、有一定的個(gè)人素質(zhì),踏實(shí),勤奮,熱愛本職工作;

    5、工作積極主動(dòng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神;

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)5

    1、包裝是企業(yè)質(zhì)量管理的重要關(guān)口,工作人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。

    2、普米包裝工作人員必須做到衣冠整潔,穿工作服、戴工作帽上班,不準(zhǔn)留長發(fā),個(gè)人衛(wèi)生整理符合要求后方能進(jìn)入包裝車間上班,對著裝的符合性負(fù)責(zé)。

    3、富硒包裝操作人員進(jìn)包裝室必須更換專用工作衣帽,事先做好個(gè)人衛(wèi)生消毒處理,對包裝操作的嚴(yán)格性負(fù)責(zé)。

    4、產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行包裝進(jìn)入成品倉庫,如在銷售過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,將追究操作人員責(zé)任,對包裝前后質(zhì)量全過程負(fù)責(zé)。

    5、產(chǎn)品重量必須達(dá)到凈含量,計(jì)量誤差不能超過國家規(guī)定的誤差標(biāo)準(zhǔn),每一包出廠必須在上面如實(shí)標(biāo)明生產(chǎn)日期,操作人員工號,對操作的規(guī)范性負(fù)責(zé)。

    6、包裝好的產(chǎn)品,必須分日期、分批次、分區(qū)域存放,堆碼整潔、美觀,對堆碼的規(guī)范性負(fù)責(zé)。

    7、包裝設(shè)施、設(shè)備必須按時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)。按時(shí)打油、充氣清理,維護(hù)好氣路、電路,下班時(shí)及時(shí)斷開氣路電路。對設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

    8、下班前必須搞好包裝車間衛(wèi)生,對責(zé)任區(qū)域的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

    9、對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)6

    1、根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;

    2、新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

    3、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;

    4、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生;

    5、每天下班前需到上工序(軟包部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn);

    6、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通,及時(shí)處理或直接上級反饋,避免浪費(fèi)工時(shí),影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉管理;

    7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;

    8、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

    9、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;

    10、新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;

    11、新款上線時(shí)工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

    12、接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn);

    13、貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作;

    14、輔料(口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料)成本控制;

    15、下班時(shí)電源管理;

    ;

    四、個(gè)人工作總結(jié)意見與建議

    個(gè)人工作總結(jié)意見與建議

    個(gè)人工作總結(jié)意見與建議,總結(jié)是事后對某一段時(shí)期的工作進(jìn)行回顧和分析,從而得出結(jié)論建議,通過它總結(jié)自己工作的的優(yōu)缺點(diǎn),從而得出意見與建議,下面是個(gè)人工作總結(jié)意見與建議

    個(gè)人工作總結(jié)意見與建議1

    工作總結(jié)建議與意見

    不知不覺中 20XX已經(jīng)走完,加入咱們施工隊(duì)轉(zhuǎn)眼間已 3 個(gè)年頭有余,見證 了咱們從伊洛河一標(biāo)到中鋁壩體工程,經(jīng)歷了從艱辛的起步到現(xiàn)在的發(fā)展,馬上 將要放假了, 默默中將我個(gè)人在過去一年甚至更長時(shí)間的工作情況以及我個(gè)人的 建議總結(jié)如下,請審閱。

    工作方面:從伊洛河一標(biāo)、十五標(biāo)、康百萬碼頭標(biāo)、文化公園道路標(biāo)、預(yù)聯(lián) 標(biāo)和中鋁壩體標(biāo)等,在我們這個(gè)隊(duì)伍一步一步發(fā)展的歷程中,有給我們帶來輝煌 的項(xiàng)目, 也有讓我們寒心裂肺的項(xiàng)目, 總之, 我們的發(fā)展離不開老板們 (王經(jīng)理、 旭東和曹書記)的高瞻遠(yuǎn)矚眼光和不怕吃苦的艱辛。

    我已經(jīng)徹底把自己融入了咱 們這個(gè)隊(duì)伍中, 因?yàn)槲覐暮幽系V業(yè)集團(tuán)走出來的那天起, 我就牢記這樣一句古話

    “大河無水、小河干枯;大河滿載,小河長流。

    ”就我的工作,各位都看在眼里, 記在心里。

    1、建立一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。從頭到尾我一直覺得曹書記這個(gè)人無論在任何 項(xiàng)目上,確確實(shí)實(shí)是個(gè)非常優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,拿得起放得下,在工地管理上有很 豐富的經(jīng)驗(yàn)和組織。咱們應(yīng)該尋覓一個(gè)像曹書記為工地兢兢業(yè)業(yè)的管理者(我們 以后每個(gè)工地不可能都要曹書記負(fù)責(zé)) 。

    2、建立一個(gè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制。建立財(cái)務(wù)核算機(jī)制的目的一是負(fù)責(zé)我們內(nèi)部的 財(cái)務(wù)支出和收入,以報(bào)表的形式每月、每季度、每半年和每年向你們幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)審 核,如有偏差及時(shí)更正。二是負(fù)責(zé)對外的協(xié)調(diào)和結(jié)算,特別是遇見沒有工程量清 單的項(xiàng)目,我們必須單獨(dú)核算,到最后以至于我們不至于把整個(gè)工程干賠。

    大部 分預(yù)算(結(jié)算)的可變項(xiàng)目很多,我們一個(gè)項(xiàng)目下來,共花費(fèi)多少,需要我去做 預(yù)算或結(jié)算做多少, 必須提前我們通一下氣, 最起碼大的方向我們一定要把握好, 從我個(gè)人角度考慮,我最不愿意聽到的是“某個(gè)項(xiàng)目核算下來賠了多少錢”這樣 的話。

    3、建立一個(gè)后勤保障部。主要是保障生活趨于單位化。

    總之,以上純屬我個(gè)人觀點(diǎn),我們必須要有忠誠我們的隊(duì)伍,隊(duì)伍進(jìn)入工地 必須先談價(jià)格,最后結(jié)算時(shí)需據(jù)實(shí)結(jié)算,掙賠都是施工隊(duì)的事情,我們一律不予 補(bǔ)償。

    個(gè)人工作總結(jié)意見與建議2

    個(gè)人工作總結(jié)及建議

    今年三月以來,按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排,我被抽調(diào)到雁江局參加市局在雁江局開展的區(qū)域監(jiān)管試點(diǎn)工作。經(jīng)過近半年的努力工作,取得了一定成效,現(xiàn)將個(gè)人近半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

    一、 主要工作及成績

    今年以來,市局創(chuàng)新工作思路,積極在雁江區(qū)開展區(qū)域監(jiān)管試點(diǎn) 工作,通過全體監(jiān)管人員的共同努力取得階段性成效。按照分工,我和其他幾名同志一起對東區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施巡查監(jiān)管等綜合服務(wù)。

    (一)深入企業(yè),摸清底數(shù)。自3月中旬開展工作以來,和其他同志一道不辭辛勞,積極主動(dòng)地對東區(qū)地域內(nèi)的食品、建材、特種設(shè)備、化工產(chǎn)品、汽車零部件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等企業(yè)進(jìn)行了摸底排查,特別是對區(qū)域內(nèi)的`規(guī)模企業(yè)、名牌企業(yè)、獲證企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行了逐一摸底,摸清了底數(shù),掌握了情況。

    截止目前,東區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)36家,有四川名牌企業(yè)4家,獲證企業(yè)41家(其中,食品企業(yè)25家,工業(yè)企業(yè)16家),對其實(shí)施有效地監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。

    (二)錄入信息,詳實(shí)全面。按照工作分工,由我負(fù)責(zé)東區(qū)監(jiān)管地域所有企業(yè)的巡查信息錄入工作。工作中不辭辛勞,任勞任怨,認(rèn)真細(xì)致地采集企業(yè)的每一條信息,按照《信息錄入工作管理辦法》和巡查監(jiān)管信息系統(tǒng)的錄入要求,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地做好質(zhì)量、食品、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等每一個(gè)企業(yè)16張信息表的錄入工作。

    截止目前,新錄入企業(yè)121家;完善、維護(hù)企業(yè)信息檔案100余家,為實(shí)現(xiàn)資源共享做出了積極貢獻(xiàn)。

    (三)認(rèn)真巡查,加強(qiáng)監(jiān)管。針對東區(qū)監(jiān)管地域廣,企業(yè)分布散,點(diǎn)多線長,巡查監(jiān)管任務(wù)重的實(shí)際,和同志們一道,發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦”精神,冒酷暑踏熱浪,認(rèn)真地做好巡查監(jiān)管整治各項(xiàng)工作,

    共巡查回訪企業(yè)132戶(其中巡查118戶、回訪14戶),錄入市局信息監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)信息221戶,發(fā)出特種設(shè)備監(jiān)察指令書6份,食品安全整改意見書8份,與重點(diǎn)建材企業(yè)簽訂《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》30份,對36家有一般問題的企業(yè)現(xiàn)場督促立即進(jìn)行了整改,確保了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量安全。

    (四)嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)查違法行為。通過對企業(yè)的日常巡查,對企業(yè)違法行為,嚴(yán)格依法查處,截止目前,立案查處案件8起,處罰金額3.34萬元,其中與市局稽查分局聯(lián)合辦理的私自改裝三輪車一案正在辦理過程中。市局相關(guān)科室移交后處理案件2起,結(jié)案一起。通過嚴(yán)格執(zhí)法,有效地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)行為,增強(qiáng)了質(zhì)量安全是企業(yè)第一責(zé)任人的意識。

    (五)多方聯(lián)動(dòng),積極加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管與服務(wù)。今年以來,我們克服人手少,監(jiān)管 區(qū)域廣的困難,積極主動(dòng)與市局相關(guān)科室、技術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合,按照 “以大局優(yōu)先、以服務(wù)優(yōu)先、以協(xié)調(diào)優(yōu)先”的監(jiān)管工作思路,加大對轄區(qū)企業(yè)的有效監(jiān)管與服務(wù)。

    由東區(qū)監(jiān)管股牽頭,協(xié)調(diào)市局特監(jiān)科和技術(shù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公,先后幫助騰龍紙業(yè)、花瑞實(shí)業(yè)有限公司等3家企業(yè)完善了特種設(shè)備管理規(guī)章制度,幫助企業(yè)摸清和建立了特種設(shè)備使用、管理臺帳,對未注冊、超期未檢的特種設(shè)備進(jìn)行了檢測。還先后深入?yún)R特生物科技、富友農(nóng)副產(chǎn)品等10家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)辦理了生產(chǎn)許可證。

    (六)加強(qiáng)宣傳,不斷增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量誠信意識。在日常的區(qū)域監(jiān)管工作 中,我們注重突出食品、建材、特種設(shè)備三個(gè)重點(diǎn),先后多次協(xié) 調(diào),與市局相關(guān)科室和技術(shù)機(jī)構(gòu)的同志一道深入巨龍石材、永貴 水泥制品廠等企業(yè)大張旗鼓地宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī),特別是建材、特種設(shè)備安全知識。發(fā)放宣傳資料100份,

    與東區(qū)的30家預(yù)制構(gòu)件、燒結(jié)磚等建材企業(yè)簽訂了《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》,為確保建材產(chǎn)品質(zhì)量安全,督促企業(yè)向社會做出公開承諾。通過宣傳教育,企業(yè)的質(zhì)量誠信意識明顯增強(qiáng)。

    (七)積極主動(dòng),加強(qiáng)了對社會熱點(diǎn)產(chǎn)品的整治。

    一是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、媒體報(bào)道的“地溝油”等社會熱點(diǎn)問題,按照市、區(qū)局和監(jiān)管股召開專題會議部署,認(rèn)真地對轄區(qū)內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域開展巡查,堅(jiān)決清理。

    二是積極開展了三輪車專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照市、區(qū)政府的要求,與相關(guān)部門密切配合大力開展了整治私自改裝人力三輪車的違法行為,立案查處案件1起,確保了人民群眾的人身安全。

    三是積極開展了用豆油拋光大米的專項(xiàng)整治。對東區(qū)的向陽米廠、方圓糧油、眾望米業(yè)、精潔米廠、桂花糧油5家大米生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查,均未發(fā)現(xiàn)用豆油拋光大米的違法行為。

    四是積極開展了問題奶粉的專項(xiàng)整治行動(dòng)。7月13日,與技術(shù)機(jī)構(gòu)一道,對轄區(qū)內(nèi)的奶制品進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查,杜絕了問題奶粉。

    五是開展了游樂場特種設(shè)備安全大檢查。先后2次對沱江新城特坤、綠島2家企業(yè)的游樂設(shè)施進(jìn)行了安全大檢查,對企業(yè)存在無明顯警示標(biāo)志的問題,現(xiàn)場督促企業(yè)立即進(jìn)行了整改。

    (八)主動(dòng)幫扶,積極開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。今年7月,按照資陽市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”評審工作的通知一》要求,不畏酷暑,深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng),主動(dòng)幫扶四通車輛、匯特生物、匯洋實(shí)業(yè)公司等5家重點(diǎn)企業(yè)規(guī)范管理,提升質(zhì)量,完善評審資料,為積極爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”做好了充分準(zhǔn)備。

    8月,按照省、市局《關(guān)于開展“質(zhì)量對比提升活動(dòng)”的通知要》要求,緊密結(jié)合雁江實(shí)際,積極地引導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)的6戶企業(yè)開展“質(zhì)量對比提升”活動(dòng),不斷增強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量意識。

    二、存在的問題及建議

    實(shí)行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效,但在落實(shí)區(qū)域監(jiān)管工作機(jī)制方面還存在著一些問題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時(shí)進(jìn)一步做好為企業(yè)服務(wù)的工作,是擺在質(zhì)監(jiān)部門面前的一個(gè)非常緊迫的問題。作為政府職能部門,如何在履行好自己職責(zé)的同時(shí),怎樣更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的作用?嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管?這些都是我們需要思考的問題。

    應(yīng)該看到的是,實(shí)施區(qū)域監(jiān)管制度以來,各種制售假違法行為得到了有效的遏制,假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少,從制度上杜絕了制售假行為的產(chǎn)生。但是也存在著一些不容忽視的問題。

    一是一些工作關(guān)系協(xié)調(diào)不好,監(jiān)管股與市局相關(guān)科(室)和技術(shù)機(jī)構(gòu)在工作上存在沖突,責(zé)和權(quán)沒有統(tǒng)一到位。系統(tǒng)內(nèi)各單位為了各自的目標(biāo)任務(wù),各自為戰(zhàn),“科(股)、所、局”聯(lián)動(dòng)合力沒有真正形成,讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無所適從。

    二是角色定位不明確,監(jiān)管人員太少,工作職責(zé)不具體無法到位,忙于應(yīng)付各種事務(wù),監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮。 三是監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)與工作任務(wù)不相適應(yīng),工作思路不開闊,監(jiān)管質(zhì)量和工作效率還達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。 四是監(jiān)管與服務(wù)之間存在較大的矛盾,一般來說,區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機(jī)構(gòu)來承擔(dān)的,但同時(shí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)本身工作壓力就很大,所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。

    究其根源,在于對區(qū)域監(jiān)管認(rèn)識不夠到位、責(zé)任不夠明晰、工作不夠徹底。所以,要想做好區(qū)域監(jiān)管,必須建立完善的工作機(jī)制。

    一、機(jī)構(gòu)以及人員的設(shè)置??h級局機(jī)關(guān)內(nèi)可只設(shè)必要的職能股(室),例如綜合業(yè)務(wù)股、特種設(shè)備安全監(jiān)查股、法規(guī)股稽查隊(duì)及技術(shù)機(jī)構(gòu)。同時(shí),需根據(jù)全體人員的技術(shù)特長分配工作,統(tǒng)籌安排,把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內(nèi)部不設(shè)機(jī)構(gòu),工作人員之間既有分工,又密切協(xié)作。目前,雁江轄區(qū)的2個(gè)監(jiān)管股的工作模式運(yùn)行良好。但還有待于改進(jìn)和完善。

    個(gè)人工作總結(jié)意見與建議3

    個(gè)人工作總結(jié)與建議

    20XX年就快結(jié)束,回首20XX年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20XX年就伴隨著新年伊始即將臨近。

    可以說,20XX年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。

    現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

    一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)!

    (一)在20XX年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

    我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。

    另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。

    在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    (二)20XX年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

    (三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

    二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

    (一)20XX年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。

    20XX年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。

    在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

    (二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。

    (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,

    對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

    (四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

    三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

    在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

    (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

    (二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

    (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

    (四)只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

    (五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進(jìn)行思想交流。

    四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識自己。

    (一)開展常規(guī)檢查。

    把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。

    冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

    (二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

    就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

    (三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

    在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

    五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時(shí)采取對策!

    六、存在的不足

    總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

    2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的`團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

    3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

    七、下步的打算

    針對20XX年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

    (一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

    (二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

    (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

    在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。

    在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。

    我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,cssm大安防的明天更美好!

    以上就是小編對于包裝個(gè)人工作和建議問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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