員工福利管理制度范本（員工福利管理制度范本最新）

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本文目錄:

• 1、化妝品公司，求管理制度，薪酬制度。

• 2、公司管理制度范本應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

• 3、考勤管理獎賞規(guī)定范文3篇

• 4、薪酬管理制度怎么設(shè)計？

一、化妝品公司，求管理制度，薪酬制度。

給你提供一份系統(tǒng)的《化妝品銷售代理門店運營管理規(guī)范》，您可以從以下幾個方面入手制定相關(guān)的管理制度:

一、做好人員培訓(xùn)與管理

1.制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。包括門店人員出勤、外出規(guī)定，交接班、排班制度。同時，連鎖門店實行統(tǒng)一的門店績效管理、統(tǒng)一的薪酬福利管理及統(tǒng)一的崗位晉升管理。

2.加強人員培訓(xùn),人才是零售企業(yè)的根本。因為零售業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。對新老員工進行入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等。讓新員工能快速進入工作狀態(tài),讓老員工更專業(yè)和職業(yè)化以及有一定的發(fā)展空間能成為各部門的獨擋一面的能手.

3.加強門店中層人員的管理。他們是店長的左右手，他們應(yīng)時時架起員工與店長之間溝通的橋梁。門店中層管理者必須提高自身素質(zhì)和管理水平，尤其是要熟知和掌握日?？己藰?biāo)準和日?？己朔e分處理方法及程序、帶動員工積極實施并做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、考核反饋等重要環(huán)節(jié)的工作，使自己成為積極合格的考評者。其次，員工考核細則實施的關(guān)鍵，是門店負責(zé)人要高度重視，必須身體力行，嚴格地督促中層對員工考核的程序，并認真計劃、組織實施，安排布置和檢查，將此工作納入門店中層管理人員的考核內(nèi)容中。從而使得中層及員工的工作積極性和主觀能動性進一步提高。

二、賣場商品陳列

1.貨架商品的陳列:所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。各個貨架按商品品類陳列.劃分好各個區(qū)域.

2.特殊商品的陳列:特價商品和活動商品的陳列比較特殊,這種商品多數(shù)是庫存較大或則是換季商品,需要在短期能大量出售清理.可以有幾鐘方式來:大量堆陳：大量的堆陳有量的感覺，會吸引顧客注意，顧客可聯(lián)想到“便宜”。明顯的價格牌：越大越清楚的價格牌，會有越便宜的感覺。價格讓利：吸引人的價格，讓顧客第一眼看到商品的價格，覺得“物超所值”，提高購買欲望,店內(nèi)廣播造勢,用聽覺刺激消費者產(chǎn)生購買欲.

3.賣場布局:通過教合理的布局也能起到很好的作用.在賣場的重要通道配置合適的商品促進銷售,例如:賣場中主通道的兩側(cè)，是顧客必經(jīng)之地，也是商品銷售最主要的地方。此處配置的商品主要是：①主力商品,②購買頻率高的商品,③快速消費的商品。

三、銷售管理

門店的最終目的還是為了能有一個較好銷售業(yè)績,從人員到商品陳列都是為了銷售做準備,銷售業(yè)務(wù)的開展有平時的正常銷售外還有促銷活動的銷售和團購業(yè)務(wù)。

1.促銷活動:做促銷活動要有針對性,主題要鮮明,如:開業(yè)促銷 節(jié)假日特價等.避免天天都是做促銷的方式.這樣讓消費者反感,有上當(dāng)受騙的感覺.

2.活動目的:做促銷活動要有目的性,如擴大營業(yè)額，并提升毛利額；穩(wěn)定老顧客，并吸引新顧客，以提高來客數(shù)；及時清理店內(nèi)滯銷存貨，加速資金周轉(zhuǎn)；提升企業(yè)形象，提高超市的知名度；與競爭對手抗衡，以降低競爭對手各項促銷活動對本店的影響。

3.促銷準備:促銷商品必須有足夠的庫存，以免缺貨造成顧客抱怨以及喪失銷售機會；促銷商品的標(biāo)價必須正確，以免使消費者產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺，以及影響收銀作業(yè)的正確性；商品陳列位置必須正確且能夠吸引人。如暢銷商品應(yīng)以端架陳列來吸引消費者注意，或采取大量陳列來體現(xiàn)量感；新商品促銷應(yīng)搭配品嘗或示范的方式，以吸引顧客消費，以免顧客缺乏信心不敢購買；促銷商品應(yīng)搭配關(guān)聯(lián)性商品的陳列，以提高顧客對相關(guān)產(chǎn)品的購買率。

4.團購業(yè)務(wù):團購業(yè)務(wù)的開展能夠有效得提高營業(yè)額,而且團購客戶維護的好能成為忠實的購買客戶.做好團購必須要做好顧客跟蹤服務(wù),把原有的團購顧客做記錄,建立客戶檔案.與團購單位做好客情維護,遇節(jié)假日可發(fā)一張賀卡或者送一份小禮物到團購單位以示感謝,并與單位采購人員保持必要的聯(lián)系.

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二、公司管理制度范本應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

公司管理制度范本應(yīng)該包括哪些內(nèi)容? 第一章 總則 第1條 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《 勞動法 》、《 勞動合同法 》及其配套 法規(guī) 、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。 第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 第3條 員工享有取得 工資 、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受 社會保險 和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。 第4條 公司負有支付員工工資、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 第二章 員工招用與培訓(xùn)教育 第5條 公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。 第6條 公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。 第7條 員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。 第8條 員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了 勞動關(guān)系 ，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。 第9條 員工應(yīng)聘時提供的 身份證 、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。 公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。 第10條 公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。 第11條 公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費用的支付和員工違約時培訓(xùn)費用的賠償問題由 勞動合同 另行約定。 第12條 公司對新錄用的員工實行 試用期 制度，根據(jù) 勞動合同期限 的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月;合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月;合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。 第三章 勞動合同管理 第13條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時應(yīng)當(dāng)簽收。 第14條 勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。 第15條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效;勞動合同對 合同生效 時間或條件另有約定的，從其約定。 第16條 公司與員工協(xié)商一致可以 解除勞動合同 。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞動合同的協(xié)議書。 雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、工資、 違約責(zé)任 等。 第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同： (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。 (2)嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的。 (3)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽損失或經(jīng)濟損失 元以上。 (4)被依法追究刑事責(zé)任或者 勞動教養(yǎng) 的。 (5)公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的。 (6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 公司依本條規(guī)定解除勞動合同，可以不支付員工 經(jīng)濟補償金 。 第18條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同： (1)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的。 (2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于。 a、未能完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的全部工作。 b、無正當(dāng)理由經(jīng)常不能按時完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 (3)、勞動 合同訂立 時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議的。 (4)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 公司依本條規(guī)定解除勞動合同, 按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金( 代通知金 ); 第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第18條的規(guī)定解除勞動合同，但可以依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動合同： (1)患 職業(yè)病 或因工負傷被確認完全喪失或部分 喪失勞動能力 的。 (2)患病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。 (3) 女職工 在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。 (4)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的。 (5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 第20條 公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責(zé)任， 違約金 的約定，遵循公平、合理的原則。 員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償公司下列損失： (1)公司錄用員工所支付的費用。 (2)公司為員工支付的培訓(xùn)費用，雙方另有約定的按約定辦理。 (3)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失。 (4)、勞動合同約定的其他賠償費用。 第21條 非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。 員工自動離職，屬于 違法解除勞動合同 ，應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定第20條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。 第22條 有下列情形之一， 勞動合同終止 ： (1)勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的。 (2)員工開始依法享受基本 養(yǎng)老保險 待遇的。 (3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 終止勞動合同 ，公司可以不支付員工經(jīng)濟補償金;法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定。 第23條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止(本規(guī)定第17條的情形除外)。 第24條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新 簽訂勞動合同 ;不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具《終止勞動合同證明書》，并在合同期滿后15個工作日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù)。第25條 公司解除勞動合同，向員工出具《 解除勞動合同證明書 》，并在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內(nèi)辦理解除勞動合同手續(xù)。 第26條 經(jīng)濟補償?shù)闹Ц稑?biāo)準按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給員工一個月工資;滿半年不滿一年的，按一年計發(fā);不滿半年的發(fā)給半個月工資。 第四章 工作時間與休息休假 第27條 公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的標(biāo)準工時制度;對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規(guī)定。 第28條 員工作息時間根據(jù)季節(jié)和工作特點由各部門自行安排。 第29條 員工 加班 加點應(yīng)由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門經(jīng)理、主管批準;員工經(jīng)批準加班的，依國家規(guī)定支付 加班工資 或安排補休。 第30條 員工的休息日和法定休假日如下： 公司執(zhí)行法定休息休假，休息休假的具體日期根據(jù)實際情況安排。 第31條 員工的其他假期如下： (1)婚 假： 員工本人 結(jié)婚 ，可享受 婚假 3天; 晚婚 者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增加10天。 (2)喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受 喪假 3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可給予3天以內(nèi)的喪假。 (3)產(chǎn) 假： 女員工生育，可享受 產(chǎn)假 90天，其中產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天;實行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護假7天。 (4) 年休假 ： 員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。 第五章 工資福利 與勞動保險 第32條 員工的 最低工資 不低于當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定的 最低工資標(biāo)準 ，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會保險福利待遇。 第33條 公司實行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。 工資的決定、計算、增減等事項另行規(guī)定。 第34條 員工的加班加點工資以員工的基本工資(即員工本人的 崗位工資 標(biāo)準)作為計算基數(shù);員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時工資=基本工資÷174小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數(shù)。 第35條 按勞動法的規(guī)定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。 第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。 第37條 公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應(yīng)給予方便。 第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發(fā)放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內(nèi)一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)支付員工依法享有的經(jīng)濟補償金。 第39條 公司停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)(1個月內(nèi))的，按勞動合同約定的標(biāo)準支付員工工資;停工、停產(chǎn)超過一個工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標(biāo)準不低于最低工資標(biāo)準的80%。 第40條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計不超過六個月的，其病傷假工資為： 工齡 不滿五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。 第41條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計超過六個月的，停發(fā) 病假工資 ，按下列標(biāo)準付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，為本人工資的50%;工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。 第42條 病傷假工資或救濟費不低于最低工資標(biāo)準的80%。 第43條 因員工原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準。 依公司規(guī)章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準。 罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準。 員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。 第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于 克扣工資 ： (1)代扣代繳員工 個人所得稅 。 (2)代扣代繳員工個人負擔(dān)的社會保險費。 (3)法院判決、裁定中要求代扣的 撫養(yǎng)費 、 贍養(yǎng)費 。 (4)扣除經(jīng)員工確認賠償給公司的費用。 (5)扣除員工違規(guī)違紀受到公司處罰的罰款。 (6)勞動合同約定的可以減發(fā)的工資。 (7)依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。 (8)經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資。 (9)員工請事假而減發(fā)的工資。 (10)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。 第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。 第46條 公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、 工傷 、生育等社會保險，并依法支付應(yīng)由公司負擔(dān)的社會保險待遇。 其實，每一家公司在制定公司管理制度的時候都要結(jié)合自身經(jīng)營的項目的，但是對于員工的招用，培訓(xùn)勞動合同以及公司內(nèi)部制定的相應(yīng)的勞動紀律的還是應(yīng)該明確的寫清楚的。比如說獎金的發(fā)放，違反公司管理制度以后的懲戒等，在不侵犯員工利益的情況下，公司可以有權(quán)利自己去制定管理制度的。

三、考勤管理獎賞規(guī)定范文3篇

考勤獎又叫全勤獎，一般是指依據(jù)公司或單位內(nèi)部規(guī)定，在每月或規(guī)定期限內(nèi)達到一定的考勤標(biāo)準而額外發(fā)放除工資外的獎金。很多公司以全勤獎來激勵員工積極工作。下面是考勤管理獎賞規(guī)定細則，歡迎參閱。

考勤管理獎賞規(guī)定 范文 1

為提高內(nèi)部管理成效，實現(xiàn)站所管理的規(guī)范化、制度化，確?？记诘墓行?，根據(jù)昌市三屯河行字[2006]10號、[2007]28號文件規(guī)定，結(jié)合實際，并經(jīng)全站職工會議討論決定，制定新的考勤制度及扣款規(guī)定。具體如下：

1、全站職工必須遵守工作紀律，積極完成規(guī)定的工作任務(wù)?？记诩{入每月的考核中，與全勤獎掛鉤。

2、本站考勤實行每日翻牌制度，早晨9：30---10：00為翻牌時間，10點整準時鎖箱，下午7：00整翻牌，遲到一次在月考評中扣0。5分，相應(yīng)計扣工資15元。早退一次扣1分扣30元。當(dāng)月內(nèi)遲到三次的在發(fā)放全勤獎時按兩倍計扣。

3、請假規(guī)定：請病假必需以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)請假，三天以上必須持醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字有效。病假和職工學(xué)歷程 教育 學(xué)習(xí)假均扣當(dāng)天的績效工資(以績效工資除以當(dāng)月的正常的工作日。)，長期病事假(連接請病假在一個月以上)不享受全勤獎，病假累計超過6個月的除扣除各類獎金(按工作日平攤)外，不參加年度考核。事假一天扣考評分0.5分，扣15元工資，年內(nèi)病假、事假累計超過兩個月不得評優(yōu)。

4、曠工一天扣3分，共計扣90元，當(dāng)月曠工三天者在發(fā)放工資和全勤獎時按兩倍計扣。并取消年終評優(yōu)資格。連續(xù)曠工15天，累計曠工30天，按自動 離職 報水管處除名。

5、職工享受有關(guān)假期的規(guī)定：

(1)婚假：按照自治區(qū)人口與計劃生育法條例規(guī)定，符合法定婚齡的婚假為3天，大齡青年在國家規(guī)定的基礎(chǔ)上每超一年增加3天。

(2)喪假：職工居住在本地的配偶、子女、岳父母、父母、公婆、兄弟、姐妹去世，可享受喪假3天，外縣市的為5天，外地州的為10天，外省的15天。七天及周年一律按事假對待

(3)工傷可享受工傷病、休養(yǎng)假，因酗酒、打架致傷、工傷外的按事假對待。不可預(yù)見性災(zāi)害事故或突發(fā)事件不扣工資。

(4)計劃生育假期：按國家規(guī)定女職工晚育的休產(chǎn)假120天，剖宮產(chǎn)增加15天，懷孕不滿3個月小產(chǎn)假20天，超過4個月小產(chǎn)假30天。放環(huán)假3天，取環(huán)假1天。按國家計劃生育規(guī)定，男職工妻子生產(chǎn)后可享受15天護理假。

(5)獨生子女護理假：按國家計劃生育法規(guī)定，嬰兒哺乳期(0-1.5歲)，個月，每天上午和下午女職工各享受半小時哺乳假，獨生子女憑疾病證明可享受護理假，全年累計45天以內(nèi)的，工資獎金照發(fā)，45天外的按病假對待。

6、因特殊情況確需加班的職工，可請示領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)休，但不發(fā)加班費，加班期間站上解決午餐費。標(biāo)準為7元。

7、在職工作人員打架、吵架一次扣2分，酗酒一次在當(dāng)月考評分中扣5分。

8、工作督察中發(fā)現(xiàn)不在崗位一次扣當(dāng)月考評分2分，計扣工資30元。工作中不負責(zé)任，損壞公物的按價賠償。

9、考勤情況每月公布一次，接受全站職工的監(jiān)督。

10、臨時工也必須遵守本站的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、勞動、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等制度規(guī)定，考核與考勤與在編職工等同對待，所扣考評分及其相對應(yīng)的工資在年底一次兌現(xiàn)。

此規(guī)定經(jīng)全站職工大會討論通過后實行，未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商后另行補充。

附：站職工決議簽名冊

三屯河流域管理處二六工水管站

二0一 0年五月三十一日

二六工水管站全勤獎發(fā)放實施辦法

為激發(fā)在崗職工的工作積極性，達到提高工作效率，促進水管工作的目標(biāo)。根據(jù)昌市三屯河行字[2007]29號文件規(guī)定，經(jīng)全站職工大會討論通過，制定全勤獎發(fā)放辦法。

1、全勤獎的發(fā)放與本站的考核掛鉤。按本站與全站職工簽訂的責(zé)任狀內(nèi)容，每月、半年、全年對全站職工進行公開考評，全勤獎按考評分數(shù)(總分為100分)計發(fā)，考評分每扣一分扣全勤獎30元。無扣分事項的100%發(fā)放。

2、站領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每位工作人員的當(dāng)月工作任務(wù)、工作量、出勤、學(xué)習(xí)、勞動衛(wèi)生等方面并結(jié)合考核手冊的規(guī)范使用對職工進行綜合考核，并定等次?？己酥袑γ吭芦@“優(yōu)”等次的人員，年終可由站領(lǐng)導(dǎo)推薦為評優(yōu)或評先人選。

3、對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的和工作嚴重失誤者，可定為不合格，并根據(jù)實際情況扣罰30%----50%的全勤獎。長期病假(連續(xù)請假一個月或一個月以上)不享受全勤獎。

4、每月所扣的全勤獎用來補充本站的辦公經(jīng)費。

本辦法20xx年6月起執(zhí)行。

考勤管理獎賞規(guī)定2

一、目的

為更好地促進酒店管理工作，規(guī)范內(nèi)部人事管理制度，使員工勤于職務(wù)，提高員工的工作積極性和工作效率，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度。酒店本著平等、公平的原則，針對全勤問題，由管理部對各部門員工組織調(diào)查。通過對各部門員工的調(diào)查結(jié)果，將全勤獎管理進行明確。

二、全勤獎實施

1、考勤管理

員工考勤以各部規(guī)定上班時間考勤機記錄為準。

2、申領(lǐng)條件

凡是根據(jù)酒店作息時間規(guī)定，月內(nèi)上班達全勤者即月內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)全勤，均可獲得月全勤獎，但有以下行為之一者將取消當(dāng)月全勤獎;

(1)、每月每個員工有2次遲到與漏打卡累計機會，但是遲到時間必須是3分鐘以內(nèi)。如超過，將不予獎勵。

(2)、遲到與漏打卡，按 員工手冊 考勤管理給予點值處罰。

(3)、有法定假日、帶薪年休假、婚假和喪假、公休假以外休假現(xiàn)象將不給予獎勵。

(4)、當(dāng)月新 入職 員工、當(dāng)月提交《離職 申請書 》、試用期員工(轉(zhuǎn)正未滿整月)將不給予全勤獎勵。

(5)、出現(xiàn)怠工、罷工者，取消當(dāng)月全勤獎;

(6)、無事離崗、溜崗、串崗超過15分鐘，月內(nèi)出現(xiàn)3次者，不予享受全勤獎。

三、全勤獎核實

人力采購部負責(zé)對員工考勤及申領(lǐng)條件進行核實，如有下列現(xiàn)象之一者，取消其當(dāng)月全勤獎。

1、考勤時間作假者;

2、上班后，未經(jīng)批準擅自離開酒店者;

3、工作時間內(nèi)睡覺、閑聊、因私會客、怠工及工作疏忽者。

四、附則

1、如有特殊情況，例如：因公辦事、出差、酒店內(nèi)部協(xié)作幫忙等等類似酒店公事，出現(xiàn)遲到、漏打卡現(xiàn)象，請在一天之內(nèi)到人力采購部填寫考勤異常單。

2、全勤獎每月以獎勵形式與工資一起發(fā)放。

3、 其它 事項以酒店考勤管理制度為準。

4、本制度最終解釋權(quán)歸人力采購部。

5、此制度發(fā)文第二日起執(zhí)行。

考勤管理獎賞規(guī)定范文3

根據(jù)總公司及六公司人力資源各項管理的要求，為激發(fā)員工的工作積極性，建立良好的營運秩序和車隊工作氛圍，保證各項工作的圓滿完成，經(jīng)過車隊對委會研究，特制定以下獎罰結(jié)合的考勤管理規(guī)定，

一獎罰規(guī)定

1全勤獎勵，當(dāng)月出滿勤，無缺班，無遲到，無病事假，完成工作量100%的駕駛員每人獎勵100員。

2超班獎勵超平峰每班獎勵5元，超高峰節(jié)假日每班獎勵10元，超低峰每班獎勵50元，(起班由車隊安排)

二請假規(guī)定

1駕駛員修病假必須于下午13點前將由隊長簽字的假條交予車隊調(diào)度員，假條以職工醫(yī)院的假條為準，當(dāng)日假條次日修，捎假條及未經(jīng)簽字的假條一律視為無效，凡掛板后再交的假條一律視為無效(急癥除外)。

急癥假條：急癥當(dāng)天出高峰者只計算缺班班次，不影響星級評定，(凡當(dāng)天交急癥假條，需要持有病歷急癥假條醫(yī)院化驗單據(jù)及藥費繳費證明等相關(guān)手續(xù))正版車出早晚高峰，高峰車一班半車出早高峰)

2駕駛員請事假，一天以內(nèi)有調(diào)度員(現(xiàn)場調(diào)度，值班員)三人審核批準，(周六，周日由隊長批準)一天以上，三天以下由隊長批準，三天以上，一個月以下由公司經(jīng)營管理部批準，凡隊長，調(diào)度員，值班員，現(xiàn)場調(diào)度員批準休假的，駕駛員私自不按規(guī)定到崗者，一律按曠工處理。

三處理規(guī)定

駕駛員應(yīng)按照調(diào)度大表規(guī)定的發(fā)車時間提前20分鐘到車隊，做好吃車前的各項準備工作，否則視為遲到。

1駕駛員按時到隊，準點發(fā)車，遲到按每分鐘5元計算，累計扣罰遲到一小時以上的視為曠工，早退是同礦工，當(dāng)月遲到一次20分鐘內(nèi)的(含20分鐘)按遲到計算，當(dāng)月遲到累計30分鐘以內(nèi)的(含30分鐘)按半天事假計算，凡當(dāng)月遲到兩次以上的(含兩次)的駕駛員取消當(dāng)月星級評定資格。

2礦工每天扣發(fā)100元，事假每天扣發(fā)50元，缺班次由駕駛員承擔(dān)并按平峰每班5元，高峰節(jié)假日每班10元進行扣罰，最后一圈不跑按曠工半天處理扣罰50元。

3駕駛員分圈請假一車隊調(diào)度員，現(xiàn)場調(diào)度員，值班員2人以上審核，缺班次累計計算，并按照處罰規(guī)定的第二條處罰。

4周六，日請假必須找車隊長請假，準假者按每日50元處罰(班次缺損的者執(zhí)行第二條)不批準者按曠工處理，每日罰100元。

5駕駛員必需按時參加公司及車隊召開的有關(guān)會議，因個人原因不能到會者需提前和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假未請假或不準假者扣罰50元，請假批準者扣罰30元。

此規(guī)定自20xx年5月1日開始試行執(zhí)行，直致頒布新的考勤管理規(guī)定，望全體駕駛員自覺遵守。

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四、薪酬管理制度怎么設(shè)計？

薪資管理制度

1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準，制定本制度。

2． 薪資方案說明

2．1薪資管理原則

2．1．1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

（1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。

（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

（3）對有重大貢獻者要給予重獎。

（4）對工資水平固定的計時工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2．1．2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。

2．1．3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達到激勵和約束作用。

2．1．4合法性

合乎勞動法規(guī)

2．2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。

（4）個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食補貼、有薪假等。

2．3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準內(nèi)、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內(nèi)工資+基準外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2．3．1基準內(nèi)工資：

基準內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月**元。

（1）職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。

（2）基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。

（3）職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準也不一樣。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。

（4）加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個百分點。

）工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。

（6）計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

（7）提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準后實施。

2．3．2基準外工資。

基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2．3．3工資開支渠道

基準內(nèi)工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤中開支，具體操作由財務(wù)部門把握。

2．3．4幾個具體問題

（1）為激勵員工士氣，調(diào)動其積極性，并結(jié)合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。

（2）公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。

（3）公司對有重大貢獻的員工，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會、旅游等。

（4）公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎，對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。

3．實施內(nèi)容

3．1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制。

3．2結(jié)構(gòu)工資分為基準內(nèi)工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務(wù)等級為中心。結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：

上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。

3．3員工工資晉升

3．3．1員工職務(wù)升等（升職）。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經(jīng)過人力資源部考核，總經(jīng)理批準后職務(wù)升等的，其工資晉級標(biāo)準為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對應(yīng)的工資總額最接近的工資等級基礎(chǔ)上上升一個等級。

3．3．2年度調(diào)薪

（1）調(diào)薪者必須符合下列條件：

A．在本公司連續(xù)工作滿一年以上；

B．所請各假不得超過30天（含30天）；

C．經(jīng)考核合格；

D．符合本制度規(guī)定的其他條件。

（2）調(diào)薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

（3）調(diào)薪標(biāo)準：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次，原則上從第1級次往上調(diào)。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準”第3級次以上人員的調(diào)薪，由部門申報人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。

（4）調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報→（3月8日前或9月8日前）→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級次（3月20日前或9月20日前）→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準→實施。

（5）調(diào)薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。

（6）凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升（升職）的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次（含試用期滿轉(zhuǎn)正）。

3．3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準所對應(yīng)的級資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。

3．4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

3．5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監(jiān)/副總批準后，按本制度2.3.1條4款計算。

3．7福利費

3．7．1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項目見公司《福利項目》。

3．7．2本公司規(guī)定的福利項目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請事假當(dāng)月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

3．8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。

3．8．1單項獎是根據(jù)專項內(nèi)容設(shè)定（如合理公建設(shè)獎、創(chuàng)新獎等）。

3．8．2月獎（績效獎金），年終獎由公司依據(jù)效益達成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎金分配時一是要結(jié)合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進行考核后進行；二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實際操作。（詳見《績效考核管理辦法》。

3．9扣除項目

3．9．1員工未達到預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額；

3．9．2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額；

3．9．3個人收入所得稅（按國家規(guī)定標(biāo)準代扣代繳）；

3．9．4員工社會保險項目中個人應(yīng)當(dāng)交納部分；

3．9．5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額；

3．9．6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項。

3．10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。

4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

5．本制度經(jīng)董事會討論通過，于二OO四年四月一日實施。

6．附件

6．2．1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》

6．2．2《員工工資級別圖示》

-------------。企業(yè)薪酬管理制度范本

第一章總則

第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

第二條公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準效益工資。

第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。

第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準。

第二章工資總額構(gòu)成

第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。

第六條工資總額包括下列六個部分：

1計時工資；

2計件工資；

3獎金；

4津貼和補貼；

5加班加點工資；

6特殊情況下支付的工資。

第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：

1對已做工作按計時工資標(biāo)準支付的工資；

2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資；

3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。

第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：

1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；

2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；

3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。

第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬．包括：

1任務(wù)(定額)獎；

2超額獎；

3創(chuàng)收獎：

4節(jié)約獎：

5管理獎；

6勞動競賽獎；

7其他獎金。

第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：

1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；

2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。

第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。

第十二條特殊情況下支付的工資包括：

l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計時工資標(biāo)準或計件工資標(biāo)準的一定比例支付的工資。

2附加工資和保留工資。

第十三條工資總額不包括下列項目：

1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎；

2職員保險和福利方面的各種費用；

3勞動保護的各項支出；

4出差伙食補助費、誤餐補助費；

5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補償收入；

6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費；

7稿費、授課費、校對費廈其他勞務(wù)性報酬；

8其他經(jīng)認定不應(yīng)包括的事項。

第三章 工資級別和工資標(biāo)準

第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。

第十五條職員分為下列三婁：

l高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：

3一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。

第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準如下：

1高級職員分為一級和二級。

一級：總經(jīng)理，標(biāo)準月薪2000美元；

二級：副總經(jīng)理，標(biāo)準月薪1 600美元。

2中級職員分為三級和四級。

三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準月薪1400美元；

四級：總會計師、各(部)室主任，標(biāo)準月薪l 200美元。

3一般職員為五級。

五級：一般職員，標(biāo)準月薪1000美元。

第十七條職員的標(biāo)準月薪包括下列項目：

1計時工資；

2計件工資；

3獎勵工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資)；

4各種津貼和補貼；

5經(jīng)認可的其他項目。

第十八條職員的標(biāo)準月薪不包括下列項目：

1獎金；

2加班加點工資；

3特殊情況下支付的工資；

4本辦法第十三條規(guī)定的項目。

第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準。

第二十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。

第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準：

1高級顧問：標(biāo)準月薪1000美元；

2專業(yè)顧問：標(biāo)準月薪500美元；

3一般顧問(具有特殊專長的)：標(biāo)準月薪300美元。

第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標(biāo)準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。

第四章 工資及非工資收入的評定

第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。

副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各(部)室主任評定。

第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為：

l任務(wù)占工資標(biāo)準的30％。其中定額為15％，質(zhì)量為15％；

2效益占工資標(biāo)準的50％。其中利潤為40％，創(chuàng)收為5％，節(jié)約為5％：

3管理占工資標(biāo)準的20％。其中出勤為7％，制度執(zhí)行情況為6％，衛(wèi)生與安全為2％，紀律為3％，綜舍考評為2％。

第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：

1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準的50％。年終核定指標(biāo)后，達標(biāo)者一次補清。

2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標(biāo)時，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準效益工資。

3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50％以下時，按效益工資標(biāo)準的20％發(fā)放。

4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標(biāo)時，停發(fā)標(biāo)準效益工資。

第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：

年平均月薪收入÷標(biāo)準月薪的50％×100％=獎勵工資比例或獎金比例

第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：

l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標(biāo)的。

2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30％以下的。

3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50％以下的。

4公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。

5總經(jīng)理辦公室認定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。

第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3％。

第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：

1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。

2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。

3超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30％以上的，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。

4部門負責(zé)人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lO萬元的，部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。

第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。

第五章核發(fā)程序

第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。

第三十三條 由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。

第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進行審核，認定內(nèi)容、項目和金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。

第三十五條 總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。

第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款，按時發(fā)放工資。

第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準井簽字，財務(wù)人員審核并進交總經(jīng)理簽批。

第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。

第六章 附則

第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。

第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。

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