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營(yíng)銷工作建議和意見(jiàn)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷工作建議和意見(jiàn)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、如何能做好銷售工作?談幾點(diǎn)你的看法和建議
1、銷售人員要非常勤快,善于與客戶搞好互動(dòng)關(guān)系;
2、銷售要特別熟悉自己的產(chǎn)品,做到如數(shù)家珍,而且知道想要什么的質(zhì)量與功能;
3、銷售要善于總結(jié)與提煉,不斷提升自己的銷售技能。
以上建議,請(qǐng)參考。
祝愉快!
二、營(yíng)銷的營(yíng)銷建議
(一)做傳播不要自我陶醉,要走到你的消費(fèi)者當(dāng)中去:
好的傳播要具有質(zhì)感和美感,不能為了奪人眼球,去做一些下三俗的東西。廣告應(yīng)該積極去創(chuàng)造流行的、美好的事情,需要知道你的受眾想要的是什么。
(二)請(qǐng)記住,消費(fèi)者的習(xí)慣永遠(yuǎn)和自身利益相關(guān):
我們?cè)噲D引導(dǎo)消費(fèi)者改變習(xí)慣,有一些習(xí)慣是可以改變的,而有一些習(xí)慣在與你利益完全相關(guān)的時(shí)候,是很難改變的。
(三)專心研究90后,他們是互聯(lián)網(wǎng)的大玩家:
90后現(xiàn)在成為消費(fèi)的主流群體,而我們很多企業(yè)管理者對(duì)90后卻壓根不了解,大家只是沉浸在自己的世界里,假設(shè)自己喜歡的事情90后也會(huì)喜歡。90后的世界跟我們很不一樣,而他們正是互聯(lián)網(wǎng)傳播的最重要推動(dòng)力。
(四)都在說(shuō)痛點(diǎn),你找的點(diǎn)消費(fèi)者會(huì)痛嗎:
我們很多時(shí)候在研發(fā)或創(chuàng)造產(chǎn)品的時(shí),并沒(méi)有更多的了解,就說(shuō)市場(chǎng)有機(jī)會(huì),這是消費(fèi)者的痛點(diǎn),但實(shí)際上有幾個(gè)消費(fèi)者真痛,只不過(guò)你以為會(huì)痛。
(五)追熱點(diǎn)不要超過(guò)品牌底線:
為什么我們要追熱點(diǎn)?這是因?yàn)槿藗儠?huì)經(jīng)常去熱點(diǎn)發(fā)生的地方,這是人性的本質(zhì)。但在追熱點(diǎn)的時(shí)候要考慮你的品牌跟這個(gè)熱點(diǎn)的關(guān)聯(lián)度有多少,傳播渠道是怎樣的。
(六)自己不愿意寫(xiě),也就沒(méi)有人愿意看:
營(yíng)銷是用創(chuàng)意將無(wú)趣的世界變得有趣。有趣要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)效,創(chuàng)造有效。如果我們傳播的產(chǎn)品出來(lái)是面目可憎、言語(yǔ)無(wú)趣的話,我相信沒(méi)有人會(huì)愿意看。
(七)好廣告并不能改變一個(gè)爛產(chǎn)品:
所有的人對(duì)廣告先天是免疫的,但這個(gè)廣告講的是爛廣告。好的廣告人們往往樂(lè)于去傳播和放大它。一個(gè)好的營(yíng)銷,首先要把你的產(chǎn)品做好,“一個(gè)壞的產(chǎn)品加上一個(gè)好的廣告等于死得更快”。如果產(chǎn)品本身具有病毒式傳播的可能,受眾有分享的欲望,那么廣告對(duì)你產(chǎn)品起到的作用并沒(méi)有多大,你只需要告知。
(八)不要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撕逼:
不要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撕逼,那是沒(méi)有意義的。你越攻擊別人,如果別人的品牌比你的大,他的獲益會(huì)更大,我沒(méi)有看到有誰(shuí)攻擊哪一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)真的有成功的。
三、對(duì)企業(yè)運(yùn)用營(yíng)銷策略的建議
因此這里就給點(diǎn)出目標(biāo)市場(chǎng)常見(jiàn)的營(yíng)銷策略,并分析了下優(yōu)缺點(diǎn),希望你能根據(jù)你自己的市場(chǎng)作出合理的營(yíng)銷策略。(一)無(wú)差異性營(yíng)銷無(wú)差異性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一,有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),從而有利于降低研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、促銷等成本費(fèi)用,能以低成本取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)是忽視了各子市場(chǎng)需求的差異性,企業(yè)難以長(zhǎng)期采用。一旦競(jìng)爭(zhēng)者采取差異化或集中化的營(yíng)銷策略,企業(yè)必須放棄無(wú)差異營(yíng)銷,否則,顧客會(huì)大量流失。(二)差異性營(yíng)銷差異性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是由于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推銷宣傳等營(yíng)銷策略方面能針對(duì)不同的子市場(chǎng),有的放矢,從而有利于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)占有率;此外還有利于建立企業(yè)及品牌的知名度,有利于提高企業(yè)威望,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn),勢(shì)必增加生產(chǎn)及營(yíng)銷成本,增加管理的難度。因此,該策略多為實(shí)力雄厚的大公司所采用。(三)集中性營(yíng)銷集中性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)集中,企業(yè)資源集中,能快速開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象,也有利于降低生產(chǎn)成本,節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用,增加企業(yè)盈利。缺點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)狹小,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦市場(chǎng)需求突然發(fā)生變化,或出現(xiàn)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實(shí)力弱,資源少的小型企業(yè)。(四)定制營(yíng)銷定制營(yíng)銷的突出優(yōu)點(diǎn)是:能極大地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;以需定產(chǎn),有利于減少庫(kù)存積壓,加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);有利于產(chǎn)品、技術(shù)上的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。但定制營(yíng)銷有可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷工作的復(fù)雜化,增大經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此,定制營(yíng)銷需要建立在定制的利潤(rùn)高于定制的成本的基礎(chǔ)之上。以上,謝謝!
四、對(duì)超市經(jīng)營(yíng)銷售的建議和意見(jiàn)
對(duì)超市的建議篇一
隨著食品近幾年的安全危機(jī)以及人們生活水平與生活觀念的改變,生鮮日配課區(qū)域逐漸成為人們購(gòu)物的首選場(chǎng)所。不權(quán)威的統(tǒng)計(jì),我們可以發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的大型連鎖超市的生鮮、冷藏區(qū)域逐漸擴(kuò)大,在南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲,冷風(fēng)柜與生鮮區(qū)域占到整個(gè)超市食品區(qū)域的50%,其中冷風(fēng)柜又占到整體食品區(qū)域的25%左右。在一類城市,經(jīng)濟(jì)適中的成都,冷風(fēng)柜所占區(qū)域也接近食品區(qū)域的15%左右,在西安,華潤(rùn)的冷風(fēng)柜能占到食品區(qū)域的10%左右,但在沃爾瑪,卻接近20%。這些數(shù)據(jù)充分表明,生鮮冷藏食品在超市銷售中的份額以及消費(fèi)者的消費(fèi)趨向。結(jié)合家美佳,參考其他商超系統(tǒng)的設(shè)置,有以下幾點(diǎn)建議僅供參考。
1、改進(jìn)冷風(fēng)柜設(shè)備,使其更趨于方便購(gòu)物,最大化陳列?,F(xiàn)有的冷凍柜都是臥式柜,不方便陳列,不方便選擇,更沒(méi)有視覺(jué)美感,建議改進(jìn)成立式冷風(fēng)柜。這樣,價(jià)簽、陳列都很好做,視覺(jué)效果也很好,更方便消費(fèi)者的選擇,也方便上貨與整理排面。另外也可節(jié)約超市有限的陳列資源。
2、擴(kuò)大冷風(fēng)柜與冷凍柜的面積。家美佳在冷藏、冷凍方面,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越除人人樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)等賣(mài)場(chǎng)以外的超市。但是,冷藏、冷凍的陳列資源還是很緊張。建議縣區(qū)店在目前的基礎(chǔ)上至少增加一倍,市區(qū)店視情況增加一倍到50%不等,但是,不能少于食品總營(yíng)業(yè)面積的5%。
3、擴(kuò)大生鮮、冷藏的經(jīng)營(yíng)范圍,縮小聯(lián)營(yíng)的非定型包裝生鮮食品的經(jīng)營(yíng)權(quán)限。隨著國(guó)家對(duì)食品安全進(jìn)一步規(guī)范,非定型包裝食品終將淘汰出局,湖南步步高銷售的松香鴨就是一個(gè)警鐘。建議以家美佳各店為單位,申請(qǐng)不同種類食品的QS(現(xiàn)場(chǎng)加工,定性包裝),而后規(guī)范聯(lián)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng),嚴(yán)把生產(chǎn)流程(店內(nèi)生產(chǎn)),利用家美佳的QS定型包裝后,展示在冷風(fēng)柜銷售。這樣,聯(lián)營(yíng)戶的生產(chǎn)加工場(chǎng)所在超市內(nèi)或后倉(cāng),直接銷售的區(qū)域在冷風(fēng)柜,當(dāng)然,他們自己配備冷風(fēng)柜更好。這樣,生鮮日配的經(jīng)營(yíng)范圍便可擴(kuò)展到所有上冷風(fēng)柜的食品。其中,水果、蔬菜、分解肉、配菜都可作為日配課經(jīng)營(yíng)范圍。冷風(fēng)柜的陳列要擴(kuò)充到肉、菜、現(xiàn)制的熟食等品類。
4、開(kāi)發(fā)自有品牌。現(xiàn)在各大系統(tǒng)基本都有自有品牌。如華潤(rùn)的`潤(rùn)之家,伊藤花洋華堂的IY,快時(shí)尚等,據(jù)說(shuō)伊藤華洋堂最終的目標(biāo)是自有品牌占到經(jīng)營(yíng)品牌的30%。擁有自有品牌可以快速?gòu)浹a(bǔ)適銷品類的空缺,增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),凸顯自己的個(gè)性。這種差異化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)無(wú)法跟進(jìn)的。但是自有品牌的經(jīng)營(yíng)很關(guān)鍵,建議成立一個(gè)自有品牌運(yùn)營(yíng)公司,這個(gè)公司等同于家美佳所有經(jīng)銷商,以自己的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)生存。同時(shí)通過(guò)品牌自營(yíng)公司,也可以從一個(gè)側(cè)面了解經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)的苦衷,最終與其他經(jīng)銷商達(dá)到雙贏與戰(zhàn)略合作的目的。
5、靈活的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)。生鮮屬于更新較快的品類,為了增加品類多樣化,建議對(duì)生鮮條碼費(fèi)用可降低或免費(fèi)替代,遇到節(jié)日產(chǎn)品,在風(fēng)險(xiǎn)不大的情況下可向經(jīng)銷商實(shí)施階段性現(xiàn)采制度,以資金實(shí)力凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力。“不差錢(qián)”就是家美佳的競(jìng)爭(zhēng)力所在!
6、凸顯地方特色,品類可適當(dāng)向地方特色傾斜,這是其他大系統(tǒng)無(wú)法跟進(jìn)的。通過(guò)地方特色凸顯家美佳特色。比如:臊子肉、皮凍、臊子排骨、蒸碗、辣椒、水晶肉、巴氏奶等品項(xiàng)。也可重點(diǎn)傾斜寶雞當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品,以凸顯寶雞特色!如成都的伊藤洋華堂,歐尚等,在休閑類就側(cè)重四川的麻辣食品,牛肉制品等,顯現(xiàn)了其獨(dú)特的四川特色。
7、以需求為導(dǎo)向引進(jìn)產(chǎn)品和品類。家美佳作為寶雞人民購(gòu)物的第一選擇,只有需求無(wú)法滿足時(shí),才會(huì)流失到其他系統(tǒng)。通過(guò)店面課長(zhǎng)的敏銳觀察力,隨時(shí)了解客戶的第一需求,采購(gòu)部在最短時(shí)間完成品牌、品類、品項(xiàng)的引進(jìn)。
8、建議蔬菜實(shí)施部分自營(yíng)。蔬菜是消費(fèi)者價(jià)格敏感度最高的商品,通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)運(yùn)營(yíng),不具備競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)蔬菜的自營(yíng)和低成本現(xiàn)金采購(gòu),必然能拉動(dòng)消費(fèi)者的進(jìn)店率,能提升家美佳的商譽(yù)。聽(tīng)說(shuō)湖北的北山、雅思連鎖,核心店面人流競(jìng)爭(zhēng)就是蔬菜價(jià)格,他們的生鮮采購(gòu)每天凌晨2點(diǎn)帶車,帶出納奔波于蔬菜批發(fā)市場(chǎng),現(xiàn)金采購(gòu)時(shí)鮮蔬菜,曾經(jīng)把馬路菜市場(chǎng)都擊垮了。
9、向農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)學(xué)習(xí)。深入到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),了解農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)改進(jìn)以適合超市銷售。
只要行動(dòng)起來(lái),與時(shí)俱進(jìn),佳美家的生鮮、冷藏食品必然能打造出家美佳特色,打造出寶雞特色,也必然能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
對(duì)超市的建議篇二
目標(biāo)顧客購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品后,促銷員應(yīng)盡可能地讓顧客留下其詳細(xì)的個(gè)人資料,以便以后保持與顧客的一對(duì)一深度溝通,在要求顧客留下個(gè)人資料時(shí)要注意打消顧客的顧慮(害怕被騷擾,有防范心理)。對(duì)于確實(shí)不愿留下資料的顧客,不可強(qiáng)求,但要把宣傳資料留給顧客。
7.超市促銷活動(dòng)的其他執(zhí)行要點(diǎn)
①促銷第一天,銷售人員、促銷人員要提早到場(chǎng),再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作是否到位。當(dāng)天銷售經(jīng)理要全程跟進(jìn),了解是否有準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處,并根據(jù)情況調(diào)整促銷方案,并對(duì)促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
②銷售人員需周期性拜訪,確保活動(dòng)期間的陳列效果。促銷期越長(zhǎng),越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,銷售人員必須高頻回訪,檢查庫(kù)存,確保庫(kù)存安全。
③促銷人員應(yīng)積極主動(dòng)地介紹產(chǎn)品和活動(dòng)信息,加強(qiáng)理貨,及時(shí)反饋活動(dòng)效果和和相關(guān)數(shù)據(jù)。
④促銷干擾的防范與及時(shí)排除。
促銷活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn)
促銷活動(dòng)結(jié)束后,對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的效果評(píng)估和深入的總結(jié)是促銷活動(dòng)重要的一環(huán)。
1.反饋終端信息
促銷員應(yīng)該通過(guò)工作日記、促銷日?qǐng)?bào)表的形式將相關(guān)市場(chǎng)信息如實(shí)反饋給公司,因?yàn)榇黉N員面對(duì)面與顧客接觸,離顧客最近,得到的終端信息最準(zhǔn)確、最直接。
2.做好促銷總結(jié)
負(fù)責(zé)促銷的相關(guān)人員要對(duì)促銷活動(dòng)分階段進(jìn)行總結(jié),一般每周要開(kāi)總結(jié)會(huì)議,探討促銷的效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并尋求改進(jìn)措施,提出解決問(wèn)題的合理化建議,通過(guò)報(bào)表的形式呈交直接上司。
報(bào)告還要包括促銷前銷量與促銷期銷量的對(duì)比;促銷現(xiàn)場(chǎng)的照片;活動(dòng)總費(fèi)用匯報(bào)、活動(dòng)總銷量匯報(bào)、費(fèi)用占比以及投入產(chǎn)出比分析;競(jìng)品信息、顧客直接/間接參與人數(shù)、超市合作意愿以及意見(jiàn)、建議匯報(bào)等內(nèi)容。
促銷主管對(duì)促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、促銷話術(shù)等要作進(jìn)一步修改和完善,為下次活動(dòng)做好經(jīng)驗(yàn)積累。
促銷主管和銷售人員再次拜訪超市負(fù)責(zé)人,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)照片、前后銷量對(duì)比和利潤(rùn)對(duì)比等工具和數(shù)據(jù)與超市進(jìn)行溝通,突出促銷活動(dòng)對(duì)超市帶來(lái)更多的銷量、利潤(rùn)以及店頭形象改善等利益,并聽(tīng)取超市的意見(jiàn)和建議,增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。
超市不允許促銷的
解決辦法
有些超市對(duì)賣(mài)場(chǎng)管理比較嚴(yán),不準(zhǔn)在超市做促銷活動(dòng)。如果企業(yè)想在超市做促銷活動(dòng),但超市又不允許做,企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢?
1.不允許在超市內(nèi)設(shè)置促銷人員
由于要求在超市做促銷的企業(yè)眾多,隨著促銷人員的日益增加,相互之間詆毀對(duì)方產(chǎn)品的現(xiàn)象越來(lái)越多,容易造成超市內(nèi)混亂的局面,給超市管理增加了難度。因此,有些超市要求減少甚至不允許企業(yè)安排促銷活動(dòng)和促銷人員。
解決辦法:
贈(zèng)品和產(chǎn)品捆-綁式銷售,擴(kuò)大產(chǎn)品排面;
生產(chǎn)促銷裝產(chǎn)品;
在超市外設(shè)臺(tái)促銷;
與相關(guān)超市主管充分溝通,解決人員促銷問(wèn)題;
選擇交際能力強(qiáng)的促銷人員對(duì)超市主管進(jìn)行“攻心戰(zhàn)”。
2.不允許在超市內(nèi)發(fā)放贈(zèng)品和做促銷宣傳
目前有些大型連鎖超市管理甚嚴(yán),不允許在超市內(nèi)發(fā)放贈(zèng)品,或者促銷宣傳受到限制,顧客在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)可能不知道企業(yè)在開(kāi)展促銷活動(dòng),或者是促銷人員在促銷時(shí)無(wú)法對(duì)顧客做贈(zèng)品展示,因而失去了眾多的顧客,不能有效地提升銷量。
解決辦法:
在超市門(mén)口設(shè)贈(zèng)品發(fā)放處,顧客憑購(gòu)物小票領(lǐng)取贈(zèng)品;
在超市內(nèi)設(shè)大型堆碼、端頭,分品種、規(guī)格輪流做特價(jià)銷售;
通過(guò)超市廣播,大屏幕顯示器等超市自身宣傳工具播放公司的促銷活動(dòng);
節(jié)假日或周六、周日盡量在超市外多做大型促銷活動(dòng)。
3.不允許在超市內(nèi)做任何形式的促銷活動(dòng)
有些超市由于內(nèi)部管理嚴(yán)格,超市內(nèi)寸土寸金,無(wú)促銷位置,而超市外由于市容管理,更沒(méi)有做促銷的場(chǎng)地,因而任何形式的促銷都無(wú)法開(kāi)展。
解決辦法:
積極參與超市組織的與顧客溝通的各種活動(dòng),可以考慮作為協(xié)辦單位或向組織提供贈(zèng)品、獎(jiǎng)品;
采取懸吊式或放置在堆碼上方的電視機(jī)循環(huán)播放VCD廣告帶,以此來(lái)吸引顧客;
盡量做特價(jià)堆碼銷售;
增加導(dǎo)購(gòu)員的數(shù)量,導(dǎo)購(gòu)員輪班實(shí)現(xiàn)全天導(dǎo)購(gòu),并注重提高導(dǎo)購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和培養(yǎng)敬業(yè)精神,充分發(fā)揮導(dǎo)購(gòu)人員的專業(yè)水平,提高銷售量;
分析該超市顧客居住的分布情況,在這些顧客集中的社區(qū)開(kāi)展各種社區(qū)推廣活動(dòng)。
對(duì)超市的建議篇三
我今天對(duì)比一下街道和社區(qū)小型超市,順泰,購(gòu)物的生鮮,食品百貨占比對(duì)半,他們多以社區(qū)居民為主,大部分商品是日常所需,日來(lái)客數(shù)穩(wěn)定,毛利較低,營(yíng)業(yè)額一千五至五千左右,純做生鮮的是味萬(wàn)金,果繽紛,南北水果,以街道,為主,社區(qū)也有,街道主打精品水果,針對(duì)高消費(fèi),開(kāi)在社區(qū)的水果蔬菜為主,糧油輔食,散稱食品為輔,做的是菜籃子結(jié)合精品時(shí)尚消費(fèi)。我建議前期走順泰的模式,搞清楚定位,先模仿,再慢慢走出來(lái),順泰商品結(jié)構(gòu)繁雜豐富,什么好賣(mài)賣(mài)什么,生鮮現(xiàn)在也占很大比例,每日營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定,活動(dòng)頻繁,消費(fèi)刺激能力高,對(duì)面的購(gòu)物店,以副食百貨為主,生鮮做的不專,還有一家私營(yíng)的,做的也不好,那顧客流失肯定去了衛(wèi)生院對(duì)面的購(gòu)物地下超市,其實(shí)商品做的符合顧客味口,很多顧客更愿意接受便民店。我如果做店長(zhǎng),首先采取夫妻店模式,效率提升,不浪費(fèi)人力,然后采取商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,把糧油食品日化類增加,保證商品齊全性,重點(diǎn)抓生鮮鮮貨品質(zhì),水果干貨品種要齊,做好進(jìn)貨控制,商品保鮮打包,延長(zhǎng)生鮮保存期,價(jià)格定位要經(jīng)常市調(diào),該爭(zhēng)取毛利的做毛利,該走量拉人氣的走低價(jià)起量,活動(dòng)炒起來(lái),重新讓周邊居民熟悉適應(yīng),依戀本店,總之表面走低價(jià)量販,實(shí)際高毛利商品不少缺,先做起來(lái)人氣,提高市場(chǎng)地位,為以后發(fā)展分店做好鋪墊。
電腦系統(tǒng)有進(jìn)銷臺(tái)帳,每天要貨多少,來(lái)貨驗(yàn)收多少,銷售多少,庫(kù)存多少,都有,每天晚上上傳給老板,進(jìn)貨渠道以本地為主,季節(jié)性水果,西瓜之類的直接去地里采購(gòu),有分店的情況下水果外采,暫時(shí)現(xiàn)在本地采購(gòu),網(wǎng)上采購(gòu)。
生鮮商品,葉菜夏天保存期就一天,瓜果類兩三天,根莖類一星期以上,了解商品屬性就好管理?yè)p耗,每天進(jìn)貨多少錢(qián),銷售多少錢(qián),庫(kù)存多少錢(qián),損耗多少錢(qián),就清楚盈利與周轉(zhuǎn),周轉(zhuǎn)越快,損耗越小就越賺錢(qián),水果漿果類保存期短,可以有商品,量不大,哪些做結(jié)構(gòu)性商品,哪些做快銷商品我都會(huì)調(diào)整,賣(mài)場(chǎng)是活的,不是一陳不變的
做生鮮基本原則,多品種,好品質(zhì),是不能改變的。長(zhǎng)期商品管理不到位導(dǎo)致一些商品缺失,一些商品超過(guò)上架期不處理,損耗在貨架上,影響顧客購(gòu)物情緒和對(duì)門(mén)店信譽(yù)度,管理商品沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的,很難做生鮮
銷售終端做好了,進(jìn)貨渠道自然也改善了,我相信老板肯定也想把牌子做起來(lái),搞成連鎖企業(yè),即可發(fā)展直營(yíng)店又可開(kāi)發(fā)加盟店,有時(shí)候開(kāi)辟新市場(chǎng),有時(shí)候可以直接殺進(jìn)成熟市場(chǎng)分一份,搶一個(gè)市場(chǎng)份額,只要你夠優(yōu)秀,在哪都能搶出一片天。
以上就是關(guān)于營(yíng)銷工作建議和意見(jiàn)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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