杭州韻味上城（杭州韻味上城房價）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州韻味上城的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、湖濱銀泰in77什么時候建的

• 2、娃哈哈勵志創(chuàng)業(yè)史

• 3、杭州站在哪個區(qū)

• 4、廈門到杭州有多少公里？

一、湖濱銀泰in77什么時候建的

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in77E區(qū)盛大開幕 十年湖濱完美呈現(xiàn)

發(fā)布時間：2018-12-17

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杭州湖濱商圈再添新成員！12月15日，湖濱銀泰五期項目——in77 E區(qū)在萬眾期待中拉開了神秘序幕。

in77 E區(qū)總體量3萬平方米，涵蓋了近140個品牌，區(qū)別于原來國際名品的A區(qū)、潮人聚集的B區(qū)、時尚風(fēng)尚標的C區(qū)，精致生活的D區(qū) ，E區(qū)從招商起始就明確自己主打文旅標簽的決心，落腳“江南韻味”和“傳承文創(chuàng)”兩個關(guān)鍵詞，30多家的文創(chuàng)品牌強化E區(qū)旅游標簽，80多家的餐飲品牌，盡享風(fēng)味人間。E區(qū)的開業(yè)啟幕，標志著in77將以ABCDE區(qū)5區(qū)齊放的完全體姿態(tài)呈現(xiàn)在杭城商業(yè)圈。

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提前布局 合理規(guī)劃

湖濱銀泰項目總體規(guī)劃五期(即in77A/B/C/D/E五區(qū))，各區(qū)塊之間相對獨立，分期開發(fā)。項目整體提前布局，合理規(guī)劃，通過地上天橋、地下過街通道，依托地鐵站點資源等方式，形成立體的交通組織形式，從而將原本分散的各區(qū)塊進行有機整合。

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in77E區(qū)在建設(shè)時，同步實施郵電路/解放路地下通道連接口工程，打通地連墻，裝修連接口，通過現(xiàn)有地下通道實現(xiàn)與湖濱二期相連，從而使得湖濱一期、二期、三期、四期和五期項目全線貫通，為規(guī)?；?jīng)營奠定基礎(chǔ)。在緩解區(qū)域交通壓力的同時，有效進行引流，給龐大的千萬量級客戶群體帶來全新體驗。

屋頂景觀平臺 盡收一線湖景

湖濱寸土寸金，寸步寸景，in77E區(qū)商場主入口直達西湖，先天優(yōu)勢得天獨厚。在規(guī)劃建設(shè)過程中，充分結(jié)合自然、人文生態(tài)環(huán)境，打造屋頂觀景平臺，西湖景致一覽無余，傲視全城。

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杭州首家智能機器人車庫酷炫登場

in77E區(qū)地塊面積較小，如采用傳統(tǒng)汽車坡道，一方面將縮減本就有限的商業(yè)面積，另一方面也會對商業(yè)平面流線組織產(chǎn)生重大影響。為充分挖掘潛力，更好地利用有限空間，E區(qū)在設(shè)計上緊隨科技潮流、結(jié)合市場需求，創(chuàng)新引入AGV停車系統(tǒng)，取消汽車坡道，通過全自動機器人傳輸方式完成存、取車操作，突顯了智慧杭城的特點。

十年一劍 完美呈現(xiàn)

銀泰集團自2007年開發(fā)運營杭州湖濱銀泰項目以來，十年磨一劍，巨資投入，傾力打造，成功鑄就黃金商圈。隨著湖濱五期項目的精彩亮相，湖濱銀泰項目完美呈現(xiàn)在西湖之畔，各區(qū)總建筑面積超過21萬平方米，真正形成了業(yè)態(tài)互補、區(qū)域互動的商業(yè)綜合體，通過對區(qū)域的新建、改造與整合，令傳統(tǒng)的湖濱商圈重新煥發(fā)新活力。

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作為銀泰集團高端商業(yè)品牌，杭州湖濱銀泰in77五大區(qū)域已經(jīng)成為杭州西湖的重要商業(yè)名片。杭州“大湖濱商圈”面積1平方公里，是國家“品牌消費集聚區(qū)”，被譽為“世界文化遺產(chǎn)中的商圈”。湖濱商圈目前年均人流量達6000萬人次，去年社會消費品零售額達138億元。湖濱銀泰in77是商圈區(qū)域內(nèi)體量最大的商業(yè)載體，將以此次E區(qū)盛大開業(yè)為契機，以創(chuàng)新的發(fā)展模式推進商業(yè)與城市的融合發(fā)展，助力“大湖濱商圈”成為全球知名、中國一流的“新零售試驗區(qū)”。

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2010年。湖濱銀泰位于杭州市上城湖濱，在2010年正式建成，該小區(qū)位于杭州最繁華的商業(yè)及旅游休閑區(qū)，是西湖湖濱的多功能復(fù)合型購物中心。

二、娃哈哈勵志創(chuàng)業(yè)史

宗慶后，男，1945年11月16日出生于江蘇宿遷，浙江杭州人。娃哈哈的創(chuàng)始人，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。下面我就為大家解開娃哈哈勵志創(chuàng)業(yè)史，希望能幫到你。

娃哈哈勵志創(chuàng)業(yè)史篇一

1987年，當(dāng)42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒時，他大概不會想到：十多年后，他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業(yè)。2007年娃哈哈集團銷售收入258億元。

在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1979年，宗慶后頂替母親回到杭州做了一所小學(xué)的校工。

1987年，他和兩位退休教師靠著14萬元借款，組成了一個校辦企業(yè)經(jīng)銷部，主要給附近的學(xué)校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶后了解到很多孩子食欲不振、營養(yǎng)不良，是家長們最頭痛的問題。“當(dāng)時我感覺做兒童營養(yǎng)液應(yīng)該有很大的市場。”填海時形成的堅毅性格讓宗慶后決定抓住這個機遇博一把。面對眾多朋友善意的勸說，他顯得異常固執(zhí)：“你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最后一次機遇的心情嗎?”

1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)。

成名之后，曾有人問宗慶后，人生最應(yīng)大有作為的15年在農(nóng)村中度過，是否后悔?他答道：“這15年，盡管是我人生當(dāng)中最年輕、最有成長希望的大好時光，看起來好像在農(nóng)村沒有什么作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，這15年艱苦生活磨練了我的斗志，能吃得起苦，也練就了比較好的身體，為我42歲以后再重新創(chuàng)業(yè)打下了比較雄厚的基礎(chǔ)。”

宗慶后年齡：64歲創(chuàng)業(yè)時間：1987年組建校辦企業(yè)經(jīng)營部第一桶金：兒童營養(yǎng)口服液 我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想象力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

社會評價

時刻不忘替老百姓說話——“網(wǎng)易新聞”。

他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。——“騰訊財經(jīng)”

他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內(nèi)心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一個舊世界的種種規(guī)則，并且善于利用它的種種弱點，并依此抗拒一個XD新世界的到來。即使歷經(jīng)劫難，他也始終是個異數(shù)，永遠是那樣地充滿表現(xiàn)欲、果斷、能適應(yīng)變化，并讓對手膽寒。——“騰訊財經(jīng)”

他那被西方媒體冠以市場網(wǎng)絡(luò)“編織大師”的“聯(lián)銷體”模式，將幾千個一級經(jīng)銷商、上萬個二級批發(fā)商和銷售終端串聯(lián)起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉(xiāng)市場，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗證著一句話：中國的企業(yè)都是有比較強勢的領(lǐng)導(dǎo)才會成功，因為中國人比外國人難管。

從某種角度來說，宗慶后其實只是個用斗爭捍衛(wèi)自己利益的普通人。他代表了那些在無數(shù)動蕩中生存下來、努力適應(yīng)變化的一群中國人。——“騰訊財經(jīng)”

他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。他給了人們太多的想象，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶后。

娃哈哈勵志創(chuàng)業(yè)史篇二

品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中國首富宗慶后

宗慶后，娃哈哈的創(chuàng)始人。20年間，他筑起一個飲料王國。如今，當(dāng)年的“小不點兒”已成長為擁有資產(chǎn)55億元、在全國19個省市建有50余家全資或控股子公司、年銷售收入可達70億元的中國最大的食品飲料巨人。“娃哈哈”品牌馳騁全國。

關(guān)于娃哈哈在中國的普及率，我們可以做這樣一個試驗：在長白山天池、阿爾泰山山麓、海南島叢林、青藏高原這些中國的天南海北，我們隨便走進一間小店，然后把所有的商品目錄都抄下來，你會發(fā)現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)的品牌不會超過三種，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一個;在過去的20年里，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈也可能是其中的一個。這種“恰巧”卻絕非巧合，事實上，娃哈哈產(chǎn)品已幾乎覆蓋中國的每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這個從校辦企業(yè)起家的企業(yè)，如今在神州大地上的影響力決不容任何人小覷。

2010年宗慶后榮登胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首。2012胡潤全球富豪榜發(fā)布，以105億美金位列第78名，成為“2012年中國內(nèi)地首富”，也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《福布斯》發(fā)布2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶后以100億美元的凈資產(chǎn)重新登上首富的寶座。2013年2月28日，胡潤全球富豪榜發(fā)布，宗慶后以820億元第三次登內(nèi)地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶后列第8。2013年5月6日，《新財富》雜志發(fā)布“2013 新財富500富人榜”，娃哈哈集團宗慶后以700億元財富成為2013年首富。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。

80后勵志網(wǎng)前面分享過的那篇《宗慶后白手起家創(chuàng)業(yè)史》，詳細講述了宗慶后白手起家的創(chuàng)業(yè)故事，我們再來簡要回顧一下：

宗慶后出生于杭州，中學(xué)畢業(yè)后，為減輕家庭負擔(dān)，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。一年后，又輾轉(zhuǎn)到了紹興茶常日復(fù)一日，年復(fù)一年。人生最美好的歲月在艱辛而單調(diào)的日子中悄然流逝。1979年，在小學(xué)當(dāng)教師的母親退休后，宗慶后頂職回到了闊別多年的故鄉(xiāng)杭州。由于文化程度太低當(dāng)不了教師，他被安排在一所小學(xué)里當(dāng)校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，一張小小的委任狀陡然改變一切。是年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)他戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具的時侯，當(dāng)他為了發(fā)煤爐子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形，還想不到自己10年后會成為一個左右中國飲料市場格局的人。

1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，靠著確切的效果，靠著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注。

為什么小小的“兒童營養(yǎng)口服液”能成功?宗慶后回憶創(chuàng)業(yè)史時說：“娃哈哈做營養(yǎng)液的時候，全國有38家企業(yè)生產(chǎn)營養(yǎng)液，但是我發(fā)現(xiàn)了一個市場空白點，就是兒童營養(yǎng)液。”那個時候，爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追著喂食的情景幾乎日復(fù)一日地在每個家庭上演。“因此”，宗慶后說，“我選擇了‘促進兒童食欲’作為進入點。”而當(dāng)時，其他營養(yǎng)液生產(chǎn)企業(yè)沒有一家注意這個即將浮出水面的巨大商機，給娃哈哈留出了極大的市場空當(dāng)。

如今十幾年過去了，家長們在為孩子不愿吃飯而愁眉不展時，仍然會想起“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語。在營養(yǎng)液市場，娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸，但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。

在宗慶后與娃哈哈聲名大噪之后，曾有人問，人生最應(yīng)大有作為的15年，他卻在農(nóng)村中度過，是否后悔?他說，“這15年，盡管是我人生當(dāng)中最年輕，最有成長希望的大好時光，看起來好像在農(nóng)村沒有什么作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，至少這15年艱苦生活的磨煉，磨煉了我的斗志。能吃得起苦，同時也練就了比較好的身體。為我42歲以后再重新創(chuàng)業(yè)，打下了比較雄厚的基礎(chǔ)。”

娃哈哈勵志創(chuàng)業(yè)史篇三

不管成功或失敗，都會會為自己的人生留下精彩的一筆。不會等到自己終老的時候回頭來看，覺得自己的人生過得很平淡，下面我們來看看宗慶后的娃哈哈創(chuàng)業(yè)史。

宗慶后42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內(nèi)地首富”——25年來，宗慶后心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業(yè)帝國。其個人奮斗史，無疑是一部真人版的“勵志大片”。

年均增長超過60%的娃哈哈

“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險 的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”提起往事，宗慶后有些動容，他告訴記者，創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。借 來的14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。

有了自己的事業(yè)，宗慶后憋足了勁兒，但當(dāng)時，他的“事業(yè)”卻是蠅頭小利的小生意，“我們代銷冰棍、汽水，還有作業(yè)本、稿紙等，主要是為學(xué)生服務(wù)。一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，已深深刻在宗慶后的記憶里。

隨著時間的推移，宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。風(fēng)里來雨里去忙活了一年，年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。盡管賺了一些錢，但宗慶后認為，企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長遠之計。

1989年， 宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的100來個員工，開始開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，并成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。“當(dāng)時，國內(nèi)食品市場的產(chǎn)品種類相對較少，就連方便面都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。

1991年，宗慶后做了一件更大膽的事：兼并了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達到2.17億元。

1994年，娃哈哈響應(yīng)對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。

1996年對于娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟學(xué)家曾認為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。

娃哈哈成立25年，其產(chǎn)品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個品種。宗慶后坦言，25年來，娃哈哈在發(fā)展過程中經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業(yè)、專注做品牌的信念始終沒丟。

25年來，娃哈哈一直保持快速發(fā)展勢頭，年均增長超過60%。提起2012年，宗慶后由衷地舒了一口氣，“1—9月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入500億元， 上繳稅金47億元，預(yù)計2012年我們可以做到(營業(yè)收入)700億元。年初的時候，也曾為今年的經(jīng)營情況捏了一把汗，畢竟大的經(jīng)濟形勢不是很好，但是現(xiàn) 在，我們終于可以輕松一下了。”

“中國內(nèi)地首富”的簡單生活

“宗總不拘小節(jié)，也不怎么在意個人形象，有時候顯得和這個世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人員向記者爆料，一次，友人極力邀請宗慶后去參加一個時 尚類活動，盛情難卻，宗慶后只好前往。“全場的人都是西裝革履，只有宗總穿著夾克衫，還是舊的，和當(dāng)時的氛圍極不協(xié)調(diào)，可他自己根本沒有感覺到有什么不 妥。”

和“首富”的頭銜比起來，宗慶后的生活談不上“品質(zhì)”。平常，他總是穿一件普通的夾克衫，一雙有點舊的布鞋，有些是最便宜的大路貨，但他認為這很好，“幾十元的衣服穿在身上，人家都會以為是幾千元的，我干嗎花那個錢?”宗慶后調(diào)侃道。

穿衣服隨便，吃飯也很簡單，用宗慶后自己的話說，這輩子最愛咸菜腐乳，身體照樣健健康康。如果不出差，宗慶后的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。

杭州這些年變化很大，西湖變得越來越美，整個城市的環(huán)境也越來越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶后，自以為閉著眼睛也走不丟，但最終 他發(fā)現(xiàn)，杭州變得自己已經(jīng)不認識了。“其實，不是杭州變化快，是他總忙于工作，根本沒時間出去四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”女兒宗馥莉總是勸父親多出去走走，但宗慶后只要 一出門，基本就是奔機場。

有一次，電視臺錄制節(jié)目，專門把他拖到了西湖邊喝茶。節(jié)目錄完了，他大發(fā)感慨：“在這座城市活了大半輩子，沒想到原來坐在這里喝茶這么舒服。”下屬 建議，干脆在西湖邊租個地方辦公得了，累了可以坐湖邊喝喝茶，看看景。“那就光顧著喝茶觀景了，看過的文件轉(zhuǎn)頭就得忘了。”宗慶后立刻否決了這個提議。

堅守實業(yè)“陣地”

25年，娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品，銷量一直穩(wěn)居全國第一，在實體經(jīng)濟面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下，宗慶后如何立于不敗之地?

宗慶后給出的答案是：一切源于我們的“專注”。“認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。25年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經(jīng)濟我們視而不見，一心一意做產(chǎn)品、搞實業(yè)，一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求。”

在企業(yè)內(nèi)部管理機制上，宗慶后可謂創(chuàng)造了一個很難復(fù)制的模式。宗慶后曾說：“世界上很多成功的大企業(yè)，都有一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)人，都是‘大權(quán)獨攬’。” 所以，一直以來，娃哈哈的“專制”在業(yè)界也是出了名的：娃哈哈集團直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域的管理則是由各個部長負責(zé)。

但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度，因為宗慶后雖然“專制”，卻是個有情有義之人，25年來，他從未辭退過一個員工，一年中甚至有一半時間和員工奮戰(zhàn)在一線。

一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滾打，宗慶后深諳“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。

宗慶后強勢的另一面，則體現(xiàn)在娃哈哈對渠道的控制上，這也是宗慶后管理經(jīng)銷商的成功之道。

娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個經(jīng)銷商，如何管理好這個至關(guān)重要的終端體系，很大程度上是娃哈哈成敗的關(guān)鍵。宗慶后的解決之道是創(chuàng)立了“聯(lián)銷體”，即 編織了一張遍布全國各地6000多個一級批發(fā)商以及三四萬個二級、三級批發(fā)商的銷售終端營銷網(wǎng)，與經(jīng)銷商結(jié)成利益同盟體，變一家企業(yè)在市場上與人競爭為幾 千家企業(yè)合力一起與人競爭。

“中國是制造業(yè)大國，種種跡象表明‘實體經(jīng)濟回歸’已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主流聲音。而我們娃哈哈，將一如既往地堅守實業(yè)，為最基層、最廣大的消費者提供最好的產(chǎn)品。” 宗慶后說。

三、杭州站在哪個區(qū)

杭州站是屬于杭州市的上城區(qū)。

杭州站其實就是平時所說的城站火車站。這是中國鐵路上海局集團所管轄的客運一等站，是屬于沿海通道上面的一個非常重要的站點，也是杭州鐵路樞紐站點。在這里有公交、地鐵以及社會車輛等不同的交通運營方式匯聚。

杭州站的建造歷史是比較悠久的，早在1906年就已經(jīng)建成，那個時候是稱之為清泰門站，這是杭州最早的一座火車站，但是后來經(jīng)過了遷移，又經(jīng)過了多次的重建，1999年12月，杭州站第3次重建并正式開始使用。截止到2016年杭州站點的總建筑面積已經(jīng)達到了5萬平方米，車站一共設(shè)有5座站臺，14條古道。

杭州站的站房設(shè)計使用的是高進低出的模式，尤其是使用了矩形的空間木行架構(gòu)，很好的體現(xiàn)出了江南的粉墻黛瓦的特色，比較有傳統(tǒng)的江南建筑風(fēng)格。尤其是融入了很多江南的建筑元素，將現(xiàn)代化的建筑特色跟古典完美的融合在一起，既有古典的韻味，又不失現(xiàn)代的氣息。

現(xiàn)在在杭州站乘車，在2樓是有自助售票機器的，可以自主購票，還有專門的人工售票處，如果乘客不會使用自助售票機器，可以前往人工售票口處憑證件也是能夠購票的。另外杭州站還配備了很多便民的設(shè)施，比如客戶中心、安全制證以及商業(yè)設(shè)施等，里面有電影觀看區(qū)，兒童主題樂園等活動場所。