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給商品提什么意見（給商品提什么意見比較好）

發(fā)布時間：2023-04-21 17:28:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 104

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于給商品提什么意見的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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要提高產(chǎn)品的質(zhì)量有什么好的建議?
超市改進(jìn)意見和建議有哪些？

給商品提什么意見（給商品提什么意見比較好）

要提高產(chǎn)品的質(zhì)量有什么好的建議?

1、強(qiáng)化企業(yè)職工的質(zhì)量意識沒有高素質(zhì)的職工隊伍就不可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品，而人中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先自己要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業(yè)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，才有說服力，也才能落到實處，企業(yè)要通過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)，使職工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關(guān)，同時全員質(zhì)量意識和企業(yè)的質(zhì)量結(jié)果與管理者的利益掛鉤。從而使每個職工明白提高產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)。
　　2、提高企業(yè)職工的質(zhì)量責(zé)任感責(zé)任到位，就是落實質(zhì)量責(zé)任。建立質(zhì)量責(zé)任制是工業(yè)企業(yè)中建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，為了使每一位職工對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成一個精密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時追查責(zé)任，從而保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。公司每一位員工包括企業(yè)負(fù)責(zé)人明確責(zé)、權(quán)、利的相互關(guān)系，明白自己該做什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做到人人心里有數(shù)。不能一接觸到實質(zhì)性質(zhì)量問題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。
　　3、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須把全員動員起來，做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理。從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，建立一個健全而完整的質(zhì)量保障體系。
　　4、強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的。堅持標(biāo)本兼治，企業(yè)自愿的原則，結(jié)合質(zhì)檢部門的各項業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有重點(diǎn)地為企業(yè)開展服務(wù)，幫助企業(yè)提高質(zhì)量水平。其重點(diǎn)要加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和職工的文化技術(shù)培訓(xùn)，教育企業(yè)經(jīng)常性地開展知識更新，提高企業(yè)干部職工的質(zhì)量意識和自律能力。指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量，創(chuàng)造性實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗

超市改進(jìn)意見和建議有哪些？

超市改進(jìn)意見和建議：

1、保證商品的品質(zhì)。

超市、便利店在采購時應(yīng)注意，通過合法正規(guī)的渠道采購符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的貨品，在此基礎(chǔ)上應(yīng)盡量采購質(zhì)量上乘的貨品。同時，過期損毀的貨品應(yīng)及時下架不該再繼續(xù)出售，切實保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。

2、保證商品及時供應(yīng)。

小超市、便利店由于資金和規(guī)模的限制，采購批量少，常常會出現(xiàn)賣斷貨的現(xiàn)象。常常有顧客大老遠(yuǎn)地白跑一趟沒能買到想要的商品。問題是缺貨缺了大半月了，依然沒補(bǔ)貨，導(dǎo)致顧客反復(fù)跑來問，造成極為不好的影響，甚至導(dǎo)致老顧客流失。

對此，超市、便利店應(yīng)該做好庫存量的觀察和預(yù)測工作，提前補(bǔ)貨而不是貨沒了再補(bǔ)，要及時發(fā)現(xiàn)缺貨并迅速動作，提高采購效率，減少缺貨情況的發(fā)生，保證商品的有效供應(yīng)。

3、拓展商品的品類。

由于面積和規(guī)模的原因，小超市、便利店在商品品類上有很大局限，難以齊全。而消費(fèi)者為了節(jié)約時間，往往希望一次購物能夠買全所有想要的商品。如果超市、便利店這也沒有那也沒有，會給顧客帶來極大不便，給商鋪留下不好的印象，幾次下來，也許再也不會光顧。

開超市要注意以下幾點(diǎn)：

1、通常來說會用批發(fā)商給你提供送貨的服務(wù)，但剛開始，一般的批發(fā)商也很難找到你。在你門店裝修的時候，可能會有一些批發(fā)商在掃街的時候看到而上門找到你。你可以去當(dāng)?shù)氐拇笮团l(fā)市場，與當(dāng)?shù)卮笈l(fā)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

2、價格問題，你實際問的是毛利率的問題。不同的商品毛利率是不同的。現(xiàn)在很少有人用順加的方式去計算毛利率了。煙酒的毛利相對是較高的，但小店經(jīng)營一般都是敏感商品，市場通常有固定價格的，遵照就行了。

3、門店的招牌很很多品牌會愿意做，不過都是有條件的。有些可能會要求不能經(jīng)營競品或者是進(jìn)貨獎勵。你可以自己掌握去控制。

4、收銀機(jī)是必備的，最后是有自己進(jìn)銷存系統(tǒng)，可能更好了解銷售、庫存。

給商品提什么意見（給商品提什么意見比較好）