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新型的商業(yè)模式（新型的商業(yè)模式推進節(jié)能減排）

發(fā)布時間：2023-04-21 20:01:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 60

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新型的商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？
2、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式有哪些
3、什么是新產(chǎn)業(yè) 新業(yè)態(tài) 新商業(yè)模式
4、當(dāng)下新型的電子商務(wù)模式有哪些？各自特點是什么？

新型的商業(yè)模式（新型的商業(yè)模式推進節(jié)能減排）

一、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？

一、商業(yè)模式

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個權(quán)威的版本。目前相對比較貼切的說法是：

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（RelationshipCapital）等借以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

二、商業(yè)模式的八大要素

“客戶價值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“贏利”、“實現(xiàn)形式”、“核心競爭力”、“整體解決”這八個關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀追求目標(biāo)，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果。

擴展資料：

一、商業(yè)模式的特征

商業(yè)模式必須具有以下兩個特征

(1)商業(yè)模式是一個整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務(wù)費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質(zhì)量上競爭)，組織架構(gòu)(自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。

(2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。

二、商業(yè)模式概念的發(fā)展

商業(yè)模式的概念是上世紀(jì)90年代后期才開始流行起來的，我個人認為這是與IT和通信行業(yè)的服務(wù)價格迅速降低相聯(lián)系的。我的假設(shè)建立在交易成本學(xué)說上。

因為在戰(zhàn)略單元中加工、儲存和共享信息變得越來越便宜了，使得公司在經(jīng)營方式上有了更多的選擇：價值鏈被分拆并重組；眾多新型的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)；新的分銷渠道的出現(xiàn)；更廣泛的客戶群體。

最終導(dǎo)致了全球化的出現(xiàn)并且?guī)砹烁蛹ち业母偁?，同時也帶來了許多新的經(jīng)營方式。換言之，今天的公司在面對做什么、怎么做、為誰做這些問題的時候有了更多的選擇。

這意味著對于經(jīng)理人來說，他們擁有了一系列全新的方式來規(guī)劃自己的企業(yè)，在每個行業(yè)都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前，因為所有公司的商業(yè)模式都大同小異，只要確定一個行業(yè)就知道自己該干什么了。

但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設(shè)計一個具有競爭力的商業(yè)模式。此外，日益激烈的競爭和成功商業(yè)模式的快速復(fù)制迫使所有公司必須不斷的進行商業(yè)模式創(chuàng)新以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

作為一個公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的關(guān)系，才能在自己的商業(yè)模式被復(fù)制前重新審視并再次創(chuàng)新。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式有哪些

焦IT

盤點基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式

回答于2017-12-30

聚焦it關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)聚焦it科技前沿資訊

近日，快遞行業(yè)爆出重大新聞，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與順豐快遞互相指責(zé)對方對自己關(guān)閉數(shù)據(jù)接口，這一事件使得阿里系的商家與買家無法在購物網(wǎng)站上跟蹤物流信息，菜鳥在阿里系電商強制下線了順豐，商家無法用順豐發(fā)貨。但隨后在國家郵政局調(diào)停下，雙方握手言和，并同意于6月3日12時起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控至關(guān)重要，更高的掌控力意味著平臺可以借此向上下游產(chǎn)業(yè)攫取更多的價值。這也是菜鳥要求順豐提供所有物流數(shù)據(jù)(包括非阿里系的數(shù)據(jù))的原因之一。要知道，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實際上是在一個產(chǎn)...

對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控至關(guān)重要，更高的掌控力意味著平臺可以借此向上下游產(chǎn)業(yè)攫取更多的價值。這也是菜鳥要求順豐提供所有物流數(shù)據(jù)(包括非阿里系的數(shù)據(jù))的原因之一。要知道，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實際上是在一個產(chǎn)業(yè)鏈中完成的，其價值是由有機相連的多個環(huán)節(jié)共同實現(xiàn)的，即數(shù)據(jù)從采集到存儲，再到經(jīng)過處理提取價值，最后被應(yīng)用的整個過程，詳見“從數(shù)據(jù)處理的四個階段探究產(chǎn)品創(chuàng)新”。

這四個環(huán)節(jié)層層遞進，貫穿整個數(shù)據(jù)生命周期的整個過程。數(shù)據(jù)采集偏頗或者說數(shù)據(jù)獲取不夠全面意味著其數(shù)據(jù)采集的階段出了問題，對下一步的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈布局計劃將產(chǎn)生不利影響。

之所以對大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈如此重視，主要在于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)能夠催生更大的市場和利潤空間。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，不同環(huán)節(jié)的商業(yè)需求正在催生新的運作方式和盈利方法，新的商業(yè)模式也隨之產(chǎn)生。目前基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式包括以下6種：

1.數(shù)據(jù)自營模式

數(shù)據(jù)自營模式是指企業(yè)自身擁有海量數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時具備一定的分析能力，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果改進現(xiàn)有產(chǎn)品或預(yù)測未來，從而使企業(yè)獲得利潤的商業(yè)模式。

這種商業(yè)模式的成功運行是需要一定條件的：首先，數(shù)據(jù)來自公司內(nèi)部，可以是生產(chǎn)經(jīng)營信息或管理信息;其次，擁有先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)π畔⑦M行充分的挖掘和提煉;再次，具備高效的分析能力，能夠?qū)?shù)據(jù)分析結(jié)果進行準(zhǔn)確評價;最后，具備數(shù)據(jù)決策能力。能根據(jù)分析結(jié)果進行商業(yè)決策，通過不斷改進原有產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品以及預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向使企業(yè)獲得利潤。

這種模式適用于綜合實力較強的企業(yè)，基本上囊括了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，集數(shù)據(jù)生成、存儲、處理和應(yīng)用為一體，形成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)體系。

2.數(shù)據(jù)租售模式

數(shù)據(jù)租售模式是通過一定的媒介，將廣泛收集、精心過濾的數(shù)據(jù)銷售或租賃給客戶來獲取報酬的方式。

這需要企業(yè)具有強大的收集數(shù)據(jù)和整合萃取信息的能力，以此形成數(shù)據(jù)采集、信息萃取、價值傳遞的完整鏈條。

在這種商業(yè)模式下，數(shù)據(jù)實現(xiàn)了增值，成為可供交易的商品，很好的詮釋了“數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)”。

3.數(shù)據(jù)平臺模式

數(shù)據(jù)平臺模式是指數(shù)據(jù)的分析、分享和交易等功能都能通過平臺來實現(xiàn)，通過為用戶提供方便快捷的個性化平臺服務(wù)來獲取利潤的商業(yè)模式。

數(shù)據(jù)平臺模式適用于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，因其擁先進的平臺技術(shù)，能夠自如地利用平臺進行數(shù)據(jù)處理和交易。由于這種模式是由技術(shù)驅(qū)動的，只要技術(shù)不斷創(chuàng)新，未來將不可估量。

例如，Google 提供了在線數(shù)據(jù)分析平臺Big Query，用戶不必投資建立自己的數(shù)據(jù)中心就可以上傳大量數(shù)據(jù)并通過其直接進行交互式分析。

4.數(shù)據(jù)倉庫模式

數(shù)據(jù)倉庫模式是指通過整合所有類型的數(shù)據(jù)來為企業(yè)提供決策支持，從而達到獲利目的的商業(yè)模式。

這類公司通常具備決策支持工具和高素質(zhì)的分析人才，目的是為企業(yè)提供分析性報告和決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化改進業(yè)務(wù)流程和監(jiān)視時間、成本、質(zhì)量和控制。這種模式適用于決策型企業(yè)，可以幫助用戶快速地做出正確的決策，實現(xiàn)投資回報率的最大化。

5.數(shù)據(jù)眾包模式

數(shù)據(jù)眾包模式是從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，企業(yè)從創(chuàng)新設(shè)計領(lǐng)域切入，將產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)向用戶，通過搜集消費者產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)測評找到最佳的產(chǎn)品設(shè)計，同時借助社會資源提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)實力。

這種商業(yè)模式適用于創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。其核心是用戶創(chuàng)造數(shù)據(jù)，優(yōu)勢在于強調(diào)了社會的差異性、多元性帶來的創(chuàng)新潛力。

例如，美國“無線(Threadless)T 恤公司”在其網(wǎng)站上會收到大量的業(yè)余“粉絲”或?qū)I(yè)藝術(shù)家的設(shè)計數(shù)據(jù)，然后把設(shè)計放在網(wǎng)站上讓用戶點評，最后根據(jù)數(shù)據(jù)評分和預(yù)訂單進行生產(chǎn)，這使得企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)更具體，避免庫存積壓和資金占用，有利于企業(yè)的正常運營。

5.數(shù)據(jù)外包模式

數(shù)據(jù)外包模式是指企業(yè)將數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)剝離出來，外包給專業(yè)機構(gòu)，通過優(yōu)化資源配置，降低成本增強核心競爭力。

數(shù)據(jù)外包模式主要包括決策外包和技術(shù)外包。這種模式要求企業(yè)擁有一定的知識背景、先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)和卓越的分析應(yīng)變能力，能夠游刃有余的解決各種類型企業(yè)的決策問題和技術(shù)問題。這種商業(yè)模式適用于經(jīng)驗型企業(yè)，它的優(yōu)勢不僅在于幫助用戶縮短決策周期、縮減業(yè)務(wù)流程，更重要的是降低運營成本，可以使用戶集中精力做核心業(yè)務(wù)，不斷增強其核心競爭力。

Facebook 基于其擁有的海量用戶在線社交行為和網(wǎng)絡(luò)群組關(guān)系數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析結(jié)果對用戶進行分類，為那些需要外包服務(wù)的企業(yè)提供精準(zhǔn)廣告投放服務(wù)。Facebook的海量數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)就是它的資產(chǎn)，能夠為各種類型的企業(yè)提供數(shù)據(jù)決策支持，具有廣闊的市場空間。

“為客戶謀利，與時代同行”

在大數(shù)據(jù)推動的商業(yè)革命浪潮中，只有巧妙的運用大數(shù)據(jù)的杠桿創(chuàng)造商業(yè)價值，才能在大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新生代商業(yè)格局中脫穎而出。目前，?；鸹鸫髷?shù)據(jù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺正在順應(yīng)這一商業(yè)革命浪潮為不同企業(yè)、行業(yè)和領(lǐng)域提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的工業(yè)化、聯(lián)網(wǎng)化和智能化，實現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條搭建工作和提供一站式系統(tǒng)化解決方案服務(wù)。從菜鳥與順豐之爭可看出這條路的前途無限光明，只不過還需要在前進的路上多一些同行的"伙伴"、多一些"求同存異"的合作……

本文由作者：alvin采編，其內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)或用戶投稿，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們處理

三、什么是新產(chǎn)業(yè) 新業(yè)態(tài) 新商業(yè)模式

1、《新產(chǎn)業(yè)》是2006年7月1日大象出版社出版的圖書，作者是陳全國。

展望新愿景

解讀新政策

①農(nóng)業(yè)和農(nóng)村政策

②農(nóng)民負擔(dān)與土地政策

2、《商業(yè)新業(yè)態(tài)》是1970年東南大學(xué)出版社（南京東南大學(xué)出版社）出版的圖書，作者是李程驊。

在城市社會變遷的歷史背景和時代背景下，考察從農(nóng)業(yè)社會的集貿(mào)市場到工業(yè)社會的百貨商場再到后工業(yè)社會的“新業(yè)態(tài)”人們消費行為的歷史變遷、商業(yè)空間的變革和人的消費需求的滿足之間自覺形成的互動關(guān)系。

3、《新商業(yè)模式》是2008年南京大學(xué)出版社出版的圖書，作者是錢志新。商業(yè)模式是企業(yè)市場價值的實現(xiàn)模式。隨著世界全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。

本書系統(tǒng)、全面分析了新商業(yè)模式建立的必要性及其特點；根據(jù)大量企業(yè)商業(yè)模式的案例分析和比較研究，總結(jié)出商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則：以價值創(chuàng)造為靈魂、以客戶需求為中心、以企業(yè)聯(lián)盟為載體、以應(yīng)變速度為關(guān)鍵、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺。

新型的商業(yè)模式（新型的商業(yè)模式推進節(jié)能減排）

擴展資料：

由人民日報社和招商局集團聯(lián)合主辦的“新時代、新產(chǎn)業(yè)、新動能——2018中國新產(chǎn)業(yè)峰會”在深圳正式開幕。

人民日報社編委委員、海外版總編輯牛一兵在開幕式上致辭表示，人民日報社和招商局集團聯(lián)手舉辦這個峰會，就是要為全國各行各業(yè)深入改革創(chuàng)新發(fā)展以及產(chǎn)學(xué)研合作搭建一個共建共商共享的平臺，以此加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強經(jīng)濟發(fā)展動能，推動現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)。

參考資料來源：百度百科新產(chǎn)業(yè)

參考資料來源：百度百科商業(yè)新業(yè)態(tài)

參考資料來源：百度百科新商業(yè)模式

參考資料來源：人民網(wǎng) 中國新產(chǎn)業(yè)峰會專題

四、當(dāng)下新型的電子商務(wù)模式有哪些？各自特點是什么？

電子商務(wù)模式是指企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)開展經(jīng)營取得營業(yè)收入的基本方式；傳統(tǒng)的觀點是將企業(yè)的電子商務(wù)模式，歸納為B2C(Business to Consumer）、B2B(Business to Business）、C2B(Consumer to Business）、C2C(Consumer to Consumer）、B2G(Business to Government）、BMC（Business Medium Consumer）、ABC（Agents Business Consumer）等七種經(jīng)營模式。[1]

電子商務(wù)模式隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴大和信息服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，電子商務(wù)的類型也層出不窮，主要可以分為以下四種類型：

1．企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)（Business to Consumer，即B2C）。如：淘寶網(wǎng)。

2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（Business to Business，即B2B），如：企匯網(wǎng)。

3．消費者與消費者之間的電子商務(wù)（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。如：58同城二手市場。

4．線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)之間的電子商務(wù)（Online To Offline即O2O）。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

B2C

企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)（Business to Customer，即B2C）。這是消費者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟活動的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。其代表是亞馬遜電子商務(wù)模式

B2C就是企業(yè)透過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)給個人消費者。企業(yè)廠商直接將產(chǎn)品或服務(wù)推上網(wǎng)絡(luò)，并提供充足資訊與便利的接口吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業(yè)方式，例如網(wǎng)絡(luò)購物、證券公司網(wǎng)絡(luò)下單作業(yè)、一般網(wǎng)站的資料查詢作業(yè)等等，都是屬于企業(yè)直接接觸顧客的作業(yè)方式?？沙梢韵滤姆N經(jīng)營的模式：

⑴．入口網(wǎng)站（Portal): ex. Yahoo!

⑵．虛擬社群(Virtual communities）：虛擬社群的著眼點都在顧客的需求上，有三個特質(zhì)－專注于買方消費者而非賣方、良好的信任關(guān)系、創(chuàng)新與風(fēng)險承擔(dān)。

⑶．交易聚合（Transaction Aggregators）：電子商務(wù)即是買賣。

⑷．廣告網(wǎng)絡(luò)（Advertising Network)

⑸．線上與線下結(jié)合的模式（O2O模式）

B2B

企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（Business to Business，即B2B）。B2B方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用Internet或其他網(wǎng)絡(luò)對每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。其代表是馬云的阿里巴巴電子商務(wù)模式

B2B電子商務(wù)是指以企業(yè)為主體，在企業(yè)之間進行的電子商務(wù)活動。B2B電子商務(wù)是電子商務(wù)的主流，也是企業(yè)面臨激烈的市場競爭、改善競爭條件、建立競爭優(yōu)勢的主要方法。開展電子商務(wù)，將使企業(yè)擁有一個商機無限的發(fā)展空間，這也是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必由之路，它可以使企業(yè)在競爭中處于更加有利的地位。B2B電子商務(wù)將會為企業(yè)帶來更低的價格、更高的生產(chǎn)率和更低的勞動成本以及更多的商業(yè)機會。

B2B主要是針對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)（B）與上下游協(xié)力廠商（B）之間的資訊整合，并在互聯(lián)網(wǎng)上進行的企業(yè)與企業(yè)間交易。借由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）建構(gòu)資訊流通的基礎(chǔ)，及外部網(wǎng)絡(luò)（Extranet）結(jié)合產(chǎn)業(yè)的上中下游廠商，達到供應(yīng)鏈（SCM）的整合。因此透過B2B的商業(yè)模式，不僅可以簡化企業(yè)內(nèi)部資訊流通的成本，更可使企業(yè)與企業(yè)之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。

C2C

消費者與消費者之間的電子商務(wù)（Consumer to Consumer ，即C2C）。C2C商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。其代表是eBay、taobao電子商務(wù)模式

C2C是指消費者與消費者之間的互動交易行為，這種交易方式是多變的。例如消費者可同在某一競標(biāo)網(wǎng)站或拍賣網(wǎng)站中，共同在線上出價而由價高者得標(biāo)。或由消費者自行在網(wǎng)絡(luò)新聞?wù)搲駼BS上張貼布告以出售二手貨品，甚至是新品，諸如此類因消費者間的互動而完成的交易，就是C2C的交易。

目前競標(biāo)拍賣已經(jīng)成為決定稀有物價格最有效率的方法之一，舉凡古董、名人物品、稀有郵票…只要需求面大于供給面的物品，就可以使用拍賣的模式?jīng)Q定最佳市場價格。拍賣會商品的價格因為欲購者的彼此相較而逐漸升高，最后由最想買到商品的買家用最高價買到商品，而賣家則以市場所能接受的最高價格賣掉商品，這就是傳統(tǒng)的C2C競標(biāo)模式。

2C競標(biāo)網(wǎng)站，競標(biāo)物品是多樣化而毫無限制，商品提供者可以是鄰家的小孩，也可能是頂尖跨國大企業(yè)；貨品可是自制的糕餅，也可能是畢加索的真跡名畫。且C2C并不局限于物品與貨幣的交易，在這虛擬的網(wǎng)站中，買賣雙方可選擇以物易物，或以人力資源交換商品。例如一位家庭主婦已準(zhǔn)備一桌筵席的服務(wù)，換取心理醫(yī)生一節(jié)心靈澄靜之旅，這就是參加網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)交易的魅力，網(wǎng)站經(jīng)營者不負責(zé)物流，而是協(xié)助市場資訊的匯集，以及建立信用評等制度。買賣兩方消費者看對眼，自行商量交貨和付款方式，每個人都可以創(chuàng)造一筆驚奇的交易。

C2B

消費者與企業(yè)之間的電子商務(wù)（Consumer to Business，即C2B）。這是一種創(chuàng)新型的電子商務(wù)模式，不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)商主導(dǎo)商品，這是通過匯聚具有相似或相同需求的消費者，形成一個特殊群體，經(jīng)過集體議價，以達到消費者購買數(shù)量越多，價格相對越低的目的。

C2B是商家通過網(wǎng)絡(luò)搜索合適的消費者群，真正實現(xiàn)定制式消費。對消費者而言，是一種理想化的消費模式。比如說當(dāng)下如火如荼的團購。

政府

企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)涵蓋了政府與企業(yè)間的各項事務(wù)，包括政府采購、稅收、商檢、管理條例發(fā)布，以及法規(guī)政策頒布等。政府一方面作為消費者，可以通過Internet網(wǎng)發(fā)布自己的采購清單，公開、透明、高效、廉潔地完成所需物品的采購；另一方面，政府對企業(yè)宏觀調(diào)控、指導(dǎo)規(guī)范、監(jiān)督管理的職能通過網(wǎng)絡(luò)以電子商務(wù)方式更能充分、及時地發(fā)揮。借助于網(wǎng)絡(luò)及其他信息技術(shù)，政府職能部門能更及時全面地獲取所需信息，做出正確決策，做到快速反應(yīng)，能迅速、直接地將政策法規(guī)及調(diào)控信息傳達于企業(yè)，起到管理與服務(wù)的作用。在電子商務(wù)中，政府還有一個重要作用，就是對電子商務(wù)的推動、管理和規(guī)范作用。

BMC

企業(yè)、中間監(jiān)管與消費者之間的電子商務(wù)模式即指BMC模式，是一種全新的電子商務(wù)模式。BMC是英文Business-Medium-Consumer的縮寫，率先集量販?zhǔn)浇?jīng)營、連鎖經(jīng)營、人際網(wǎng)絡(luò)、金融、傳統(tǒng)電子商（B2B、B2C、C2C、C2B）等傳統(tǒng)電子商務(wù)模式優(yōu)點于一身，解決了B2B、B2C、C2C、C2B等傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的發(fā)展瓶頸，是B2M和M2C的一種整合電子商務(wù)模式，即B2M+M2C=BMC（M=Medium）。

其中的Medium就是第三方監(jiān)管平臺，它指的是在企業(yè)與消費者之間搭建的一個空中的紐帶與橋梁。它是一個多維的、可以無限轉(zhuǎn)換的連接點，將網(wǎng)站與消費者、機構(gòu)與終端、企業(yè)與渠道代理商，根據(jù)不同的需求有機、立體地結(jié)合，形成利益互動，打造共贏的一個大同的平臺。就是通過第三方監(jiān)管平臺為企業(yè)提供第三方質(zhì)量監(jiān)控、多媒體整合推廣、全民參與經(jīng)營、保障企業(yè)/消費者權(quán)益、改變網(wǎng)絡(luò)誠信危機、降低企業(yè)運營成本等的新型電子商務(wù)模式。

BMC商業(yè)模式是由太平洋直購網(wǎng)獨創(chuàng)。新型BMC模式致力于為人們提供一個“信息高度流通+交易高度誠信+交易范圍高度廣泛+交易對象多樣轉(zhuǎn)換”的絕佳的電子商務(wù)平臺，成功地把消費者、供貨商、誠信渠道商的商品資源、服務(wù)資源、資金資源、人脈資源整合到一起，最大限度地保證消費者的消費權(quán)益，創(chuàng)造社會、商家和消費者的共贏局面。

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運作原理

◆ 階段⑴－就是讓整個企業(yè)與企業(yè)間的“供應(yīng)鏈”與“配銷商”管理自動化，透過Internet，不但節(jié)省成本增加效率，更有開發(fā)新市場的機會，企業(yè)間商業(yè)交易資訊交換，如采購單、商業(yè)發(fā)票及確認通知等。

◆ 階段⑴→⑵這類資料交換的協(xié)定稱之為電子資料交換(EDI），其運作方式是將電子表格的每一個字段，以一對一的方式，對應(yīng)于商業(yè)交易書面表格中的每一部分，就像所有的采購單及交易記錄都記錄在數(shù)據(jù)庫中。

◆ 階段⑶－電子資金轉(zhuǎn)移，如銀行與其往來企業(yè)間資金的自動轉(zhuǎn)帳。

◆ 階段⑷－所有的出貨需求在經(jīng)過數(shù)據(jù)庫處里后會自動完成物流配送的要求。

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模式轉(zhuǎn)變

一是應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，將ERP與電子商務(wù)相融合，形成全程電子商務(wù)模式；

電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)整合的重要性

對于企業(yè)來說，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)就像戰(zhàn)場上的前線與后方，兩者關(guān)系密切、息息相關(guān)。比如，企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上商城獲取用戶訂單后，能夠立刻將訂單信息傳遞至內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，用以采購、計算、財務(wù)、進銷存軟件等各部門之間組織協(xié)調(diào)，核算庫存、資金和銷售。倘若前端商城系統(tǒng)與后臺ERP系統(tǒng)脫節(jié)，就會導(dǎo)致信息流和數(shù)據(jù)相對封閉、獨立，無法流通、整合，電子商務(wù)平臺獲得的訂單信息、市場信息無法傳遞至后臺ERP系統(tǒng)，前后臺信息完全脫節(jié)。

這樣的后果便是企業(yè)的信息流、資金流、物流不能夠有機統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性在進銷存軟件不能得到保證，中小企業(yè)內(nèi)部之間重復(fù)著冗余的工作，不能對用戶需求作出迅速及時的響應(yīng)，工作效率下降、運營成本上升，有百害而無一利。

所以，企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)上商城和ERP系統(tǒng)的整合對接迫不及待、不容忽視。

電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)如何整合

進銷存軟件通過ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)平臺整合對接，可以降低運營成本、提高工作效率，并且對企業(yè)整體來說都具有很強的競爭力?？v觀市面上的產(chǎn)品，366EC的網(wǎng)店賬務(wù)協(xié)同系統(tǒng)——管家婆全程通就可以實現(xiàn)，全程通是針對雙核網(wǎng)店系統(tǒng)與管家婆進銷存軟件用戶研發(fā)的“中轉(zhuǎn)鏈”，可實現(xiàn)網(wǎng)店系統(tǒng)與管家婆輝煌系列等20款軟件進行商品信息、會員信息、倉庫和庫存、訂單等內(nèi)容的同步管理，達到統(tǒng)一管理配置、簡化用戶操作，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)。[2]

二是消費模式的轉(zhuǎn)變，消費由許可模式向SaaS模式過渡，降低總體擁有成本和使用門檻;

三是外包模式的轉(zhuǎn)變，未來社會分工會越來越細，IT外包不單是軟件外包，還包括人才外包，運行環(huán)境外包等等，大外包是未來的趨勢。全程電子商務(wù)模式在SaaS基礎(chǔ)上已經(jīng)產(chǎn)生出了這種大外包的形式。

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普通電商

簡單電子商務(wù)是基于SAAS架構(gòu)下的電子商務(wù)建設(shè)與運營的全新理念。簡單電子商務(wù)旨在幫助有理想的創(chuàng)業(yè)家實現(xiàn)省錢、省心、省力、省時地建設(shè)、運營網(wǎng)上商城，并依靠獨立自主的網(wǎng)店運營打造品牌、拓展市場。簡單電子商務(wù)概念在國內(nèi)最初由電子商務(wù)運營服務(wù)提供商易橋網(wǎng)提出。易橋網(wǎng)也是目前運營‘簡單電子商務(wù)’最有規(guī)模的服務(wù)商。

簡單電子商務(wù)以省錢、省心、省力、省時為核心，倡導(dǎo)以獨立網(wǎng)店的形式建設(shè)、運營、管理網(wǎng)店。它即不同于平臺網(wǎng)店，也不同于綜合B2C網(wǎng)上商城，它集網(wǎng)店建設(shè)（開網(wǎng)店）與網(wǎng)店運營于一身，可為網(wǎng)店主提供無需增加人力、無需增加等待，無需高額費用就可實現(xiàn)網(wǎng)店建設(shè)與推廣的服務(wù)。

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新分類

傳統(tǒng)的從參與電子商務(wù)活動的主體的類型的差異角度對電子商務(wù)活動進行的歸類，在一定程度上缺乏對企業(yè)開展電子商務(wù)活動的指導(dǎo)意義，因為企業(yè)雖然可以比較容易的知道自己是屬于上述四種電子商務(wù)模式的哪一種，但是并不能從中獲得自己該如何進行經(jīng)營活動的啟示。而且這里邊的"B"代表的企業(yè)可以是什么樣的類型也讓人疑惑。人們不僅會問這四種類型的電子商務(wù)模式有何不同，還會問不同類型的"B"進行這四種模式的電子商務(wù)活動時會有何不同，這樣也把問題復(fù)雜化了。

其實，電子商務(wù)模式也即企業(yè)或個人通過網(wǎng)絡(luò)賺錢的模式。研究它的時候，賺錢的行為由誰實施并不重要，重要的是無論是誰要開展電子商務(wù)從網(wǎng)絡(luò)上賺錢，他會采取哪些必然的行為模式。而這些行為模式，才是我們研究的真正目標(biāo)。

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盈利模式

通過研究過數(shù)以百計的電子商務(wù)項目，有充分的理由認為可以將電子商務(wù)項目的盈利模式歸結(jié)為以下三種：

第一種，利用已有資源（難度最低）

例如：某服裝企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品（企業(yè)產(chǎn)品即其資源）、某營銷顧問公司通過網(wǎng)絡(luò)提供顧問服務(wù)、門戶網(wǎng)站利用已有的巨大流量賣廣告位等。

對于這種模式的電子商務(wù)企業(yè)，只要向客戶提供良好的產(chǎn)品（自有的資源），找到合適的銷售渠道，并進行必要的宣傳推廣就行了。

第二種，利用積累的某種資源（難度中等）

例如，音樂網(wǎng)站上的海量樂曲、中國知網(wǎng)上的海量學(xué)術(shù)文獻、英語聽力站點上的海量英文音頻、講座網(wǎng)上的海量視頻講座。

對于這種模式的電子商務(wù)企業(yè)，只要積累豐富的資源、建設(shè)一個良好的平臺，并加大宣傳推廣的力度就可以取得成功?？赏ㄟ^提供免費服務(wù)吸引大量網(wǎng)民訪問從而獲得廣告收入，也可以采取付費會員制（資源具有不易獲得性時，采取付費會員制為最佳）。

第三種，利用匯聚的兩種訪客資源（難度高）

例如，淘寶網(wǎng)和阿里巴巴匯聚商品的買家和賣家資源、任務(wù)中國網(wǎng)站匯聚勞務(wù)的買家和賣家資源、商祺軟文廣告聯(lián)盟匯聚軟文廣告位的買家和賣家資源、智聯(lián)招聘網(wǎng)匯聚求職者信息和招聘方信息資源、網(wǎng)絡(luò)游戲匯聚眾多游戲者（每一個游戲者兼具雙重身份，即是玩家也是其他玩家所處游戲環(huán)境中的一個組成部分）。

對于這種模式的電子商務(wù)企業(yè)，需要建設(shè)一個優(yōu)秀的平臺，并通過強力的宣傳推廣吸引平臺所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時采取免費策略。

以上就是關(guān)于新型的商業(yè)模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。