老板重用不懂技術(shù)的人（老板重用不懂技術(shù)的人怎么形容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于老板重用不懂技術(shù)的人的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？原因會(huì)是什么呢？

• 2、職場(chǎng)中老板不重用有工作能力的人,這是為什么?

• 3、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？

• 4、在職場(chǎng)中，為什么那些“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老員工反而得不到重用呢？

一、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？原因會(huì)是什么呢？

我非常樂(lè)意回答這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單理解，只要把提問(wèn)多問(wèn)幾遍，可能會(huì)有所感悟。有沒(méi)有覺(jué)得題目提得有點(diǎn)矛盾，有！對(duì)了提問(wèn)的精典就在這矛盾上。

為什么現(xiàn)在老板不重用有能力的人呢？其實(shí)問(wèn)題不應(yīng)該出在有能力的人一方，應(yīng)該出在老板一方，因?yàn)橹鲃?dòng)權(quán)在老板手里。有能力的人即使有著一身的臭毛病，但他能為老板帶來(lái)可觀(guān)的利益，老板沒(méi)有不用的道理。為什么老板又不用有能力的員工呢？下面我們從幾個(gè)方面嘗試著揣摩一下這些老板的心理。

一、業(yè)務(wù)崗位不能重用有能力的人。

很多老板的發(fā)家都是靠著“利用資源”走到老板這一步的。“利用資源”只是說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn)，其實(shí)也就是挨著資源不斷的搽而搽來(lái)的，因此他們最忌諱的就是自己的資源被自己所提拔的人給搽走了。于是，在這個(gè)崗位上只能用聽(tīng)話(huà)的人，只要按照老板的意思一眼一板的去做就可以了，不需要你自己的能力發(fā)揮。因此在這個(gè)崗位上寧可自己少賺點(diǎn)，也要確保自己資源的安全而不能動(dòng)用有能的人，有能力的人一發(fā)揮，老板就睡不著覺(jué)了。

二、財(cái)務(wù)崗位不能重用有能力的人。

這個(gè)問(wèn)題比較好理解，財(cái)權(quán)是一個(gè)老板的命根子，有了財(cái)權(quán)，員工才會(huì)聽(tīng)你的話(huà)。有的公司把員工晉薪這小小的權(quán)力都緊緊拽在手里。晉薪的權(quán)力在哪里，哪里就會(huì)形成員工的中心。老板愿意看到在公司內(nèi)除他以外形成新的中心嗎？

三、技術(shù)崗位不能重用有能力的人。

這個(gè)答案就有點(diǎn)意思了，是不是老板們不愿意用呢？不是！是老板不能重用。用和重用之間是有所不同的，用——普通價(jià)錢(qián)就可以打發(fā)了。重用——是要支付重用的價(jià)錢(qián)的！所以，職場(chǎng)中就會(huì)出現(xiàn)這種怪現(xiàn)像。用你（在實(shí)際工作中已經(jīng)重用了你，其它人解決不了的問(wèn)題，交給你處理；有點(diǎn)技術(shù)難度的文件，交給你把關(guān)；需要搶進(jìn)度的事情交給你，熟練的完成等等，在一句“我只相信你”的庇護(hù)下，完成了重用）而又不愿意多花錢(qián)，所以有能力的人自然就得不到重用了。職場(chǎng)中各崗位的工資不透明就是更好的說(shuō)明。企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)是生意，對(duì)待客戶(hù)是生意，現(xiàn)在對(duì)待自己的員工也成了生意，既然是生意，那一切生意中的舉動(dòng)都無(wú)可非議。企業(yè)首先把員工看外了，員工把企業(yè)看外也就屬于很正常事了。

是不是所有的有能力人都不能到得重用呢？那也不是的。而你的被重用是老板的無(wú)奈選擇。因?yàn)槟愦_實(shí)很快給老板帶來(lái)錢(qián)或者項(xiàng)目；因?yàn)槟愦_實(shí)掌握了企業(yè)的核心技術(shù)；因?yàn)槟愕哪芰μ珡?qiáng)大了，可給企業(yè)帶來(lái)效率；因?yàn)槟愕臑槿颂屑记闪?，老板用你又駕馭不了你，還得用你。

綜上所述，受不受到重用，不是取決于員工有沒(méi)有能力，而是取決員工的其它條件符不符合老板的需求。何況有的企業(yè)都不需要有能力的員工去完成任務(wù)，一般員工在老員工的培訓(xùn)下就能勝任了，又何必去花大價(jià)錢(qián)去用有能力的員工呢？現(xiàn)代多半企業(yè)是沒(méi)有太多的技術(shù)含量的，這點(diǎn)技術(shù)含量在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持下，已經(jīng)都變成了熟練工種，熟練工種就沒(méi)有能力可言了。

二、職場(chǎng)中老板不重用有工作能力的人,這是為什么?

1.領(lǐng)導(dǎo)者晉升能力差的員工是在給鍛煉的機(jī)會(huì)

在實(shí)際的工作場(chǎng)所中，一些領(lǐng)導(dǎo)者天生就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人。為了提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，他們不會(huì)讓能力較弱的員工存在。對(duì)于能力很強(qiáng)的員工，他們不能問(wèn)自己，他們可以做得很好。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他的工作是領(lǐng)導(dǎo)者最放心的下屬。但是為了追求更好的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)為那些每天努力工作，能力稍差的人提供機(jī)會(huì)，目的是通過(guò)特殊照顧改善每個(gè)人。當(dāng)前的下屬正在努力工作并晉升到正確的位置，其工作能力可以通過(guò)短期鍛煉而迅速得到提高。因此，領(lǐng)導(dǎo)者提拔了能力較差的下屬進(jìn)行鍛煉的機(jī)會(huì)。

2.能力差的員工不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者感到害怕

有能力的員工通常在工作或生活中都有自己的想法，為了自己謀取更大的利益，他們?cè)谛闹杏凶约旱墓ぷ饔?jì)劃。也許他們不會(huì)從表面上冒犯領(lǐng)導(dǎo)者，但在他們的心中正在思考如何替換領(lǐng)導(dǎo)者并最大化自己的利益。正是由于他們的野心，他們經(jīng)常使領(lǐng)導(dǎo)者感到害怕。但是那些能力差的員工，為了找到穩(wěn)定的工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者百依百順。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者愿意提升能力較弱的下屬時(shí)，他們通常是為了自己的職位穩(wěn)定。因此，精明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提拔那些能力差的下屬，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者感到害怕。

3.能力差的下屬工作穩(wěn)定，因?yàn)樗麄兪枪镜年P(guān)系戶(hù)

在一些大型公司中，在公司工作了多年的能力較弱的員工仍然沒(méi)有失去工作的風(fēng)險(xiǎn)，甚至根本沒(méi)有幫助公司的業(yè)績(jī)。通常，能力差的這些員工是公司的關(guān)系戶(hù)，就算是公司的直系領(lǐng)導(dǎo)也不敢得罪他們。通常，這些下屬與某個(gè)上級(jí)有深厚的關(guān)系，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，為了自己的權(quán)利，他們還將選擇能力差的員工。從自身位置穩(wěn)定的角度來(lái)看，這不僅是一個(gè)合理的選擇，還可以避免給自己造成麻煩。因此，精明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)注意團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系。

三、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？

你這話(huà)從何說(shuō)起呢？誰(shuí)說(shuō)老板不重用有工作能力的人呢。不能因?yàn)樽约郝殘?chǎng)發(fā)展坎坷，就否定老板們的能力取向和人才標(biāo)準(zhǔn)。公司是老板的，難道放著好好的人才不用，偏要用溜須拍馬毫無(wú)建樹(shù)的屑小之徒嗎？老板沒(méi)你想的那么傻，否則他也成不了老板。

之所以讓你感覺(jué)老板不用有工作能力的人，無(wú)外乎存在以下三個(gè)原因。

一，有能力但是人品不好。老板用人，首先看價(jià)值觀(guān)，人品永遠(yuǎn)是第一位的。有些人雖然有工作能力，但是價(jià)值觀(guān)有問(wèn)題，這樣的人老板是不會(huì)重用的。一個(gè)人如果道德品質(zhì)和職業(yè)操守有問(wèn)題，職位越高，將來(lái)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

二，能力不是自己認(rèn)為的。有些人總是感覺(jué)懷才不遇，認(rèn)為自己有能力，其實(shí)，只是一種自視甚高的膚淺罷了。這年頭，有幾個(gè)人不認(rèn)為自己是千里馬呢。但是老板評(píng)價(jià)一個(gè)人有沒(méi)有能力，有他特有的標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為的能力可能僅僅著眼一個(gè)點(diǎn)，老板眼中的能力那是一個(gè)綜合的概念。比如，你是技術(shù)大牛，當(dāng)然認(rèn)為自己有能力，可是你溝通能力不行，老板肯定不會(huì)提拔你。

三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表現(xiàn)自己，藏在深閨人未識(shí)，老板又怎么會(huì)知道你有能力呢？胡雪巖說(shuō)過(guò)一句話(huà):“人要抓住機(jī)會(huì)讓對(duì)方了解你有什么本事”。胡雪巖想跳槽去錢(qián)莊，得知錢(qián)莊學(xué)徒要字好、算錢(qián)快、算盤(pán)打得好，于是就閉門(mén)苦練。等跟錢(qián)莊對(duì)賬的時(shí)候，他靠心算報(bào)賬又快又準(zhǔn)，然后又露了一手算盤(pán)絕活，錢(qián)莊老板一看，這是人才啊，立刻就把他挖到了錢(qián)莊。

四、在職場(chǎng)中，為什么那些“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老員工反而得不到重用呢？

在職場(chǎng)中，為什么那些“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老員工反而得不到重用呢？

工作效率低。其實(shí)有些老員工在市場(chǎng)上能拿到很多訂單和客戶(hù)，但是他們?cè)诠镜墓ぷ餍实停谕獾爻霾罨ㄙM(fèi)大，確實(shí)能簽下一定的訂單。但是領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡這些老員工，這些老員工很難在公司長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用強(qiáng)硬的手段勸阻員工，甚至讓他們無(wú)法在公司得到更好的保護(hù)和收入。

因?yàn)閱T工不僅掌握了行業(yè)的特點(diǎn)，還知道里面的貓膩。這樣的員工就是所謂的老油條。對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，公司會(huì)慎重使用。所謂老員工，在公司制度面前，在企業(yè)文化面前，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間比別人長(zhǎng)，已經(jīng)形成了固化的思維模式，很難做出成績(jī)。對(duì)企業(yè)的變化都是聽(tīng)天由命，但可能會(huì)抱怨?jié)M天，私下牢騷滿(mǎn)腹，逆反心理嚴(yán)重，卻又因?yàn)槲膽{和年齡不得不留在公司。老板不會(huì)重用思想僵化的人。公司不會(huì)重用沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的人。公司不會(huì)用不能勝任重任的人。只能怪自己沒(méi)有修養(yǎng)，沒(méi)有勇氣，沒(méi)有業(yè)務(wù)能力。

能力強(qiáng)容易浮躁。一些能力強(qiáng)的員工，因?yàn)槟芰?qiáng)，在工作中更容易浮躁，不能沉下心來(lái)做好工作。而且發(fā)展的欲望會(huì)比別人強(qiáng)。如果你覺(jué)得自己有能力，就去找一個(gè)更配得上自己的崗位。但是，有時(shí)候，考察一個(gè)員工是否適合這個(gè)崗位，不僅僅是考察他的能力，還要考察他在其他方面的表現(xiàn)。而能力強(qiáng)的人，因?yàn)樘惫?，容易弄巧成拙，所以被淘汰。另外，一些能力很?qiáng)的員工，很容易因?yàn)橐粫r(shí)的優(yōu)越感而放松晉升。如果你走的時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)過(guò)于忽視提升自己，導(dǎo)致自己原本的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，那么得到領(lǐng)導(dǎo)的重用就會(huì)更加困難。

以上就是關(guān)于老板重用不懂技術(shù)的人相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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