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簡(jiǎn)述什么是團(tuán)隊(duì)精神(簡(jiǎn)述什么是團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于簡(jiǎn)述什么是團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、什么是團(tuán)隊(duì)精神?
什么是團(tuán)隊(duì)精神?
所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化,沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
那什么是團(tuán)隊(duì)呢?
所謂團(tuán)隊(duì),是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)通過(guò)隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí),這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。
古人云:人心齊,泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo),能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神,為企業(yè)注入生命活力。
團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒(méi)有這一承諾,團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。做出這一承諾,團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談,其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣,具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意,共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作,同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人,其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任,工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和,工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé),也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。此外,工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的,而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。
團(tuán)隊(duì)精神等于集體主義?
團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識(shí)有著微妙的區(qū)別,團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性,而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個(gè)性。誠(chéng)信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的,因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來(lái),必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨(dú)立為前提,在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。
團(tuán)隊(duì)精神有什么用?
1.目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個(gè)目標(biāo)努力,對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3.激勵(lì)功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。
二、工作中的團(tuán)隊(duì)精神,具體指的是什么?
俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠,勝過(guò)諸葛亮”,由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的力量十分大,尤其對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)的效能直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成。
一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),不僅需要團(tuán)隊(duì)成員的能力出眾,更需要每個(gè)人都具備團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員具備了團(tuán)隊(duì)精神,才能齊心協(xié)力,擰成一股繩,為共同目標(biāo)而努力。
那么,什么是團(tuán)隊(duì)精神?它的具體表現(xiàn)有哪些?
我認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)精神是服從意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn)。
1、服從意識(shí)
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),都是由管理者與員工構(gòu)成,因此形成了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)成員,應(yīng)該聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,這樣才能保證心往一處聚、勁兒往一處使。所以,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi),首先要具備服從意識(shí),即便領(lǐng)導(dǎo)的水平不高,甚至指揮有誤,作為團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該無(wú)條件服從。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi),每個(gè)人都有自己的想法,都覺(jué)得自己是對(duì)的,不聽(tīng)從指揮,那么就會(huì)造成各干各的,相互不通氣,領(lǐng)導(dǎo)成擺設(shè),最終導(dǎo)致目標(biāo)落空。
舉個(gè)例子,公司要舉辦年會(huì),主要由行政部負(fù)責(zé)籌備。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí),讓性格活潑、善于交際的小張負(fù)責(zé)物品的采購(gòu),讓性格內(nèi)向、不愛(ài)說(shuō)話的小王負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)。接到任務(wù)后,小張和小王都不情愿,因?yàn)閮蓚€(gè)人對(duì)各自的工作內(nèi)容都不太喜歡,于是帶著消極情緒磨洋工,試圖通過(guò)把工作做得糟糕來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自己的分工錯(cuò)誤。然而,領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有重新調(diào)整分工,這直接導(dǎo)致整個(gè)籌備工作延誤,被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。
服從意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神最為基本的要求和表現(xiàn),如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,你連服從的意識(shí)都沒(méi)有,那么你很難融入團(tuán)隊(duì),也很難為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
2、協(xié)作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)個(gè)體所組成的,要實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),就必須做到分工與協(xié)作。所謂協(xié)作意識(shí)就是根據(jù)工作流程或要求,做好自己的本職工作,但同時(shí)要考慮到其他涉及的崗位與同事。
舉個(gè)例子,小張是集團(tuán)人力資源部門(mén)的員工,他經(jīng)常需要下設(shè)分公司給她報(bào)送一些人員的資料。一般情況下,這些工作都會(huì)通過(guò)正式公文的形式下發(fā),但小張發(fā)現(xiàn),很多分公司的工作人員沒(méi)有及時(shí)查閱公文,導(dǎo)致工作總延期完成。于是,他在每次發(fā)送完公文之后,都會(huì)打電話確認(rèn)并督促完成,這樣就確保了工作順利的完成。
工作不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗,而是一群人的努力,要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),就必須要協(xié)作意識(shí),要能夠站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,這樣才能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?,而如果每個(gè)人都能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅轿唬敲凑麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才會(huì)高。
3、大局意識(shí)
組織的目標(biāo)通常比較大、比較難,一個(gè)人的力量不足以實(shí)現(xiàn),因此需要團(tuán)隊(duì)。所以作為團(tuán)隊(duì)成員一定要有大局意識(shí),要認(rèn)識(shí)到自己的工作,不僅僅是為了完成個(gè)人的目標(biāo)、達(dá)成個(gè)人的績(jī)效,而是為了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
舉個(gè)例子,當(dāng)你接到了領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作任務(wù)時(shí),你不僅僅要意識(shí)到這是你的工作,你更應(yīng)該看到這項(xiàng)工作任務(wù)的背后,對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織更大的目標(biāo)有何幫助。當(dāng)你能夠看得更高、更遠(yuǎn),你才能做出更好地執(zhí)行,并確保工作結(jié)果的有效性。
4、服務(wù)意識(shí)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)分工協(xié)作的過(guò)程,而要實(shí)現(xiàn)良好的分工與協(xié)作,服務(wù)意識(shí)必不可少。所謂的服務(wù)意識(shí)就是上道工序要服務(wù)下道工序,要能做好自己工作的同時(shí),為其他同事的工作提供便利。
舉個(gè)例子,在某零件的生產(chǎn)加工過(guò)程,第一道工序?yàn)榇蚰?,第二道工序?yàn)槌C形,要想矯形速度快,那么就必須在打磨結(jié)束后,做好及時(shí)的清理工作。具備服務(wù)意識(shí)的員工,一定會(huì)在打磨工作結(jié)束后,主動(dòng)將清理工作完成,再轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)矯形的同事,這樣既可以方便他人,也能確保最終的結(jié)果。
總結(jié)
對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)都至關(guān)重要,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的能力和績(jī)效直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成,而一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想創(chuàng)造高績(jī)效,就必須要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都具備團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神是服從意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn),一個(gè)人只有同時(shí)具備了這些意識(shí),并且將其落實(shí)到具體行動(dòng)中,才能算具備了團(tuán)隊(duì)精神。
三、說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神
說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神
先講一個(gè)取乒乓球的故事,這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測(cè)試題。在一個(gè)罐頭瓶里,放進(jìn)六個(gè)乒乓球,每個(gè)球用細(xì)繩系著,要求在最短的時(shí)間里,從瓶里全部取出。幾個(gè)小組的同學(xué),各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出,結(jié)果在瓶口形成堵塞,誰(shuí)也出不去!只有一個(gè)小組成功做到了,他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合,依次從瓶口出來(lái)。這道測(cè)試題考的就是團(tuán)隊(duì)有無(wú)相互協(xié)作精神,就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。
一、 團(tuán)隊(duì)精神的含義。
所謂團(tuán)隊(duì),有研究者提出:是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績(jī),更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn),得到集體成果,這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。
所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力,為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾,團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒(méi)有承諾,團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。做出承諾,團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。
電力體制改革新形勢(shì)下,我們的工作不能簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)去的老辦法、老模式,必須有新的探索、新的突破。時(shí)代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制,作為企業(yè),能否培養(yǎng)出既有豐富知識(shí),又有動(dòng)手能力;既有獨(dú)立工作能力,又善于與人合作,具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才,已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績(jī)和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此,在日常管理和安全生產(chǎn)中,供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。
二、 提高團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)。
團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容:第一,在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感,團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”,把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起,愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí),團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則,個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮。
第二,在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處,凝聚力強(qiáng),追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第三,在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé),充滿活力,洋溢熱情。
三、注重團(tuán)隊(duì)精神。
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展,對(duì)人際交流與合作的要求大大提高,人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化,而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看,沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不可能獲得成功。
企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié),善于合作,只有這樣才能搞好工作,發(fā)展事業(yè)。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,不善于與人合作,到頭來(lái)只能是走更多的彎路,影響事業(yè)的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè),都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心,企業(yè)各部門(mén)相互支持,協(xié)調(diào)一致。
輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍,就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。樹(shù)立合作精神,逐步消除個(gè)人主義和利己主義,改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中,變“單干”為“群干”。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中,增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過(guò)程中,展現(xiàn)出自我價(jià)值。
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
培養(yǎng)職工與他人合作的能力,要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中,使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。 我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位,工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì),所以說(shuō)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。
不論是巡線還是檢修,大家統(tǒng)一行動(dòng),配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中,人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門(mén)、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。
QC小組活動(dòng)開(kāi)展也是團(tuán)隊(duì)精神的`一種具體表現(xiàn),一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、研究、制作、發(fā)布,需要大家的共同努力,凝聚集體的智慧,最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。每年舉行的籃球比賽,都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場(chǎng)上隊(duì)員無(wú)論比賽結(jié)果如何,沒(méi)上場(chǎng)的隊(duì)員都為之助威,鼓勵(lì)支持,做好后勤供應(yīng)。
應(yīng)該說(shuō),團(tuán)隊(duì)成員取得成績(jī)時(shí),可得到承認(rèn)和肯定;在遇到困難挫折時(shí),也能從集體中獲得幫助和安慰。
五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦,高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng),共同完成每一次任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里,是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中,像在清掃任務(wù)中,先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基;巡線中艱苦路段搶著參加;更換瓷瓶工作中,桿上人員與桿下人員的緊密配合…… 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果少數(shù)人,想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè),那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其他人的情緒,破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā),人是有自私的本能。面對(duì)這種情況,我們提倡合作、寬容,偶爾幾次大家可以原諒,次數(shù)多了,必然傷害集體利益,不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容,因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成,需要很長(zhǎng)時(shí)間,但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的,要警惕這種轉(zhuǎn)變。
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四、什么是團(tuán)隊(duì)精神?其核心是什么?
依據(jù)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)的含義及其核心內(nèi)容解答即可;
故答案為: 團(tuán)隊(duì)精神的含義:團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的上下一致、相互支持、密切合作、無(wú)私奉獻(xiàn)的群體精神. 核心:團(tuán)隊(duì)精神的核心是集體主義,是合作共享、樂(lè)于奉獻(xiàn),是個(gè)人的利益服從團(tuán)對(duì)的利益.以上就是關(guān)于簡(jiǎn)述什么是團(tuán)隊(duì)精神相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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