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    海底撈vi設(shè)計(海底撈vi設(shè)計手冊)

    發(fā)布時間:2023-04-24 22:36:17     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 77        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于海底撈vi設(shè)計的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    海底撈vi設(shè)計(海底撈vi設(shè)計手冊)

    國內(nèi)有哪些好的餐飲設(shè)計公司?

    有陳林設(shè)計事務所、花萬里餐飲設(shè)計公司、內(nèi)建筑設(shè)計事務所、古魯奇設(shè)計公司等;深圳花萬里設(shè)計公司(原香港花萬里設(shè)計事務所)成立于2005年,張成為設(shè)計總監(jiān),高級室內(nèi)建筑師。專注為連鎖餐飲提供餐飲vi設(shè)計,餐飲品牌策劃,餐飲品牌設(shè)計,餐飲空間設(shè)計和營銷咨詢的全案策劃設(shè)計企業(yè),是國內(nèi)頂級品牌餐飲設(shè)計機構(gòu)之一。每個項目都是作品,主要作品有海底撈、陳鵬鵬、72街、毋米粥、王品、李先生等。

    海底撈直營店怎么分紅?

    海底撈火鍋成立于1994年,至今已有20多年的發(fā)展歷史,海底撈作為火鍋行業(yè)的領(lǐng)先品牌,一年的營業(yè)額現(xiàn)已達數(shù)百億,非常有發(fā)展前景.目前,海底撈魚不僅在全國各大城市設(shè)立了100多家直營店,在國內(nèi)外多個國家和城市設(shè)立了直營連鎖餐廳,在世界火鍋行業(yè)占有很大比重,具有重要地位.接下來,金投小編介紹海底撈直營店如何分紅

    海底撈直營店如何分紅?海底撈火鍋毛利潤在60%以上,酒水飲料平均毛利潤在25%-30%,涮火鍋毛利潤在300%-400%以上:根據(jù)海底撈火鍋多家店鋪銷售的利潤評價,毛利潤(經(jīng)營成本除外)平均每天銷售的比例在58%-65%之間.(除去所有費用開支外,保守計算純利潤按營業(yè)額的25%計算)【以上數(shù)據(jù)僅供參考,具體細節(jié)以業(yè)者為基準】

    海底撈直營店總部支持

    1、品牌支持:提供商標和專利使用許可證,總部統(tǒng)一VI設(shè)計.

    2、立店支持:配合選址,實行裝修,實現(xiàn)*快速上市操作.

    3、專業(yè)指導:專業(yè)老師詳細說明所有準備事項,帶店去.

    4、技術(shù)支持:繼續(xù)跟蹤*新產(chǎn)品信息,*競爭力產(chǎn)品保障代理利潤!

    5、配送支持:物流配送中心確保設(shè)備和原料配送及時、準確、快捷.

    6、區(qū)域保護:嚴格執(zhí)行區(qū)域保護政策,確保投資者利益*大化.

    7、廣告宣傳:海底撈快餐加盟總部長期大型門戶網(wǎng)站持續(xù)推廣品牌.

    海底撈標志是什么?

    海底撈第一個字是海,就用了Hi,是相互問候的Hi,也是吃得很嗨的嗨。海底撈是四川火鍋起家,所以把Hi的字母i設(shè)計成一顆辣椒。

    海底撈在我國簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、長沙、深圳、成都、重慶地區(qū)及韓國、日本、新加坡、美國等國家有百余家直營連鎖餐廳。

    擴展資料

    1、服務態(tài)度:因為食客很多,經(jīng)常要排隊,餐廳就為等待的顧客提供免費美甲,美鞋,護手;免費飲料、零食和水果。并且服務員來自五湖四海,可以找老鄉(xiāng)服務,態(tài)度很熱情。 服務周到,甚至在衛(wèi)生間里都會有專人服務,包括開水龍頭、擠洗手液、遞擦手紙等。

    2、味道地道,特色突出。海底撈火鍋有10多種鍋底,如:牛油火鍋、鴛鴦火鍋、番茄火鍋,菌湯鍋等。

    價格方面,地區(qū)不同,略有差異。

    大部分店有自助調(diào)料臺,有約20余種調(diào)料,您根據(jù)自己的口味喜好,任意調(diào)配;另外,還有免費水果,季節(jié)不同,水果也有所不同,如:圣女果、哈密瓜、西瓜等;也會有小米粥或是銀耳湯等。

    海底撈vi設(shè)計(海底撈vi設(shè)計手冊)

    有哪位大佬知道海底撈的商業(yè)模式畫布嗎?

    海底撈從火鍋門店起家,經(jīng)過數(shù)十年的積累,逐步塑造起自身品牌及C端影響力,去年上市之后市值已破千億,目前在全球大概有800家門店。

    他的商業(yè)模式畫布具體為:

    它的客戶群體主要是火鍋愛好者;

    核心資源是門店團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊以及品牌;

    價值主張是為客戶提供方便的可自己煮的火鍋產(chǎn)品、門店火鍋產(chǎn)品以及在家可以吃的外賣火鍋產(chǎn)品;

    客戶關(guān)系是為客戶提供極致的員工服務,以及靠積分與客戶保持黏性;

    渠道通路是門店、網(wǎng)絡平臺、商場等;

    重要伙伴是底料公司、冷鏈物流配送公司和食品供應商;

    關(guān)鍵活動包括阿米巴式管理培訓、供應鏈管理和優(yōu)化產(chǎn)品;

    成本結(jié)構(gòu)包括原材料成本、集團管理費、人員培訓費、產(chǎn)品研發(fā)費和店鋪租金等;

    收入來源包括火鍋店營收、外賣收入、自熱火鍋收入等。

    從商業(yè)畫布中,我們可以簡單明了地看出,海底撈已經(jīng)從單一的火鍋店進化為一個前后端都有涉及的龐大餐飲集團。

    海底撈作為餐飲行業(yè)的巨頭,其人才培養(yǎng)和晉升體制非常清晰,它為員工設(shè)計好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑,并清晰地向他們表明該發(fā)展路徑及待遇。

    2010年,海底撈創(chuàng)建了海底撈大學,秉承“雙手改變命運,智慧成就夢想”校訓,針對門店不同崗位人員開設(shè)不同的專項培訓班,涉及不同的類別課程,包括文化類、制度類、業(yè)務技能類、知識素養(yǎng)類、沙盤拓展活動等,并通過線上線下培訓平臺的延伸,實現(xiàn)員工隨時隨地靈活的學習,賦能企業(yè)全員,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    如果有用的話你可以來看一下這里哦

    海底撈的商業(yè)模式畫布|BCC興遠

    追問

    請問深圳有哪家公司做商業(yè)畫布比較厲害的嗎?BCC興遠專業(yè)嗎?

    海底撈火鍋logo設(shè)計的過程?

    海底撈新LOGO的設(shè)計理念,在一篇題為《海底撈新標志答“餐飲工會”問》的文章中海底撈第一個字是海,就用了Hi,是相互問候的Hi,也是吃得很嗨的嗨?;疱伮?,確實也是吃起來比較嗨的,到海底撈聚餐,就一起嗨,海底撈。海底撈是四川火鍋起家,所以所以把Hi的字母i設(shè)計成一顆辣椒。還有一點,也是因應海底撈的全球化需要,現(xiàn)在海底撈在美、日、韓、新加坡等國都有分店,而且發(fā)展迅速,也以Hi這個全球符號為標志。

    不光更換了logo,海底撈的店面也進行了全面升級,日式風格明顯。對于標識設(shè)計還是需要來自對生活的觀察與思考,才能真正發(fā)現(xiàn)其美之處呢


    以上就是關(guān)于海底撈vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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