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    營(yíng)銷(xiāo)部和銷(xiāo)售部的關(guān)系

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-08 01:21:34     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 648        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部和銷(xiāo)售部的關(guān)系的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    營(yíng)銷(xiāo)部和銷(xiāo)售部的關(guān)系

    一、銷(xiāo)售部,市場(chǎng)部,營(yíng)銷(xiāo)部有什么區(qū)別

    市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分。通常,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部組成。按職能劃分,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。\x0d\x0a市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。\x0d\x0a1)制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃。\x0d\x0a2)建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。\x0d\x0a3)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查。\x0d\x0a4)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等的收集、整理和分析。\x0d\x0a5)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。\x0d\x0a6)做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè),提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。\x0d\x0a7)制定產(chǎn)品企劃策略。\x0d\x0a8)制定產(chǎn)品價(jià)格。\x0d\x0a9)新產(chǎn)品上市規(guī)劃。\x0d\x0a10)制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。\x0d\x0a11)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。\x0d\x0a12)合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。\x0d\x0a13)制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。\x0d\x0a14)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。\x0d\x0a15)負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。\x0d\x0a營(yíng)銷(xiāo)部:\x0d\x0a\x0d\x0a職能:\x0d\x0a[1]負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)\x0d\x0a職責(zé):\x0d\x0a1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作。\x0d\x0a2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作。\x0d\x0a3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。\x0d\x0a4、負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售合同(定單)的評(píng)審與組織實(shí)施。\x0d\x0a5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。\x0d\x0a6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。\x0d\x0a7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)收入和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。\x0d\x0a8、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)。\x0d\x0a9、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)。\x0d\x0a10、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料。\x0d\x0a11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國(guó)、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告。\x0d\x0a12.參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息。\x0d\x0a13、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向及價(jià)格定位報(bào)告。\x0d\x0a14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。\x0d\x0a15、參與企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。\x0d\x0a16、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

    二、市場(chǎng)部和營(yíng)銷(xiāo)部有什么區(qū)別?

    市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分。通常,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部組成。按職能劃分,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。\x0d\x0a市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。\x0d\x0a1)制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃。\x0d\x0a2)建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。\x0d\x0a3)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查。\x0d\x0a4)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等的收集、整理和分析。\x0d\x0a5)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。\x0d\x0a6)做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè),提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。\x0d\x0a7)制定產(chǎn)品企劃策略。\x0d\x0a8)制定產(chǎn)品價(jià)格。\x0d\x0a9)新產(chǎn)品上市規(guī)劃。\x0d\x0a10)制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。\x0d\x0a11)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。\x0d\x0a12)合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。\x0d\x0a13)制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。\x0d\x0a14)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。\x0d\x0a15)負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。\x0d\x0a營(yíng)銷(xiāo)部:\x0d\x0a\x0d\x0a職能:\x0d\x0a[1]負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)\x0d\x0a職責(zé):\x0d\x0a1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作。\x0d\x0a2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作。\x0d\x0a3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。\x0d\x0a4、負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售合同(定單)的評(píng)審與組織實(shí)施。\x0d\x0a5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。\x0d\x0a6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。\x0d\x0a7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)收入和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。\x0d\x0a8、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)。\x0d\x0a9、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)。\x0d\x0a10、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料。\x0d\x0a11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國(guó)、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告。\x0d\x0a12.參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息。\x0d\x0a13、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向及價(jià)格定位報(bào)告。\x0d\x0a14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。\x0d\x0a15、參與企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。\x0d\x0a16、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

    三、簡(jiǎn)述現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組成及相互關(guān)系是什么

    自2020年起,中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、虎嘯獎(jiǎng)組委會(huì)秒針營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)院三方合作陸續(xù)發(fā)布了,受到行業(yè)各方的關(guān)注與熱議。

    為幫助廣大營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者更清晰的了解各產(chǎn)業(yè)的核心能力、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì),我們以雙周為周期,推出《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)分析》專(zhuān)欄,聚焦《中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圖(2021版)》三大板塊深度分析十六大賽道,為您解讀各產(chǎn)業(yè)賽道的核心能力、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì),助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化戰(zhàn)略布局。

    數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)分析專(zhuān)欄第四篇,聚焦《中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圖(2021版)》“數(shù)據(jù)和工具”版塊的“營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)”。

    如果說(shuō)創(chuàng)意是營(yíng)銷(xiāo)的靈魂,那么數(shù)據(jù)就是營(yíng)銷(xiāo)的血液,生命之源。

    但我們口中的大數(shù)據(jù)也并不是數(shù)據(jù)量越大越好,數(shù)據(jù)本身其實(shí)是一種負(fù)擔(dān),需要花錢(qián)買(mǎi)空間進(jìn)行存儲(chǔ),需要持續(xù)維護(hù),需要進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。所以真正的大數(shù)據(jù)有幾個(gè)基本特征:

    一、數(shù)據(jù)量大,不是普通電腦能打開(kāi)的數(shù)據(jù);

    二、 緯度豐富,單一維度并不能稱為大數(shù)據(jù);

    三、 快速計(jì)算和調(diào)用,能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)算和調(diào)用,而不需要跑一年半載;

    四、準(zhǔn)確性高,很多數(shù)據(jù)在采集時(shí)很混亂,計(jì)算的時(shí)候也很隨意,造成準(zhǔn)確性過(guò)低,失去了數(shù)據(jù)的意義;

    五、要有“價(jià)值”。

    今天我們就來(lái)探討一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有哪些對(duì)我們更有價(jià)值的數(shù)據(jù),以及我們?cè)撊绾卫眠@些數(shù)據(jù)。

    我們從營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)中能采集到的數(shù)據(jù)類(lèi)型很多,會(huì)涉及到不同技術(shù)和渠道。(如下圖)

    這些數(shù)據(jù)如果按照采集難易度和銷(xiāo)售相關(guān)度來(lái)看,是企業(yè)能收集的數(shù)據(jù)中技術(shù)最簡(jiǎn)單,成本最低,數(shù)據(jù)量最大的數(shù)據(jù)。(如下圖)

    在使用這么多紛繁的數(shù)據(jù)之前,我們一定要對(duì)數(shù)據(jù)的使用權(quán)有個(gè)整體的概念和分類(lèi)。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),整體行業(yè)內(nèi)可以將其分為第一方、第二方和第三方數(shù)據(jù)。另一個(gè)維度,也可以把它分為公域和私域數(shù)據(jù)。

    產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都屬于第一方數(shù)據(jù)。其中營(yíng)銷(xiāo)常用的第一方數(shù)據(jù)來(lái)源有以下幾種:

    01

    CRM

    即客戶關(guān)系管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),用于記錄已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,或者表達(dá)了采購(gòu)意向的消費(fèi)者的信息。

    02

    SCRM

    SCRM可以被視作是CRM的一種延展,主要是基于社交系統(tǒng),比如微信生態(tài)等所構(gòu)建的一套客戶管理體系。很多廣告主把CRM直接構(gòu)建在微信公眾號(hào)上,消費(fèi)者可以在公眾號(hào)上實(shí)現(xiàn)瀏覽歷史采購(gòu)記錄、會(huì)員積分、換取優(yōu)惠券等。

    03

    CDP

    集成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)打通、統(tǒng)一ID體系化、分析發(fā)掘等功能的數(shù)據(jù)平臺(tái)。會(huì)二次加工數(shù)據(jù),使數(shù)據(jù)能快速地被業(yè)務(wù)方使用起來(lái)。

    04

    用戶忠誠(chéng)度平臺(tái)

    會(huì)員管理體系,往往也被視為CRM的進(jìn)階版。

    05

    業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

    業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),如銀行的刷卡數(shù)據(jù)等。隨著我們對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集和處理能力的提升,與消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)中的會(huì)話數(shù)據(jù)可以被我們大量的采集和分析,比如文字和音頻的對(duì)話記錄,通過(guò)智能識(shí)別和加密技術(shù)之后,可以進(jìn)行大量的分析。

    第一方數(shù)據(jù)和私域數(shù)據(jù)的差別

    我們可以簡(jiǎn)單的理解私域數(shù)據(jù)是第一方數(shù)據(jù)的子集,主要針對(duì)“人”相關(guān)的數(shù)據(jù)。在某種程度上,企業(yè)能拿到的“人”相關(guān)的數(shù)據(jù),即使不在自己的系統(tǒng)上產(chǎn)生,也可以看作是私域數(shù)據(jù),比如在自己的抖音、小紅書(shū)、電商賬號(hào)下的數(shù)據(jù)。也不是所有“人”相關(guān)的數(shù)據(jù)都被視為私域數(shù)據(jù),我們通常只把企業(yè)與人交互的數(shù)據(jù)看作是私域數(shù)據(jù)。

    私域數(shù)據(jù)的重要性

    01

    高潛力

    私域數(shù)據(jù)是企業(yè)與消費(fèi)者交互的數(shù)據(jù),無(wú)論是現(xiàn)有消費(fèi)者還是潛在消費(fèi)者,互動(dòng)本身就代表著活躍性很高,可以實(shí)現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化和二次營(yíng)銷(xiāo);

    02

    公私域結(jié)合

    媒體巨頭們的私域體系部分是可以與公域數(shù)據(jù)打通關(guān)聯(lián)的,以實(shí)現(xiàn)規(guī)模獲客、精細(xì)跟進(jìn)和二次轉(zhuǎn)化;

    03

    安全

    隨著《個(gè)人信息保護(hù)法》的推進(jìn),公域數(shù)據(jù)的使用會(huì)越來(lái)越謹(jǐn)慎。每一個(gè)私域體系都是相對(duì)獨(dú)立的,私域數(shù)據(jù)在一定范圍內(nèi)可以保護(hù)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)在不出站的情況下被充分利用。

    如果整體來(lái)看第一、二、三方數(shù)據(jù),第一方數(shù)據(jù)通常更貼近企業(yè)的生意,但第一方數(shù)據(jù)的質(zhì)量非常有限、數(shù)據(jù)寬度不夠(數(shù)量)、數(shù)據(jù)厚度不足(字段保有率)、數(shù)據(jù)刷新速度不夠(更新頻率)。為了得到更好的數(shù)據(jù)模型結(jié)果,通常需要依賴外部數(shù)據(jù)。

    第二方數(shù)據(jù)通常是跟自己企業(yè)相關(guān),但自己沒(méi)有能力或者無(wú)權(quán)采集,需要委托或依托其他方采集或提供,跟本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)只提供給本企業(yè)使用。

    例如,微信體系內(nèi)的賬號(hào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),電商上的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),借助第三方采集的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等。

    可以公開(kāi)獲取或交易的數(shù)據(jù)。跟營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的,比如行業(yè)報(bào)告、第三方DMP平臺(tái)、外部數(shù)據(jù)提供商、數(shù)據(jù)交易平臺(tái)、數(shù)據(jù)交易區(qū)塊鏈等。

    體現(xiàn)的的是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)時(shí)性。不是所有的東西都需要實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。全場(chǎng)景下的四個(gè)動(dòng)態(tài)是為了滿足程序化購(gòu)買(mǎi)的需求而產(chǎn)生的。

    案例一:

    集團(tuán)內(nèi)動(dòng)態(tài)預(yù)算動(dòng)態(tài)分配

    01

    背景

    超大型客戶的采購(gòu)?fù)ǔJ羌胁少?gòu),并且企業(yè)存在多品牌多目標(biāo)人群的問(wèn)題。在程序化購(gòu)買(mǎi)的環(huán)境中如何把采購(gòu)的量科學(xué)的分配給同期的不同品牌,如何區(qū)分人群和標(biāo)簽的優(yōu)先級(jí)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。需要找到一個(gè)科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的方式及時(shí)對(duì)集團(tuán)內(nèi)的流量進(jìn)行分配管理。

    02

    策略

    • 利用Ad Serving技術(shù)實(shí)現(xiàn)流量動(dòng)態(tài)分配

    • 確認(rèn)多品牌策略關(guān)系

    分析標(biāo)簽獲取難易度、客戶價(jià)值、標(biāo)簽準(zhǔn)確性等,進(jìn)行優(yōu)先推薦。比如母嬰人群,客戶價(jià)值高,判斷準(zhǔn)確度高,獲取難度大,所以優(yōu)先于其他標(biāo)簽,進(jìn)行相應(yīng)品牌展示。

    • 當(dāng)以reach為目標(biāo)時(shí),超頻的部分會(huì)有別的品牌接替

    (示例:品牌策略)

    03

    效果

    整體流量效率提升15-30%

    案例二:“量身定做”的

    精細(xì)化用戶觸達(dá),動(dòng)態(tài)人群溝通

    01

    背景

    某汽車(chē)品牌新車(chē)上市階段,希望擴(kuò)大新用戶認(rèn)知,讓更多核心消費(fèi)者了解并對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。

    02

    解決方案

    • 分階段結(jié)合人群+創(chuàng)意素材的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)級(jí)素材輪替

    • 針對(duì)潛在興趣人群的實(shí)時(shí)投放重定向

    03

    項(xiàng)目結(jié)果

    案例三:

    量身全網(wǎng)內(nèi)容動(dòng)態(tài)管理

    01

    背景

    作為高端工業(yè)品,汽車(chē)品牌對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售影響深遠(yuǎn),某車(chē)企實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),車(chē)企消費(fèi)者—尤其是作為購(gòu)車(chē)增長(zhǎng)主力的年輕一代—對(duì)品牌與營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容并沒(méi)有清晰的認(rèn)知:車(chē)企不了解其內(nèi)容創(chuàng)意本身是否符合目標(biāo)消費(fèi)者偏好;車(chē)企不知該內(nèi)容是否被精準(zhǔn)投放給了目標(biāo)消費(fèi)者。

    02

    解決方案

    提供了一套工作體系(全數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)+全流程智能)以及兩個(gè)管理平臺(tái)(社交內(nèi)容分析平臺(tái)+內(nèi)容管理平臺(tái)),以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理和匹配的優(yōu)化:

    • 首先進(jìn)行內(nèi)容的數(shù)據(jù)治理,建立管理內(nèi)容的基礎(chǔ);

    • 有了基礎(chǔ),持續(xù)探索和挖掘,通過(guò)洞察分析與預(yù)測(cè)分析,解決內(nèi)容與客戶偏好匹配的問(wèn)題;

    • 最后通過(guò)內(nèi)容生成和推薦實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理的流程智能,有助于實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。

    • 基于用戶信息,在受訪頁(yè)面(官網(wǎng)/媒體)展示動(dòng)態(tài)生成的創(chuàng)意內(nèi)容

    03

    結(jié)果

    通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,該車(chē)企實(shí)現(xiàn)多觸點(diǎn)的精細(xì)運(yùn)營(yíng),大幅提升消費(fèi)者體驗(yàn)與客戶忠誠(chéng)度,具體體現(xiàn)在:

    • 通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)輿情洞察分析,實(shí)時(shí)對(duì)車(chē)企品牌形象進(jìn)行監(jiān)測(cè),整體凈好感度上升;

    • 針對(duì)不同消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)某車(chē)型官網(wǎng)創(chuàng)意的千人千面的營(yíng)銷(xiāo)方案后,通過(guò)A/B測(cè)試估算該車(chē)型的留資數(shù)量大幅提升40%左右。

    我們所說(shuō)的數(shù)字化通常是把流程中的各個(gè)點(diǎn)以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)和收集。在這個(gè)過(guò)程中也伴隨著內(nèi)外數(shù)據(jù)的打通,智能的決策。一些頭部的廣告主已經(jīng)建立了一方的BTD(Brand Trading Deck),并根據(jù)自己的流程將所有的上傳和下達(dá)環(huán)節(jié)打通。實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、下單、評(píng)估的全流程在線。并且通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和模型的運(yùn)用,可以進(jìn)行智能的分配,決策和預(yù)測(cè)。

    案例一:AI輔助決策,

    智能分配媒介預(yù)算

    01

    背景

    客戶有大量的數(shù)據(jù)散落在不同的代理和供應(yīng)商手里,缺乏統(tǒng)一管理; 流程里涉及的內(nèi)外部門(mén)眾多,缺少權(quán)限管控的能力; 歷史排期修改版本多,無(wú)法復(fù)盤(pán)決策; 缺乏監(jiān)督管理,透明度不夠; 缺少科學(xué)的決策依據(jù),憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無(wú)法滿足日益復(fù)雜的媒介變化。

    02

    應(yīng)對(duì)

    • 全流程在線,對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)的API做到統(tǒng)一系統(tǒng),統(tǒng)一視圖;

    • 權(quán)限管理系統(tǒng)重新梳理;

    • 對(duì)接媒體庫(kù)存系統(tǒng),客戶自己的歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入,制作可落地的模型;

    • API+Email的方式混合實(shí)現(xiàn)策略自動(dòng)下發(fā);

    • 經(jīng)驗(yàn)決策與模型決策并存分配線上線下預(yù)算。

    03

    結(jié)果

    • 完成了媒介資產(chǎn)的數(shù)據(jù)化;

    • 建立了可回溯的透明決策流程機(jī)制;

    • 媒介整體成本降低5%(本身價(jià)格已經(jīng)是行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的);

    • 媒介運(yùn)營(yíng)周期縮短了70%。

    全流程智能是對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘,通過(guò)算法和模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。它可以在營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮價(jià)值。

    在策略優(yōu)化階段,可以基于知識(shí)圖譜進(jìn)行探索式的洞察挖掘;在事前分析階段,可以通過(guò)對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的分析,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè);在投放階段根據(jù)對(duì)人群的智能判定推送最合適的內(nèi)容,并且可以持續(xù)的優(yōu)化。其中智能探索是一個(gè)比較新的領(lǐng)域,也是未來(lái)可能影響整個(gè)咨詢和營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)技術(shù)。

    知識(shí)圖譜(Knowledge Graph)本身是一種結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)意知識(shí)庫(kù),用符號(hào)形式描述物理世界中的概念和相互關(guān)系。基本的組成單位是“實(shí)體-關(guān)系-實(shí)體”三元組。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有幾個(gè)使用方向。比如探索式主動(dòng)推薦。我們傳統(tǒng)的搜索都是被動(dòng)的關(guān)聯(lián),比如你搜手機(jī),那么出來(lái)的結(jié)果是各種手機(jī)或者手機(jī)殼。而探索式推薦是分析了各種信息之間的相關(guān)性和關(guān)系強(qiáng)弱之后,主動(dòng)的探索最佳答案。

    營(yíng)銷(xiāo)本身也是一種探索創(chuàng)新的過(guò)程,如果機(jī)器可以通過(guò)大數(shù)據(jù)給出更準(zhǔn)確的關(guān)聯(lián)結(jié)果,那么對(duì)于廣告和咨詢行業(yè)將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)革命。曾經(jīng)(于2022年2月19日停止服務(wù))有一個(gè)基于知識(shí)圖譜技術(shù)的檢索網(wǎng)站叫Magi(如圖)。

    它的出現(xiàn)讓百度為之恐慌,主動(dòng)的探索式推薦方式,對(duì)人、事、物、概念進(jìn)行了重新的關(guān)聯(lián),顛覆了百度的付費(fèi)排名和關(guān)聯(lián)度排名的模式。除了探索式推薦,我們還看到一些利用知識(shí)圖譜技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用,比如通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求從而轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品的研發(fā)。自動(dòng)的生成文字創(chuàng)意,自動(dòng)的分析消費(fèi)者意圖等等。

    案例一:

    利用知識(shí)圖譜分析客戶需求

    知識(shí)圖譜直接在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用可以幫我們探索消費(fèi)者的潛在需求,更好的匹配相應(yīng)的溝通和產(chǎn)品。比如下圖,利用消費(fèi)者各個(gè)觸點(diǎn)行為探索消費(fèi)可能性和可能消費(fèi)的產(chǎn)品類(lèi)型。

    案例二:智能預(yù)測(cè),

    通過(guò)模型算法對(duì)CTR進(jìn)行預(yù)測(cè)優(yōu)化

    案例三:

    市場(chǎng)預(yù)算分配模型

    案例四:美妝客戶通過(guò),

    Lookalike模型提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化

    (美妝客戶運(yùn)用Lookalike模型后效果的提升)

    案例五:

    汽車(chē)客戶對(duì)潛在人群進(jìn)行智能優(yōu)化

    01

    背景

    該車(chē)企日常投放體量較大,在程序化投放的過(guò)程中已通過(guò)不同渠道觸達(dá)了大部分網(wǎng)民。 其中不乏潛在意向人群,但是無(wú)法精準(zhǔn)的識(shí)別他們并再次觸達(dá)。

    02

    目標(biāo)

    整合多方數(shù)據(jù),構(gòu)建一套ID評(píng)分模型,從而區(qū)別不同的潛在人群,提升留資效率。

    03

    方法

    • 第一步,收集所有被廣告觸達(dá)過(guò)的人群設(shè)備ID,篩選出其中已經(jīng)留資的(未來(lái)可以用車(chē)主APP等渠道的數(shù)據(jù)),作為正樣本進(jìn)行訓(xùn)練;

    • 第二步,通過(guò)模型學(xué)習(xí)識(shí)別出這些人群的媒體接觸習(xí)慣,比如愛(ài)上哪個(gè)網(wǎng)站,一般看幾次后轉(zhuǎn)化。品牌網(wǎng)站行為,比如一般會(huì)看多少頁(yè),停留多久以后的人群,留資意愿比較強(qiáng)。匹配外部的興趣標(biāo)簽,看哪些興趣愛(ài)好的人更有傾向;

    • 第三步,將人群進(jìn)行區(qū)分,進(jìn)行差異化溝通,低質(zhì)量的人群避開(kāi),高質(zhì)量的人群高頻次跟進(jìn)。

    04

    結(jié)果

    高傾向人群的效率比對(duì)照組高了28倍。

    這個(gè)部分看的是企業(yè)構(gòu)建自己數(shù)據(jù)平臺(tái)的能力。對(duì)于業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)講,自身一般不是技術(shù)出身,對(duì)于這種數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)都存在著選擇障礙。我們給大家提供一套分類(lèi)和選擇的方式供大家做參考。

    數(shù)據(jù)平臺(tái)的選擇

    對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇搭建什么樣的數(shù)據(jù)平臺(tái)直接決定著項(xiàng)目甚至整個(gè)公司戰(zhàn)略的成敗。我們可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為三種技術(shù)四種模式。這三種技術(shù)就是DMP、CDP、數(shù)據(jù)中臺(tái)(數(shù)據(jù)湖)。我們先用下圖從三個(gè)角度把大家最容易混淆的三種技術(shù)平臺(tái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分。除了最容易理解的功能維度和數(shù)據(jù)維度外,應(yīng)用場(chǎng)景也是非常重要的。它影響著這個(gè)平臺(tái)所需要的時(shí)效性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等,差距非常大。

    什么部門(mén)適合牽頭

    做相應(yīng)的平臺(tái)

    Data Lake或者數(shù)據(jù)中臺(tái),更適合做整體的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而DMP和CDP更適合營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)部門(mén)使用。

    什么類(lèi)型的行業(yè)和階段適合

    做相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)

    了解了應(yīng)用場(chǎng)景,還要看客戶自身所處的行業(yè)特征和階段。

    四種模式的選擇

    選完了三種技術(shù),我們要看在落地時(shí)用什么樣的模式。 這里要考慮的因素有公司 現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的情況、公司的期待、公司的技術(shù)政策、公司的預(yù)算、相應(yīng)的人才儲(chǔ)備等。

    我們提供三種建設(shè)思路供大家做參考:

    數(shù)據(jù)平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)

    01

    ID無(wú)法打通造成數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)孤島

    ID無(wú)法打通是今天大數(shù)據(jù)平臺(tái)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 造成的原因有幾大類(lèi),一方面是技術(shù)原因。 多源異構(gòu)數(shù)據(jù)之間難以相互打通識(shí)別。 另一方面是政策原因,比如國(guó)家禁止隱私數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)譯打通,比較典型是手機(jī)號(hào)和設(shè)備ID。 各大平臺(tái)和客戶內(nèi)部也都有各自的政策數(shù)據(jù)不能隨便。 還有一個(gè)是流程組織的問(wèn)題。 各部門(mén)協(xié)作不好,各自為政,重復(fù)造輪子,數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 還有流程缺失,數(shù)據(jù)采集時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)好的握手機(jī)制導(dǎo)致數(shù)據(jù)割裂。

    02

    ROI陷阱,不合理的預(yù)期

    一方數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建是營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)標(biāo)志。 初期無(wú)法像粗放式營(yíng)銷(xiāo)那樣快速收到回報(bào)。 而是需要用產(chǎn)品經(jīng)理的思維來(lái)構(gòu)建一方的數(shù)據(jù)平臺(tái)。 它不僅僅是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的一個(gè)工具,更多的是面向未來(lái)所構(gòu)建的數(shù)據(jù)壁壘,因此它要具備整體的規(guī)劃,要有足夠的時(shí)間做前期的設(shè)計(jì),并逐步實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。 很多項(xiàng)目往往犧牲在期望過(guò)高上。 因此我們要看到ROI的拐點(diǎn)效應(yīng),用合理的預(yù)期來(lái)對(duì)待數(shù)據(jù)平臺(tái)的成長(zhǎng)。

    03

    人才資源跟不上

    一方營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)平臺(tái)是一個(gè),業(yè)務(wù)和技術(shù)都需要有所了解的領(lǐng)域。 大部分的甲方IT部門(mén)還是扮演一個(gè)支持者的角色 ,無(wú)論從業(yè)務(wù)需求的理解還是人員的水平和數(shù)量上都有嚴(yán)重的不足。 優(yōu)秀年輕的技術(shù)人員大都被互聯(lián)網(wǎng)大廠高薪挖走了,造成有系統(tǒng)沒(méi)人維護(hù)和使用的尷尬場(chǎng)景,最后只能選擇 SAAS模式或者依賴供應(yīng)商。

    今天中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù),處在一個(gè)徘徊的路口,《個(gè)人隱私保護(hù)法》使數(shù)據(jù)采集、傳輸和存儲(chǔ)都遇到挑戰(zhàn),各家都在摸索政策的邊界和技術(shù)上的突破,比如聯(lián)邦學(xué)習(xí),CDP等。當(dāng)外部數(shù)據(jù)使用變得更加謹(jǐn)慎時(shí),一方數(shù)據(jù)的利用率就會(huì)成為一個(gè)壁壘。

    同時(shí),未來(lái)需要有政府背景的組織牽頭,制定出能滿足國(guó)家要求的新標(biāo)準(zhǔn),從而推動(dòng)數(shù)據(jù)行業(yè)向著成熟合規(guī)的方向發(fā)展。

    當(dāng)期及往期報(bào)告

    出品 | 課題組

    編排 | 何雨晴

    責(zé)任編輯 | 劉照龍

    值班主編 | 王林娜

    助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

    我們擁有

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    2022年《國(guó)際品牌觀察-數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)》

    5月新刊已上線!

    四、業(yè)務(wù)部、銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部有什么區(qū)別? 急求!

    從范疇上來(lái)講,市場(chǎng)部最大,業(yè)務(wù)部和銷(xiāo)售部包含在市場(chǎng)部里,大多情況下銷(xiāo)售部即為業(yè)務(wù)部。市場(chǎng)部主要是為銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部布置一個(gè)宏觀的環(huán)境并提供相應(yīng)的信息與原材料,如銷(xiāo)售前做好產(chǎn)品的調(diào)研,開(kāi)發(fā),分析,選擇產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道并拓寬等,4P(Price, product, place, promotion);其次銷(xiāo)售部(業(yè)務(wù)部)專(zhuān)注于銷(xiāo)售方式和渠道,如直銷(xiāo),推銷(xiāo)等銷(xiāo)售方式,目的是顧客付錢(qián)買(mǎi)走企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),還包括一些售前服務(wù)與售后服務(wù)。

    以上就是關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部和銷(xiāo)售部的關(guān)系相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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