國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)（國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)排名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、職場新人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位

• 2、國內(nèi)好的獵頭公司排名是怎樣

• 3、中國十大咨詢公司有哪些？

• 4、該如何定職業(yè)規(guī)劃類

一、職場新人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位

職場新人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位

職場新人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位，對(duì)職場新人來說，做好自己的職業(yè)定位是非常重要的，可以幫助職場新人認(rèn)識(shí)到自己未來走向和規(guī)劃。那么職場新人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位？

職場新人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位1

一個(gè)明確的職業(yè)定位，不僅可以縮減求職時(shí)間，節(jié)省求職成本，更可以在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的專長，從中獲得更大的成就與幸福感，讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展得既快又好。

但是通過向陽生涯對(duì)數(shù)千個(gè)咨詢案例的分析發(fā)現(xiàn)，職場新人們最大的困擾就是沒有一個(gè)明確的職業(yè)定位；

他們往往表現(xiàn)得迷茫而困惑，甚至企圖通過試錯(cuò)和頻繁跳槽的方式來解決，結(jié)果不但浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，更為今后的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置了許多陷阱與障礙。

作為國內(nèi)權(quán)威的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)，向陽生涯首席 職業(yè)規(guī)劃 師洪向陽指出，通過職業(yè)取向、商業(yè)價(jià)值以及職業(yè)機(jī)會(huì)的生涯規(guī)劃模型，能夠解決職業(yè)定位帶來的困擾。

案例：

James，2008年7月畢業(yè)于滬某名牌大學(xué)機(jī)電專業(yè)，在校期間曾擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部，參與組織過各種活動(dòng)， 英語口語流利，對(duì)電腦軟件和系統(tǒng)有一定的鉆研。

畢業(yè)后在某集團(tuán)擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，工作相對(duì)穩(wěn)定，但機(jī)械設(shè)計(jì)工作的性質(zhì)及發(fā)展前途與其價(jià)值觀以及興趣特長等存在較大的差異。

James 評(píng)價(jià)自己的工作是“雖然能把大學(xué)里面學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，但感覺自己最擅長的英語口語和金融方面的知識(shí)并沒有得到發(fā)揮?，F(xiàn)在的工作死板而忙碌，工資待遇也并不理想”。

他當(dāng)前最大的困擾是：我適合做什么工作？怎樣才能讓自己熱愛工作？怎么做才能得到更好的發(fā)展？我的職業(yè)定位究竟是什么？

咨詢透視：

通過現(xiàn)場一對(duì)一溝通， 職業(yè)規(guī)劃 專家發(fā)現(xiàn)，James的學(xué)習(xí)、組織協(xié)調(diào)、溝通和社會(huì)活動(dòng)等方面的能力非常強(qiáng)，自我成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，對(duì)自己有極高的要求和期望，這是他非常重要的核心競爭優(yōu)勢(shì)。

他在現(xiàn)有的工作中找不到工作激情和成就感，能力與潛質(zhì)無法得到展現(xiàn)與釋放，對(duì)目前的組織氣氛不太認(rèn)同，表現(xiàn)出有一定的跳槽意愿，最重要的是他認(rèn)為目前的發(fā)展機(jī)會(huì)極為渺茫，工作價(jià)值感很低。

通過分析，James的職業(yè)傾向偏社會(huì)型，目前除與工作中各類人員打交道外，幾乎很少有與外界接觸的機(jī)會(huì)，這無疑在很大程度上限制了他的潛質(zhì)。

基于對(duì)James的職業(yè)性格、興趣、能力的分析，CCDM職業(yè)規(guī)劃師和他共同探討出最適合的職業(yè)路線為：技術(shù)+管理/咨詢/ 培訓(xùn) ，前期主要是技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，后期再向管理、咨詢、 培訓(xùn)方向發(fā)展。

適合的職業(yè)范疇是某行業(yè)專業(yè)的咨詢顧問或講師，如金融行業(yè)的投資顧問、個(gè)人理財(cái)顧問，或?qū)I(yè)的教育咨詢機(jī)構(gòu)中的管理顧問、教育顧問，另外也可以在外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)講師。

但實(shí)現(xiàn)這些中長期發(fā)展目標(biāo)的前提是，他需要精通某行業(yè)某項(xiàng)職能領(lǐng)域的知識(shí)、業(yè)務(wù) 流程 和管理模式。

職場新人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位2

職業(yè)定位是職場人通過對(duì)行業(yè)充分的了解，結(jié)合自己的興趣愛好和具備的能力，確定自己的職位方向。是包括了自我定位和社會(huì)定位，很多職業(yè)人都會(huì)對(duì)職業(yè)形成定位迷糊。

1、 全面客觀的的認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自己進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。充分理解自己的性格、興趣、所具備的能力和對(duì)職位的需求，結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)，分析自己能做什么，適合做什么，找到與自己匹配的角色；

2、 分析職業(yè)行情和職場形式，明確自己的定位。在社會(huì)需求和個(gè)人興趣愛好兩者之間找到契合點(diǎn)，找到能夠完成自我發(fā)展是，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)的企業(yè)，明確自己在社會(huì)當(dāng)中的角色定位，做到有利于自己、企業(yè)和社會(huì)；

3、 理性跳槽，了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長避短。在選擇職業(yè)時(shí)，要注意發(fā)揮自己的一技之長，選擇自己所擅長的領(lǐng)域，才能夠展現(xiàn)出自己的'優(yōu)勢(shì)。

個(gè)人在不同職業(yè)發(fā)展的階段和環(huán)境中，尤其是職業(yè)轉(zhuǎn)型和跳槽是評(píng)價(jià)自身的優(yōu)劣勢(shì)，做成熟理性的思考；

4、 借助職業(yè)能力，職業(yè)傾向，職業(yè)興趣愛好做一個(gè)綜合測(cè)評(píng)。

如何找準(zhǔn)職業(yè)定位

試想一下，如果羅納爾多和科比互換角色將會(huì)是怎樣？或許他們?nèi)匀粫?huì)有點(diǎn)小名氣，但是，可以肯定的是，體壇將不會(huì)足球明星羅納爾多和籃球明星科比，而將多了兩個(gè)無名小卒。

角色的定位對(duì)于任何一個(gè)人，在任何環(huán)境下而言，都是非常的重要。在職場中，HR就應(yīng)多學(xué)學(xué)杜拉拉，知道自己在企業(yè)中是處于什么位置，什么事能做，什么事不能做。

然而，絕大數(shù)的HR卻并沒有認(rèn)清自己的角色，還在“渾渾噩噩”的做著自己的工作，整天在摩擦和抱怨中度過，最后不得不結(jié)束自己的職業(yè)生涯。

那么，HR該怎樣去認(rèn)知自己的角色呢？根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究，普遍認(rèn)為人力資源承擔(dān)著四個(gè)角色，分別是：戰(zhàn)略伙伴、變革的先鋒、專業(yè)的基礎(chǔ)管理、員工的主心骨。

這四個(gè)角色無論在任何一個(gè)企業(yè)，HR都離不開它們。

1、企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴

戰(zhàn)略伙伴是指HR要將各項(xiàng)工作與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來。人力資源發(fā)展到今天，已經(jīng)由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源發(fā)展；

擺脫了過去煩瑣的人事工作，向公司的戰(zhàn)略看齊，如果HR不關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略，不能站在企業(yè)的高度的去考慮問題，HR的作用就不能更好的體現(xiàn)并發(fā)揮出來。

2、企業(yè)變革的先鋒

變革的先鋒就是HR要充當(dāng)公司變革的沖鋒力量，起推動(dòng)作用。變革無處不在，無時(shí)不在，企業(yè)要向發(fā)展，就要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)變革，而HR就是企業(yè)變革的先鋒力量，為企業(yè)的變革提供參考，做公司的變革的高級(jí)參謀。

3、專業(yè)的基礎(chǔ)管理

專業(yè)的基礎(chǔ)管理就是要把HR的各個(gè)模塊如人事檔案、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作做好。對(duì)于基礎(chǔ)性的工作，我們可以運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，與電子信息系統(tǒng)進(jìn)行人事檔案的管理。

4、員工的主心骨

員工的主心骨就是要充當(dāng)員工的管理專家，為員工解決問題。HR要有敏銳的覺察力，善于觀察和發(fā)現(xiàn)員工的需求，及時(shí)幫助員工解決困難。

當(dāng)然HR在每個(gè)公司扮演這四個(gè)角色的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際的情況去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要學(xué)會(huì)適時(shí)的變通。否則會(huì)陷入角色的迷失當(dāng)中。

角色迷失的表現(xiàn)主要有以下幾種：

1、盲目的激進(jìn)者

有些企業(yè)的HR，學(xué)過一些HR的知識(shí)，或者去聽過幾個(gè)專家講HR應(yīng)該成為公司的戰(zhàn)略伙伴，就立即準(zhǔn)備如何、如何的倡導(dǎo)公司的變革；

很多HR經(jīng)理人剛進(jìn)一家公司，不到1個(gè)月就出臺(tái)各種方案，轟轟烈烈的改革，結(jié)果是方案夭折了，不光沒把公司帶入變革的正確軌道，倒先把自己給革掉了。

因?yàn)樽兏镆埠?，?zhàn)略也好，是建立在一定的基礎(chǔ)上的，首先，你對(duì)公司的具體情況是非常了解的。其次，公司的高層團(tuán)隊(duì)是支持你的戰(zhàn)略變革的。只有上下一致認(rèn)可了你的變革，才能在執(zhí)行的過程中起到好的效果。

2、把HR當(dāng)作權(quán)力部門

HR 從本身的工作性質(zhì)來講，它是一個(gè)服務(wù)部門，為公司的高層或者說是老板提供戰(zhàn)略咨詢與服務(wù)的一個(gè)部門，但在提供服務(wù)的過程中；

公司又必然賦予了HR一定的權(quán)力，有些HR仗著自己的權(quán)利，極力的拉幫接派，排除異己，成為公司一黨獨(dú)大的局面，如此一來必然不可能為公司服務(wù)，真正體現(xiàn)HR的價(jià)值所在。

3、HR角色的越位

很多HR 在工作的過程中明顯的跨越自己的職位卻不自知，比如做考核，許多直線部門會(huì)推說，這些考核我們不會(huì)做，你幫忙做一下嘛；

于是我們HR發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，幫助其定指標(biāo)，結(jié)果是指標(biāo)定的不合理，考核最終落入走過場的形式。

HR要明白自己只是塔臺(tái)的，唱戲的是直線部門，拿考核來說，我們要做的是制定規(guī)則，表格，方式，具體的考核指標(biāo)是直線部門經(jīng)理的事情，我們只能以第三者的身份提供參考，監(jiān)督他們做好考核。

4、把自己當(dāng)作員工的代言人

HR在企業(yè)中有一個(gè)重要的角色就是員工的主心骨，就是要幫助員工解決困難。但切勿幫助過頭，成了員工的代言人。

HR 首先要明白一個(gè)道理，你是誰雇你來的，是老板，老板雇你來是做什么的，不是要你去幫助員工出頭，幫助員工和老板做對(duì)，HR既要幫員工解決一些力所能及的問題，同時(shí)也要站在公司的角度去替老板想一想。

比如某員工要加工資了，公司效益又不好，作為HR就要體諒公司的難處，更多的是穩(wěn)定人心，而不是逼著老板：老板這個(gè)員工表現(xiàn)還不錯(cuò)，給他加點(diǎn)工資吧。

人力資源是一個(gè)很具發(fā)展前途的職業(yè)，但是，由于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，不同地域、不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念上還存在著很大的差異，目前中國企業(yè)正處于人事管理向人力資源管理的過渡階段。

所以，對(duì)于HR來說，角色的定位是有差異化的，要在遵循企業(yè)文化背景下對(duì)自己進(jìn)行定位。

二、國內(nèi)好的獵頭公司排名是怎樣

根據(jù)2019年的排行，中國十大獵頭公司有：智聯(lián)卓聘、獵聘網(wǎng)、獵上網(wǎng)、乾坤獵頭公司、尚賢達(dá)獵頭公司、沃銳獵頭機(jī)構(gòu)、銳仕方達(dá)、埃摩森獵頭、億獵獵頭、海仕國際咨詢有限公司。

1、智聯(lián)卓聘：智聯(lián)卓聘相信很多求職的人都用過，如果沒用過，也多多少少聽說過，個(gè)人覺得智聯(lián)還是非?？孔V的。智聯(lián)招聘作為國內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一，之后為了更好的服務(wù)高端人才市場，2013年重磅推出智聯(lián)卓聘，更好的讓高端人才、獵頭和企業(yè)有更多機(jī)會(huì)相遇。

2、獵聘網(wǎng)：獵聘網(wǎng)的代言人是胡歌，2011年成立，現(xiàn)在已發(fā)展成為我國知名的獵頭企業(yè)。獵聘網(wǎng)的用戶可以在上面找工作，也可以發(fā)布企業(yè)所需的崗位，并且還有數(shù)萬名專業(yè)的獵頭顧問在其中，為一些高端人才找到合適的公司。

3、獵上網(wǎng)：獵上網(wǎng)是一家外資獨(dú)資的企業(yè)，于2012年在上海成立，主要專注于企業(yè)中高級(jí)人才的獵頭服務(wù)。獵上網(wǎng)主要是做一些資源整合，比如將我國的一些獵頭公司和獵頭集中起來，為一些獵頭和人才提供了方便。

4、乾坤獵頭公司：乾坤獵頭公司是我國十大知名獵頭公司之一，是國內(nèi)首批成立的獵頭公司,是國際人力資源管理協(xié)會(huì)(SHRM)會(huì)員單位,在全國都有分支。該公司專注于企業(yè)中高級(jí)人才的獵頭服務(wù)，已成功為金融、互聯(lián)網(wǎng)it、房地產(chǎn)等公司獵取數(shù)萬名高端人才。

5、尚賢達(dá)獵頭公司：尚賢達(dá)獵頭公司跟別的獵頭公司有點(diǎn)不一樣，該公司主要服務(wù)對(duì)象集中在珠三角地區(qū)，不過業(yè)務(wù)也輻射全國。該公司主要致力于為優(yōu)秀企業(yè)推薦幾十萬到上百萬年薪職位的CEO、總經(jīng)理、副總等，主要對(duì)象也是一些中高端人才的挖掘，現(xiàn)成為國內(nèi)獵頭行業(yè)的領(lǐng)航旗艦。

6、沃銳獵頭機(jī)構(gòu)：沃銳是中國最早的內(nèi)資獵頭公司之一，現(xiàn)在對(duì)這個(gè)行業(yè)已有11年的經(jīng)驗(yàn)了。不過，沃銳獵頭機(jī)構(gòu)主要針對(duì)的對(duì)象是中高端人才，不僅為國內(nèi)大中型企業(yè)挖掘有用的人才，還為一些跨國企業(yè)提供服務(wù)。

7、銳仕方達(dá)：銳仕方達(dá)是中國AAAA級(jí)獵頭公司，2008年成立，現(xiàn)在發(fā)展成了全國有一百多家分公司的獵頭公司。銳仕方達(dá)的獵頭團(tuán)隊(duì)非常的專業(yè)，涉獵全部行業(yè)，可全球招聘國際人才，并且招聘的人才非常的得到企業(yè)認(rèn)可，使得銳仕方達(dá)深信人才們和企業(yè)的信任。

8、埃摩森獵頭：埃摩森獵頭成立時(shí)間比較早，于1998年就成立了，不過除了獵頭服務(wù)外，該公司還提供人力資源咨詢、職業(yè)規(guī)劃和人才測(cè)評(píng)等?！吨袊虡I(yè)人物評(píng)選周刊》授予埃摩森“中國20家最佳招聘企業(yè)”和“最佳中國人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

9、億獵獵頭：億獵獵頭公司作為國內(nèi)知名企業(yè)合作伙伴與人力資源供應(yīng)商成立于2013年，經(jīng)過時(shí)間的發(fā)展，億獵獵頭主要專注于快消品行業(yè)人才招聘，現(xiàn)在已成為這個(gè)領(lǐng)域的國內(nèi)代表獵頭公司。

10、海仕國際咨詢有限公司：海仕國際咨詢有限公司起源于美國Montesea品牌，由于有著非常專業(yè)的管理系統(tǒng)，該獵頭公司已取得了良好的口碑。不過，該公司主要服務(wù)于中高端人才，并且這個(gè)人才范圍遍布全球。

三、中國十大咨詢公司有哪些？

1、麥肯錫

全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國際性公司，在全球44個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了84個(gè)分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個(gè)國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時(shí)還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運(yùn)營等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國公司被評(píng)為"中國最受尊敬企業(yè)"之一。

2、羅蘭.貝格

羅蘭·貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團(tuán)，在全球26個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有35個(gè)辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個(gè)國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運(yùn)、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù)，幫助您解決在市場進(jìn)入戰(zhàn)略確定、中國營運(yùn)模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問題。

3、德勤

德勤是中國居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，于中國的九個(gè)城市 - 北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津均設(shè)有事務(wù)所，擁有專業(yè)人員超過2,500名。德勤為客戶提供一系列包括審計(jì)和咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、學(xué)習(xí)進(jìn)研、風(fēng)險(xiǎn)管理及稅務(wù)等服務(wù)。德勤集團(tuán)擁有專業(yè)服務(wù)人員16,000名員工遍布130個(gè)國家和地區(qū)，在2001財(cái)務(wù)年度實(shí)現(xiàn)35億美元的業(yè)務(wù)收入，業(yè)務(wù)遍及全球各個(gè)角落，是世界五大會(huì)計(jì)師行之一。

4、IBM

IBM是全球企業(yè)咨詢服務(wù)部是世界最大的咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢顧問與專家遍布全球160多個(gè)國家超過60，000名專業(yè)顧問。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部為客戶提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和行業(yè)專家咨詢服務(wù)，并通過整合、快速、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部提供領(lǐng)先的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，以及策略變革、應(yīng)用科技服務(wù)、應(yīng)用管理服務(wù)、財(cái)務(wù)管理服務(wù)、人力資產(chǎn)管理服務(wù)、客戶關(guān)系管理服務(wù)、營銷服務(wù)、銷售服務(wù)、供應(yīng)鏈管理及采購服務(wù)。IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部憑借豐富的內(nèi)部資源，可以為企業(yè)提供全方位的咨詢服務(wù)。

5、畢博

畢博，原畢馬威管理咨詢，總部位于美國弗吉尼亞州麥克林市，是世界最大的管理咨詢公司和系統(tǒng)集成商之一，擁有員工16000余人，年收入近29億美元,服務(wù)全球2100多家企業(yè)客戶，其中包括72家美國《財(cái)富》100強(qiáng)公司、318家《財(cái)富》1000強(qiáng)公司以及超過四分之一的環(huán)球《財(cái)富》2000強(qiáng)公司,并致力于服務(wù)中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和其它組織，是美國26家政府部門中21家的主要系統(tǒng)集成服務(wù)提供商。

6、科爾尼

科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領(lǐng)先的高價(jià)值管理咨詢公司，分布在35個(gè)國家60多個(gè)城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級(jí)獵頭服務(wù)。全球領(lǐng)先的管理及信息技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，2003財(cái)政年度純收入達(dá)118億美元。擁有83,000多名員工，在全球47個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有110多家分支機(jī)構(gòu)。

7、普華永道

普華永道國際會(huì)計(jì)公司由原普華國際會(huì)計(jì)公司（Price Waterhouse）和永道國際會(huì)計(jì)公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而來，是目前世界上最大的會(huì)計(jì)事務(wù)所，規(guī)模驚人，分布在全球139個(gè)國家及地區(qū)的辦事機(jī)構(gòu)1 183個(gè)，有155，000名員工和9，000個(gè)合伙人，2001財(cái)年的營業(yè)收入為223億美元。其總部現(xiàn)在百慕大注冊(cè)。

8、凱捷安永

凱捷安永集團(tuán)是全球最大的咨詢，技術(shù)及外包服務(wù)公司之一。致力于幫助企業(yè)實(shí)施成長戰(zhàn)略及合理運(yùn)用最新技術(shù)。公司在全球擁有超過50,000名雇員， 2002年度全球年收入為 70.4 億歐元。在亞太地區(qū)，擁有約1,500名員工，并在澳大利亞，中國，印度，日本和新加坡設(shè)有覆蓋廣泛地區(qū)的眾多辦事處。

9、波士頓

波士頓是全球著名的管理顧問公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，并為公認(rèn)的先驅(qū)。集團(tuán)創(chuàng)立于1963年，擁有超過2800位專業(yè)顧問，在世界主要城市設(shè)有58個(gè)辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對(duì)手。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開創(chuàng)新領(lǐng)域的中型公司。主要業(yè)務(wù)涉及消費(fèi)品及零售業(yè)；工業(yè)品；能源與公用事業(yè)；醫(yī)療保?。桓咝驴萍?；金融服務(wù)。

10、百思特

百思特咨詢初始于2000年，是中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，匯聚了國內(nèi)外一流企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)的管理專家，為中國幾千家中大型企業(yè)及國央企提供了卓有成效的管理咨詢服務(wù)，幫助客戶取得了良好的效益，并有效提升了客戶的核心競爭能力，在中國咨詢行業(yè)處于領(lǐng)先地位。百思特提供全價(jià)值鏈端到端解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行全體系覆蓋。涉及戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC集成供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財(cái)經(jīng)、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理培訓(xùn)等整體解決方案。

四、該如何定職業(yè)規(guī)劃類

一．×××大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃

（2005年－2015年，20歲至30歲）

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級(jí)管理人員

總體目標(biāo)：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進(jìn)入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。

二．社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會(huì)一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭，加入WTO后，會(huì)有大批的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。

2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：

由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識(shí)大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。

要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。

三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

本人所在××公司為跨國性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國加入WTO，商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進(jìn)中國后得到迅猛的發(fā)展。

2、企業(yè)分析：

××公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個(gè)國家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

公司2000年進(jìn)入中國，同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過繁忙，無暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營模式是十分幸運(yùn)的，本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。

四．個(gè)人分析與角色建議

1．個(gè)人分析：

（1）自身現(xiàn)狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實(shí)，精通經(jīng)貿(mào)知識(shí)；具有較強(qiáng)的人際溝通能力；思維敏捷，表達(dá)流暢；在大學(xué)期間長期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。

（2）測(cè)評(píng)結(jié)果（略）

2．角色建議：

父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活?！?

母親：工作要上進(jìn) ，婚姻不要誤。

老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”

同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。

……

五．職業(yè)目標(biāo)分解與組合

職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標(biāo)；通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國國情的企業(yè)管理理論

學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級(jí)口譯考試

職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理

能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng)；英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬元；商務(wù)助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門經(jīng)理

能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績?cè)谕?jí)同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位

職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員，大學(xué)的外聘講師

能力目標(biāo)：科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬

六．成功標(biāo)準(zhǔn)

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會(huì)覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

差距：1、跨國企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應(yīng)能力欠缺；4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓(xùn)方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。時(shí)間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長期

（3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以內(nèi)

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢(shì)，參加校友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。

3．實(shí)踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

××本人對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法：

1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時(shí)在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會(huì)變。我以前想當(dāng)官，后來想當(dāng)外企白領(lǐng)，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺得這個(gè)很難就定下來，更何況是在校大學(xué)生，沒有任何社會(huì)閱歷，談這個(gè)就似乎有點(diǎn)紙上談兵。

2、但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時(shí)間我要練好英語聽力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標(biāo)，那容易虛度光陰。

3、如果我是學(xué)生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個(gè)人走的路不同，但是我想有些成功的共同點(diǎn)是相同的，那我作為一個(gè)學(xué)生，就可以從中學(xué)到一輩子受益的美德和優(yōu)點(diǎn)。

以上就是小編對(duì)于國內(nèi)最好的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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