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    高清logo網(wǎng)站(高清logo在哪個網(wǎng)站找)

    發(fā)布時間:2023-03-08 02:44:48     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 889        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于高清logo網(wǎng)站的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    高清logo網(wǎng)站(高清logo在哪個網(wǎng)站找)

    一、求各種日本動漫LOGO,越多越好

    罪惡王冠】22集 一部以超能力戰(zhàn)斗為題材的原創(chuàng)動畫

    天堂之吻—勵志類的,矢澤愛作品~~很喜歡人設(shè)

    華麗的挑戰(zhàn)——強烈推薦??!超級搞笑??!愛情+勵志!

    【信蜂 REVERSE】,薔薇少女 ,緋彈的亞里亞 ,櫻蘭高校男公關(guān)部,,麻辣教師.可能不美型但超搞笑,只有神知道的世界,雨月,殺戮公主, 命運石門,幻想嘉年華——惡搞Fate/stay night超搞笑吐槽的不行,我的朋友很少, 未來日記 ,我家有個狐仙大人

    二、公司自己建立的網(wǎng)站,但是logo標不清晰,該怎么樣做才能清晰呢?

    重新制作一個

    250*50 這個應(yīng)該是畫布大小,而不是把圖像縮小到這個尺寸

    三、團隊標志logo設(shè)計圖簡潔好看

    高效團隊學(xué)習(xí)的成功標志學(xué)習(xí)型團隊必然是高效團隊,它是學(xué)習(xí)型組織的重要組成細胞。擁有者獨特的團隊logo,下面是我為你整理的團隊標志logo,希望對大家有幫助!

    團隊標志logo的高清圖

    團隊標志logo的設(shè)計圖

    好的團隊不超三個人

    很多人問我,創(chuàng)業(yè)初始團隊里有幾個創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次,也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司,我建議兩到三人是最好的組合。

    美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄,而中國的故事里有“七俠五義”,有“桃園三結(jié)義”,甚至有“梁山一百單八將”,講的都是幾個志同道合的朋友,一幫人,合作辦成一件大事。

    那么,是一個非常牛的人帶領(lǐng)強大的團隊,像“秦掃六合”一樣,完成一個開創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個或者更多的人組成一個“史上最牛團隊”來打天下?在我看來,第一種難度不小,因為世界上這種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜,很難形成合力。因此,應(yīng)該在中間找一個平衡。

    首先,一個孤膽英雄,一個人獨攬大局,就他算再強,但總是“一言堂”,一個人的決策難免有失偏頗,這種團隊也很難成功。就像一部電影,其他人都是跑龍?zhí)椎?,也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合,就一個明星,那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子,肯定拍不出好電影。

    其次,是不是人越多就越好呢?有七八個聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會走向了另一個極端,也不利于企業(yè)的發(fā)展。因為這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題:

    第一,一加一并不大于二。

    這種團隊,往往是把很強的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人,一般胃口都比較大,比較自我,不能形成合力。但是就像足球比賽一樣,全都是大牌球星,但互相之間誰也不服氣,唯一的結(jié)果就是輸球。

    第二,意見難以統(tǒng)一。

    情侶之間、夫妻之間,剛開始的時候都是柔情蜜意,但是這個蜜月期一過,各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣,斗志昂揚的初創(chuàng)期之后,公司會遇到越來越多的問題,是往左走還是往右走;是要張三的投資,還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做,還是那么做;這是每個企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

    就算大家為了同一個夢想走到一起,但是在這些瑣碎的小事上,大家的利益點,實際上是不一樣的。這時候如果創(chuàng)始人太多,溝通成本就會太高。意見過于不一致,缺乏一個主心骨,沖突就會越來越多最后很有可能分崩離析,每個人都去做一個自己的公司。

    就像一部老電影《大浪滔沙》里講的,六個好兄弟一起投身革命,但最后只有幾個人堅持了理想,有人當了逃兵,有人叛變了。所以我覺得好的創(chuàng)始團隊,應(yīng)該有兩個人,最多不能超過三個。

    這兩到三位創(chuàng)始人,最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點,有人溫柔一點;有人張揚一點,有人內(nèi)斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣,就跟兩夫妻似的,每天“針尖對麥芒”,肯定也會打架。

    把員工和公司綁在同一輛戰(zhàn)車上

    建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊,是整個創(chuàng)業(yè)過程中都必須面對的問題。

    中國有句古話,叫作“鐵打的營盤流水的兵”。我相信,當團隊里有人離開的時候,肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo),因為他把營盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

    對于創(chuàng)業(yè)團隊來講,如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作,當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務(wù)問題的工具,那么這個營盤絕對不會是鐵打的,而是紙糊的,稍有風吹草動,就會坍塌。

    從另一個角度來看,一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念,更不是宏大的規(guī)劃,而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。所以,營盤是鐵打的還是紙糊的,歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團隊。

    如何建立一支優(yōu)秀團隊,我認為關(guān)鍵是把握三個要點。

    第一,不能以發(fā)財為目標,一定要有某種程度的理想主義情懷。

    我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年,從來沒有看到一個為了解決財務(wù)問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。相反,這樣的團隊一旦遭遇挫折,就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑,團隊容易分崩離析。

    前不久,我找人力資源的人幫我統(tǒng)計了一下,看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事??吹矫麊魏笪液芨锌?,如果那時候我跟他們說,出來跟我干吧,到時候發(fā)財了咱們大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金,我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反,我們的目標是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來,讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全,有了這個目標,大家才能持之以恒地走下去。

    第二,財散人聚,要有激勵機制,把大家的利益捆綁在一起。

    建團隊,我不希望我的員工單純是奔著錢來的,因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務(wù)問題。在今天這樣一個社會,就算是一個理想主義者,也總要養(yǎng)家糊口,要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。而且,創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人,不能光在嘴巴上跟他們說好,而是要簽協(xié)議,讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則,財聚人散,也沒什么未來了。

    360從一開始就做了員工持股計劃,最初員工持股比例達到40%,最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得,用股權(quán)期權(quán)制度可以把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了,講理想主義才好講,做思想工作才好做。

    第三,解決新老交替的問題,留一部分利益給未來。

    企業(yè)在成長過程中,走彎路、遭遇挫折,那是肯定的。這個時候,會有團隊成員因為不認同未來發(fā)展方向,或者因為有更大的現(xiàn)實利益誘惑而離開。同樣,不同的階段需要不同的人才,需不同的專業(yè)技能,只有新人不斷進來,企業(yè)才有未來。

    我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功。新老交替,最好的解決方式,還是通過激勵制度。360每年都會維持總股本5%的比例,為有突出貢獻的員工發(fā)放期權(quán)。

    設(shè)計就有利于吸收人才,把新人的利益與企業(yè)的未來緊緊捆綁在一起,做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來的價值,要遠遠大于被稀釋掉的價值,這就是我說的“留一部分利益給未來”。

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    四、求百度貼吧的這兩個logo的非常高清圖

    圖片如下:

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    以上就是小編對于高清logo網(wǎng)站問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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