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園林工程分析案例（園林設(shè)計分析怎么寫）

發(fā)布時間：2023-03-08 04:10:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101 問大家

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本文目錄:

1、園林的行業(yè)分析
2、園林工程項目成本控制作用及整合管理分析？
3、園林綠化工程重點和難點工程的施工方案、方法、及期措施
4、論園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及優(yōu)化措施？

園林工程分析案例（園林設(shè)計分析怎么寫）

一、園林的行業(yè)分析

1、行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，我國對從事園林工程施工和的園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的企業(yè)實行市場準(zhǔn)入制度。行業(yè)主管部門根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)、人員構(gòu)成、設(shè)備條件等綜合因素核定企業(yè)的資質(zhì)等級并頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書，并對業(yè)務(wù)資質(zhì)實行按年受審、動態(tài)考核。不同資質(zhì)等級企業(yè)的項目承接范圍不同，例如城市園林綠化貳級企業(yè)可以承接合同金額在1,200.00萬元以下的園林工程項目，而1,200.00萬元以上的園林工程項目，只有具備城市園林綠化壹級資質(zhì)的企業(yè)才能參與項目投標(biāo)工作。

同時，根據(jù)園林工程項目的具體情況，項目的發(fā)包方往往還要求承包商擁有相應(yīng)級別的市政公用工程施工企業(yè)資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、園林古建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、風(fēng)景園林設(shè)計專項資質(zhì)及綠化造林施工等一項或多項其他與園林綠化相關(guān)的資質(zhì)。因此，行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)是進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙之一。

2、資金實力園林行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。園林綠化企業(yè)的資金實力直接影響其可承接項目的數(shù)量和規(guī)模，特別是一些政府投資的大型園林工程項目。園林工程項目投標(biāo)、工程施工、質(zhì)保期等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要占用大量資金。但是，大多數(shù)園林企業(yè)為輕資產(chǎn)公司，固定資產(chǎn)規(guī)模較小，銀行融資難度較大，融資渠道有限，因此資金實力是進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙之一。

3、人力資源園林行業(yè)的知識綜合性特點較強，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)的要求較高，不但要有工程技術(shù)能力，還要有一定的藝術(shù)修養(yǎng)水平。此外，項目管理人員還需要具備管理協(xié)調(diào)能力。園林行業(yè)內(nèi)的高端工程管理人員和專業(yè)設(shè)計人員比較稀缺，特別是復(fù)合型人才較為匱乏。專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為進(jìn)入園林行業(yè)的主要障礙之一。

園林工程分析案例（園林設(shè)計分析怎么寫）

二、園林工程項目成本控制作用及整合管理分析？

園林工程項目成本控制作用及整合管理分析有哪些特點？請看下文介紹。

成本控制是工程項目重要的管理內(nèi)容之一。以成本控制為基礎(chǔ)開展的各項管理工作，能夠更好地保障工程項目建設(shè)質(zhì)量。但值得注意的是，隨著成本控制在工程項目中的地位及重要性逐漸凸顯，使整合管理受到了較高的關(guān)注?；诖?，分析討論了園林工程項目成本控制整合，進(jìn)而從根本上保障園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基于整合管理方式開展的園林工程項目成本控制，能夠有效控制目標(biāo)進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時，進(jìn)一步推動園林工程項目順利、高質(zhì)量、低成本完成。對于工程項目成本控制來說，基于客觀經(jīng)濟規(guī)律調(diào)控，遵循市場規(guī)律，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤。同時通過優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實現(xiàn)成本最低目標(biāo)，可見成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。

1園林工程項目成本控制的重要作用和特征

園林工程項目成本控制是一項系統(tǒng)的工程，在具體工作的開展過程中，應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場規(guī)律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤。為了降低項目成本，就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時借助具體工作中先進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤提供重要保障。

另外，成本控制在優(yōu)化社會資源，充分發(fā)揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。在園林工程項目成本控制過程中，應(yīng)在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區(qū)的價格具有差異，即使在設(shè)計方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會對成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目，還需要對自身實際情況進(jìn)行綜合分析。②綜合性。在園林工程項目開展過程中，往往會涉及多個單位的多個方面，由于成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難避免損失。根據(jù)成本控制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在項目全過程充分貫徹成本控制，才能達(dá)到有效的成本控制目的。

2園林工程項目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項目成本控制整合管理過程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實施相應(yīng)的管控措施，針對項目設(shè)計的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對項目進(jìn)行有效評估，進(jìn)而促進(jìn)項目評估實際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。

為確保這一目標(biāo)有效實現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時還應(yīng)該明確成本管理體系下項目的進(jìn)度。在成本管理機制建立的過程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對項目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對性調(diào)整。②對各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項目成本控制中，會出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時，還需要借助合同對各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護各主體的實際利益。例如為了保障項目前期材料供應(yīng)商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項目各個環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程項目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問題，進(jìn)一步控制園林工程項目成本。同時在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控力度

在園林工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開展過程中，設(shè)計單位應(yīng)合理運用成本管控理念，貫徹落實施工現(xiàn)場勘察工作，以施工場地實際情況為依據(jù)，使設(shè)計更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計過程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥淠?，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關(guān)設(shè)計人員在對施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計的過程中，應(yīng)與項目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計變更次數(shù)，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項目整體成本的目的。

2.4加強項目施工現(xiàn)場管控力度

為確保達(dá)到園林工程項目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場管控方面進(jìn)行加強。在項目施工現(xiàn)場加強管理監(jiān)管力度，降低項目施工成本。在項目施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升項目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項目施工現(xiàn)場監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項目施工過程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，就應(yīng)及時采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的[5]。

3結(jié)束語

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動了社會各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。園林行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細(xì)化管理積極轉(zhuǎn)變。在此背景下，為有效控制園林工程的成本，應(yīng)更加深入研究控制成本的相關(guān)措施。

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三、園林綠化工程重點和難點工程的施工方案、方法、及期措施

最新園林工程施工項目全過程控制與質(zhì)量監(jiān)督管理及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家強制性條文

詳細(xì)目錄

第一編園林項目控制概論

第一章園林工程管理控制原理

第二章園林項目控制

第三章園林控制

第二編園林項目控制技術(shù)

第一章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第二章連環(huán)代替分析技術(shù)

第三章盈虧分析技術(shù)

第四章層次分析技術(shù)

第五章質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)

第三編園林工程進(jìn)度控制

第一章園林工程進(jìn)度控制概述

第二章流水施工原理

第三章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第四章園林工程進(jìn)度計劃實施中監(jiān)測與調(diào)整方法

第五章園林工程設(shè)計階段進(jìn)度控制

第六章園林工程施工階段進(jìn)度控制

第四編園林工程質(zhì)量控制

第一章園林工程質(zhì)量控制概述

第二章園林工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制

第三章園林工程施工質(zhì)量控制

第四章設(shè)備采購與制造安裝質(zhì)量控制

第五章園林工程施工質(zhì)量驗收

第六章園林工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

第七章園林工程質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法

第八章園林質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

第五編園林工程風(fēng)險控制

第一章園林項目風(fēng)險概論

第二章園林項目風(fēng)險識別

第三章園林項目風(fēng)險分析與評估

第四章園林項目風(fēng)險控制方法與風(fēng)險對策

第六編園林項目采購控制

第一章園林項目采購與采購控制概論

第二章園林項目采購技術(shù)與采購計劃

第三章園林項目采購招標(biāo)與投標(biāo)

第四章園林項目采購控制

第七編園林項目合同控制

第一章園林項目合同概述

第二章園林項目合同控制

第三章園林開發(fā)項目合同管理

第八編園林項目投資控制

第一章園林項目投資費用估算

第二章園林項目投資計劃

第三章園林項目投資控制

第九編園林工程監(jiān)理及相關(guān)法規(guī)

第一章園林監(jiān)理的基本知識

第二章園林工程監(jiān)理規(guī)范

第三章園林工程安全生產(chǎn)管理條例

第四章園林工程質(zhì)量管理條例

第五章園林工程部規(guī)章制度

第十編園林項目信息系統(tǒng)控制與管理

第一章園林工程信息管理概述

第二章園林工程信息管理流程

第三章園林工程文件檔案資料管理

第四章園林工程信息管理系統(tǒng)

第五章園林工程項目管理軟件的應(yīng)用

第十一編園林工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

四、論園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及優(yōu)化措施？

園林工程分析案例（園林設(shè)計分析怎么寫）

隨著我國“生態(tài)文明’建設(shè)的全面深入推進(jìn)，園林工程已經(jīng)成為我國“生態(tài)文明”建設(shè)的重要支撐點，也是一個城市文明的重要標(biāo)志。隨著我國政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”的深入實施，園林工程將迎來新的發(fā)展機遇。但從我為園林工程施工技術(shù)看，還不能很好的適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對園林工程施工提出的新要求，充分認(rèn)識我國園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀特別是存在的突出問題，采取積極有效措施認(rèn)真加以完善和改進(jìn)，推動我國園林工程施工技術(shù)不斷取得新的進(jìn)步和成效。

1.園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

盡管我國園林綠化工作起步較早，但大規(guī)模的園林工程建設(shè)起步相對較晚，因而在園林工程施工技術(shù)方面還不夠成熟。近幾年，隨著我國園林工程項目的不斷增長，園林工程市場化步伐不斷加快，園林工程施工技術(shù)創(chuàng)新取得了一定成效，很多園林工程施工企業(yè)已經(jīng)成為我國園林工程施工技術(shù)創(chuàng)新的重要推動力量。盡管如此，我國園林工程施工技術(shù)仍然一些不容忽視的問題，必須下大力氣認(rèn)真加強完善和解決。當(dāng)前我國園林工程施工技術(shù)突出表現(xiàn)為“四個有待加強”。

1.1施工隊伍技術(shù)水平有待加強

隨著我國園林工程施工項目的不斷增多，我國園林工程企業(yè)和人員隊伍不斷壯大，為我國園林事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但從我國園林項目施工隊伍整體情況看，還存在著施工技術(shù)水平不高的問題，在一定程度上阻礙了我國園林事業(yè)的健康發(fā)展。一方面，由于我國園林建設(shè)起步較晚，對專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員培養(yǎng)不夠，導(dǎo)致管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。另一方面，由于園林項目施工人員很多都是“農(nóng)民工”，并不是專業(yè)的施工人員，因而他們的技術(shù)水平根本無法保障，直接導(dǎo)致園林項目施工質(zhì)量受到影響。

1.2園林土壤處理技術(shù)有待加強

土壤對于園林項目施工至關(guān)重要，如果對園林項目土壤沒有充分的掌握，就無法保證園林項目施工質(zhì)量，特別是無法保證園林植物的成活率，土壤是園林項目工程施工的重要基礎(chǔ)。但從我國園林項目施工情況看，很多施工單位為降低成本和縮短工期，不僅不注重土壤的選擇，而且還不注重對園林項目施工土地的檢測，更不注重對施工地形做出科學(xué)、完善、合理的規(guī)劃和設(shè)計，導(dǎo)致很多土壤不適合植物生長，很多時候工程竣工不久就會出現(xiàn)植物出現(xiàn)病害甚至死亡現(xiàn)象。

1.3園林植物修剪技術(shù)有待加強

在園林項目施工過程中，由于很多時候都是在火熱的“反季節(jié)”天氣進(jìn)行施工，因而必須對園林植物進(jìn)行修剪處理，以便更有利于起挖和運輸。但很多時候施工人員在對植物起修剪過程中，不注重修剪技術(shù)，特別是不能夠充分考慮廣玉蘭等苗木由于萌芽發(fā)枝能力較弱等因素，就盲目對苗木進(jìn)行修剪甚至進(jìn)行過量修剪，不僅使苗木的形狀遭到破壞，而且由于樹冠形體被破壞后，很難再形成豐滿的樹冠，極大的降低甚至破壞了園林項目施工質(zhì)量。

1.4園林植物保護技術(shù)有待加強

加強園林植物保護，是園林項目施工的重要技術(shù)。園林項目施工過程中，必須由專業(yè)人員按照一定的技術(shù)規(guī)范對苗木進(jìn)行起挖、打捆、包裝，以保護苗木不受到損傷。但由于我國缺少專業(yè)園藝人員，因此對園林植物的保護技術(shù)還不夠到位，很多時候?qū)χ参锔当?、防凍等技術(shù)應(yīng)用不到位，導(dǎo)致很多植物由于缺少必須的水分以及由于打捆和包裝不到位而使植物受到不同程度的損害。

2.園林工程施工技術(shù)優(yōu)化措施

2.1打造優(yōu)秀施工隊伍

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想更好的優(yōu)化我國園林工程施工技術(shù)，首先必須培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、能力過硬、具有創(chuàng)新能力的園林工程優(yōu)秀施工隊伍。要進(jìn)一步健全和完善技術(shù)人員培養(yǎng)機制，我國的大專院校要盡可能多的開設(shè)園林技術(shù)專業(yè)，努力為工程科技論文我國培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)人員。園林企業(yè)要進(jìn)一步加強施工人員的培訓(xùn)工作力度，通過專業(yè)培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與個別培訓(xùn)、境內(nèi)培訓(xùn)與境外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的園林工程施工隊伍。

2.2推廣土壤改良技術(shù)

加大土壤改良技術(shù)的推廣和應(yīng)用，是優(yōu)化園林工程施工技術(shù)的重要舉措，必須采取積極措施加強對園林項目施工土壤改善技術(shù)的推廣，努力使園林項目施工土壤的結(jié)構(gòu)、土質(zhì)、養(yǎng)分能夠滿足施工需要。要把施用有機肥作為改良土壤的重要技術(shù)措施，通過施用泥炭土、油餅肥等有機肥，進(jìn)一步疏松土壤，增加土壤養(yǎng)分。要著眼于改進(jìn)土質(zhì)，特別是要針對城市土壤酸性較強的特點，充分利用石灰能夠中和土壤的重要作用，加強石灰施用技術(shù)。要大力倡導(dǎo)科學(xué)施肥技術(shù)，加強對園林項目施工土壤的化學(xué)分析，根據(jù)土壤的不同狀況采取不同的改良技術(shù)，努力使土壤達(dá)到種植標(biāo)準(zhǔn)。

2.3明確土建施工標(biāo)準(zhǔn)

明確園林工程施工的土建施工標(biāo)準(zhǔn)，是優(yōu)化園林工程施工技術(shù)的重中之重，對于提高苗木成活率、確保施工設(shè)計有效落實具有不可替代的重要作用。要把落實土建施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為重點，加強種植穴、槽的定點放線的規(guī)范化操作，確保標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯。對于樹穴要做好種植放樣定位，對于體積較大的喬灌木要利用插桿技術(shù)確定標(biāo)志點，對于地被以及小灌木可采取白粉劃線方式確定種植范圍。

2.4加強植物修剪栽植

盡管植物修剪、栽植技術(shù)在園林工程施工技術(shù)當(dāng)中技術(shù)性并不是很強，但對于整個園林項目施工同樣具有重要意義。要加強植物修剪技術(shù)管理，對于發(fā)枝力較弱的植物，盡量不做修剪或者少做修剪，如果在修剪過程中出現(xiàn)剪口過大的情況，必須通過涂抹樹木梳理劑進(jìn)行處理，確保不受蟲害侵害以及出現(xiàn)流膠情況。要加強苗木栽植技術(shù)管理，盡量選擇夜晚將苗木運入栽植場地，并在清晨或晚間對苗木進(jìn)行栽植；在移植苗木之前，還要進(jìn)行一段時間的定植，確保苗木成活率。園林工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一項細(xì)致的精品工程，優(yōu)化園林工程施工技術(shù)顯得尤為重要。在我國大力推進(jìn)“生態(tài)文明”建設(shè)的新形勢下，要著眼于提高我國園林工程施工技術(shù)，既要充分認(rèn)清我國園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀，又要積極推動園林工程施工技術(shù)創(chuàng)新，特別是要打造優(yōu)秀施工隊伍、推廣土壤改良技術(shù)、明確土建施工標(biāo)準(zhǔn)、加強植物修剪栽植四個方面狠下功夫，不斷提高我國園林工程施工技術(shù)，努力打造出更多高質(zhì)量、高水平、高層次的園林工程。

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