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銀行企業(yè)文化建設(shè)方案（銀行企業(yè)文化建設(shè)方案范文）_1

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 15:23:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 355

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于銀行企業(yè)文化建設(shè)方案的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、建行的管理模式和企業(yè)文化是什么？
2、華夏銀行的企業(yè)文化是什么
3、如何建設(shè)企業(yè)文化？
4、企業(yè)文化理念

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案（銀行企業(yè)文化建設(shè)方案范文）_1

一、建行的管理模式和企業(yè)文化是什么？

一、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化

是增強(qiáng)金融企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢(shì)，我們黨委班子強(qiáng)化了一個(gè)共識(shí)，作為我國(guó)金融業(yè)主體的四大商業(yè)銀行，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅對(duì)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，辦成現(xiàn)代商業(yè)銀行，而且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展，維護(hù)國(guó)家金融安全與社會(huì)穩(wěn)定，鞏固黨的執(zhí)政地位，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

通過(guò)總結(jié)回顧建設(shè)銀行50年的發(fā)展歷程，了解建設(shè)銀行企業(yè)文化的形成過(guò)程，使全行員工真正體會(huì)到先進(jìn)文化在建行初創(chuàng)成長(zhǎng)、發(fā)展壯大、商業(yè)化轉(zhuǎn)軌等不同歷史階段所發(fā)揮的支撐作用，引導(dǎo)大家更加珍惜建行人創(chuàng)造的精神和文化財(cái)富，增強(qiáng)傳承建行文化的歷史使命感和責(zé)任感。

通過(guò)宣傳推廣一大批先進(jìn)典型經(jīng)受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)重大責(zé)任事故、無(wú)重大違規(guī)經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)質(zhì)量好、經(jīng)營(yíng)效益好、服務(wù)質(zhì)量好的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全行員工充分認(rèn)識(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化在改革發(fā)展的新階段所發(fā)揮的凝聚、激勵(lì)與約束作用，從而進(jìn)一步激發(fā)大家學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

通過(guò)深刻分析全面開(kāi)放金融業(yè)所帶來(lái)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全行員工認(rèn)清文化優(yōu)勢(shì)是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、出類(lèi)拔萃的制勝法寶，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)銀行股份制改造要解決好轉(zhuǎn)變觀(guān)念和體制機(jī)制等重大問(wèn)題，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，必須靠先進(jìn)的企業(yè)文化支撐，充分認(rèn)清我們自覺(jué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，從而增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的危機(jī)感和緊迫感。

正因?yàn)槿绱?，我們認(rèn)為，凡是成熟的、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，必然懂得、重視、善于抓企業(yè)文化建設(shè)。那種把企業(yè)文化建設(shè)視為“軟”任務(wù)，說(shuō)起來(lái)是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，做起來(lái)是“邊緣化”；或者僅僅當(dāng)成分管領(lǐng)導(dǎo)和具體部門(mén)的工作，甚至還停留在“口頭上、文件上、墻壁上、廣告上”等，顯然是迫切需要加以克服和糾正的。

二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重在付諸于實(shí)踐，貴在滲透于

經(jīng)營(yíng)管理之中，功在內(nèi)化為思維方式和行為習(xí)慣

企業(yè)文化的生命力在于實(shí)踐。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的是要將核心價(jià)值觀(guān)及其理念等文化要素付諸于實(shí)踐、滲透于經(jīng)營(yíng)管理之中，轉(zhuǎn)化為廣大員工的職業(yè)理想和職業(yè)信念，內(nèi)化為思維方式和行為習(xí)慣。那種認(rèn)為企業(yè)文化可以游離于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外，甚至在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中置企業(yè)文化于不顧的，正是落后文化的慣性思維及具體表現(xiàn)。近些年來(lái)，我們注意防止和克服這方面的問(wèn)題，作了積極的探索與實(shí)踐。

在推動(dòng)建設(shè)銀行核心價(jià)值觀(guān)的確立與落實(shí)方面，我們著眼于建設(shè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、社會(huì)性的先進(jìn)企業(yè)文化，引入“利益相關(guān)者”的理念，堅(jiān)持表里如一、內(nèi)外貫通，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、教育與培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”的核心價(jià)值觀(guān)，始終堅(jiān)持以效益為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)股東的最佳投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)銀行與客戶(hù)的雙贏(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。與之相適應(yīng)，我們借鑒現(xiàn)代商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)全行資源配置和績(jī)效考核進(jìn)行了積極探索，強(qiáng)化資本約束和以有限資源投入創(chuàng)造最大效益的經(jīng)營(yíng)理念，并貫到投入產(chǎn)出分析、資源配置、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策中，從而使過(guò)去那種重速度、輕效益，重?cái)U(kuò)張、輕質(zhì)量，重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重短期收益、輕長(zhǎng)期效益，重局部利益、輕全局

利益等觀(guān)念和思維方式得到了改變和糾正。

在構(gòu)建先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化方面，我們認(rèn)為，金融企業(yè)是經(jīng)營(yíng)貨幣信用的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，必須始終堅(jiān)持把有效地控制風(fēng)險(xiǎn)作為實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)的重要前提。今年6月正式公布的“新巴塞爾協(xié)議”給商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持把培育先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和內(nèi)控能力，作為企業(yè)文化建設(shè)重中之重的任務(wù)。從強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量是銀行生命線(xiàn)和審慎穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念，到推進(jìn)審貸分離、分級(jí)授權(quán)、相互制約等基礎(chǔ)性的制度機(jī)制建設(shè)，都下了很大功夫。2003年7月，我們?cè)谌袑?shí)施“風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程”，將國(guó)際成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和管理體系引入到風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，在全行建立起“管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，體系相對(duì)獨(dú)立，集中決策和分散控制相結(jié)合”的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。這是我行在風(fēng)險(xiǎn)管理文化及其制度創(chuàng)新方面的重大突破。今年1月，我行與花旗銀行、武漢大學(xué)在北京聯(lián)合舉辦“商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制論壇”，進(jìn)一步拓展了風(fēng)險(xiǎn)管理文化的新思路，增強(qiáng)了建立風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的緊迫感。從今年7月開(kāi)始，我們?cè)谌邢到y(tǒng)開(kāi)展了“風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)”活動(dòng)，結(jié)合開(kāi)展“降不良、防案件、抓管理、促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)施“內(nèi)部信用評(píng)級(jí)工程”，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)、宣傳、教育和實(shí)踐活動(dòng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理行為，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，逐步探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

在構(gòu)建良好的服務(wù)品牌文化方面，近年來(lái)，建設(shè)銀行堅(jiān)持開(kāi)展“文明規(guī)范服務(wù)”活動(dòng)，以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“文明單位”、“文明行業(yè)”等為載體，組織廣大員工學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)綱要》、《中國(guó)建設(shè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法》等一系列規(guī)章制度，并制定、實(shí)施與文明優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)相匹配的考核獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化廣大員工以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。從我本人做起，總行和分行中高層管理人員擔(dān)任首席客戶(hù)經(jīng)理，為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)提供個(gè)性化、差別化的金融服務(wù)。通過(guò)舉辦“‘家園杯’營(yíng)銷(xiāo)策劃競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大員工強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、提高策劃創(chuàng)新能力和服務(wù)效率。注重創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)手段，打造具有建行特色的服務(wù)品牌，先后推出和完善了“龍卡”系列產(chǎn)品、“樂(lè)得家”、“匯得盈”、“樂(lè)當(dāng)家”、“速匯通”等產(chǎn)品品牌，樹(shù)立了李向黨及“向黨工作站”等全國(guó)知名的服務(wù)品牌，在為廣

大客戶(hù)提供快捷高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，逐步提升建行服務(wù)品牌的知名度和美譽(yù)度。

當(dāng)然，作為金融企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，能否成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、優(yōu)秀組織者和自覺(jué)實(shí)踐者，至關(guān)重要。因?yàn)?，他們的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)因素；他們的身體力行、積極倡導(dǎo)，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的決定性因素。所以，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，不斷增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)踐意識(shí)、表率意識(shí)，堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)、管理、決策、用人、分配、服務(wù)等具體工作中，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化及其價(jià)值理念，充分發(fā)揮其倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用。

三、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須堅(jiān)持與體制機(jī)制

創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之保持蓬勃生機(jī)與活力

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化既是一個(gè)不斷實(shí)踐、積淀的過(guò)程，更是一個(gè)不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理模式的先進(jìn)性。惟有不斷創(chuàng)新，建設(shè)富有生機(jī)與活力的企業(yè)文化，才能保證建設(shè)銀行制定并實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，保證我們的愿景、使命和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2003年底，國(guó)務(wù)院作出中國(guó)建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改造試點(diǎn)的決定，要求我們緊緊抓住規(guī)范治理結(jié)構(gòu)、改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步這幾個(gè)中心環(huán)節(jié)，努力把建設(shè)銀行辦成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)。這既是建設(shè)銀行改革發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，也是建行文化整合、創(chuàng)新和提升的重要契機(jī)。

基于這種認(rèn)識(shí)，我們將推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的總體戰(zhàn)略思路和基本框架納入了中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《管理改革總體規(guī)劃》之中，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)。我們明確提出建設(shè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)是：把握這次股份制改造和企業(yè)文化重塑的重大歷史機(jī)遇，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，建設(shè)先進(jìn)的建行文化。堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著眼于促進(jìn)廣大員工的全面進(jìn)步與發(fā)展，把建設(shè)銀行的“核心價(jià)值觀(guān)”轉(zhuǎn)化為全行員工的共同職業(yè)理想和職業(yè)信念，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力的不斷增強(qiáng)，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷改善，使核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

我們堅(jiān)信，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，建設(shè)銀行將堅(jiān)持不懈地實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定能夠圓滿(mǎn)完成股份制改造試點(diǎn)的各項(xiàng)任務(wù)，把建設(shè)銀行辦成最具有價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，以此向國(guó)家和

二、華夏銀行的企業(yè)文化是什么

華夏銀行的企業(yè)文化是堅(jiān)持以人為本。

華夏銀行堅(jiān)持以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，努力通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。實(shí)施以人為中心的企業(yè)管理模式，提倡為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養(yǎng)人的企業(yè)文化。

進(jìn)一步發(fā)揮全體員工的積極性，不斷完善各項(xiàng)民主管理制度，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)，讓每一名員工在華夏銀行事業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上充分施展才干，展現(xiàn)自我價(jià)值，與銀行共同成長(zhǎng)。

華夏銀行堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。制定并實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，認(rèn)真分析市場(chǎng)，統(tǒng)籌組織推動(dòng)全行營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式由粗放營(yíng)銷(xiāo)逐步向產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推動(dòng)銀行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，不斷使公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)切入目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)檔次和產(chǎn)品的組合能力。

擴(kuò)展資料

華夏銀行的發(fā)展歷程：

華夏銀行于1992年10月在北京成立。1995年3月，實(shí)行股份制改造；2003年9月，首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市交易（股票代碼：600015），成為全國(guó)第五家上市銀行。

截至2018年末，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.68萬(wàn)億元，貸款總額1.61萬(wàn)億元，存款余額1.49萬(wàn)億元。在全國(guó)110個(gè)地級(jí)以上城市設(shè)立了42家一級(jí)分行，66家二級(jí)分行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)1022家，員工人數(shù)超過(guò)4萬(wàn)人，形成了“立足經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，輻射全國(guó)”的機(jī)構(gòu)體系。

建立境內(nèi)外代理行達(dá)1,355家，遍及五大洲103個(gè)國(guó)家和地區(qū)的344個(gè)城市，建成了覆蓋全球主要貿(mào)易區(qū)的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。在2019年7月英國(guó)《銀行家》全球1000家銀行排名中，華夏銀行按一級(jí)資本排名全球第56位、按資產(chǎn)規(guī)模排名全球第67位，分別較上一年度提升9位和3位。

在美國(guó)《福布斯》雜志2019年全球上市公司2000強(qiáng)榜單中，華夏銀行排名第265位，較上一年度提升24位。

參考資料：百度百科-華夏銀行

三、如何建設(shè)企業(yè)文化？

企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾點(diǎn)：

1、完善企業(yè)管理制度。一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過(guò)去的人治色彩，使公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化。

2、完善企業(yè)文化體系。企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系，我們反對(duì)文化的教條化，但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容。企業(yè)文化的核心是什么？個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀(guān)之于個(gè)人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體指導(dǎo)思想。

4、企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺(tái)非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)并非是對(duì)于員工的約束，而是切實(shí)的從員工的角度出發(fā)，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收獲，讓員工不僅在專(zhuān)業(yè)技能、還能夠在綜合素質(zhì)上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內(nèi)部圖書(shū)館，豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者興趣愛(ài)好的拓展。我們利用日事清計(jì)劃功能來(lái)對(duì)公司圖書(shū)館進(jìn)行管理，方便面實(shí)用，操作簡(jiǎn)單，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)借閱的積極性。

四、企業(yè)文化理念

文化，廣義指人類(lèi)在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神財(cái)富的總和，狹義指精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品，包括一切社會(huì)意識(shí)形式：自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、社會(huì)意識(shí)形態(tài)，有時(shí)又專(zhuān)指教育、科學(xué)、藝術(shù)等方面的知識(shí)與設(shè)施。下面和我一起來(lái)看企業(yè)文化理念，希望有所幫助！

企業(yè)文化理念篇1

公司宗旨

以人為本，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營(yíng)宗旨

信譽(yù)至上，用戶(hù)第一，質(zhì)量滿(mǎn)意，交貨準(zhǔn)時(shí)，愿與您真誠(chéng)合作、攜手發(fā)展。

服務(wù)宗旨

熱情接待新老客戶(hù)，確切了解顧客需求；嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，確保合同交貨周期；及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

質(zhì)量宗旨

以?xún)?yōu)于國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的廠(chǎng)控標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

企業(yè)精神

譽(yù)滿(mǎn)中華，名揚(yáng)世界。

企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)中國(guó)名牌，出世界精品。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

品種獨(dú)特、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適中、交貨及時(shí)、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

企業(yè)作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德

誠(chéng)實(shí)守信

經(jīng)營(yíng)理念

人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

人本理念

思想領(lǐng)先，以人為本。

企業(yè)文化理念篇2

企業(yè)宗旨

提升電子商務(wù)品質(zhì)，以最佳價(jià)格為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。

企業(yè)愿景

創(chuàng)建中國(guó)最大的鋼鐵電子交易市場(chǎng)。

企業(yè)使命

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)，貢獻(xiàn)人類(lèi)。

價(jià)值觀(guān)

在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值。

在提高經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，回報(bào)社會(huì)。

企業(yè)精神

創(chuàng)新，敬業(yè)，追求卓越，經(jīng)營(yíng)理念，顧客是上帝。

以人為本，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

誠(chéng)信合作，精益求精，多邊共贏(yíng)。

經(jīng)營(yíng)策略

公平，公正，公開(kāi)，安全，便捷，高效，誠(chéng)信，中立，規(guī)范，實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)應(yīng)變能力，與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價(jià)值和市場(chǎng)。

構(gòu)筑與顧客的信賴(lài)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化目標(biāo)。

企業(yè)道德

永遠(yuǎn)保持對(duì)社會(huì)的責(zé)任心。

遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范，為股東、員工、顧客和社會(huì)創(chuàng)造效益。

尊重人權(quán)和環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，遵崇科學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)作風(fēng)

明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性。

感謝社會(huì)和顧客，迅速解決顧客的問(wèn)題，與顧客一道實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

員工格言

創(chuàng)造名牌，步步是臺(tái)階，天天是起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，于細(xì)微處聽(tīng)驚雷。

有了顧客的成功，才有我們的成功，有了員工的成功，才有企業(yè)的成功。

人際關(guān)系和諧化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作制度化、電子商務(wù)現(xiàn)代化。

企業(yè)文化理念篇3

發(fā)展綱要

開(kāi)拓創(chuàng)新，高效落實(shí)集團(tuán)大戰(zhàn)略；銳意進(jìn)取，打造企業(yè)核心能力。

管理理念

揚(yáng)正氣，樹(shù)新風(fēng)，打造品牌文化；抓執(zhí)行，重落實(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

管理策略

從全局著眼，打造高效團(tuán)隊(duì)；從細(xì)節(jié)入手，狠抓執(zhí)行落實(shí)。

執(zhí)行是管理之本，落實(shí)是執(zhí)行之根。

企業(yè)觀(guān)

打造知識(shí)型員工，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

使技能與業(yè)績(jī)同提高；讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。

企業(yè)作風(fēng)

行得端，走得正，爭(zhēng)做表率；講操守，重品行，樹(shù)立新風(fēng)。

企業(yè)愿景

令顧客滿(mǎn)意，使員工自豪，讓社會(huì)敬仰。

經(jīng)營(yíng)方針

轉(zhuǎn)思想，明方向，穩(wěn)扎穩(wěn)打；抓管理，重績(jī)效，步步為贏(yíng)。

服務(wù)理念

顧客的需求就是我們奮斗的方向；客戶(hù)的滿(mǎn)意就是我們工作的目標(biāo)。

人才觀(guān)

有才有能敢展現(xiàn)，有品有德能擔(dān)當(dāng)。

口號(hào)

沒(méi)有不行的市場(chǎng)，只有不行的思想；沒(méi)有不行的員工，只有不行的領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)文化理念篇4

企業(yè)文化：

誠(chéng)信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流！

經(jīng)營(yíng)理念：

追求卓越無(wú)止境、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來(lái)！

價(jià)值觀(guān)念：

追求價(jià)值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)松膭?dòng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們恒久的追求！，創(chuàng)業(yè)激情：，人生追求沒(méi)句號(hào)、自古愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)！

創(chuàng)業(yè)動(dòng)力：

用愛(ài)心做事業(yè)、用感恩的心做人！

工作目標(biāo)：

深挖客戶(hù)資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動(dòng)是我們工作的過(guò)程；節(jié)約成本、利潤(rùn)最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏(yíng)是我們工作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)理念：

目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠(chéng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新，寬容失敗。

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)，必須營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境；對(duì)創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵(lì)，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。

人才理念：

人適其位，位適其人。

只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專(zhuān)長(zhǎng)和能力。

質(zhì)量理念：

高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對(duì)職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營(yíng)銷(xiāo)理念：

為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)贏(yíng)得朋友。

21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)，“為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”倡導(dǎo)的已不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶(hù)創(chuàng)造在其他供戶(hù)那里沒(méi)有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

生命無(wú)價(jià)，安全為天，生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛(ài)生命。安全第一，預(yù)防為主；安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名。

修身就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì)；立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立良好道德風(fēng)尚；守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

企業(yè)文化理念篇5

工行“工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)”的價(jià)值觀(guān)涵蓋了“誠(chéng)信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越”五方面的基本價(jià)值取向，是對(duì)工商銀行多年來(lái)企業(yè)精神、文化理念、經(jīng)營(yíng)方式和價(jià)值追求的凝煉表述?！罢\(chéng)”就是“忠誠(chéng)、真摯、守信”，表明了對(duì)員工品行修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出社會(huì)對(duì)服務(wù)的要求，傳達(dá)了對(duì)社會(huì)公眾的莊嚴(yán)承諾；“遠(yuǎn)”就是“長(zhǎng)久、高遠(yuǎn)、遠(yuǎn)大”，彰顯出永不停息、創(chuàng)新超越的精神，昭示了力爭(zhēng)成為行業(yè)典范的自我定位。在核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，工行還提煉形成了包括“發(fā)展、效益、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、人才”等八個(gè)方面的基本理念作為核心價(jià)值的外延。

企業(yè)文化理論屬于管理范疇，是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)叢林中分化出來(lái)并不斷發(fā)展的新理論體系，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是隨著管理理論的發(fā)展逐步深化的。企業(yè)文化理論是從西方引進(jìn)的，西方學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的定義有不同的看法，中國(guó)學(xué)者給出了更多不同的定義，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是被該企業(yè)絕大多數(shù)成員共同認(rèn)可的一系列價(jià)值觀(guān)念和行為規(guī)范，它在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成，并在企業(yè)一次次的成功經(jīng)營(yíng)中得以鞏固和發(fā)展。在這個(gè)文化氛圍中，企業(yè)和企業(yè)所有成員的行為受該價(jià)值觀(guān)念的約束，所有成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)而不懈努力。商業(yè)銀行在特定環(huán)境中，在其內(nèi)部形成的以金融活動(dòng)為主導(dǎo)，價(jià)值觀(guān)為中心的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、組織與管理制度、權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化氛圍與網(wǎng)絡(luò)、教育方式、溝通方式、習(xí)慣、儀式、英雄人物、形象設(shè)計(jì)等，形成了以商業(yè)銀行為特點(diǎn)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。

工商銀行在成功完成股改上市后，站在了全新的發(fā)展起點(diǎn)上，同時(shí)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展前景。深化金融體制改革迫切需要金融業(yè)加快探索和建立更為有效的公司治理結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造條件建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，也迫切需要先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化。下面對(duì)工行的企業(yè)文化做以研究：

一、工商銀行企業(yè)文化的構(gòu)成

目前，我國(guó)幾乎所有的大型企業(yè)都形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化模式，最具代表性的，是青島海爾集團(tuán)“三個(gè)同心圓”模式和“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化理念。工商銀行作為金融企業(yè)的旗艦，在企業(yè)文化建設(shè)上也取得了喜人的成績(jī)，其企業(yè)文化的模式和其他企業(yè)一樣，也是由視覺(jué)系統(tǒng)、制度行為系統(tǒng)、核心系統(tǒng)三個(gè)層次由淺入深、由表及里構(gòu)成的。

（一）視覺(jué)系統(tǒng)：是指看得見(jiàn)、摸得著，通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的物質(zhì)文化，如金融產(chǎn)品與服務(wù)、形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等。

（二）制度行為系統(tǒng)：是指通過(guò)制度和行為形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的制度行為文化，如行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理形態(tài)、規(guī)章制度等。

（三）核心系統(tǒng)：是培養(yǎng)和樹(shù)立工商銀行企業(yè)精神的深層文化，是銀行的價(jià)值

觀(guān)念和共同行為準(zhǔn)則，如企業(yè)使命、共同愿景、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、文化氛圍、職業(yè)道德等。

其中，核心系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一。核心系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人，以員工的共同價(jià)值觀(guān)為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的信任、溝通與交流，使銀行得以切、調(diào)發(fā)展。正是這種核心文化的作用，能使銀行在人才管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面多一層最好的潤(rùn)滑劑，展示出銀行成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和高尚的精神風(fēng)貌，從而塑造良好的銀行整體形象，擴(kuò)大銀行的.知名度和美譽(yù)度。

二、工商銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

工商銀行經(jīng)過(guò)20多年的改革發(fā)展歷程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的著力倡導(dǎo)和全體員工的努力實(shí)踐下，不但實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展和管理水平的不斷創(chuàng)新提高，而且形成了具有特色的企業(yè)文化。

（一）在物質(zhì)文化上，工商銀行擁有2萬(wàn)多個(gè)境內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和70多家海外分支機(jī)構(gòu)，形成了具有行業(yè)特色的形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，擁有先進(jìn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與電子設(shè)施，為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的公司和個(gè)人客戶(hù)提供種類(lèi)齊全的金融產(chǎn)品與服務(wù)，而且每年都有大量的新產(chǎn)品推出，還可以為客戶(hù)量身定做各種金融產(chǎn)品與服務(wù)。

（二）在行為文化上，總行1999年正式制定下發(fā)了《中國(guó)工商銀行員工行為手冊(cè)》，從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)形象、辦公環(huán)境、工作氛圍等方面對(duì)員工的行為進(jìn)行了規(guī)范。1996年在總結(jié)推廣濟(jì)南分行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《中國(guó)工商銀行服務(wù)工作規(guī)則》，隨后又相繼制定了《中國(guó)工商銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)員工的行為和服務(wù)做了進(jìn)一步的規(guī)范。

（三）在制度文化上，工商銀行各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，員工的制度意識(shí)也比較強(qiáng)，制度文化是工行企業(yè)文化建設(shè)中最具特色的部分，工行的制度建設(shè)在國(guó)內(nèi)同業(yè)中最為全面、系統(tǒng)和嚴(yán)密，并一以貫之地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

（四）在服務(wù)文化上，把“想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急”貫穿于每個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們以客戶(hù)需求為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，用真誠(chéng)、真情、真心連接與客戶(hù)溝通的橋梁，有效形成服務(wù)文化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，承擔(dān)起工商銀行的社會(huì)責(zé)任，讓工行真正成為客戶(hù)身邊的銀行，可信賴(lài)的銀行。

（五）在員工培養(yǎng)上，工商銀行始終秉承“以人為本、人才興行”的核心理念，視員工為企業(yè)最稀缺、最寶貴的資源。目前工行正在結(jié)合未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究制定全球雇員管理政策，將通過(guò)市場(chǎng)化招聘、統(tǒng)一平臺(tái)管理、多渠道發(fā)展、多跨度交流、多層次培訓(xùn)、人性化服務(wù)等舉措，加快構(gòu)建適應(yīng)各國(guó)市場(chǎng)需要和富有工商銀行特色的境外員工管理體系，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，進(jìn)一步提升國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，真正的國(guó)際化不僅是經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)的國(guó)際化，員工和企業(yè)文化的國(guó)際化是其中更為核心的領(lǐng)域。為此，工商銀行在國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，充分開(kāi)發(fā)利用好境內(nèi)境外兩種人才資源。一方面，積極讓境內(nèi)人才“走出去”，通過(guò)有計(jì)劃地選派國(guó)內(nèi)優(yōu)秀員工到境外分支機(jī)構(gòu)工作，廣泛開(kāi)展各種有針對(duì)性的培訓(xùn)、交流項(xiàng)目，建立外派人才后備庫(kù)等，為境外業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。另一方面，加大了優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，在境外機(jī)構(gòu)加快實(shí)施了人才的本地化，招聘當(dāng)?shù)睾线m的外籍員工進(jìn)入境外機(jī)構(gòu)的管理隊(duì)伍，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展。

（六）在核心文化上，“以人為本、客戶(hù)至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越”已經(jīng)成為工商銀行的核心價(jià)值觀(guān)，“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的行業(yè)作風(fēng)已在全行上下樹(shù)立，“創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、科學(xué)、團(tuán)隊(duì)”等精神也在廣大員工身上得到充分體現(xiàn)。

可以說(shuō)，工行的企業(yè)文化已初具規(guī)模，并已應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。但也不容否認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性欠強(qiáng)、核心價(jià)值觀(guān)尚未形成共識(shí)、一些理念需要進(jìn)一步總結(jié)提煉和科學(xué)論證，企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力性還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。工商銀行目前正處于股份制改造、機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更加勢(shì)在必行。

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