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公司線上部門叫什么（公司線上部門叫什么職位）

發(fā)布時間：2023-03-08 15:51:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 351 問大家

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本文目錄:

1、公司各只能部門簡稱各是什么
2、網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)該叫什么部門？
3、一般網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)得有哪些部門，各個部門有
4、公司一般分為幾個部門

公司線上部門叫什么（公司線上部門叫什么職位）

一、公司各只能部門簡稱各是什么

總公司 Head Office

分公司 Branch Office

營業(yè)部 Business Office

人事部 Personnel Department

人力資源部Human Resources Department

總務(wù)部 General Affairs Department

財務(wù)部 General Accounting Department

銷售部 Sales Department

促銷部 Sales Promotion Department

國際部 International Department

出口部 Export Department

進口部 Import Department

產(chǎn)品開發(fā)部 Product Development Department

研發(fā)部 Research and Development Department(R&D)

秘書室 Secretarial Pool

公司線上部門叫什么（公司線上部門叫什么職位）

擴展資料：

部門劃分原則

1. 最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。

2. 彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

3. 目標(biāo)實現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。

4. 指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪?/p>

5. 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)?？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

二、網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)該叫什么部門？

網(wǎng)絡(luò)營銷事業(yè)部

三、一般網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)得有哪些部門，各個部門有

網(wǎng)絡(luò)公司的部門可大可小，主要還是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)范圍來定。總體的來說一般有設(shè)計部（視覺設(shè)計師，美工等），技術(shù)部（程序員，運維，seo，sem專員等），市場銷售部（電話銷售，業(yè)務(wù)員等），客服售后部。設(shè)計部和技術(shù)部一般是放在一起辦公的，方便交流協(xié)作，市場銷售部要獨立出來，其他什么財務(wù)部客服部這個視情況而定，希望采納。

四、公司一般分為幾個部門

公司一般分為人事后勤(辦公室)、財務(wù)籌資(財務(wù)部)、物料采購供應(yīng)(物資管理部)、生產(chǎn)制造(生產(chǎn)部)、技術(shù)研發(fā)(技術(shù)部)、質(zhì)量監(jiān)督(質(zhì)量管理部)、經(jīng)營銷售(營銷部)等等。

拓展資料：

公司部門劃分原則是什么?

1.最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。

2.彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

3.目標(biāo)實現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。

4.指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪?/p>

5.檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)。考核和檢查業(yè)務(wù)部門的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。

部門劃分考慮什么因素?

1.系統(tǒng)化

在傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理的特征是權(quán)力集中，但機構(gòu)多、人員多，扯皮多、實際效率低下。計劃經(jīng)濟體制形成了企業(yè)大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構(gòu)的執(zhí)行者，主要任務(wù)是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行，并向上級提供有關(guān)報表，資料、信息、報告等。于是，形成了企業(yè)為上級主管行政部門服務(wù)的傳統(tǒng)積習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部也是車間為科室服務(wù)，科室為廠部服務(wù)。

實施價值鏈管理要克服這種陋習(xí)，打破以往按職能劃分的習(xí)慣，通過業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化流程和組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地建立面向客戶、面向市場競爭的、基于職能的主營業(yè)務(wù)流程和信息化管理體系。

2.經(jīng)濟性

價值鏈管理貫徹企業(yè)成本最小化和效益最大化，所以，必須考慮部門劃分的經(jīng)濟性問題。設(shè)置任何一個部門，都需安排管理人員和業(yè)務(wù)人員及確定辦公地點，以及必要的費用支出，如辦公費、差旅費、電話費等等。因此，在設(shè)置一個部門時，管理及辦公費用是必須考慮的因素。

3.控制因素

價值鏈管理也考慮到各個部門在整個業(yè)務(wù)流程中的相互制約關(guān)系。工作如何在不同崗位之間和部門之間的分配，這對實現(xiàn)有效地控制有著重要的影響。部門的劃分，在很多情況下要考慮有助于控制的因素。比如某一作業(yè)如果成為另一項作業(yè)的控制點，如會計與出納、生產(chǎn)與質(zhì)檢等。這類作業(yè)一般說來應(yīng)該劃分成不同的崗位。

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