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迪士尼ip什么意思（迪士尼的ip）

發(fā)布時間：2023-03-08 18:39:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 627 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于迪士尼ip什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、迪士尼IP授權聯(lián)系方式
2、樂高ip是什么東西
3、全城10迪士尼聯(lián)名掉色嗎
4、一生的旅程——迪士尼超級IP矩陣之父羅伯特·艾格

迪士尼ip什么意思（迪士尼的ip）

一、迪士尼IP授權聯(lián)系方式

客服熱線400-180-0000；電話021-31580000

華特迪士尼公司（英文簡稱：DISNEY:，英文名稱：The Walt Disney Company，TWDC，中文簡稱迪士尼或迪士尼公司）由創(chuàng)始人華特·迪士尼于1923年創(chuàng)立。在1995年之前，中國大陸曾譯作沃爾特迪斯尼、中國臺灣省曾譯作華特狄斯奈、華德狄斯奈或華德迪斯奈，中國香港曾譯作和路迪士尼。

二、樂高ip是什么東西

樂高ip，他是樂高為了推廣產(chǎn)品，吸引眼球而所上的一個標簽。比如鋼鐵俠，蜘蛛俠，美國隊長，迪士尼公主這些都可以作為樂高ip。什么是IP：這里說的IP不是我們通常說的網(wǎng)絡地址。IPIntellectual Property（知識產(chǎn)權）的縮寫。

IP是一種渠道/信息載體，它是快速迭代、無方向性、虛擬的、感性的，IP是通過文字、圖片、音頻、視頻等多種載體呈現(xiàn)的文化形態(tài)，是人們在文化與“情感共鳴”，IP是一個網(wǎng)域的集合，是一個“流量的渠道”，它具備很強的感情標簽，可以引導更多的人訪問、關注。

三、全城10迪士尼聯(lián)名掉色嗎

不掉色。

作為迪士尼商業(yè)帝國的核心資產(chǎn)，迪士尼IP是超級IP的代表，也從來不缺商業(yè)聯(lián)名合作。在過去，通常迪士尼合作的通常為行業(yè)頂級品牌。

任何產(chǎn)品都是有不同價位的，你也不用問迪士尼公主裙這種經(jīng)典IP服飾了，普通的男裝女裝都是這樣有不同檔次價位的，你可以看作是品質(zhì)的區(qū)別，材質(zhì)的區(qū)別，版型的區(qū)別，品牌的區(qū)別，這在經(jīng)濟學上就是針對不同客戶設計的不同價格偏好產(chǎn)品。

四、一生的旅程——迪士尼超級IP矩陣之父羅伯特·艾格

羅伯特·艾格——迪士尼超級IP矩陣之父，迪士尼歷史上最成功的CEO之一，從迪士尼的老二到老大的開掛之旅，亦是羅伯特·艾格正直、誠信、善意、精進的一生。

羅伯特·艾格在老二的位置時期，史蒂夫·喬布斯領導下的皮克斯工作室聲名鵲起，迪士尼日漸式微，作為二把手的羅伯特·艾格自然脫不開干系，華爾街及董事會同仁都不看好他領導迪士尼就理所當然。著眼于未來，而非過去，是羅伯特·艾格作為CEO老大的智慧對策：1、我們需要講絕大多數(shù)的時間和資本投入在打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容上；2、我們需要最大限度上擁抱科技，先是利用科技為打造高質(zhì)量的產(chǎn)品創(chuàng)造條件，然后再通過更先進和精確的途徑來觸及更多的消費者；3、我們必須成為一家真正意義上的全球企業(yè) —— 在此三個戰(zhàn)略優(yōu)先事項指引下，著眼未來發(fā)展，而非糾纏過去——收購皮克斯工作室、盧卡斯影業(yè)、漫威娛樂和21世紀福克斯，把迪士尼從一個普通的影視制作公司發(fā)展成為一個涵蓋了影視、電視、主題公園、消費品和服務的巨大的商業(yè)帝國，市值超過2500億美元，成就了今天迪士尼全球超級IP矩陣，帶領迪士尼邁入了史無前例的大擴張時代。

迪士尼超級IP矩陣之父——羅伯特·艾格正直、誠信、善意、精進的一生。

1，想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。

2，拼死創(chuàng)新，這一點放在今天更加適用。如果將對新事物的恐懼作為行動的出發(fā)點，那么創(chuàng)新就無從談起。

3，我常會談起“追求極致，追求完美”這條原則……這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性。

4，在犯錯時勇敢承擔責任。無論是在工作還是生活中，如果能承認自己的錯誤，那么周圍的人便會對你更加尊敬和信任。錯誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認識錯誤，從中學習經(jīng)驗并讓大家看到，偶爾犯錯是無傷大雅的。

5，以善待人。用公平的態(tài)度和同理心對待每一個人。這并非讓你放低期望，也不是讓你傳達犯錯無足輕重的信息，而是讓你打造出一個環(huán)境，讓人們知道你會傾聽他人講述事情原委、情緒穩(wěn)定而處事公平，且會在別人犯下無心之過時給對方第二次機會。

6，卓越和公平并不一定是互相排斥的。我們要朝著完美奮進，但也要時刻注意，不要跌入只關心產(chǎn)品而忽略員工的陷阱中。

7，真正的誠信——對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準則——是領導力的一件秘密武器。如果信任自己的直覺，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵從的價值觀也將逐漸在公司中體現(xiàn)出來。

8，相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當事人尚不自知的潛能的職位上。

9，提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，盡快學到必須學習的東西。

10，管理創(chuàng)意是一門藝術，而不是科學。在分享見解或提出批評時，要細心體恤創(chuàng)意者為項目付出的心血和肩負的風險。

11，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就會顯得狹隘。

12，在第一年管理ABC黃金檔節(jié)目的工作中，我所學到的最重要一課便是接受創(chuàng)意并不是一門科學。另外，我也越來越適應失敗——這失敗并非不夠努力所致，而是出于一個不可避免的事實：如果想要創(chuàng)新，那就需要創(chuàng)造允許失敗的空間。

13，不要因害怕冒險而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。

14，不要讓抱負脫離擺在眼前的機會。如果一心執(zhí)著于未來的工作或項目，你就會對現(xiàn)在的環(huán)境失去耐心。如果不把足夠的注意力放在自己實際擁有的職責上，抱負便起到了適得其反的效果。抓住其中的平衡點很重要——把手中的工作做好；有耐心；尋找能夠有所貢獻的機會，并從中實現(xiàn)拓展和成長；利用你的態(tài)度、活力和專注，成為一個在機遇出現(xiàn)時上司覺得必須將它交付予你的人。

15，我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過我一張字條，上面寫著：“不要做制造號油的生意。你或許會成為世界上最棒的號油制造商，但話說到底，全世界每年消費的號油也只有幾升而已!”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。時至今日，這張字條我仍放在辦公桌里，在與迪士尼高管討論哪些項目值得爭取和該如何分配精力時，我還會把它拿出來。

16，當公司的一、二把手的關系出現(xiàn)了問題，兩人之下的整個公司也不可能繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)。這就好像是擁有一對爭吵不休的父母一樣，孩子們覺察到了這股劍拔弩張之氣，于是把敵意反射回父母身上，而且還會互相泄憤。

17，作為管理者，如果不盡自己的職責，那么周圍的人很快就會察覺到這一點，而他們對你的尊敬也便化為烏有了。你必須做到專心致志。即便遇到想要中途離場的會議，也必須堅持開完。你要傾聽別人的困難，并幫助他們尋找解決方法。這些，都是一名杰出管理者的必備特質(zhì)。

18，我們都愿意相信自己是不可取代的。你要擁有足夠的自知之明，不要固執(zhí)認為你是唯一能做這份工作的人。從本質(zhì)上來說，杰出領導力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準備——也就是給予他人與你一起制定決策的機會；辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進步；有的時候，如果對方還沒有做好迎接下一步的準備，你也要開誠布公地指出來。

19，一家公司的聲譽，就是其人員行為及其產(chǎn)品質(zhì)量的總和。你要時時刻刻要求員工堅守誠信并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

20，邁克爾·艾斯納曾說：“人們低估了微觀管理的價值?！蔽彝馑挠^點，但凡事都要有度。對細節(jié)的精益求精能夠體現(xiàn)你對事情的重視。畢竟，所謂“偉大”往往就是由一些微小細節(jié)拼湊而成的。但是微觀管理也有其缺點，不僅會讓對方感覺自己愚蠢無用，也會讓與你共事的人覺得你對他們?nèi)狈π湃巍?p>

21，我們行動的出發(fā)點，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起壁壘，保護在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。

22，如果你終日在大廳里徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的陰霾便會在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，否則會對士氣帶來毀滅性的打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。

23，悲觀主義會導致妄想偏執(zhí)，進而發(fā)展為戒備多疑，再進一步則會導致對風險的全盤規(guī)避。

24，樂觀源于你對自己以及為你效力的人的信任。這并不意味著你要在事態(tài)糟糕時撒謊說一切都好，也并不意味著要向大家傳達“船到橋頭自然直”的盲目信心。而是說，你要對自己和他人的能力抱有信心。

25，有的時候，人們會在第一步還沒邁出之前就說服自己放棄，這也是他們怯于大膽冒險的原因。高風險事物的風險，其實往往并不像表面看起來那么高。只要有足夠的精力、思考以及責任感，即便是最為大膽的想法，也能變?yōu)楝F(xiàn)實。

26，你需要清楚表達并反復強調(diào)你的優(yōu)先事項。如果你無法清晰傳達你的優(yōu)先事項，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項是什么。這會造成時間、精力以及資本的浪費。

27，只要把日常生活中的臆測因素剔除，你就能有效地提升身邊人(進而推廣到他們身邊的人)的士氣。許多工作不僅錯綜復雜，還需要投入大量專注和精力，但這樣的信息卻能為人撥開迷霧：這是我們想要到達的目的地，這是通往目的地的路。

28，科技的發(fā)展終將會淘汰老舊的商業(yè)模式。你可以選擇哀怨傷懷，盡一切努力維持原來的現(xiàn)狀；或者，你也可以拿出比你的競爭者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局。

29，過去已逝，未來才是重點。

30，當每個人都在夸贊你時，想要保持樂觀是很容易的。但當你的自我認知受到挑戰(zhàn)的時候，保持樂觀就更困難，也更必要。

31，在談判中，尊敬待人是一筆財富，而且其價值往往被人低估。一點點的尊敬，有之便能四兩撥千斤，缺之卻往往會造成慘重的代價。

32，你必須做好功課和準備。舉例來說，不搭建必要的模型來幫你判斷某個協(xié)議是否合理，你自然不能進行重大的收購，但你也要認識到，100%的確定性是不存在的。無論你獲取的數(shù)據(jù)有多少，但話說到底，風險仍然存在，是否要冒這個險，就要靠一個人的直覺判斷了。

33，如果什么事情讓你感覺不對，那么這件事情可能就不適合你。

34，在并購其他公司時，很多公司都無法體會自己真正買到的是什么。他們感覺自己獲得的是實體資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)或是IP(某些行業(yè)要比其他行業(yè)更甚)。但一般而言，他們真正獲得的，其實是人才。在創(chuàng)意行業(yè)中，人才才是價值的真正所在。

35，作為一家公司的領導者，你就是公司的門面。我的意思是說：你的價值觀——你的正直、得體、誠信以及你在人前的一舉一動，都是公司價值觀的體現(xiàn)。無論你領導的機構是7個人還是25萬人，這條原則同樣適用：別人對你的看法，就是他們對你企業(yè)的看法。

36，這些年來，我有過不少次不得不將壞消息帶給優(yōu)秀人才的經(jīng)歷，他們中有的人是朋友，有的則沒法在我為他們安排的位置上做出成績來。我會盡可能直接地切入問題本身，清楚而簡明地解釋問題出在哪里，闡明我為何覺得事情不會再有起色。在解雇員工時，人們往往會使用一種委婉含蓄的職場用語，而我卻一直認為這種語言是不尊重人的表現(xiàn)。如果尊重對方，那么你就有責任把自己做出這種決定的原因解釋清楚。這樣的談話不可能不傷人，但我們至少可以做到以誠相待。

37，在雇傭人才的時候，努力把自己置身于不僅擅長自己的專業(yè)，而且必須為人正派的群體之中。真正的正直，就是發(fā)自內(nèi)心的公平坦誠和尊重待人，在生意場上，這種特質(zhì)可謂一種非常稀缺的商品。你需要在你雇傭的人身上尋找這一特質(zhì)并在為你效力的人身上培養(yǎng)這一特質(zhì)。

38，對于任何協(xié)商而言，從一開始，你就要闡明自己的立場在哪里。對于當初描繪的圖景出爾反爾，從而使信任感久久不能修復，這是任何短期利益都沒法彌補的。

39，將你的焦慮投射到團隊的身上，結果往往適得其反。表達你與團隊分擔壓力、和大家共同奮戰(zhàn)，與表達你需要大家拿出好的結果以減輕你的壓力，這二者之間的區(qū)別雖然微妙，收效卻完全不同。

40，絕大多數(shù)的協(xié)議都會牽扯到個人感情。當協(xié)商涉及對方親手打造的產(chǎn)品時，則更是如此。對于任何一次協(xié)議，你都要明確自己想要得到的是什么，但是為了達到目的，你也必須體恤對方面臨著怎樣的顧慮。

41，如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的就是去創(chuàng)造偉大。

42，對于總體現(xiàn)狀良好的業(yè)務進行顛覆，需要拿出不少的勇氣。這意味著你要有意承擔短期虧損，并寄望長期的風險終有回報的一天……想要應對這種不確定，我們就要回歸基本原則：把你戰(zhàn)略上的優(yōu)先事項闡釋清楚。在未知因素面前保持樂觀心態(tài)。對那些職業(yè)生活被顛覆打亂的人們，要做到友善相待和公正評判。

43，在太長時間里擁有太大的權力，并不是件好事。不知不覺中，你自己的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人。在聽取你的意見之前，人們往往對自己的意見緘口不提，這種情況漸漸成了常態(tài)。人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即便在最有善意的領導者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權力帶來的有害影響。

44，面對工作和生活時，請保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感。我所收獲的成功一部分是緣于自身努力，但是外界的萬千因素，許多人的努力、支持和榜樣以及在我掌控之外的命運之輪，也都起到了重大的作用。

45，無論世界說你有多強大和多重要，也要牢牢堅守對自己的認知。一旦開始被這些信息沖昏了頭腦，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。

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