沈陽景觀設(shè)計加盟代理（沈陽景觀設(shè)計公司）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于沈陽景觀設(shè)計加盟代理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價）

文章目錄列表:

• 1、注冊建筑裝飾工程公司的經(jīng)營范圍有哪些?

• 2、EDSA的全稱是什么?。?/a>

• 3、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書

• 4、深圳膜結(jié)構(gòu)公司哪家好？

一、注冊建筑裝飾工程公司的經(jīng)營范圍有哪些?

注冊建筑裝飾工程公司的經(jīng)營范圍有：政工程，建筑工程，綠化工程，室內(nèi)裝飾，保潔服務(wù)，水電安裝，園林景觀設(shè)計，商務(wù)咨詢，會務(wù)服務(wù)，建筑材料、機(jī)電設(shè)備的銷售等。

根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

三、承包業(yè)務(wù)范圍：

（一）取得建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工資質(zhì)的企業(yè)，可從事各類建設(shè)工程中的建筑裝飾裝修項目的咨詢、設(shè)計、施工和設(shè)計與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項目管理等業(yè)務(wù)（建筑幕墻工程除外）；

（二）取得一級資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)各類建筑裝飾裝修工程的規(guī)模不受限制（建筑幕墻工程除外）；

（二）取得二級資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項合同額不高于1200萬元的建筑裝飾裝修工程（建筑幕墻工程除外）；

（三）取得三級資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項合同額不高于300萬元的建筑裝飾裝修工程（建筑幕墻工程除外）。

擴(kuò)展資料：

本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)一級、二級、三級三個級別：

（一）一級

1、企業(yè)資信

（1）具有獨立企業(yè)法人資格；

（2）具有良好的社會信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力，工商注冊資本金不少于1000萬元，凈資產(chǎn)不少于1200萬元；

（3）近五年獨立承擔(dān)過單項合同額不少于1500萬元的裝飾裝修工程（設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體）不少于2項；或單項合同額不少于750萬元的裝飾裝修工程（設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體）不少于4項；

（4）近三年每年工程結(jié)算收入不少于4000萬元。

2、技術(shù)條件

（1）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于8年從事建筑裝飾裝修工程經(jīng)歷，具備一級注冊建造師（一級結(jié)構(gòu)工程師、一級建筑師、一級項目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱；

（2）企業(yè)具備一級注冊建造師（一級結(jié)構(gòu)工程師、一級項目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員不少于6人。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場所；

（2）有完善的質(zhì)量管理體系，運行良好。具備技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事、財務(wù)、檔案等管理制度。

（二）二級

1、企業(yè)資信

（1）具有獨立企業(yè)法人資格；

（2）具有良好的社會信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力，工商注冊資本金不少于500萬元，凈資產(chǎn)不少于600萬元；

（3）近五年獨立承擔(dān)過單項合同額不少于500萬元的裝飾裝修工程（設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體）不少于2項；或單項合同額不少于250萬元的裝飾裝修工程（設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體）不少于4項；

（4）近三年最低年工程結(jié)算收入不少于1000萬元。

2、技術(shù)條件

（1）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于6年從事建筑裝飾裝修工程經(jīng)歷，具有二級及以上注冊建造師（注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、項目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

（2）企業(yè)具有二級及以上注冊建造師（結(jié)構(gòu)工程師、項目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員不少于5人。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場所；

（2）具有完善的質(zhì)量管理體系，運行良好。具備技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事、財務(wù)、檔案等管理制度。

（三）三級

1、企業(yè)資信

（1）具有獨立企業(yè)法人資格；

（2）工商注冊資本金不少于50萬元，凈資產(chǎn)不少于60萬元。

2、技術(shù)條件

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于三年從事建筑裝飾裝修工程經(jīng)歷，具有二級及以上注冊建造師（建筑師、項目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場所；

（2）具有完善的技術(shù)、安全、合同、財務(wù)、檔案等管理制度。

參考資料來源：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部-建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工資

二、EDSA的全稱是什么啊？

EDSA是世界環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。經(jīng)過42年的發(fā)展，其在大型綜合開發(fā)項目、旅游度假項目、居住環(huán)境項目、市政項目及公園與娛樂項目的規(guī)劃設(shè)計方面所展現(xiàn)出的無與倫比的創(chuàng)造性能力得到了廣泛的認(rèn)可。

EDSA擁有數(shù)百名規(guī)劃師、景觀設(shè)計師及支持人員，能夠提供從規(guī)劃、設(shè)計至現(xiàn)場監(jiān)理的全程服務(wù)，總部位于佛羅里達(dá)州的羅德岱堡，并在奧蘭多，洛杉磯，尤他州，阿根廷及中國設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

EDSA作為國際型的環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所，具有豐富的國際項目運作經(jīng)驗，它在業(yè)界的崇高聲譽(yù)建立在眾多成功項目的基礎(chǔ)上。作為美國最大的環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所之一，EDSA有足夠的資源來勝任來自各個領(lǐng)域、各種類型的規(guī)劃設(shè)計項目，業(yè)務(wù)遍布世界各地，在遠(yuǎn)程操作方面卓有成效，并能適應(yīng)不同的文化背景。作為規(guī)劃師與環(huán)境景觀設(shè)計師，EDSA致力于每一個項目、每一個客戶的長期利益。作為專業(yè)服務(wù)的提供者，EDSA致力于使客戶成功。

EDSA的優(yōu)勢還體現(xiàn)在它的綜合運作能力上，公司擁有各學(xué)科的專家，并且能組織來自建筑、工程、經(jīng)濟(jì)、社會學(xué)、生態(tài)學(xué)的專家成為一個緊密的合作團(tuán)隊，有能力勝任如奧運會這樣的大型綜合開發(fā)項目。

EDSA憑借其對環(huán)境的敏銳把握和卓越的專業(yè)設(shè)計在國際上榮獲無數(shù)專業(yè)設(shè)計獎項，更為重要的是，項目規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計中展現(xiàn)的活力與成功被所有體驗過的人所認(rèn)同，也給開發(fā)商創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價值。

EDSA在亞洲

EDSA Orient是EDSA在亞洲地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，其專業(yè)服務(wù)由美國EDSA來主導(dǎo)。美國EDSA總裁約瑟夫．拉里先生出任EDSA Orient的董事長，EDSA董事副總裁陳躍中先生出任EDSA Orient的總裁兼首席設(shè)計師，領(lǐng)導(dǎo)著80余名優(yōu)秀設(shè)計師。目前，EDSA Orient已成為中國環(huán)境景觀業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，得到眾多房地產(chǎn)發(fā)展商、旅游開發(fā)商及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

EDSA Orient所擁有的80余人的設(shè)計團(tuán)隊，由美國EDSA總部派出的資深設(shè)計師與國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計人員組成，薈萃中西方的頂級設(shè)計高手。這支來自美國、中國大陸、香港、臺灣的多元化團(tuán)隊組織，使規(guī)劃設(shè)計充滿活力與創(chuàng)意，能適應(yīng)不同地區(qū)、不同類型的項目需求。EDSA Orient同時采取與EDSA美國總部互換員工、共同設(shè)計的工作方式，再有美國歸來的資深設(shè)計師的加盟，致力為亞太地區(qū)提供高水平的環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計服務(wù)。

設(shè)計理念及程序

當(dāng)設(shè)計程序開始時，EDSA提供前期項目策劃服務(wù)，其中包括成立顧問組并協(xié)助審批。他們會組織來自各個學(xué)科的專家，探討各種方案的可行性，在與客戶的不斷溝通后，提出多樣化的解決方案。在過去的40多年，這個設(shè)計程序取得了很多的建設(shè)性成果和實踐成果。環(huán)境景觀設(shè)計的合理性、功能性和審美性對客戶而言是非常重要的，亦是項目設(shè)計成功與否的評審依據(jù)。EDSA的項目不僅滿足了這些指標(biāo)，并且在對環(huán)境的貢獻(xiàn)上及設(shè)計的完美化上得到客戶的認(rèn)可。

每個設(shè)計任務(wù)都包括了眾多要素。EDSA充分認(rèn)識到每個要素的重要性及整體性，自始至終將創(chuàng)造性、和諧性和超越性完美統(tǒng)一，為客戶提供一個完整的環(huán)境景觀設(shè)計。EDSA提供包括規(guī)劃方案、環(huán)境景觀設(shè)計、建筑方案、標(biāo)識設(shè)計在內(nèi)的全部服務(wù)，并制作效果圖，以視覺效果精確地反映設(shè)計概念。為保證設(shè)計意圖的充分體現(xiàn)，EDSA 還提供擴(kuò)初設(shè)計，施工圖設(shè)計，現(xiàn)場監(jiān)理和招標(biāo)咨詢。

同時，EDSA 也向它的顧客提供一個基于計算機(jī)技術(shù)的綜合服務(wù)，運用一流的計算機(jī)軟件模擬規(guī)劃和設(shè)計構(gòu)思。大到環(huán)境分析，小到概念設(shè)計，都可以利用計算機(jī)輔助服務(wù)來實現(xiàn)。這些計算機(jī)系統(tǒng)是與眾多的其他系統(tǒng)相兼容的，能最大化的擴(kuò)大與團(tuán)隊及客戶的雙向溝通。另外，地理信息系統(tǒng)（GIS）能有助了解地貌咨訊與管理，并進(jìn)行綜合分析，從而使設(shè)計明確并加快決策速度，最終達(dá)到監(jiān)控項目進(jìn)度和成本的目的。

設(shè)計宗旨

EDSA做為一個國際型的環(huán)境景觀規(guī)劃與設(shè)計公司，能夠在全球范圍內(nèi)提供專業(yè)服務(wù)。在土地利用及環(huán)境景觀設(shè)計方面，EDSA努力為客戶提供最好的服務(wù)。

EDSA的使命就是幫助客戶成功，他們承諾：

在互信和尊重的基礎(chǔ)上，理解并滿足客戶的期望；

提供一切服務(wù)保證創(chuàng)造最好的設(shè)計產(chǎn)品；

做一個具有創(chuàng)意的環(huán)境規(guī)劃者；

使工作充滿樂趣，并致力于客戶建立長期關(guān)系。

業(yè)務(wù)范圍

EDSA Orient與EDSA總部一起，承攬亞洲地區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計項目,為客戶提供國際一流的景觀規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，包括：

Ø 項目評估與策劃；

Ø 土地利用規(guī)劃；

Ø 大型綜合開發(fā)項目規(guī)劃；

Ø 旅游度假項目規(guī)劃；

Ø 居住環(huán)境項目規(guī)劃

Ø 市政項目規(guī)劃

Ø 公園及娛樂項目規(guī)劃

Ø 環(huán)境景觀設(shè)計

業(yè)績精選

大型綜合性開發(fā)規(guī)劃設(shè)計

四季花園（上海）南山佛教文化旅游區(qū)總體規(guī)劃修編 （海南） 東麗湖迎賓館（天津） 開發(fā)區(qū)濱河小區(qū)(秦皇島)

旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計

金石谷高爾夫俱樂部（大連）亞龍灣度假酒店（三亞） 世界海島城國際旅游度假區(qū)（海南）海景別墅（威海） 三道灣熱帶香巴拉旅游景區(qū)規(guī)劃（海南）金陵湖濱度假酒店（南京）

居住環(huán)境規(guī)劃設(shè)計

朗琴園（北京）錦秋知春花園（北京）未來假日花園（北京）慧谷金色家園（北京）長安新城（北京）蔚藍(lán)海岸三期（深圳）美麗灣（深圳） 圣美利加別墅（大連）仁愛現(xiàn)代家園（天津）萬科花園（沈陽）當(dāng)代城市家園（北京）綠園（杭州）太陽城（天津） 西湖高爾夫別墅（杭州）慧新苑（北京）鑫苑名家（鄭州）中海馥園（北京）博瑞花園（成都）綠景海苑（深圳）

公園及娛樂項目規(guī)劃與設(shè)計

武定門公園（南京）

市政項目規(guī)劃設(shè)計

中關(guān)村科技園東入口（北京）八家地代征綠地（北京）漳州城市中心區(qū)規(guī)劃（漳州） 國際休閑中心（北京）中華門東廣場（南京） 山東大廈（山東）育華學(xué)校（杭州）

三、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書（精選5篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，你是否每天忙碌，但成果有限，先來制定一份職業(yè)規(guī)劃吧。為了讓您不再為做職業(yè)規(guī)劃頭疼，以下是我為大家收集的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書1

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上。

一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進(jìn)來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實力。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，年預(yù)計增速在60%以上。首先，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)計師團(tuán)隊，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴(kuò)充設(shè)計隊伍，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書2

一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

3、立足實際，找準(zhǔn)突出問題

當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。

(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求，目前還缺乏適應(yīng)運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二、理清思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實質(zhì)性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實

現(xiàn)，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實力，擴(kuò)大生存空間，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持。

3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進(jìn)度，構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。

三、措施

1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn)，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。

2、增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。

3、突出特色服務(wù)，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ剑谶\作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書3

一、 總體思路

認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計劃，加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、 規(guī)劃目標(biāo)

(一) 總目標(biāo)

在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

(二) 具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅實的基礎(chǔ)。

4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費用支出、收費情況等進(jìn)行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊精神的競賽活動。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動客戶。

(三)保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書4

20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20xx年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施2012年度培訓(xùn)計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。

⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

4.加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。

⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的'企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

⑸及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時處罰違紀(jì)職員。

9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團(tuán)隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊。

⑶與團(tuán)隊成員多溝通，及時了解團(tuán)隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊氛圍中快樂工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書5

公司名稱：

藝峰文化傳媒有限公司

現(xiàn)經(jīng)營范圍：

動漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理

經(jīng)營理念：

以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展

經(jīng)營方針：

堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)

2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)

3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)

經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù)，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計

廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等

藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。

業(yè)務(wù)發(fā)展

A類

裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定

2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。

3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計師，準(zhǔn)備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。

B類

廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業(yè)務(wù)

2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

C類

藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：

1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等

2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動;做活動搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷形式;網(wǎng)上銷售

3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個強(qiáng)大的生產(chǎn)部門

4.做好營銷前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在20XX年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)

2.目標(biāo)計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計劃

3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對自己寫下的計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅持責(zé)任到人原則4.職位安排：根據(jù)公司的計劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人

公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo)，以實現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。

四、深圳膜結(jié)構(gòu)公司哪家好？

邁博企業(yè)是國內(nèi)大型張拉膜結(jié)構(gòu)集團(tuán),總部位于中國深圳,主要從事張拉膜結(jié)構(gòu)建筑方案設(shè)計、膜結(jié)構(gòu)整體設(shè)計及加工、制作、安裝，是集張拉膜結(jié)構(gòu)、膜建筑、空間膜、索膜、的方案設(shè)計、膜結(jié)構(gòu)設(shè)計、靜動力計算分析、整體膜結(jié)構(gòu)項目安裝以及使用維護(hù)于一體的綜合性膜結(jié)構(gòu)企業(yè)， 兼營鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、商業(yè)空間、景觀設(shè)計與施工。邁博膜結(jié)構(gòu)企業(yè)致力于研究開發(fā)新型膜結(jié)構(gòu)的設(shè)計、施工，裁剪設(shè)計、膜材的加工制作，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)設(shè)計、施工人才，并與國內(nèi)著名建筑高?？蒲腥藛T及國外專業(yè)膜結(jié)構(gòu)企業(yè)合作設(shè)計開發(fā)，同時與各大設(shè)計院、建設(shè)單位和社會各界朋友緊密合作。

公司設(shè)有行政部、財務(wù)部、項目拓展部、設(shè)計部、工程部、加工部、安裝隊、質(zhì)檢組、方案組、結(jié)算部等職能部門；科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計、精確的制作安裝、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測、良好的后期服務(wù)成就企業(yè)的信譽(yù)，為你提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。膜結(jié)構(gòu)建筑使用廣泛，涉及到標(biāo)志性建筑，商業(yè)步行街，體育場館看臺及娛樂空間，景觀小品，休閑廣場，膜結(jié)構(gòu)停車棚，建筑入口及膜建筑屋頂，公路加油站及收費站等各種場合。

成立以來，已承建了近百項工程，膜結(jié)構(gòu)工程業(yè)績遍布于廣東、湖南、云南、安徽、陜西、湖北、四川、江西、內(nèi)蒙、江蘇、浙江、山西、廣西、貴州、海南、新疆、吉林、河北等地。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展在西安、成都、長沙、東北等地設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，真誠服務(wù)！

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