正文

品牌數(shù)量策劃包括哪些策略

發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 13:44:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1142 問(wèn)大家

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌數(shù)量策劃包括哪些策略的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

文章目錄列表:

1、品牌營(yíng)銷策略有哪些？
2、企業(yè)的品牌策略主要有哪些
3、品牌策劃都包括哪些內(nèi)容啊？
4、品牌策略有哪些？

品牌數(shù)量策劃包括哪些策略

一、品牌營(yíng)銷策略有哪些？

品牌營(yíng)銷策略：

1.樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌營(yíng)銷意識(shí)

首先對(duì)品牌進(jìn)行定位，品牌定位確定了與消費(fèi)者心智相吻合的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制作出能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受和接受的信息，是整個(gè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，特別是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。

2.選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確立品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，對(duì)這些細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估以便確定品牌應(yīng)定的目標(biāo)市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)的潛在需求規(guī)模由潛在消費(fèi)者的數(shù)量、支付能力、價(jià)格彈性等因素決定。為確定細(xì)分市場(chǎng)的潛在需求規(guī)模，需要對(duì)這些因素作定量性趨勢(shì)分析。另一個(gè)決定細(xì)分市場(chǎng)實(shí)際容量的因素是細(xì)分市場(chǎng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。主要包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌、替代品牌、潛在新品牌等。

品牌數(shù)量策劃包括哪些策略

3.運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快品牌開(kāi)發(fā)

運(yùn)用國(guó)際通行的做法進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)和有償使用等方法，嫁接和引進(jìn)現(xiàn)成的品牌，以加快品牌開(kāi)發(fā)的步伐。

4.實(shí)施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)

品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略要求規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，為此企業(yè)要使開(kāi)發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，可以連鎖經(jīng)營(yíng)、加盟經(jīng)營(yíng)，企業(yè)還可以通過(guò)定牌生產(chǎn)等形式把品牌的生產(chǎn)形成規(guī)?；?、集約化。

5.營(yíng)造優(yōu)良的開(kāi)發(fā)環(huán)境

企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境，特別是能爭(zhēng)取到政府的政策扶持。通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，打破目前尚存的地方保護(hù)、壟斷、割據(jù)等“圍墻”，還要尋求法律的保護(hù)，有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境。

二、企業(yè)的品牌策略主要有哪些

相信大家對(duì)品牌這個(gè)詞都不陌生，很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會(huì)設(shè)計(jì)出自己獨(dú)特的品牌，它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可替代的作用，很多企業(yè)為了提升品牌的影響力，會(huì)與品牌營(yíng)銷咨詢公司合作，制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌宣傳，使品牌進(jìn)入千家萬(wàn)戶。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類型呢，下面我們來(lái)一起了解一下吧!

1、單一品牌戰(zhàn)略：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不言而喻，商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象，讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品，使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì)。接下來(lái)，給大家舉個(gè)例子。一個(gè)成功的海爾品牌，使得海爾的上萬(wàn)種商品成為了商品，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)盡顯其中。優(yōu)勢(shì)單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是品牌宣傳的成本要低，這里面的成本不僅僅指市場(chǎng)宣傳，廣告費(fèi)用的成本，同時(shí)還包括品牌管理的成本，以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，容易形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆，也不需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào)。

2、副品牌戰(zhàn)略：副品牌能幾乎不花錢(qián)就讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問(wèn)世，創(chuàng)造全新的賣(mài)點(diǎn)，妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同。副品牌策略只要巧加運(yùn)用，便能在不增加預(yù)算的前提下低成本推動(dòng)新產(chǎn)品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點(diǎn)，提升主品牌的資產(chǎn)。當(dāng)然，副品牌經(jīng)過(guò)不斷的推廣，在驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時(shí)候，主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系。當(dāng)超過(guò)主品牌的時(shí)候，副品牌就升級(jí)為主品牌，原先的主品牌就成為擔(dān)保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時(shí)候，水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的，隨著水晶之戀在市場(chǎng)上受到消費(fèi)者很大的認(rèn)同，水晶之戀成為了消費(fèi)者認(rèn)同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了，原來(lái)的主品牌喜之郎就降格為擔(dān)保品牌了。

3、多品牌戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù)，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營(yíng)造了一個(gè)獨(dú)立的成長(zhǎng)空間。

優(yōu)點(diǎn)很明顯，它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，面對(duì)更多需求的消費(fèi)者;彼此之間的看似競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加了市場(chǎng)的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上，消費(fèi)者從心理上來(lái)說(shuō)就很難接受。而且，多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn)，某種商品出現(xiàn)問(wèn)題了，可以避免殃及到其他的商品。缺點(diǎn)：宣傳費(fèi)用的高昂，企業(yè)打造一個(gè)的品牌需要財(cái)力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià);多個(gè)品牌之間的自我競(jìng)爭(zhēng);品牌管理成本過(guò)高，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。

4、背書(shū)品牌戰(zhàn)略：　背書(shū)品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌。背書(shū)品牌有時(shí)候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背書(shū)的叫做子品牌(Son Brand)。高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的，確定了一個(gè)明智的品牌戰(zhàn)略，整個(gè)公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個(gè)戰(zhàn)略以及其所確定的決策會(huì)確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出，確保該公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，而不會(huì)互相推諉、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價(jià)值。

不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營(yíng)銷方式，所達(dá)到的效果也是各不相同的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式，這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密，效果也會(huì)事半功倍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

三、品牌策劃都包括哪些內(nèi)容??？

河北一考生123你好，品牌策劃主要包括以下內(nèi)容。

1．品牌有無(wú)策劃

(1)無(wú)品牌策劃。即有些產(chǎn)品不使用品牌。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)、牧、礦業(yè)屆初級(jí)產(chǎn)品．如糧食、牲畜、礦砂等，無(wú)須使用品牌。一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低、品種繁多的日用小商品，也可不使用品脾名稱。企業(yè)

采用無(wú)品牌策略，可以節(jié)省包裝、廣告宣傳等費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本和價(jià)格，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。歷史上許多產(chǎn)品不用品牌。生產(chǎn)者和中間商把產(chǎn)品直接從桶、箱子和容器內(nèi)取出來(lái)銷售，無(wú)需供應(yīng)商的任何辨認(rèn)憑證。世界著名企業(yè)杜邦公司在能源、化工方面一直是高技術(shù)的擁有者，同時(shí)也是阿迪達(dá)斯體育商、可口可樂(lè)公司等著名企業(yè)的原材料供應(yīng)者。但是，杜邦公司提供的原材料均無(wú)企業(yè)名，更無(wú)品脾名。

(2)有品牌策劃。一般來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)都建立有白己的品牌和商標(biāo)。雖然這會(huì)使企業(yè)增加成本費(fèi)用，但它可以使賣(mài)主得到的好處是：便于管理訂貨，有助于企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有利于吸引更多的品牌忠誠(chéng)者；注冊(cè)商標(biāo)可使企業(yè)的產(chǎn)品特色得到法律保護(hù)，防止別人模仿、抄襲。

2．品牌統(tǒng)分策劃

(1)統(tǒng)一品牌策劃。統(tǒng)一品牌策略，是指企業(yè)原有的品牌在某一市場(chǎng)取得成功，獲得消費(fèi)者認(rèn)可后，企業(yè)開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)或者產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)時(shí)均采用原品牌。這樣，企業(yè)的所有產(chǎn)品均采用統(tǒng)一品牌進(jìn)行對(duì)外輸出。如日本索尼公司的所有產(chǎn)品都使用soNY’’這個(gè)品牌，佳能公司生產(chǎn)的照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品都統(tǒng)一位用佳能這個(gè)品牌，韓國(guó)三星電子公司生產(chǎn)的電視機(jī)等都使用三星等。

(2)分類品牌策劃。分類品牌策劃也叫個(gè)別品牌策劃，即各大類產(chǎn)品單獨(dú)使用不同的品牌名稱。

企業(yè)生產(chǎn)或銷售許多不同類型的產(chǎn)品，如果都統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱，這些不同類型的產(chǎn)品就容易互相混淆。例如，斯維夫特公司同時(shí)生產(chǎn)火腿和化肥，這是兩種截然不同的產(chǎn)品，需要使用不同的品牌名稱，以示區(qū)別。

(3)多種品牌策劃

(4)復(fù)合品牌策劃。復(fù)合品牌策劃是指企業(yè)名稱與個(gè)別品牌名稱并用，即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱，而且各種產(chǎn)品的品牌名稱前面還冠以企業(yè)名稱。例如，美國(guó)凱洛格公司就采取這種決策，推出凱洛格米餅、凱洛格葡萄于。企業(yè)采取這種決策的主要好處是可以使新產(chǎn)況合法化，能夠享受企業(yè)的信譽(yù)，而各種不同的新產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱，又可以使各種不同的新產(chǎn)品具有不同的特色。

(5)本土化品牌。本土化品牌策略，是指企業(yè)開(kāi)拓新的區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，迫于當(dāng)?shù)丨h(huán)境壓力(如商標(biāo)被搶注，現(xiàn)有品脾不適合當(dāng)?shù)匚幕托叛龅?不得以改品牌以適應(yīng)本地文化和信仰的行為。如同藥第一品牌同仁堂在很多國(guó)家被槍注，所以同仁堂藥業(yè)要想進(jìn)軍海外市場(chǎng)，必須得另起新名?？煽诳蓸?lè)公司要進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)，為了適應(yīng)中國(guó)文化和信仰也起了一個(gè)非常中國(guó)化的名字可口可樂(lè)和原英文商標(biāo)同時(shí)使用，業(yè)界認(rèn)為，可口可樂(lè)這一中文譯名音、形、義俱佳，為可口可樂(lè)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)立下了汗馬功勞。

(6)貼牌策劃。是指某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品冠之以其他企業(yè)的產(chǎn)品品牌。貼牌策略本質(zhì)上是一種資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如體育用品業(yè)的超級(jí)品牌耐克，所有產(chǎn)品均為貼牌產(chǎn)品，耐克公司只負(fù)責(zé)營(yíng)銷。

四、品牌策略有哪些？

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產(chǎn)品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

附：

品牌化決策，是指公司是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱的決策。

品牌使用者決策，又稱品牌歸屬?zèng)Q策是指廠商在決定給其產(chǎn)品規(guī)定品牌之后，下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業(yè)（制造商本身）的牌號(hào)，還是用經(jīng)銷商的牌號(hào)，或者是一部分產(chǎn)品用本企業(yè)的牌號(hào)，另一部分產(chǎn)品用經(jīng)銷商的牌號(hào)的決策。

品牌名稱決策，是指公司為新產(chǎn)品選擇特定名稱的決策。

品牌戰(zhàn)略決策，就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。

品牌再定位，（Re-positioning）是由“定位之父”特勞特和里斯提出來(lái)的。所謂再定位，就是對(duì)品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長(zhǎng)與活力。它不是對(duì)原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的磨練之后，對(duì)原有品牌戰(zhàn)略的一次揚(yáng)棄。

品牌延伸策略，是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品的一種策略。

產(chǎn)品線擴(kuò)展策略，指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌的一種策略。

多品牌策略，是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。

新品牌策略，是為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌的策略。

合作品牌策略，是一種復(fù)合品牌策略，指兩個(gè)公司的品牌同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品上，這是一種伴隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的新型品牌策略，它體現(xiàn)了公司間的相互合作。

品牌更新，指用新的品牌來(lái)替代原來(lái)的品牌。

以上就是小編對(duì)于品牌數(shù)量策劃包括哪些策略問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，品牌數(shù)量策劃包括哪些策略的問(wèn)題希望對(duì)你有用！