簡單的項目策劃方案（簡單的項目策劃方案有哪些）

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、 活動背景 ：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。

其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。

擴展資料

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。

有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。

七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責(zé)及時調(diào)度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。

三、怎樣寫一份簡單的方案

怎樣寫一份簡單的方案

怎樣寫一份簡單的方案，在職場當(dāng)中我們跟客戶談方案的時候在所難免是需要寫方案的，如果遇到時間比較緊張的項目，我們怎樣寫一份簡單的方案呢，具體應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢。

怎樣寫一份簡單的方案1

工作內(nèi)容的概述

對于自己的崗位工作內(nèi)容，一定要有清晰的概述，在全面概括內(nèi)容的同時，也可以讓自己的工作思路有一個清晰的規(guī)劃。

工作技巧的總結(jié)

對于日常的工作，有什么靠譜的方法和技巧，也可以進行總結(jié)，具體是如何通過這些技巧，來創(chuàng)造一定的高效工作的過程，也可以撰寫。

工作分配制度

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，一份工作方案，還應(yīng)該包括對應(yīng)職責(zé)的分工和分配，按照什么樣的方式進行分配，也是需要在方案中體現(xiàn)的。

工作時間規(guī)劃

一個正規(guī)的工作方案，還應(yīng)該包括每個工作內(nèi)容的時間安排及節(jié)點規(guī)劃，這樣才能夠讓分配到任務(wù)的員工，能夠按照時間節(jié)點來做好自己的工作安排。

工作進度跟蹤方案

在工作方案中，對于工作進度的跟蹤計劃，也需要有明確的體現(xiàn)，這樣才能夠給分配的任務(wù)員工，一個心理壓力，以提升整個工作完成的效率。

對于日常的員工來說，一份正規(guī)的工作方案，應(yīng)該是包含以上的內(nèi)容，從工作開始到結(jié)束，都有詳細的規(guī)劃和安排，這樣才能夠讓員工們能夠根據(jù)這些安排，做好相關(guān)的工作，也有效保證了任務(wù)的進度執(zhí)行。

怎樣寫一份簡單的方案2

第一步：理解需求和目標(biāo)，決定大方向

任何一份方案都是為了“解決問題“或“產(chǎn)生作用”而存在，所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是：跟需求的提出方進行多次反復(fù)的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標(biāo)是什么？

（營銷方案的需求通常包括品牌診斷和定位？市場研究？新品上市宣傳？促進銷售？提升知名度？競品分析？消費者洞察？用戶運營？廣告策略和創(chuàng)意？媒體投放計劃？等等。）

只有需求和目標(biāo)非常明確的情況下，我們才能找到方案構(gòu)思的維度，確保大方向不會出錯。

第二步：整理搜集資料，熟悉項目

有了大方向之后，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。

比如：做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：品牌和產(chǎn)品的介紹，整體市場環(huán)境和趨勢，競爭對手的品牌和產(chǎn)品，競爭對手的廣告，消費者的'屬性和行為，消費者對品牌的認知（不一定有現(xiàn)成的，可能需要調(diào)研后獲得）等。

搜集報告的網(wǎng)站有199IT、艾瑞網(wǎng)、企鵝智庫、易觀智庫等；搜集營銷案例的網(wǎng)站有數(shù)英網(wǎng)、廣告門、梅花網(wǎng)、Socialbeta等；當(dāng)然像百度、知乎、微信等也是非常好的資料搜集平臺，不過用這些平臺搜資料時，搜索關(guān)鍵詞是非常有講究的一門學(xué)問。

雖然整理搜集資料這件事情比較的費精力、比較的枯燥，但只有把資料整理好并徹底消化掉，才能對后面的Idea輸出提供足夠的彈藥支持。

第三步：研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)線索

有些資料是我們可以拿來即用的，如：品牌和產(chǎn)品介紹、市場環(huán)境和趨勢等。

但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調(diào)查，才能得出我們需要的結(jié)論。

比如拿到競品廣告資料，我們就得去研究它的廣告策略是什么？廣告的優(yōu)缺點在哪？ 再比如拿到消費者的資料，就需要根據(jù)已知的消費者基礎(chǔ)屬性，進一步利用問卷調(diào)查、焦點小組等定量和定性的手段，去洞察消費者產(chǎn)生購買行為背后的真因。

研究和調(diào)查的工作極其考驗策劃人的功力，通常只有經(jīng)驗老道的策劃人才可以快速發(fā)現(xiàn)有價值的線索，當(dāng)然初級策劃人只要多問多學(xué)多思考，在這個過程也會頗有收獲。

第四步：提煉核心課題，確立命題

通常來說，“理解需求、整理資料、研究和調(diào)查”這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。

為什么前面需要花費如此多的時間和精力？

——是為了精確提煉整個方案的核心課題，一擊致命！就好比醫(yī)生給病人問診，會先讓病人做一些檢查、詢問身體的癥狀，診斷清楚之后才能對癥下藥，給出合理的治療方案。

美國通用汽車管理顧問查爾斯·吉德林，提出過一個著名的吉德林法則：把難題清楚地提出來，便已經(jīng)解決了一半。說明在任何工作當(dāng)中，認清核心問題是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

第五步：提出方法和模型，解決問題

診斷出了問題所在，該用什么辦法來解決呢？

通常甲方企業(yè)和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題。

譬如奧美的“360品牌羅盤”，羅蘭貝格的“PROFIL消費者價值模型”，李奧貝納的“品牌模型”，智威湯遜的“Total branding 全程品牌管理”等都是營銷廣告圈頗具權(quán)威的方法論。

掌握的方法論越多，并把這些方法論融會貫通、搭配使用，那么問題解決的質(zhì)量就會越高。

這就是為什么武俠小說里，如果一位武林人士學(xué)了很多功夫，衡量他能否真正成為武林高手的標(biāo)準，不在于記住了多少招式，而是看他忘了多少，因為忘記的過程就是理解融合的過程，只有做到理解并靈活運用才算真正的掌握。這個道理同樣適用于工作當(dāng)中。

這些年通過工作和學(xué)習(xí)，累積了一些營銷的模型、思考的模型和做事的模型；這些模型儲存在我的腦子里，當(dāng)碰到具體問題的時候，就會把相應(yīng)的模型調(diào)取出來解決問題。這些模型的積累主要靠三種手段：

（1）學(xué)習(xí)一些經(jīng)典好用的模型 ，并學(xué)以致用。

（2）在別人的模型上，根據(jù)自己的理解加以改進 。

（3）在實操當(dāng)中勤加思考，總結(jié)出一些模型。

定位的模型提煉：

第六步：梳理邏輯和故事線，清晰表達

診斷出了核心問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。接下來要考慮如何讓自己的觀點更容易被接受和理解？

這就需要我們對整體方案的邏輯進行梳理、對方案的故事線進行包裝，這也是讓一份方案實現(xiàn)升華必不可少的步驟，光自己想明白了可不行，只有讓自己的想法被別人成功理解，才算是一份優(yōu)質(zhì)的策劃案。

1、梳理方案的邏輯

經(jīng)驗不足的PPTer很容易進入一個誤區(qū)：想到哪說到哪。

結(jié)果聽眾不知道你想表達什么，自己腦子也是一片混亂。避免這種思維凌亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，最好的方法就是掌握一些邏輯化思考的方法，如PDCA原則、5W2H原則、SWOT分析理論、時間錨順序等。

做PPT歸根到底是思考的能力，必須想清楚通過什么樣的邏輯來說，才能讓別人跟上自己的思路，才能讓信息容易被別人接收。這里推薦大家看一本書《金字塔原理》，可以培養(yǎng)思考、表達和解決問題的邏輯，相信看完之后一定會有很多收獲。

2、包裝故事線很重要

做PPT也是一門故事化的藝術(shù)，同樣講一件事情，用故事來進行包裝和講述，一定比直白的講解一些概念或?qū)I(yè)知識更能讓人記住。

有一次在公司做分享，我們團隊根據(jù)每個成員的能力和特征，化身成電影《瘋狂動物城》里面的動畫角色，然后以相應(yīng)動畫角色的口吻來闡述我們的PPT，最后我們讓一次非常專業(yè)枯燥的分享會，變成了一場新穎有趣的故事會。

馬爸爸當(dāng)年做大學(xué)老師的時候，基本沒有學(xué)生逃課，甚至很多其它專業(yè)的同學(xué)主動來旁聽。

羅永浩當(dāng)年是新東方的明星老師，他的課受到學(xué)生的瘋狂追捧，最后還因為講課的視頻被傳到網(wǎng)上而晉升成了一代網(wǎng)紅。兩位大牛講課都有一個共同的特點，就是喜歡把講的內(nèi)容故事化。

第七步：形成最終框架，記錄思路

框架梳理清楚了當(dāng)然不能只保存在腦子里，俗話說好記性比不上爛筆頭，記錄框架通常有三種方式，大家可以根據(jù)自己的習(xí)慣選擇使用：

寫在紙上，在電腦尚未普及的年代這是比較流行的方式，如今很多資深的職場人士仍保留在紙上做記錄的習(xí)慣。

用PPT分頁記錄，這樣做的好處是搭完框架，就可以根據(jù)框架豐富每一頁幻燈片中的內(nèi)容；缺點是分頁之后，不能一眼看到整體的框架，若有遺漏會比較難察覺。

用思維導(dǎo)圖工具，這是我比較推薦的方式，思維導(dǎo)圖可以協(xié)助你快速理清思路，既方便又高效。常用的思維導(dǎo)圖工具有Xmind、Mindmanager、百度腦圖等。

怎樣寫一份簡單的方案3

項目背景的概括

一個項目的起因是什么，建設(shè)這個項目的初衷又是什么，都應(yīng)該在方案中提現(xiàn)出來，而且更加需要自己做好市場背景調(diào)研。

項目團隊清單

對于一個項目所有的參與者，一定要列出清單，讓客戶知道這個項目的完成，需要哪些人員的投入。

項目目標(biāo)的實現(xiàn)

項目目標(biāo)是什么，以及通過何種方式實現(xiàn)，都是應(yīng)該在項目中提現(xiàn)的，而且必須要充分描述項目建設(shè)的方式。

項目費用開支清單

關(guān)于一個項目的費用，一定要通過清單列出，讓企業(yè)和客戶知道，自己所見這個項目的所需成本有多少，做好對項目投資預(yù)算的評估。

項目風(fēng)險評估

不管在做任何項目，都存在一定的風(fēng)險，作為項目方案撰寫者，對于這方面的風(fēng)險內(nèi)容，也應(yīng)該做好評估，清楚當(dāng)前的難題。

一般項目的內(nèi)容，應(yīng)該基本包含上述部分，但是在時間不緊張的情況，還可以充分的補充和完善，對于市場和產(chǎn)品的介紹，也是對于項目方案內(nèi)容補充的一部分。

四、如何寫好一個項目策劃方案？需要注意哪些方面？

首先一個好的策劃需要具備的幾大能力如下：

1、策劃的核心優(yōu)勢：邏輯分析

2、策劃的必備能力：文案及提案

3、策劃的基礎(chǔ)能力：ppt美化排版

4、策劃的初期排版注意事項：板塊劃分明確

5、策劃的初期提案注意事項：每頁之間的串詞連貫

以下提供2種常規(guī)的策劃方案框架，僅供參考，特殊情況要特殊對待。

一、活動策劃封面（含項目名稱及l(fā)ogo、匹配合適的風(fēng)格背景）

公司介紹（2頁以內(nèi)）

方案目錄（有很多種形式，不多作延展）

活動背景（品牌、項目、節(jié)點、需求）

活動目的（蓄客？擴大知名度？項目亮相？很多）

活動概述（活動主題、時間、地點、參與人數(shù)等）

活動現(xiàn)場（舞臺效果圖，現(xiàn)場平面布局圖等）

活動亮點（你這個技術(shù)標(biāo)可以拿下標(biāo)書的理由？）

活動流程（完整的時間安排，精確到分鐘）

活動執(zhí)行（對活動流程的細化，包括文案及貼圖）

活動預(yù)算（詳見附件，一般用表格做）

危機預(yù)案（下雨停電之類的）活動方案很久沒做了，每個城市的風(fēng)格有差異，

二、新媒體運營策劃案（微信公眾號）

封面（含項目名稱及l(fā)ogo、匹配合適的風(fēng)格背景）

方案目的（可能是年度、季度、或某個節(jié)點創(chuàng)意）

公司案例（有針對性地挑選、注意區(qū)分后面內(nèi)容）

品牌分析

項目分析

客群分析

賬號定位

形式推薦

風(fēng)格推薦

推廣階段

推廣排期

排期細化

推廣總表

一份新媒體運營的策劃，所需要寫的方案框架完全不固定，可根據(jù)自身情況添加內(nèi)容，特殊情況要特殊對待，望有所幫助。

未來智慧·瑯琊策劃團隊每天為您提供新的策劃方案干貨（瑯琊策劃，一切皆可推）

以上就是小編對于簡單的項目策劃方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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