青島大連景觀設(shè)計公司（青島大連景觀設(shè)計公司招聘）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于青島大連景觀設(shè)計公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、青島原素景觀設(shè)計咨詢有限公司怎么樣？

• 2、好而不貴的環(huán)境造景設(shè)計公司推薦？

• 3、誰能幫我規(guī)劃下如何 在1-2年經(jīng)營和管理 一家景觀設(shè)計公司 而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細(xì)說明謝謝

• 4、青島知名的裝修公司有哪些？

一、青島原素景觀設(shè)計咨詢有限公司怎么樣？

青島原素景觀設(shè)計咨詢有限公司是2013-10-24在山東省注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資)，注冊地址位于山東省青島市市北區(qū)臺柳路270號611室。

青島原素景觀設(shè)計咨詢有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是913702030814003476，企業(yè)法人王麗娜，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

青島原素景觀設(shè)計咨詢有限公司的經(jīng)營范圍是：園林景觀規(guī)劃設(shè)計及咨詢；旅游項目開發(fā)；市政工程；計算機圖文設(shè)計制作；企業(yè)形象策劃；室內(nèi)裝飾設(shè)計。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。在山東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為257604萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共170家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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二、好而不貴的環(huán)境造景設(shè)計公司推薦？

2019年一些境外景觀公司，一般在內(nèi)地都有分公司或者辦事處，基本上都可以通過郵箱投遞簡歷：1、美國SWA集團(tuán)SWA于1957年創(chuàng)立，分支機構(gòu)遍布美國各地。項目范圍遍及全球五十多個不同國家，專業(yè)項目獲得超過五百多個不同的獎項。他們也在中國做過很多項目。杭州湖濱湖泊重建、北京金融街景觀設(shè)計、廣州珠海保利國際廣場景觀設(shè)計、昆明生態(tài)復(fù)建小區(qū)、臺北光寶集團(tuán)總部總體規(guī)劃等。2、AECOM景觀(原易道景觀EDAW)EDAW(易道)于1939年建立于美國加州，是全球最大的景觀設(shè)計和規(guī)劃公司。半個多世紀(jì)的歷史成就了易道在城市設(shè)計、景觀建筑、環(huán)境生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。公司在全球設(shè)有26家辦公室，擁有12000多名專業(yè)人士，在亞洲，包括香港、上海、北京、深圳、蘇州，以及新加坡均設(shè)有辦公室。2005年12月，美國500強設(shè)計咨詢顧問公司AECOM并購易道，合并后易道繼續(xù)沿用其公司原名，作為AECOM旗下的運營公司開展業(yè)務(wù)。AECOM在全球設(shè)計服務(wù)、交通規(guī)劃、建筑施工、污水處理、教育設(shè)施、海事工程、供水市場中排名第一，總體排名第三。AECOM的西九龍高速鐵路和公共交通換乘站項目榮獲園境建筑概念優(yōu)秀設(shè)路和公共交通換乘站項目榮獲園境建筑概念優(yōu)秀設(shè)計獎。設(shè)計團(tuán)隊為該高端項目所提出的方案圍繞城市密集人流區(qū)域中的綠色景觀展開，通過一連串由屋頂花園、城市綠地和開放空間組成的紐帶來實現(xiàn)這一設(shè)計目標(biāo)。位于大角咀櫻桃街38號的海桃灣獲得了園境建筑設(shè)計項目獎。AECOM的項目團(tuán)隊以垂直景觀之概念，為該住宅項目量身打造了一系列猶如漂浮于架空層上的天際景觀花園平臺。最終成型的璀璨空間效果為物業(yè)的整體景觀增添了動感的一筆。由AECOM主持設(shè)計的天津生態(tài)城濱水項目獲得優(yōu)秀園境規(guī)劃及研究獎。專為此生態(tài)都市項目而制定的總體規(guī)劃力圖通過多種創(chuàng)新措施來還原應(yīng)有的生態(tài)質(zhì)量，同時構(gòu)造不同的微環(huán)境和多樣的綠色走廊。除了上述三個獎項外，學(xué)會還向兩位新近加入AECOM景觀設(shè)計工作的大學(xué)畢業(yè)生AmyZhang與SampsonMok頒發(fā)了學(xué)生園境設(shè)計獎。3、美國SASAKI設(shè)計公司由日裔美國人佐佐木英夫(HideoSasaki)于1953年在美國波士頓地區(qū)建立，其業(yè)務(wù)范圍涉及城市設(shè)計、城市規(guī)劃、景觀設(shè)計與規(guī)劃、建筑設(shè)計等各個領(lǐng)域，并且打破地域限制，從美國本土擴展到世界各地、特別是近年來發(fā)展迅速的亞洲城市。是目前美國排名前10位的著名設(shè)計公司，在規(guī)劃方面和土地應(yīng)用方面在世界范圍內(nèi)首屈一指。Sasaki設(shè)計事務(wù)所和天津華匯工程建筑設(shè)計有限公司合作。在中國的項目：黃浦江遠(yuǎn)景規(guī)劃上海，中國2008年奧林匹克運動會;北京奧林匹克公園4、EDSA是世界景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。創(chuàng)始于1960年的EDSA以總部羅德岱堡為輻射中心，在中國、洛杉磯、奧蘭多、巴爾的摩、尤他州建立起全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)遍及五大洲。經(jīng)過40余年的發(fā)展，其在大型綜合開發(fā)項目、旅游度假項目、居住社區(qū)項目、城市設(shè)計項目及主題公園與娛樂項目的規(guī)劃設(shè)計方面所展現(xiàn)出的無與倫比的創(chuàng)造能力得到了廣泛的認(rèn)可。EDSAOrient由李建偉先生出任執(zhí)行總裁兼首席設(shè)計師，領(lǐng)導(dǎo)著百余名設(shè)計師組成的卓越團(tuán)隊，這支設(shè)計團(tuán)隊包括規(guī)劃師、建筑師、景觀師及支持人員，由美國的資深設(shè)計師與國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計人員組成，能夠提供從規(guī)劃、設(shè)計至現(xiàn)場指導(dǎo)的全程服務(wù)。EDSAOrient同時采取與美國公司互換員工、共同設(shè)計的工作方式，致力為亞太地區(qū)提供高水平的規(guī)劃設(shè)計服務(wù)。作為國內(nèi)最大的規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所之一，EDSAOrient有足夠的資源來勝任來自各個領(lǐng)域、各種類型的規(guī)劃設(shè)計項目，在遠(yuǎn)程操作方面卓有成效，并能適應(yīng)不同的文化背景。我們致力于每一個項目、每一個客戶的長期利益，作為專業(yè)服務(wù)的提供者，EDSAOrient幫助客戶成功。5、香港貝爾高林(BeltCollins)于一九五三年一月由公司創(chuàng)辦人Mr.WalterK.Collins于美國夏威夷成立。成立初期之主要業(yè)務(wù)以土力工程及城市規(guī)劃為主，及后公司的業(yè)務(wù)及服務(wù)范圍不斷擴展。從一九六零年開始，增設(shè)了景觀規(guī)劃設(shè)計的服務(wù)，并進(jìn)一步提供土地測量和環(huán)境規(guī)劃及發(fā)展之顧問服務(wù)。本公司分別在夏威夷、香港、深圳、新加坡、泰國、西雅圖及關(guān)島均設(shè)有分公司或辦事處，本著及貫徹在設(shè)計服務(wù)上互助依存的宗旨，BeltCollins過去的五十年間，從一間小規(guī)模的公司，發(fā)展到今天擁有超過八百位員工的公司，當(dāng)中包括富有經(jīng)驗的專業(yè)人材及有份量的基層部門。完成的項目已超越一萬多個，分別遍布世界各地，如夏威夷主要島嶼、太平洋、亞洲、澳洲、非洲、歐洲、中東及美國本土。6、香港泛亞國際(EA-DG)WWILA屬于國際景觀設(shè)計領(lǐng)域上領(lǐng)先的專業(yè)設(shè)計顧問公司。是全球化人居生活方式最具影響力十大景觀設(shè)計品牌，在設(shè)計理念上秉承了將"傳承先進(jìn)理念，弘揚東方文化，營趙中國景觀"作為中國機構(gòu)追求的目標(biāo)和事業(yè)的宗旨。公司設(shè)計顧問團(tuán)由FrankLioyd(美國景觀設(shè)計師協(xié)會國際成員ASLA)博士、WilliamAllin、WalterGropius、JeanneretGris碩士等一批麻省理工大學(xué)、加州大學(xué)、亞特蘭大科技大學(xué)的景觀設(shè)計在職教授組成。為響應(yīng)中國西部大開發(fā)的號召，WWILA董事長YaWang(美籍華人)女士于2005年在中國成都設(shè)立中國機構(gòu)，由JiadongWu(美國景觀設(shè)計師協(xié)會ASLA國際成員)先生出任中國機構(gòu)總裁兼首席設(shè)計師，機構(gòu)設(shè)計師是來自于中國境內(nèi)知名學(xué)院景觀、建筑設(shè)計與規(guī)劃專業(yè)，且均有多年的設(shè)計實踐經(jīng)驗。機構(gòu)專業(yè)從事土地景觀規(guī)劃、校園景觀規(guī)劃與設(shè)計。公園綠地景觀規(guī)劃與設(shè)計、城市景觀設(shè)計、景觀建筑設(shè)計及高檔住宅在景觀的規(guī)劃與設(shè)計。7、國際怡境景觀設(shè)計有限公司簡稱GVL創(chuàng)辦于香港，于2000年在廣州成立大陸總部，并在北京、重慶、杭州、長沙等地設(shè)立了辦事處或客戶服務(wù)點，經(jīng)過近十年的發(fā)展，匯聚國內(nèi)外頂級力量，已成為擁有150余名專業(yè)設(shè)計師的大型景觀設(shè)計公司。GVL的業(yè)務(wù)范圍主要有居住區(qū)、旅游度假區(qū)、主題公園、星級酒店、商業(yè)建筑、市政建設(shè)等各類型項目的景觀規(guī)劃及設(shè)計。在環(huán)境規(guī)劃、園林設(shè)計、植物造景、水景設(shè)計、戶外給排水、電氣照明及背景音樂工程設(shè)計方面有著尤為豐富和深厚的實踐經(jīng)驗，特別是在大型綜合性開發(fā)項目上，服務(wù)全面貫通方案規(guī)劃、概念設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工過程的設(shè)計監(jiān)理以及工程驗收。8、HASSELL于1938年在澳大利亞成立，是具有多專業(yè)的國際規(guī)模的設(shè)計顧問公司。HASSELL的各設(shè)計事務(wù)所匯聚多元文化、資源和經(jīng)驗，獨立靈活運作，致力于滿足客戶需要，在國際市場充滿競爭優(yōu)勢。其多元化專業(yè)顧問設(shè)計范圍包括：建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計以及城市設(shè)計，并始終遵循可持續(xù)發(fā)展的理念。HASSELL的多專業(yè)團(tuán)隊，全面致力于整合各專業(yè)技能和經(jīng)驗，并將其引入設(shè)計創(chuàng)作中。其專業(yè)設(shè)計實力始終被高度推崇，迄今為止已榮獲業(yè)內(nèi)頒發(fā)的獎項超過450個。全球排名第七的著名建筑設(shè)計機構(gòu)———澳大利亞HASSELL怡境師事務(wù)所，澳大利亞HASSELL是澳大利亞及亞洲最大的多學(xué)科建筑與環(huán)境設(shè)計公司之一，在悉尼、墨爾本、布里斯班、亞特蘭大、香港、馬來西亞均有分支機構(gòu)。并且在各個方面均有其特有的專長，其設(shè)計作品分布在亞洲與澳洲的各大主要城市。9、ATLAS規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)成立于1968年6月，總部位于日本東京，是涵蓋規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計的國際化綜合性設(shè)計機構(gòu)。主要從事土地開發(fā)、城市規(guī)劃、博覽會場、住宅小區(qū)、別墅區(qū)、公園綠地、商業(yè)街區(qū)、旅游度假區(qū)、廠區(qū)美化、生態(tài)保護(hù)等多種環(huán)境的設(shè)計工作。ATLAS(中國)作為日本ATLAS規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)駐中國事務(wù)所，2003年于北京注冊成立，其結(jié)合日本的獨特設(shè)計理念和中國的設(shè)計特色，為中國提供新穎而又適合其地域特點的設(shè)計作品，以國際化的設(shè)計思路和多元化的后續(xù)業(yè)務(wù)支持，為客戶提供獨具風(fēng)格的設(shè)計。ATLAS從進(jìn)入中國至今，成功完成了2010上海世博會場地設(shè)計、2011西安世界園藝博覽會景觀規(guī)劃設(shè)計、上海佘山月圓園雕塑公園建筑景觀設(shè)計、UT斯達(dá)康杭州總部研發(fā)中心景觀設(shè)計、北京國家環(huán)保總局國際公約履約中心景觀設(shè)計、北京朝陽門SOHO景觀設(shè)計、武漢月湖文化藝術(shù)中心規(guī)劃建筑設(shè)計、成都國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)公園景觀規(guī)劃設(shè)計等具有影響力的項目，均受到了客戶的高度好評。10、MCM國際集團(tuán)是一家旨在創(chuàng)造完美環(huán)境的國際性規(guī)劃和設(shè)計公司，專注在生活格調(diào)、休閑及娛樂方面的設(shè)計，業(yè)務(wù)范圍包括：度假區(qū);酒店、旅游景點;主題公園、文化及旅游場所、綜合性商業(yè)區(qū)、以及新興社區(qū)的規(guī)劃。集團(tuán)總部位于美國洛杉磯，業(yè)績遍及全球59個國家。MCM的精英團(tuán)隊參與了很多世界最著名的項目，其中包括奧運會，世界交易博覽會，迪斯尼主題公園，還有一些知名的大型表演活動，音樂會，度假勝地和文化旅游勝地。2018年11月日前公布了2017-2018年度中國建筑設(shè)計獎·園林景觀專業(yè)以下是獲獎的一些設(shè)計院以及公司（公司略有重復(fù)）2017-2018年度中國建筑設(shè)計獎·園林景觀專業(yè)2018年3月～更新一些公布2017年營收的園林生態(tài)上市公司～～～～～～～～最近金盤獎評選出了年度最佳房地產(chǎn)景觀設(shè)計公司，還是具有一定參考價值，這些都是做居住區(qū)景觀不錯的一些公司～～～～～～～～～～～～～～～～～～再補充幾個吧，其實有一本書，鳳凰空間出版的，叫做《中國景觀top50》系統(tǒng)的介紹了一些比較知名的景觀公司，我把目錄放出～中國具有風(fēng)景園林甲級設(shè)計資質(zhì)的公司（設(shè)計院）一般都是比較大型的景觀公司了，可以參考一下北京風(fēng)景園林甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè)17家 北京中外園林建設(shè)總公司 北京中國風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究中心 北京創(chuàng)新景觀園林設(shè)計有限責(zé)任公司 北京林大林業(yè)科技股份有限公司 北京東方利禾景觀設(shè)計有限公司 中外園林建設(shè)有限公司 北京東方園林股份有限公司 北京市建筑設(shè)計研究院 中國建筑設(shè)計研究院 北京儷禾景觀工程設(shè)計有限公司 北京中外建建筑設(shè)計有限公司 城市建設(shè)研究院 北京市市政工程設(shè)計研究總院 北京北林地景園林規(guī)劃設(shè)計院有限責(zé)任公司 北京東方暢想建筑設(shè)計有限公司 北京山水心源景觀設(shè)計院有限公司 北京市園林古建設(shè)計研究院 上海風(fēng)景園林甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè)14家 上海園林(集團(tuán))公司 上海市城市建設(shè)設(shè)計研究院 上海錦展園林設(shè)計工程有限公司 上海市園林工程有限公司 上海園林工程設(shè)計有限公司 上海市園林設(shè)計院有限公司 上海浦東建筑設(shè)計研究院有限公司 上海彩云軒景觀工程有限公司 上海泰佳景觀設(shè)計工程有限公司 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團(tuán)）有限公司 華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司 上海市城市建設(shè)設(shè)計研究院園林景觀設(shè)計研究分院 上海中景地景園林規(guī)劃設(shè)計有限公司 上海彩云軒景觀工程有限公司 天津風(fēng)景園林甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè)12家 天津市綠化工程公司 天津市園林規(guī)劃設(shè)計院 天津境易環(huán)境景觀設(shè)計有限公司 天津市北方創(chuàng)業(yè)園林工程有限公司 天津市北方園林市政工程設(shè)計院有限公司 鐵道部第三勘測設(shè)計院巖土工程總公司 天津華標(biāo)園林規(guī)劃設(shè)計有限公司 天津市建筑設(shè)計院 天津中怡建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 天津泰達(dá)園林規(guī)劃設(shè)計院有限公司 天津市市政工程設(shè)計研究院 天津中怡建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 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三、誰能幫我規(guī)劃下如何 在1-2年經(jīng)營和管理 一家景觀設(shè)計公司 而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細(xì)說明謝謝

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進(jìn)行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進(jìn)行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項目部（項目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標(biāo)管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項目計劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認(rèn)為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式

四、青島知名的裝修公司有哪些？

青島裝修公司十大排名1、北京意創(chuàng)裝飾青島公司

青島意創(chuàng)裝飾公司是北京意創(chuàng)裝飾旗下的全資子公司，是一家專業(yè)從事各類家居別墅、辦公空間、商業(yè)空間、酒店賓館、休閑娛樂和景觀園林設(shè)計等項目的裝飾裝修咨詢、設(shè)計、施工和配飾的機構(gòu)。 意創(chuàng)裝飾“以精英設(shè)計隊伍、創(chuàng)新設(shè)計思維、科學(xué)工程管理、完善售后服務(wù)，迅速成為相應(yīng)設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)的品牌團(tuán)隊”，始終致力于為消費者提供更完美的室內(nèi)裝飾裝修設(shè)計、施工質(zhì)量和品牌服務(wù)。 意創(chuàng)裝飾視品牌聲譽如生命，珍惜每一次為客戶服務(wù)的機會，追求高品位、高質(zhì)量、高效率，在業(yè)界和客戶群中享有良好的口碑。

青島裝修公司十大排名2、青島拜占庭裝飾設(shè)計有限公司

拜占庭裝飾設(shè)計有限公司成立于2001年3月，是一家集裝飾、設(shè)計、施工于一體的企業(yè)。公司遵循“以客戶滿意為中心”的服務(wù)宗旨，以創(chuàng)建“誠信、卓越”的品牌企業(yè)為目標(biāo)，與社會各界、新聞媒體及同行真誠合作共謀發(fā)展。

在十一年的時間里，拜占庭裝飾已由一家地域性公司迅速成長為山東省內(nèi)的連鎖性企業(yè)，現(xiàn)已開設(shè)青島、即墨、膠州、濟(jì)南、煙臺、東營、淄博、壽光、日照等數(shù)家分公司。公司現(xiàn)擁有正式員工300余人，技術(shù)工人千余人。 2001年，拜占庭(青島)裝飾設(shè)計有限公司成立。舉辦“家居裝修全程展示”大型公益活動，為島城市民更加了解裝修提供了平臺。 2002年，拜占庭通過ISO9001和ISO14OO1質(zhì)量環(huán)境雙體系認(rèn)證，管理踏上新的臺階。 2003年，拜占庭被室內(nèi)裝飾協(xié)會評為“青島市環(huán)保裝飾設(shè)計施工企業(yè)”，被評選為“山東省環(huán)保裝飾裝修材料誠信使用同盟單位”。

青島裝修公司十大排名3、青島一木居舍制造裝飾工程有限公司

青島一木始建于一九五三年，經(jīng)過五十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為以家具、裝飾、實木門、實木樓梯、櫥柜、出口產(chǎn)品為主的大型集團(tuán)公司。在57年的發(fā)展道路上，企業(yè)曾榮獲國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的各種獎勵和榮譽稱號，自1959年至今曾先后三次為北京人民大會堂配置家具，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的好評。

近年來，企業(yè)先后榮獲“山東省名牌”“青島市名牌產(chǎn)品”、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會認(rèn)定的“綠色裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”、山東省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定的省內(nèi)家具產(chǎn)品唯一免檢單位，2006年9月，被國家商務(wù)部認(rèn)定為首批“中華老字號”企業(yè)等殊榮。擁有市級技術(shù)開發(fā)中心，企業(yè)強大的品牌知名度、先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)能力和一流管理水平，是青島一木集團(tuán)公司在國內(nèi)同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位的根本保證。在全省家具行業(yè)中，率先通過了ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證。

青島裝修公司十大排名4、青島闊達(dá)美家裝飾工程有限責(zé)任公司

北京闊達(dá)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司(以下簡稱“闊達(dá)裝飾”)成立于 1997 年，是“建筑裝飾施工二級資質(zhì)”單位、中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、北京市建筑裝飾協(xié)會副會長單位。公司經(jīng)過 9 年的發(fā)展壯大，已成為北京從事建筑裝飾專業(yè)設(shè)計與施工企業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。

闊達(dá)裝飾一向以嚴(yán)格的施工管理和施工標(biāo)準(zhǔn)著稱于家裝界，因此在家裝行業(yè)有著“工程看闊達(dá)”的說法。近年來，闊達(dá)裝飾把握家裝行業(yè)發(fā)展趨勢，憑借卓越的成就、市場品牌度與國內(nèi)國際知名品牌建材商進(jìn)行廣泛合作，先后在家裝行業(yè)內(nèi)首次推出綠色家裝大行動、家裝工程質(zhì)量保險、新型基層處理材料、闊達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程等，并依靠全程綠色控制、全程質(zhì)量保險為消費者打造精品家居，確立了京城家裝行業(yè)質(zhì)量第一的地位。

青島裝修公司十大排名5、青島業(yè)之峰裝飾有限公司

北京業(yè)之峰裝飾(集團(tuán))有限公司成立于1997年，具有國家施工二級資質(zhì)，設(shè)計乙級資質(zhì)，是一家主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計、裝修和施工，同時兼營網(wǎng)站、金融、建筑與裝飾材料及房地產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)的大型綜合性企業(yè)。公司在北京、天津、大連、鄭州、南京、成都、武漢等大中型城市建立了直營分公司，擁有超過八十家的加盟分公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地。

業(yè)無止境，勇攀高峰。業(yè)之峰裝飾秉承以客戶滿意為中心，以品牌形象為先導(dǎo)，以優(yōu)秀人才為基礎(chǔ)，以精湛設(shè)計為龍頭，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量為保證的經(jīng)營和服務(wù)理念，通過技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)整合提升了公司的設(shè)計實力、材料及工程管理、施工工藝以及各項監(jiān)管制度、售后服務(wù)和完整家居服務(wù)，一直引領(lǐng)家裝行業(yè)的時尚和潮流。 北京業(yè)之峰裝飾青島分公司位于風(fēng)景秀麗的環(huán)海之濱，是北京業(yè)之峰裝飾集團(tuán)國內(nèi)的第十八家分公司。業(yè)之峰青島分公司于2002年3月12日正式開業(yè)，從而為島城的裝飾業(yè)帶來勃勃生機。

青島裝修公司十大排名6、北京實創(chuàng)裝飾集團(tuán)青島分公司

1997年 北京實創(chuàng)裝飾工程有限公司成立

1999年 實創(chuàng)裝飾獲北京市勞動局“施工公司安全資格審查認(rèn)可證”。

2000年 實創(chuàng)裝飾被北京市建筑裝飾協(xié)會正式吸收為會員。

2001年 中國國際住宅與建筑科技展示交 易會上實創(chuàng)裝飾被評為“優(yōu)秀住宅設(shè)計獎”。

實創(chuàng)裝飾被認(rèn)證為全國家裝行業(yè)質(zhì)量服務(wù)信得過公司。

北京市第二屆美化家居展覽會實創(chuàng)裝飾被評為“優(yōu)秀家裝工程獎”。

2002年 實創(chuàng)裝飾被北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“質(zhì)量服務(wù)信得過公司”。

在北京市第三屆建筑裝飾成就展覽會上實創(chuàng)裝飾被評為優(yōu)秀家居裝飾公司。

實創(chuàng)裝飾被中國建筑裝飾協(xié)會評為全國住宅裝飾行業(yè)服務(wù)誠信公司。

青島裝修公司十大排名7、青島城市人家裝飾公司

公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，是中國建筑裝飾協(xié)會會員單位、室內(nèi)裝飾協(xié)會會員單位，具有國家裝飾設(shè)計施工雙乙級資質(zhì)校。作為一家專業(yè)性裝飾企業(yè)，公司一直將設(shè)計水平和工程質(zhì)量作為企業(yè)實力和塑造品牌的頭等大事來抓。公司設(shè)計師均為裝潢、美術(shù)、建筑裝飾、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計大學(xué)以上學(xué)歷，具有資深的專業(yè)設(shè)計水平，同時公司擁有自己的專業(yè)固定施工隊伍，由總公司統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，持證競爭上崗，所有工程實行兩年保修制、終身維修制。

青島裝修公司十大排名8、青島頂尖設(shè)計工程有限公司

青島頂尖裝飾設(shè)計工程有限公司成立于2002年初，擁有注冊資金500萬，具備二級施工資質(zhì)。經(jīng)過11年的探索和頂尖人的不懈努力，積累了豐厚的經(jīng)驗，逐步形成具有規(guī)?；?、專業(yè)化的品牌裝飾公司。總公司位于青島市市南區(qū)福州北路3號，總占地面積1500余平方米，設(shè)有工裝設(shè)計部、家裝設(shè)計部、市場部、客服部、設(shè)計部、財務(wù)部等多個部門，并擁有裝飾材料品牌種類齊全的展廳，為客戶提供一站式家居裝飾服務(wù)。近年來迅速成長為青島市內(nèi)的連鎖性企業(yè)，并于城陽區(qū) 黃島區(qū)開設(shè)分公司。

青島裝修公司十大排名9、青島元洲裝飾公司

元洲裝飾中國品牌500強/首家通過中國十環(huán)認(rèn)證。

青島裝修公司十大排名10、東方家園(青島)裝飾有限公司

東方家園(青島)裝飾有限公司于2000年11月落戶島城，注冊資金300萬，施工乙級資質(zhì)，可承攬工程造價1500萬的裝飾工程。專業(yè)從事中 高檔別墅、公寓、酒店、商用空間的裝修。十二年來，秉承著一個成熟品牌的執(zhí)著韌性和銳意創(chuàng)新，東方家園裝飾始終走在島城品質(zhì)家裝的前列。經(jīng)過東方家園人不 懈的努力，公司已發(fā)展壯大成為擁有六地七店(福州路總店、旗艦店、西海岸中心店、膠南分公司、城陽分公司、即墨分公司、濰坊分公司)的島城知名家裝企業(yè)， 現(xiàn)有來自北京、上海、新加坡等地八十余位設(shè)計師，已成為島城裝飾界首選典范品牌之一。

以上就是小編對于青島大連景觀設(shè)計公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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