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鳳凰新媒體的企業(yè)文化（鳳凰新媒體的企業(yè)文化有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 17:34:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1338

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于鳳凰新媒體的企業(yè)文化的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，留學(xué)、移民相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、鳳凰新聞面對(duì)新媒體轉(zhuǎn)型是如何展示的??
2、「經(jīng)營(yíng)羅盤(pán)」——經(jīng)營(yíng)理念確立
3、鳳凰網(wǎng)的歷史
4、鳳凰平臺(tái)是最大的嗎

鳳凰新媒體的企業(yè)文化（鳳凰新媒體的企業(yè)文化有哪些）

一、鳳凰新聞面對(duì)新媒體轉(zhuǎn)型是如何展示的??

鳳凰新聞面對(duì)新媒體轉(zhuǎn)型的處理方式包括：

與中移動(dòng)的"聯(lián)姻"為鳳凰新媒體的無(wú)線業(yè)務(wù)助力，鳳凰新媒體同時(shí)也在寬頻業(yè)務(wù)上完整布局全面發(fā)展。鳳凰網(wǎng)、鳳凰移動(dòng)、鳳凰寬頻，融合了三大網(wǎng)絡(luò)的用戶(hù)需求、內(nèi)容資源、技術(shù)平臺(tái)與傳播渠道，橫跨互聯(lián)網(wǎng)、流媒體、無(wú)線通信網(wǎng)三大平臺(tái)。

鳳凰新媒體完成了一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)型，與之伴隨的是鳳凰新媒體的盈利也實(shí)現(xiàn)了突破。

鳳凰新媒體首席運(yùn)營(yíng)官COO李亞在接受本刊記者訪談時(shí)告訴記者，鳳凰新媒體盈利模式目前主要有三種：一種是廣告收入，以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，并正在積極規(guī)劃和探索未來(lái)的手機(jī)廣告；第二種是內(nèi)容提供和內(nèi)容授權(quán)，涵蓋了手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)寬頻兩大領(lǐng)域，這部分的收入形式主要是單純的銷(xiāo)售或"保底+分成"，銷(xiāo)售是指購(gòu)買(mǎi)方要提供購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用，分成則是對(duì)方把從用戶(hù)中收來(lái)的費(fèi)用或是從廣告主收來(lái)的廣告費(fèi)用拿來(lái)與鳳凰新媒體分成；第三類(lèi)是增值服務(wù)，包括了用戶(hù)付費(fèi)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。無(wú)線業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)寬頻的收費(fèi)點(diǎn)播都是這部分收入的貢獻(xiàn)力量。目前，互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線和寬頻領(lǐng)域仍繼續(xù)在探索活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的增值服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)寬頻的收費(fèi)點(diǎn)播作為鳳凰新媒體的一個(gè)收入模式，雖然目前尚不重要，貢獻(xiàn)率還不大，但從未來(lái)的視頻發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，視頻的收費(fèi)點(diǎn)播市場(chǎng)確實(shí)存在。

內(nèi)容提供和內(nèi)容授權(quán)是鳳凰新媒體的盈利模式之一，其實(shí)，鳳凰新媒體與視頻網(wǎng)站的合作是雙方面的。一方面，鳳凰新媒體利用視頻網(wǎng)站的平臺(tái)來(lái)征集網(wǎng)友的原創(chuàng)內(nèi)容，擴(kuò)大自己的音視頻資源庫(kù)；另一方面，鳳凰新媒體也利用視頻網(wǎng)站的平臺(tái)來(lái)發(fā)布鳳凰衛(wèi)視的電視原創(chuàng)內(nèi)容或是鳳凰新媒體的原創(chuàng)新媒體節(jié)目，如《性情解碼》、《鳳凰非常道》等。鳳凰新媒體在直播這些節(jié)目時(shí)，聯(lián)合了PPlive、PPStream、新浪、QQ、悠視、貓撲等7大網(wǎng)站同時(shí)進(jìn)行直播，接著又在一系列的視頻分享網(wǎng)站進(jìn)行點(diǎn)播式的二次傳播。鳳凰新媒體借助合作的視頻網(wǎng)站作為內(nèi)容輸出平臺(tái)，擴(kuò)大了鳳凰新媒體的影響力和用戶(hù)群，為自己的內(nèi)容作了宣傳。

三大制勝法寶

鳳凰新媒體的盈利突破并非偶然，它的成功經(jīng)驗(yàn)也不是任何一個(gè)新媒體可以輕易效仿的。品牌化、版權(quán)清晰、內(nèi)容高度異質(zhì)化是鳳凰新媒體持續(xù)盈利的三大制勝法寶。

品牌化

"看看有影響力的人每天都上什么網(wǎng)？"。鳳凰新媒體承繼了鳳凰衛(wèi)視的品牌定位，繼續(xù)走差異化的相對(duì)高端路線，品牌化路線讓鳳凰新媒體明顯區(qū)別于sina、sohu等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的大眾化路線。鳳凰新媒體受眾定位于高知識(shí)的或者追求高知識(shí)的人，具有全球化的視野。與鳳凰衛(wèi)視相比，鳳凰新媒體的受眾在年齡和社會(huì)階層上相對(duì)有所降低，并希望通過(guò)更加豐富的內(nèi)容在新媒體領(lǐng)域延伸和發(fā)展鳳凰的品牌，影響有影響力的人，網(wǎng)聚有知識(shí)的性情中人，打造意見(jiàn)領(lǐng)袖的話語(yǔ)平臺(tái)，建設(shè)全球華人的精神家園。目前在艾瑞網(wǎng)絡(luò)媒體排名中，鳳凰網(wǎng)已居新聞門(mén)戶(hù)類(lèi)網(wǎng)站第一。

版權(quán)清晰

鳳凰寬頻在版權(quán)問(wèn)題上也沒(méi)有煩惱。鳳凰寬頻的視頻內(nèi)容一部分來(lái)自鳳凰衛(wèi)視，包括音視頻節(jié)目和鳳凰周刊平面媒體資源，另一部分是專(zhuān)門(mén)制作的網(wǎng)絡(luò)視頻訪談節(jié)目，如《鳳凰非常道》和《性情解碼》等，這些都是鳳凰寬頻具有版權(quán)的節(jié)目。此外，鳳凰寬頻還有一部分內(nèi)容是來(lái)自于網(wǎng)友的原創(chuàng)內(nèi)容，由于這些內(nèi)容以主題和專(zhuān)題的形式為主，同時(shí)又有合作伙伴幫助審核，鳳凰新媒體對(duì)版權(quán)問(wèn)題更容易審核和把握。

內(nèi)容高度差異化

內(nèi)容高度差異化是鳳凰新媒體的第三大制勝法寶。李亞提到，從超女第二季到目前為止，網(wǎng)絡(luò)上流傳的視頻可以簡(jiǎn)單分為三種：一種是傳統(tǒng)媒體提供的大型選秀節(jié)目；一種是與網(wǎng)友原創(chuàng)相關(guān)的搞笑類(lèi)視頻；還有一種就是經(jīng)典大片。其中，傳統(tǒng)媒體提供的大型選秀節(jié)目?jī)?nèi)容同質(zhì)化太嚴(yán)重，而且觀眾在電視上收看可以有更完美的享受，在網(wǎng)絡(luò)上缺乏生命力；而網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)的搞笑視頻缺乏積累，偶爾一個(gè)草根做出一個(gè)好視頻，卻難以有一個(gè)固定的、可復(fù)制的流程去長(zhǎng)期、高效地推出其他內(nèi)容，不容易形成品牌，以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)為主要內(nèi)容來(lái)源的網(wǎng)站盈利不能夠得到保障；至于經(jīng)典大片獲得的渠道有很多，包括影碟，用戶(hù)可以以更好的體驗(yàn)去享受。鳳凰寬頻提供的內(nèi)容恰恰是比較差異化的內(nèi)容，大部分都是非娛樂(lè)性的，是高端人群非?？粗械闹髁髻Y訊，雖然也包括時(shí)尚、娛樂(lè)的內(nèi)容，但是它的角度和視野都是國(guó)際化和具有獨(dú)特氣質(zhì)的。

品牌、版權(quán)、高度差異化，這成為了鳳凰新媒體的三大制勝法寶，也為鳳凰新媒體的商業(yè)化運(yùn)作提供了一個(gè)最好的基礎(chǔ)。利用這些獨(dú)特的的視頻資源，鳳凰新媒體可以以冠名、各種貼片廣告、緩沖廣告的形式來(lái)進(jìn)行盈利，它所受到的挑戰(zhàn)和障礙也最少。

二、「經(jīng)營(yíng)羅盤(pán)」——經(jīng)營(yíng)理念確立

如果說(shuō)思想是人的靈魂，經(jīng)營(yíng)理念便是企業(yè)的思想。

經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，對(duì)內(nèi)具有導(dǎo)向功能、滲透功能和凝聚功能，這是讓外界真正了解企業(yè)價(jià)值觀的重要媒介。

經(jīng)營(yíng)理念的確立，使企業(yè)覺(jué)悟到應(yīng)該如何去做事的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)理念也通常用簡(jiǎn)明確切的、能為企業(yè)接受的、易懂易記的語(yǔ)句來(lái)表達(dá)。

比如麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念是“QSCV”：Quality，Service，Cleanness，Value。意為麥當(dāng)勞為顧客提供一流的產(chǎn)品、周到的服務(wù)、干凈的就餐環(huán)境以及物有所值的產(chǎn)品。

“Q”即Quality，指的是品質(zhì)、質(zhì)量。麥當(dāng)勞有一套嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，這種標(biāo)準(zhǔn)制定甚至細(xì)化到了原材料的擺放順序，每種食物的烹飪時(shí)間等，這樣細(xì)致的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)保證在任何情況下都能向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的食物。

“S”即Service，指的是服務(wù)。作為餐飲零售服務(wù)業(yè)的龍頭，麥當(dāng)勞對(duì)服務(wù)視為品牌的靈魂，它對(duì)品牌服務(wù)的追求細(xì)化到了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)里，如不能讓顧客排隊(duì)超過(guò)2分鐘，當(dāng)顧客在點(diǎn)餐一分鐘內(nèi)就要取到食物。

“C”即Cleanness，指的是清潔與干凈。作為一家餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞清楚意識(shí)到衛(wèi)生的重要性，在清潔衛(wèi)生的追求中，麥當(dāng)勞要求員工上崗操作前必須進(jìn)行嚴(yán)格地清洗和消毒程序，并且規(guī)定雙手互相搓洗的時(shí)間不能少于20秒鐘；餐廳所有的餐具必須每天清洗等等。

正是這種近乎苛刻的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了麥當(dāng)勞的食品衛(wèi)生。

“V”即Value，指的是價(jià)值和價(jià)格。麥當(dāng)勞堅(jiān)持為顧客提供價(jià)格合理、物有所值的食品，每種食品的食材搭配都經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算，確保營(yíng)養(yǎng)的合理搭配與均衡。

我們?cè)撊绾稳ミx擇確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念呢？一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念可劃分為創(chuàng)新型企業(yè)理念、人本型企業(yè)理念和客戶(hù)型企業(yè)理念。企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的方向定位。

█創(chuàng)新型企業(yè)理念

創(chuàng)新型企業(yè)理念的特色，提倡創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新與革新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)。

比如谷歌、海爾、韓都衣舍等公司，都是奉行創(chuàng)新型企業(yè)理念的代表。在谷歌內(nèi)部，創(chuàng)意精英一方面從事著崗位的本職工作，另一方面，還可以利用20%的時(shí)間去完成自己感興趣的項(xiàng)目。

谷歌郵箱，谷歌信用等產(chǎn)品就是這些創(chuàng)意精英們利用20%自由創(chuàng)意的時(shí)間所開(kāi)發(fā)出來(lái)的，并且得到了較高的社會(huì)認(rèn)可。

還有韓都衣舍的事業(yè)合伙人制度，海爾的創(chuàng)客激勵(lì)制度等都是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)理念而做出的勇敢嘗試。

█人本型企業(yè)理念

人本型的企業(yè)理念的主要特色是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性。主張人不是機(jī)器，而是有血有肉，有頭有智慧的創(chuàng)造者。

比如阿里巴巴，鳳凰新媒體，廣州視源股份有限公司等都是人本型企業(yè)理念的擁護(hù)者和踐行者。

在阿里巴巴創(chuàng)立之初，其“十八羅漢”就提出并確立了“可信、親切、簡(jiǎn)單”的經(jīng)營(yíng)理念，這一理念的提出，使得阿里巴巴在發(fā)展過(guò)程中大幅度提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，辦公室政治和團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗得到了有效抑制。

阿里巴巴之后提出了其企業(yè)價(jià)值觀，即“客戶(hù)第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”，并進(jìn)一步凸顯了阿里巴巴“以人為本”的理念。

同樣，鳳凰新媒體也是以人為本的理念的踐行者，他們對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，鼓勵(lì)每個(gè)員工成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，為員工建立了科學(xué)的培訓(xùn)體系。

在員工的興趣培養(yǎng)方面，鳳凰新媒體也成立了八大興趣俱樂(lè)部，以滿(mǎn)足不同興趣的員工需求，此外，鳳凰新媒體還有心理健康和關(guān)懷措施，希望真誠(chéng)友善地對(duì)待員工，激發(fā)起員工的工作動(dòng)機(jī)。

2005年成立的廣州視源股份有限公司更是深諳人本理念的踐行之道。

在公司成立之初，團(tuán)隊(duì)管理者就意識(shí)到關(guān)懷員工及其家人的重要性，雖然成立初期運(yùn)營(yíng)規(guī)模小、利潤(rùn)低，難以支撐起關(guān)懷員工家人的巨大花費(fèi)，隨著視源股份不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)增加，他們給員工及其家人的關(guān)懷越來(lái)越多。

除此之外，視源股份還將自由、平等寫(xiě)進(jìn)了規(guī)章制度。

比如在視源的規(guī)章制度中就明確寫(xiě)道：為保證我們的身體健康，在感到疲勞時(shí)，隨時(shí)休息；感到饑餓時(shí)，隨時(shí)享用食物是我們的權(quán)利，工作時(shí)間也不例外；對(duì)于自己不喜歡的工作任務(wù)要及時(shí)提出來(lái)，及時(shí)調(diào)整，不要勉強(qiáng)自己，我們有權(quán)隨時(shí)向任何一個(gè)主管提出有關(guān)我們自身待遇建議，有權(quán)利制約和建議其他同事待遇……

我們感受到自由平等是他們最基本的管理原則。

█客戶(hù)型企業(yè)理念

經(jīng)營(yíng)理念的主要特色是客戶(hù)至上，客戶(hù)至上不僅僅只是服務(wù)態(tài)度和客戶(hù)利益方面的至上，而其根本在于一切從客戶(hù)的需求出發(fā)。

華為、星巴克、沃爾瑪、京東等即是奉行客戶(hù)型企業(yè)理念的代表。

截止到2017年7月，星巴克已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)130座城市。

在2017年，中國(guó)購(gòu)物中心與體驗(yàn)消費(fèi)高峰會(huì)上，星巴克企業(yè)管理中國(guó)有限公司開(kāi)發(fā)副總裁李濤發(fā)言說(shuō)道：以消費(fèi)者為導(dǎo)向的發(fā)展型成功的秘訣，在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的管理實(shí)踐中，星巴克從門(mén)店的類(lèi)型著手，用咖啡文化和數(shù)字化交換平臺(tái)來(lái)連接消費(fèi)者。

星巴克的門(mén)店不刻意追求千篇一律的裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格，但是在對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)上，表現(xiàn)出一貫的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，星巴克還通過(guò)咖啡講座促進(jìn)咖啡文化在消費(fèi)者心里形成，并且用便利的電子交易方式為客戶(hù)提供方便。

在經(jīng)營(yíng)理念的確立過(guò)程中，通常會(huì)受到內(nèi)部因素和外部因素的影響。

內(nèi)部影響因素一般包括領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，組織的需求，企業(yè)發(fā)展情況等。

外部因素的影響則包括了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、區(qū)域態(tài)勢(shì)、行業(yè)特征、行業(yè)地域、文化背景、教育狀況等，在這些影響因素中，企業(yè)引導(dǎo)者的價(jià)值觀會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的形成起決定性作用。

一家優(yōu)秀的企業(yè)必然源于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。比如IBM的“創(chuàng)新與誠(chéng)信”則起源于他們的創(chuàng)始人；松下電器的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，感恩戴德”等也是起源于創(chuàng)始人；福特汽車(chē)的“質(zhì)量至上，客戶(hù)至上”同樣是起源于創(chuàng)始人……

由此可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人理念便是企業(yè)理念的種子，種子不同，果子也就不同。同時(shí)，所出具的文化也對(duì)經(jīng)營(yíng)理念有著深深的影響。

比如美國(guó)企業(yè)崇尚個(gè)人主義、企業(yè)精神，員工更加關(guān)注自己；而日本的企業(yè)則信奉積極主義，注意“和、仁、孝、忠”。在日本，為一家公司工作一輩子的大有人在，員工對(duì)上級(jí)是全面服從；而中國(guó)則是內(nèi)方外圓，陰陽(yáng)互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，講求平衡，注重面子和圈子。

對(duì)于確立的經(jīng)營(yíng)理念，我們也要進(jìn)行有效的管理。縱觀商界，沒(méi)有一家卓越的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的有效管理。

對(duì)于有些企業(yè)，只有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)才是證明企業(yè)價(jià)值的依據(jù)，或許他們并沒(méi)有意識(shí)到使用經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀通過(guò)有效的管理能吸引到一批志同道合的人才，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

有的企業(yè)認(rèn)同了價(jià)值觀的重要性，但缺乏深刻的理解，隨意借鑒于他人，往往是為了理念而理念，價(jià)值觀最終成了掛在墻上的口號(hào)，或是基于文件中的資料，沒(méi)有得到有效實(shí)施，最終理念與制度成了表面文章，理念與行動(dòng)也沒(méi)能統(tǒng)一一致。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論其規(guī)模如何，理念如何，需要更多地重視對(duì)理念的有效管理。

美國(guó)的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰•科特教授用了11年的時(shí)間研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力，結(jié)果表明，凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

在11年的時(shí)間里，前者的總收入增長(zhǎng)率在682%，后者為116%；員工的增長(zhǎng)率分別為282%、36%；公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率分別為901%、74%；公司凈收入增長(zhǎng)率分別為756%、1%。

他們?cè)谶M(jìn)一步弄清企業(yè)力量時(shí)提出企業(yè)文化越來(lái)越成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，這里的經(jīng)營(yíng)理念便是企業(yè)文化中的重要秘密。

經(jīng)營(yíng)理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中的方方面面，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)差距的重要原因之一，不同的經(jīng)營(yíng)理念造就不同的員工工作態(tài)度，不同的員工態(tài)度造就不同的產(chǎn)品服務(wù)。

比如海底撈主張員工就是家人，為員工提供家一般的溫暖，海底撈的家人理念便是經(jīng)營(yíng)人心的一種體現(xiàn)，在海底撈店里唱店歌，當(dāng)眾獎(jiǎng)勵(lì)員工關(guān)愛(ài)等都是經(jīng)營(yíng)人心的具體做法，經(jīng)營(yíng)好員工的心，員工自然能經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)的心。

在海底撈工作就像在自己家工作一樣，有歸屬感，有決定權(quán)，員工自然會(huì)全心全意為“家”努力工作，并將家庭的氛圍帶給客戶(hù)，讓客戶(hù)感受到無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)。

同時(shí)，海底撈也善于管理人性，倡導(dǎo)用雙手改變命運(yùn)，靠勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的理念，實(shí)施交叉巡店，報(bào)喜制度，優(yōu)秀案例，客戶(hù)交流會(huì)等措施，并通過(guò)師傅帶徒弟等措施激勵(lì)員工踏實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)平衡人情。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)生存發(fā)展的精神信仰，是企業(yè)所有人員共同活動(dòng)的價(jià)值取向，同時(shí)也是企業(yè)共同遵守的規(guī)范，指導(dǎo)著企業(yè)所有成員的行為。

同時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念也是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，需要順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)文化，需要融入地域文化，需要適應(yīng)時(shí)代文化。

三、鳳凰網(wǎng)的歷史

2011年09月鳳凰網(wǎng)推出社交電視(Social TV)應(yīng)用——衛(wèi)視通

2011年09月鳳凰新媒體王育林：輕博客商業(yè)化強(qiáng)于微博

2011年08月鳳凰新媒體Q2財(cái)報(bào)：總營(yíng)收同比增83.5%——Techweb

2011年08月大摩授予鳳凰新媒體股票增持評(píng)級(jí)——和訊

2011年08月鳳凰CFO劉千里：快博將成為主打社交媒體產(chǎn)品——i美股

2011年08月鳳凰快博啟動(dòng)公測(cè) 知名媒體搶先入駐——Techweb

2011年08月陳志華：視頻網(wǎng)站差異化才能活——中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)

2011年08月 Motley Fool專(zhuān)欄作家推薦買(mǎi)入鳳凰新媒體股票——i美股

2011年07月鳳凰新媒體CEO劉爽：微博與門(mén)戶(hù)不會(huì)相互取代——財(cái)新網(wǎng) 2010年07月鳳凰網(wǎng)獲得“2009-2010年新聞?lì)惸甓蕊L(fēng)云媒體”——百度

2010年05月鳳凰網(wǎng)獲得“中國(guó)廣告?zhèn)髅綈?ài)心企業(yè)榮譽(yù)證書(shū)”——中國(guó)廣告協(xié)會(huì)

2010年04月鳳凰網(wǎng)獲得“中國(guó)最佳媒體融合獎(jiǎng)”——艾瑞新經(jīng)濟(jì)，2009-2010中國(guó)最佳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獎(jiǎng)

2010年02月金玲加盟鳳凰網(wǎng)，出任副總裁，全面負(fù)責(zé)新媒體廣告營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

2010年01月鳳凰新媒體榮獲Adworld金贏銷(xiāo)大獎(jiǎng)新銳門(mén)戶(hù)等五項(xiàng)大獎(jiǎng)——DCCI

2010年01月鳳凰網(wǎng)獲得“2009中國(guó)新媒體貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，總編輯王煒獲得“2009中國(guó)商業(yè)媒體新銳經(jīng)理人獎(jiǎng)”——2009年中國(guó)商業(yè)媒體獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)

2010年01月鳳凰網(wǎng)獲“2009年度中國(guó)最具企業(yè)投放價(jià)值媒體網(wǎng)站”——2009中國(guó)企業(yè)發(fā)言人與傳媒價(jià)值年會(huì) 2009年03月26日鳳凰網(wǎng)獲“ROI-DigitalAward金投賞數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)提名”——第三種人

2009年03月16日王育林加盟鳳凰新媒體出任副總裁負(fù)責(zé)無(wú)線業(yè)務(wù)建設(shè)與管理工作

2009年03月10日互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)聯(lián)合鳳凰網(wǎng)、百度、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐成立網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信推進(jìn)聯(lián)盟

2009年02月09日劉昕加盟鳳凰新媒體出任副總裁負(fù)責(zé)跨平臺(tái)終端業(yè)務(wù)的拓展與管理

2009年01月04日王煒加盟鳳凰新媒體出任副總裁負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)內(nèi)容、產(chǎn)品及商業(yè)頻道的建設(shè)與管理

2009年01月鳳凰網(wǎng)CEO劉爽被評(píng)為“2008年度十大影響力人物”——中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)刊等

2009年01月鳳凰網(wǎng)被評(píng)為“2008中國(guó)新聞網(wǎng)站十強(qiáng)”——中國(guó)傳媒大會(huì) 2008年12月31日鳳凰網(wǎng)獲2008年“向傳媒致敬之年度國(guó)際與港澳臺(tái)報(bào)道”獎(jiǎng)——《南方周末》

2008年12月鳳凰新媒體獲“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)獎(jiǎng)”——中國(guó)光華科技基金會(huì)

2008年12月鳳凰網(wǎng)被評(píng)為“亞太總裁與省市長(zhǎng)最喜愛(ài)的網(wǎng)絡(luò)媒體”——亞太總裁協(xié)會(huì)

2008年12月鳳凰網(wǎng)被評(píng)為“第五屆中國(guó)最具投資價(jià)值媒體”——史坦國(guó)際

2008年12月鳳凰新媒體CEO劉爽入圍“08中國(guó)十大新媒體人物”——史坦國(guó)際

2008年11月鳳凰網(wǎng)進(jìn)入“2008新媒體營(yíng)銷(xiāo)案例”50強(qiáng)——易觀國(guó)際

2008年11月鳳凰新媒體入圍“2008中國(guó)新媒體年度品牌”——新媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

2008年11月鳳凰網(wǎng)獲2008年“中國(guó)最佳品牌建設(shè)案例”貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

2008年10月鳳凰網(wǎng)入圍“中國(guó)十大媒體網(wǎng)站品牌”——《傳媒》雜志

2008年10月鳳凰新媒體獲“2008年中國(guó)數(shù)字新媒體”創(chuàng)新獎(jiǎng)——中數(shù)新媒

2008年10月鳳凰網(wǎng)獲得“網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)品牌影響?yīng)劇薄诹鶎弥袊?guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)文化博覽會(huì)

2008年10月鳳凰新媒體獲“中國(guó)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十年最佳網(wǎng)絡(luò)媒體公司”等五項(xiàng)大獎(jiǎng)——互聯(lián)網(wǎng)周刊

2008年09月鳳凰網(wǎng)獲得2008年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自律貢獻(xiàn)獎(jiǎng)———中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)

2008年07月鳳凰網(wǎng)獲得2007-2008年度新聞網(wǎng)站類(lèi)最快成長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體獎(jiǎng)——艾瑞iResearch

2008年05月16日鳳凰新媒體深圳業(yè)務(wù)演示會(huì)

2008年04月鳳凰網(wǎng)獲得2007-2008年度互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)類(lèi)最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)——艾瑞iResearch

2008年03月26日鳳凰網(wǎng)舉辦上海業(yè)務(wù)演示會(huì)

2008年01月鳳凰網(wǎng)COO&CFO李亞入圍“2007中國(guó)十大新媒體新銳人物”——史坦國(guó)際傳媒研究中心

2008年01月鳳凰網(wǎng)被評(píng)為“中國(guó)最具投資價(jià)值媒體”——史坦國(guó)際傳媒研究中心 2007年11月29日鳳凰網(wǎng)啟用新域名ifeng

2007年11月鳳凰新媒體獲07中國(guó)視頻互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)

2007年07月鳳凰新媒體獲得2007艾瑞新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)年會(huì)最具發(fā)展?jié)摿W(wǎng)絡(luò)媒體獎(jiǎng)

2007年07月鳳凰新媒體獲得2007寬頻業(yè)務(wù)與發(fā)展峰會(huì)中國(guó)最具潛力寬頻網(wǎng)站

2007年06月鳳凰新媒體獲得2007北大論道新媒體變局論壇十大最具投資價(jià)值視頻新媒體獎(jiǎng)

2007年04月06日鳳凰網(wǎng)“華人佛教”頻道正式上線

2007年04月鳳凰新媒體榮獲《計(jì)世資訊》頒發(fā)“中國(guó)寬頻網(wǎng)站綜合十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

2007年03月29日鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)總編室主任吳征出任鳳凰新媒體總編輯

2007年01月19日鳳凰新媒體與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合舉辦的《全球通VIP大講堂》在重慶拉開(kāi)帷幕

2007年01月18日鳳凰新媒體首席執(zhí)行官劉爽獲得史坦國(guó)際06中國(guó)十大新媒體人物獎(jiǎng)項(xiàng)

2007年01月18日鳳凰新媒體獲得中國(guó)最具投資價(jià)值媒體獎(jiǎng)項(xiàng) 2006年12月鳳凰新媒體首席執(zhí)行官劉爽獲得06中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)杰出人物大獎(jiǎng)

2006年12月鳳凰網(wǎng)榮獲《電子商務(wù)世界》雜志頒發(fā)的“2006年消費(fèi)者最喜愛(ài)的網(wǎng)站TOP100”稱(chēng)號(hào)

2006年12月鳳凰網(wǎng)榮獲《互聯(lián)網(wǎng)周刊》雜志頒發(fā)的“2006中國(guó)商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

2006年12月17日鳳凰新媒體北京高校宣講會(huì)在中國(guó)傳媒大學(xué)拉開(kāi)帷幕

2006年10月18日馬英九、宋楚瑜、李敖恭賀鳳凰網(wǎng)成功改版、鳳凰新媒體成功上線

2006年10月18日鳳凰網(wǎng)改版鳳凰新媒體正式上線

2006年09月28日黃橙子獲得2006中華小姐選美大賽冠軍并被選定為鳳凰新媒體形象代言人

2006年08月30日鳳凰網(wǎng)互動(dòng)中心性情解碼頻道正式上線

2006年07月中共中央政治局委員、書(shū)記處書(shū)記、中宣部部長(zhǎng)劉云山親切視察‘鳳凰衛(wèi)視十年成就展’鳳凰新媒體展位

2006年06月08日鳳凰衛(wèi)視正式與中國(guó)移動(dòng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份

2006年06月王誠(chéng)加盟鳳凰新媒體任副總裁

2006年06月李亞加盟鳳凰新媒體任首席運(yùn)營(yíng)官、執(zhí)行董事 2005年11月劉爽出任鳳凰網(wǎng)任首席執(zhí)行官正式開(kāi)展在新媒體領(lǐng)域的拓展

2005年09月李敖大陸行做客鳳凰網(wǎng)

2005年07月鳳凰網(wǎng)與微軟集團(tuán)簽訂協(xié)議，加入Windows Media Player在線商城合作項(xiàng)目

2005年03月鳳凰網(wǎng)與中國(guó)電信達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議共同拓展增值業(yè)務(wù)

2004年10月鳳凰網(wǎng)獲得最具影響力5佳網(wǎng)站稱(chēng)號(hào)

1998年06月鳳凰網(wǎng)以企業(yè)網(wǎng)站的形式誕生

四、鳳凰平臺(tái)是最大的嗎

是。鳳凰網(wǎng)目前是最大的自媒體平臺(tái)。鳳凰網(wǎng)是知名的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供含文圖音視頻的全方位綜合新聞資訊、深度訪談、觀點(diǎn)評(píng)論、財(cái)經(jīng)產(chǎn)品、互動(dòng)應(yīng)用、分享社區(qū)等服務(wù)，同時(shí)與鳳凰無(wú)線、鳳凰寬頻形成三屏聯(lián)動(dòng)，為全球主流華人提供互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合無(wú)縫銜接的新媒體優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，鳳凰網(wǎng)目前月度覆蓋3.38億用戶(hù)，鳳凰新聞客戶(hù)端月度覆蓋8000萬(wàn)用戶(hù)，總安裝量4.73億；據(jù)艾瑞、易觀、新生代等第三方報(bào)告顯示，鳳凰網(wǎng)用戶(hù)的月均收入、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、受教育程度、管理層和專(zhuān)業(yè)人員的比例、單個(gè)訪問(wèn)者瀏覽的頁(yè)面PV/UV比、日均有效瀏覽時(shí)間等指標(biāo)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中均處于領(lǐng)先水平。鳳凰新媒體（紐交所代碼：FENG）創(chuàng)建于1998年，是領(lǐng)先的跨平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)新媒體公司，整合旗下綜合門(mén)戶(hù)鳳凰網(wǎng)（www.ifeng.com）、手機(jī)鳳凰網(wǎng)（i.ifeng.com）及移動(dòng)客戶(hù)端、鳳凰視頻（v.ifeng.com）三大平臺(tái)，秉承“中華情懷，全球視野，包容開(kāi)放，進(jìn)步力量”的媒體理念，為主流華人提供互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、視頻跨平臺(tái)整合無(wú)縫銜接的新媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)，鳳凰新媒體不僅是控股的鳳凰衛(wèi)視傳媒集團(tuán)優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，更整合了眾多專(zhuān)業(yè)媒體機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的內(nèi)容、用戶(hù)生成的內(nèi)容、以及自身生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，提供含圖文音視頻的全方位綜合新聞資訊、深度報(bào)道、觀點(diǎn)評(píng)論、財(cái)經(jīng)產(chǎn)品、互動(dòng)應(yīng)用、分享社區(qū)、在線網(wǎng)頁(yè)游戲等服務(wù)，滿(mǎn)足主流人群瀏覽、表達(dá)、交流、分享、娛樂(lè)、理財(cái)?shù)榷嘣c個(gè)性化的訴求，并反向傳輸給鳳凰衛(wèi)視的電視平臺(tái)，形成創(chuàng)新的網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)組合傳播模式，為互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及視頻用戶(hù)提供豐富的內(nèi)容與隨時(shí)隨地隨身的服務(wù)。

以上就是關(guān)于鳳凰新媒體的企業(yè)文化相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。