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100個(gè)裂變營(yíng)銷案例（目前最牛的二級(jí)分銷模式）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 18:13:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 599 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于100個(gè)裂變營(yíng)銷案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

1、陳文豪：快速成為裂變營(yíng)銷高手的3個(gè)秘訣
2、營(yíng)銷成功案例
3、鎂客堂裂變營(yíng)銷：微信公眾號(hào)如何實(shí)現(xiàn)裂變式營(yíng)銷
4、有沒有一些比較好的裂變式營(yíng)銷工具？品牌推廣用

一、陳文豪：快速成為裂變營(yíng)銷高手的3個(gè)秘訣

這個(gè)世界上，目前最厲害的武器是什么？

答：核武器

核武器的核心原理是什么？

答：原子核裂變！

那么，這個(gè)世界上最厲害的營(yíng)銷手段是什么呢？

答：裂變營(yíng)銷

2500年前，喬達(dá)摩在菩提樹下悟道了！

他悟到了什么呢？

許多佛教徒都認(rèn)為他是修煉出了神通，成為神。

這其實(shí)是一種迷信的說法，他到去世沒有神通，但是他絕對(duì)是有大智慧的人。

他在坐菩提樹下之前，就已經(jīng)開悟了，只是開悟后那些日子，他發(fā)現(xiàn)自己每天用心的去渡人，一天也僅僅能幫兩三個(gè)人，就算忙活一輩子，也幫不了多少人離苦得樂。

怎么辦呢？

于是，他坐在了菩提樹下思考，這一思考，就思考了好多天。

突然一天，他明白了！

明白了什么呢？

一棵樹長(zhǎng)100個(gè)果子，這100個(gè)果子落地生根可以長(zhǎng)成100棵大樹，100棵樹可以長(zhǎng)1萬個(gè)果子，然后再落地生根，就可以長(zhǎng)成一片森林。

也就是說：佛陀在菩提樹下悟道的是：裂變模式

于是，回去之后，他就先讓自己的弟子和仆人沒事的時(shí)候就去以化緣的方式去度化世人，然后進(jìn)一步的去裂變。

結(jié)果，佛教就成了世界上最大的宗教組織之一。

裂變營(yíng)銷一共有三個(gè)境界，分別是：

第一境界：客戶裂變

第二境界：?jiǎn)T工裂變

第三境界：公司裂變

第一境界：客戶裂變

發(fā)動(dòng)客戶口碑去傳播帶來新的客戶，永遠(yuǎn)是最厲害的營(yíng)銷手段，這方面玩的好的公司，都做的非常大了。

例如宗教，就是典型的這個(gè)模式，每一個(gè)信徒都爭(zhēng)著去傳法，然后普度眾生的方式來拉新的信徒。

Facebook最初推廣，也用的是裂變，就是讓每個(gè)注冊(cè)用戶自動(dòng)的給自己郵箱通訊錄中的好友發(fā)邀請(qǐng)鏈接，于是形成病毒式推廣，迅速火了起來。

微信剛開始火的時(shí)候也是利用了類似的方法，每一個(gè)開通微信的用戶，微信都要讀取你的通訊錄，然后邀請(qǐng)通訊錄中的好友開通微信。

目前，微商之所以發(fā)展的迅速，也是利用了客戶發(fā)展客戶的模式，微商的核心營(yíng)銷模式就是裂變。

如何發(fā)動(dòng)用戶推廣用戶？

1、靠暗示

2、靠分利

3、靠分名

過去幾年，我經(jīng)?；◣追昼妿涂蛻艋蛘邔W(xué)生策劃的簡(jiǎn)單裂變模式，就可以幫已經(jīng)遇到發(fā)展瓶頸的創(chuàng)業(yè)公司客戶數(shù)量再增長(zhǎng)幾倍。

具體案例，之后有時(shí)間多多展開給大家分享。

根據(jù)不同的用戶特點(diǎn)，可以策劃不同的裂變模式，真正掌握了裂變式推廣，你就不會(huì)再缺客戶了。

關(guān)鍵就是你能不能服務(wù)過來！

第二境界：?jiǎn)T工裂變

當(dāng)你的客戶越來越多，你需要更多的員工來服務(wù)，如何快速招聘那么多的好員工？如何快速的培訓(xùn)這些員工？如何有效的管理這些員工呢？

這是眾多企業(yè)針對(duì)銷售人員和執(zhí)行人員的擴(kuò)充，都不得不考慮的問題。

這時(shí)候，學(xué)會(huì)了員工裂變思維，這些問題都可以迎刃而解。

例如我前幾天提到的師傅帶徒弟模式。

例如一個(gè)銷售精英很厲害的，就可以當(dāng)做師傅，那就讓他自己去招聘新的員工，培養(yǎng)和指導(dǎo)新的員工，這些新員工的收益比例永遠(yuǎn)拿出10%給師傅。

這樣，一個(gè)師傅招募并且培養(yǎng)20個(gè)員工，他每月就可以得到自己工資2倍以上的被動(dòng)收入，培養(yǎng)的越多，被動(dòng)收入越多。

這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的裂變，還有更多的裂變。

切記：學(xué)會(huì)員工的裂變，才能讓你的企業(yè)進(jìn)入快速的發(fā)展。

第三境界：公司裂變

在中國(guó)，存在著非常多門檻不高的行業(yè)，員工一旦經(jīng)驗(yàn)成熟了，又積累了一定的資源，非常容易自立門戶去干。于是就造成了一些行業(yè)發(fā)展很繁榮，但是沒有一家做的非常大的公司。

這類企業(yè)，如果學(xué)會(huì)了公司裂變思維，就可以擺脫這種問題，迅速把自己的企業(yè)做的非常的大。

李德勝是我哥們，三年前他加入到了商學(xué)院之后，在群里分享了他的一個(gè)發(fā)展模式。

他做的是獵頭行業(yè)，獵頭行業(yè)大部分規(guī)模都做不大，面臨的就是前面我提到的問題，他在早些年上了一位高人的課之后，開始悟到了分錢的魔力。

然后他針對(duì)自己公司的發(fā)展，設(shè)計(jì)了一套模式，讓那些優(yōu)秀的員工都去自立門戶，做分公司的老板。

短短幾年，他的分公司已經(jīng)發(fā)展到了全世界，是獵頭行業(yè)發(fā)展最快速的公司之一。

他的核心模式，一張簡(jiǎn)單的思維導(dǎo)圖就講明白，但是我個(gè)人認(rèn)為這張圖的內(nèi)容，價(jià)值超過1000萬。

請(qǐng)思考以下三個(gè)問題：

1、你該如何讓客戶裂變？

2、你該如何讓員工裂變？

3、你該如何讓公司裂變？

二、營(yíng)銷成功案例

導(dǎo)語：了解營(yíng)銷成功案例，會(huì)讓我們對(duì)營(yíng)銷有更多方面的認(rèn)識(shí)。下面是我整理的營(yíng)銷成功案例，供各位閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

1.可口可樂公益電話亭廣告

商業(yè)廣告做到一定境界之后就會(huì)去做公益廣告，這也是一個(gè)大企業(yè)體現(xiàn)出他的社會(huì)責(zé)任感。

雖然會(huì)有人吐槽他的可行性或者說喝可樂不是也要錢嘛——然而就從他的公益性與商業(yè)性而言，他是成功的，而且會(huì)給社會(huì)留下非常正面向上的形象。

2.回家吃飯 APP

“回家吃飯”是全國(guó)最大的家庭廚房共享平臺(tái)，是一個(gè)基于地理定位、共享身邊美食的O2O平臺(tái)，致力于挖掘廚藝達(dá)人，以配送、上門自取等多種方式，為忙碌的上班族，不愿下廚的年輕人提供安心可口的家常菜，解決對(duì)健康飲食的需求與富余生產(chǎn)力的對(duì)接問題，創(chuàng)造一種全新的生活方式。

這款A(yù)PP的文案都是類似上圖這種暖心的，勾起人對(duì)于家的感覺，讓身處在外的上班族有購物的欲望。

3.農(nóng)夫山泉

非常良心，右下角可以關(guān)閉廣告。

大概是國(guó)內(nèi)第一個(gè)這樣干的商家，大多數(shù)觀眾對(duì)于廣告是反感的，視頻網(wǎng)站多以去廣告作為付費(fèi)會(huì)員主要特權(quán)，所以農(nóng)夫山泉這樣做會(huì)讓用戶對(duì)其產(chǎn)生好奇感與認(rèn)同感。就算我直接關(guān)閉了廣告，我也記住了農(nóng)夫山泉。

此外，一般的廣告都是15秒，可是它卻又2分15秒，達(dá)到了一種“微”紀(jì)錄片的.感覺。

4.#吳亦凡即將入伍#的H5

不知道大家是否還記得當(dāng)時(shí)在朋友圈瘋傳得“吳亦凡入伍”H5，雖然整個(gè)畫面看著看著稍顯粗糙，但是一點(diǎn)也不影響它火爆的程度，至于這個(gè)營(yíng)銷能給這款游戲帶來多大的轉(zhuǎn)化率，暫不可考，但是至少品牌知名度還是有了。

網(wǎng)上很多分析說吳亦凡的大部分粉絲是女性，而游戲的受眾主要為男性，所以用吳亦凡來做代言不合適。

這么簡(jiǎn)單的道理，代理商在創(chuàng)意發(fā)想的時(shí)候應(yīng)該就意識(shí)到了。

但是，用吳亦凡做代言正是看中了他的粉絲多，而且大部分是女性粉絲。因?yàn)榕栽诳吹竭@些新奇的信息或事物時(shí)，更樂于去傳播、去分享(相對(duì)于男性來說)。所以在這里的CPM(千人成本)會(huì)比較低。當(dāng)一個(gè)事物在同一時(shí)間段不斷被傳播曝光的時(shí)候，路人(假設(shè)是男)也會(huì)不由自主的產(chǎn)生好奇心去關(guān)注，而當(dāng)這個(gè)路人正好也是個(gè)游戲迷的時(shí)候，就會(huì)去嘗試玩這個(gè)游戲。而且最好是女性粉絲也被吸引來玩這游戲，游戲有女性玩家的時(shí)候，也不愁男性玩家。

當(dāng)事物嘗試成本較低的時(shí)候，曝光量足夠大，轉(zhuǎn)化率也自然而然的上來。

5.美顏相機(jī)：“我好看，世界才好看”

“好看是什么?好看，是鏡子說的;好看，是喜歡的人說的;好看，是全世界說的;好看，不用別人說;好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看。”

作為美顏相機(jī)的忠實(shí)用戶，第一次在電視上看到AB代言的美顏相機(jī)廣告時(shí)，不自覺發(fā)出了一聲“哇……”，那是一種被一句話說進(jìn)心坎里的感覺，當(dāng)即拿出手機(jī)打開美顏相機(jī)自拍了一張。

細(xì)推敲會(huì)發(fā)現(xiàn)文案本身其實(shí)沒什么邏輯，最最關(guān)鍵的就是后面那兩句話：“好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看。”

究其根本，美圖秀秀家族所有產(chǎn)品之所以會(huì)火，還是因?yàn)槊總€(gè)女生心里其實(shí)都是一只渴望成為白天鵝的丑小鴨，都是希望被白馬王子情有獨(dú)鐘的灰姑娘。這也就是為什么《我的少女時(shí)代》會(huì)火得一塌糊涂，因?yàn)槟蔷褪敲總€(gè)姑娘的少女心。這個(gè)洞見，被美顏相機(jī)抓到了，并且在這一波campaign里表現(xiàn)出來了。

6.故宮淘寶

一提到故宮蹦到大家腦子里的都是“三皇五帝”“威武莊嚴(yán)”，但是最近上圖這樣的圖片成功刷新了大家對(duì)故宮的認(rèn)知，讓許多廣告人拜服在它的“軟萌賤”之下，它就是“故宮淘寶”。許多人在朋友圈都說買買買要去購買故宮同款，由此可見這種萌賤的畫風(fēng)也是為大眾所越來越接受的。

7.Nike劉翔

劉翔參賽這么多年，NIKE作為他多年不變的贊助商，是有原因的。

在劉翔發(fā)聲退役之時(shí)，NIKE立即發(fā)文，退出“平凡也能飛翔”微博，商業(yè)時(shí)代，NIKE有情懷。

8.UBER

20xx年的營(yíng)銷不得不提的一個(gè)就是優(yōu)步Uber了，他們家的案例一直是全民關(guān)注的重點(diǎn)，每一次uber推出活動(dòng)，都能在城市中掀起一番風(fēng)雨。

話不多說，上幾張圖。Uber的海報(bào)也是賞心悅目，極簡(jiǎn)卻顯眼吸引人。

10月29日，麥當(dāng)勞中國(guó)與Uber(優(yōu)步)在上海宣布首次跨界合作。消費(fèi)者可以于10月30日在上海三家麥當(dāng)勞概念店用熱烤墨魚面包(UBER 特別版)拼出自己專屬的Uber Burger，同時(shí)還能獲得Uber漢堡小熊。除了選擇代表Uber的黑色面包，用戶還可以根據(jù)自己的口味選擇牛肉、芝士、蔬菜、醬料、優(yōu)質(zhì)配料等21種食材，打造出自己獨(dú)一無二的Uber Burger。

12月7日，中國(guó)優(yōu)步(UBER)在北京、上海、廣州、成都等13個(gè)城市啟動(dòng)全國(guó)首個(gè)“電動(dòng)車日”，各城市會(huì)上線“Uber電動(dòng)車”選項(xiàng)。作為全球最大的即時(shí)用車軟件公司，優(yōu)步一直致力于推廣清潔能源汽車，目前用戶可以在全球54個(gè)國(guó)家中的335個(gè)城市通過Uber呼叫清潔能源汽車，使出行更加環(huán)保。

阿里巴巴釘釘今天在北京召開了與UBER的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，雙方在產(chǎn)品層面進(jìn)行打通與融合，旨在為企業(yè)員工打造更具幸福感的通勤服務(wù)。12月1日，釘釘認(rèn)證企業(yè)用戶能夠通過釘釘領(lǐng)取乘車優(yōu)惠券。

9.馬桶蓋

今年年初，吳曉波一篇《去日本買馬桶蓋》在網(wǎng)絡(luò)上如一顆炸彈，讓所有不知道這個(gè)品類的群眾一下子關(guān)注到了這個(gè)品類。

接下來，松下潔樂馬桶蓋在20xx年打哭了所有的競(jìng)品。

他們大概做了哪些事?基本概括就是借著東風(fēng)，讓自己的品牌迅速出位，甩開競(jìng)品。

1)根據(jù)時(shí)間軸來看，吳曉波文章出來第二天，他們官方微博微信就迅速跟進(jìn)了這個(gè)熱點(diǎn)。標(biāo)題見下，基本一下就把主題抓住了。

2)然后CCTV就報(bào)道了吳曉波的這件事，但是，當(dāng)時(shí)還沒露出任何品牌，所以對(duì)他們沒用。

3) 緊接著1-2天，網(wǎng)絡(luò)上開始很多大V把這件事與松下馬桶蓋迅速的放到了一起。

思想聚焦(粉絲1190w)當(dāng)時(shí)就發(fā)了。

三、鎂客堂裂變營(yíng)銷：微信公眾號(hào)如何實(shí)現(xiàn)裂變式營(yíng)銷

第一批先建10個(gè)500人微信群，確立好微信群定位和群規(guī)則。初始群成員最好是已經(jīng)購買過的付費(fèi)用戶，因?yàn)橐呀?jīng)有了信任基礎(chǔ)，后面裂變拉好友才更容易一些。如果你有100個(gè)購買用戶，那每個(gè)微信群拉10個(gè)購買用戶進(jìn)去，如果你有500個(gè)購買用戶，每個(gè)微信群拉50個(gè)進(jìn)去，裂變速度也是看第一批付費(fèi)用戶的數(shù)量。

第一步操作完成以后，接下來就是讓群成員裂變了，每個(gè)人微信都會(huì)有幾百個(gè)好友，每人隨便拉10個(gè)人進(jìn)來還是很簡(jiǎn)單的，可以以紅包或者實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)，成功拉10人獎(jiǎng)勵(lì)5元紅包，或者獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一個(gè)（可以通過商城發(fā)放優(yōu)惠券自助兌換，不需要太多人工參與，減輕工作量），新人進(jìn)來也可以拉人，一個(gè)群500人拉滿為止。如果沒有精力統(tǒng)計(jì)每個(gè)人拉了多少人進(jìn)來，可以用一些群控軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)人數(shù)，市面上都有賣，價(jià)格也就百十塊錢。

拉人的過程就是建群的過程，不定時(shí)的發(fā)紅包活躍群氣氛。等10個(gè)微信群全部拉滿人一般用時(shí)5-7天左右，也就是一星期后你就擁有了5000人的微信群。

有了5000人的微信群還不是目的，因?yàn)檫@些人都是沖著紅包/禮品獎(jiǎng)勵(lì)來的，對(duì)你的商城、產(chǎn)品并不感興趣，因?yàn)闆]有信任基礎(chǔ)。接下來你要做的就是讓這些人對(duì)你和平臺(tái)，還有產(chǎn)品有一定的認(rèn)知了解，并逐步的產(chǎn)生信任和依賴。怎么做？發(fā)放禮品，免費(fèi)試用！

經(jīng)過1-2個(gè)月的粉絲運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，5000名粉絲也基本上對(duì)你平臺(tái)產(chǎn)生了信任基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候也是粉絲裂變的時(shí)機(jī)，第二批微信群目標(biāo)是100個(gè)500人微信群，操作步驟參照上述。

這一步做完以后，幾個(gè)月下來你的微信群數(shù)量達(dá)到了110個(gè)，群成員和粉絲也有了5萬多人，已經(jīng)初具規(guī)模了。

以上就是如何讓一個(gè)平臺(tái)完成從0到1的質(zhì)變、從1-10的量變。那么接下來的目標(biāo)便是50萬、500萬，從10到100到1000的核聚變。但想要達(dá)到這樣的目標(biāo)，以上方法就行不通了，因?yàn)楣ぷ髁烤薮?，成本巨高，需要采取更高效的運(yùn)營(yíng)手段來增長(zhǎng)粉絲。

覺得有用請(qǐng)采納。

四、有沒有一些比較好的裂變式營(yíng)銷工具？品牌推廣用

推薦使用推精靈裂變工具。說幾個(gè)認(rèn)同他得理由吧。

1.性價(jià)比高。999塊四個(gè)工具，可以用分銷，任務(wù)寶，AI推送和群活碼。很實(shí)惠。

2.適合做組合式裂變。工具可以組合使用，不用再去重新購買其他工具了，用起來還是比較方便的。

3.有帶實(shí)操。最怕的就是買了工具不會(huì)用，學(xué)不到裂變技能。他們有帶實(shí)操裂變，我覺著體驗(yàn)式的實(shí)操裂變是學(xué)習(xí)最快的方式。

4.比較重視會(huì)員服務(wù)。負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)一定走得更遠(yuǎn)，裂變方面的問她們都是有問必答的。跟他們相處更像是交朋友。

其他工具用過幾款，基本就是前面交付完，后面就不管了，服務(wù)跟不上，基本自己玩，所以還是推薦大家使用推精靈裂變工具吧。

100個(gè)裂變營(yíng)銷案例（目前最牛的二級(jí)分銷模式）