做企劃需要具備什么能力（做企劃需要會(huì)什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于做企劃需要具備什么能力的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、我們做商品企劃的三要素是什么啊？

• 2、企劃人員需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力嗎？如何提高溝通協(xié)調(diào)能力？

• 3、企劃人員應(yīng)具備那些條件？

• 4、做營(yíng)銷策劃需要具備哪些能力和知識(shí)？

一、我們做商品企劃的三要素是什么啊？

我們做商品企劃的三要素是什么啊？

商品企劃的理性部分包括：品牌定位與市場(chǎng)定位的檢視，流行資訊與趨勢(shì)的分析、解讀、再結(jié)構(gòu)與整合，符合品牌市場(chǎng)資訊的分析，商品結(jié)構(gòu)的計(jì)算，營(yíng)銷策略與營(yíng)銷包裝的配合。

商品企劃的感性部分包括：創(chuàng)新概念的發(fā)想，視覺(jué)與影象創(chuàng)造，企劃文案的創(chuàng)造，季節(jié)色彩的分析抓色，布料搭配與組合的整合與搜尋，線條外型與款式細(xì)節(jié)的發(fā)展等系統(tǒng)概念的貫徹。

商品企劃的最終目的就是：開(kāi)發(fā)一套能反映公司的營(yíng)銷策略、并且能及時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)與銷售出去的整體方案，以幫助企業(yè)獲利。

一、關(guān)于商品企劃〝人〞的培養(yǎng)： 從事商品企劃工作的“人”應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組合，可以隸屬設(shè)計(jì)部門或營(yíng)銷部門，也可以成立獨(dú)立的商品企劃部，專門負(fù)責(zé)營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設(shè)計(jì)部門資深的設(shè)計(jì)師慢慢培養(yǎng)。當(dāng)然也有的商品企劃團(tuán)隊(duì)是由背景為營(yíng)銷采購(gòu)的人員經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的人員共同組成。目前大多數(shù)服飾企業(yè)的組織架構(gòu)中并沒(méi)有商品企劃部，但完全可以透過(guò)商品企劃這種理性的推理與感性的創(chuàng)造相互運(yùn)作的模式，培養(yǎng)具有溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力與結(jié)構(gòu)能力的人才，以因應(yīng)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

二、關(guān)于商品企劃該做的〝事〞： 商品企劃的事項(xiàng)與內(nèi)容，幾乎涵蓋商品從創(chuàng)造概念開(kāi)始到商品上架，所有的流程與溝通工作：

1、閱讀行業(yè)報(bào)刊與雜志，隨時(shí)掌握市場(chǎng)最新訊息；

2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售資訊；

3、分析商品的零售結(jié)果；

4、預(yù)估當(dāng)季每一系列風(fēng)格和色彩的單位數(shù)量，與設(shè)計(jì)人員討論決定每一風(fēng)格所采用的布料與款式；

5、在公司營(yíng)銷部會(huì)議中，撰寫(xiě)并公布新一季的商品開(kāi)發(fā)內(nèi)容；

6、參觀全球高階布料展與成衣展，尋找商品開(kāi)發(fā)靈感與方法；

7、與布料設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)第二年將使用的布料；

8、與設(shè)計(jì)師共同制定系列開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并參與修改定裝階段，簽署批準(zhǔn)所有服裝款式與數(shù)量；

9、與營(yíng)銷部門共同規(guī)劃商品陳列方案與促銷方案。

商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述：商品概念的創(chuàng)造與執(zhí)行 = 設(shè)計(jì)管理流程 + 營(yíng)銷計(jì)劃 + 包裝推廣（Concept = Management + Marketing + Promotion）

三、關(guān)于啟發(fā)商品企劃的〝物〞： 流行零售業(yè)將商品視為美的傳達(dá)物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認(rèn)與否，其實(shí)“美感”是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺(jué)會(huì)觸動(dòng)人類內(nèi)心深處的本能，由于“美”是非?！案星橛檬隆钡模阅切┛梢詻Q定外觀和感覺(jué)的人，可以控制一大半的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。商品企劃就是用一個(gè)經(jīng)過(guò)“精密設(shè)計(jì)”的計(jì)劃，將美的事物表達(dá)出來(lái)以達(dá)到銷售美的事物的過(guò)程。

一個(gè)創(chuàng)意的過(guò)程最大的決定因素是人。商品企劃是將創(chuàng)意的人、創(chuàng)意的事、創(chuàng)意的物經(jīng)過(guò)一個(gè)控管流程，以邏輯推理的方式將“美”的事物，在最對(duì)的時(shí)間用對(duì)的方法推到消費(fèi)者眼前的過(guò)程。

一個(gè)重視創(chuàng)新、高感度、整合化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。只有將左腦的邏輯、解析與右腦的非線性、直覺(jué)力結(jié)合起來(lái)，將美學(xué)的感性思維與企劃的科學(xué)思維結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)造商品企劃與管理商品臻于市場(chǎng)需求，并營(yíng)銷一個(gè)“美”的事業(yè)體，創(chuàng)造流行品牌工業(yè)夢(mèng)想的價(jià)值。

電流三要素是什么啊?

大小,方向,周期

廣告的三要素是什么啊？

廣告主題由廣告目標(biāo)、資訊個(gè)性和消費(fèi)心理三要素構(gòu)成。用公式表示,即:廣告主題=廣告目標(biāo)+資訊個(gè)性+消費(fèi)心理

演講的三要素是什么啊?

演講的三要素

Verbal-----你所說(shuō)的內(nèi)容

Vocal-----你所說(shuō)的方式

Visual-----形體語(yǔ)言

地圖的三要素是什么??？

比例尺,方向,圖示和注記

地圖要素

構(gòu)成地圖的基本內(nèi)容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學(xué)要素、地理要素和整飾要素,所以又通稱地圖“三要素”。

微型小說(shuō)的三要素是什么啊

微型小說(shuō)的三要素：

1、人物（根據(jù)能否表現(xiàn)小說(shuō)主題思想確定主要人物）

2、情節(jié)（開(kāi)端 /發(fā)展 / *** /結(jié)局 ）

3、環(huán)境（自然環(huán)境/ 社會(huì)環(huán)境）

基本介紹：

1、人物 主要掌握通過(guò)適當(dāng)?shù)拿鑼?xiě)方法、角度刻畫(huà)人物形象，反映人物思想性格的閱讀技巧。

2、情節(jié) 主要了解各部分的基本內(nèi)容及理解、分析小說(shuō)情節(jié)的方法、技巧。

3、環(huán)境 主要理解自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的作用。自然環(huán)境 描寫(xiě)自然景觀，渲染氣氛、襯托情感、預(yù)示人物命運(yùn)、揭示社會(huì)本質(zhì)、推動(dòng)情節(jié)發(fā)展。

地理地圖的三要素是什么??？

地圖要素

構(gòu)成地圖的基本內(nèi)容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學(xué)要素、地理要素和整飾要素(亦稱輔助要素),所以又通稱地圖“三要素”。

(l)數(shù)學(xué)要素,指構(gòu)成地圖的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。例如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、座標(biāo)網(wǎng)、高程系、地圖分幅等。這些內(nèi)容是決定地圖圖幅范圍、位置,以及控制其它內(nèi)容的基礎(chǔ)。它保證地圖的精確性,作為在圖上量取點(diǎn)位、高程、長(zhǎng)度、面積的可靠依據(jù),在大范圍內(nèi)保證多幅圖的拼接使用。數(shù)學(xué)要素,對(duì)軍事和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都是不可缺少的內(nèi)容。

(2)地理要素,是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。因此,又可分為自然要素(如水文、地貌、土質(zhì)、植被)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素(如居民地、交通線、行政境界等)。

(3)整飾要素,主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號(hào)、圖例和地圖資料說(shuō)明,以及圖內(nèi)各種文字、數(shù)字注記等。

我參考別人的~不過(guò)也能幫你 下次記得看那些同樣問(wèn)題的回答哦！

企業(yè)的三要素是什么

[企業(yè)業(yè)績(jī)=（目標(biāo)+機(jī)制）×執(zhí)行力%]

一個(gè)企業(yè)要取得好的業(yè)績(jī)，或是說(shuō)取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，我認(rèn)為目標(biāo)管理、機(jī)制應(yīng)用和執(zhí)行管理這三者是企業(yè)管理最基本，也是最重要的要素，這三個(gè)要素缺一不可。

要素一、目標(biāo)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之方向和永保動(dòng)力之源泉。

人與人之間的價(jià)值差別不在于天賦，也不在于機(jī)會(huì)，而在于是否有人生的目標(biāo)，杰出企業(yè)與一般企業(yè)最根本差別同理也在于是否有科學(xué)的戰(zhàn)略管理，是否實(shí)施了科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)管理。

唐太宗貞觀年間，長(zhǎng)安城一家磨坊里，有一匹馬被玄臧選中和他一同前往遙遠(yuǎn)的印度去取經(jīng)。十幾年后，這匹馬和玄臧凱旋而歸，它重到磨坊去看老朋友驢子，老馬把這次艱苦而神奇的經(jīng)歷說(shuō)給驢子聽(tīng)，驢子驚嘆道：“你好偉大呀！那么遙遠(yuǎn)的道路，我想都不敢想?！崩像R說(shuō)：“其實(shí)，我們所走過(guò)的距離是差不多的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你一步也沒(méi)有停止，不同的是，我同玄臧大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)而偉大的目標(biāo)，并始終如一的朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以我們?nèi)〉昧司薮筘S收；而你卻被蒙住了眼睛，每一步，每一天，最終是這一生就圍著磨盤(pán)打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)走不出這個(gè)狹隘的天地。”老馬和驢子的差別就在于老馬有目標(biāo)，老馬也因?yàn)橛辛四繕?biāo)并朝著這個(gè)目標(biāo)一步一步走過(guò)去從而使自己價(jià)值變得偉大。一個(gè)人的人生如果沒(méi)有目標(biāo)，構(gòu)成人生的每一天就沒(méi)意義，沒(méi)價(jià)值，最終一生收獲不了什么。同樣一個(gè)企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)，就不能把每個(gè)員工每個(gè)部門的內(nèi)在“價(jià)值”連結(jié)起來(lái)，就不能取得偉大業(yè)績(jī)。

企業(yè)目標(biāo)剛開(kāi)始時(shí)可能只是企業(yè)首腦中的一個(gè)想法，然而一旦發(fā)展成能夠感召全體企業(yè)成員并得到大多數(shù)成員的支援和認(rèn)同時(shí)，它就不再是一個(gè)想法了，大家開(kāi)始把目標(biāo)看成是實(shí)實(shí)在在的東西了，是大家行動(dòng)方向了。人們將會(huì)為此不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)與提高。這并非由于別人的命令，他們才這么做，才會(huì)有如此的表現(xiàn)的，而是因?yàn)樗麄冏约赫娴南胍@么做?？梢?jiàn)企業(yè)共同目標(biāo)孕育著無(wú)限的創(chuàng)造力，這也是企業(yè)獲得成功的最根本的動(dòng)力。正因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)的重要性與巨大的作用，所以制定出好目標(biāo)是任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的核心的關(guān)鍵的責(zé)任。那么什么樣的目標(biāo)才算是好目標(biāo)呢？好目標(biāo)具有的特性很多，以下一些特性，我認(rèn)為應(yīng)

該是一定要具有的：

目標(biāo)富有適度的挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、遠(yuǎn)景性。

目標(biāo)具有權(quán)威性，要使目標(biāo)高于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人本身。

目標(biāo)要有永續(xù)性、續(xù)承性。

目標(biāo)必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層核心思想和核心價(jià)值觀相一致。

目標(biāo)必須與公司執(zhí)行能力相適應(yīng)。

為使目標(biāo)具有以上特性，又或?yàn)槭鼓繕?biāo)的特效能得到充分實(shí)現(xiàn)，管理者們必須首先建立和完善三個(gè)系統(tǒng)即：1、依據(jù)公司的組織架構(gòu)由上到下建立起一個(gè)目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)；2、由這個(gè)目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)派生出的目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)；3、依據(jù)目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)派生出的工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。其次是要在公司內(nèi)建立良好的執(zhí)行機(jī)制形成良性企業(yè)氛圍作為保障。如此才能使公司每一個(gè)成員的業(yè)績(jī)同目標(biāo)相連結(jié)，使大家齊心協(xié)力，發(fā)揮潛能，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而雄厚的基礎(chǔ)和永不干竭之動(dòng)力、創(chuàng)造力。也只有如此，目標(biāo)系統(tǒng)才能成為公司文化和經(jīng)營(yíng)理念的核心之一，并實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理，這樣目標(biāo)才能具有權(quán)威性、永續(xù)性、續(xù)承性，才不會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T或領(lǐng)導(dǎo)的更換而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)危機(jī)或改變。

我們嘉豪公司在經(jīng)歷十多年基礎(chǔ)性的發(fā)展，特別是近兩年來(lái)跨越式的發(fā)展，在行業(yè)中已具有一定的影響力。成就來(lái)之艱辛，成就來(lái)之不易。那么在企業(yè)發(fā)展到這一關(guān)鍵時(shí)節(jié)，嘉豪明天該怎么走？怎么才能走得更穩(wěn)、更好、更快？怎么才能做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展？要回答這些問(wèn)題，又引伸出更多的問(wèn)題：我們嘉豪現(xiàn)時(shí)自身是什么樣（這是最關(guān)鍵的）？別人怎么樣？行業(yè)前途怎么樣等等。正是為了求解這些問(wèn)題，我們嘉豪領(lǐng)導(dǎo)人高屋建瓴，睿智地及時(shí)地聘請(qǐng)了上海交通大學(xué)管理學(xué)院的專家組為嘉豪謀劃五年發(fā)展戰(zhàn)略，為公司今后的發(fā)展制定科學(xué)的方略、目標(biāo)。有了這個(gè)發(fā)展目標(biāo)和方向，將使公司產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力和動(dòng)力；將為公司的生存與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而雄厚的基礎(chǔ)及保障。

在建立和完善目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)、目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在企業(yè)內(nèi)部建立與之相配應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。這個(gè)機(jī)制體系最基本應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。要素二、機(jī)制企業(yè)健康發(fā)展之保障與永保活力之源泉。

所謂機(jī)制簡(jiǎn)而言之就是指在一個(gè)大的系統(tǒng)或環(huán)境內(nèi)，不同內(nèi)容或不同形式的事物之間或者不同部分之間的執(zhí)行規(guī)律和相互作用關(guān)系。有一個(gè)“除草之法”的故事，能形象說(shuō)明機(jī)制的作用。上海交通大學(xué)的故事能更形象說(shuō)明機(jī)制的作用：一位哲學(xué)家?guī)е膫€(gè)就要畢業(yè)的弟子坐在草地上，哲學(xué)家指了指地上雜草說(shuō)：“你們誰(shuí)能告訴我除去這些雜草的最好的方法？”弟子們驚愕地你看看我，我看看你，對(duì)一直探討人生奧秘的哲學(xué)家來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題太簡(jiǎn)單了，一個(gè)弟子搶先說(shuō)：“用鏟子鏟就行”。另一個(gè)說(shuō)：“用火來(lái)燒?！钡谌齻€(gè)說(shuō)：“撒些石灰可以除去所有雜草?！钡谒膫€(gè)說(shuō)：“斬草除根，只要挖了根就可以?！钡茏觽冋f(shuō)完后，哲學(xué)家站起來(lái)說(shuō)：“課就上到這里了，你們回去后，可以按著你們的方法去除掉一片雜草，沒(méi)有除掉的，明年的這個(gè)日子再到這塊草地上來(lái)相聚?！币荒旰螅茏觽兌紒?lái)了，獨(dú)有哲學(xué)家沒(méi)有來(lái)，只見(jiàn)原來(lái)大家席地而坐的草地上，已經(jīng)沒(méi)有野草了，而是變成了一片長(zhǎng)勢(shì)良好的莊稼。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得成功，同樣有許多內(nèi)部不利因素和弊病，那么這些 “雜草”要怎樣來(lái)除掉呢？唯一的辦法是在企業(yè)內(nèi)部種上有益于保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，取得好業(yè)績(jī)的“莊稼”，這種“莊稼”就是各種好的機(jī)制，比如激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)督控制機(jī)制等等。企業(yè)內(nèi)部就是要通過(guò)建立良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)引導(dǎo)公司內(nèi)部員工之間、部門之間相互促進(jìn)，相互提高，形成良性回圈，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造業(yè)績(jī)提供保障。

1、企業(yè)良好機(jī)制之激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制只有建立在目標(biāo)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出較理想的效果。激勵(lì)機(jī)制主要從物質(zhì)、精神及心理需求上來(lái)激發(fā)人的潛能，來(lái)激發(fā)人的積極向上的心態(tài)，把公司員工凝聚在一起，形成富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可在企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成一種良好的、有利于企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的軟環(huán)境。

2、企業(yè)良好機(jī)制之競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

作為企業(yè)內(nèi)部或部門內(nèi)部系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須是一種良性競(jìng)爭(zhēng)，同樣也必須是建立在企業(yè)的目標(biāo)體系這一基礎(chǔ)上，才會(huì)更完善，才能以最佳效果為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所要達(dá)到的核心目的，就是要為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造性的動(dòng)力、活力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)科學(xué)地、充分地把員工的潛力、智慧發(fā)揮。不管個(gè)人還是一個(gè)組織，都應(yīng)要有一種能夠“啟用”的方式或機(jī)制，要有危機(jī)和優(yōu)勝劣汰才能保證群體的活力、強(qiáng)健和壯大?？茖W(xué)的績(jī)效考評(píng)制就是一種很好的競(jìng)爭(zhēng)制度。

3、企業(yè)良好機(jī)制之監(jiān)督控制機(jī)制

美國(guó)著名的管理專家巴達(dá)維曾說(shuō)：“沒(méi)有控制，領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過(guò)有效的監(jiān)督控制，使它在軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就是最好的計(jì)劃和決策也會(huì)落空?！笨梢?jiàn)，監(jiān)督控制對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)多么重要的工作。經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)最關(guān)心的莫過(guò)于兩個(gè)方面：一是企業(yè)的效益、利潤(rùn)。二是公司運(yùn)營(yíng)狀況。而要了解運(yùn)營(yíng)狀況，就必須通過(guò)企業(yè)的監(jiān)督控制系統(tǒng)來(lái)提供資訊。有些領(lǐng)導(dǎo)鐘情于暗道情報(bào)，在公司內(nèi)利用“克格勃”即親信或一些別有用心的人或一些“二領(lǐng)導(dǎo)”來(lái)組成資訊網(wǎng)，為其提供資訊。但是這種做法和觀念的消極作用及弊病是嚴(yán)重的，是極其危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@樣領(lǐng)導(dǎo)可能被誤導(dǎo)，可能獲得的是片面的“盲人摸象”般的資訊，這樣只是對(duì)提供資訊的人有利，這樣領(lǐng)導(dǎo)往往既自己被小人利用，又打擊其他人的積極性和熱情，從而在公司內(nèi)形成不良風(fēng)氣形成幫派，造成內(nèi)耗，結(jié)果是企業(yè)被搞得雞犬不寧，毫無(wú)斗志。那么領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司該如何進(jìn)行有效監(jiān)督控制又不致于出現(xiàn)失控狀態(tài)呢？這就是要通過(guò)建立組織健康的監(jiān)督控制機(jī)制來(lái)完成。

那么又要怎樣來(lái)建立健康的監(jiān)督控制機(jī)制呢？首先領(lǐng)導(dǎo)者自身觀念改變。其次，要有健全的管理組織機(jī)構(gòu)，要有公司監(jiān)督控制的職能部門。再次，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的純潔性。管理者對(duì)自己的親信，老同事，老部屬，要一視同仁，不能偏護(hù)。最后，要積極引導(dǎo)，培養(yǎng)健康的企業(yè)文化。

企業(yè)有了科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)及有了借助科學(xué)的組織架構(gòu)體系而形成良好的運(yùn)作機(jī)制，如此戰(zhàn)略目標(biāo)就能如愿實(shí)現(xiàn)嗎？答案是否定。因?yàn)橛袘?zhàn)略目標(biāo)只是一個(gè)基礎(chǔ)，有了良好機(jī)制只是一個(gè)前提保障，只有企業(yè)在具備把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的所需的執(zhí)行力的作用下，戰(zhàn)略目標(biāo)才能真正變成現(xiàn)實(shí)。只有執(zhí)行才是促成戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。

要素三、執(zhí)行是使企業(yè)目標(biāo)“變”成結(jié)果的“魔棒”

“執(zhí)行”的含義：①、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部份。執(zhí)行雖然主要是側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面上的運(yùn)作即戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，這必須同時(shí)成為企業(yè)戰(zhàn)略的決定因素，不考慮企業(yè)的執(zhí)行能力，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能制定出真正有意義的戰(zhàn)略。②、執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式，是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑和堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)等。③、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人首要關(guān)注和必須的工作。很多人認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，自己不應(yīng)該屈尊從事那些具體的工作，只需思考一些戰(zhàn)略性的問(wèn)題，用遠(yuǎn)景或戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)激勵(lì)下屬，然后只等一個(gè)好的結(jié)果就是了。其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)只注重播種而不注重耕耘的人是不能得到好收成的。同理一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重目標(biāo)設(shè)立而不注重過(guò)程執(zhí)行，那么只能收獲一種與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的結(jié)果。這并不是要求領(lǐng)導(dǎo)者事事親力親為，進(jìn)行微觀管理，而是因?yàn)橐蛊髽I(yè)執(zhí)行力提高，要在企業(yè)中建立一種執(zhí)行文化，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則執(zhí)行一些非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，一些“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之筆，一些以點(diǎn)帶面的事情。要知道領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)和管理一個(gè)企業(yè)之間存在的差別。④、執(zhí)行是組織文化的核心元素。執(zhí)行型企業(yè)必須要建立一個(gè)執(zhí)行文化的組織架構(gòu)，從整個(gè)企業(yè)組織嚴(yán)密討論、質(zhì)疑和堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)等。

由此可知，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，是一門學(xué)問(wèn)，是一個(gè)流程。因此執(zhí)行必須充分融入企業(yè)的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)內(nèi)的各個(gè)流程，故此我們?cè)谔岣咂髽I(yè)執(zhí)行力時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以考慮：

1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立一個(gè)完整的制度系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。前文已提到，這也是“執(zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。以此成為提高執(zhí)行能力的第一步，同時(shí)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化制度化執(zhí)行。

2、根據(jù)企業(yè)不同形式不同內(nèi)容的流程，采取不同特色，不同方式來(lái)分析和提高企業(yè)的組織執(zhí)行能力。如從企業(yè)縱向組織架構(gòu)的權(quán)力流程上來(lái)看，執(zhí)行力可分為高層執(zhí)行力，中層執(zhí)行力，基層執(zhí)行力及操作層執(zhí)行力，如從橫向組織架構(gòu)服務(wù)流程上來(lái)看，執(zhí)行力可分部門之間執(zhí)行力，個(gè)人之間執(zhí)行力。依此可采用不同方式、方法來(lái)針對(duì)各自所需不同的執(zhí)行力，進(jìn)行側(cè)重提高。

3、提高企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。這是關(guān)鍵，中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)絡(luò)基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。高層的決策能得到中層的創(chuàng)造性的“做事正確”的執(zhí)行，那么企業(yè)就能按既定的目標(biāo)前進(jìn)。如高層的決策在中層執(zhí)行中，標(biāo)準(zhǔn)被漸漸降低、偏離，那么企業(yè)的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

4、建立以執(zhí)行為核心之一的組織文化。提高企業(yè)組織執(zhí)行力，必須把執(zhí)行融入企業(yè)文化建設(shè)中，并且要成為企業(yè)文化的核心部分，為執(zhí)行者創(chuàng)造有利的環(huán)境勢(shì)態(tài)。

5、完善和健全公司組織的權(quán)力系統(tǒng)，科學(xué)利用權(quán)力資源。因?yàn)閳?zhí)行是帶有強(qiáng)制性的，既然是強(qiáng)制性就必須動(dòng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。實(shí)質(zhì)上權(quán)力就是通過(guò)執(zhí)行系統(tǒng)的執(zhí)行過(guò)程來(lái)作用于被執(zhí)行的物件，權(quán)力通過(guò)執(zhí)行這一載體來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，故又可說(shuō)權(quán)力是一種資源。管理者應(yīng)該要善于利用這種資源。因此，企業(yè)要提高執(zhí)行力，必須要有一個(gè)科學(xué)的權(quán)力系統(tǒng)，它是與目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)相適應(yīng)的。對(duì)企業(yè)來(lái)講，如何利用好權(quán)力系統(tǒng)這一資源，對(duì)提高執(zhí)行力是十分重要的。

一個(gè)企業(yè)只有在制定戰(zhàn)略目標(biāo)及以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的執(zhí)行機(jī)制的保障下，只有在企業(yè)組織和管理者具備高執(zhí)行力的作用下，才能真正取得杰出的業(yè)績(jī)。這三個(gè)管理要素缺一不可。如果企業(yè)沒(méi)有好的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有好的執(zhí)行機(jī)制，光有很高的執(zhí)行力是得不到好業(yè)績(jī)的。如果企業(yè)光有好的戰(zhàn)略目標(biāo)，好的執(zhí)行機(jī)制，沒(méi)有很高的執(zhí)行力同樣也是得不到好業(yè)績(jī)的，這三者可用一個(gè)公式來(lái)說(shuō)明它們之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)及作用關(guān)系：企業(yè)業(yè)績(jī)=（目標(biāo)+機(jī)制）×執(zhí)行力%。

一個(gè)企業(yè)要取得好的業(yè)績(jī)，或是說(shuō)取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，我認(rèn)為目標(biāo)管理、機(jī)制應(yīng)用和執(zhí)行管理這三者是企業(yè)管理最基本，也是最重要的要素，這三個(gè)要素缺一不可。

第一，工作安全感。根據(jù)馬斯洛的觀點(diǎn)，安全需要是人的低層次需要，但如剝奪它則會(huì)造成強(qiáng)烈的心理沖擊。具體而言，安全感指企業(yè)員工對(duì)自己工作能否持續(xù)和未來(lái)工作發(fā)展不確定性的知覺(jué)。中國(guó)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)仍然帶有某種“家庭忠孝”的色彩，期望企業(yè)能夠長(zhǎng)期保留雇員對(duì)組織的服務(wù)，只有當(dāng)企業(yè)擁有良好的執(zhí)行現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有信心同時(shí)對(duì)自己在企業(yè)的發(fā)展有信心時(shí)，員工才能擁有穩(wěn)定的工作安全感。進(jìn)而產(chǎn)生情感忠誠(chéng)。

第二，工作成就感。中國(guó)員工的忠誠(chéng)結(jié)構(gòu)尤其突出理想忠誠(chéng)的成份，即能否實(shí)現(xiàn)員工的理想和抱負(fù)、獲得工作成就感是決定其忠誠(chéng)度高低的重要因素，且員工的學(xué)歷越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛(ài)目前的工作和崗位，并對(duì)之充滿信心和熱情，愿意盡可能多地投入時(shí)間和精力更好地完成工作，和員工的績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。工作成就感的獲得取決于直接管理者的支援、工作的挑戰(zhàn)性和員土自身的能力與投入，三者相輔相成。

第三，組織公平感。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來(lái)員工知識(shí)水平的提高、自由平等意識(shí)和利益主體意識(shí)的增強(qiáng)，相應(yīng)也引發(fā)員工對(duì)組織公平感的渴求。當(dāng)員工通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)自己受到不公平的對(duì)待時(shí)，往往容易產(chǎn)生消極情緒；降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。在視員工為資產(chǎn)的基礎(chǔ)上以人為本，使員工感受到較強(qiáng)的組織公平感已經(jīng)成為越來(lái)越多管理者的共識(shí)。

二、企劃人員需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力嗎？如何提高溝通協(xié)調(diào)能力？

企劃人員需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，提高溝通協(xié)調(diào)能力：試著清楚地進(jìn)行溝通，簡(jiǎn)單明了總是比錯(cuò)綜復(fù)雜好些。時(shí)長(zhǎng)這一產(chǎn)品在如今市場(chǎng)里比任何其他時(shí)候都更寶貴。怎樣進(jìn)入主題并集中化關(guān)鍵點(diǎn)，及其期待別人也做到這些，這是非常關(guān)鍵的。假如不了解簡(jiǎn)約和清楚的使用價(jià)值，那么我很有可能始終沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)到更優(yōu)化的層面，因?yàn)槿藗儠?huì)在你遠(yuǎn)未優(yōu)化表明之前就無(wú)視你。你的目標(biāo)是除去不必要物品，讓自己的話有價(jià)值。假如各個(gè)部門之間沒(méi)有有效溝通，大家就難以計(jì)算一跳就可以達(dá)到的指標(biāo)。

并沒(méi)有人際交往，就無(wú)法及時(shí)給與高效的意見(jiàn)反饋、支持和處理計(jì)劃實(shí)施里的進(jìn)度和問(wèn)題。在績(jī)效考核環(huán)節(jié)中，要是沒(méi)有人際交往，就無(wú)法獲得詳細(xì)客觀的信息和數(shù)據(jù)，就不能對(duì)考評(píng)目標(biāo)作出評(píng)價(jià)和評(píng)分。在績(jī)效分析和意見(jiàn)反饋的過(guò)程當(dāng)中，要是沒(méi)有人際交往，大家就難以搞好和做不好的事情，也難以明確提出有目的性的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，人際交往是聯(lián)接績(jī)效管理各個(gè)階段的主要橋梁，也是公司完成績(jī)效目標(biāo)的主要潤(rùn)滑液和引領(lǐng)者。

如果你想要提高你的溝通的技巧，你需要訓(xùn)練，不然，再多的溝通的技巧全是舍本逐末。平時(shí)可以和家人朋友坐下來(lái)，真心誠(chéng)意的談一談，分享一下平日的日常生活，常常溝通交流，語(yǔ)言表達(dá)能力自然就會(huì)逐步提高。真心實(shí)意。溝通中的真心實(shí)意都是極其重要的。讓其他人意識(shí)到了這類真心實(shí)意，這樣才能更好的溝通交流，更加好的協(xié)作，這樣才能更好的相互合作。

講話應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單明了，但不要太過(guò)直接。話說(shuō)的太直接，就很容易致傷。說(shuō)話技巧越來(lái)越多了，而選擇怎么講，所帶來(lái)的實(shí)際效果乃是大不一樣。因此，說(shuō)的時(shí)候需多考慮一下，最好不要把話說(shuō)得太直接，那般很有可能會(huì)給自己增加不必要苦惱。

當(dāng)你站在另一方視角，以理解對(duì)方為前提進(jìn)行溝通，另一方也會(huì)對(duì)你的講話具體內(nèi)容表明認(rèn)可，也愿意聆聽(tīng)你的想法和意見(jiàn)，還會(huì)站在你的視角想問(wèn)題，嘗試站在對(duì)方視角，想一想怎樣才能使溝通交流更高效，這樣會(huì)做到意想不到的效果。

三、企劃人員應(yīng)具備那些條件？

企劃人員

一． 企劃人員應(yīng)具備的學(xué)歷知識(shí)與技能

如何成為優(yōu)秀的企劃人員呢？這并不是一件容易的事。寫(xiě)企劃案，人人多少會(huì)寫(xiě)一點(diǎn)，也曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)。但是，要寫(xiě)出真正好的企劃案或計(jì)劃報(bào)告，顯然就需要高段數(shù)的好手了。 優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)具備哪些學(xué)理知識(shí)或是企劃技能？下面將做出進(jìn)一步說(shuō)明。 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的綜合企劃人員，能夠應(yīng)付各種不同目的與不同構(gòu)面的“綜合企劃案”，應(yīng)該具備4大類學(xué)理知識(shí)與技能。

二．相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)

每個(gè)企劃人員和各自不同的產(chǎn)業(yè)上工作，都會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)有基本的認(rèn)識(shí)。比較困難的是，有的時(shí)候企劃案會(huì)涉及到不同行業(yè)的分析，評(píng)估與規(guī)劃，這時(shí)，企劃人員必須多多請(qǐng)教那行業(yè)的專業(yè)人員，才能有效解決自己的產(chǎn)品知識(shí)（Industry konwledge）上的不足。

所謂“隔行如隔山”，不同的產(chǎn)業(yè)，均有一套不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)知識(shí)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

企劃人員面臨不同產(chǎn)業(yè)需求的時(shí)候，除了自己必須搜集那個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本資料，加強(qiáng)研讀外，借助于外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，外部專業(yè)報(bào)告與外部專業(yè)人員的咨詢、洽談、委托研究等，均屬同行之道。

三．相關(guān)專業(yè)企管功能的知識(shí)(Business Function Konwledge)

就是指企業(yè)功能中的各種不同的分工功能，包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)、采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)、研發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)、行銷領(lǐng)域的專業(yè)、法務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)、行政庶務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)以及咨訊電腦領(lǐng)域的專業(yè)等。一般公司組織的安排，大致上也是依據(jù)專長(zhǎng)（專業(yè)）功能去劃分組織結(jié)構(gòu)與組織單位名稱。

一般來(lái)說(shuō)，企劃人員在這方面的學(xué)理知識(shí)與技能，大致上應(yīng)該不會(huì)有什么太大的問(wèn)題。

四． 跨領(lǐng)域的商學(xué)專業(yè)學(xué)理知識(shí)

跨領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)理知識(shí)（Cross Fuaction knowledge），就是一般企劃人員較為疏忽成認(rèn)識(shí)不足的部分，此部分之學(xué)理知識(shí)，尤待企劃人員的加強(qiáng)。

所謂跨領(lǐng)域的商學(xué)專業(yè)學(xué)理知識(shí)。主要包括六個(gè)方面：

（一）、策略領(lǐng)域?qū)W理知識(shí)

（二）、行銷領(lǐng)域?qū)W理知識(shí)

（三）、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)W理知識(shí)

（四）、財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)報(bào)表領(lǐng)域?qū)W理知識(shí)

（五）、海內(nèi)外財(cái)經(jīng)、法令、社會(huì)、科技之環(huán)境知識(shí)

（六）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概論之學(xué)理知識(shí)

如前面所述，企劃案的分類很多，層次的范圍皆不盡相同，但是對(duì)于真正能夠應(yīng)付各種企劃案的綜合企劃或經(jīng)營(yíng)企劃人員而言，必須擁有比一般部門內(nèi)配屬的企劃人員更豐富的跨領(lǐng)域?qū)W理知識(shí)才行，否則沒(méi)有辦法做好真正大型或是高難度的企劃大案。為什么企劃人員除了各行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，以及自己專業(yè)分工部門功能的專業(yè)知識(shí)外，還必須具備跨領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)理知識(shí)呢？總結(jié)一句話，這六個(gè)跨領(lǐng)域?qū)W理知識(shí)有助于企劃案的撰寫(xiě)與架構(gòu)思考，否則企劃案的層次內(nèi)涵將會(huì)有所不足。

這個(gè)跨領(lǐng)域?qū)W理知識(shí)，對(duì)企劃者的幫助大致如下：

（一）、策略領(lǐng)域：對(duì)制定集團(tuán)、公司或?qū)I(yè)群總部之策略方向、目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略與計(jì)劃步驟內(nèi)容，會(huì)有助益。

（二）、行銷領(lǐng)域：對(duì)如何創(chuàng)造公司的營(yíng)收成長(zhǎng)的原因、方向、步驟、計(jì)劃內(nèi)容，會(huì)有助益。

（三）、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域：對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等之分析與規(guī)劃，會(huì)有助益。

（四）、財(cái)會(huì)分析領(lǐng)域：對(duì)財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)來(lái)源的前提，假設(shè)與營(yíng)運(yùn)效益等分析，會(huì)有助益。

（五）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概論領(lǐng)域：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)與管理循環(huán)的內(nèi)容與計(jì)劃之分析、規(guī)劃，會(huì)有助益。

（六）、海內(nèi)外各種環(huán)境層面知識(shí)領(lǐng)域：對(duì)掌握及分析海內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、法令、社會(huì)、文化、人口、結(jié)構(gòu)、科技、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等環(huán)境變化，擴(kuò)大企劃案的思考架構(gòu)及背景分析，會(huì)有助益。

某公司對(duì)企劃人員的職責(zé)要求情況：

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、企業(yè)形象對(duì)外宣傳策劃；負(fù)責(zé)建立與維護(hù)企業(yè)與媒體的關(guān)系，同時(shí)對(duì)相關(guān)媒體宣傳給予監(jiān)控；負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)、對(duì)外的接待工作；負(fù)責(zé)策劃公司大型的文化活動(dòng)，并開(kāi)展公司內(nèi)部文化宣傳工作；招聘要求及條件：1、大學(xué)本科，中文或新聞專業(yè)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、思維敏捷，文筆流暢，具有一定的寫(xiě)作技能；3、性格開(kāi)朗活潑，擅長(zhǎng)溝通協(xié)作，有很強(qiáng)的表達(dá)能力；4、能夠吃苦耐勞，敬業(yè)、愛(ài)崗；

四、做營(yíng)銷策劃需要具備哪些能力和知識(shí)？

為了讓大家有個(gè)基本認(rèn)知，先簡(jiǎn)單介紹下策劃的工作內(nèi)容，大致分以下幾部分：

1、營(yíng)銷總控，和銷售、高層領(lǐng)導(dǎo)配合，做項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理、提煉和表達(dá)，營(yíng)銷推廣的節(jié)奏、語(yǔ)言、費(fèi)用等工作的綜合把控，管理策劃團(tuán)隊(duì)

2、對(duì)接媒體，安排和執(zhí)行推廣計(jì)劃

3、廣告設(shè)計(jì)，常對(duì)接廣告公司

4、活動(dòng)，策劃和執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)，常對(duì)接活動(dòng)公司

5、物料制作和售場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)制作各類營(yíng)銷道具，管理銷售現(xiàn)場(chǎng)的軟硬件，常對(duì)接物料制作單位

6、對(duì)接市場(chǎng)，收集整理分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，調(diào)研和跟蹤競(jìng)品項(xiàng)目

以上是最基本也是最核心的工作，不一定是專人專項(xiàng)，各個(gè)公司和項(xiàng)目的操作習(xí)慣和需求各有不同，有時(shí)一人身兼多項(xiàng)，有時(shí)一項(xiàng)就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做。

針對(duì)上面這些工作，可以看出入門的基本要求：

1、審美——對(duì)美的辨別、追求和創(chuàng)造，如最基礎(chǔ)的畫(huà)面、文案，務(wù)虛的也很重要，比如對(duì)生活的熱愛(ài)、思考，這樣才能真正走進(jìn)客戶的視角來(lái)想問(wèn)題，說(shuō)出打到人心底的推廣語(yǔ)言。不管你的專業(yè)還是平時(shí)的愛(ài)好、專長(zhǎng)中，都能體現(xiàn)出來(lái)。

2、提煉總結(jié)表達(dá)——比如市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、客戶描摹，面對(duì)基礎(chǔ)的信息，不僅能整理分析，還能想清楚，最主要是能夠說(shuō)出來(lái)。在一些大公司，會(huì)通過(guò)比較成熟的面試方法來(lái)觀察，比如給你一個(gè)樓盤(pán)的基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)信息，讓你來(lái)提煉賣點(diǎn)和尋找營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

3、溝通——策劃的工作從不是自己坐在案頭就能完成的，要利用好各個(gè)合作方，要會(huì)和客戶溝通來(lái)了解他們的想法，要在公司內(nèi)部和銷售、工程、研發(fā)、物業(yè)等多個(gè)崗位協(xié)作。從個(gè)人談吐、小組面試中很容易觀察這一項(xiàng)。營(yíng)銷，尤其是銷售類的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是最有含金量的砝碼。校園干部經(jīng)驗(yàn)也能體現(xiàn)比較好的溝通能力。

4、學(xué)習(xí)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)——以上三項(xiàng)一部分算是通用素質(zhì)，但又結(jié)合著專業(yè)知識(shí)，在學(xué)校和書(shū)本上是沒(méi)有對(duì)口的知識(shí)體系讓人提前學(xué)習(xí)準(zhǔn)備的，需要在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)提升；而知識(shí)結(jié)構(gòu)（不是指專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是全部的，哪怕是史地政電影音樂(lè)美術(shù)）能看出一個(gè)人在這些方面已體現(xiàn)的興趣、能力甚至天賦，可以更好的判斷其未來(lái)的成長(zhǎng)性。

舉個(gè)例子，如果你本就喜歡文學(xué)類的書(shū)籍，那文案的感知和創(chuàng)作力上經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的結(jié)合，會(huì)視作有很好的潛力；如果你大學(xué)時(shí)經(jīng)常組織各類活動(dòng)，那基本上可以相信你在活動(dòng)方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)快速上手工作。

5、吃苦耐勞的精神，管設(shè)計(jì)的經(jīng)常跟稿子跟通宵，做活動(dòng)的跑前跑后歇不了等等。以上這些，當(dāng)然不是你說(shuō)自己具備了，面試官就相信。除了通過(guò)面試方法和技巧來(lái)觀察以外，大量的還是需要具體的例子來(lái)證明，所以提醒你，在說(shuō)自己是怎樣怎樣時(shí)，想一想有沒(méi)有遇到具體事情、具體案例來(lái)表現(xiàn)出自己確實(shí)是這樣一個(gè)人。而最有價(jià)值的案例，是校外的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

以上就是小編對(duì)于做企劃需要具備什么能力問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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