做市場的是什么工作（怎么做市場）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于做市場的是什么工作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、市場營銷從事什么工作

• 2、市場推廣是什么樣的工作，主要做什么的？

• 3、市場營銷可以從事什么工作

• 4、市場部是做什么的

一、市場營銷從事什么工作

1、在企業(yè)單位從事市場營銷與管理的工作，主要有兩個大方向：銷售方向與市場方向。銷售方向的典型工作從低到高依次為（導購）－銷售代表－銷售主任－銷售主管－區(qū)域經理－大區(qū)經理－銷售經理；市場方向的典型工作有市場助理、市場專員、市場調研、品牌推廣、產品推廣、活動專員、企劃專員、運營、文案、平面設計、公關、市場經理。民企的營銷總監(jiān)常由銷售經理晉升；外企與上市公司的營銷總監(jiān)常由市場經理晉升。

二、市場推廣是什么樣的工作，主要做什么的？

市場推廣主要工作，品牌策劃、活動策劃與執(zhí)行、促銷、網絡推廣等等，簡單的說，就是讓你公司的產品讓更多的人知道。

市場推廣是市場營銷的一部分。所謂市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

主要工作包括:

1. 根據(jù)市場以及工作具體需要進行市場推廣活動的策劃并制定具體的活動方案;

2. 聯(lián)系和協(xié)調合作單位，配合市場推廣活動;

3. 負責市場推廣所需的資料以及禮品等，并做好市場推廣的活動預算，控制活動成本;

4. 全面執(zhí)行市場推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行過程掌握執(zhí)行進度;

5. 根據(jù)市場推廣活動的效果進行評估，并編寫市場推廣活動效果評估報告;

6. 定期進行市場信息的收集和整理以及分析工作，提出合適的市場推廣創(chuàng)意。

   

擴展資料:

市場營銷，又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

市場營銷特點：

市場營銷的第一目的是創(chuàng)造顧客，獲取和維持顧客；

要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭對頭，立于不敗之地；

注重市場調研，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策；

積極推行革新，其程度與效果成正比；

在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識別力和決斷力。

參考資料:

市場推廣專員-百度百科

三、市場營銷可以從事什么工作

1、銷售類：銷售類分很多種，有零售產品銷售，這類銷售一般直接面對終端顧客，例如超市里的導購、商場中的柜姐等。

2、市場類：市場類工作基本就是和銷售類工作相輔相成的，它所做的工作都是為了讓銷售更好。

3、企劃類：有一部分企業(yè)企劃和市場是放在一起的，但是很大一部分企業(yè)為了更好的分工還是把企劃類單獨的拿出來，作為一個部門。

4、產品類：能勝任企業(yè)的產品經理職位，能負責從產品創(chuàng)意策劃、產品開發(fā)直到產品推廣上市全過程，能科學地進行產品決策。

5、其他類：公共關系專員、網站論壇運營專員、活動運營專員、轉行等。

四、市場部是做什么的

市場部的職責；首先要讓企業(yè)好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好“舞臺表演”工作、為銷售部和客戶提供足夠的支持等。

--還要“讓企業(yè)活在明天”?！盎钤诿魈臁毙枰觥皩頃r”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷后端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著“為企業(yè)賺取明日之利潤”的方向前進。

在工作中貫徹“讓企業(yè)活在明天”的使命，要正確處理好“當下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與后端”、“市場部與銷售部”這四大關系。

當下與未來

作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關系時，容易步入兩個誤區(qū):

第一個誤區(qū)就是市場部陷入日常銷售支持工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態(tài)。很多市場部負責人一開始就投身于日常銷售支持工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，沖突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講后，還要到經銷商處進行全國巡回培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？新產品要何時才能“賣好”？銷售部的人又干什么去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區(qū)域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。

我們可以將表1中工作計劃的項目按當下與未來進行分類:屬于當下的、銷售支持性的工作有25項，占83%，屬于未來的、規(guī)劃性的工作僅5項，占27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知?！捌ü蓻Q定腦袋”，若市場部陷身于日常銷售事務的泥潭中，又怎么能抽身去為未來創(chuàng)想呢？

市場部有哪些前瞻性的工作呢？

1、《企業(yè)3-5年遠景發(fā)展規(guī)劃》

2、《企業(yè)年度經營計劃》

3、行業(yè)競爭態(tài)勢研究與企業(yè)經營策略選擇

4、產品線規(guī)劃

5、新產品年度開發(fā)計劃

還有些市場部在處理“當下與未來關系時”容易偏激化，打著“讓企業(yè)活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業(yè)績而設立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業(yè)活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業(yè)績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區(qū)域內達成銷售目標。市場部主要任務是讓企業(yè)“錦上添花”，而不是“雪中送炭”?！板\上添花”是對未來的規(guī)劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規(guī)劃方面做了大量工作，只是現(xiàn)在沒有實施而已。

以上就是小編對于做市場的是什么工作問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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