文旅項目策劃案例（文旅項目活動策劃）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文旅項目策劃案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、95%的文旅項目都在虧損，一文讀懂原因及解決辦法

• 2、馬先聲周周說 | 文旅項目解構(gòu)與分析（演藝引擎）

• 3、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找？

• 4、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找

一、95%的文旅項目都在虧損，一文讀懂原因及解決辦法

最近在谷歌上查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)一個觸目驚心的消息：中國的旅游景區(qū)只有5%在盈利，95%在虧錢！

一方面是市場如火如荼的局面，一方面是哀鴻遍野的慘景，不是說好的二十一世紀最朝陽的行業(yè)是旅游嗎？不是說好的全民旅游時代到來了嗎？旅游景區(qū)到底怎么了？

原因之一：不懂運營、沒有策劃

有些人誤把規(guī)劃當策劃。于是找來幾家規(guī)劃公司PK方案，折騰到最后結(jié)果如何呢？以失敗告終！我們一起來談?wù)勔?guī)劃與運營策劃的看法:

做主題樂園也好，綜合文旅項目也罷，在運營策劃與規(guī)劃誰先進行，又誰重要這個問題上，還有很多地方政府或公司根本不懂得運營策劃與規(guī)劃誰輕誰重！

很多地方政府或公司特別喜歡找一些學(xué)院派先做個概念規(guī)劃，把圖做漂亮些，主要應(yīng)付政府，領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒有市場分析、項目總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運營模式、創(chuàng)收回報等，而這些恰恰才是項目的運營策劃靈魂。

網(wǎng)絡(luò)配圖

學(xué)院派概念規(guī)劃主要是按傳統(tǒng)套路進行，把別的公司的規(guī)劃文本中的文字與圖片改一下，甚至連圖片也不改，幾天時間就可以做好了，但為了糊弄外行，有些幾天時間就可以改好的規(guī)劃，他得說成幾十天才能做好，這樣才好要個好價錢。

其實，一個有頂層設(shè)計的運營策劃是非常難做的，運營策劃一個文旅項目，數(shù)個相關(guān)項目要植入，前期的市調(diào)分析、項目定位、業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)選擇布局、創(chuàng)收回報，后期的動線、二銷、營銷推廣、基礎(chǔ)運營及資金結(jié)構(gòu)化安排、股權(quán)架構(gòu)等。而且收費還不及規(guī)劃費的30%，就這樣，一些公司還是不愿多出運營策劃費而得一個頂層設(shè)計的運營策劃，以為規(guī)劃可以一步到位，可以省去運營策劃費。

一個文旅項目要想完美與成功地落地，以及項目開業(yè)后能夠帶來巨大的收益與回報，如沒有專業(yè)運營團隊深入項目當?shù)剡M行市場調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場需求及消費力數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競爭對手經(jīng)營狀況等等，不做足這個前期工作，加之運營團隊在這個行業(yè)沒有實操能力與成功案例，而是把一個項目隨便地交付出來先規(guī)劃，這是絕對不可能有滿意的好結(jié)果的！

在國內(nèi)多如牛毛的文旅項目中，多少人用淚與錢付出了巨大的慘痛代價？值得引以為戒！

很多選學(xué)院派規(guī)劃，主要是看上國企背景，有實力有資質(zhì)，實力當然不假，但，有一點是大多人忽略的，這種國企的規(guī)劃師在背景優(yōu)越環(huán)境下，求安定，公務(wù)制準時上下班，極少深入民間與山水之中進行生活體驗。

而往往草根派階段的運營人就不同了，一、他們?nèi)錾碛谖穆眯袠I(yè)，深入了解山山水水美麗鄉(xiāng)村；二、他們對當下行業(yè)特點、市場、未來客群需求了如指掌；三、在創(chuàng)意上是天馬行空，運營機構(gòu)老板獎勵創(chuàng)意；四、他們?yōu)榱艘粋€創(chuàng)意沒日沒夜苦思冥想，翻遍各種典籍，幾天幾夜可以不回家，試問有幾個學(xué)院派的人能做到？持別是大城市學(xué)院派的人能做到嗎？

學(xué)院派只是研究理論超前，但要付諸實踐就不是這回事了，這些規(guī)劃師幾乎沒一人在文旅行業(yè)做過，缺少這方面的實操經(jīng)驗，怎么會出好成果呢？不會游泳的教練是培養(yǎng)不出來跳水冠軍的!

所以，他們的規(guī)劃幾乎99%屬于閉門造車，紙上談兵，不切實際及不能滿足市場需求。當項目方最后才發(fā)現(xiàn)這規(guī)劃方案不能落地時，這才知道未先運營策劃吃了大虧，但又不想再花價錢做策劃了，為了省錢，只能找些小公司在原來規(guī)劃上修修補補，這種修修補補是越弄越糟糕，越弄越四不象，這種明知錯，心里沒底，還是硬著頭皮上的做法，吃大虧是必然，在全國都是通?。∷奶幗杂兄?！

運營策劃是項目的靈魂，但凡一個成功的文旅項目，必須是先由運營專家先對該項目進行市場分析、精準定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運營模式、創(chuàng)收回報等策劃之后，依據(jù)這個靈魂及總體思路，再來指導(dǎo)與對接下一步的規(guī)劃。

項目跳過運營策劃直接進入規(guī)劃，必然會導(dǎo)致洗煤球式改來改去，無論怎么改，項目缺少靈魂，最后也是無法落地的。大多政府或公司總是誤把規(guī)劃當策劃，于是找?guī)准乙?guī)劃公司PK方案，或者圖省錢部門領(lǐng)導(dǎo)盲目自信，自己來充當策劃角色，折騰到最后結(jié)果可想而知？

所有規(guī)劃出來的文旅項目必敗無疑

袁家村在西北是成功的，如把袁家村的案例復(fù)制到長江以南，水土能服嗎？文化可以復(fù)制，但根難移地，成功的文旅項目，需區(qū)位優(yōu)勢、文化、天時、地理、人和、政策、智慧、專業(yè)、模式等諸多因素，缺一不可。

所以，我們不能看到別人成功，就去跟風，去生搬硬套地學(xué)，一定要結(jié)合當?shù)匚幕?、特色、民俗，依托一個好的文化創(chuàng)意來做頂層運營策劃，業(yè)態(tài)落地，才能獲得事半功倍的大收獲！

失敗原因之二：生搬硬套、盲目“復(fù)制+粘貼”

有些人山寨慣了，懶得獨立思考，克隆成風。聽說某某主題項目很成功，克隆一個；到國外考察發(fā)現(xiàn)某個不錯，克隆一個。

文旅項目的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的，但不能全盤復(fù)制。文旅項目的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實際情況。一個好的文旅項目是長出來的，而不是生搬硬套上去的。

失敗原因之三：創(chuàng)新過度、難以落地執(zhí)行

有人為了突出文旅項目的“差異化”，創(chuàng)新過度，過猶不及。

最常見的是片面理解“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個可怕的認知誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度，其實已經(jīng)不可行了。

還有一種誤區(qū)，就是把簡單問題復(fù)雜化。比如，有的專家可能是為了顯示學(xué)識淵博見多識廣，恨不得總結(jié)出108種文旅項目，囊括各種稀奇古怪，亂花漸欲迷人眼，不明覺厲。

其實，不管從什么角度分類，也就十來種。過度追求標新立異，容易搞成非主流的很小眾項目，走進窄胡同，甚至死胡同。

還有一種過度超前的情形是，有些企業(yè)做文旅項目時過于理想化，脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實力。項目要“因時、因地、因人”，人們通常重視“因時”“因地”，忽視了“因人”。三分策劃，七分運營，人對了，事情才能做對。

失敗原因之四：只玩概念

文旅項目的核心是帶動，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似文旅綜合體的概念，其實只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽文旅綜合體”原形畢露，政府生厭，開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。

當然也有另外一種情形，企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產(chǎn)主題文旅項目，就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn)，并以優(yōu)惠政策招商引資，這種情形下，企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進去干，很容易被套牢。

失敗原因之五：盲目選址

文旅項目投資過熱，會導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰(zhàn)中，盲目拿下一些其實并不合適的用地。

有些地塊周邊環(huán)境的確不錯，看上去很美，卻是投資陷阱。文旅項目不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況，上一輪旅游地產(chǎn)熱潮中因選址不當而半死不活的項目還少嗎？

失敗原因這么多，如何才能活下去？

如何才能做到不死？還真沒有什么神丹妙藥。人間正道是滄桑，最大的捷徑就是不走捷徑。

1、大策略看市場

文旅項目之所以這么熱，是因為有政策因素驅(qū)動。企業(yè)向來對政策敏感，聞風而動，無可厚非。但過多關(guān)注政策，有時也容易迷失，何況政策的連續(xù)性并不可靠。政策風口效應(yīng)一旦消失，風口上的豬就會摔得很慘。

發(fā)展文旅可以研究政策利用政策，切不可依賴政策。

經(jīng)營企業(yè)的根本，還是要回到市場這個基本面上來。

小策略看政策，大策略看市場。

必須抓住真風口、真行情，莫把流星當恒星。

文旅項目的真風口、真行情是什么？當然是市場，是全民旅游時代井噴式的消費升級，是全國各地方興未艾的全域旅游熱潮。

2、必須先找魂

先有運營策劃后有規(guī)劃。運營策劃的第一步就是市調(diào)后的項目定位，包括戰(zhàn)略定位、市場定位、名稱定位，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位、形象定位等。定位是一個系統(tǒng)工程，不是一拍腦門想出個漂亮口號那么簡單，定位的精髓會被一個好的名字給囊括。

一個好的名字已經(jīng)成功了一半，例如古北水鎮(zhèn)，因為地處北方缺水地區(qū)，主打水的概念，對游客的吸引力大大增強。

定位之后，就是大創(chuàng)意。所謂大創(chuàng)意，就是結(jié)合區(qū)域文化與特色資源，創(chuàng)造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點IP與引爆點。沒有大創(chuàng)意，項目策劃就會流于平庸，往往大而全，滿天星斗沒有明月。

有了定位和大創(chuàng)意，之后才是體系化的專業(yè)工作，如產(chǎn)品體系、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、運營模式、經(jīng)濟分析等，這些工作倒相對容易，當然要結(jié)合豐富的經(jīng)驗。

總之，運營策劃必須以定位和大創(chuàng)意為統(tǒng)領(lǐng)，而不是直接去做那些體系化的專業(yè)工作。這就是“找魂”的奧妙。

3、資源整合是關(guān)鍵

文旅項目的核心是內(nèi)容，而不是平臺為王。運營策劃好一個文旅項目，只是萬里長征第一步，后面的資源整合工作更為重要。一個好的運營策劃人必定是一個資源整合高手。

文旅策劃必須去依托文化運營去做策劃。項目運營的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產(chǎn)業(yè)資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會的合作最為關(guān)鍵。

4、長計劃短安排

一個成功的文旅，應(yīng)該是啟動之后不久就具備自我造血機能，實現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。資源再好，如果資源變現(xiàn)能力太弱，導(dǎo)致過度重資產(chǎn)化，也會拖累企業(yè)。

因而，在策劃之初，就要做好投入產(chǎn)出分析和開發(fā)策略設(shè)計，做到長計劃、短安排。既要做到長遠的產(chǎn)業(yè)與區(qū)域價值最大化，同時也要滿足近期的資金回籠。否則，理想很豐滿而現(xiàn)實很骨感，是難以為繼的。

5、先開模具后找地

最后一點提示，就是先開模具后找地。

之前大家的習慣是先拿地，拿完地再請人策劃規(guī)劃，決定項目具體做什么。先“開模具”——也就是先謀劃好將要做什么樣的綜合文旅項目，之后，再按照這種要求，尋找適合的地塊。

其本質(zhì)是首先從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，而不是就項目論項目。

二、馬先聲周周說 | 文旅項目解構(gòu)與分析（演藝引擎）

馬先聲課程： （需要講課和培訓(xùn)請聯(lián)系馬先聲及克而瑞商旅文團隊）

1、城市型文旅商業(yè)定位操盤與案例分享

2、文旅大盤/小鎮(zhèn)的商旅文操盤與案例分享

3、目的地商旅文街區(qū)/古鎮(zhèn)定位操盤與案例分享

馬先聲課程系列之商旅文開發(fā)思維與運營邏輯，課程時間2小時，包括商旅文的開發(fā)邏輯、定位邏輯、運營邏輯、營銷邏輯和案例分享。

解決開發(fā)商文旅和度假盤的配套與運用的底層問題，解決商旅文街區(qū)的開發(fā)與投資問題，解決文旅商業(yè)的復(fù)興與操盤問題。

最近看了很多的文旅項目，無論在傳統(tǒng)景區(qū)、現(xiàn)代景區(qū)，還是新型景區(qū)，都面臨如何通過活動和演藝等來增加景區(qū)的收入。但演藝在國內(nèi)發(fā)展情況如何，本篇會進行解構(gòu)和分析。

政策解讀

2019年4月，我國出臺了首個促進旅游演藝發(fā)展文件《關(guān)于促進旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出，到2025年，旅游演藝市場繁榮有序，發(fā)展布局更為優(yōu)化，涌現(xiàn)一批有示范價值的旅游演藝品牌，形成一批運營規(guī)范、信譽度高、競爭力強的經(jīng)營主體。馬先生認為未來幾年將進入旅游演藝的黃金發(fā)展期。

演義的分類與特點：

從個體來看，目前千古情系列營收為全國第一，占全國旅游演出營收票房的 30%左右；從區(qū)域上來看，形成了長江三角洲、珠江三角洲與西南區(qū)域三大旅游演藝圈。

行業(yè)特點

一、演義產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展空間巨大

國內(nèi)旅游人數(shù)近年來一直保持著穩(wěn)健增長趨勢，2018年國內(nèi)旅游人數(shù)超 55 億人次，同比增長10.8%，14-18年復(fù)合增速為11%。休閑游興起下，旅游演藝觀眾人次增速高于整體國內(nèi)旅游人數(shù)增速，2018年旅游演藝觀眾人次增幅達 21.3%，14-18年復(fù)合增速達24%。

目前國內(nèi)演藝的旅游轉(zhuǎn)化率還處于相對較低的水平，相比國際城市還處于低位，但麗江、三亞等已經(jīng)靠演藝成為主要的旅游方式。

二、科技帶來演義新機遇

目前科技在演藝中的運用較成熟，VR/AR 、全息投影等技術(shù)不斷發(fā)展，給觀眾帶來新的體驗，例如《禪宗少林.音樂大典》、《宋城千古情》都運用高科技手段，全新升級原有演藝項目，吸引年輕游客。

科技的成熟使得演藝的形式新穎，投資的成本可控，內(nèi)容可以不斷的變化，解決了實景演出的一些問題。

三、主題公園市場高速增長，帶動主題樂園+演藝成長

主題公園+演藝得益于中國主題公園的旅游市場的蓬勃發(fā)展，以及國內(nèi)周邊的的市場的強烈需求。

主題公園+演藝一般具有較強的可復(fù)制性，一是因像宋城、迪士尼等主題公園，其體驗性強為主要特征，演出場景易實現(xiàn)再造。二是創(chuàng)作與運營上大多為一家公司，質(zhì)量管控能力高，不像實景演藝類項目因需依托當?shù)刭Y源建設(shè)開發(fā)而導(dǎo)致質(zhì)量管控能力不高，且開發(fā)緩慢。

目前宋城千古情系列開業(yè)及儲備項目共 12 個，基本保持一年 2-3 個項目的速度擴張，保持了整體盈利的穩(wěn)定性。

表：宋城開業(yè)及儲備項目

四、實景演藝市場目前存在一定的困境、盈利模式仍在探尋

實景演藝市場是景區(qū)夜游經(jīng)濟的產(chǎn)物，其能夠延長旅游時間，增加旅游收益。2006 年印象.麗江上映，上映后每年客流基本上保持著 15%以上的增長；張家界景區(qū)共有多臺演藝，其中較著名的《天門狐仙.新劉海砍樵》和《武陵魂.梯瑪神歌》分別在2009 年和 2014 年上映，上映后整體客流增速也有明顯提升。

實景演藝通常投資額度巨大、回收期漫長。其中一個主要原因是受季節(jié)影響。北方的實景演藝項目因為冬天氣溫低，基本會在冬天停演，比如《長恨歌》全年只有 4 月-10 月上演，《禪宗少林·音樂大典》12 月-3 月也為停演時期。而南方沿海演出，極端天氣影響嚴重，像《印象.海南島》受 2014年兩次臺風影響，場館受損嚴重，2014 年 7 月已停演。

實景演出的投資較大，一般單個項目投資都在1億以上，包括場館設(shè)備可能投資額會超過2個億。因此此類的投入帶來了創(chuàng)造團隊和服務(wù)團隊的利潤，而景區(qū)的回收期則較長。

說明；以上部分內(nèi)容出自光大證券的研究報告，感謝專業(yè)的研究成果。

馬先聲點評

1、演藝產(chǎn)業(yè)具有很大發(fā)展空間，但需要根據(jù)不同景區(qū)設(shè)置不同的演藝內(nèi)容，演藝只是形式，內(nèi)容經(jīng)濟才是核心；

2、不同的演出形式創(chuàng)作、人力、運營的成本不同，在選擇演藝項目上要謹慎，要結(jié)合自身的項目特點進行開發(fā)和創(chuàng)作，并且不能盲目的上馬；

3、演藝的時間一般控制在1個小時時間，國內(nèi)游客的特點還是嗨點型，意猶未盡最理想；

4、結(jié)合新科技、新媒體、新手段的階段性演藝內(nèi)容是未來不同文旅項目的打造關(guān)鍵；

5、以表演為核心的內(nèi)容經(jīng)濟的旅游可以進行多方位的創(chuàng)新，其核心價值是讓游客能夠與體驗結(jié)合在一起，通過表演的形式進行參與和延長時間，不應(yīng)該只是局限在演藝上。

完整內(nèi)容請點擊：

馬先聲周周說 | 文旅項目解構(gòu)與分析（演藝引擎）

三、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找？

國家重視推動發(fā)展 文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊

文化旅游是什么?

文化旅游不是為了旅行而打出文化的旗幟，去消磨一段時光;而是為了文化不惜千里迢迢旅行去親身經(jīng)歷、去沉浸其中，從中獲得獨一無二的愉悅感。換言之，文化旅游重要的不是旅途和目的地，而是文化;在文化旅游中，旅游是配角，文化是主人，這才是文化旅游的真實內(nèi)涵。

中國文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重分析

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與產(chǎn)業(yè)鏈投資機會分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2016年全國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值為30785億元，比上年增長13.0%(未扣除價格因素，下同)，比同期GDP名義增速高4.4個百分點;占GDP的比重為4.14%，比上年提高0.17個百分點。2016年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)快速增長，比重穩(wěn)步上升，對促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

2012-2016年中國文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重情況

數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

國內(nèi)旅游市場高速增長

2017年，國內(nèi)旅游市場高速增長，入出境市場平穩(wěn)發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效明顯。國內(nèi)旅游人數(shù)50.01億人次，比上年同期增長12.8%;入出境旅游總?cè)藬?shù)2.7億人次，同比增長3.7%;全年實現(xiàn)旅游總收入5.40萬億元，增長15.1%。初步測算，全年全國旅游業(yè)對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元，占GDP總量的11.04%。旅游直接就業(yè)2825萬人，旅游直接和間接就業(yè)7990萬人，占全國就業(yè)總?cè)丝诘?0.28%。

2010-2017年我國旅游人數(shù)規(guī)模、總收入統(tǒng)計情況

數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

文化旅游受阻

如果說中國文化旅游是一個軟件的話，要讓這個軟件完美運行起來，一定要與之相配的硬件，這個硬件便是省際高速的連通。以我所經(jīng)這五省來看，交通先進的省份已經(jīng)實現(xiàn)縣縣通高速，但是在出省大通道建設(shè)上，依然非常不樂觀，與交通相對落后省份相差不大?？傮w感覺，各省普遍不樂意更多修建跨省大通道。

目前我國的高速公路以地方建設(shè)為主，地方出于自身經(jīng)濟發(fā)展考慮，往往優(yōu)先建設(shè)連接經(jīng)濟相對發(fā)達地市和省區(qū)的高速公路，而在連接經(jīng)濟欠發(fā)達地市和省區(qū)的高速公路建設(shè)中，害怕自己出錢出力修路，讓鄰省占了便宜，寧可選擇以山為關(guān)、以河為卡，不愿意開辟更多的出省通道，人為地阻礙地區(qū)間經(jīng)濟文化交通，也讓文化旅游者深感遺憾。

其實，文化不是某個地區(qū)所獨有的，文化旅游幾乎都具有跨地區(qū)的特性，比如搞的禪宗文化主題文化旅游，還有類似紅色文化旅游、客家文化旅游、大別山文化旅游等等，都是分布在跨省區(qū)域上的，如果在交通互聯(lián)互通上遲遲懷著地方利益至上的小算盤，文化旅游這場盛宴，想做出更飽滿的內(nèi)涵和更加豐富的層次，那無疑不可能的。

現(xiàn)在，國家已經(jīng)將發(fā)展文化旅游，視作未來經(jīng)濟新增長點而加以重視，一是將省際高速公里的規(guī)劃和修建主導(dǎo)權(quán)從各省收歸中央，凡是跨省通道，都應(yīng)該由中央交通部門來主導(dǎo)，這就避免了地區(qū)本位主義的干擾;二是應(yīng)該對省際區(qū)域較發(fā)達地區(qū)的地方政府加強督促和考核，讓他們拿出不怕別人占便宜、大家一同發(fā)展文化旅游的誠意和勇氣來，共享文化資源，共同分配文化利益，把文化旅游這場大戲唱得更加精彩!

四、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找

縱觀成功的文旅地產(chǎn)項目，依托傳統(tǒng)旅游景區(qū)成為不二的成功法門。從海南到云南，開發(fā)商均是清一色的搶占景觀，涌現(xiàn)出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮(zhèn)系等不同題材的文旅地產(chǎn)項目。利用外部旅游資源，將房地產(chǎn)物業(yè)升值，能夠更快的形成消費吸引力。因此，文旅地產(chǎn)的本質(zhì)還是離不開“旅游”二字?？傊?，如果打算進入文旅地產(chǎn)，首先要考慮能否潛下心來做旅游，如何達成旅游和地產(chǎn)的平衡，如何實現(xiàn)“依靠旅游拉動地產(chǎn)，憑借地產(chǎn)反哺旅游”的良性循環(huán)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院專家表示，文旅地產(chǎn)由于上述固有特點，往往要經(jīng)歷8-10年甚至更長的開發(fā)周期。而對于更多的房企而言，文旅地產(chǎn)多屬機會型項目，如果可行性論證可行，可以權(quán)衡考慮進行長遠開發(fā)。但前提是需要充分考慮能否承受大規(guī)模、長周期的持續(xù)投入，方能在企業(yè)的大棋局下謹慎布下這枚重量級的棋子。

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