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谷歌屬于阿里巴巴嗎（谷歌屬于阿里巴巴嗎是真的嗎）

發(fā)布時間：2023-03-14 03:56:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 52 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌屬于阿里巴巴嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、百度、阿里巴巴、google三大網(wǎng)絡營銷平臺的優(yōu)缺點
2、阿里巴巴的第二大股東雅虎，近些年為何消失不見了？
3、亞洲有阿里巴巴，美國有谷歌，為什么歐洲沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭？
4、為什么阿里巴巴比百度更像中國谷歌

谷歌屬于阿里巴巴嗎（谷歌屬于阿里巴巴嗎是真的嗎）

一、百度、阿里巴巴、google三大網(wǎng)絡營銷平臺的優(yōu)缺點

首先要區(qū)分三大平臺的屬性，百度和google是搜索引擎，因此最強的是搜索營銷方面，所謂搜索營銷，簡單的說就是能夠最快的幫你找人，舉例來說，你想買房子，你肯定會在搜索引擎上搜索房源信息，那么房地產(chǎn)商就可以通過搜索引擎向你投放廣告。而阿里巴巴是電子商務網(wǎng)站，最厲害的是幫你找商業(yè)伙伴?？梢哉f百度和google側重是B2C企業(yè)對受眾的營銷，阿里巴巴側重是B2B,企業(yè)對企業(yè)的營銷。

然后可以看看三大平臺的影響力，百度和google相比，在中國，百度比google強一些，百度的市場份額高，意味著百度的受眾多，百度商業(yè)營銷的產(chǎn)品線也多，且比較靈活。阿里巴巴上面說了由于屬性不同，所以不予比較，在國內(nèi)的電子商務網(wǎng)站中，阿里巴巴也是非常有影響力的。

因此選擇營銷平臺，還要認清自己企業(yè)的屬性，自己企業(yè)產(chǎn)品的目標受眾，合理的選擇媒體才對。

二、阿里巴巴的第二大股東雅虎，近些年為何消失不見了？

阿里巴巴如今已經(jīng)是影響中國，乃至影響世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭了，所以它的一舉一動，特別是股權變動信息，尤其引人注目。

在大眾的一貫認知里，阿里巴巴是一家被外資控股的公司，它的第一大股東是日本軟銀，第二大股東是美國雅虎，雙方持股合計超過60%。

然而，近些年來，作為阿里巴巴的第二大股東雅虎，卻為何消失不見，鮮少被人提及了？

在這其中，到底有著怎樣曲折離奇，不為人知的故事？別急，且聽我慢慢道來。

1994年，楊致遠和大衛(wèi)·費羅在美國創(chuàng)立了雅虎互聯(lián)網(wǎng)導航指南，這是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的雛形。

經(jīng)過一段時間的嘗試，楊致遠與大衛(wèi)·費羅不僅在門戶網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫上有了一定基礎，而且在如何運營公司上，也有了一些想法。

于是在1995年，他們兩人正式注冊成立了雅虎公司。1996年，雅虎公司在華爾街上市，獲得了更多的資金支持，于是楊致遠與大衛(wèi)·費羅在門戶網(wǎng)站的市場上進行大舉拓展。

在第一季度拓展結束時，雅虎就以成倍的訪問量優(yōu)勢，完敗其余對手；在第二季度結束時，雅虎網(wǎng)站每天有200萬以上的互聯(lián)網(wǎng)用戶造訪，而每天的累積訪問次數(shù)更是達到了1400萬次。

可以說，在1996年年末的時候，雅虎公司就已經(jīng)奠定了它在門戶網(wǎng)站的領導地位。

而在1997年，雖然全年雅虎公司營收總額達到6700萬元，但因為公司尚在拓展時期，因此虧損了2300萬元。

沒能賺到錢雖然是個遺憾，但當時投資商都知道雅虎的潛力強大，于是將它的估值提升到了28億美元。

雅虎公司就是通過大量的初期投入，使得雅虎網(wǎng)站的訪問量呈幾何模式增長的。

到1999年的時候，雅虎公司的市值已經(jīng)達到了390億美元，而楊致遠的賬面財富則達到了75億美元。與此同時，雅虎公司將市場逐漸推向了全世界。

1999年9月，中文版的雅虎網(wǎng)正式開通。與雅虎公司的英文網(wǎng)站一樣，雅虎網(wǎng)也是以門戶網(wǎng)站為主要經(jīng)營業(yè)務，并且在中國逐漸占據(jù)了大量市場。

當時的門戶網(wǎng)站市場還不像后來那樣被幾大門戶網(wǎng)站瓜分，因此，雅虎這個帶著外國基因的舶來品，在中國受到了很多用戶的歡迎。

2003年，雅虎中國收購了提供中文上網(wǎng)服務的3721公司，從而大舉拓展了自己的市場。

在之前，雅虎中國主要集中在門戶網(wǎng)站領域，也就是如同現(xiàn)在的網(wǎng)易首頁以及新浪首頁一樣，做的主要是分類鏈接。

而通過收購3721公司，雅虎把業(yè)務拓展到了搜索引擎領域。就這樣，雅虎公司的業(yè)務集中在門戶咨詢、門戶導航以及3721的搜索服務上。

但雅虎公司這個血統(tǒng)明顯不純的外來者，在中國有著很大的劣勢——在與網(wǎng)易、搜狐、新浪進行門戶資訊以及搜索競爭上，優(yōu)勢明顯不足。

雖然雅虎中國在2004年率先推出了總體容量高達1G的電子郵箱，但仍然沒能在與中國本土的幾大門戶網(wǎng)站競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2005年，遠在美國的楊致遠以及雅虎總公司，在再三權衡下，與阿里巴巴達成了換購協(xié)議—— 雅虎公司用雅虎中國以及10億美元，換得了阿里巴巴40%的股份。

此時的雅虎，對中國的電商新秀阿里巴巴，可以說是有著舉足輕重的影響力。

為什么這么說呢？我們看看這時候阿里巴巴公司各股東的持股比例就知道了。

此時雅虎在阿里巴巴持股高達40%，是當之無愧的第一大股東；

早先投資阿里巴巴的大股東日本軟銀，此時已經(jīng)退居第二，持股比例為 29%；

至于馬云，蔡崇信等管理團隊，其持股比例合計，則是剩下的31%。

由于馬云和雅虎此時的CEO楊致遠關系很好，所以作為第一大股東的雅虎十分信任馬云，便將5%的投票權直接轉讓給了馬云團隊。

而馬云團隊也因此憑借36%的最大投票權，成功地控制了阿里巴巴。

在以后的較長一段時間里，雅虎都是阿里巴巴的第一大股東，對阿里巴巴有著舉足輕重的影響力。

2009年，號稱為“硅谷女王”的卡羅爾·巴茨（carol Bartz），被正式任命為雅虎的新一任CEO。在雅虎內(nèi)斗中失敗的楊致遠，則被閑置了起來。

先前，馬云憑借和楊致遠良好的私人關系，得到了雅虎5%的投票權，因此可以成功控制阿里巴巴；但此從卡羅爾·巴茨出任雅虎CEO之后，情況發(fā)生了極大的變化。

卡羅爾·巴茨和楊致遠不同，與馬云的關系處理得并不好，所以也并不太相信馬云團隊。她多次與馬云在重大事項上發(fā)生爭執(zhí)，甚至一度威脅要收回轉讓給馬云團隊的投票權。

馬云在那幾年也一直如坐針氈，處境非常艱難。他深刻地明白，如果不能夠有效地解決這個問題，阿里巴巴的后續(xù)發(fā)展將會受到巨大的影響。

因此，深謀遠慮的馬云，一直在策劃著一項重大的行動。

這項行動，就是后來爭議頗多，讓馬云被投資界罵得狗血淋頭的“支付寶拆分事件”。

2010年6月14日，中國人民銀行發(fā)布了《非金融機構支付服務管理辦法》，自2010年9月1日起正式施行。

《非金融機構支付服務管理辦法》的目的，是為了促進支付服務市場健康發(fā)展，規(guī)范非金融機構支付服務行為，防范支付風險，保護當事人的合法權益。

在《非金融機構支付服務管理辦法》中，對具有外資背景的網(wǎng)絡支付機構做了嚴格的限定。

說簡單點，也就是說，如果支付寶是被阿里巴巴全資控股的話，因為阿里巴巴外資占比較大，是不會被批準支付牌照的，而支付寶也無法在中國境內(nèi)順利運行。

事情發(fā)展到這個節(jié)骨眼上，馬云和蔡崇信一致決定，要將支付寶內(nèi)資化。

于是，在通過多項操作后，馬云將支付寶從阿里巴巴拆分，把支付寶的股權轉移到自己名下的純內(nèi)資公司“浙江阿里巴巴電子商務有限公司”，實現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)100%控股。

但是問題在于，由于此時的雅虎CEO卡羅爾巴茨與馬云管理團隊交惡，所以馬云的這種股權轉移行為并沒有得到董事會的同意和批準，在法理上，這種行為是無效的。

后來，馬云管理團隊與雅虎展開了長達幾個月的談判。

在談判中，馬云指出，如果支付寶不內(nèi)資化，將不能順應中國政府的監(jiān)管，也不會獲得支付牌照。

如果支付寶無法在中國境內(nèi)運行的話，淘寶以及阿里巴巴的整體電商業(yè)務將會受到巨大的影響，這樣大家都將會得不償失。

雅虎基于這一現(xiàn)實狀況的前提下，最終也不得不屈服。

并且雙方簽署協(xié)議，支付寶必須繼續(xù)為阿里巴巴提供服務，并且在支付寶上市時提供其市值的37.5%作為經(jīng)濟補償。

這，就是著名的“支付寶拆分事件”。

在這次事件中，雅虎可以說是被馬云團隊結結實實擺了一道。所以雅虎對馬云以及阿里巴巴的安全感逐漸喪失，并在后續(xù)的時間里，不斷地減持阿里巴巴的股份。

2012年5月21日，阿里巴巴集團以63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里巴巴集團優(yōu)先股，回購了雅虎手中所持有阿里巴巴集團股份的一半。

雅虎因此在阿里巴巴的持股比例進一步減少，其對阿里巴巴的影響力，也因此進一步降低。

2014年，馬云在美國紐約敲響了上市鐘，阿里巴巴正式在美國紐約證券交易所掛牌上市。

根據(jù)阿里巴巴提供給美國證券交易委員會的招股說明書顯示：

阿里巴巴在美國上市時，日本軟銀持股增長到了 34.4%，取代雅虎成為阿里巴巴第一大股東；

而曾經(jīng)作為第一大股東的雅虎，此時卻退居到了第二大股東的位置，在阿里巴巴的持股減少到了 22.6%。

雖然此時的雅虎，已經(jīng)沒有了早期對阿里巴巴的強大影響力，但作為第二大股東，仍然是不可小覷的。

在雅虎不斷減持阿里巴巴股份的過程中，與此同時，雅虎自身的發(fā)展卻是舉步維艱。

谷歌，臉書等一眾具有強大競爭力的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛崛起，給雅虎造成了強大的外部競爭壓力。

而雅虎本身也是昏招迭出，1998年錯過收購谷歌，2006年錯過收購臉書；2008年微軟出資446億美元收購它，竟然也被雅虎拒絕。

2013年，雅虎因為財政困難大量裁員；2014年，雅虎因為重大漏洞導致用戶隱私被泄露，這更是讓雅虎的用戶大量流失。

雅虎從2000年的千億美元市值一路下跌，到2017年美國通信公司Verizon以48億美元收購了雅虎互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務，這個價格幾乎是微軟當年給出的收購價的十分之一。

曾經(jīng)的一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，最后卻以低價賤賣的方式，成為了別人的子公司，這實在是讓人唏噓不已！

到了2019年9月的時候，雅虎在阿里巴巴的持股，已經(jīng)被減持到僅0.2%左右了。

而到了 2020年7月，根據(jù)阿里巴巴的年報數(shù)據(jù)顯示，馬云持股4.8%，蔡崇信持股1.6%，軟銀持股24.9%，雅虎則已經(jīng)不在披露范圍內(nèi)，完全退出阿里巴巴主要股東名單了。

早期的雅虎是阿里巴巴的第一大股東，后來退居為第二大；而直到如今，它已經(jīng)退出了阿里，不再出現(xiàn)在公眾視野之中。

雅虎作為世界著名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴的重要股東之一，如今卻落得個這樣的下場，這實在是讓人唏噓不已！

實事求是地講，這其中雖然有很多外部原因，比如馬云的套路，谷歌，臉書的激烈競爭等；但從本質(zhì)上來說，還是雅虎自身的問題更大。

各位朋友，你們對此怎么看呢？歡迎大家各抒己見，踴躍評論。

三、亞洲有阿里巴巴，美國有谷歌，為什么歐洲沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭？

亞洲有阿里巴巴，美國有谷歌，為什么歐洲沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭？

文化背景。有人說歐洲沒有統(tǒng)一的文字是導致他們沒有互聯(lián)網(wǎng)大佬的主要原因，在這里我不敢茍同，畢竟谷歌，阿里巴巴已經(jīng)不再局限于本國，而是不斷走出國門走向世界，這個時候他們不也面對這不統(tǒng)一的文字嗎?不過阿里巴巴，谷歌能成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在世界擴張遍地開花跟他們對文化背景的重視也是不開的，很多人把阿里跟亞馬遜相比，認為阿里巴巴么是主要原因呢？

政府的態(tài)度與政策。有人說歐盟對互聯(lián)網(wǎng)科技的壟斷制裁是扼殺歐洲互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主要原因，因為早在20年前。科技巨頭微軟因為在操作系統(tǒng)中捆綁視頻播放器而遭到歐盟的“反壟斷”，為此承擔了數(shù)億元的罰單，而這次反壟斷政策也引發(fā)了一系列的蝴蝶效應，給互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展蒙上了面紗，此時的歐洲自然不敢冒險進入，這也導致了后面歐洲互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展滯后。我覺得這也是一個不可忽略的影響因素。但此時的中國也面臨著同樣的問題，但此時的中國政府對互聯(lián)網(wǎng)還是持有觀望的態(tài)度的，但對于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及外國互聯(lián)網(wǎng)科技的進入也設有一定的門檻，這就是自改革開放政策實施以來中國日益增長的物質(zhì)文化需要和落后的生產(chǎn)力存在巨大的矛盾，潛在的巨大需求，以及外國先進的網(wǎng)絡科技的參考，是阿里巴巴等電子商務網(wǎng)站發(fā)展的主要推力。

經(jīng)濟發(fā)展狀況。很多人認為互聯(lián)網(wǎng)是世界經(jīng)濟的第四次革命，這可以說是很有道理的，第一次工業(yè)革命，英國一枝獨秀，第二次工業(yè)革命以美國和德國為主要推力，第三次美國日本領銜，人稱第四次中國抓住了。成就了BAT三大超級互聯(lián)網(wǎng)公司。每一次工業(yè)革命都會給發(fā)起國帶來巨大的經(jīng)濟收益，經(jīng)過多次工業(yè)革命，英國等歐洲國家也是嘗到了很多甜頭，經(jīng)濟飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)以旅游金融等服務業(yè)為基礎，人民生活富足，福利好，這也是促進創(chuàng)新的一大阻力吧，中國處于經(jīng)濟發(fā)展的中高速階段，從經(jīng)濟學原理的角度看，由于邊際效應，中國可以利用人口紅利使得資本投入的收益率高于其他國家。這也是促進中國互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展創(chuàng)新的原因。

當然，中國作為發(fā)展中國家，其科技發(fā)展雖然已經(jīng)取得了傲人的成就，但與其他發(fā)達國家相比，還有一段路需要走，中國互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展還有很大的提升空間。

教條式地反壟斷不僅會傷害一家巨頭企業(yè)，更會為整個產(chǎn)業(yè)甚至全球經(jīng)濟帶來嚴重后果。因為，作為新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并不相同，隨著超級互聯(lián)網(wǎng)平臺的誕生，它們會為消費者帶來的是實實在在的好處。

在國內(nèi)也曾出現(xiàn)針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反壟斷訴訟，不過結果卻并不相同。奇虎360曾訴騰訊濫用市場支配地位，最高人民法院最終沒有支持訴訟請求。這明確了在認定市場支配地位的過程中，市場份額這個指標不是絕對的判斷標準。同時，也說明法律應強調(diào)發(fā)展，反壟斷不應絕對化地一刀切，應該考慮產(chǎn)業(yè)本身的特殊性。