財(cái)團(tuán)排行榜（中國(guó)財(cái)團(tuán)排名前十）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于財(cái)團(tuán)排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、財(cái)團(tuán)為什么不上福布斯排行榜

• 2、世界上所有的大家族，或財(cái)團(tuán) 有那些

• 3、誰(shuí)有《世界100財(cái)團(tuán)排行榜》電子書免費(fèi)百度云

• 4、日本六大財(cái)團(tuán)的形成發(fā)展

一、財(cái)團(tuán)為什么不上福布斯排行榜

因?yàn)樨?cái)團(tuán)不是個(gè)人，財(cái)團(tuán)是一個(gè)團(tuán)體，不符合要求。

財(cái)團(tuán)是很有錢，但他們的錢是團(tuán)體的錢，不是個(gè)人的錢，而富豪的錢是個(gè)人的錢，他們可能也是某個(gè)財(cái)團(tuán)當(dāng)中的一員，但他們的財(cái)富比較透明，所以財(cái)團(tuán)不上福布斯排行榜，個(gè)人可以上福布斯排行榜。

福布斯富豪榜全稱福布斯全球億萬(wàn)富豪榜，由《福布斯》雜志發(fā)布?！陡２妓埂访磕昃幹埔话俣鄠€(gè)有關(guān)人物、公司和生活時(shí)尚排行榜，在全球范圍內(nèi)，福布斯富豪榜的地位毋庸置疑。

二、世界上所有的大家族，或財(cái)團(tuán) 有那些

世界上著名的大家族或財(cái)團(tuán)有杜邦，羅斯柴爾德、奧納西斯、洛克菲勒、IBM沃森、高爾文、福特、馬克斯和摩根家族等。

一、羅斯柴爾德家族——?dú)W洲乃至世界久負(fù)盛名的金融家族。

• 發(fā)跡于19世紀(jì)初，其創(chuàng)始人是梅耶·羅斯柴爾德。他和他的5個(gè)兒子即“羅氏五虎”先后在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開(kāi)設(shè)銀行。建立了當(dāng)時(shí)世界上最大的金融王國(guó)。他們翻云覆雨的力量使歐洲的王宮貴族也甘拜下風(fēng)。時(shí)至今日，世界的主要黃金市場(chǎng)也是由他們所控制。

• 其特征為：父子聯(lián)袂創(chuàng)業(yè)，傳承子孫繼業(yè)。建立了自己的銀行產(chǎn)業(yè)鏈，而后伴隨著支援威靈頓的軍隊(duì)資金、淘金、開(kāi)發(fā)蘇伊士運(yùn)河、馬六甲海峽資助鐵路、開(kāi)發(fā)石油等，家族不斷興盛，并影響了整個(gè)歐洲乃至世界歷史的發(fā)展。

二、洛克菲勒家族

• 美國(guó)最富的家族，約翰·洛克菲勒是這個(gè)財(cái)富家族的創(chuàng)始人，他也是人類有史以來(lái)第一位億萬(wàn)富翁，美國(guó)石油大王。他開(kāi)創(chuàng)的石油王朝在美國(guó)壟斷地位達(dá)85年之久。這個(gè)家族至今在美國(guó)有著舉足輕重的地位。

• 1910年，當(dāng)約翰"D"洛克菲勒在發(fā)現(xiàn)自己名下的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到近10億美元時(shí)，他開(kāi)始考慮如何運(yùn)用這筆財(cái)富。由于他對(duì)購(gòu)買法國(guó)莊園或蘇格蘭城堡沒(méi)有興趣，又不屑于購(gòu)買藝術(shù)品、游艇或中世紀(jì)韻味的西服以及所有富人們所津津樂(lè)道的東西，他就把自己收入中的很大部分投資于煤礦、鐵路、保險(xiǎn)公司、銀行和各種類型的生產(chǎn)企業(yè)，其中最出名的是鐵礦生意。

• 如果約翰"D"洛克菲勒還在世，他的身價(jià)折合成今天的美元約有3053億——根據(jù)2008年的《福布斯》億萬(wàn)富翁排行榜，當(dāng)時(shí)世界首富沃倫·巴菲特的身價(jià)為460億美元。

三、杜邦家族

• 壟斷美國(guó)工礦業(yè)，杜邦家族是美國(guó)最大的火藥和炸藥販賣商，杜邦家族是美國(guó)最古老、最富有、最奇特、最大的財(cái)富家族。20世紀(jì)90年代杜邦家族控制財(cái)富1500億美元，出了250個(gè)大富豪，50個(gè)超級(jí)大富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)。杜邦，靠制造火藥發(fā)財(cái)，20世紀(jì)初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。這個(gè)家族在第三代中，家族內(nèi)部至少有10對(duì)堂表親之間的婚配，成為美國(guó)近親聯(lián)姻最多的大家族。

• 現(xiàn)如今杜邦財(cái)團(tuán)是美國(guó)的十大財(cái)團(tuán)之一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力以工礦業(yè)為主。1974年該財(cái)團(tuán)的工礦企業(yè)資產(chǎn)占其資產(chǎn)總額的69%。工業(yè)資本又主要集中在杜邦公司和通用汽車公司。

四、摩根家族

• 說(shuō)到摩根家族，是一個(gè)不折不扣的金融家族，家族主要從事投資與信貸等銀行業(yè)務(wù)，好比是中國(guó)的中金公司，中石化，中國(guó)電信，中國(guó)鋁業(yè)和建設(shè)銀行都是在摩根斯丹利的幫助下在紐約和香港兩地上市。

• 摩根家族一直延續(xù)著賴以生存的商業(yè)傳統(tǒng)。約瑟夫·摩根最初經(jīng)營(yíng)一家小咖啡館。經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)稍有積蓄后，他先是出資經(jīng)營(yíng)一家很氣派的大旅館，然后又購(gòu)買了運(yùn)河的股票，成為汽船業(yè)和鐵路業(yè)的股東

五、梅隆家族

• 在美國(guó)有財(cái)富超過(guò)洛克菲勒家族、杜邦家族、福特這些超級(jí)巨富的財(cái)團(tuán)，梅隆家族正是這樣的財(cái)團(tuán)。這是一個(gè)不盡知名但實(shí)力大得可怕的家族，并且在美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。

• 世界經(jīng)濟(jì)霸主——梅隆家族。涉及的行業(yè)是上面四大家族的綜合，包括證券服務(wù)業(yè)，銀行業(yè)，石油化工，造船煉鋼等等。梅隆家族歷史悠久，操縱著包括金融、鋁、石油、煤礦、造船、煉鋼等行業(yè)在內(nèi)的的上百個(gè)大企業(yè)。僅以梅隆銀行公司為例，其資產(chǎn)高達(dá)300 億美元，為全美實(shí)力最強(qiáng)的25 家銀行之一。

六、奧納西斯家族

這是一個(gè)奇特的財(cái)富家族。奧納西斯是這個(gè)家族的創(chuàng)始人，他被稱為世界船王。他從做煙草生意起家躍入世界航運(yùn)業(yè)。他惟一的兒子不幸車禍身亡，他與自己的連襟另一位希臘船王互相斗富，并娶了美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪的遺霜擺闊。他的女兒與他一樣任性，他選的女婿女兒不要，非要嫁給自己鐘愛(ài)的人，當(dāng)他死后女兒繼承財(cái)產(chǎn)，又?jǐn)?shù)次婚變終成一代女船王。

七、IBM沃森家族

• 沃森家族創(chuàng)建了雄霸世界的計(jì)算機(jī)硬件公司IBM。這個(gè)財(cái)富家族的創(chuàng)始人是托馬斯·約翰·沃森，他從一個(gè)一文不名的鄉(xiāng)下人，靠推銷起家一手把IBM這個(gè)當(dāng)初生產(chǎn)磅秤、屠刀和穿孔機(jī)的小公司發(fā)展為世界超一流的硬件公司。他的獨(dú)生子小托馬斯·沃森曾是一個(gè)經(jīng)常去夜總會(huì)廝混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回頭金不換。小沃森繼承了父業(yè)。把IBM的計(jì)算機(jī)事業(yè)推上峰巔。這個(gè)家族以培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才而繼續(xù)他的使命。

• 1974年1月，年屆六旬的小沃森正式離開(kāi)IBM，并對(duì)繼任者加里說(shuō)，“100天以內(nèi)我不會(huì)再踏進(jìn)這座大樓?！毙∥稚瓫](méi)有食言；而且直到1993年離開(kāi)人世的20年間，他再也沒(méi)有介入過(guò)IBM的管理。自70年代起，隨著小沃森的退隱和兄弟姐妹的離世，沃森家族逐漸消失在IBM帝國(guó)身后。

八、福特家族

• 福特家族曾經(jīng)是美國(guó)顯赫的財(cái)富家族。亨利。福特是這個(gè)財(cái)富家族的創(chuàng)始人，他成為汽車大王。但最終福特公司董事長(zhǎng)由外人出任。開(kāi)創(chuàng)了美國(guó)企業(yè)界將家族企業(yè)大權(quán)傳給非家族人的先例。

• 福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。由亨利·福特先生創(chuàng)立于1903年，它是一個(gè)以生產(chǎn)汽車為主，業(yè)務(wù)范圍涉及電子、航空、鋼鐵和軍工等領(lǐng)域的綜合性跨國(guó)壟斷工業(yè)集團(tuán)。它于1901年成立于美國(guó)的底特律，目前公司總部設(shè)在美國(guó)密執(zhí)安州的迪爾伯恩市，是世界著名的超級(jí)企業(yè)。

九、克利夫蘭財(cái)團(tuán)

克利夫蘭財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以鋼鐵、橡膠、鐵路運(yùn)輸?shù)炔块T為主，在美國(guó)基本工業(yè)中有一定的地位。鋼鐵工業(yè)是該財(cái)團(tuán)的主要利益所在，它控制了10家美國(guó)最大鋼鐵公司中的4家，即共和鋼鐵公司、萊克斯—楊斯頓公司、阿姆科鋼鐵公司(與梅隆財(cái)團(tuán)、洛克菲勒財(cái)團(tuán)共同控制)和國(guó)民鋼鐵公司(與梅隆財(cái)團(tuán)共同控制).

三、誰(shuí)有《世界100財(cái)團(tuán)排行榜》電子書免費(fèi)百度云

世界100財(cái)團(tuán)排行榜.pdf

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四、日本六大財(cái)團(tuán)的形成發(fā)展

日本現(xiàn)代財(cái)團(tuán)體制形成于戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，之后日本分別經(jīng)歷了4次經(jīng)濟(jì)蕭條。它們分別是1964年日本舉辦奧運(yùn)會(huì)后，日本經(jīng)濟(jì)從假象的繁榮墜入了急性蕭條之中;20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)給日本工業(yè)帶來(lái)了非常大的沖擊，當(dāng)1973年原油價(jià)格上漲三倍的時(shí)候，日本真實(shí)的GDP增長(zhǎng)率從60年代的10%降低到1974年的負(fù)增長(zhǎng)，并且隨后出現(xiàn)了4年的經(jīng)濟(jì)蕭條;1985年7月發(fā)生的日元風(fēng)暴中，日元在廣場(chǎng)協(xié)定簽署后的兩周內(nèi)升值了100%，這導(dǎo)致了非常巨大的變化。幾乎是一夜之間，日本的產(chǎn)品就在國(guó)際市場(chǎng)上變得昂貴了，日本的工資水平達(dá)到了世界最高，這使日本經(jīng)濟(jì)面臨著極大的挑戰(zhàn);1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)波及日本，日本財(cái)團(tuán)的根基主辦銀行受到極大的打擊，經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步惡化，不良債權(quán)越積越多，利潤(rùn)率不斷下降，壞賬總額曾高達(dá)73萬(wàn)億日元(約合 6500億美元)。 這4次經(jīng)濟(jì)蕭條，幾乎是每隔10年發(fā)生一次，這不僅是經(jīng)濟(jì)周期性變化的結(jié)果，同時(shí)也是國(guó)家和國(guó)家較量的產(chǎn)物。日本經(jīng)濟(jì)崛起之路并非一帆風(fēng)順，而是伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪，其慘烈程度不亞于在戰(zhàn)爭(zhēng)中的拼殺。貿(mào)易立國(guó)和制造業(yè)立國(guó)的國(guó)策在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程就體現(xiàn)在“商權(quán)”的爭(zhēng)奪上。這個(gè)“商權(quán)”爭(zhēng)奪的具體體現(xiàn)就是不放過(guò)從上流的資源到下流的市場(chǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

日本財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)——綜合商社在這個(gè)“商權(quán)”爭(zhēng)奪戰(zhàn)中扮演著最重要的角色。綜合商社在貿(mào)易、投資、金融、人才、情報(bào)和物流發(fā)揮著綜合機(jī)能的特殊作用，實(shí)質(zhì)上成為財(cái)團(tuán)內(nèi)部乃至日本社會(huì)實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)總參謀部。在日本企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)展的過(guò)程中，綜合商社一定是最先進(jìn)入某一市場(chǎng)的，它的一個(gè)最重要的職能就在于打開(kāi)當(dāng)?shù)氐摹吧搪贰?，進(jìn)而控制“商權(quán)”，為制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)入開(kāi)路。

以日本最大的綜合商社三井物產(chǎn)為例，從20世紀(jì)70年代末80年代初進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，三井物產(chǎn)總投資額達(dá)到4億美元左右，參與投資的企業(yè)有152 家，但其在華的業(yè)務(wù)量只占其全球業(yè)務(wù)量的8%左右。對(duì)于三井物產(chǎn)這樣的跨國(guó)巨頭來(lái)講，4億美元的投資額顯然不算很大。但三井物產(chǎn)這樣的大型商社，其實(shí)是一個(gè)投資放大器，4億美元的直接投資至少可以帶動(dòng)40億美元的投資。三井物產(chǎn)有自己獨(dú)特的投資模式，在全球范圍內(nèi)都很少有自己百分之百投資的項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目都是攜其成員企業(yè)一同投資。

三井物產(chǎn)基本沒(méi)有自己品牌的產(chǎn)品，但集團(tuán)當(dāng)中有很多世界性的大企業(yè)，豐田和東芝這樣的日本跨國(guó)公司都是三井財(cái)團(tuán)的成員，三井甚至把美國(guó)通用和中國(guó)寶鋼這些日本之外的大公司也視為自己的成員單位。歐美的投資往往是直接投資獲取利潤(rùn)或者靠資本培育來(lái)賺錢，三井物產(chǎn)對(duì)企業(yè)的投資與歐美金融機(jī)構(gòu)的理念完全不同，三井物產(chǎn)的投資很少會(huì)控股，往往是帶著它的成員企業(yè)共同投資。三井物產(chǎn)更加重視的是與企業(yè)建立商業(yè)伙伴關(guān)系，投資往往是長(zhǎng)久的，是戰(zhàn)略性投資。對(duì)三井物產(chǎn)的投資來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是第二位的，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系才是最重要的，因?yàn)樗麄兊耐顿Y回報(bào)也是長(zhǎng)期的，也可能是間接的。

作為制造業(yè)企業(yè)的引路人和產(chǎn)業(yè)的組織者，綜合商社幾乎所有可以想到的生意都會(huì)做。用三井物產(chǎn)中國(guó)副總代表魏林的話來(lái)說(shuō):“問(wèn)我們做什么，不如問(wèn)我們不做什么。我們不做毒品、不做武器彈藥這些違犯法律的事，但是其他的只要有機(jī)會(huì)我們都可以做?！薄吧虣?quán)”一旦掌握財(cái)團(tuán)的相關(guān)制造業(yè)企業(yè)就蜂擁而入占領(lǐng)市場(chǎng)，日本的汽車、電器、電氣、半導(dǎo)體等產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)歐美市場(chǎng)就是最好的例子。

因此，控制“商權(quán)”是日本財(cái)團(tuán)駕馭日本經(jīng)濟(jì)的重要砝碼。 制造業(yè)的成本最主要的包含兩個(gè)方面：一是人力成本，二是原料成本。日本企業(yè)正是利用財(cái)團(tuán)掌握的“商權(quán)”，把大量資產(chǎn)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到人力和原料成本很低的東南亞國(guó)家。日本綜合商社、大型制造業(yè)企業(yè)和主辦銀行對(duì)東南亞國(guó)家進(jìn)行了大量投資，這里需要提到的是日本企業(yè)的資金來(lái)源主要是通過(guò)相關(guān)財(cái)團(tuán)的主辦銀行和金融機(jī)構(gòu)借貸實(shí)現(xiàn)，這和歐美國(guó)家的企業(yè)通過(guò)股市融資不一樣，所以說(shuō)日本經(jīng)濟(jì)的命脈(金融危機(jī)前)在于各大財(cái)團(tuán)的主辦銀行。

伴隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和發(fā)展,日本金融業(yè)在大藏省“護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)”(各大金融機(jī)構(gòu)和法人企業(yè)互相持股穩(wěn)定股價(jià))保護(hù)下,一路順風(fēng)而行,主辦銀行以其穩(wěn)定、安全和高效率成為信譽(yù)優(yōu)良、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性大銀行，銀行破產(chǎn)幾近神話。但是隨著日本對(duì)外投資的加劇和西方各國(guó)對(duì)日元匯率的操縱，“護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)”體制暴露了越來(lái)越多的弱點(diǎn)。

1997年開(kāi)始的東亞金融危機(jī)才是真正動(dòng)搖日本根基的“巨大危機(jī)”，不過(guò)日本企業(yè)畢竟實(shí)力雄厚，靠著財(cái)團(tuán)內(nèi)部的互相扶持和政府的金融改革，日本經(jīng)濟(jì)才慢慢地轉(zhuǎn)危為安。為清理呆賬壞賬，日本政府通過(guò)“金融再生法案”，由政府注資給銀行體系，以提高銀行資本充足率，對(duì)破產(chǎn)銀行實(shí)行國(guó)有化，另外保護(hù)銀行儲(chǔ)戶的利益。此項(xiàng)軟中帶硬的舉措和改革，可以從根本上改變金融局面，為銀行業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造先決條件。另外，日本銀行業(yè)內(nèi)加速合并或組成聯(lián)盟，現(xiàn)在已經(jīng)形成三井住友金融集團(tuán)、三菱東京金融集團(tuán)、瑞惠金融集團(tuán)。

盡管組成聯(lián)盟并不能減少壞賬、提高資本充足率，但卻可以通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置、合并業(yè)務(wù)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等方法獲得成本效益，使銀行整體規(guī)模加大和承受壞賬的能力有所加強(qiáng)。重組后的銀行集團(tuán)將加快從“穩(wěn)定持股”向流動(dòng)持股轉(zhuǎn)變，同時(shí)也從“保護(hù)型”的協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)向“開(kāi)放型“的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入21世紀(jì)，日本經(jīng)濟(jì)獲得了復(fù)蘇，很大程度得益于“中國(guó)特需”，日本在全球的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，表面看為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了新的資本，實(shí)際上是加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響力、滲透力和控制力。隨著財(cái)團(tuán)內(nèi)部大型制造業(yè)成員營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的增加，主辦銀行的貸款和壞賬問(wèn)題也不斷得到解決。日本已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)地鞏固了多年來(lái)世界第一債權(quán)國(guó)的地位，伴隨著其海外資產(chǎn)不斷壯大，它正在向著金融帝國(guó)的目標(biāo)邁進(jìn)。

在日本的大財(cái)團(tuán)體制的支持下，很多日本大型制造業(yè)企業(yè)在過(guò)去幾年所謂的經(jīng)濟(jì)低迷階段實(shí)現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)的大肆擴(kuò)張。特別是在2000年以后，日本企業(yè)逐漸消化了IT技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，應(yīng)用于其具備優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)中，為這些企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)。同時(shí)也刺激了日本制造業(yè)設(shè)備的升級(jí)換代，進(jìn)一步確立了它們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，日本制造業(yè)通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)分工，將核心技術(shù)牢牢控制在手的同時(shí)，利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和土地優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了其在全球家電產(chǎn)品領(lǐng)域和汽車產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

日本改變了過(guò)去那種鋒芒畢露的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，正在以一種悄無(wú)聲息的方式追趕美國(guó)的信息技術(shù)，并且確立了從“科技立國(guó)”向“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。同時(shí)，日本謹(jǐn)慎而有序地進(jìn)行著新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整，主要表現(xiàn)在各財(cái)團(tuán)主辦銀行間的合并和綜合商社的轉(zhuǎn)型，不斷強(qiáng)化對(duì)全球資源和物流的控制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期相對(duì)低迷階段，日本經(jīng)濟(jì)于2003年顯示出了新的活力，并顯示出再次崛起的勢(shì)頭。

日本特有的“儒家資本主義”崇尚創(chuàng)造價(jià)值而非“金融資本主義”掠奪式的賺錢，對(duì)一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，建立強(qiáng)大的制造業(yè)無(wú)疑是在創(chuàng)造價(jià)值，更重要的是強(qiáng)大的制造業(yè)是任何國(guó)家崛起的根本，無(wú)論是美國(guó)還是日本，都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。金融工具是無(wú)法取代實(shí)物商品，金融業(yè)的發(fā)達(dá)與制造業(yè)的低迷是不可能長(zhǎng)期共存的。如果一個(gè)國(guó)家偏重于靠金融獲取利潤(rùn)而忽視通過(guò)制造業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的根基是相當(dāng)不穩(wěn)固的。 金融危機(jī)以后，日本經(jīng)濟(jì)陷入真正的低迷，2001年4月小泉內(nèi)閣上臺(tái)以后，由于日本經(jīng)濟(jì)不景氣以及銀行不良債權(quán)問(wèn)題日益惡化，日經(jīng)指數(shù)一路狂跌，到2003年4月28日更是跌到了7067.88點(diǎn)的低點(diǎn)。但是從2003年開(kāi)始的4年間日本經(jīng)濟(jì)從調(diào)整期向上升期轉(zhuǎn)變，截至去年10月，日本景氣恢復(fù)已持續(xù)了4年10個(gè)月。

日本各大企業(yè)抓住美國(guó)和亞洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)契機(jī),在營(yíng)業(yè)銷售和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)“大豐收”,如豐田汽車、松下電器、三菱商事、三井物產(chǎn)、佳能、任天堂等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都再度刷新歷史紀(jì)錄。匯總?cè)毡靖鞔笊鲜衅髽I(yè)新近公布的2006年度上半年(4至9月)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告顯示，制造業(yè)平均銷售額增長(zhǎng) 10.3%，純利潤(rùn)增長(zhǎng)27.2%。非制造業(yè)的平均營(yíng)業(yè)額和純利也分別增長(zhǎng)10.3%及23.2%。其中,豐田汽車、三菱商事和三井物產(chǎn)在利潤(rùn)排行榜位列三甲。需要強(qiáng)調(diào)的是，這三家企業(yè)都是傳統(tǒng)的財(cái)團(tuán)企業(yè)，其中兩家更是財(cái)團(tuán)的核心綜合商社。

作為日本財(cái)團(tuán)的核心的五大綜合商社，三菱商事、三井物產(chǎn)、住友商事、伊藤忠商事、丸紅在2005年度純利潤(rùn)合計(jì)為9300億日元，較2004 年度大幅增長(zhǎng)83%，與日本四大鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)總和9230億日元并駕齊驅(qū)。利潤(rùn)大幅上升,一方面是由于世界能源價(jià)格上漲，五大商社積極參與海外能源項(xiàng)目獲利頗豐，如三菱商事在澳大利亞的煤炭項(xiàng)目獲利達(dá)1000億日元，住友商事參與北海油田開(kāi)發(fā)，使其全年利潤(rùn)達(dá)到1650億日元;另一方面，機(jī)械設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)在2005年度也行情漸好。

在強(qiáng)大的能源供應(yīng)壓力下，日本財(cái)團(tuán)旗下的各大公司對(duì)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行了大量的投資并且轉(zhuǎn)向附加值更高的產(chǎn)品的生產(chǎn)。石油危機(jī)成了日本在節(jié)能方面取得全球領(lǐng)先地位的催化劑，這一領(lǐng)先地位的獲得曾經(jīng)使許多產(chǎn)業(yè)受惠。石油危機(jī)還促使日本進(jìn)行創(chuàng)新并在先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)(如汽車制造業(yè)和電子消費(fèi)品制造業(yè))立足。結(jié)果在電視機(jī)的生產(chǎn)方面，降低能源消耗的渴望促使日本制造商較早地從真空管轉(zhuǎn)向晶體管，這一轉(zhuǎn)變還帶來(lái)了其他的許多好處，如產(chǎn)品的可靠性、多功能性和易生產(chǎn)性。

日本在金融危機(jī)以后加速處理不良債權(quán)、加大金融業(yè)的改革重組，銀行效益有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本六大金融機(jī)構(gòu)2005財(cái)年中期的稅后純利估計(jì)達(dá)到1.4萬(wàn)億日元，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。東京股市日經(jīng)平均價(jià)格指數(shù)也在2006年11月突破14000點(diǎn)重要關(guān)口。

無(wú)疑，日本在戰(zhàn)后的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是走過(guò)了”無(wú)艱不商“的心路歷程。21世紀(jì)的今天，包括日本在內(nèi)的世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上都面臨著巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)這種挑戰(zhàn)也是巨大的機(jī)遇。

以上就是小編對(duì)于財(cái)團(tuán)排行榜問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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