亞馬遜暢銷書排行榜（亞馬遜暢銷書排行榜2022最新）

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文章目錄列表:

• 1、《猩紅色的天空下》epub下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

• 2、假如你并不認(rèn)同某些人對你的看法,你會以什么方法與他們溝通？

• 3、經(jīng)營管理分為幾大類？

• 4、推薦點企業(yè)管理心理學(xué)的書籍

一、《猩紅色的天空下》epub下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

《猩紅色的天空下》（(美) 馬克·蘇利文）電子書網(wǎng)盤下載免費在線閱讀

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書名：猩紅色的天空下

作者：(美) 馬克·蘇利文

譯者：王培宇 孫會軍

豆瓣評分：7.0

出版社：上海文藝出版社

出版年份：2019-1

頁數(shù)：516

內(nèi)容簡介：

意大利人一心想要忘卻的痛苦記憶

一段被埋葬和遺忘的二戰(zhàn)往事

一出匪夷所思的少年英雄“歌劇”

意大利少年皮諾•萊拉不想和戰(zhàn)爭、納粹扯上任何關(guān)系，他只癡迷于音樂、美食和愛情。米蘭的家被盟軍炸毀后，皮諾加入雷神父的地下抵抗組織，幫助猶太人翻越阿爾卑斯山逃離意大利。與此同時，皮諾對年長六歲的遺孀安娜一見鐘情。

緊隨皮諾十八歲生日來臨的是征兵通知。父母為了保護(hù)皮諾，希望他遠(yuǎn)離二戰(zhàn)前線，迫使他參軍入伍成為駐守意大利的德軍士兵。但在皮諾負(fù)傷后，卻陰差陽錯地被希特勒在意大利的左膀右臂——漢斯•萊爾斯將軍雇傭為私人司機(jī)。

實則是盟軍間諜的皮諾潛伏在德軍指揮部，每天目睹著戰(zhàn)爭殺戮、侵略和暴行，與敵人“朝夕相處”，用秘密的方式進(jìn)行著戰(zhàn)斗。對安娜的愛以及對美好生活的向往支撐著他一往無前。

改編自被人遺忘的真實英雄故事，榮登《今日美國》暢銷書排行榜榜首、美國亞馬遜暢銷書榜首。講述了在人類歷史最黑暗的時刻，一位少年展現(xiàn)令人難以置信的勇氣和信念的傳奇故事。

作者簡介：

馬克•蘇利文（Mark Sullivan）

美國暢銷書作家，擁躉眾多。在《猩紅色的天空下》之前，蘇利文已經(jīng)出版了十八部小說，其中他與詹姆斯•帕特森的合著作品“私人偵探系列”曾榮登《紐約時報》暢銷書排行榜榜首。蘇利文的作品也屢獲殊榮，如英國W•H•史密斯書店新秀獎、《紐約時報》杰出圖書獎、《洛杉磯時報》年度最佳圖書獎等。

馬克•蘇利文在馬薩諸塞州梅德菲爾德長大，畢業(yè)于漢密爾頓學(xué)院，獲英語學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后去西非尼日爾做志愿者?；貒?，蘇利文在西北大學(xué)梅迪爾新聞學(xué)院獲得碩士學(xué)位后，開始了調(diào)查性報道的職業(yè)生涯。馬克•蘇利文酷愛滑雪和冒險，目前和妻子生活在蒙大拿州博斯曼。他依然對生活中的奇跡發(fā)生時的瞬間心懷感激。

馬克•蘇利文目前位居美國亞馬遜歷史作家榜第一位。

二、假如你并不認(rèn)同某些人對你的看法,你會以什么方法與他們溝通？

肯定當(dāng)面要說清楚，直截了當(dāng)去說，說話不要總是拐彎抹角，這樣反而容易引起別人的誤會。你明明是為他人考慮，別人還會認(rèn)為你多管其事的。

1:自己的出發(fā)點沒有錯，都是為了大家好

首先你要讓別人明白你的出發(fā)點是好的，并不是只顧一己之私的小人，而是通盤為了大家去考慮。別人在背后對你指手畫腳，當(dāng)面又不敢直言不諱。這樣的人往往才最自私，你要明白別人為什么對你有看法？既然出現(xiàn)這個問題，就兩種可能，一種是你有問題，另外一種是他有問題。

2:和顏悅色不要動不動大動肝火

別人說你可能也是為了你好，即使帶有其他私人的目的你也完全沒必要生氣，更沒必要大動肝火。了解清楚別人對你有看法的原因，自己沒有做錯想讓我認(rèn)錯也不可能。和顏悅色跟人家溝通，這樣別人才會服從你。

3:讓別人感受到你解決問題的度量跟情商

遇到事情處理的好不好跟你本人的情商有很大關(guān)聯(lián)，你要讓別人情真意切感受到你解決問題的決心，海納百川的度量以及為人處世的情商等等。問題出現(xiàn)不能逃避，要選擇迎難而上。溝通是解決問題的最好良藥，把態(tài)度放端正也沒什么。

4:跟他們直接說有啥問題當(dāng)面說，不要拐彎抹角

不管自己生活上還是工作職場上有什么壞毛病，你作為同事也好，朋友也罷都要當(dāng)面提出改正?？偸枪諒澞ń欠炊缓?，有什么話要對我說就當(dāng)面說，不要當(dāng)面一套背后一套。

三、經(jīng)營管理分為幾大類？

按其職能主要分為生產(chǎn)和銷售兩類。與這兩類職能相適應(yīng)的還有財務(wù)職能和人事職能。 生產(chǎn)職能表示了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財富的過程，是投入生產(chǎn)要素(如材料等)，經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換的過程，制造出作為商品的產(chǎn)品。 銷售職能是將產(chǎn)品投放市場，直接與顧客、用戶接觸并進(jìn)行與銷售交易有關(guān)的活動。 財務(wù)職能包括資金的籌集和使用等。 人事職能包括勞動力的調(diào)配和利用等。 1.《基業(yè)長青》 作者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 譯出版社： 中信出版社 ★影響一代中國企業(yè)家的管理理念 ★“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書?！薄铩陡２妓埂?0世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰 ★榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎 ★聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦 內(nèi)容簡介 “這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導(dǎo)。 全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為建立在21世紀(jì)長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。作者簡介 詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。 杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項目。 世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。 內(nèi)容簡介 如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？ 本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。 2.《贏》作者: 杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 內(nèi)容簡介 ★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強(qiáng)力推薦。 ★沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了” ★在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。 ★此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內(nèi)銷售近百萬冊。 在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。 本書并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。 作者簡介 杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問。 蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學(xué)著作的編撰。 3.細(xì)節(jié)決定成敗基本信息 ·出版社：新華出版社內(nèi)容簡介 ★最經(jīng)典的員工培訓(xùn)讀本之一 ★暢銷數(shù)百萬冊 ★細(xì)節(jié)管理第一書 本書作者在擔(dān)任CEO的三年時間里，將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個企業(yè)經(jīng)營管理的動作。作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會各界：精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 每一位管理者和員工必做的功課 中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。 中國快餐拼不過麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。 “細(xì)節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。

四、推薦點企業(yè)管理心理學(xué)的書籍

管理心理學(xué)書籍 推薦《影響力》 ：1.史上最強(qiáng)大、最震攝人心、最詭譎的心理學(xué)暢銷書。自1986年出版以來，作為獲得美國心理協(xié)會、美國心理學(xué)基金 會年度大獎提名的西奧迪尼經(jīng)典著作，《影響力》已經(jīng)成為史上最強(qiáng)大、最震攝人心、最詭譎的心理學(xué)暢銷書，24年來，它被翻譯成26種文字廣為傳播，全球銷 量超過300萬冊。時至今日，《影響力》一書仍位列亞馬遜總排行榜Top400之中，并雄踞消費者行為學(xué)和應(yīng)用心理學(xué)類暢銷書榜首。也正是在這個暢銷版本 的基礎(chǔ)上，西奧迪尼才衍生出后來為斯坦福大學(xué)等多所名校所采用的教材版本。2.原

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