營銷策劃職位的主要工作內(nèi)容

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于營銷策劃職位的主要工作內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、營銷策劃主要工作是什么？

• 2、市場營銷策劃主要做什么

• 3、策劃人員崗位職責(zé)

• 4、房地產(chǎn)營銷策劃的工作內(nèi)容有哪些?

一、營銷策劃主要工作是什么？

您好，唐龍品牌營銷策劃公司為您解答，望采納。

一般來說廣告公司或營銷機構(gòu)的營銷策劃所需要擔(dān)任的工作有以下部分，而每個營銷策劃公司會根據(jù)所服務(wù)客戶的需求以及實際情況對其中的某些部分工作深入展開。1.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；2.產(chǎn)品市場推廣策劃；3.營銷團隊建設(shè)；4.促銷策略制定；5.專賣體系銷售模式打造；6.終端銷售業(yè)績提升策略；7.樣板市場打造規(guī)劃；8.分銷體系建立策劃；9.渠道建設(shè)策劃；10.直營體系建設(shè)策劃；11.價格體系建設(shè)建立；12.招商策劃；13.新產(chǎn)品上市策劃；14.產(chǎn)品規(guī)劃；15.市場定位戰(zhàn)略部署；16.營銷診斷；17.網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等。

二、市場營銷策劃主要做什么

市場營銷策劃主要做什么

市場營銷策劃主要做的事如下：

市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全域性性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。市場營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤。市場營銷策劃的內(nèi)容包含市場分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容。

教育傳媒公司 市場營銷策劃主要做什么

主要做：校園活動推廣、企業(yè)校園品牌營銷、高?；顒硬邉?。

校園營銷方案策劃、活動執(zhí)行、創(chuàng)意設(shè)計和校園媒介整合釋出的全流程校園傳播服務(wù)體系。

市場營銷策劃是做什么的？

為企業(yè)服務(wù)，相當(dāng)于企劃吧，只不過比企劃更加靈活..很有前途的職業(yè)

什么是市場營銷策劃？

市場營銷（Marketing）又稱為市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)。簡稱“營銷”，臺灣常稱作“行銷”；是指個人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價值，以獲得所需之物，實現(xiàn)雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業(yè)的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經(jīng)營；另一種是名詞理解，指研究企業(yè)的市場營銷活動或行為的學(xué)科，稱之為市場營銷學(xué)、營銷學(xué)或市場學(xué)等。

多多學(xué)習(xí)市場營銷，慢慢領(lǐng)悟...

是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計和計劃。營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。 　概念解讀： 營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃.營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費者需求和欲望為核心， 設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全域性性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容。 著名營銷戰(zhàn)略家翁向東教授對營銷策劃的見解獨辟蹊徑。他指出營銷的本質(zhì)是用最低的成本創(chuàng)造最高的感知價值與顧客讓渡價值，可謂一語中的，直指營銷策劃的本質(zhì)，因為只有創(chuàng)造較高顧客讓渡價值，才能讓營銷業(yè)績持續(xù)增長?？梢赃@么說，是否帶給顧客較高的讓渡價值是衡量營銷策劃方案水平高低的主要標(biāo)準(zhǔn)?！?營銷策劃的步驟： 營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。 1．情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種巨集觀力量（經(jīng)濟、政治/法律、社會/文化、技術(shù)）和 局內(nèi)人企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商 。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方 法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機會。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。 2．目標(biāo)：對于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機會，企業(yè)要對其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市 場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)口號真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)，佛爾盛的讓傳動更簡單，讓傳動更節(jié)能等等。 3．戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標(biāo)。 4．戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。 5．預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本。 6．控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。

市場營銷策劃作業(yè)（一）

哥們你學(xué)營銷的，這么簡單的問題就不要弄到網(wǎng)上來了，吧，儂本飛利浦-科特勒的 市場營銷 看看吧！對你很有幫助的，而且講的很是全面的！

網(wǎng)路市場營銷策劃

直接在一些單頁里，不同的區(qū)域，在相應(yīng)的分支點里會有分布的。

市場營銷策劃書的主要表達(dá)方式

細(xì)致，華麗，有說服力

市場營銷策劃 意義是

能定位。所謂功能性，一般寫字樓、商鋪、酒店、公寓涉及較多，由于公務(wù)、商務(wù)活動越來越現(xiàn)代化，使用者要求的不僅是有一個辦公場地，對商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘?。因此，在銷售寫字樓、公寓等物業(yè)時，功能的作用愈顯重要。國際上將寫字樓分為3A、5A、智慧大廈等，這都成為寫字樓的重要賣點，而各個國家有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般來講，5A即通訊、管理、辦公、消防、保安自動化。寫字樓如果功能不全，就難于啟動市場。中房集團開發(fā)的北京京瑞大廈、廣州中房大廈在香港、國內(nèi)銷售時，都強調(diào)5A級，當(dāng)時外商都很驚訝于中國大陸也有5A級的寫字樓。隨著消費者的日益成熟，對住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對消費者就有吸引力，也為其發(fā)展智力提供了條件。

3）專營性定位。目前商鋪的市場狀況是供大于求，小商販形不成規(guī)模，商場發(fā)展紛紛推出經(jīng)營性定位，即把物業(yè)先設(shè)定為服裝、鞋業(yè)、電腦、通訊裝置等中心，發(fā)展商設(shè)計營業(yè)方向，然后將之切割出售，這就免除了客戶買了之后不知做什么，或者想做某種生意而苦于沒有一種大環(huán)境的顧慮。由于能滿足部分客戶的要求，而且營造出整體的商業(yè)氛圍，就可以吸收更多的買家。

4）象征性定位。由于消費水平的不同，通過價值取向的自然選擇，很多物業(yè)無形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。如香港的半山、廣州的錦城、名雅苑、白云堡、碧桂園，北京的龍苑別墅，美國的比夫利山莊等，都是這種自然選擇的結(jié)果，也是開發(fā)商營造了象征性群體，通過購買、居住使之實現(xiàn)歸屬感、榮譽感、自豪感。

市場營銷策劃案范文

這里有一份，可以供你參考一下一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

2。銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤。

3。制定價格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷活動的重點與原則。

7。公關(guān)活動的重點與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略

決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的物件，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的物件，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計劃

詳細(xì)說明實施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意指令碼、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告資訊傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

公關(guān)活動計劃：包括股東會、釋出公司訊息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)絡(luò)等。

（4）市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、策劃人員崗位職責(zé)

策劃人員崗位職責(zé)（精選9篇）

在當(dāng)下社會，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是我為大家收集的策劃人員崗位職責(zé)（精選9篇），希望對大家有所幫助。

策劃人員崗位職責(zé)1

1.制訂項目銷售計劃、推廣計劃和價格策略。

2.能獨立完成項目各類設(shè)計稿、新聞稿的文案創(chuàng)作。

3.完成項目的銷售包裝工作，以及各類營銷活動及媒介活動的策劃與執(zhí)行工作。

4.與發(fā)展商以及相關(guān)合作單位的日常溝通。

5.跟蹤市場和客戶動態(tài)，檢討項目營銷策略，及時提出調(diào)整建議和方案。

6.負(fù)責(zé)完成接案報告的制作。

7.參與銷售案場的管理。

策劃人員崗位職責(zé)2

（一）市場調(diào)研、策劃

1.宏觀調(diào)查，包括國家基本政策、商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

2.區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查

3.競爭物業(yè)調(diào)查

4.相關(guān)市場調(diào)查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）

5.相關(guān)項目的各種文案策劃及推廣素材積累

6.目標(biāo)商家座談會，及時掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對項目與產(chǎn)品的定位隨時進(jìn)行調(diào)整。

7.編寫項目可行性研究報告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場技術(shù)、經(jīng)濟的可行性分析）

（二）項目投資營銷策劃

1.項目周邊環(huán)境分析與商業(yè)價值分析

2.區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷

3.區(qū)域項目SWOT分析

4.項目市場定位（包括形象、目標(biāo)客戶、目標(biāo)消費者、功能、規(guī)劃形態(tài)等）

5.項目投入產(chǎn)出分析（項目成本估算報告編寫）

6.項目定價模擬

7.投資風(fēng)險分析及其規(guī)避方式提示

8.項目開發(fā)進(jìn)度總計劃擬定

（三）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃

1.項目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書編寫、論證

2.項目地塊環(huán)境分析

3.物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局

4.建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格、色彩定位

5.經(jīng)營業(yè)態(tài)配比定位、賣場與商鋪布局設(shè)計定位

6.建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議

7.室內(nèi)空間布局裝修概念提示

8.項目環(huán)境設(shè)計及藝術(shù)風(fēng)格提示

9.營銷中心概念設(shè)計提示

（四）各種資源的整合推廣與開發(fā)

1.廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計相關(guān)合作單位甄選

2.合作單位的管理

（五）項目形象展示策劃

1.項目模型、效果圖、3D動畫設(shè)計

2.樓書、海報、宣傳冊、紙袋

3.項目視覺識別系統(tǒng)核心部分

4.工地環(huán)境包裝設(shè)計

5.營銷中心包裝設(shè)計

6.物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計

（六）項目營銷推廣策劃

1.目標(biāo)客戶、目標(biāo)消費者定位分析

2.價格定位及策略

3.項目推出時機策劃

4.物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法

5.主賣點及廣告語薈萃、儲備、

6.分階段廣告策略及主題制訂

7.媒介策略及組合

8.階段性系列公關(guān)活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施

9.推廣費用預(yù)算、計劃

10.對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。

策劃人員崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整站線上活動的組織策劃；

2、結(jié)合節(jié)日、熱點及產(chǎn)品方向制定整站活動策略，提升整體品牌；

3、負(fù)責(zé)活動的推進(jìn)執(zhí)行，細(xì)化工作流程，與各部門協(xié)調(diào)溝通，保證活動按計劃上線；

5、活動效果監(jiān)控，總結(jié)及優(yōu)化；

任職要求：

1、具備一定互聯(lián)網(wǎng)線上用戶活動、專題活動策劃和執(zhí)行能力；

2、具備互聯(lián)網(wǎng)線上專題OR運營活動策劃經(jīng)驗；

2、思維敏捷，條理清晰，具備一定文案撰寫能力；

3、有良好的溝通，組織協(xié)調(diào)，談判等能力；

4、具備較強的事業(yè)心、執(zhí)行力和抗壓能力；

5、男孩兒優(yōu)先考慮。

策劃人員崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報營銷副總經(jīng)理；

5.負(fù)責(zé)營銷費用的.預(yù)算及控制；

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價及價格策略的制定；

7.負(fù)責(zé)項目CI、VI體系的設(shè)立；

8.負(fù)責(zé)與分項目營銷板塊重要節(jié)點的配合與協(xié)助；

9.制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

10.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

11.負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)刊建設(shè)；

12.負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

13.負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

14.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

15.負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負(fù)責(zé)；

16.策劃部直接對營銷副總負(fù)責(zé)。

策劃人員崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)協(xié)助企劃經(jīng)理根據(jù)年度、月度及周工作計劃按時完成各項工作;

2、負(fù)責(zé)企劃部各項文案、合同、資料等的擬定、收集、統(tǒng)計及整理、存檔工作;

3、負(fù)責(zé)編制企劃部各項物資統(tǒng)計報表、活動流程表、執(zhí)行表等，做好企劃部物資出入庫管理，同時根據(jù)企劃部年度預(yù)算，協(xié)助企劃經(jīng)理做好預(yù)算編制及成本管控;

4、按各項活動需求，準(zhǔn)備活動所需物料，按時完成申購與申領(lǐng)工作;

5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外部會議、活動的組織、實施和跟進(jìn)，做好會議記錄及完成情況匯總;

6、協(xié)助企劃經(jīng)理與各大媒體、公關(guān)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、推進(jìn)相關(guān)工作;

7、負(fù)責(zé)收集整理行業(yè)內(nèi)外信息及資料供本部門及相關(guān)部門參考借鑒，對營銷策劃方案的實施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時修正方案、改進(jìn)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù)。

策劃人員崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)營銷策劃部的全面管理工作。

2、負(fù)責(zé)每月部門費用的預(yù)算、結(jié)算和報批工作。

3、負(fù)責(zé)對部門下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報告及針對性意見。

6、負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析。

7、負(fù)責(zé)制訂營銷策劃方案和銷售計劃，負(fù)責(zé)營銷活動的策劃、組織以及實施。

8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理。

9、參與公司新產(chǎn)品拓展的調(diào)研工作、主持完成產(chǎn)品的市場定位及策劃報告，獨立撰寫前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需的各類文案并獨立呈報。

10、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳和設(shè)計工作。

策劃人員崗位職責(zé)7

1負(fù)責(zé)處理部門日常工作,確保部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)高質(zhì)量完成目標(biāo)。

2負(fù)責(zé)制定部門管理制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實施切合實際、行之有效、不流于形式。

3密切關(guān)注國家政策及行業(yè)發(fā)展趨勢,并進(jìn)行整理分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4負(fù)責(zé)組織部門人員和參與相關(guān)部門進(jìn)行項目前期的市場調(diào)研,參與項目定位,并提供可行性分析報告所提報告具有參考、借鑒價值。

5負(fù)責(zé)制定公司項目營銷策劃方案,對具體營銷活動組織實施,評價活動效果,與計劃目標(biāo)相比較,撰寫活動總結(jié)報告,為后續(xù)工作提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。

6審核下屬工作報告,對下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核公正、公平、公開,保證目標(biāo)實現(xiàn)。

7負(fù)責(zé)與新聞媒體銜接,負(fù)責(zé)公司形象及營銷宣傳,控媒體的負(fù)面報道使公司品牌得到提升。

8根據(jù)項目的定位,審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)。

9對公司促銷費用進(jìn)行統(tǒng)計,并按費用預(yù)算進(jìn)行控制。

10協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系,為相關(guān)部門提供支持,協(xié)助相關(guān)部門完成其目標(biāo)。

11完成上級交辦的其它工作。

策劃人員崗位職責(zé)8

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品文案、品牌文案、項目文案的創(chuàng)意和撰寫；

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的專題策劃并和網(wǎng)絡(luò)編輯共同執(zhí)行文案撰寫；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案和策劃方案的撰寫；

4、負(fù)責(zé)傳播文案的創(chuàng)意和撰寫；

5、對網(wǎng)站的銷售力及傳播力負(fù)責(zé)。

策劃文案：

1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)活動的策劃和網(wǎng)站文章編輯工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站構(gòu)架的策劃、欄目等的整體策劃，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷方向進(jìn)行專題策劃、選稿、組稿、整合、撰寫；

3、根據(jù)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的方向，擬定策劃編輯的季度、月度、周工作計劃和總結(jié)；保證各項策劃編輯工作按整體進(jìn)度、質(zhì)量要求完成。

4、積極參與部門針對疑難問題的研討和解決的會議；

5、熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；

6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

策劃人員崗位職責(zé)9

1.具備項目全程營銷策劃能力，負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的產(chǎn)品定位及市場推廣，實施及相關(guān)統(tǒng)籌工作

2.調(diào)研相關(guān)營銷策劃業(yè)態(tài)，對擬開發(fā)及在售項目提供營銷、策劃策略決策依據(jù)；

3.根據(jù)項目銷售目標(biāo)制定整體及階段性項目營銷推廣計劃，并根據(jù)市場情況及項目實際運行情況對營銷方案進(jìn)行總結(jié)及調(diào)整；

4.（1）組織項目前期市場調(diào)研，分析定位策劃和產(chǎn)品策劃，整理調(diào)研材料，提出策劃思路；

（2）編寫項目銷售策劃建議報告，推選最優(yōu)策劃方案；

（3）配合設(shè)計院所進(jìn)行方案設(shè)計和產(chǎn)品裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備系統(tǒng)等選定等；

（4）定期討論制定廣告宣傳計劃，進(jìn)行發(fā)布媒體工具的策劃、設(shè)計、制作、發(fā)布；

（5）公關(guān)活動、新聞、賣場包裝等推廣方案的制定實施；

（6）宣傳推廣策略、銷售策略等相關(guān)計劃制定并組織實施、監(jiān)控；

（7）做好公司與外部策劃公司及媒介等的溝通協(xié)商工作；

5.能夠針對銷售目標(biāo)制定合理精準(zhǔn)的項目營銷費用預(yù)算，并能根據(jù)實際推廣效果進(jìn)行實時調(diào)整。

四、房地產(chǎn)營銷策劃的工作內(nèi)容有哪些?

一、項目的前期定位策劃：也就是房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究。包括市場調(diào)研、項目定位、項目的經(jīng)濟效益分析等。

二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設(shè)計、項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等。

三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn),銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等。項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃，具體的還要看你在那個環(huán)節(jié)做策劃。

相關(guān)形式

1、開發(fā)商提供營銷策略，代理銷售房子，并通過銷售獲得代理費用。

2、根據(jù)各公司特長不同提供包含但不限于如下服務(wù)：

營銷代理、房地產(chǎn)信息及咨詢、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、旅游地產(chǎn)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)顧問、房地產(chǎn)廣告?zhèn)髅?、投資管理、銷售以及二手房租售的綜合服務(wù)。

以上就是小編對于營銷策劃職位的主要工作內(nèi)容問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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