體現(xiàn)隊伍的凝聚力（體現(xiàn)隊伍的凝聚力的成語）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于體現(xiàn)隊伍的凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團隊凝聚力的句子經(jīng)典 凝聚力和團隊精神的句子

• 2、團隊凝聚力句子怎么寫

• 3、如何讓一個團隊更加有凝聚力?

• 4、打造團隊凝聚力的五要素

一、團隊凝聚力的句子經(jīng)典 凝聚力和團隊精神的句子

1、團結出向心力，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力。

2、三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功。

3、我們從互不相識的陌生人，變成了團結互助的團隊。因為團結，我們終于贏了！

4、沒有團結，我們就不會幸福，幸福，豐富的生活，所以團結是一種力量。

5、團結就是成功，有了團結，我們今天的生活就幸福了，所以團結就是力量。

6、我們是一個團隊，我們要擰成一股繩！

7、若不團結，任何力量都是弱小的。

8、一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競爭中脫穎而出。因為優(yōu)秀的團隊和文化帶來的是正確的戰(zhàn)略，合理的架構，非凡的執(zhí)行力和團結的凝聚力。

9、信息公開與共享，是維持團隊凝聚力的重要方式。

10、唯有共同的事業(yè)能夠維護團結，唯有共同的事業(yè)能夠凝聚人心，唯有共同的事業(yè)能夠整合力量，唯有共同的事業(yè)能夠發(fā)展友誼。

11、一個成功的團隊可以成就每一個人！團隊凝聚，專注目標，為夢想創(chuàng)造無限可能！

12、堅守團隊精神，領略團隊精神的魅力，并在集體中完善自我，奮發(fā)圖強，讓夢想之鴿飛得更高，讓集體在風雨中依然前進！

13、人強，不是強，再強也是一只羊。團隊強，才是強，團結起來就是狼，只有團結才有強大的能量，凝聚在一起才是團隊！

14、如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。

15、團隊之間最重要的是互相信任。你對別人有價值有幫助，別人才會依賴和相信你，只是依靠手中的權力去控制和統(tǒng)治團隊，早晚會被人打翻在地。

16、一個人沒有團隊精神是很難成為大事的，一個企業(yè)沒有團隊精神就會成為一粒沙子。

17、以身作則，成為團隊的動力源！每個管理者必須是團隊的發(fā)動機，否則就不要當領導！

18、夢想就在前方逆境中去仰望，只要我們凝聚力量，絕望變希望。

19、當繩子在夸耀自己的力量的時候，請不要忘了凝聚在身上的每一根細線。

20、一個精英團隊務必有著組織紀律性，才很有可能強勁，而一個本身自我約束姓偏差的人，是難以使他的精英團隊有著組織紀律性的。

21、要確保團隊穩(wěn)定，就不能讓任何一名成員感覺自己是無用之人。

22、沒有完美的個人，只有完美的團隊！

23、團結就是鼓舞，團結就是士氣，團結就是力量。

24、團結產(chǎn)生力量，團結產(chǎn)生希望！

25、一個團隊必須擁有紀律，才可能強大，而一個自身自律姓極差的人，是很難讓他的團隊擁有紀律的。

26、團結，是一個重要的精神，一個人要想成功，除了自身要有較高的素質，還必須要有能夠同別人合作的精神。

27、責任會讓你成為團隊的核心。

28、金銀財寶不算真富，團結和睦才是幸福。

29、團結是我們生存所必需的，團結是我們奮斗的青春，團結是我們世界的表達，團結是金錢。

30、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。

31、服從命令，聽從指揮，團結互助，爭創(chuàng)佳績。

32、共同的事業(yè)，共同的奮斗，可以使人有力量去忍受任何事情。

33、用眾人之力，則無不勝也。

34、不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要。

35、團結一心，其利斷金。

36、團結一心，其利斷金，團結一致，再創(chuàng)佳績。

37、團結，就是要與他人合作；團結，是勝利的保證；團結，等于一個奇跡！

38、一滴水只有匯入江河才不會干涸，一個人只有融入集體才生出無窮力量。

39、團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。

40、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。

41、萬夫一力，天下無敵。

42、團結拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創(chuàng)新高。

43、互幫互助，互相歉讓，這就是團結。

44、擁有團結，就擁有了幸福；擁有團結，就擁有了快樂；擁有團結，就擁有了一種無法想象的自豪。

45、團結的可貴，在敵人面前才會深知。

46、勞動會給明天帶來歡樂，團結會給明天帶來勝利。

47、一個集體，如果沒有了團結，就失去了它原本的光芒。

48、最偉大的力量，就是同心合力。

49、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。

50、最美好的生活方式是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方！

51、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。

52、一朵花裝扮不了一個美麗的春天，一個人總是孤身前進，所有的前進都要移山填海。

53、一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

54、眾志成城，奮勇向前，勇挑重擔，爭創(chuàng)一流。

55、一個人有兩只手，沒有幫助，十個人有十只手，山可以移動。

56、一個人沒有主意，三個人有計劃。

57、一個人的知識是有限的，所有人的智慧是無限的。

58、眾人拾柴火焰高。

59、一個團隊，要么組建一個團隊，共同發(fā)展，才有能力跟上趨勢與時代的步伐，最終成為贏家！平臺決定高度，思想決定發(fā)展！

60、只有認清自己的情況下，才能讓自己有所提升。才能讓團隊更加和諧。

二、團隊凝聚力句子怎么寫

團隊凝聚力句子怎么寫

團隊凝聚力句子怎么寫，職場的路上還有我與你同行，完成本職工作才有其他進步的可能，知道這些規(guī)則能夠幫助你改善職場關系，在職場上不能驕傲自滿，學會團隊凝聚力句子怎么寫，職場達人非你莫屬！

團隊凝聚力句子怎么寫1

1、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道團隊就是力量。

2、一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。

3、凝聚產(chǎn)生力量；團結誕生希望。

4、團隊的句子——眾人拾柴火焰高。

5、誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。

6、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致，是取得最后勝利的保證。

7、個人如果但靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的`人。

8、篝火能把嚴寒驅散，團結能把困難趕跑。

9、誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基

10、只有美的交流，才能使社會團結，因為它關系到一切人都共同擁有的東西。

團隊凝聚力句子怎么寫2

1、不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。

2、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。

3、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。

4、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風格。

5、一個壞的團隊能把一個好的主意運作得一塌糊涂，所以看著辦吧！

6、大局意識是事業(yè)發(fā)展的動力，團隊精神是走向成功的保障。

7、三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

8、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液；而個人則是這土壤上的花朵與果實。

9、人家?guī)臀?，永志不忘；我?guī)腿思?，莫記心頭。

10、如果說我看得遠，那是因為我站在巨人們的肩上。

團隊凝聚力句子怎么寫3

1、甘于奉獻是一種情結，一種對公司的深情厚誼，并從而造成出強勁的團隊的凝聚力和凝聚力；甘于奉獻也是一種氣氛，一種精英團隊與本人為完成相互企業(yè)愿景，而相互勤奮努力的氛圍和自然環(huán)境。

2、不成功的精英團隊沒有成功人士，取得成功的精英團隊造就每一個人！凝聚力精英團隊，聚焦點總體目標，為理想造就無限潛能

3、取得成功必需：感染力：親和力即人脈關系；洞察力：堅決管理決策，回絕遲疑；執(zhí)行能力：實行是管理決策的延續(xù)；想像力：把一般變?yōu)槠掌胀ㄍ?。展望力：洞察主動權，引領時尚，領跑越雷池。團隊的凝聚力：像磁鐵凝聚力奮發(fā)進取的精英團隊。極化效應：用品味和誠實守信吸引銷售市場和顧客。知名度：跨越時間和空間。

4、信息公示與共享資源，是保持企業(yè)凝聚力的關鍵方法。

5、我廠足球隊盡管初次聯(lián)機，缺乏經(jīng)驗，但工作人員們主要表現(xiàn)出了堅強不屈的質量和精英團隊的團隊的凝聚力。

6、艱苦奮斗是一種能量，一種源于全體人員心里的前行力和想像力，具備強勁的活力和往上的支撐力。甘于奉獻是一種情結，一種對公司的深情厚誼，并從而造成出強勁的團隊的凝聚力和凝聚力；甘于奉獻也是一種氣氛，一種精英團隊與本人為完成相互企業(yè)愿景，而相互勤奮努力的氛圍和自然環(huán)境。努力拼搏是一種義務，一種視國家富強、公司發(fā)展以民為本，并而為拼搏終生的信心。開拓創(chuàng)新是信心，是一種敢想敢干、爭當一流、絕不止步的精神實質魄力；開拓創(chuàng)新也是一種精神實質，一種不甘人下、往前發(fā)展趨勢、堅強不屈奮發(fā)進取、自身跨越的精神實質。擁有那樣一種能量、情結和信心，必定為公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生出示濃厚基本和必需確保。

7、做為一個Teamleader，你應該竭盡全力維護協(xié)助給你工作中的人。犯錯誤并不恐怖，最恐怖的不正確是喪失精英團隊的團隊的凝聚力。

三、如何讓一個團隊更加有凝聚力?

一、增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什么，確立目標并積極主動去完成。

二、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對于團隊而言什么是重要的，合作和不合作的結果分別會是什么樣的。此外，企業(yè)還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰(zhàn)，讓團隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。

三、團隊的領導者需要有很強的凝聚力，能夠把大多數(shù)員工各個方面的特性都凝聚起來發(fā)揮不同人在不同方面的優(yōu)勢。有效的激勵方式讓大家有奮斗的動力，通過團隊激勵制度的建立可以提高員工對企業(yè)的參與感和歸屬感，可以使員工保持充足的動力和高昂的士氣，增強員工的群體意識使團隊更有向心力。

四、制定有效的團隊規(guī)范，建立自己的團隊文化。一個團隊需要有自己的團隊規(guī)范、自己的文化。團隊規(guī)范是團隊成員認可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是無益的。

總之，增加一個團隊的向心力需要企業(yè)從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和，正所謂“眾人拾柴火焰高”，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。

四、打造團隊凝聚力的五要素

打造團隊凝聚力的五要素

打造團隊凝聚力的五要素，我們常說團結就是力量，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，所以打造團隊凝聚力是必要的。一家優(yōu)秀的企業(yè)一定會有一個優(yōu)秀的團隊。下面來了解一下打造團隊凝聚力的五要素。

打造團隊凝聚力的五要素1

第一個就是信任：

信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：

（1）不要欺騙

（2）不要抱怨

（3）不要生氣

（4）不能說大說

（5）不要隨變承諾，所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面!信任就是要把做人品質練就好!

第二個就是合作：

合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量!在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團隊的潛力!合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音!

第三個就是溝通 ：

產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業(yè)團隊中領導人一定是一個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力!保證溝通很輕松，團隊自然合作很順利!

第四個就是忠誠：

軍隊之所以有執(zhí)行力，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家。決不做黨的負債。企業(yè)團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節(jié)，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠!

第五個就是責任：

一個人不在于年齡的大小，而在于責任的大小，企業(yè)團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人!

打造團隊凝聚力的五要素2

一、高效團隊的特點

高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：（1）規(guī)模比較小，一般不超過10人；（2）互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；（3）共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導和動力；（4）可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；（5）共同手段或方法來達成目標實現(xiàn)；（6）相互之間的責任。

二、如何建設高效團隊

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。

（一）、設計高效團隊

在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

（二）、為員工提供深造的機會

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業(yè)領導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團隊來說，組織學習的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。 總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。

（三）、聽取員工的見解

在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰(zhàn)術不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關鍵。

（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。 其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手

（五）、團隊分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結構、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領導人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

（六）、增強領導才能

增強和發(fā)揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。

（七）、充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調作用

首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術系統(tǒng)之間的不協(xié)調、對團隊采用的信息技術系統(tǒng)不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于項目目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的`溝通協(xié)調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。

（八）、充分發(fā)揮領導的激勵作用

在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

（九）、靈活授權，及時決策

隨著團隊的建設和發(fā)展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現(xiàn)。

其次，授權有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

再次，靈活授權，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領導的工作重心由內轉向外，側重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。

團隊凝聚力在內部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

以上就是關于體現(xiàn)隊伍的凝聚力相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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