團(tuán)隊(duì)管理最重要三點(diǎn)（如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理最重要三點(diǎn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素

• 2、團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)

• 3、管理方面有三點(diǎn)

• 4、團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

一、團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素

團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素

團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素，團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)借力的過程，員工是企業(yè)團(tuán)隊(duì)不可缺少的重要組成部分，管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)可不是一件輕松的事，以下分享團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素。

團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素1

一、關(guān)于信任

信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。如果管理者能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)，那么管理者的管理成本就會(huì)大大降低。

相應(yīng)地，如果團(tuán)隊(duì)沒有很好的信任基礎(chǔ)，管理者的管理成本就會(huì)大大增加。在建立團(tuán)隊(duì)信任的過程中，管理者起到了非常關(guān)鍵的作用。

作為管理者，要想與團(tuán)隊(duì)建立信任，要注意把握以下三個(gè)方面、

行言一致。請(qǐng)注意是“行言一致”，這里把“行”放在了“言”的前面。管理者是否能夠行言一致，是團(tuán)隊(duì)成員所看重的。

如果管理者自己都不能行言一致，那么團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)相信管理者所言所說。而且在大部分情況下，團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注管理者的行為。

共贏思維。管理者能否為團(tuán)隊(duì)考慮，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共贏作為重要目標(biāo)，決定了團(tuán)隊(duì)成員是否愿意為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。

試想一下，有誰愿意為一個(gè)只顧著自己利益的管理者工作？又有誰會(huì)信任這樣的管理者？

公開透明。管理者在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，應(yīng)該采用公開透明的方式，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該采用公開透明的方式進(jìn)行互動(dòng)，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中建立信任。

信息和溝通的不透明、不公開，很多時(shí)候只會(huì)引來大家的猜忌，而不是信任。

二、關(guān)于目標(biāo)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了目標(biāo)，就像一群無頭蒼蠅很難體現(xiàn)在組織中的價(jià)值。所以，管理者一定要在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向。

在制定目標(biāo)的過程中，管理者要注意三點(diǎn)、

目標(biāo)符合SMART原則。管理者按照SMART原則來為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，容易讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣方便后期的執(zhí)行。

挖掘目標(biāo)背后的意義，這一點(diǎn)往往是很多管理者所忽略的。量化的目標(biāo)有諸多的好處，但是團(tuán)隊(duì)成員如果只是為一堆數(shù)字而工作，大家的動(dòng)力很可能不足。

因?yàn)槿送粫?huì)因冷冰冰的數(shù)字而產(chǎn)生動(dòng)力，但是如果意識(shí)到了數(shù)字背后代表的意義，往往能產(chǎn)生為了意義而努力的動(dòng)力。

目標(biāo)取得團(tuán)隊(duì)共識(shí)。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)目標(biāo)形成了共識(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能在后期執(zhí)行的過程中更加主動(dòng)。能不能形成共識(shí)，在很大程度上，跟目標(biāo)有沒有意義有很大關(guān)系。

三、關(guān)于流程

管理流程能夠保證管理者做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，同時(shí)保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠按照高效的方式運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

如果整個(gè)流程能夠不斷地優(yōu)化，那么團(tuán)隊(duì)可以通過流程實(shí)現(xiàn)整體的提升。

這時(shí)可以通過著名的PDCA方式來把握流程的關(guān)鍵點(diǎn)、

在利用PDCA進(jìn)行流程管理的過程中，可以結(jié)合邁克爾哈默的流程再造理念來不斷優(yōu)化流程，即、增加流程中的增值環(huán)節(jié)，減少流程中的非增值環(huán)節(jié)。而且進(jìn)行流程優(yōu)化不是管理者一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員身處流程中，往往最清楚流程的問題所在，通過發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，才能真正優(yōu)化流程，做好流程管理。

四、關(guān)于承諾

團(tuán)隊(duì)的共同承諾對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成，流程的優(yōu)化都至關(guān)重要。但是，讓團(tuán)隊(duì)愿意承諾卻不是一件容易的事情。

作為管理者，需要抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意承諾、

1、營造“勇于承擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)文化會(huì)影響每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為方式。作為管理者，如果平時(shí)注意營造“勇于承擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)文化，讓大家接受這種團(tuán)隊(duì)文化，那么管理者在給員工安排工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)文化就會(huì)起作用，團(tuán)隊(duì)成員接受工作安排的接受度就會(huì)更高。

2、注重前期的鋪墊與溝通。

對(duì)于重要的工作任務(wù)，管理者如果搞“突然襲擊”，這樣很可能讓員工一時(shí)很難接受，從而產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致大家都不愿意接受。

所以，對(duì)于重要工作，管理者需要提前在團(tuán)隊(duì)中鋪墊，讓大家有一定的心理準(zhǔn)備，這樣在安排工作任務(wù)時(shí)，大家的接受度就會(huì)更高。

3、充分溝通任務(wù)的意義和資源。

當(dāng)與團(tuán)隊(duì)討論重要工作任務(wù)的安排時(shí)，管理者要跟團(tuán)隊(duì)成員充分溝通任務(wù)的意義和資源，而且要注意這兩點(diǎn)先后的溝通順序、先溝通任務(wù)的意義，再溝通完成任務(wù)的資源。

先溝通任務(wù)的意義，在溝通任務(wù)意義時(shí)，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、

原因、為什么要做這件事？?jī)r(jià)值、做了有什么收益？風(fēng)險(xiǎn)、不做有什么風(fēng)險(xiǎn)？

4、及時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度和做好激勵(lì)。

對(duì)于重要的工作任務(wù)，管理者要給予關(guān)注，一方面讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心會(huì)比較踏實(shí)，另一方面防止項(xiàng)目遇到困難無法及時(shí)的解決而延誤。管理者跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，可以通過定期開例會(huì)或關(guān)注項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的方式。

當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，管理者也要對(duì)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)或成員及時(shí)給予激勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功。一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面這也是營造“勇于承擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)文化的重要方法。

促使員工愿意接受工作任務(wù)，管理者需對(duì)以上四個(gè)方面全面關(guān)注和運(yùn)用。

五、關(guān)于溝通

溝通就如同團(tuán)隊(duì)的血液，貫穿到前面的四個(gè)要素當(dāng)中，極其重要。團(tuán)隊(duì)能否高效溝通，關(guān)鍵看以下三個(gè)方面、

有話愿說、團(tuán)隊(duì)成員是否有話愿說，體現(xiàn)了成員是否覺得團(tuán)隊(duì)氛圍安全，而且這也奠定了管理者了解一線情況的關(guān)鍵前提。

如果團(tuán)隊(duì)成員都不愿意說，那么管理者就無法收集到有效的信息進(jìn)行決策。當(dāng)決策方向出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，后期執(zhí)行的效果都是枉然。

有話直說、有話直說，是指團(tuán)隊(duì)的溝通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能談到問題的核心點(diǎn)。這一點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)的信任度有很大的關(guān)系，如果信任度高，往往比較容易有話直說。

有話直說，能夠提高團(tuán)隊(duì)面對(duì)問題和解決問題的速度，因?yàn)榇蠹铱梢允∪ピ趩栴}的外圍兜圈子的無效時(shí)間，直接進(jìn)入核心問題展開溝通、解決問題。

有話好好說、是指團(tuán)隊(duì)成員有好的溝通技巧，既能把問題說清楚，又不傷害彼此的關(guān)系。有話好好說是需要訓(xùn)練的，并不是所有人一開始都能做到，所以管理者要給團(tuán)隊(duì)提供一定的溝通技巧培訓(xùn)來幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握這一技能。

團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素2

第一，建立信任

信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)很重要的條件，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有信任，那么管理的成本就會(huì)大大增加，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團(tuán)隊(duì)成員的信任，管理者要做那些呢？

1、 管理者首先要做到言行一致。員工較為關(guān)注管理者在日常工作中的行為，如果管理者做不到言行一致，那么團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)信任他。

2、 管理者的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致。管理者的目標(biāo)是要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)服務(wù)，如果一個(gè)管理者只為自己考慮，那么團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)信任他。

3、 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團(tuán)隊(duì)中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會(huì)帶來猜忌。

第二，確立目標(biāo)

管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間限制的。管理者要引導(dǎo)個(gè)人去理解目標(biāo)背后的意義，而不是為一堆數(shù)字去工作，這樣會(huì)帶來更多工作的動(dòng)力。確立的目標(biāo)要取得大多數(shù)員工的共識(shí)，有助于在執(zhí)行的過程中更加主動(dòng)。

第三，建立管理流程

一個(gè)好的管理流程可以使團(tuán)隊(duì)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者要不斷的去優(yōu)化整個(gè)流程，來保證團(tuán)隊(duì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，做承諾保證書

在執(zhí)行工作的初期，讓成員對(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出承諾是很重要的。但是，讓團(tuán)隊(duì)做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點(diǎn)有四個(gè)重要的環(huán)節(jié)？

1、團(tuán)隊(duì)文化的營造。團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是不容忽視的，要在團(tuán)隊(duì)中營造一種“敢于擔(dān)當(dāng)”的文化，這樣在安排工作的時(shí)候員工會(huì)有更高的接受度。

2、前期的鋪墊工作。對(duì)于重要工作，管理者需要提前在團(tuán)隊(duì)中鋪墊，讓大家有一定的心理準(zhǔn)備，這樣在安排工作任務(wù)時(shí)，大家的.接受度就會(huì)更高。

3、充分溝通任務(wù)的意義和資源。管理者在安排工作的時(shí)候要和員工進(jìn)行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。

4、及時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度和做好激勵(lì)。對(duì)于重要的工作任務(wù)，管理者要給予關(guān)注，一方面讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心會(huì)比較踏實(shí)，另一方面防止項(xiàng)目遇到困難無法及時(shí)的解決而延誤。管理者跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，可以通過定期開例會(huì)或關(guān)注項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的方式。

第五，做好高效的溝通

溝通在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的過程中至關(guān)重要，貫穿于整個(gè)任務(wù)過程中。

團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素3

現(xiàn)代管理方法、

以身作則

作為公司的老板，讓員工每天喊口號(hào)起到的效果十分之小。與其定下那么多的命令，不如先將自己作為例子。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是每天給員工傳輸“心靈雞湯”就可以的，而是需要你先做出一個(gè)樣子來。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者假如每天都上班遲到，那么這個(gè)公司一定是“慵懶”的狀態(tài)。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。

犯錯(cuò)沒有情面，處罰到位就行

公司管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種情況就是，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工犯了一點(diǎn)“小事”，就睜一只眼閉一只眼了。其實(shí)在團(tuán)隊(duì)管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯(cuò)誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護(hù)好規(guī)章制度?！跋虏粸槔边@樣的詞匯會(huì)讓員工抱有僥幸心理，或者其他員工在犯同樣的錯(cuò)誤時(shí)，難道還是用下不為例作為處罰嗎?

信任

在團(tuán)隊(duì)管理中信任的力量是十分重要的，有時(shí)候一句“我相信你”遠(yuǎn)勝其他的硬性要求。因?yàn)閱T工覺得自己得到了尊重，那么他對(duì)這件事就會(huì)產(chǎn)生信任感和使命感，也會(huì)盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是經(jīng)常喜歡說“你必須做到”，不妨換成“我相信你”試一試，也許會(huì)帶來意想不到的效果。

團(tuán)隊(duì)合作

一個(gè)人的力量是有限的，但是一群人能夠帶來的力量是“無限”的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時(shí)都會(huì)本著為公司著想的心態(tài)去做。公司有著這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說一個(gè)公司一條心，要將公司的方向定明確。每個(gè)人可以有著自己不同的目標(biāo)，但是勁要往一處使。一個(gè)正確的企業(yè)文化會(huì)帶出更多優(yōu)秀的員工，公司也會(huì)不斷的成長(zhǎng)。

取得成績(jī)善于“分享”

有些公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現(xiàn)了什么問題，那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態(tài)是很難留住人才的，因?yàn)楣灸軌蛉〉煤玫挠且欢ú皇且粋€(gè)人的功勞。和大家的辛苦勞動(dòng)都是密切相關(guān)的。只有領(lǐng)導(dǎo)將管理認(rèn)識(shí)到位了，才能帶領(lǐng)出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

而領(lǐng)導(dǎo)者的身后一定是有著一群追隨者的，一個(gè)人就想將公司經(jīng)營下去是很難的。因此領(lǐng)導(dǎo)要舍得將“成績(jī)”與員工共同分享，如果因?yàn)橐稽c(diǎn)利益就將所有的功勞攬到自己身上，那么你在員工心中的“形象”就會(huì)改變，這時(shí)候你的身邊就會(huì)少了一些追隨者。

二、團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)

你知道團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)是什么嗎？俗話說無規(guī)矩不成方圓，用于團(tuán)隊(duì)也是如此，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也應(yīng)當(dāng)把握住重點(diǎn)。我已經(jīng)為大家搜集和整理好了團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)的相關(guān)信息，一起來了解一下吧。

團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)1

團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)：

1、目標(biāo)與遠(yuǎn)景：

團(tuán)隊(duì)的所有成員絕不是平白無故走到一起，所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標(biāo)是一個(gè)必有可少的基礎(chǔ)要件，做為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，光有目標(biāo)還不行，還必須有遠(yuǎn)景與目標(biāo)相比，遠(yuǎn)景更能激發(fā)人持久的動(dòng)力，與遠(yuǎn)景相比，目標(biāo)則是一個(gè)又一個(gè)的試金石與里程碑。

2、保持良好的溝通：

管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動(dòng)與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團(tuán)隊(duì)。

3、將工作委派給合適的人：

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)員工的工作技能都略有不同，作為一個(gè)管理者，管理好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評(píng)估每個(gè)人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

4、差異化管理員工：

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，不同類型的個(gè)性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)每個(gè)員工奮進(jìn)，用懲罰的方式阻止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。

5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要：

千軍易得，一將難求。同樣一支部隊(duì)，讓不同的將軍來率領(lǐng)，其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。找到一個(gè)好的將軍，才有可能造就百戰(zhàn)百勝的軍隊(duì)。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，其理亦然。對(duì)一個(gè)將軍的素質(zhì)要求，在不同的大環(huán)境下，可能略有不同，有時(shí)從中正，有時(shí)從權(quán)變五。

6、注重技能培訓(xùn)：

工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程中學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)。員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)工作，一舉兩得。

7、借助一個(gè)好的工作app：

團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作問題一直都存在，而借助易企分，統(tǒng)一在app上分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實(shí)時(shí)了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況及工作進(jìn)度，避免了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)2

剛上任的管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)

成為團(tuán)隊(duì)的管理者和單個(gè)時(shí)候做業(yè)務(wù)是不一樣的，身為管理者不是要你個(gè)人把事情做好就可以了，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做好，想要做好這些對(duì)一個(gè)新的管理者來說是一個(gè)很大的考驗(yàn)。管理人員想要帶好團(tuán)隊(duì)，做好以下三點(diǎn)很關(guān)鍵。

1、消除員工的不信任

不管是空降隊(duì)長(zhǎng)還是自上而下的管理者，與一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的第一件事就是信任。從底層晉升的管理者看，員工會(huì)這樣想：你以前和我們一樣，能做到這種管理嗎？？你怎么坐在這個(gè)位置？甚至有人會(huì)刻意不配合，為難新領(lǐng)導(dǎo)、、空降兵的問題更大：你是新來的.，我們?yōu)槭裁匆I(lǐng)先？新手，你認(rèn)識(shí)我們嗎？他能控制我們嗎？我們不會(huì)打開它，等等，畢竟，三個(gè)字：沒有信任！

管理者要擺脫這種不信任的也不是沒有辦法，無論是做生意還是溝通。短期做生意那是不可能的，（經(jīng)理）接手的第一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)做的是與員工溝通?？战等藛T可能不會(huì)像老人們這支球隊(duì)，通過溝通可以很快融入團(tuán)隊(duì);從下往上的領(lǐng)導(dǎo)也要求員工消除障礙，不信任溝通，以全新的姿態(tài)開始了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

溝通是管理的第一步。溝通是管理者和普通員工之間的紐帶。溝通對(duì)于消除員工對(duì)管理者的不信任至關(guān)重要。

2、使用實(shí)際業(yè)務(wù)來證明自己

不管是亂七八糟的還是好的鋪位，新來的家伙都想要一個(gè)快速的立足點(diǎn)，這取決于他的業(yè)務(wù)能力。如果管理者能和一個(gè)團(tuán)隊(duì)做生意，無論你是新的還是老的，不管你的年齡，所有的問題都會(huì)消失。這是一個(gè)不僅是團(tuán)隊(duì)，而且老板也會(huì)依靠你，并將全力配合你的團(tuán)隊(duì)更好地運(yùn)作的時(shí)代。

所以，你想究竟如何做生意？真的不好回答，畢竟不是我的管理人才。不同的條件也不同的團(tuán)隊(duì)，管理者需要做的是不一樣的。如何做生意是團(tuán)隊(duì)成員的老板和新任經(jīng)理人懷疑新的管理者需要做的就是把這個(gè)問題消除。

3、謀求進(jìn)一步的發(fā)展

有人說，如果現(xiàn)代社會(huì)不前進(jìn)，那就是倒退。這是一個(gè)非常合理的說法，對(duì)管理者也是如此。當(dāng)管理者從一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始并取得一些成就時(shí)，并不意味著它就結(jié)束了。工作場(chǎng)所永不滿足，企業(yè)的發(fā)展永不停息。如果你想在經(jīng)理的職位上站穩(wěn)腳跟，你需要不斷進(jìn)步，創(chuàng)造新的成就。

新中國成立后，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人告誡同志們不要躺在舊書上，在新的征程上做出新的貢獻(xiàn)。這句話適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的每一個(gè)方面，對(duì)于剛剛?cè)〉靡稽c(diǎn)進(jìn)展的新經(jīng)理人來說，需要記住。

三、管理方面有三點(diǎn)

會(huì)有不同的說法，僅供參考：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì)，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……下面從以下三個(gè)方面做一闡述。

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。

沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。從2010年山重建機(jī)和山推股份取得的業(yè)績(jī)上我領(lǐng)悟到“思想統(tǒng)一”不是套話、虛話，她是行動(dòng)的方向。思想意識(shí)決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上（不主動(dòng)、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號(hào)，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支（合格產(chǎn)品），全年產(chǎn)出4.6個(gè)億這個(gè)中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來，會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。

要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。基于此團(tuán)隊(duì)管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。團(tuán)隊(duì)管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號(hào)召（形成制度化）全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……

2、善于傾聽，團(tuán)隊(duì)管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對(duì)將來個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……；

3、善于授權(quán)，團(tuán)隊(duì)管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和團(tuán)隊(duì)管理市場(chǎng)的能力……總之團(tuán)隊(duì)管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價(jià)值觀，影響著人的生存質(zhì)量，昭示了人的境界，。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢？也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認(rèn)為在同等條件下，懂總結(jié)、能總結(jié)、會(huì)總結(jié)；懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新；懂拚搏、能拚搏、會(huì)拚搏的人容易成功。也就是能夠“會(huì)總結(jié)”、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”、“總是為難自己”、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當(dāng)喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的表現(xiàn)：變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過程。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

1、團(tuán)隊(duì)管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。團(tuán)隊(duì)管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；團(tuán)隊(duì)管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；團(tuán)隊(duì)管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志2、團(tuán)隊(duì)管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、團(tuán)隊(duì)管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官后，通過變革用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對(duì)話》欄目中談到此事時(shí)說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會(huì)到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn)，這種意識(shí)本身也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力的重要途徑和方法。

同時(shí)，要注意：

（一）容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)

第一個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的有效性常常需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)表達(dá)的過程。這些不同的聲音實(shí)際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。過多的沖突和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)勝負(fù)的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)日程安排。

（二）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和對(duì)抗

如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊(duì)成員太過于互相支持，他們會(huì)停止互相對(duì)抗。在內(nèi)聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)反對(duì)不同意見時(shí)，保護(hù)和諧與友好關(guān)系的強(qiáng)硬的規(guī)范會(huì)發(fā)展成為整體思想.成員將會(huì)抑制他們個(gè)人的想法和感受，不會(huì)再互相批評(píng)對(duì)方的決策和行動(dòng)，這時(shí)需要付出相當(dāng)大的個(gè)人成本。團(tuán)隊(duì)決策時(shí)將不會(huì)出現(xiàn)不同意見，因?yàn)闆]有一個(gè)人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊(duì)成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。

（三）注意業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和發(fā)展

第三個(gè)矛盾是同時(shí)兼顧當(dāng)前的業(yè)績(jī)和學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)管理者不得不在正確的決策和未來的經(jīng)驗(yàn)積累的支出之間選擇。犯錯(cuò)誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵(lì)發(fā)展和革新。

（四）在團(tuán)隊(duì)管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個(gè)矛盾就是在團(tuán)隊(duì)管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡。團(tuán)隊(duì)管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的，他們可以在團(tuán)隊(duì)管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，團(tuán)隊(duì)管理者在做出某些決定時(shí)不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊(duì)中缺乏信任感，即使團(tuán)隊(duì)管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊(duì)成員都要提出疑問。

四、團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)， 團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)，并且為達(dá)成這一目標(biāo)而共同努力的一群人。以下是我想跟大家分享團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)的資料，希望對(duì)大家有幫助。

團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)1

1、組織架構(gòu)要明確

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)開展工作的基礎(chǔ)，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個(gè)人都要有明確的位置和功能。

不管團(tuán)隊(duì)大小，如果組織架構(gòu)不明確，很多任務(wù)分配不合理、責(zé)任劃分不清晰，團(tuán)隊(duì)工作就很難正常開展。

2、目標(biāo)要明確

目標(biāo)也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，不會(huì)像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定是所有成員認(rèn)可的，并且不能太小，要遠(yuǎn)大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時(shí)實(shí)現(xiàn)不了，也可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直都在正路上。

3、權(quán)利和責(zé)任要對(duì)等

天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。

作為管理者，你明確布置了相應(yīng)的任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員，讓其承擔(dān)了一定的責(zé)任，就一定要賦予相應(yīng)的權(quán)限，包括投入相應(yīng)的資源和扶持，否則出了問題，責(zé)任也在于管理者。

管理者其實(shí)最重要的一個(gè)責(zé)任，就是解決下屬們解決不了的問題，因?yàn)槟阆碛懈嗟臋?quán)利和資源，你就要用好這些，適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯賦予給下屬。

4、工作可視化

團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，還比較好控制，作為領(lǐng)導(dǎo)者能輕松的了解到每個(gè)人的工作，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)的運(yùn)作流程和其它信息。

一旦團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，你就很難看到全部的問題，這個(gè)時(shí)候就一定需要做到團(tuán)隊(duì)工作可視化，不需要時(shí)時(shí)刻刻檢查團(tuán)隊(duì)工作，但是你要有隨時(shí)看到這些信息的能力。

這么做，首先，作為管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，做出糾正，其次，團(tuán)隊(duì)成員知道領(lǐng)導(dǎo)者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執(zhí)行力和工作效率。

團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)2

團(tuán)隊(duì)管理的思路

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)和區(qū)域市場(chǎng)的`具體情況，來檢視所轄團(tuán)隊(duì)。

1、目前團(tuán)隊(duì)是否能夠在現(xiàn)在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，能否完成上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)；

簡(jiǎn)單舉例：上級(jí)單位下達(dá)目標(biāo)200萬，團(tuán)隊(duì)有主管級(jí)3人，基層業(yè)務(wù)20人，每個(gè)業(yè)務(wù)最高效率維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)200家，區(qū)域市場(chǎng)有效終端售點(diǎn)5000家，均單店貢獻(xiàn)300元（此處應(yīng)按照不同渠道，不同類型的客戶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使得客戶貢獻(xiàn)量最大可能的接近事實(shí)）。按照目前的配置，我們可以看到

①所有客戶全部正常進(jìn)貨，可以實(shí)現(xiàn)150萬銷量，距離要求缺口50萬；

②業(yè)務(wù)最高效率維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為4000家，實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)數(shù)5000家，有20%的客戶沒有實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

③在有20%客戶無法高效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，第一項(xiàng)中的150萬將無法保證。

解決方案：

① 提高單店貢獻(xiàn)；

② 增加業(yè)務(wù)人員，使所有網(wǎng)點(diǎn)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

③ 開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)，拓寬渠道；

④ 培訓(xùn)員工，提高員工技能，增加產(chǎn)出；

⑤ 配合推廣部門，鞏固現(xiàn)有消費(fèi)群的同時(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)人群。

2、根據(jù)渠道類型，將團(tuán)隊(duì)劃分成小團(tuán)隊(duì)，并檢視匹配度；

根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員和區(qū)域市場(chǎng)的情況，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)劃分成幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的渠道，并根據(jù)日常工作的完成進(jìn)度，來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的微調(diào)。

3、團(tuán)隊(duì)的修正與完善；

① 通過績(jī)效考核，制定團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰與淘汰；

② 新老員工的培訓(xùn)，提高技能；

③ 定時(shí)檢視團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)和目標(biāo)的匹配度。

2、確立目標(biāo)

設(shè)立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并告知所有團(tuán)隊(duì)成員，我們大家的努力就是為了完成這個(gè)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，每個(gè)人的工作都是至關(guān)重要的。

1、設(shè)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并告知所有團(tuán)隊(duì)成員；

2、將目標(biāo)按照渠道類型，或則商家類型分解到各個(gè)小團(tuán)隊(duì)；

3、目標(biāo)分配方案必須含責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定可檢視的進(jìn)度表。

例如：本月目標(biāo)銷量達(dá)成200萬，在例會(huì)上告知所有團(tuán)隊(duì)成員，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)本月的目標(biāo)是200萬。同時(shí)，按照渠道類型劃分到各個(gè)小團(tuán)隊(duì)。商超渠道100萬，流通渠道40萬，餐飲渠道40萬，特殊渠道20萬。并由各個(gè)渠道團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制定出包含責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)度表。

3、績(jī)效管理

根據(jù)確立的目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理。

1、 將大目標(biāo)分解成N個(gè)小目標(biāo)；

2、 將小目標(biāo)分解成執(zhí)行動(dòng)作；

3、 績(jī)效管理中除完成目標(biāo)的動(dòng)作外，需有體現(xiàn)公司企業(yè)文化的元素在內(nèi)；

4、 績(jī)效的制定要可跟蹤、可檢視

5、 績(jī)效管理要形成執(zhí)行-驗(yàn)收-獎(jiǎng)懲-提高-促進(jìn)執(zhí)行的閉環(huán)式循環(huán)；

6、 定期檢視和修正績(jī)效考核方案，提高團(tuán)隊(duì)的效率。

4、驗(yàn)收考核

沒有驗(yàn)收考核的績(jī)效管理，是無效的管理。

1、公平、公正的驗(yàn)收考核每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效；

2、在考核的過程中，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；

3、最大化的發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，盡可能避開缺點(diǎn)；

4、獎(jiǎng)懲分明，提高團(tuán)隊(duì)積極性，保持團(tuán)隊(duì)具有旺盛的戰(zhàn)斗力；

5、根據(jù)績(jī)效考核情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成進(jìn)行微調(diào)，使團(tuán)隊(duì)最大可能的達(dá)到最佳配置。

5、修正方法

無論計(jì)劃的如何天衣無縫，在工作的過程中，還是會(huì)遇到這樣那樣的問題。不要擔(dān)心，這些問題就是檢視我們的方法，和提高我們管理水平最好的工具。

1、正視任何工作中出現(xiàn)的問題；

2、尋找問題產(chǎn)生的根源；

3、尋找解決問題的方法；

4、將解決方法融入到自己的管理方案中去；

5、進(jìn)入下一個(gè)工作-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-修正方法的循環(huán)當(dāng)中去。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

俗話說：活動(dòng)老，學(xué)到老。只有在工作中不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高和進(jìn)步，才能不被市場(chǎng)，不被行業(yè)，不被公司、不被同事拋在身后。

1、盡自己最大的可能去學(xué)習(xí)；

每個(gè)人，每天都會(huì)有這樣那樣的事情，但我們不能因?yàn)檫@樣就放棄學(xué)習(xí)，忙永遠(yuǎn)只是借口。睡覺前抽半個(gè)小時(shí)看書，也是一種學(xué)習(xí)。所以學(xué)習(xí)要依靠自己有追求上進(jìn)的心態(tài)和信念。魯迅先生曾說：時(shí)間像海綿里的水，只要肯擠，總會(huì)有的。

2、要樂于分享；

在自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要學(xué)會(huì)分享。和團(tuán)隊(duì)分享，可以提高團(tuán)隊(duì)整體的實(shí)力和戰(zhàn)斗力；和同事分享，可以互相討論和驗(yàn)證觀點(diǎn)，更利于提高自己；和領(lǐng)導(dǎo)分享，可以得到指導(dǎo)和幫助。所以，我們要積極主動(dòng)的去和別人分享我們學(xué)習(xí)的心得，使自己向前走的更快、更穩(wěn)。

3、新老員工的培訓(xùn)；

要定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)技能的同時(shí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員最大化的融入到公司的企業(yè)文化當(dāng)中來。

團(tuán)隊(duì)管理思路怎么寫團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)3

團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)要點(diǎn)

一、保持良好的溝通

管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動(dòng)與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行反饋，這樣才能了解員工心里的想法，有助于更好的管理好團(tuán)隊(duì)。

二、建立積極的工作氛圍

人的情緒是會(huì)傳遞的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果某個(gè)人不作為，那其他人的心里慢慢的也會(huì)產(chǎn)生不滿，漸漸的，消極負(fù)面的情緒就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以管理團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)積極向上的工作氛圍很重要。

三、將工作委派給合適的人

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)員工的工作技能都略有不同，作為一個(gè)管理者，管理好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評(píng)估每個(gè)人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

四、保持一致，但使用不同的方法

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，不同類型的個(gè)性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)每個(gè)員工奮進(jìn)，用懲罰的方式阻止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。

五、樹立榜樣

人大多都是孤傲的，認(rèn)為自己挺”厲害“的，所以大多數(shù)人不大喜歡領(lǐng)導(dǎo)或者同事所謂的教育。所以，管理好團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得你厲害，虛心主動(dòng)的尋求的指導(dǎo)與幫助，這樣比你自己主動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)要有效的多。

六、注重技能培訓(xùn)

工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程學(xué)習(xí)到更好的知識(shí)，因?yàn)椤睂?shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)“。所以，員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為您工作，一舉兩得。

七、借助系統(tǒng)軟件

團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作問題一直都存在，而借助系統(tǒng)，統(tǒng)一在系統(tǒng)上分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實(shí)時(shí)了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況及工作進(jìn)度，避免了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力?？偠灾?，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多工作僅靠個(gè)人是難以完成的，必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量。但是，由于團(tuán)隊(duì)成員的能力、專業(yè)、閱歷和個(gè)性不同。所以，團(tuán)隊(duì)管理需要賦予時(shí)代性，不僅要進(jìn)行人性化管理，還需要借助現(xiàn)代軟件協(xié)助管理

以上就是小編對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理最重要三點(diǎn)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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