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頭部客戶營銷思路(頭部客戶概念)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于頭部客戶營銷思路的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、銷售如何服務(wù)客戶
更好的服務(wù)客戶方法如下:
1、保持心態(tài)良好。
2、提高工作熱情無論做任何工作,首先要有熱情。
3、不帶入個人不好情緒。
4、顧客至上,要把顧客的利益放到第一位,全心全意為顧客服務(wù)。
二、營銷員開發(fā)客戶的十五種方法?
新市場、新客戶的開發(fā),是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現(xiàn)實問題新市場開發(fā)的成效與質(zhì)量的好壞,對一個企業(yè)的成長及營銷人員的個人提升至關(guān)重要。成功開發(fā)新市場是營銷人員的天職,我是在09年就代理了廈門市哈科德科技開發(fā)有限公司生產(chǎn)的哈科德凈水器的代理的,主要是做凈水器,飲水機,直飲機,家用凈水器,商用凈水器?,F(xiàn)在我談?wù)剛€人對營銷員開發(fā)客戶的一些見解,
一、 開發(fā)新市場須做“五心上將” 現(xiàn)在的市場是一個“心”的市場,有人說,未來的世界也是有“心”人的世界。成功開發(fā)新市場,須做“五有心人”。 1、信心。營銷人員開發(fā)新市場首先要有信心,有信心不見得會成功,但沒信心一定輸?shù)降?。開發(fā)新市場,要面臨很多的失意和挫折,其所遇到的拒絕和難堪,超過任何一個行業(yè),因此,要想成功開發(fā)新市場,首先必須要“苦其心志”,堅定信心。 2、耐心。 喬.吉拉德,世界上最偉大的推銷員,他連續(xù)12年保持全世界推銷汽車的最高記錄。他在《我用我的方式成功》一文中介紹他成功的心得時說,只要是他遇到的任何一個人,他都會畢恭畢敬地遞上自己的名片,把他看作自己的潛在客戶,他成功的方式就是以積極的心態(tài),“把生活業(yè)務(wù)化,把業(yè)務(wù)生活化”,隨時發(fā)現(xiàn)和尋找潛在的客戶。 對于我們開發(fā)新市場來說,就必須有一種耐心,此處不成功,自有成功處,這家談不成,就談另一家,只要有一線希望,我們就盡120%的努力爭取,只要你有耐心,隨處發(fā)現(xiàn)“準顧客”,“柳暗花明又一村”的時刻很快就會到來。 3、恒心。人貴有恒,開發(fā)新市場就必須要有一顆堅韌不拔的“恒心”。 蒲松齡曾有名言:“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。”通過兩個歷史典故,昭示了“恒心”無堅不摧的恒久魅力。 開發(fā)新市場,要面對很多的新情況、新問題,對此,我們不能“蜻蜓點水”,“淺嘗輒止”,而應(yīng)該有持久的恒心。開發(fā)新市場,就象打一場新戰(zhàn)役,比拼的不僅是企業(yè)的實力和規(guī)模,更重要的是有時比的是營銷員的恒心與毅力。開發(fā)新市場,只有我們具備了打苦仗、打硬仗的恒心準備,我們才能運籌帷幄,決勝千里。 4、誠心。有一句話叫“心誠則靈”,開發(fā)新市場亦是如此。 開發(fā)新市場,面對新客戶,我們要以誠相待。誠心能夠縮短你與新客戶之間的心理距離,能夠架起你與客戶相互溝通的橋梁,促使談判、合作的完美成功。 5、愛心。營銷事業(yè)是一種愛心事業(yè),開發(fā)新市場,我們要抱有一顆愛心。開發(fā)新市場不是去“求”客戶,而是去“救”客戶,營銷人員就是“上帝”,我們要“傳播”愛心,愛自己、愛客戶、愛分銷商,愛消費者,我們通過我們的智慧與策略,為公司創(chuàng)造效益,為經(jīng)銷商創(chuàng)造財富,為消費者創(chuàng)造滿意。 二、開發(fā)新市場的前奏 古人有云:凡事預則立,不預則廢,演繹過來就是不打無準備之仗。要想成功開發(fā)新市場,僅僅具備了良好的心理素質(zhì)還不行,還要做些充分的“戰(zhàn)前”準備。 1、 自我形象設(shè)計。人的形象分為外在形象和內(nèi)在形象。 外在形象就是指一個人的儀態(tài)、服飾、舉止等外在表現(xiàn)。 內(nèi)在形象是一個人內(nèi)在氣質(zhì)的外在表現(xiàn)。作為營銷人員,應(yīng)該遵循“禮在先贊在前,喜在眉,笑在臉”的處世原則。 幽雅的談吐,翩翩的風度,將讓你的談判如魚得水,而給新客戶留下美好的印象,并將促成交易的成功。 2、 相關(guān)資料的準備。營銷人員在開發(fā)新市場以前,一定要對公司的發(fā)展歷史,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品價格、營銷政策等。并帶齊所需的資料、名片、樣品等,并要熟記在心,知道什么時候該去進行哪一項工作。 三、詳細、具體的市場調(diào)研 1、風土人情。包括當?shù)氐娜宋沫h(huán)境、所處地理位置、人口數(shù)量、經(jīng)濟水平、消費習慣等。西北市場地理偏遠,但資源豐富。西北大開發(fā)的整體環(huán)境,電器市場大,項目多。 2、市場狀況。主要指市場容量及競品狀況, 西北大開發(fā)的整體環(huán)境,電器市場大,項目多。 3、客戶狀況。西北市場目前在陜西西安比較集中,在其他區(qū)域如蘭州,西寧,銀川,烏魯木齊客戶已在開始進入市場操作。但目前比較大和有實力的客戶少,市場開發(fā)力度要加強。 在尋找潛在客戶的方式上,可采用“由下而上,追根溯源”法,此方法由于間接得到,且來自一線,因此,更便于把握事實真相,找到合適的客戶。 四、列名單,洽談客戶 在開發(fā)市場的信息后對潛在的目標客戶群予以確定,我們可以根據(jù)代理商所須具備的條件及其優(yōu)劣勢,列出一個目標客戶清單,并進行詳細分析、比較,在進行新一輪的篩選后,就可以電話預約,并登門拜訪了。 1、電話預約。在登門拜訪以前,一定要進行電話預約,因為電話預約,一方面表示對對方的尊重,同時,通過初步的電話溝通、了解,使其對公司、產(chǎn)品、政策等有一個大致的輪廓,便于下一步確定談判的側(cè)重點,也好更清晰地判斷其對產(chǎn)品的興趣及經(jīng)銷該產(chǎn)品的可能性有多大,以便于自己有效安排時間。 2、上門洽談。在決定了拜訪哪幾家客戶后,我們就可以規(guī)劃線路圖,對客戶進行登門拜訪了。在上門談判時,要善于察言觀色,除了適時呈上自己的名片、資料、樣品以及遵“禮在先,贊在前,喜在眉,笑在臉”以渲染、制造氣氛外,還要注意“三不談”,即客戶情緒不好時不要談,客戶下屬分銷商在場時不要談競品廠家業(yè)務(wù)員在場時不要談。 3、洽談內(nèi)容。在切入正題以前,可談些輕松以及對方都感興趣的“題外話”,在切入正題后,從公司的發(fā)展概況談起,要與客戶具體談公司的產(chǎn)品極其特點,產(chǎn)品的價格政策及在市場上的優(yōu)勢,最后,重點談判產(chǎn)品進入及其市場*作模式,從產(chǎn)品的選擇,到產(chǎn)品的定價,從促銷的設(shè)定,到渠道的拉動,談的越詳細客戶將越感興趣,營銷人員最好還能把未來的市場藍圖充分向客戶展示,讓客戶充滿憧憬和希望,從而下定決心經(jīng)銷該產(chǎn)品。 4、注意事項。在洽談過程中,要注意聆聽的藝術(shù),遵循兩只耳朵一張嘴即2:1原則(聽與說比例為2:1),一方面表示對對方的尊重,另一方面,也有利于了解和回答對方,并發(fā)現(xiàn)對方對市場*盤有無運作思路。同時,對不同類型的客戶還要采取不同的交流方式。對老年人,要象對待父母一樣表示尊重,說話語速要放慢,洽談要象談心一樣,處處表現(xiàn)出你的穩(wěn)重;對于中年人,要極盡贊美之能事,通過洽談,讓其感到成就感,公司產(chǎn)品交給他做一定能*作成功;對于青年人,要放開談自己的思路、運做模式、營銷理念,讓其心馳神往,口服心服,從而乖乖就范。 五、跟進、簽約 通過洽談,對于符合公司要求的目標客戶要及時打電話進行溝通和跟進, 在跟進過程中,客戶可能會提出一些心頭疑問,比如,貨拉來不適銷對路怎么辦;產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦;職能部門抽檢怎么辦等等細節(jié)問題,只要你對以上的問題給予了合理解答,目標客戶就基本上確定下來了,然后,通過邀請其到公司參觀考察等方式,進一步掃除客戶心里的疑團和障礙,最后,趁熱打鐵,簽定經(jīng)銷協(xié)議。 六、客戶服務(wù) 客戶服務(wù)的內(nèi)容主要包括如下內(nèi)容:產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),合同履行服務(wù),接待服務(wù),市場開發(fā)服務(wù),客戶服務(wù)是在市場開發(fā)中最關(guān)鍵的內(nèi)容。 產(chǎn)品技術(shù)服務(wù):我們市場人員要了解產(chǎn)品,在推銷過程中讓客戶感受到你是專業(yè)的,業(yè)務(wù)上溝通話題就多起來,成功的幾率就高起來。 合同履行服務(wù):合同在談判前和關(guān)鍵,主要為價格,付款,技術(shù)等,市場人員在公司制度下談好合同,就是要把服務(wù)文章做好。 接待服務(wù):市場人員在接待客戶時,把感情服務(wù)做為重點,先做人再做事,在接待費用上面公司應(yīng)嚴中有寬(目前市場人員的收入在接待上的費用比例較大)。 市場開發(fā)服務(wù):鼓勵客戶開發(fā)更多市場,市場人員的工作力度和方法影響我們在地區(qū)的市場增長。三、營銷中,如何開拓你的戰(zhàn)略目標客戶
1.充足的客戶拜訪準備。在給客戶打第一個電話前或登門拜訪前,盡可能多地了解大客戶的各種信息,尤其是他們的需求信息,要想好對方可能提出的問題,可能發(fā)生爭議的焦點,讓步的底線等,準備越充分,成功幾率越高。
2.成為你所銷售產(chǎn)品的專家。大客戶的專業(yè)性要求很高,因此,業(yè)務(wù)人員對所推銷的產(chǎn)品是否夠了解,是否夠?qū)I(yè),是否能給客戶以信心,就成了成交的關(guān)鍵因素。
3.為客戶創(chuàng)造價值。只有有價值的合作才能持久,不要以為達成初步合作或抓住了一個關(guān)鍵負責人就可以長久的擁有這個大客戶,想長期合作的唯一方式就是為大客戶的組織不斷創(chuàng)造價值。
4.關(guān)注競爭對手。真正影響我們是否能與大客戶達成交易的是同業(yè)競爭對手,戰(zhàn)勝了競爭對手的同時基本就擁有了大客戶。
5.組織系統(tǒng)支持。一個人面對組織型大客戶那種全面、專業(yè)的需求,往往顯得能力不足,此時可以設(shè)立大客戶開發(fā)支持中心,業(yè)務(wù)人員在開發(fā)大客戶過程中遇到任何問題可隨時向“智囊團”求救,及時化解困難。
6.流程分解。組織可以把尋找大客戶、意向性接觸、進一步溝通、跟進、交易、維護等各個環(huán)節(jié)拆解開。讓各有所長的人發(fā)揮所長,重復去做可以熟能生巧,效率自然大大提升。
7.交互式大客戶開發(fā)。通過迂回的方式達到與目標大客戶互利合作。比如,一家特鋼生產(chǎn)企業(yè)同它的客戶,一家地產(chǎn)開發(fā)商談判——如果你購買XX企業(yè)的 XX支控水閥門,我就以優(yōu)惠XX%的價格向你們提供建筑特鋼。返回頭找另一個大客戶,金屬閥門廠,同它談判——如果你購買我們的XX噸特鋼,我們就保證某地產(chǎn)開發(fā)商購買你們XX支閥門。如此三方受益,雖給地產(chǎn)商讓出部分利潤,但是卻成交了兩筆生意,還是劃算的。
四、營銷思路怎么寫
寫營銷方案總共有八大步驟:
一、了解現(xiàn)狀。
1、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,過去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環(huán)境的變化。
二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來的因素。
2、通過優(yōu)勢、劣勢分析,說明企業(yè)內(nèi)部情況。
3、通過以上分析,確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分。
三、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:
1、目標市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準備進入的細分市場,考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場,采取什么樣的價格、產(chǎn)品、渠道、促銷。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務(wù)時間、地點、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等,最好用表格形式列出來,使人一目了然。
六、預測效果。以上步驟均完成后,應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預測(如編制損益報告等)。
七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括:
1、前言。
2、綱要(目錄)。
3、正文。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應(yīng)急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會出錯的。
營銷策劃方案標準格式
一、封面
二、目錄
三、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境)。
2、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。
3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。
(二) 競爭對手基本情況
1、 競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標。
2、 銷售理念及文化:公司哲學、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企業(yè)使命、目標。
3、 策劃項目概況。
(三) 市場分析
1、 市場調(diào)查
2、 市場研究:研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。
3、 市場規(guī)劃。
4、 市場特性。
5、 競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。
6、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。
7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、 本項目的營銷機會。
9、 周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13、市場機會點與障礙點
(四) 項目定位
1、 項目定位點及理論支持
2、 項目訴求及理論支持
(五) 市場定位
1、 主市場(目標市場)定位及理論支持點
2、 副市場(輔助市場)定位及理論支持點
(六) 業(yè)主情況
1、 業(yè)主分類/分布。
2、 業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)
3、 有多少業(yè)主?
4、 業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,裝修前的影響因素)。
5、 裝修誘因的設(shè)置。
(七) 營銷活動的開展
1、 營銷活動的目標。
2、 目標市場。
3、 面臨問題。
4、 競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、 營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定)。
(八) 營銷策略
1、 企劃策略: (1) 企劃概念; (2) 品牌與包裝規(guī)劃。
2、 價格策略: (1) 定價思路與價格確定方法; (2) 價格政策; (3) 價格體系的管理。
3、 渠道策略: (1) 渠道的選擇; (2) 渠道體系建設(shè)/管理; (3) 渠道支持與合作; (4) 渠道沖突管理。
4、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路;
(2) 促銷手段/方法選擇;
(3) 促銷概念與主題;
(4) 促銷對象‘
(5) 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本;
(6) 促銷活動過程;
(7) 促銷活動效果;
(8) 促銷費用。
5、 企劃活動開展策略 (1) 活動時機 (2) 應(yīng)對措施 (3) 效果預測
(九) 營銷/銷售管理
1、 營銷/銷售計劃管理。
2、 營銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能、職務(wù)職責、工作程序;
(2) 人員招聘、培訓、考核、報酬;
(3) 銷售區(qū)域管理;
(4) 營銷/銷售人員的激勵、督導、領(lǐng)導。
3、 營銷/銷售活動的控制:
(1) 財務(wù)控制;
(2) 商品控制;
(3) 人員控制;
(4) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制;
(5) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標、方法以及使用表格。
(十) 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念、口號、方針、目標。 2、 服務(wù)承諾、措施。 3、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程、資源)。 4、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。
(十一) 總體費用預算 。
(十二) 效果評估。
以上就是小編對于頭部客戶營銷思路問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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