企劃部一般幾個(gè)人（企劃部一般幾個(gè)人組成）

一、公司策劃部的主要職責(zé)

策劃部職責(zé)

1、 依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案與措施；

6、 對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

8、 策劃部直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；

B. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

H. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

I. 定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；

D. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；

E. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目的維護(hù)和更新工作；

G. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1． 識(shí)別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問(wèn)題；

② 對(duì)客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間與地點(diǎn)。</P>

<P>2．進(jìn)一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項(xiàng)目建議書(shū)與合同簽訂。

① 與市場(chǎng)部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。

② 雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項(xiàng)目計(jì)劃

① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會(huì)

① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

② 主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報(bào)告

① 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。

② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③ 提交報(bào)告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計(jì)階段

1、 提交初步設(shè)計(jì)方案

① 在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見(jiàn)

① 初步方案分專題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。

② 針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

① 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

③ 對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門(mén)溝通流程</P>

<P>一． 市場(chǎng)部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：</P>

<P>A.市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。

B.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以與對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。

C.市場(chǎng)部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

E.策劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F. 市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況與時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門(mén)戶（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G. 策劃部派人長(zhǎng)期入住銷售部，定期反饋銷售中的問(wèn)題；

H. 銷售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2. 配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對(duì)策劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</

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2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案與措施；

6、 對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

8、 策劃部直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；

B. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

H. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

I. 定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；

D. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；

E. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目的維護(hù)和更新工作；

G. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1． 識(shí)別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問(wèn)題；

② 對(duì)客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間與地點(diǎn)。</P>

<P>2．進(jìn)一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項(xiàng)目建議書(shū)與合同簽訂。

① 與市場(chǎng)部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。

② 雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項(xiàng)目計(jì)劃

① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會(huì)

① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

② 主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報(bào)告

① 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。

② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③ 提交報(bào)告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計(jì)階段

1、 提交初步設(shè)計(jì)方案

① 在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見(jiàn)

① 初步方案分專題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。

② 針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

① 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

③ 對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門(mén)溝通流程</P>

<P>一． 市場(chǎng)部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：</P>

<P>A.市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。

B.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以與對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。

C.市場(chǎng)部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

E.策劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F. 市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況與時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門(mén)戶（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G. 策劃部派人長(zhǎng)期入住銷售部，定期反饋銷售中的問(wèn)題；

H. 銷售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2. 配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對(duì)策劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

二、小公司需要幾個(gè)部門(mén)

問(wèn)題一：一個(gè)小公司通常要包括哪幾個(gè)部門(mén) 營(yíng)銷部Marketing department

生產(chǎn)部Producing depertment

財(cái)務(wù)部Financing department

企劃部Reserach & Development department

廣告部Advertising department

問(wèn)題二：30人左右的制造小公司需要哪些部門(mén)？ 公司有制度，執(zhí)行不了，沒(méi)人遵守，原因分析： 1、領(lǐng)導(dǎo)或管理帶頭不執(zhí)行，不遵守或者是老員工、親戚不執(zhí)行，不遵守；結(jié)果就是引導(dǎo)所有人學(xué)樣； 2、制度本身不合理，違背大部分人的意愿，所以造成執(zhí)行難；公司只有30個(gè)人，團(tuán)隊(duì)不大，應(yīng)該建立比較簡(jiǎn)單有效的制度，制度與流程不要過(guò)于復(fù)雜。 小企業(yè)，小公司，一人多職，人員職能復(fù)雜屬于很正常的現(xiàn)象，因?yàn)楣拘?，利?rùn)有限，控制人力資源成本是應(yīng)該的。但是在崗位還是需要基本的分工或者分成小組。一人多職沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵是公司本身需要把現(xiàn)有的崗位全部標(biāo)出來(lái)，設(shè)立每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容，然后再合理地分配到員工身上。這樣可以避免有人忙不過(guò)來(lái)，有人閑情逸致。

問(wèn)題三：中小型企業(yè)一般分哪幾個(gè)部門(mén) 這個(gè)要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)來(lái)定。

一般至少要有行政人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)

1、綜合管理部門(mén)，可以稱為綜合部、綜合管理部、行政矗事部、行政部、人力資源部；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，可以是市場(chǎng)部、銷售部、營(yíng)銷部；

3、財(cái)務(wù)管理部門(mén)，可以稱財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等；

4、如果是生產(chǎn)制造類行業(yè)，還必須要有生產(chǎn)部門(mén)，可以是車間、生產(chǎn)部等。

問(wèn)題四：一個(gè)公司有哪些部門(mén)和職位？ 以大公司為準(zhǔn)，小公司依照具體情況類推并設(shè)置。 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 銷售部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 人事部 辦公室 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 市場(chǎng)研發(fā)部 設(shè)備部 物流部 項(xiàng)目投資部 企劃部等等。 每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，即部門(mén)經(jīng)理，下設(shè)的職位可以有副手或者更小的部門(mén)等等。 具體情況還應(yīng)該和公司的具體業(yè)務(wù)還有發(fā)展規(guī)模等決定的。 不過(guò)小公司可能會(huì)將人事 行政 辦公室合并成一個(gè)部門(mén)，然后有銷售部，生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部，這是基本的組成。

麻煩采納，謝謝!

問(wèn)題五：一個(gè)小公司要成立有哪些部門(mén)有利于管理 你管業(yè)務(wù)，你老婆管錢(qián)和管賬

問(wèn)題六：一般的公司有哪些部門(mén)？分別是什么職責(zé)？ 現(xiàn)在的公司理論都是以銷售為主導(dǎo)的，所有銷售是一個(gè)公司必不可少的職位

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，必定比出賣產(chǎn)品或者提供勞務(wù)服務(wù)，做生產(chǎn)的做業(yè)務(wù)的人也是必不可少的

在經(jīng)營(yíng)之外，還有管理職務(wù)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，人事行政管理，小公司一般將這些工作外包，或者由一人 *** 。

公司做大之后，很多工作都會(huì)細(xì)分，新的職能會(huì)產(chǎn)生，比如要研究市場(chǎng)就有了市場(chǎng)部，產(chǎn)品要升級(jí)就有了研發(fā)部，產(chǎn)品出了問(wèn)題要維修就有了售后服務(wù)部

同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)也漸漸顯得重要，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)壯大復(fù)雜后，會(huì)出現(xiàn)法律糾紛，可能需要聘請(qǐng)外部律師

大公司后期發(fā)展壯大，可能會(huì)遇到更多的問(wèn)題，比如要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保持公共形象，會(huì)設(shè)立公關(guān)部門(mén)，隨著法律糾紛的增多，以及可能涉及商業(yè)秘密等關(guān)系，將不再聘請(qǐng)外部律師，轉(zhuǎn)而成立法務(wù)部們。同時(shí)，產(chǎn)品的研發(fā)更新也顯得更加重要，原來(lái)的研發(fā)部會(huì)壯大，每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)獨(dú)立成立一個(gè)事業(yè)部門(mén)進(jìn)行管理

如果公司成為了上市公司，法律就會(huì)對(duì)上市公司的組織結(jié)構(gòu)做出更多的強(qiáng)行性規(guī)范。比如，對(duì)董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，獨(dú)立董事的規(guī)范，原來(lái)可能大股東或者董事長(zhǎng)一句話說(shuō)了算的事情，需要經(jīng)過(guò)法定程序才能決定，等等海

總的來(lái)說(shuō)，小的公司，以銷售為主導(dǎo)，比較靈活，員工一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色，管理類的職能通常外包給事務(wù)所；發(fā)展到中期，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)研究更加重要，企業(yè)管理也漸漸被重視；公司發(fā)展成熟，達(dá)到一定規(guī)模之后，轉(zhuǎn)而會(huì)加強(qiáng)對(duì)管理層的控制，因?yàn)楣芾韺拥囊淮五e(cuò)誤的決定就可能導(dǎo)致公司的興衰，當(dāng)然也不是說(shuō)銷售研發(fā)等最初的活動(dòng)不重要了。

我覺(jué)得樓主首先要了解自己在公司中扮演的是什么覺(jué)得，角色越重要（比如銷售、研發(fā)、管理），你就越有前途。如果是一些行政類的崗位，那就沒(méi)啥前景，但是會(huì)很輕松，穩(wěn)定，不操心

問(wèn)題七：一個(gè)10人小公司，要搞哪些部門(mén)等。 部門(mén)劃分是指企業(yè)發(fā)展壯大了，職能越來(lái)越多，分工越來(lái)越細(xì)，當(dāng)職能分工細(xì)到一定程度的時(shí)候，一個(gè)層次的管理就不行了，這時(shí)必須把職能相近或者靠近的部門(mén)打個(gè)包合在一起，在這些部門(mén)中挑選一個(gè)能力較強(qiáng)的人來(lái)管理。

在組織設(shè)計(jì)方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個(gè)管理部門(mén)；每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限是什么；應(yīng)該建立幾個(gè)管理層次；每一級(jí)的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門(mén)的合理劃分。

問(wèn)題八：一個(gè)小企業(yè)該分為幾個(gè)重要的部門(mén)？每個(gè)部門(mén)的主要工作是什么？麻煩詳細(xì)點(diǎn)解說(shuō)，謝謝！！ 本人針對(duì)生產(chǎn)加工廠解說(shuō)：

管理部

1、設(shè)行政管理專員（包括人員招聘，行政接待，保安管理,考勤管理）

2、設(shè)財(cái)務(wù)室駭由財(cái)務(wù)分管倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)樯婕暗匠杀荆?

生產(chǎn)部（負(fù)責(zé)生產(chǎn)，設(shè)備，技術(shù)）

1、生產(chǎn)班組（生產(chǎn)）

2、工程組（設(shè)備、技術(shù)、工裝)

采購(gòu)可以歸生產(chǎn)部管理，至于銷售就招個(gè)業(yè)務(wù)員歸老板直轄就可以了 。

要不就分開(kāi)

1、生產(chǎn)部

2、技術(shù)部

3、工程部

4、銷售部

5、管理部

6、采購(gòu)部

7、質(zhì)量部

7大部預(yù)計(jì)管理人員在30人左右

問(wèn)題九：小企業(yè)應(yīng)該設(shè)哪幾個(gè)會(huì)計(jì)崗位？ ====== 那我就自說(shuō)自話了 ======

1、小企業(yè)設(shè)出納、明細(xì)賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管（兼總賬會(huì)計(jì)）是非常規(guī)范的。不過(guò)小企業(yè)也不能太小，連老板一共10人不到，會(huì)計(jì)人員占3個(gè)，會(huì)計(jì)方面的人力成本太高，這時(shí)可以簡(jiǎn)化成代理記賬的模式。

2、出納管錢(qián)，會(huì)計(jì)管賬。

現(xiàn)金、銀行存款收支兩條線。

收款：業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)票――客戶拿票去出納處付款――客戶憑付款發(fā)票、收據(jù)回業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)貨；出納將原始憑證傳遞給會(huì)計(jì)――會(huì)計(jì)做賬。

檢查：會(huì)計(jì)賬――出納賬――業(yè)務(wù)部門(mén)賬――現(xiàn)金余額可以互相核對(duì)控制

付款：業(yè)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)付款――業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（重大的，再老板）審批――會(huì)計(jì)技術(shù)性審核――通知出納付款――付款后相關(guān)憑證傳給會(huì)計(jì)做賬

檢查：事中檢查，就是領(lǐng)導(dǎo)審核、會(huì)計(jì)審核

事后檢查，會(huì)計(jì)賬――出納賬――業(yè)務(wù)賬――現(xiàn)金余額互相核對(duì)控制

3、費(fèi)用報(bào)銷就是上面付款流程，具體業(yè)務(wù)不同細(xì)節(jié)上有差異。

4、小企業(yè)老板，監(jiān)督財(cái)務(wù)三件事

（1）用人、會(huì)計(jì)部門(mén)用可靠之人、用有才之人。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信體系，例如內(nèi)部報(bào)銷第一次，所有員工簽署誠(chéng)信協(xié)議，如果作假，企業(yè)處罰并記入人事檔案。

（3）自我學(xué)習(xí)，向其他老板請(qǐng)教，向高級(jí)財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教等等。

三、企劃在企業(yè)中扮演的是一個(gè)什么角色?說(shuō)具體點(diǎn)!還有怎么做企劃啊?!

企業(yè)與企劃

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)良好的企劃，企劃是否成功關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)對(duì)企劃的認(rèn)識(shí)多數(shù)停留在概念上，還有很多不清楚之處，主要有以下方面：

1什么是企劃：企劃是一門(mén)綜合性邊緣科學(xué)，目前我國(guó)還沒(méi)有任何一所大學(xué)開(kāi)設(shè)這個(gè)專業(yè)，他是由國(guó)外傳到我國(guó)的，企劃學(xué)可以基本概括為：是全面地對(duì)企業(yè)將采取的經(jīng)營(yíng)舉措進(jìn)行綜合分析、評(píng)定，新項(xiàng)目考察、可行性分析、提出新建議、新設(shè)想，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策意見(jiàn)與參考依據(jù)的綜合邊緣科學(xué)。

企劃的定義：企劃就是在考慮現(xiàn)有資源的情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定出有目標(biāo)、可實(shí)現(xiàn)的、解決問(wèn)題的一套策略規(guī)劃。

2、企劃人員需要那些素質(zhì)：不僅需要靈活的頭腦，敏銳的思維，更需要懂財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、當(dāng)前政策法規(guī)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)查、公共關(guān)系策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等，目前我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的企劃人員，多數(shù)是由公共關(guān)系策劃轉(zhuǎn)型的，企劃人員的實(shí)際操作能力遠(yuǎn)比理論基礎(chǔ)重要得多，很多人看了幾本企劃方面的書(shū)，就給自己扣上了企劃人的帽子，這簡(jiǎn)直就是對(duì)企劃的一種玷污。

3、如何進(jìn)行企劃：進(jìn)行企劃前，需對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)品質(zhì)量、銷售，企業(yè)形象，直至一些深層內(nèi)幕和消息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，潛在的劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)形式分析，政策法規(guī)情況、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外該行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r及最新動(dòng)向、企業(yè)的整體素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合調(diào)查了解，這個(gè)調(diào)查了解過(guò)程需要一定的時(shí)間。拿出企劃報(bào)告，需要一定的資金甚至是大量的資金投入，一般需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

所以在幾天內(nèi)甚至當(dāng)場(chǎng)給企業(yè)進(jìn)行企劃的人，都不是真正的企劃人員，最多搞過(guò)幾天的公共關(guān)系策劃，如果這個(gè)人是搞廣告策劃或營(yíng)銷策劃的，你采信了這個(gè)企劃建議，那么，這將是一件非常危險(xiǎn)的事情，因?yàn)槠髣澟c廣告、營(yíng)銷策劃在涉及范疇上有天壤之別的差距，廣告、營(yíng)銷策劃只是企劃的一個(gè)部分。

4、企劃人員在企業(yè)中所處的位置：企劃人員在國(guó)外被稱為企業(yè)的智囊團(tuán)，在國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)基本都設(shè)有“企劃部”，是企業(yè)決策層的核心成員，他們不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于處在一種監(jiān)管的狀態(tài)中，策劃人員只對(duì)企業(yè)最高決策層負(fù)責(zé)，他們所提出的方案，是由總經(jīng)理宣布或組織實(shí)施的，企業(yè)內(nèi)部職工很難看到企劃人員在工作，也不理解企劃人員對(duì)企業(yè)的重要性。這種工作性質(zhì)類似于封建社會(huì)官府中的“師爺”角色。在國(guó)有大中型企業(yè)中也有設(shè)置“企劃部”的，但一般都將這個(gè)部門(mén)當(dāng)作公共關(guān)系部門(mén)來(lái)看待，或干脆將他當(dāng)作辦公室、總務(wù)科使用，由于缺乏企劃人員或決策層對(duì)企劃認(rèn)識(shí)不足，這個(gè)部門(mén)多形同虛設(shè)。

5、企業(yè)中的真正的企劃人員：個(gè)別企業(yè)中也有企劃人員，但他們的日子并不好過(guò)，老板很少有懂企劃的，對(duì)企業(yè)的深層內(nèi)幕和消息不肯向企劃人員透露，企劃人員甚至連一些基礎(chǔ)資料也很難得到。企劃人員普遍都是敏感者，敏感來(lái)源于也有利于工作，敏感在一些時(shí)候又等同于脆弱，企劃者由于過(guò)于敏感很多是感情方面的失敗者，在感情問(wèn)題上比較脆弱，在工作中又需要絕對(duì)的堅(jiān)強(qiáng)，這就形成了一種完全對(duì)立的性格，在堅(jiān)強(qiáng)與脆弱之間的敏感者，他需要與服務(wù)對(duì)象用心去交流，他不需要也不可能完全了解老板，但他必須讓老板完全了解自己，他在講述自己的過(guò)去時(shí)不會(huì)考慮后果，盡可能講清楚一些細(xì)節(jié)，打消或解釋對(duì)方的很多誤解或疑惑，即便談崩了也無(wú)所謂，因?yàn)槠髣澱叩那疤崾菫槠髽I(yè)提供服務(wù)，企業(yè)不會(huì)采信缺乏了解者提出的方案，企劃者必須具有坦蕩的胸懷，考慮問(wèn)題必須從全局角度出發(fā)，不會(huì)向別人展示的是一個(gè)虛假的自我。老板經(jīng)常會(huì)讓企劃人員在短時(shí)間內(nèi)拿出企劃報(bào)告，企劃是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，真正的企劃人員沒(méi)有敢輕易拿出企劃報(bào)告的。由于策劃人員工作的特殊性，很多方面屬于行業(yè)或企業(yè)機(jī)密，不能輕易透露給其他員工，這又引起企業(yè)員工的不滿，認(rèn)為企劃人員每天無(wú)所事事，除了和老板密謀就是想方設(shè)法去了解各個(gè)部門(mén)的情況，可能會(huì)危及其他員工在企業(yè)中的地位，因?yàn)槠髣澣藛T的確會(huì)指出一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的弊端，提出進(jìn)行人員上局部調(diào)整的建議，可能有一些人因此會(huì)失業(yè)，企劃人員始終工作在老板與員工的夾縫中，經(jīng)常會(huì)受到抵制或圍攻，部分高管也認(rèn)為企劃人員是吃閑飯的，這也危及了企劃人員在企業(yè)中的生存。

6、如何請(qǐng)企劃人員給企業(yè)決策層及相關(guān)人員培訓(xùn)：因?yàn)槭遣磥?lái)品，缺乏相關(guān)的理論基礎(chǔ)，所以你能找到企劃人員為你工作，卻很難找到這方面人員對(duì)你及決策層進(jìn)行培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)少，涉及范圍廣，講企劃實(shí)戰(zhàn)又會(huì)泄露企劃行業(yè)的秘密，這些秘密正是企劃人員謀生的本錢(qián)。所以在企業(yè)決策層中，對(duì)企劃的正確認(rèn)識(shí)和使用尚需很長(zhǎng)一個(gè)階段。目前的培訓(xùn)多數(shù)停留在問(wèn)答式的基礎(chǔ)上，既企劃人員先對(duì)企業(yè)自身作一個(gè)必要的了解，然后由企業(yè)方提出問(wèn)題，企劃人員進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)和建議，最后，進(jìn)行一下總體概括，指出當(dāng)前存在的問(wèn)題，潛在的危機(jī)、存在的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在哪個(gè)方面進(jìn)行整改，幫企業(yè)指出哪些是重要環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)等等。

7、如何看待使用企劃人員：策略源于陰謀，三十六計(jì)無(wú)一不是陰謀，企劃人員被很多人歸類為陰謀策劃者、品性不端者，提出的核心內(nèi)容經(jīng)常會(huì)實(shí)質(zhì)或變相鉆政策法規(guī)的空子，但他們清楚只要不是法律明令禁止的內(nèi)容，就可以使用，這就不能視為違法，只要對(duì)企業(yè)有利任何形式都可以考慮使用，企劃者只考慮自己服務(wù)的企業(yè)，更清楚“工商不顧大局”的實(shí)質(zhì)，決不會(huì)去考慮服務(wù)目標(biāo)之外的因素，企業(yè)內(nèi)部斗爭(zhēng)對(duì)他來(lái)說(shuō)不屑一顧，他要在行業(yè)中攻城掠地，他會(huì)為一棟樓不惜去毀掉一座城，很多人認(rèn)為這是心態(tài)不健康。企劃人員都有一定的法律知識(shí)，他們學(xué)習(xí)法律的目的明確，是要在方案核心與違法犯罪之間劃一條安全線，甚至?xí)紤]違法的程度。

四、一般一個(gè)公司有幾個(gè)部門(mén)??？

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是按照一定的原則設(shè)置的，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能分配的一種體現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法是：以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以活動(dòng)分析劃分為依據(jù)。

一般要包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門(mén)等，因不同公司性質(zhì)而異。

擴(kuò)展資料：

不同部門(mén)機(jī)構(gòu)及部門(mén)職能：

最高權(quán)力機(jī)構(gòu)—股東大會(huì)

股東是公司財(cái)產(chǎn)的所有者，雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理，每個(gè)股東都有表達(dá)其意見(jiàn)的權(quán)利。股東大會(huì)就是由公司全體股東所組成的，對(duì)公司一系列重大問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，做出決議的公司最高決策機(jī)構(gòu)。

企業(yè)管理中樞—董事會(huì)

股東大會(huì)雖是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，但由于一般股東只關(guān)心股利分配和股票價(jià)格對(duì)自己利益的影響，而對(duì)公司的大計(jì)方針、發(fā)展戰(zhàn)略并不關(guān)心，這就導(dǎo)致一般股東與公司的聯(lián)系越來(lái)越松散，股東大會(huì)僅就公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利分配等重大問(wèn)題做出原則性的決定，而真正掌握實(shí)權(quán)發(fā)揮決策作用的是公司董事會(huì)。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使股東大會(huì)職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。

董事會(huì)的重要地位和作用，使股東們對(duì)董事的選任十分審慎?，F(xiàn)代各國(guó)公司的董事會(huì)，大都由經(jīng)濟(jì)管理專家、技術(shù)專家、法律顧問(wèn)及高級(jí)職員等組成，人員素質(zhì)很高。

企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行—經(jīng)理人員

公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由董事會(huì)做出決策，但董事會(huì)并不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤?，而是聘任?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，經(jīng)理人員是公司必要的、常設(shè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

經(jīng)理人員是經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)的董事同意委任，秉承股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，有權(quán)管理公司事務(wù)并有權(quán)代表公司簽字的人。一個(gè)公司可有1人或數(shù)人擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)有數(shù)名經(jīng)理時(shí)，應(yīng)以1人為總經(jīng)理，其他的人為副總經(jīng)理、經(jīng)理或副經(jīng)理?？偨?jīng)理是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高行政首長(zhǎng)，其他經(jīng)理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。

企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)—監(jiān)事會(huì)

由于股份公司是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的法人組織，其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中在董事會(huì)成員手中，日常事務(wù)管理權(quán)更集中在受聘于董事會(huì)的總經(jīng)理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權(quán)，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對(duì)委任者的活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)管理的公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察和督促。但是，由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識(shí)能力的限制(行使監(jiān)督職能需要有專門(mén)的知識(shí)技能)、管理公司時(shí)間上的限制(股東大會(huì)1年的召集次數(shù)總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國(guó)各地，多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身)，所以就由股東大會(huì)授權(quán)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)，代表股東大會(huì)以監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行為其主要權(quán)限，并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

企業(yè)職能部門(mén)

企業(yè)根據(jù)不同的需求，職能部門(mén)的設(shè)計(jì)也有所不同，如高科技公司可能職能部門(mén)更加關(guān)注迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求、職能部門(mén)簡(jiǎn)單，層級(jí)較少，但大的集團(tuán)企業(yè)更適合事業(yè)部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)部、服務(wù)部（銷售）及產(chǎn)品部（包括生產(chǎn)、質(zhì)檢等）

以上就是小編對(duì)于企劃部一般幾個(gè)人問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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