全國最火爆的文旅項目（沉浸式文旅項目）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于全國最火爆的文旅項目的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、紅色文旅項目有哪些

• 2、盤點2021，北京文旅這樣走過

• 3、拈花灣文旅的“自我復(fù)制”，行得通嗎？

• 4、“阿朵小鎮(zhèn)”驚艷面世 融創(chuàng)文旅“擴容”產(chǎn)品庫詮釋運營體系創(chuàng)新

一、紅色文旅項目有哪些

興國中央紅軍長征出發(fā)準備重點展示園列入長征國家文化公園規(guī)劃52個重點展示園之一,長征步道興國段列為全國44條示范步道之一,“長征路·興國魂”文化園被列入長征國家文化公園(江西段)重點項目。此外,興國還建設(shè)了長征文化藝術(shù)中心、長征組歌大劇院,實施了蘇區(qū)干部好作風(fēng)紀念園、長岡調(diào)查紀念館、瀲江書院、劉啟耀故居等紅色景區(qū)提升工程,一處處記載著紅色歷史的革命遺址活化利用。

二、盤點2021，北京文旅這樣走過

歲序更替，華章日新。2021年即將落下帷幕，站在歲尾回望，這一年北京文旅留下了許多閃光記憶。下面，文旅君便來與您一起細細盤點屬于北京文旅的2021。

做好服務(wù)保障

在慶祝建黨百年的活動中，以“一刻不能停、一步不能錯、一分鐘不能耽誤”的緊迫感使命感，以最高標準、最好服務(wù)、最大熱情，組建4000余人的文藝演出后勤保障隊伍，為近1萬名演職人員和主創(chuàng)團隊提供3個月的后勤保障服務(wù)；選調(diào)1692人參與建黨百年大型情景史詩《偉大征程》演出，為文藝演出完美呈現(xiàn)貢獻力量，受到文旅部通報表揚。

精心服務(wù)保障北京冬奧會、冬殘奧會籌辦，開展冬奧主題城市文化活動2317場；編創(chuàng)《一起向未來》冬奧廣場舞，籌辦“一起向未來·大家舞起來”全國網(wǎng)絡(luò)廣場舞大賽，舉辦“長城好漢2021——冰雪京城 激情冬奧”全球營銷推廣活動，營造良好冬奧城市文化氛圍。

提升服務(wù)效能 不斷打造精品力作

堅持“大戲看北京”，京劇《李大釗》等15部作品入選文旅部慶祝建黨百年舞臺藝術(shù)精品創(chuàng)作重點扶持作品名單。創(chuàng)推管弦樂作品《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、鋼琴協(xié)奏曲《海坨戴雪》、昆劇《國風(fēng)》《林徽因》。大型京劇交響套曲《京城大運河》開展運河沿線巡演。

參與并舉辦多場大型活動

承辦慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年全國優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品展演48臺95場；舉辦第九屆中國京劇藝術(shù)節(jié)，27個省市區(qū)演出近40臺大戲；舉辦2021年中國戲曲文化周，全網(wǎng)全媒總瀏覽量超8600萬。

入圍“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品展演”作品——話劇《香山之夜》劇照

多個項目榮獲佳績

石景山區(qū)獲得第四批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)榮譽稱號；四級聯(lián)動、覆蓋全年，開展首都市民系列文化活動2萬場；傳統(tǒng)文化魅力日益彰顯，18個非遺代表性項目入選國家級非遺代表性項目名錄，入選項目數(shù)量居全國前列；重大文旅項目有力推進，環(huán)球主題公園開園運營。

深挖資源優(yōu)勢

實施“漫步北京”計劃，推出55條休閑主題游線路。“北京網(wǎng)紅打卡地”評選活動入選文旅部2020年國內(nèi) 旅游 宣傳推廣優(yōu)秀案例，2021年推出100個新晉北京網(wǎng)紅打卡地。

深挖文旅消費潛力，6個項目入選第一批國家級夜間文化和 旅游 消費集聚區(qū)，兩個區(qū)入選第二批國家文化和 旅游 消費試點城市。評選首批12個市級 旅游 休閑街區(qū)。率先在全市域開展旅行社設(shè)立許可告知承諾辦理，入選商務(wù)部《北京市國家服務(wù)業(yè)擴大開放綜合示范區(qū)建設(shè)最佳實踐案例》。聚焦北京環(huán)球主題度假區(qū)開園，推薦10條“環(huán)球主題公園+” 旅游 線路，著力打造副中心文化 旅游 商業(yè)消費集聚區(qū)。

舉辦2021北京消費季六月文化 旅游 節(jié)。發(fā)展鄉(xiāng)村 旅游 重點村鎮(zhèn)，9個村鎮(zhèn)入選第三批全國鄉(xiāng)村 旅游 重點村鎮(zhèn)名錄。實施鄉(xiāng)村民宿餐飲提升工程，開展“大廚下鄉(xiāng)”結(jié)對幫扶活動。

突出品牌建設(shè)

首次在線上舉辦2021年芬蘭、愛沙尼亞、希臘、愛爾蘭“歡樂春節(jié)”。成功舉辦2021年服貿(mào)會文旅板塊 旅游 服務(wù)專題展、2021世界 旅游 城市聯(lián)合會北京香山 旅游 峰會、世界休閑大會、第24屆北京國際音樂節(jié)、2021北京新年倒計時等活動。

舉辦駐華外交官“發(fā)現(xiàn)中國之旅”啟動儀式暨北京文旅資源推介會，來自34個國家的40位外交官參加活動。

一年來，北京市文化和 旅游 局砥礪前行，積極作為，為國家重大活動提供了堅實有力的服務(wù)保障，不斷豐富首都市民文化生活，有效擴大文旅消費，在交流交往中，彰顯首都風(fēng)。文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展， 旅游 業(yè)穩(wěn)步復(fù)蘇，為2021年畫上圓滿的句號，凝心聚力，繼續(xù)前行。

三、拈花灣文旅的“自我復(fù)制”，行得通嗎？

近日，拈花灣文旅的新項目“葭沚老街”正式開街。從第一個項目誕生，到如今又一處落地，以及其簽約數(shù)量的進度來開，拈花灣正推動文旅目的地項目從重到輕的行業(yè)實踐，而“輕”的特質(zhì)往往伴隨一些連鎖特性，比如“可自我復(fù)制”。縱然本土文旅目的地項目及品牌一直以“獨特”為核心優(yōu)勢，而拈花灣卻對“可復(fù)制”持開放態(tài)度，成為本土目的地品牌中為數(shù)不多“可復(fù)制倡導(dǎo)者”，經(jīng)過近幾年的實踐，它所 探索 的可復(fù)制范式，是文旅新樣本，還是商業(yè)夢想的泡沫？本土文旅的可復(fù)制之路價值何在，危險何在？

近幾年的本土文旅目的地項目中，不乏異軍突起的新勢力。阿那亞是販售生活美學(xué)的綜合性文化地標、良渚文化村是“理想主義試驗田”、拈花灣·禪意小鎮(zhèn)則是對“生活禪”的全新詮釋。

2015年，拈花灣·禪意小鎮(zhèn)在無錫靈山景區(qū)同質(zhì)化競爭、游客量下滑、亟需產(chǎn)品升級的大背景下，劍走偏鋒，應(yīng)運而生。項目圍繞靈山的“禪文化”，借用佛經(jīng)中“佛祖拈花，伽葉微笑”的典故，命名為“拈花灣”。此外，參照唐風(fēng)宋韻，又融入江南小鎮(zhèn)特有水系的獨特建筑風(fēng)格，以及沉浸式的夜間光影演藝項目，使得拈花灣·禪意小鎮(zhèn)一炮而紅。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年拈花灣的客流量為148.7萬人次，當年門票收入為7675萬元，而住宿餐飲等二次消費收入達到了1.31億元。在二次消費收入構(gòu)成中，酒店住宿收入占比98%。

伴隨著拈花灣的發(fā)展，拈花灣文旅加緊實現(xiàn)在華北、華東、西北、華中、西南、華南等區(qū)域的全國布局，旗下?lián)碛辛四榛场ざU意小鎮(zhèn)、拈花灣·金陵小城、靈山勝境、尼山圣境、興漢勝境、芝罘仙境等多個項目。

可見，相比起諸多文旅項目對于自我復(fù)制與擴張的糾結(jié)，拈花灣顯然對此表現(xiàn)出了頗為開放的態(tài)度。

2018年，無錫靈山小鎮(zhèn)拈花灣主創(chuàng)設(shè)計師毛厚德在一次線上社群分享中坦言，拈花灣并不存在不可復(fù)制性，只要在觀念、資金、資源相對具備的情況下，開發(fā)模式是完全可以復(fù)制的。但主題千萬不要復(fù)制，還是要確保唯一性和排他性的原則。

兩年后，拈花灣 探索 出了一條“以輕補重”的運營新路，在一系列輕資產(chǎn)項目，如崆峒勝境、煙臺芝罘仙境項目中的朝陽街、所城里等項目的打造過程中，實現(xiàn)了自我復(fù)制的嘗試。

數(shù)據(jù)顯示，2021年拈花灣景區(qū)購票入園人數(shù)145萬，實現(xiàn)收入3.67億元，分別恢復(fù)到2019年的61%和74%，比全國的數(shù)據(jù)要好一些。同時，2022年，拈花灣文旅還新簽約了南京、伊犁、臺州、淄博等項目，在江蘇、浙江、廣東、四川等地還有高質(zhì)量儲備項目10余個，操盤項目總投資額達到1000億元。

在自我復(fù)制的道路上，拈花灣文旅顯然已開始大步走。但復(fù)制的困境，也已在道路上悄悄設(shè)下路障。

一方面，經(jīng)典目的地之外，旅客是否會買單，成為一個未知數(shù)。最近開街的葭沚老街，線下湊熱鬧的人不少，在臺州本地的論壇上討論度不低，但評價也褒貶不一。有夸景觀漂亮的，但也不乏挑剔的本地旅客認為人造建筑毫無特色，預(yù)約制過于麻煩，清場時間過早等。

同時，大型的文旅項目，所需花費的時間與精力，是否會因“復(fù)制”而成為“低配版”，也被打上一個問號。無錫靈山文化 旅游 集團董事長吳國平曾在2017年的一次公開發(fā)言中指出，拈花灣的未來要打造超強IP度假 旅游 目的地，就是要把目的地景區(qū)+目的地商業(yè)+目的地住宿這些事情真正做好?，F(xiàn)在拈花灣還沒有真正做好，還有很多問題，養(yǎng)成的過程需要3-5年時間。我們希望在拈花灣的住宿、商業(yè)業(yè)態(tài)、演藝以及活動等各個方面都要 探索 出新的模式。

縱觀本土驚艷的文旅項目，均是時間與人心賦予的杰作。如今的拈花灣，已有了成熟的開發(fā)模式，但異地處之，將會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，仍需見證。

此外，拈花灣的特有的仿古建筑風(fēng)格，也屢屢受到爭議。每一個項目純?nèi)嗽斓姆鹿沤ㄖ澈?，是否足夠撐得起所要傳達的文化，是否能規(guī)避同質(zhì)化？葭沚老街的仿古建筑，設(shè)計者保留了臺州地域經(jīng)典風(fēng)格，如屋脊裝飾采用臺州地域樣的蠣灰堆塑，但不少本地游客卻并無感觸，而是感覺“千篇一律”。

拈花灣文旅的復(fù)制困境，幾乎也是每一個文旅項目的復(fù)制困境，若深入來看，這些困境的制造者，既有大環(huán)境，也有文旅品牌自身。

吳國平將2021年的 旅游 業(yè)市場概括為“五個沖擊”，分別為生存沖擊、經(jīng)營沖擊、規(guī)模沖擊、心態(tài)沖擊、人才沖擊，而沖擊之下還伴隨“四大難點”——收款難、轉(zhuǎn)型難、創(chuàng)新難、突圍難。從外部來看，受整個 旅游 較為低迷的大環(huán)境影響，一次完美的自我復(fù)制并非易事。

去年，拈花灣一季度凈虧損超5500萬元，一度被業(yè)內(nèi)看衰。有媒體援引業(yè)內(nèi)人士說法，或許正解釋了大環(huán)境帶來的困境：“仿古景區(qū)需要持續(xù)的創(chuàng)新力，而現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)為主的企業(yè)都不景氣，都缺錢，很難把更多資金投在研發(fā)上?！?/p>

另一方面，國內(nèi)文旅項目跟風(fēng)成性，缺乏獨立且深度的思考。吳國平曾在回答“靈山為什么要做拈花灣”時指出，中國一旦有好的產(chǎn)品出來，大家都跟風(fēng)。如果大家都造古鎮(zhèn)，都復(fù)制古鎮(zhèn)，這樣可能沒有希望。幾乎所有大熱文旅項目背后，都是基于對行業(yè)、對客群的調(diào)研，經(jīng)年累月的琢磨，產(chǎn)品自有靈魂。

無論是阿那亞還是拈花灣，都曾接待過一批又一批文旅從業(yè)者，但這些人回去，卻再怎么做也做不出另一個阿那亞與拈花灣。零碎的模仿與表面的復(fù)制，必然遭遇困境，正如毛厚德指出，如果把復(fù)制理解為照搬一個建筑的樣式和風(fēng)格，那么任何一個風(fēng)格都是不可復(fù)制的，復(fù)制都有風(fēng)險，而且風(fēng)險很高。

盡管優(yōu)秀的文旅項目無法被輕易復(fù)制，但浮躁且混亂的市場環(huán)境，卻無形中為想要自我復(fù)制的項目，增設(shè)了壁壘。

而從文旅項目內(nèi)部來看，復(fù)制困境則來自于以下兩點。

一是重資產(chǎn)模式拖住擴張腳步。無錫拈花灣有著接近50億重資產(chǎn)大資金的投入，去年，則被曝出負債13億，單季度虧損5500萬，出售20%股權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，景區(qū)的虧損，并不是虧在運營上，而是在于資產(chǎn)每年的折舊上。而國內(nèi)文旅項目，尤其是文旅小鎮(zhèn)，也不止拈花灣一個項目面臨著困境。前兩年，中青旅2020年“血虧”2.32億元的年報成績，暴露了其名下的古北水鎮(zhèn)在抗風(fēng)險能力上的尷尬處境。

有知名投資人表示，拋開疫情這個不可抗力的因素之外，這些重資產(chǎn)文旅項目能否產(chǎn)生復(fù)合吸引力，以及產(chǎn)生長期的運營收入，對項目未來的發(fā)展很重要了。如果擴張?zhí)?，更容易捉襟見肘?/p>

因此，疫情后的拈花灣文旅迅速轉(zhuǎn)向了輕重并舉的新思路，重資產(chǎn)項目運營在復(fù)雜的外部環(huán)境中砥礪前行的同時，在輕資產(chǎn)輸出上，則加足馬力，為自我復(fù)制提供了可能。

二是產(chǎn)品與文化打磨不足，仍經(jīng)不起“異地顛簸”。知名文旅品牌策劃人田海成指出，每一個文旅項目都是手工活，開發(fā)者的想法、情懷和意志力提前決定了這個手工活能多走遠。開發(fā)者的性格，就是文旅品牌的性格。即使是阿那亞，從海邊走向山里之后，項目氣質(zhì)也跟著要找到另一套思路。

盡管拈花灣·禪意小鎮(zhèn)被視作死磕產(chǎn)品的代表，甚至連拈花灣的竹籬笆都要花30萬請兩位70多歲的日本竹籬笆師傅來做，每個小景觀也要用青苔裝點意境。而在臺州葭沚老街的文化與產(chǎn)品的打磨上，雖有不少網(wǎng)紅書店、餐飲店，吸引了一批年輕人打卡，卻也輕易被本地游客揪了“小辮子”——比如臺州的“臺”，無論簡體繁體，都寫作“臺”，在老街的一塊霓虹墻上，卻被寫成了“臺州”。

縱觀文旅項目的“復(fù)制史”，大致可分為三個時期。

第一個時期，我們將其稱為“混亂復(fù)制期”。這一時期，并沒有所謂的“自我復(fù)制”或“借鑒復(fù)制”，一旦哪個文旅項目走紅，隨即就會有大批模仿者一擁而上，紅利消失后，留下一地雞毛。古鎮(zhèn)古城熱，便可視為這一時期產(chǎn)物。

第二個時期，則誕生了一批幾乎不可復(fù)制的文旅項目。如阿那亞、良渚文化村、烏鎮(zhèn)等，這些項目，經(jīng)歷過主理人曠日持久且嘔心瀝血的打造，成為一件“孤品”。阿那亞操盤者馬寅曾在采訪中指出，阿那亞確實不是一個傳統(tǒng)文旅地產(chǎn)項目，它不能復(fù)制，它不是一個流水線產(chǎn)品。別說讓我再建一個阿那亞了，我重建這件事都成不了。

第三個時期，則是在輕資產(chǎn)大趨勢的促使下，文旅品牌在經(jīng)過新的思考，摸索出“自我復(fù)制”的道路。品牌能夠以一脈相承的精神，差異化的思路打造有相似內(nèi)核的“復(fù)制品”，但對于其他人來說，復(fù)制這一項目，卻依然困難重重。

那么，什么樣的文旅項目適合自我復(fù)制呢？從一系列知名且開始步入輕資產(chǎn)輸出的文旅項目品牌的特質(zhì)上，我們能夠獲得以下3點特質(zhì)。

隨著時代變化，當下再時興的文旅產(chǎn)品，也會過時，唯有那些擁有IP，且能不斷創(chuàng)新、更新的產(chǎn)品，才具備跨越時間的能力，得以不斷延續(xù)復(fù)制。

世界上最為成功的文旅項目，當屬幾個頭部的主題樂園，如迪士尼、環(huán)球影城，兩者均有超過半個世紀的漫長 歷史 ，且經(jīng)久不衰，深受世界各地游客青睞。以迪士尼為例，其本身就是一個巨大的IP，依托于IP衍生的產(chǎn)品，不僅僅是那些獨有的游樂項目，更是不斷更新壯大的人偶團隊，創(chuàng)造童話的服務(wù)與體驗。

正如毛厚德曾指出，我認為做項目最重要的是找到他的“靈魂”，而這個項目的靈魂，也可以稱之為“IP”。

自我復(fù)制與擴張，是一個不斷“出走”的過程。從“誕生地”出走，從原有的地域文化出走。我們可以推演方法，延續(xù)文化，傳遞理念，構(gòu)建體系，但產(chǎn)品往往因地域環(huán)境不同、資源配比不同，既獨特又一脈相承，并為當?shù)匚穆脦硇碌挠|點。

如麗江復(fù)游城是要打造以麗江地域核心文化為依托、高端 旅游 度假功能為項目核心、創(chuàng)新麗江文化的度假新模式。太倉復(fù)游城則以阿爾卑斯為主題，把阿爾卑斯最核心的五大自然元素—”雪山、湖泊、山谷、森林、村莊“以及生活方式帶到度假區(qū)的體驗中。

成功的文旅項目，往往是天時地利人和的共同造就，無需強行復(fù)制。自我復(fù)制要做的，應(yīng)是對其運營模式的總結(jié)與運用，是學(xué)“魂”而非學(xué)“神”，再創(chuàng)造出無數(shù)差異化但有相同內(nèi)核的產(chǎn)品。

去年，代表阿那亞從從渤海灣向東海灣進發(fā)的“阿那亞·象山海岸”項目簽約，是阿那亞的又一濱海項目，對于項目團隊而言，更易駕輕就熟地將經(jīng)驗運用到象山。

阿那亞的吸引力，既來自于經(jīng)營項目、藝文活動等內(nèi)容運營，也與其建筑的精神性、儀式感和自然環(huán)境形成呼應(yīng)不無關(guān)系。50 萬平方米的土地上，對望大海的孤獨圖書館、禮堂、沙丘美術(shù)館等，成為了重要的文旅名片。

而據(jù)阿那亞控股集團創(chuàng)始人馬寅介紹，經(jīng)過阿那亞的精心設(shè)計、改造和運營，相信海岸酒店、海岸圖書館、日出觀測所、海邊音樂廳、海邊美術(shù)館等一批場館，將成為長三角地區(qū)又一個藝術(shù)的“遠方”。

文旅項目，應(yīng)自我復(fù)制，還是造就孤品，取決于文旅品牌自身的需求，并無對錯，也絕無優(yōu)劣，關(guān)鍵只在于，是否能持續(xù)根據(jù)目的地，打造出最具創(chuàng)想的產(chǎn)品。正如吳國平接受采訪時提到，哪一天停止思考、停止創(chuàng)新，拈花灣就完蛋了?！俺阶晕?、超越期待”，這是我們的使命。

四、“阿朵小鎮(zhèn)”驚艷面世 融創(chuàng)文旅“擴容”產(chǎn)品庫詮釋運營體系創(chuàng)新

以產(chǎn)品線擴充和運營模式創(chuàng)新持續(xù)助力國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)升級的融創(chuàng)文旅，日前又有了新動向。

9月24日，融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)品牌發(fā)布會在青島藏馬山李寧運動中心舉行，此次品牌發(fā)布會上，“漫”生活空間阿朵花街，唐風(fēng)古鎮(zhèn)阿朵花嶼，網(wǎng)紅建筑組團月空·婚禮堂、朵朵飛毯、鉆石餐廳等全新業(yè)態(tài)也同步亮相。

融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)坐落于青島藏馬山 旅游 度假區(qū)，該地森林覆蓋率76%，全年優(yōu)良天氣342天，山林中溪流密布，藏馬湖（陡崖子水庫）水域面積達6平方公里，素有“東有嶗山，西有藏馬”之稱 。

如融創(chuàng)中國執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁兼北京集團總裁荊宏所說，“青島藏馬山的氣候非常好，冬天不冷夏天不熱，同時，這里的自然資源也非常豐富，在大城市很難找到空氣這么好的地方。客觀來講，沒有哪一個地方像藏馬山這么適合做這個文旅小鎮(zhèn)，我們一直在尋找這樣一個地方，并且找到了它?！?/p>

客觀而言，如果僅僅分析項目的資源稟賦，這可能并不足以支撐融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)在業(yè)內(nèi)外瞬間“破圈”；綜合來看，之所以該項目尚未正式面世便聲名大噪，主要歸因于項目規(guī)模、設(shè)計研發(fā)、業(yè)態(tài)組合、品牌篩選等因素共同作用的結(jié)果。

以項目規(guī)模為例，青島融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)占地面積32平方公里，其中僅阿朵花嶼（民宿集群）總占地就約720畝之巨。單憑這一點，放眼全國新一線，遠非其他近郊文旅項目可比擬。

審視設(shè)計研發(fā)，項目從融創(chuàng)2018年進場建設(shè)至今，歷時近4年，在運營思維的導(dǎo)向下，阿朵小鎮(zhèn)團隊摒棄傳統(tǒng)規(guī)劃的文旅街區(qū)規(guī)劃模板，將沉浸感與藝術(shù)審美深度融合。

再看業(yè)態(tài)組合，資料顯示，目前阿朵小鎮(zhèn)已開放和投入使用了阿朵農(nóng)莊、云茗茶田、影視外景地、融愛家頤養(yǎng)社區(qū)、阿朵花街等配套產(chǎn)業(yè)，同時還有阿朵花嶼、宋品酒店、藏馬山滑雪場等文旅業(yè)態(tài)，再加上原有的私湯溫泉、萌寵樂園等設(shè)施，項目集田園、生態(tài)、度假、康養(yǎng)、旅居、影視 旅游 等一體，各類商旅文業(yè)態(tài)近乎“一網(wǎng)打盡”。

至于對合作品牌的篩選，與其他古城/文旅街區(qū)內(nèi)準入門檻低下且既組合業(yè)態(tài)混亂的運營不同，融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)屬于定向邀約且“大牌云集”，包括中信書店、李寧運動中心、COSTA，MUJI，萬達院線等在內(nèi)，業(yè)態(tài)組合品牌共振效應(yīng)“爆棚”。

以中信書店為例，其總經(jīng)理毛泉會談到，中信出版的書已經(jīng)非常多元，但因為過往的書店給讀者留下了某些固化印象，之所以進駐阿朵小鎮(zhèn)，是因為看到融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)的設(shè)計、布局到運營的思路，其基于品牌和創(chuàng)新角度的嘗試。毛泉會甚至?xí)诚?，“希望未來雙方共同打造一個新的品牌甚至是模型，進入更多的小鎮(zhèn)，做文化的持續(xù)性輸出。”

“融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)推動文旅融合，助力鄉(xiāng)村振興，拉開了融創(chuàng)布局文旅產(chǎn)業(yè)的恢弘格局，彰顯了企業(yè)投資美好生活的情懷與擔當。乘此次品牌發(fā)布會東風(fēng)，融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)必將成為成為青島 旅游 新名片，休閑度假的城市‘后花園’?！?/p>

2018年融創(chuàng)高起點入局文旅產(chǎn)業(yè)，成立融創(chuàng)文旅集團。或許當時在外界看來，融創(chuàng)對文旅板塊的實際投入仍會采取階段性的保守策略。但事實上，基于對文旅產(chǎn)業(yè)長線價值的持續(xù)看好，以及自身運營能力的持續(xù)進階，融創(chuàng)文旅一直都在穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。

2018年，融創(chuàng)文旅集團成立；2019年，融創(chuàng)文旅戰(zhàn)略升級打造“中國家庭歡樂供應(yīng)商” ，實行開放式樂園創(chuàng)新運營；廣州、無錫、昆明文旅城相繼開業(yè)、融創(chuàng)滑雪學(xué)校成立；2020年，融創(chuàng)成都、重慶文旅城開業(yè)，融創(chuàng)文旅俱樂部上線，融創(chuàng)滑雪俱樂部成立，主題夜游全面開啟；2021年，濟南融創(chuàng)文旅城、桂林融創(chuàng)國際 旅游 度假區(qū)、 杭州灣水世界、杭州ins park相繼開業(yè)……

根據(jù)融創(chuàng)的定義，阿朵小鎮(zhèn)以豐富場景及文化內(nèi)涵打造回歸生活的旅居空間，圍繞一二線核心城市周邊，借助山河湖海等獨特生態(tài)條件和當?shù)匚幕Y源，以微度假場景為核心，打造業(yè)態(tài)復(fù)合、體驗多元的旅居小鎮(zhèn)，依托民宿集群打造居游共享平臺，通過主題商街、頤樂康養(yǎng)、休閑農(nóng)業(yè)、私湯溫泉等承載都市生活外的理想場景。

從商業(yè)模型來看，樂園類文旅產(chǎn)品對城市（群）人口/能級的要求頗高，下沉市場/終端目的地的人口/經(jīng)濟以及硬件要素，大多無法滿足其落地原則；而文旅小鎮(zhèn)普遍由于地理區(qū)位特點，以及客流量承載問題，相對主題樂園類，更需辟出新徑。

從融創(chuàng)文旅既往動作來看，通過運營創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)績增速是一個持續(xù)的過程。以“開放式經(jīng)營”為驅(qū)動，融創(chuàng)文旅告別了傳統(tǒng)主題樂園對于大門票的“執(zhí)念”，對旗下文旅城的運營策略進行持續(xù)性優(yōu)化升級。

體現(xiàn)在營收上，2020年，融創(chuàng)文旅總收入38.8億元，同比增長36%。自2017年至今，其營收保持每年10億元左右增量，增速連續(xù)兩年保持在40%上下。具體到旗下文旅城和度假區(qū)，融創(chuàng)中國2021年中期業(yè)績報顯示，濟南融創(chuàng)文旅城開業(yè)期間客流超過55萬人次；桂林融創(chuàng)國際 旅游 度假區(qū)開業(yè)首周末客流突破23萬人次；杭州灣融創(chuàng)文旅城水世界成為長三角水樂園新標桿。

目前，融創(chuàng)文旅城已基本完成全國各區(qū)域核心城市布點，客群覆蓋接近“無死角”。接下來，融創(chuàng)文旅針對該板塊更合理的發(fā)展策略，是通過持續(xù)性的運營優(yōu)化和業(yè)態(tài)升級，以強化各存量項目（旗下已開業(yè)的文旅城/度假區(qū)）間的聯(lián)動協(xié)同；同時借助經(jīng)驗積累，對增量項目提供更具前瞻性的指導(dǎo)。

而更深層次的原因在于，經(jīng)過過去三年多的布局和積淀，如今融創(chuàng)文旅布局豐富，業(yè)態(tài)多元廣泛，旗下各項目運營正在“漸入佳境”。融創(chuàng)文旅旗下不只有文商旅綜合體，也有阿朵花嶼這樣的小鎮(zhèn)民宿，這屬于團隊體系完備、運營能力成熟后的“自然外溢”。

要指出的是，盡管國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)享受政策紅利持續(xù)釋放、且市場規(guī)模并不亞于都市商旅文體，但因為該類產(chǎn)品對操盤方以本地化能力為代表的綜合運營體系的要求頗高，所以很少出現(xiàn)頭部玩家、國際巨頭更是難以涉足。綜上所述，此時進軍文旅小鎮(zhèn)無疑面臨多重利好。

文旅小鎮(zhèn)在滿足文化 旅游 功能的同時，重塑 情感 價值、精神價值，實現(xiàn)當代人心靈上的“衣錦還鄉(xiāng)”，才是更核心的突破點，所以融創(chuàng)提出了“A TOUR A LIFE”，即以“阿朵”之名，讓童年、青年、中年、老年不同的人生階段，都可以在融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)實現(xiàn)向往，回歸自然，回歸家庭，回歸生活的觸覺，開啟全新的人生體驗。

有業(yè)內(nèi)人士指出，從都市文旅到文旅小鎮(zhèn)跨度不小。文旅小鎮(zhèn)不同于常規(guī)的地產(chǎn)開發(fā)，在居住體系建設(shè)之外，更重要的，是操盤方需以社群運營和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入為核心，對整個社區(qū)的內(nèi)在體系進行持續(xù)性建設(shè)和優(yōu)化，這種對軟能力的高要求，給各路玩家進軍文旅小鎮(zhèn)提出諸多挑戰(zhàn)。

聚焦在阿朵花嶼這個項目，其比較優(yōu)勢究竟如何體現(xiàn)？

首先，是項目操盤手豐富的運營管理經(jīng)驗以及強大的資源整合能力。

以融創(chuàng)文旅冰雪業(yè)務(wù)板塊為例，作為全球最大室內(nèi)雪場運營商，布局覆蓋全國冰雪客源地，涵蓋研發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營、招商、教學(xué)等項目全生態(tài)周期服務(wù)。

其次，是融創(chuàng)文旅開放式經(jīng)營策略下各業(yè)態(tài)之間的聯(lián)動協(xié)同與流量互導(dǎo)效應(yīng)，如商業(yè)板塊，融創(chuàng)文旅將 娛樂 基因植入的商業(yè)運營理念增強轉(zhuǎn)化力，通過創(chuàng)新型 娛樂 化商業(yè)產(chǎn)品重新定義新消費體驗，打破商業(yè)與 娛樂 業(yè)態(tài)邊界重構(gòu)場景關(guān)系，業(yè)態(tài)功能跨界疊加，構(gòu)建消費者參與的成長型商業(yè)空間。

再者，是運營團隊長期秉持產(chǎn)品思維的慣性。

有業(yè)內(nèi)人士透露，融創(chuàng)文旅運營團隊均由扎根商旅文產(chǎn)業(yè)多年的資深人士構(gòu)成。針對產(chǎn)品設(shè)計，團隊執(zhí)行一地一策的思路，以用戶為核心，濃縮城市氣質(zhì)，定制歡樂場景，基于新消費時代用戶共性，深耕城市文化、資源、客群、產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，摒棄常態(tài)化、復(fù)制化，定制獨特的產(chǎn)品組合，營造具備地域內(nèi)涵的體驗。

聚焦此次即將迎客的阿朵花嶼，包括盡顯江南水鄉(xiāng)婉約的“花間堂”，蜀文化特色濃郁的“布衣客?！?，以漢服為主題的“花筑·奢”，充滿禪文化特色的“禪驛”、“童話盒子”的親子樂園“樂貝”；屬于女性的專屬生活空間“六悅”；符合新生代創(chuàng)意生活態(tài)度的“星天外”，和背包社交型民宿“正在昨天”等在內(nèi)，八大民宿品牌各有千秋，彰顯獨特文化魅力。

而針對不同群體的差異化需求，依托于融創(chuàng)文旅的場景打造力與服務(wù)力，阿朵花嶼提供定制化的住宿選擇，帶來“一店一特色”的現(xiàn)代旅居體驗。如融創(chuàng)文旅集團副總裁張燁表示，“一直以來，融創(chuàng)文旅致力于通過精細化運營，為大眾提供品質(zhì)服務(wù)與體驗。阿朵花嶼融入整個阿朵小鎮(zhèn)的氛圍中，呈現(xiàn)別具一格的旅居生活方式與場景?！?/p>

總的來講，融創(chuàng)文旅專長賦能品質(zhì)管控和項目落地、多元業(yè)態(tài)的精細化運營 、產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化升級。通過輸出“大數(shù)據(jù)-投資-策劃-設(shè)計-建設(shè)-招商-運營” 全生命周期操盤能力，以創(chuàng)新的運營發(fā)展模式，讓更多潛力項目實現(xiàn)提質(zhì)增效，塑造更多行業(yè)標桿、城市地標。

回到青島融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)，其以更高品質(zhì)的“新供給”促進“新消費”，成為與青島同頻共振、共同成長的重要途徑。有理由期待，乘著鄉(xiāng)村振興政策加持、小鎮(zhèn)旅居需求釋放等多重時代紅利，阿朵小鎮(zhèn)上的這朵“阿朵花嶼”，或?qū)⒅迫趧?chuàng)文旅輕資產(chǎn)能力進化踏上新的征程。

以上就是小編對于全國最火爆的文旅項目問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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