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企業(yè)整合外部資源的方式（企業(yè)整合外部資源的方式有）

發(fā)布時間：2023-03-04 07:43:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 107 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)整合外部資源的方式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對充裕并優(yōu)先獲取的資源
2、如何利用整合思維進行企業(yè)資源整合
3、在供應鏈管理中，外部資源整合問題
4、如何幫助企業(yè)培訓管理者整合內外部資源

企業(yè)整合外部資源的方式（企業(yè)整合外部資源的方式有）

一、新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對充裕并優(yōu)先獲取的資源

新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對充裕并優(yōu)先獲取的資源：

任何一個企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務。一些企業(yè)沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。

企業(yè)整合外部資源的方式（企業(yè)整合外部資源的方式有）

當然并不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發(fā)、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。

有的企業(yè)進行腦體分離，企業(yè)僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。

按照企業(yè)之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺式整合。

如果選擇同業(yè)競爭對手做聯合調查伙伴，則可以使用完全同樣的調查問卷，最大程度地節(jié)約調查資源，但由于競爭等種種原因，這樣的聯合調查比較少見。其實，在這樣的情況下，如果由專業(yè)機構或者當地行業(yè)協會出面協調，則參與企業(yè)均可共同受益。

二、如何利用整合思維進行企業(yè)資源整合

在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協調，把企業(yè)內部彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取1+1大于2的效果。在戰(zhàn)術選擇的層面上，資源整合就是優(yōu)化配置的決策。就是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的就是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務水平。

三、在供應鏈管理中，外部資源整合問題

企業(yè)的外部資源整合指的是不局限于企業(yè)內部，而把供應鏈內的供應商等外部資源也作為管理對象，并實現訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、人事、工程技術等的有效管理。現在比較有名的ERP和ERP II系統(tǒng)就是用來進行企業(yè)外部資源整合的。

過去企業(yè)和供應商的關系很多時候只是單純的采購關系。企業(yè)外部資源整合的一個重要方面就是實現對供應商的外部資源管理。為實現企業(yè)外部資源整合管理就要使供應鏈節(jié)點企業(yè)之間信息得到充分共享。同時致力于與供應商建立一種長期的、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系。另外還可以積極參與供應商的質量管理和質量改進，及時向供應商提供質量反饋。從供應鏈上游控制產品質量。

四、如何幫助企業(yè)培訓管理者整合內外部資源

研究結果表明，對于企業(yè)大學校長、學習與發(fā)展總監(jiān)或者人力資源總監(jiān)來說，在構建學習內容資源體系的時候，通常需要從四大方面或者叫做四大環(huán)節(jié)著手：需求、獲取、使用、維護。

企業(yè)中一個能夠良性運轉的培訓運營體系通常包含七大構成部分或者說會涉及到七個方面，每一個構成部分相輔相成，相互影響。

這七大構成包括：培訓制度/流程、培訓營銷、培訓交付、組織架構設計、人員配置、設備設施、資金使用。

其中，培訓營銷是當下企業(yè)培訓運營過程中最需要但也是最為薄弱的一個環(huán)節(jié)。把培訓營銷做好則需要堅持四個原則：以終為始、參與和眾創(chuàng)、打破邊界、去中心化。

關于內容資源體系以何種形式運轉以及能夠達成何種效果，企業(yè)所具備的培訓成熟度是其中一個重要影響因素。

因此，調研梳理出了學習資源整合決策模型，能夠幫助企業(yè)培訓管理者整合內外部資源“為我所用”。

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