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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括(企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括哪些環(huán)節(jié)?每一環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)有哪些?
加工制造業(yè)企業(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)單位,其完整的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)由供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程和銷售過程所組成。
企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)包括:資金籌集業(yè)務(wù)、供應(yīng)過程業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)、銷售過程業(yè)務(wù)、財務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括采購驗收管理、生產(chǎn)監(jiān)督管理、技術(shù)設(shè)備設(shè)施管理、包裝檢驗管理和人員管理這些內(nèi)容,這都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程需要經(jīng)歷的。在生產(chǎn)過程中,除了必要的材料、人員和設(shè)備管理的環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把控之外。還有其他輔助相關(guān)的生產(chǎn)過程也是需要管理者去留意的。
加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過程中的作用不同,可劃分為以下三部分:
1.基本生產(chǎn)過程?;旧a(chǎn)過程是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的勞動對象直接進(jìn)行工藝加工的過程。如機械企業(yè)中的鑄造、鍛造、機械加工和裝配等過程;紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程?;旧a(chǎn)過程是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動。
2.輔助生產(chǎn)過程。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動的過程。如為基本生產(chǎn)提供動力、工具和維修工作等等。
3.生產(chǎn)服務(wù)過程。生產(chǎn)服務(wù)過程是指為保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行而提供的各種服務(wù)性工作。如供應(yīng)工作、運輸工作、技術(shù)檢驗工作等等。
上述三部分彼此結(jié)合在一起,構(gòu)成企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。其中,基本生產(chǎn)經(jīng)營過程是主導(dǎo)部分,其余各部分都是圍繞著基本生產(chǎn)過程進(jìn)行的。
生產(chǎn)過程,是指從產(chǎn)品投產(chǎn)前一系列生產(chǎn)技術(shù)組織工作開始,直到把合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程。生產(chǎn)過程分為自然過程和勞動過程。勞動過程分為生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程,基本生產(chǎn)過程又具體劃分為工藝過程、檢驗過程和運輸過程,分別由各自的工序組成。
二、論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含:A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略
D.重點戰(zhàn)略
ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean
Production)”的思想,它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時,把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile
Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時,企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,運用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場,時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的核心思想。
3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括:主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。
另一方面,ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。
此外,計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn),要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。
總之,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。
三、什么是生產(chǎn)經(jīng)營活動?
生產(chǎn)經(jīng)營是指將資金投入企業(yè)對產(chǎn)品(勞務(wù))按照供產(chǎn)銷的方式進(jìn)行的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營是指通過投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易等手段,對資本實行優(yōu)化配置和有效使用,以實現(xiàn)資本盈利最大化的經(jīng)營活動。生產(chǎn)經(jīng)營所得,是指企業(yè)從事物質(zhì)生產(chǎn)、商品流通、交通運輸、勞務(wù)服務(wù)以及其他營利事業(yè)取得的所得。
擴展資料:
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益主要來自向市場提供產(chǎn)品和勞務(wù)所取得的利潤。企業(yè)資本經(jīng)營的收益主要來自:由于資本的運作使生產(chǎn)效率提高進(jìn)而帶來的資本積累的增量;資本的節(jié)約;由于資本的運作使生產(chǎn)效率的提高后資產(chǎn)市值或企業(yè)實市值的增加。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的融資、投資活動與企業(yè)資本經(jīng)營中的資本籌集、運用不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融資、投資活動主要圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)這一中心來進(jìn)行,如以量的擴大和質(zhì)的提高為目的的固定資產(chǎn)更新、改造、新建等。
四、企業(yè)的日常經(jīng)營活動主要包括哪三個?
企業(yè)的日常經(jīng)營活動主要包括:經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動。
以上就是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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