企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢（企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢呢）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

• 2、甲方為什么要找廣告公司做品牌戰(zhàn)略咨詢？

• 3、為什么要做戰(zhàn)略分析？解釋為什么它對企業(yè)很重要？

• 4、戰(zhàn)略咨詢是什么？

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業(yè)發(fā)生。我們在做選擇題，評估什么樣的選擇對我們長期有益，什么選擇對現(xiàn)實收益有益，然后決定我們怎樣做，因為目標(biāo)的準(zhǔn)確清晰才是企業(yè)快速獲得增值和提升的根本原因之一[1]

。

通常戰(zhàn)略管理咨詢主要包括：企業(yè)長短期戰(zhàn)略發(fā)展方向的明確，戰(zhàn)略定位的評估與提煉，戰(zhàn)略落實過程中企業(yè)的階段發(fā)展思路與措施，經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn)的明確和時機(jī)環(huán)境的選擇設(shè)計等。

提高社會管理科學(xué)化水平是中國特色社會主義歷史經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。從開始改革開放到把社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)相提并論形成“四位一體”的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)整體格局、提出構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設(shè)等方面進(jìn)行了堅持不懈的實踐探索，維護(hù)了社會的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會的發(fā)展。實踐證明，只有堅持社會管理科學(xué)化，才能確保中國特色社會主義事業(yè)欣欣向榮。

提高社會管理科學(xué)化水平是中國特色社會主義現(xiàn)實需求的集中反映。從國內(nèi)形勢看，當(dāng)前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，但我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，而且經(jīng)濟(jì)快速增長同發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務(wù)不到位、基本公共產(chǎn)品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩(wěn)定與發(fā)展帶來了巨大的壓力。這就表明，只有全面提高社會管理科學(xué)化水平，才能把握難得的機(jī)遇，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業(yè)。

提高社會管理科學(xué)化水平是中國特色社會主義長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。提高社會管理科學(xué)化水平既是社會建設(shè)保障和改善民生，實現(xiàn)社會和諧與穩(wěn)定的長遠(yuǎn)需要，也是實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路；既是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的長遠(yuǎn)需要，也是實現(xiàn)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的必由之路；既是維護(hù)最廣大人民根本利益的長遠(yuǎn)需要，也是黨和國家長治久安、事業(yè)發(fā)展的必由之路。

二、甲方為什么要找廣告公司做品牌戰(zhàn)略咨詢？

因為廣告公司是智慧錦囊，他們會通過專業(yè)的調(diào)研，來證明戰(zhàn)略的可行性，幫助企業(yè)少走彎路，但是找廣告公司的前提是得有一定的資金預(yù)算。

三、為什么要做戰(zhàn)略分析？解釋為什么它對企業(yè)很重要？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險性六大主要特征。

一、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中著導(dǎo)向的作用。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

三、長遠(yuǎn)性

“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 四、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

五、系統(tǒng)性

立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營單位或相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過競爭環(huán)境分析，側(cè)重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對本部門的長遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。

六、風(fēng)險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。

四、戰(zhàn)略咨詢是什么？

戰(zhàn)略咨詢是指咨詢顧問根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，通過對企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源與優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略咨詢的相關(guān)工具為企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)提供對策建議。但是一般的戰(zhàn)略咨詢公司有一個通病，那就是不會負(fù)責(zé)到底。他們通常的做法都是給客戶一份咨詢報告就完成整個咨詢?nèi)蝿?wù)了。但是客戶拿著這份沉甸甸的報告，卻不知道從何處下手，解決企業(yè)現(xiàn)存的問題。如今市場上有了新一代的競爭戰(zhàn)略咨詢公司，比如：君智咨詢。它與傳統(tǒng)咨詢公司最大的差異在于全程跟蹤競爭戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)一同優(yōu)化并實施各項關(guān)鍵運(yùn)營活動，直至客戶企業(yè)在競爭中取勝。這樣的服務(wù)模式，讓君智咨詢在短短2年時間內(nèi)助力十余家中國企業(yè)實現(xiàn)增長。

以上就是小編對于企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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