市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是（市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是需求管理）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)就是需求管理。對(duì)嗎？原因？理解？

• 2、市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)是什么

• 3、選擇題 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是 A刺激需求 B需求管理C生產(chǎn)管理D銷售管理

• 4、市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是什么

一、營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)就是需求管理。對(duì)嗎？原因？理解？

是對(duì)的。

原因：營(yíng)銷管理要滿足企業(yè)的需求、滿足消費(fèi)者的需求、滿足經(jīng)銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊(duì)伍的需求，在不斷滿足需求的過程中企業(yè)得到了發(fā)展。

需求的確定問題涉及到企業(yè)的很多方面，企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈， 因此各個(gè)環(huán)節(jié)的需求都要考慮到，這樣的營(yíng)銷政策才是好政策。

但在營(yíng)銷中，企業(yè)制定營(yíng)銷政策，要充分考慮營(yíng)銷政策推行的各個(gè)方面，其中主要是企業(yè)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、終端、銷售隊(duì)伍，這五個(gè)方面。

滿足企業(yè)的需求：企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展，說白了就是可持續(xù)賺錢。企業(yè)可以短期不贏利，去擴(kuò)張，去追求發(fā)展，但最終目的是贏利。所有的人員、資金、管理 等都是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可以持續(xù)賺錢的手段。

滿足消費(fèi)者的需求：消費(fèi)者對(duì)好的產(chǎn)品質(zhì)量有需求，消費(fèi)者對(duì)合理的價(jià)格有需求，消費(fèi)者對(duì)良好的售后服務(wù)有需求。消費(fèi)者的需求對(duì)企業(yè)來說是最重要、最長(zhǎng)久的，企業(yè)可以滿足短期利益，忽略消費(fèi)者需求，但消費(fèi)者是用“腳”投票的，他們會(huì)選擇離開。

擴(kuò)展資料：

需求確認(rèn)是需求管理過程中的一種常用手段，也是需求控制的五一節(jié)之一；確認(rèn)有兩個(gè)層面的意思，第一是進(jìn)行系統(tǒng)需求調(diào)查與分析的人員與客戶間的一種溝通，通過溝通從而對(duì)需求不一致的進(jìn)行剔除；另外一個(gè)層面的意思是指，對(duì)于雙方達(dá)成共同理解或獲得用戶認(rèn)可的部分，雙方需要進(jìn)行承諾。

市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生了變化，原先的需求可能跟不上當(dāng)前的市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，因此要變更需求。由于市場(chǎng)變化而導(dǎo)致需求發(fā)生變更，開發(fā)商大可不必為此煩惱，應(yīng)當(dāng)高興才對(duì)。倘若市場(chǎng)靜如死水，那么開發(fā)商吃了“上一頓”就沒有“下一頓”。正因?yàn)槭袌?chǎng)在變化，才會(huì)產(chǎn)生更多商機(jī)，聰明的開發(fā)商才會(huì)有活干，有錢賺。

如果在項(xiàng)目開發(fā)的初始階段，開發(fā)人員和用戶沒有搞清楚需求或者搞錯(cuò)了需求，到了項(xiàng)目開發(fā)后期才將需求糾正過來，導(dǎo)致產(chǎn)品的部分內(nèi)容需要重新開發(fā)。毫無疑問，這種需求??方工作失誤造成的，雙方應(yīng)當(dāng)好好反省，認(rèn)真學(xué)習(xí)需求開發(fā)和管理的方法，避免再犯相似的錯(cuò)誤。

總的而言，人們提出需求變更，本就是出于能夠使產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)或客戶需求，出發(fā)點(diǎn)本身是好的。

但對(duì)于開發(fā)小組而言，需求的變更則意味著要需要重新進(jìn)行估計(jì)，調(diào)整資源、重新分配任務(wù)、修改前期工作產(chǎn)品等，而作為開發(fā)商，需要增預(yù)算與投資，開發(fā)組要為此付出較重的代價(jià)。假定每次需求變更請(qǐng)求都被接受的話，那么這個(gè)項(xiàng)目將會(huì)成為一個(gè)連環(huán)式的工程。

參考資料來源：百度百科--需求管理

二、市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)是什么

問題一：市場(chǎng)營(yíng)銷的核心本質(zhì)是什么？ 日本企業(yè)界給市場(chǎng)營(yíng)銷下的定義為：“市場(chǎng)營(yíng)銷是在滿足消費(fèi)者利益的弗礎(chǔ)上研究如何適應(yīng)市場(chǎng)需求而提供商品或服務(wù)的整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。”這個(gè)概念體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的核心和本質(zhì)。

問題二：如何理解市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì) 產(chǎn)品推想市場(chǎng)的一種手段

問題三：營(yíng)銷的本質(zhì)是什么?【市場(chǎng)營(yíng)銷】 企業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)究竟是什么?營(yíng)銷的本質(zhì)就是給“消費(fèi)者”一個(gè)消費(fèi)理由，讓其產(chǎn)生消費(fèi)。這里的“消費(fèi)者”既包含過程中的經(jīng)銷客戶，也包括終極使用的顧客，還包括在企業(yè)工作的員工。無論你是在品牌策劃，還是市場(chǎng)運(yùn)作，還是渠道設(shè)計(jì)，還是終端建設(shè)，還是經(jīng)營(yíng)管理都必須堅(jiān)持一個(gè)核心。這個(gè)核心就是就是給你的“消費(fèi)者”一個(gè)理由，而且這個(gè)理由必須站在他們的角度進(jìn)行思量。這個(gè)站在“消費(fèi)者”的角度進(jìn)行思量，并非單純是說讓你帶給他們多少服務(wù)，帶來多少價(jià)值，帶來多少好處，而是說怎么讓“消費(fèi)者”敢于選擇你，愿意接受你，易于接受你。1、如賣點(diǎn)的包裝：從產(chǎn)品的性能來說，許多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化，性能如出一轍，這并不可怕?？膳碌氖遣恢廊绾巫尅跋M(fèi)者”認(rèn)同。 如何給產(chǎn)品性能一個(gè)包裝，塑造一個(gè)個(gè)性鮮明的理由，這才是關(guān)鍵。因?yàn)檫@個(gè)理由才是產(chǎn)品的靈魂，這個(gè)靈魂賦予了產(chǎn)品生命和價(jià)值。只有有了靈魂的東西，才是最容易被人們所接受。2、如品牌的策劃：你的品牌之所以能夠存活在這個(gè)世界上，那是因?yàn)槟阗x予了品牌存活的理由。這些存活的理由就是你的品牌究竟想向“消費(fèi)者”表達(dá)一種什么樣的思想、概念、文化、標(biāo)準(zhǔn)、要求等。這些思想、概念、文化、要求、標(biāo)準(zhǔn)等必須容易被“消費(fèi)者”所接受，而且能夠根深蒂固的記憶，這才是關(guān)鍵。不過，還是要補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是，在每個(gè)理由的背后，必須要有支撐這個(gè)理由的故事，否則，消費(fèi)者就難以接受或者記憶。因此，理由背后的故事，是必須具有生命力的，必須簡(jiǎn)單易懂的，必須意趣橫生的，必須具備代表意義的等。3、如渠道的設(shè)計(jì)這里的“消費(fèi)者”就是客戶，這里的理由就是你的渠道模式能夠帶給客戶的利益是什么，帶給客戶的價(jià)值是什么，帶給客戶的效果是什么?如果你是實(shí)力雄厚的企業(yè)，你可以在設(shè)計(jì)你的渠道的時(shí)候，可以依靠自身資本進(jìn)行“修路建橋”，攻城掠地，一統(tǒng)江湖，形成自己的霸主地位。如果你是實(shí)力平平的企業(yè)，你必須實(shí)施“占山為王，打造基地”的渠道建設(shè)思路，然后再進(jìn)行逐步蠶食他人渠道，霸占他人市場(chǎng)，傾吞他人河山，成就自己的豐功偉業(yè)。這些理由既是獻(xiàn)給自己的謀略定勢(shì)的思路，也是獻(xiàn)給“消費(fèi)者”的可靠“資源”。這個(gè)資源是指你能夠做好渠道所擁有的“后備糧草”：企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、智力等。市場(chǎng)營(yíng)銷遇到困難啦？試試友商網(wǎng)最新推出的迎客寶吧。一體化的營(yíng)銷解決方案，為你大幅度降低營(yíng)銷成本，提高銷售成交率。

問題四：市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是什么？ 很明顯是C，市場(chǎng)營(yíng)銷就是生產(chǎn)合適的產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者的需求，那就是交換的意思嘛

問題五：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃營(yíng)銷的本質(zhì)是什么 市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是市場(chǎng)定位，除此之外別無其他。

道理很簡(jiǎn)單，想讓顧客想買并把東西賣出去，首先要知道市場(chǎng)在哪。

若以“交換”為市場(chǎng)營(yíng)銷的核心，無法解決市場(chǎng)在哪里的問題；以產(chǎn)品為市場(chǎng)營(yíng)銷的核心，更容易陷入酒香不怕巷子深的誤區(qū)。

什么是定位，以及什么是市場(chǎng)定位

鑒于國(guó)人對(duì)定位理論的誤解，重新解釋一下定位嚴(yán)格的定義：是指一種行為過程，即主體將定位課題塑造成差異化的形象，并通過傳播在受眾大腦中占據(jù)特殊位置。一言以蔽之，即把差異化形象烙印在受眾大腦中的過程；而非國(guó)內(nèi)的“定位高端人群”，“定位中高端市場(chǎng)”云云。

市場(chǎng)定位的定義，即市場(chǎng)營(yíng)銷界的定位。主體是企業(yè)，客體是企業(yè)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、品牌，場(chǎng)所是目標(biāo)消費(fèi)者的大腦，目的是將企業(yè)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、品牌的差異化形象烙印在目標(biāo)消費(fèi)者的大腦中。與定位理論相比，市場(chǎng)定位的信息傳播目的性更強(qiáng)（以藍(lán)海戰(zhàn)略為典范），以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)。

為什么市場(chǎng)定位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心 解決了市場(chǎng)營(yíng)銷“是什么”的問題：根據(jù)定義，通過把握主體、客體、場(chǎng)所、目的及其關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷的全貌盡收眼底。

解決了市場(chǎng)營(yíng)銷“為什么”的問題：大量通過定位成功的企業(yè)案例證明了市場(chǎng)營(yíng)銷存在的必要性與必然性。

解決了市場(chǎng)營(yíng)銷“怎么做”的問題：定位貫穿企業(yè)成長(zhǎng)各階段，從創(chuàng)業(yè)之初的確定目標(biāo)市場(chǎng)，到成熟之后的品牌多元化，無不在定位的指導(dǎo)下進(jìn)行。

體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)屬性：市場(chǎng)定位分為企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、品牌定位，而四種定位均以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，這就體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、建立關(guān)系，進(jìn)而獲取利益。

市場(chǎng)營(yíng)銷核心是什么這一問題的實(shí)踐意義

“市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是什么”，這也是我在面試新人的時(shí)候最喜歡問的問題。

可以作為學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷人的分野：學(xué)院派以教材為綱，認(rèn)為“交換”是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心，容易出現(xiàn)自以為多讀幾年書就是Marketer，進(jìn)而輕視Sales的現(xiàn)象；學(xué)院派不是理論派，學(xué)院派連理論派的紙上談兵功夫都不到家，心中無兵，何從談起？以“交換”為答案的面試者，一律下放一線，使之經(jīng)歷幾年的市場(chǎng)磨練，見識(shí)真正的戰(zhàn)場(chǎng)之后再安排營(yíng)銷部門的核心工作，以免誤企自誤。

以“定位”為答案的面試者，可以考慮在市場(chǎng)部安排職務(wù)。

可以作為技術(shù)派與市場(chǎng)派營(yíng)銷人的分野：以“產(chǎn)品”為答案的面試者，可以成為出色的銷售工程師，安排大客戶銷售的職務(wù)。

以“定位”為答案的面試者，依舊安排市場(chǎng)部工作。也許資歷不夠，但方向?qū)α?，一通百通?

答題隨感

市場(chǎng)定位如同獨(dú)孤九劍，看似無招無式之間步步殺機(jī)，因?yàn)槎聪?duì)手與戰(zhàn)場(chǎng)，拔劍從容不迫，出手干凈利落。而創(chuàng)造性地運(yùn)用更是威力無窮。當(dāng)令狐沖視明睛為暗器，行云流水刺瞎十五位嵩山派高手時(shí)，也許會(huì)想起當(dāng)年酒肆中“交換”、“產(chǎn)品”兩位仁兄看似有板有眼的 *** 向后平沙落雁式，所謂高手寂寞。

更發(fā)人深省的是，“交換”是大多數(shù)中國(guó)學(xué)生的答案，“產(chǎn)品”是大多數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的答案；而在國(guó)外，無論是小小TRADER，是畢業(yè)找工作的的SALES，還是做市場(chǎng)開發(fā)的MARKETER，甚至全職IM，無不把“NICHE”掛在嘴邊。看著各大國(guó)外營(yíng)銷論壇滿屏幕的NICHE，不禁悲從心來：中國(guó)營(yíng)銷教育是怎么了？創(chuàng)業(yè)教育又是怎么了？十年二十年前出版的回鍋了又回鍋的老教材真的能成功培養(yǎng)出五年后、十年后的營(yíng)銷人與創(chuàng)業(yè)者嗎？...>>

問題六：什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？ 簡(jiǎn)單點(diǎn)： 營(yíng)銷的本質(zhì)：交換價(jià)值

復(fù)雜：美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)下的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給?？?，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。

菲利普?科特勒（Philip Kotler）：市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程。

問題七：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的促銷的本質(zhì)是什么? 促銷的本質(zhì)――溝通。

促銷（promotion）就是營(yíng)銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，說服或吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品，以達(dá)到擴(kuò)大銷售量的目的。促銷實(shí)質(zhì)上是一種溝通活動(dòng)，即營(yíng)銷者（信息提供者或發(fā)送者）發(fā)出作為 *** 消費(fèi)的各種信息，把信息傳遞到一個(gè)或更多的目標(biāo)對(duì)象（即信息接受者，如聽眾、觀眾、讀者、消費(fèi)者或用戶等），以影響其態(tài)度和行為。

問題八：市場(chǎng)營(yíng)銷管理的具體內(nèi)容是什么？ 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的具體內(nèi)容：

1) 研究市場(chǎng)營(yíng)銷管理的基本理論

市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)首先邏輯清晰的闡釋學(xué)科性質(zhì)、研究對(duì)象和方法體系，進(jìn)而研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展與變革，以及適應(yīng)各個(gè)發(fā)展階段占主導(dǎo)地位、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐產(chǎn)生重大影響的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的變革。包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和全球市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的發(fā)展。

(2) 研究企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃過程

戰(zhàn)略計(jì)劃是對(duì)企業(yè)各主要活動(dòng)的戰(zhàn)略性盈利潛力的評(píng)估，以決策企業(yè)將保持哪些主要的業(yè)務(wù)和進(jìn)入哪些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即決策企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和投資方向，使企業(yè)進(jìn)入有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(3) 研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位與營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系

戰(zhàn)略計(jì)劃將企業(yè)帶入一個(gè)有前景的朝陽業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在邏輯上，似乎完全可以進(jìn)入企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位和營(yíng)銷組合的研究了。但實(shí)際上，這里需要研究一個(gè)非常重要的問題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位與營(yíng)銷浮略的關(guān)系。因?yàn)?，從根本上看營(yíng)銷戰(zhàn)略取決于各個(gè)公司的規(guī)模和它在行業(yè)中的地位。大公司可以采取小公司難以接受的戰(zhàn)略，小公司也可以找到某些在報(bào)酬率上完全能與大公司媲美或更勝一籌的戰(zhàn)略。

(4) 研究市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程

市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程即市場(chǎng)營(yíng)銷的計(jì)劃及執(zhí)行活動(dòng)，其過程包括對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)研究、定價(jià)、促銷和與流通相關(guān)的一切活動(dòng)，其目的是通過市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程達(dá)到全面滿足組織或個(gè)人需求的目標(biāo)。這一過程要研究和實(shí)施的主要內(nèi)容是：市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀與微觀環(huán)境研究，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)及其購買行為研究，市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位，市場(chǎng)營(yíng)銷組合，市場(chǎng)營(yíng)銷的組織體制與控制系統(tǒng)等。

(5) 研究市場(chǎng)營(yíng)銷管理理論的擴(kuò)展與延伸

這部分的研究主要是將上述一般營(yíng)銷管理理論應(yīng)用在更復(fù)雜、多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，主要涉及當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐方面的一些前沿問題。包括服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷和全球市場(chǎng)營(yíng)銷等。

問題九：市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是 營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是整合營(yíng)銷，需要跨職能跨部門合作，因?yàn)閹缀跗髽I(yè)的每個(gè)部門都或多或少的起到一定得營(yíng)銷作用，比如拿人事部來說，他的營(yíng)銷責(zé)任相對(duì)較低，但是例如在招聘會(huì)上 人事部人員呈獻(xiàn)給應(yīng)聘者的形象和公司理念都是起到營(yíng)銷作用的，所以大公司一般在這些細(xì)節(jié)上也是很注意的，而營(yíng)銷管理就要有效的連接溝通這些不同的部門，以便公司表達(dá)出的訊息不至于因?yàn)椴块T不同而產(chǎn)生分歧，再者營(yíng)銷效果的階段考核等屬于主體管理層的任務(wù)也是管理營(yíng)銷的責(zé)任。整合營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)我總覺得不是很標(biāo)準(zhǔn)也不普及，這個(gè)概念相對(duì)來說還是較新的，因?yàn)橹庇^上看去營(yíng)銷似乎要取代所有其他部門，這是其他部門不能忍受的，呵呵。國(guó)外不知道現(xiàn)實(shí)怎么樣，總之我說的都是一些外國(guó)營(yíng)銷管理書籍上講的東西，一個(gè)大概吧，供參考。具體條目的話就是各部門各營(yíng)銷職責(zé)，保持企業(yè)一致性的營(yíng)銷理念為標(biāo)準(zhǔn)，以部門接觸客戶的不同方式為區(qū)別做規(guī)劃處理。

問題十：營(yíng)銷的本質(zhì)是什么 企業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)究竟是什么？

營(yíng)銷的本質(zhì)就是給“消費(fèi)者一個(gè)消費(fèi)理由，讓其產(chǎn)生消費(fèi)。

這里的“消費(fèi)者既包含過程中的經(jīng)銷客戶，也包括終極使用的顧客，還包括在企業(yè)工作的員工。

無論你是在品牌策劃，還是市場(chǎng)運(yùn)作，還是渠道設(shè)計(jì)，還是終端建設(shè)，還是經(jīng)營(yíng)管理都必須堅(jiān)持一個(gè)核心。

這個(gè)核心就是就是給你的“消費(fèi)者一個(gè)理由，而且這個(gè)理由必須站在他們的角度進(jìn)行思量。

這個(gè)站在“消費(fèi)者的角度進(jìn)行思量，并非單純是說讓你帶給他們多少服務(wù)，帶來多少價(jià)值，帶來多少好處，而是說怎么讓“消費(fèi)者敢于選擇你，愿意接受你，易于接受你。

1、如賣點(diǎn)的包裝：

從產(chǎn)品的性能來說，許多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化，性能如出一轍，這并不可怕?？膳碌氖遣恢廊绾巫尅跋M(fèi)者認(rèn)同。

如何給產(chǎn)品性能一個(gè)包裝，塑造一個(gè)個(gè)性鮮明的理由，這才是關(guān)鍵。因?yàn)檫@個(gè)理由才是產(chǎn)品的靈魂，這個(gè)靈魂賦予了產(chǎn)品生命和價(jià)值。只有有了靈魂的東西，才是最容易被人們所接受。

2、如品牌的策劃：

你的品牌之所以能夠存活在這個(gè)世界上，那是因?yàn)槟阗x予了品牌存活的理由。這些存活的理由就是你的品牌究竟想向“消費(fèi)者表達(dá)一種什么樣的思想、概念、文化、標(biāo)準(zhǔn)、要求等。這些思想、概念、文化、要求、標(biāo)準(zhǔn)等必須容易被“消費(fèi)者所接受，而且能夠根深蒂固的記憶，這才是關(guān)鍵。不過，還是要補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是，在每個(gè)理由的背后，必須要有支撐這個(gè)理由的故事，否則，消費(fèi)者就難以接受或者記憶。因此，理由背后的故事，是必須具有生命力的，必須簡(jiǎn)單易懂的，必須意趣橫生的，必須具備代表意義的等。

3、如渠道的設(shè)計(jì)

這里的“消費(fèi)者就是客戶，這里的理由就是你的渠道模式能夠帶給客戶的利益是什么，帶給客戶的價(jià)值是什么，帶給客戶的效果是什么？

如果你是實(shí)力雄厚的企業(yè)，你可以在設(shè)計(jì)你的渠道的時(shí)候，可以依靠自身資本進(jìn)行“修路建橋，攻城掠地，一統(tǒng)江湖，形成自己的霸主地位。

如果你是實(shí)力平平的企業(yè)，你必須實(shí)施“占山為王，打造基地的渠道建設(shè)思路，然后再進(jìn)行逐步蠶食他人渠道，霸占他人市場(chǎng)，傾吞他人河山，成就自己的豐功偉業(yè)。

這些理由既是獻(xiàn)給自己的謀略定勢(shì)的思路，也是獻(xiàn)給“消費(fèi)者的可靠“資源?！∵@個(gè)資源是指你能夠做好渠道所擁有的“后備糧草：企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、智力等。

4、如終端的建設(shè)

產(chǎn)品在終端的呈現(xiàn)，就像女人的化妝一樣，就是讓自己的“消費(fèi)者很容易發(fā)現(xiàn)自己，欣賞自己，不愿意離開自己。

這就是說，無論你體現(xiàn)的是“小家碧玉的清秀質(zhì)樸，還是“大家閨秀的花枝招展，都必須讓自己“終端的打扮，給人一種愉悅的享受，讓人一看就能品位出你的內(nèi)涵，就感受到你的韻味。

如果“小家碧玉打扮的破爛不堪，“大家閨秀打扮的脂粉掉渣，這又會(huì)給消費(fèi)者一個(gè)什么樣的感受呢？壓抑，不爽，郁悶，想吐，這些都是失敗的終端建設(shè)。

但是許多的企業(yè)還是喜歡從企業(yè)專業(yè)的角度去看待終端的點(diǎn)，而不從消費(fèi)者角度去看待終端的面，消費(fèi)者都是外行，他們要的是感覺，要的是愉悅，要得是舒適。

5、如經(jīng)營(yíng)管理

既然是談營(yíng)銷，就離不開經(jīng)營(yíng)管理方面的東西。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，面對(duì)的“消費(fèi)者又是誰呢？

“消費(fèi)者就是員工，那企業(yè)讓員工付出的理由是什么呢？

也許大家會(huì)說是人文，是成長(zhǎng)，是待遇，是福利等。

這些都對(duì)，如果用兩個(gè)進(jìn)行概括，那就是：環(huán)境。

員工工作的“環(huán)境直接決定著員工工作的效果，工作的心思......>>

三、選擇題 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是 A刺激需求 B需求管理C生產(chǎn)管理D銷售管理

這個(gè)選擇B，市場(chǎng)營(yíng)銷的目的是以市場(chǎng)行為為導(dǎo)向，而市場(chǎng)又是以需求為導(dǎo)向，所以綜合下來，市場(chǎng)營(yíng)銷管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)需求的一種管理，所有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等等 都以這個(gè)為中心來開展。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是什么

市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值,是如何讓客戶來找你的一門學(xué)問.

“營(yíng)”字就說明的是在市場(chǎng)的大環(huán)境下,通過個(gè)人團(tuán)體把你的產(chǎn)品和你的目標(biāo)客戶串聯(lián)起來,通過與客戶口對(duì)口,面對(duì)面,肩并肩的從而來實(shí)現(xiàn)“銷”的目的,獲取利潤(rùn)!~

以上就是小編對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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