談如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于談如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

• 2、團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)

• 3、團(tuán)隊(duì)合作精神怎么培養(yǎng)

• 4、如何樹立團(tuán)隊(duì)精神

一、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)（精選5篇）

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。所謂培養(yǎng)其最終目的就是為了消除他們各自身上的不諧調(diào)之處，實(shí)現(xiàn)彼此間的溝通，賦予他們新的團(tuán)隊(duì)精神。以下是我精心整理的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，希望對你有幫助。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 篇1

團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證。這種團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn);

一、一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，

沒有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì)，也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個(gè)沒有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大，愿景是一個(gè)論壇未來的目標(biāo)，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個(gè)論壇來說也沒有很好的發(fā)展。

二、完美的機(jī)制規(guī)則，

沒有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會做強(qiáng)做大。

三、團(tuán)隊(duì)的使命感，

是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團(tuán)隊(duì)也就沒有了應(yīng)有的作用。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)人不努力，就會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。

四、團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，

各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個(gè)明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。

最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個(gè)公社的前途也沒有什么好的而言。

但你認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮你的潛能，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員 作為團(tuán)隊(duì)成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

(一)、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。

(二)、培養(yǎng)主動做事的品格。

(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格

( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

( 五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。

總體來說團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 篇2

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來說，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。

首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。

第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。

第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個(gè)組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。

第四，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害，另一方面，個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

(1)確立一個(gè)目標(biāo)。

共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成職工對一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠的重要方式。一個(gè)有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

(2)樹立我為人人，人人為我的思想。

組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點(diǎn)的。對一些處于邊界的問題避免采取"踢皮球"、"守球門"的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

(3)樹立主動服務(wù)思想。

團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

(4)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以"服務(wù)治理心態(tài)"，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才可能為之奮斗終身。

(5)建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度。

使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

(7)強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。

激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工有更多貢獻(xiàn)。

(8)引導(dǎo)全體員工參與治理。

要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動，而且貢獻(xiàn)聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對于團(tuán)隊(duì)的理解要注重以下幾點(diǎn)：

①團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。

在中國，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個(gè)性與特長。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長，使個(gè)人愛好與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊(duì)的要害。

②揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。

③協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。

團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。

④凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。

向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價(jià)值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 篇3

團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的`貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊(duì)遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會發(fā)出信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用槍射殺第一只大雁后，隊(duì)型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點(diǎn)感受。

在當(dāng)今社會里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財(cái)務(wù)部等。正因?yàn)楣ぷ鞯姆止と绱酥?xì)，所以它要求各個(gè)崗位之間必須緊密地合作。

在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策群力，互相幫助的團(tuán)體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨(dú)立的，但有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體做堅(jiān)實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊(duì)遷移，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達(dá)目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，也是寸步難行的。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 篇4

一、怎樣培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強(qiáng)與別人的合作呢?怎樣培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)精神呢?一起來看看：什么是團(tuán)隊(duì)精神?

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

二、那什么是團(tuán)隊(duì)呢?

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。

古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。

三、團(tuán)隊(duì)精神等于集體主義?

團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個(gè)性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來，必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。

俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團(tuán)隊(duì)合作精神有那么大的力量，接下來我們就了解下什么是團(tuán)隊(duì)合作吧。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過成員個(gè)人業(yè)績的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量?！?/p>

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊(duì)伍就是有一個(gè)為天下所有貧苦人民打天下的共同目標(biāo)。而且他們都不畏艱險(xiǎn)，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ)。所以成功需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

四、怎樣培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)精神

第一、打造共同的利益。比如，制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎，團(tuán)隊(duì)能否獲得它有賴于全體成員的努力。

第二、不再進(jìn)行個(gè)人評估，不再渲染個(gè)人英難主義色彩。在任何一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認(rèn)可且表彰其個(gè)人貢獻(xiàn)。但如果要打造團(tuán)隊(duì)精神，就要放棄對個(gè)人評估的側(cè)重，轉(zhuǎn)而每六個(gè)月進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)評估，借集體受表彰的機(jī)會和大環(huán)境，對個(gè)人順帶進(jìn)行一定的表揚(yáng)。

第三、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。不再為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)制定工作目標(biāo)，而是為整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定若干大目標(biāo)，要求所有成員全力以赴。

第四、取消團(tuán)隊(duì)主管與團(tuán)隊(duì)成員之間一對一的會談。同樣團(tuán)隊(duì)主管就可以把時(shí)間和精力放在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)能力，爭取更多產(chǎn)出上。

第五、引入競爭意識。只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當(dāng)然首先你得強(qiáng)過對方。所以我們建議在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間展開業(yè)務(wù)成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊(duì)當(dāng)前的進(jìn)展，以刺激團(tuán)隊(duì)成員更加努力。

團(tuán)隊(duì)精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團(tuán)隊(duì)業(yè)績，并適當(dāng)引入競爭機(jī)制，將對團(tuán)隊(duì)建設(shè)大有助益。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 篇5

01 團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團(tuán)隊(duì)意識

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，帶頭人強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)就強(qiáng)有力，帶頭人熊一個(gè)團(tuán)隊(duì)就熊一窩。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人自己首先要有團(tuán)隊(duì)思想、團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)為什么而存在、要努力成為什么樣的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)什么樣的精神，什么樣的精神在團(tuán)隊(duì)中被尊重、被唾棄團(tuán)隊(duì)意識：每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)成員休戚相關(guān)、榮辱與共。

02 設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立遠(yuǎn)大的共同利益，讓團(tuán)隊(duì)休戚相關(guān)榮辱與共

團(tuán)隊(duì)由各式各樣的個(gè)人組成，每個(gè)人都有各自的想法和習(xí)慣，怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致？

方法是建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和遠(yuǎn)大的共同利益，如此自然能夠讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、休戚相關(guān)、榮譽(yù)與共。

在商業(yè)領(lǐng)域、職場領(lǐng)域共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、共同的利益，是組建團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，缺少這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只會消磨時(shí)光、拿工資、混日子，這是人之常情！

需要注意的是不同的團(tuán)隊(duì)成員，對遠(yuǎn)期的目標(biāo)和近期的收益各自看重的不同。

目光長遠(yuǎn)有理想有抱負(fù)的成員更看重長期利益，而短視現(xiàn)實(shí)的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠(yuǎn)期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。

03 建立合理的培訓(xùn)、管理、獎懲、激勵等制度，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)有序充滿活力

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神可以借助的手段有很多，主要包括：

企業(yè)培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等企業(yè)管理：崗位分工、職責(zé)劃分、工作制度、日?？记?、會議管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結(jié)果等對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽(yù)、股權(quán)激勵等。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神要能落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面的細(xì)節(jié)中，在具體的培訓(xùn)、管理、制度中，體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，化解、懲罰負(fù)面消極的團(tuán)隊(duì)精神。

04 打造紀(jì)律嚴(yán)明、號令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)文化，讓團(tuán)隊(duì)思想行動統(tǒng)一

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神還可以通過打造團(tuán)隊(duì)文化來實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)形式。

好的團(tuán)隊(duì)文化，主要包含以下幾個(gè)方面：

紀(jì)律嚴(yán)明：權(quán)力清晰、嚴(yán)明紀(jì)律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統(tǒng)一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮步調(diào)一致：團(tuán)隊(duì)是相互協(xié)作的組織，步調(diào)一致才能達(dá)到最高效率鼓勵個(gè)性：對個(gè)性員工有包容，讓每個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的潛力。

05 給團(tuán)隊(duì)艱巨的任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)對手，用任務(wù)和對手磨礪出團(tuán)隊(duì)精神

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神光有理論沒有實(shí)踐不行，要讓團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：

給團(tuán)隊(duì)艱巨的任務(wù)：任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團(tuán)隊(duì)有成長的過程和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整再出發(fā)的緩沖，任務(wù)不能過于密集也不能過于艱巨，要給團(tuán)隊(duì)成員成長的時(shí)間。為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)對手：為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)強(qiáng)有力的對手，刺激團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感、榮辱感，讓團(tuán)隊(duì)在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅(jiān)韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。

以華為為例，正是因?yàn)閲鈱θA為5G的限制、對華為芯片的技術(shù)封鎖，才逼得華為走上自強(qiáng)自立的王者之路，這是值得所有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的典范！

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二、團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素，它要求團(tuán)隊(duì)分工合理，將每個(gè)成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的'目標(biāo)而奮斗。團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成需要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 明確提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗的動力，也是督促團(tuán)隊(duì)成員的尺度。要注意用切合實(shí)際的目標(biāo)凝聚人、團(tuán)結(jié)人，調(diào)動人的積極性。

2. 健全團(tuán)隊(duì)管理制度

管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)。

3. 創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少“內(nèi)耗”。

4. 尊重每一個(gè)人

尊重人是調(diào)動人的積極性的重要前提。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心成員的工作與生活，將會極大地激發(fā)成員獻(xiàn)身事業(yè)的決心。

5. 引導(dǎo)成員參與管理

每個(gè)成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，就會使團(tuán)隊(duì)成員積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

6. 增強(qiáng)成員全局觀念

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)成員不能計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，要將個(gè)人、部門的追求融入團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，就能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。團(tuán)隊(duì)中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)，沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無論如何也打不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

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三、團(tuán)隊(duì)合作精神怎么培養(yǎng)

導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)合作精神怎么培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)凝聚力指的是團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，員工和團(tuán)隊(duì)雙方互相認(rèn)同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發(fā)揮，也更有活力。

團(tuán)隊(duì)合作精神怎么培養(yǎng)

1、 欣賞，學(xué)會欣賞，懂得欣賞

欣賞同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，就是在為團(tuán)隊(duì)增加助力;改掉自身的缺點(diǎn)，就是在消滅團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)。欣賞就是主動去尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)，尤其是你的“敵人”，然后，向?qū)W習(xí)這些品質(zhì)，并努力克服和改正自身的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)。這是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力的第一步。團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長避短。

2、 尊重

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一——尊重的最高境界。團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作的職業(yè)人。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的.成員也會贏得最大的成功。

團(tuán)隊(duì)合作精神怎么培養(yǎng)

提升領(lǐng)導(dǎo)能力

經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到團(tuán)隊(duì)的合作精神。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下，團(tuán)隊(duì)成員更愿意表達(dá)自己的意見和參與決策。但是在專制的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬的參與機(jī)會少，滿意度相應(yīng)較低;在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團(tuán)隊(duì)合作。

營造溝通的氛圍

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)。經(jīng)理人要鼓勵員工充分表達(dá)創(chuàng)意和建議，主動地和其他人進(jìn)行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。

培訓(xùn)和組織活動

培訓(xùn)或者組織一些團(tuán)體活動，是很多企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)會。參加活動時(shí)，部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓(xùn)項(xiàng)目，員工互相了解，產(chǎn)生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強(qiáng)了他們的凝聚力。

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，要做好兩個(gè)方面的事情：一是打造團(tuán)隊(duì)的吸引力，二是讓團(tuán)隊(duì)成員相互吸引。

團(tuán)隊(duì)合作精神具體表現(xiàn)為：團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。

四、如何樹立團(tuán)隊(duì)精神

如何樹立團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的人組成，他們認(rèn)同于一個(gè)共同目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，并相處愉快、樂于一起工作，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。想要樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識，就需要從以下幾個(gè)方面做起。

如何樹立團(tuán)隊(duì)精神

要有統(tǒng)一的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立或存在都有一個(gè)特別的任務(wù)或目的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員以完成這個(gè)任務(wù)或目地為主要目標(biāo)。因此，在明確責(zé)任目標(biāo)的前題下，樹立正確的團(tuán)隊(duì)意識，注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員之間的協(xié)做，以順利完成共同的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要有明確的分工，各執(zhí)其職，努力完成自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值就會得到重建，從而形成正確、平等的團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)而有利于團(tuán)隊(duì)意識和精神的培養(yǎng)。

要遵守共同的規(guī)則，即團(tuán)隊(duì)規(guī)則。在團(tuán)隊(duì)工作中，規(guī)則引導(dǎo)個(gè)人行為方式的標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作氛圍中，人人都可獲得最大的工作效率和最快的個(gè)人核心能力提升;耳熟能詳?shù)摹捌拼袄碚摗币驳莱鰢?yán)格執(zhí)行規(guī)則的必要性和重要性。

責(zé)任分享包括兩個(gè)層面：一是在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員共同分?jǐn)倛F(tuán)隊(duì)的工作過程中;二是針對團(tuán)隊(duì)的最后成果而言，團(tuán)隊(duì)的特色即在于順利完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，全體隊(duì)員將分享該成果，共同接受組織的激勵與獎勵。因此，團(tuán)隊(duì)中每位成員的工作職責(zé)劃分必須明確，要有嚴(yán)格的配合工作流程的責(zé)任分析機(jī)制。

不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集體理論和技能水平。高效團(tuán)隊(duì)的成員必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，成為有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要具備技術(shù)技能、人際技能、解決問題等不同類型的技能。

創(chuàng)建和諧融洽的團(tuán)隊(duì)合作理念。要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能感受到大家庭的溫暖，團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系融洽，真誠合作，時(shí)刻把共同的目標(biāo)放在首位，疏導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向著正確的方向邁進(jìn)。對于工作和學(xué)習(xí)中的困難，應(yīng)該積極耐心的幫助解決，從而攻破難關(guān)，順利實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員受崗敬業(yè)的高尚品質(zhì)。幾乎所有得團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)得事情當(dāng)成自己得事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己得聰明才智。個(gè)人得命運(yùn)是與所在得團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起得。要有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)得任務(wù)，這樣團(tuán)隊(duì)的精神才能得到提升和強(qiáng)化。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿

楊瀾Ted演講稿：年輕的一代將會改變國在我去蘇格蘭的前一晚，中國達(dá)人秀邀請我到上海主持總決賽體育館的現(xiàn)場有八萬名觀眾。知道特別嘉賓是誰嗎?蘇珊大媽。我告訴她：“我明天要去蘇格蘭?！?/p>

她不但歌聲非常動聽，還學(xué)會了說幾句中文。她說：“送你蔥”這句話的意思不是“你好，”“謝謝，”那類的話?！八湍闶[”意思是“免費(fèi)的大蔥。”她為什么要說這句話呢?

因?yàn)椤八湍闶[”是來自有著”中國蘇珊大媽”之稱的一位五十多歲在上海賣菜的女?dāng)傌?，她非常喜歡西方歌劇，但她不懂歌詞的意思也不會說英語，法語，或是意大利語，所以她以獨(dú)特的方式來記歌詞將歌詞全部換成蔬菜名。(笑聲)

意大利歌劇公主徹夜未眠的最后一句她當(dāng)時(shí)就是以”送你蔥”來演唱的。當(dāng)蘇珊大媽說了這句話的時(shí)候，現(xiàn)場的八萬名觀眾一起跟著唱了起來。當(dāng)時(shí)的場面十分有趣。

我想蘇珊大媽還有那位上海的賣菜大嬸都有她們的獨(dú)特之處。

大家通常會覺得她們無法在娛樂圈這個(gè)行業(yè)里闖出天下，但是才能和勇氣讓她們得到了肯定。

一場秀和一個(gè)平臺讓她們有了一個(gè)可以圓夢的舞臺。

其實(shí)要與眾不同不是什么難事。我們都有獨(dú)特之處，可以從不同的角度來看。我覺得與眾不同其實(shí)很好，因?yàn)槟阌胁煌南敕?。你也許可以在某一方面有影響。

我這個(gè)年代的人是幸運(yùn)的我們目睹并參與了中國歷史性的變化。在過去的二，三十年里中國發(fā)生了很多變化。

我還記得1990年的時(shí)候。我剛好讀完大學(xué)，我當(dāng)時(shí)申請了一個(gè)營銷的工作地點(diǎn)是北京的一個(gè)五星級賓館，這個(gè)賓館現(xiàn)在還有，叫喜來登長城飯店。

在被一位日本經(jīng)理詢問了半小時(shí)之后，他在面試要結(jié)束時(shí)說，“楊小姐，你有問題要問我嗎?”我鼓起了勇氣，鎮(zhèn)定地問：“你能不能告訴我，你們賣什么的?”

因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)完全不知道一個(gè)五星級飯店的銷售部要做什么。那是我第一次走進(jìn)一家五星級飯店。

與此同時(shí)，我參加了由中國國家電臺舉辦的試聽會這是第一個(gè)向大眾開放的試聽會現(xiàn)場還有上千名的女大生。制作人告訴我們他們在找甜美，單純和漂亮的新面孔。

當(dāng)輪到我的時(shí)候，我起身問道，”為什么在電視上的女人一定要長得漂亮，甜美，單純還要配合度高?為什么她們不能有自己的想法說自己的話?”我以為我的話可能有點(diǎn)冒犯了評委。

但我的話反而得到了他們的認(rèn)同。因此我進(jìn)入了第二回合，然后第三，第四。在第七回合比賽結(jié)束后，我戰(zhàn)勝了所有的選手。我也因此在加入了黃金檔的一個(gè)節(jié)目。

你也許不敢相信，這個(gè)節(jié)目是中國第一個(gè)允許主持人表達(dá)他們自己的想法他們不需要念之前寫好的稿。(掌聲)我當(dāng)時(shí)每周的觀眾人數(shù)達(dá)到2-3億。

幾年以后，我決定去美國的哥倫比亞大學(xué)讀研究所，同時(shí)也創(chuàng)辦了自己的媒體公司，這個(gè)想法在我剛剛?cè)胄械臅r(shí)候并不存在。

公司的項(xiàng)目分很多類。我訪問過的人數(shù)已經(jīng)過千。有時(shí)候年輕人會對我說：“楊瀾姐，你改變了我的人生。”

這些話讓我感到驕傲。我覺我這代人很幸運(yùn)因?yàn)槲覀兛吹搅苏麄€(gè)國家的興起。北京競標(biāo)奧運(yùn)的舉辦權(quán)我有在場。我也代表了上海市博會。

我看到了中國擁抱全世界也看到了全世界擁抱中國。

但我有時(shí)會想，現(xiàn)在的年輕人到底要做什么?他們到底有什么不同之處，有什么樣的變化會因他們而產(chǎn)生這些變化會怎樣改變中國，甚至整個(gè)世界?

所以我今天的話題是關(guān)于年輕一代通過社交媒體的平臺來認(rèn)識他們。

首先，他們是誰?長得什么樣?照片上的女孩叫郭美美20歲，很漂亮。在她的微博上，她炫耀了自己的名牌包，衣服，還有車在她的微博上，微博是中國版的Twi。

她還說自己是商會紅十字會在商會的一名經(jīng)理。她沒有想到她的舉動引起了大眾的敏感導(dǎo)致了一場全國性的質(zhì)問，差一點(diǎn)變成一場針對紅十字會的騷亂。

這場爭論非常激烈以至于紅十字會開了一場記者會來澄清”郭美美事件，”該事件也因此被調(diào)查。

現(xiàn)今為止，公眾已知道郭美美給自己捏造了紅十字會經(jīng)理的職位也許是因?yàn)樗矚g慈善二字。她的那些奢侈品是男朋友送的禮物她的男友之前是一名董事會成員在商會紅十字會下屬的一個(gè)部門工作。

這個(gè)解釋起來有點(diǎn)困難。盡管如此，公眾憤怒仍未平息。熱論還在進(jìn)行中。這個(gè)事件說明了民眾對政府機(jī)構(gòu)或是政府所支持的機(jī)構(gòu)的不信任，而這些機(jī)構(gòu)在過去都不夠透明。

這個(gè)事件也說明了社交網(wǎng)站的力量和影響。微博就是個(gè)很好的例子。

微博在2010年興起，訪客人數(shù)翻倍瀏覽時(shí)間更是之前的三倍。單是新浪網(wǎng)，一個(gè)主要的新聞網(wǎng)站，就有超過1.4億的微博用戶。騰訊網(wǎng):2億。

有最多人關(guān)注的用戶不是我是個(gè)電影女演員，她有超過九百五十萬的跟隨者，網(wǎng)上的叫法是粉絲。大約有80%的微博用戶都是年輕人，年齡在30歲以下。

大家應(yīng)該都知道傳統(tǒng)媒體依然由政府控制，社交網(wǎng)站提供了一個(gè)平臺讓大家可以表達(dá)自己的不滿。

因?yàn)槠渌钠脚_不多，來自社交網(wǎng)站的激憤有時(shí)可以變得非常強(qiáng)烈，非?；钴S甚至帶有暴力。

通過微博，我們可以進(jìn)一步地了解在中國年輕的一代。但他們到底有什么不同之處?

第一，他們大部分是80后和90后，出生在一胎化政策的年代。因?yàn)橛辛诉x擇性的流產(chǎn)很多家長選擇要男不要女，后果就是現(xiàn)今男人的數(shù)量超出女人數(shù)量的3千萬。

這個(gè)差別讓社會存在一種潛在危險(xiǎn)，但沒人敢確定;因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)全球化的世界，男生們可以到其它國家找女友。年輕人里的大多數(shù)都受過不錯(cuò)的教育。中國這一代的文盲人數(shù)少于百分之一。

在城市里，有80%的學(xué)生上大學(xué)。但他們面對的.是一個(gè)在變化的中國今年，年齡超過65的人口已經(jīng)達(dá)到百分之7點(diǎn)幾，到2030年人口老化會達(dá)到15%。

大家也許知道我們的傳統(tǒng)是年輕的這一代有義務(wù)供養(yǎng)老的一代，在他們生病時(shí)候照顧他們。這意味著已成家的年輕人將需要供養(yǎng)4位父母他們的預(yù)期壽命是73歲。

年輕一代的日子不是那么好過。大學(xué)畢業(yè)生的供應(yīng)超過需求。在城市里，大學(xué)畢業(yè)生的起薪大約在400美金一個(gè)月，但平均的房屋每月租金超過500美金。

那怎么辦呢?他們只能一起住擠在一個(gè)狹小的空間里就為了省錢他們稱自己為”蟻?zhàn)??！?/p>

至于那些打算結(jié)婚還要買房的人，他們認(rèn)識到自己要打30-40年的工才能買得起一套住房。

美國的比例是一對夫妻5年的薪水，可買一套房，但在中國需要30-40年因?yàn)榉績r(jià)的高漲。

在兩億的離鄉(xiāng)打工族中，60%是年輕人。他們覺得自己有點(diǎn)被夾在城市和鄉(xiāng)村之間。他們大多數(shù)都不想回農(nóng)村，但在城市他們沒有歸屬感。

他們的工作時(shí)間長薪水卻相對較少，社會福利也不多。很多因素都會影響他們像失業(yè)，通貨膨脹，銀行貸款政策緊縮，人民幣升值，或是歐美國家對中國產(chǎn)品需求的下降。

去年，一場悲劇在中國南方的設(shè)備生產(chǎn)工廠發(fā)生了：13名工人年紀(jì)在20歲左右自殺，就像是一場傳染病一樣。只是死亡原因不同。整個(gè)事件引起了社會的關(guān)注。大家開始關(guān)心這些工人身體和心理上的孤單。

有些選擇返回鄉(xiāng)村的人，當(dāng)?shù)厝耸謿g迎他們回鄉(xiāng)。

因?yàn)樗麄冊诔鞘蝎@得了知識，技術(shù)，和人際關(guān)系，通過互聯(lián)網(wǎng)的幫助，他們可以創(chuàng)造更多工作，在發(fā)展較落后的地區(qū)將農(nóng)業(yè)升級并創(chuàng)造更多商機(jī)。

過去幾年里，在臨海區(qū)域，出現(xiàn)勞動力短缺的現(xiàn)象。

這些圖表顯示一個(gè)更概括的社會狀況。第一個(gè)是恩格爾系數(shù)，它解釋了每天生活必需的花費(fèi)的百分比在過去的10年內(nèi)，從家庭收入的角度來看，已經(jīng)下降到37%。

但是在過去的兩年里，這個(gè)比例上漲到39%，這說明了生活花費(fèi)在上升。吉尼系數(shù)顯示已經(jīng)過了0.4的警戒線。現(xiàn)在是0.5比美國還差說明的收入不平等。

你能看到整個(gè)社會都感到沮喪因?yàn)樗麄兪チ艘徊糠值牧鲃有?。同時(shí)，針對富人和有權(quán)利人士的怨恨與憎恨開始蔓延。

所以各種對貪腐或是官商gou結(jié)的指控都可造成社會的譴責(zé)甚至動亂。

通過觀察微博上一些最熱門的話題，我們可以更了解年輕的一代。

社會公正與政府責(zé)任是他們最關(guān)心的問題。在過去的十年里，大量的城市化發(fā)展讓我們看見了很多有關(guān)強(qiáng)拆私人住宅的報(bào)導(dǎo)。

這些新聞引起了年輕人的不滿和失望。過程中有時(shí)有人死亡，也有人以自焚來抗議。當(dāng)這類報(bào)導(dǎo)大量在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的時(shí)候，人們強(qiáng)烈要求政府出面制止。

好消息是在今年早期，國務(wù)院在房屋申請和拆建方面頒布了一項(xiàng)新政策同時(shí)允許法庭傳喚那些強(qiáng)拆的地方政府官員。還有很有其它讓民眾擔(dān)憂的問題在互聯(lián)網(wǎng)上受到了強(qiáng)烈議論。

大家應(yīng)該都聽說過空氣污染，水源污染，有毒食品。但應(yīng)該不知道我們還發(fā)明了山寨版牛肉吧。這種牛肉精包含多種成分如果你把它們涂在雞肉或是魚肉上面，那就雞魚肉看起來就像牛肉了。

最近，民眾們開始擔(dān)心食用油，原因是有上千的人發(fā)現(xiàn)餐館使用的油是加工過的陰溝油。

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