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企業(yè)文化策劃咨詢公司（企業(yè)文化策劃咨詢公司有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 17:56:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1581 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化策劃咨詢公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、貴州創(chuàng)二代俱樂部是不是傳銷
2、國有企業(yè)的企業(yè)文化改革
3、企業(yè)文化有哪些意義和價(jià)值
4、北京盛世瑞象文化傳媒有限公司如何

企業(yè)文化策劃咨詢公司（企業(yè)文化策劃咨詢公司有哪些）

一、貴州創(chuàng)二代俱樂部是不是傳銷

您好，貴州創(chuàng)二代俱樂部并不是傳銷組織。貴州創(chuàng)二代俱樂部是一家實(shí)體公司，主要從事企業(yè)文化和商業(yè)活動(dòng)的服務(wù)。該公司的主要業(yè)務(wù)包括企業(yè)文化咨詢、品牌策劃、商業(yè)活動(dòng)策劃、企業(yè)宣傳策劃、企業(yè)管理咨詢等。貴州創(chuàng)二代俱樂部擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們以專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。貴州創(chuàng)二代俱樂部的服務(wù)是合法的，并不屬于傳銷組織。

二、國有企業(yè)的企業(yè)文化改革

國有企業(yè)的企業(yè)文化改革

國有企業(yè)變革由于受文化的影響，許多國有企業(yè)仍然墨守成規(guī)，缺乏變革的新觀念，雖然取得了短暫的成功，但沒有取得應(yīng)有的效果。下面我準(zhǔn)備了關(guān)于國有企業(yè)的企業(yè)文化改革的文章，歡迎大家參考!

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的困惑

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，國有企業(yè)深化改革的任務(wù)日益迫切和艱巨，國家高度重視國有企業(yè)的改革，并出臺(tái)了大量優(yōu)惠政策大力推進(jìn)國企改革，但縱觀幾年來國企改革的實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)國企改革遇到的重重障礙和阻力已經(jīng)嚴(yán)重影響到國企改革的進(jìn)程，這其中有歷史的原因，但另一方面某些國有企業(yè)在推進(jìn)組織變革和文化變革進(jìn)程中的失衡也是造成改革困難的重要原因。

國企變革必須從文化變革開始，構(gòu)建變革的文化，是國企沖破機(jī)制體制阻力確保改革成功的必然選擇，許多企業(yè)家已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，投入了極大的熱情推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果往往令人失望。

某國有企業(yè)，為了轉(zhuǎn)變?nèi)藗冃哪恐袊衅髽I(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工觀念，提高員工主人翁意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)改革，引進(jìn)了專業(yè)咨詢公司進(jìn)行企業(yè)文化策劃、建設(shè)，他們?cè)O(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，成立了有老總牽頭，各部門參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，他們舉行多次講座，舉辦各種活動(dòng)，努力將企業(yè)文化價(jià)值理念宣貫給每一名職工，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是，轟轟烈烈的活動(dòng)一年后，企業(yè)老總卻發(fā)現(xiàn)，好像員工沒有什么變化，工作還是老樣子，觀念依舊落后，企業(yè)的價(jià)值觀、行為理念僅僅停留在紙面上，而企業(yè)卻為此消耗了大量人力物力和財(cái)力。

以上案例在國有企業(yè)具有很強(qiáng)的典型性，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)失敗后陷入了深深的困惑，為什么組織的價(jià)值觀根植員工內(nèi)心深處如此之難?為什么專業(yè)策劃公司的策劃達(dá)不到預(yù)期效果?為什么企業(yè)文化建設(shè)效果總是事與愿違?難道企業(yè)文化建設(shè)又是一次概念的游戲?不少人將此歸結(jié)為，國有企業(yè)長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，機(jī)制僵化，體制落后，組織思維模式老化，員工觀念落后，小富即安，害怕并拒絕變革，對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心。但事實(shí)真的如此么?

二、困惑后的冷思考

國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在以下三個(gè)大的突出問題：

一是企業(yè)文化建設(shè)的定位。大多數(shù)國有企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)定位于提升企業(yè)形象，轉(zhuǎn)變員工觀念，這樣的定位是片面的，這樣的定位往往造成組織文化變革的虛化和泛化，將文化建設(shè)看作一種簡單投資和短期的活動(dòng)，而企業(yè)亦無法及時(shí)準(zhǔn)確測量組織的文化變革是否達(dá)到了預(yù)期效果。

二是組織的心態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相信文化變革能解決一切問題，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定適應(yīng)自己的組織、文化變革戰(zhàn)略，而是將許多蕪雜的現(xiàn)代管理手段不加甄別的與文化變革糅合，以求在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建新的組織文化，并大幅提升企業(yè)績效。

企業(yè)員工是文化變革的被動(dòng)參與者，他們對(duì)文化變革的理解經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生錯(cuò)位，因?yàn)樗麄兪冀K認(rèn)為文化變革是領(lǐng)導(dǎo)和管理者的事情。

三是文化變革的手段方法。一是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的工具和方法，文化建設(shè)往往流于形式，同時(shí)因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化建設(shè)的效果無法及時(shí)跟蹤評(píng)估測量，造成文化建設(shè)效果和目標(biāo)往往事與愿違。二是未能將文化變革放到整個(gè)組織變革的系統(tǒng)環(huán)境下來考慮，組織變革與文化創(chuàng)新未能有效協(xié)同，人為將組織變革與文化變革割裂開來。三是缺乏一套適應(yīng)國情的國有企業(yè)文化變革的理論工具，企業(yè)文化創(chuàng)新能力和動(dòng)力不足，從而無法構(gòu)建適應(yīng)組織變革的先進(jìn)組織文化。

三、國有企業(yè)文化變革的有效通道

國有企業(yè)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)在文化變革進(jìn)程中，企業(yè)價(jià)值理念和行為哲學(xué)經(jīng)常會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而改變，這是一般國企文化變革存在的突出問題，企業(yè)因此很難構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的變革文化，因?yàn)閱T工始終無法預(yù)測下一位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)倡導(dǎo)什么樣的組織文化，而在新舊文化之間組織經(jīng)常處于兩難和彷徨的境地。

文化變革是組織靈魂的變革，是個(gè)長期艱難復(fù)雜的過程，任何希望一蹴而就的想法都不現(xiàn)實(shí)。國有企業(yè)在實(shí)施文化變革的過程中，必須明確國企文化變革的定位、組織的心態(tài)，建立組織變革和文化變革流程，方能構(gòu)建國企文化變革的成功通道。

首先，將文化變革定位于打造組織共同的思考模式。這一定位有別于傳統(tǒng)文化變革的定位，體現(xiàn)了文化變革以人為本的理念，在組織共同的思考模式的前提下，將淺表內(nèi)化上升到潛心內(nèi)化形成組織共同的價(jià)值理念及行為哲學(xué)就變的十分容易。

更為重要的是這種組織共同的思考模式一旦建立并運(yùn)行，大大減弱了體制、機(jī)制障礙對(duì)組織變革的影響，而領(lǐng)導(dǎo)者的更迭對(duì)組織發(fā)展已不再重要，因?yàn)榻M織已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部良性循環(huán)系統(tǒng)，自我吐故納新。

其次，要下大力氣抓好國有企業(yè)的文化經(jīng)營。要像經(jīng)營組織業(yè)績一樣經(jīng)營組織文化，唯一不同的是經(jīng)營文化不會(huì)像經(jīng)營業(yè)績一樣效果顯而易見，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擯棄急功近利的心態(tài)，遵循文化變革規(guī)律，將文化變革納入企業(yè)變革，針對(duì)企業(yè)變革發(fā)展目標(biāo)，將先進(jìn)管理方法與文化管理科學(xué)融合。

管理學(xué)家指出，人們不是拒絕變革而是拒絕被變革。意思是說，如果變革針對(duì)你，你會(huì)拒絕。如果變革是由你發(fā)起，你不會(huì)拒絕它。因此，要拓展變革的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵，使每一名員工都可以成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者，文化變革不再只是少數(shù)人的追求，而成為整個(gè)組織的共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共贏。

第三，建立基于組織學(xué)習(xí)的文化變革流程。要突破國有企業(yè)體制僵化的障礙，將企業(yè)文化和企業(yè)變革有機(jī)融合，以構(gòu)建扁平化有彈性的行動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決傳統(tǒng)國企體制機(jī)制僵化的問題，確保文化變革目標(biāo)為組織認(rèn)同。

四、國有企業(yè)變革的.重點(diǎn)

目前國有企業(yè)變革由于受文化的影響，許多國有企業(yè)仍然墨守成規(guī)，缺乏變革的新觀念，雖然取得了短暫的成功，但沒有取得應(yīng)有的效果。

深層次文化變革的跟進(jìn)與配合是國有企業(yè)變革的保證。國有企業(yè)變革往往以正確的戰(zhàn)略為前提，企業(yè)必須進(jìn)一步確定有效的結(jié)構(gòu)變革已確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這一切變化又需要相應(yīng)的文化變革和人力資源系統(tǒng)的積極配合與跟進(jìn)，否則，組織文化的惰性，人力資源系統(tǒng)的惰性，組織官僚化的積習(xí)就會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生抵制，甚至加以破壞，最終使變革失敗。如果不能塑造出與新的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)文化，其他變革就難以充分持久的發(fā)揮作用。

模式本土化是變革的關(guān)鍵。由于缺乏系統(tǒng)思考，采取陳舊的變革模式，往往一味模仿成功企業(yè)組織變革的經(jīng)驗(yàn)與做法，常常是一個(gè)模子?，F(xiàn)在企業(yè)管理理論層出不窮，企業(yè)競相效法，但在這場尋求適合自己發(fā)展的管理模式的奔跑中，究竟有多少國有企業(yè)從中獲益?企業(yè)管理需要結(jié)合實(shí)際真抓實(shí)干，不能盲目趕時(shí)髦，有些企業(yè)為引進(jìn)某些先進(jìn)管理模式而東施效顰，亦步亦趨，不僅不能領(lǐng)會(huì)先進(jìn)模式的精髓發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而會(huì)水土不付或誤入歧途。成功企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)確實(shí)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。但決不能盲目模仿，照搬照抄，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)組織的資源、變革能力、阻礙因子、變革戰(zhàn)略等等都存在很多差異性，不加吸收的抄襲、模仿，遲早會(huì)自食其果，禁錮組織活力而衰敗下去。適合自己的就是最好的。國有企業(yè)變革必須尋求徹底解決問題的根本解，國有企業(yè)的文化變革必須要解決好以下4個(gè)問題，從而成功構(gòu)建企業(yè)文化的變革通道。

一是要解決國企對(duì)外部信息感知困難和內(nèi)部信息失真問題，確保文化變革目標(biāo)為組織認(rèn)同;二是要打破國有企業(yè)的傳統(tǒng)思維模式，增強(qiáng)整個(gè)組織的變革動(dòng)力;三是要有效解決執(zhí)行難的問題，使企業(yè)業(yè)績與文化變革同步提升;四是要建立制度向理念固化的有效途徑，確保了文化變革的成效。

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三、企業(yè)文化有哪些意義和價(jià)值

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下面是我整理的企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀。

企業(yè)文化的意義

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和檔案宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化的意義和價(jià)值

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化的確對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們?cè)趺磥碚J(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請(qǐng)個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號(hào)，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號(hào)，也不是誰想?yún)R入誰就就能匯入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

1、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為。

2、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

3、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低;二是社會(huì)競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

4、簡約明了，令人心悅誠服;

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進(jìn)更進(jìn)階”看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

5、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。

記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。

6、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、企業(yè)文化具有凝聚力的作用

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

二、企業(yè)文化引力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

三、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

四、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

五、企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力，而立于不敗之地。

企業(yè)文化的基本術(shù)語

獨(dú)特性

企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

繼承性

企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社群環(huán)境相融合。

人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

整體性

企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新性

創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

四、北京盛世瑞象文化傳媒有限公司如何

北京盛世瑞象文化傳媒有限公司是一家專業(yè)從事文化傳播、文化創(chuàng)意、文化營銷、文化活動(dòng)策劃等文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)的文化傳媒公司。公司致力于為企業(yè)提供從品牌策劃、媒體宣傳、社會(huì)公關(guān)、文化活動(dòng)等一站式文化傳播服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建全新的文化傳播模式，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度，提高企業(yè)品牌價(jià)值。

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