HOME 首頁
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運(yùn)營(yíng)
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點(diǎn)資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    如何開拓市場(chǎng)的思路(市場(chǎng)開發(fā)工作思路及方法)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-04 18:50:38     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 620        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何開拓市場(chǎng)的思路的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    如何開拓市場(chǎng)的思路(市場(chǎng)開發(fā)工作思路及方法)

    一、怎么開拓市場(chǎng)?

    銷售是龍頭。一個(gè)好的公司必須要一支能打硬仗的銷售團(tuán)隊(duì),要想有一支好的1、不要怕業(yè)務(wù)員掙錢。你制定的政策要讓業(yè)務(wù)員掙到錢(有時(shí)你自己的利潤(rùn)可能趕不上業(yè)務(wù)員的提成多),這是凝聚力的第一步才好管理。

    2、對(duì)內(nèi)對(duì)外要講信義。說到做到樹立品牌意識(shí)。

    3、要和員工同甘共苦。讓你的員工感覺到你也是很不容易的。

    4、不斷加強(qiáng)管理加強(qiáng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員的技能和素質(zhì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題善于解決問題。管理的同時(shí)不能降低待遇。1.概況分析:尋找你們產(chǎn)品和其他同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的差距點(diǎn)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體營(yíng)銷策略,借此去尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。

    2.消費(fèi)者分析:明確你們產(chǎn)品的受眾目標(biāo)人群,如果是高端產(chǎn)品,就不要指望消費(fèi)能力稍微低下的消費(fèi)者。

    3.銷售渠道:分析你們現(xiàn)在的銷售渠道是否合理。

    4.廣告策略:明確你們現(xiàn)在的廣告訴求對(duì)象,訴求重點(diǎn)以及訴求方法是否正確。

    5.品牌形象:是否樹立了完整的品牌形象,受眾對(duì)你們品牌的認(rèn)知程度如何,在明確了你們的目標(biāo)受眾后,針對(duì)目標(biāo)人群去塑造品牌形象,分析你們產(chǎn)品的高端的產(chǎn)品形象是什么。

    首先要選拔精兵強(qiáng)將,成立“新市場(chǎng)開拓突擊隊(duì)”是一種比較可行的運(yùn)作模式

    如果把開發(fā)市場(chǎng)和維護(hù)市場(chǎng)的難度作一個(gè)比較,那么開發(fā)市場(chǎng)的難度占了80%,而維護(hù)市場(chǎng)的難度僅占20%。作市場(chǎng)難就難在開發(fā)新市場(chǎng)上,這需要開發(fā)新市場(chǎng)的營(yíng)銷經(jīng)理具備很強(qiáng)的市場(chǎng)判斷能力、組織管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力,有媒體廣告投放經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)銷商談判技巧,而中小企業(yè)營(yíng)銷人才有限,很難有足夠的營(yíng)銷經(jīng)理具備新市場(chǎng)開拓的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

    那么中小企業(yè)組建一支“新市場(chǎng)開拓突擊隊(duì)”,摸索出一套適合本企業(yè)開拓新市場(chǎng)的營(yíng)銷模式,然后根據(jù)待開發(fā)市場(chǎng)的特殊情況制定適合的推廣方案,并由“新市場(chǎng)開拓突擊隊(duì)”負(fù)責(zé)執(zhí)行。

    先期可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行試運(yùn)作一段時(shí)間,由“新市場(chǎng)開拓突擊隊(duì)”的先導(dǎo)人員摸清當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者、通路、終端市場(chǎng)、媒體、政府職能部門、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及廣告公司等概況后,認(rèn)為該市場(chǎng)有把握開發(fā)成功,“新市場(chǎng)開拓突擊隊(duì)”再進(jìn)駐該市場(chǎng),進(jìn)行大規(guī)模地推廣。

    開拓成功后留守少部分人員,其他人員轉(zhuǎn)到另一個(gè)新市場(chǎng)。

    采用“新市場(chǎng)開拓突擊隊(duì)”運(yùn)作模式有如下好處:

    1、開發(fā)新市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)可以得到不斷的總結(jié),逐步完善企業(yè)的營(yíng)銷模式。

    2、把市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)帶到了各區(qū)域市場(chǎng),防止出現(xiàn)重復(fù)交“學(xué)費(fèi)”的現(xiàn)象。

    3、同步完成對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,迅速拉練出一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的營(yíng)銷隊(duì)伍。

    4、彌補(bǔ)中小企業(yè)高素質(zhì)營(yíng)銷經(jīng)理的不足。

    5、樹立經(jīng)銷商的信心,使其認(rèn)為企業(yè)對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)高度重視,而且企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng),這樣的話容易得到經(jīng)銷商的大力支持。

    二、如何為企業(yè)開拓新市場(chǎng)

    兵法云'謀定而后動(dòng)',凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,新市場(chǎng)開拓亦是如此。每開發(fā)一個(gè)新市場(chǎng),必須有明確的思路和戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié),下面我結(jié)合五年來在金健米業(yè)營(yíng)銷崗位工作中碰到的一些實(shí)際情況就新市場(chǎng)開拓問題和各位同仁探討。新市場(chǎng)開拓概括起來可分為以下七步走:第一步:出發(fā)前,做到五'個(gè)熟悉'。1熟悉公司目前在同行業(yè)中的地位;2熟悉公司產(chǎn)品,特別是熟悉公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),食用方法,保管方法等關(guān)于產(chǎn)品的各方面的知識(shí);3熟悉加工工藝;4熟悉公司營(yíng)銷文化及營(yíng)銷政策;5熟悉待開發(fā)的新市場(chǎng)已在公司留存的可以利用的一切的客戶資源,包括公司的老業(yè)務(wù)單位,主動(dòng)來電要求合作的客戶等。熟悉公司目前在同行業(yè)中的地位直接決定你拜訪客戶時(shí)的心態(tài)和底氣。熟悉公司產(chǎn)品,特別是熟悉公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),食用方法,保管方法等關(guān)于產(chǎn)品的各方面的知識(shí)及加工工藝有助于我們談判時(shí)不說外行話,并且客戶如果是外行他會(huì)認(rèn)為我們是專家,如果客戶是內(nèi)行則會(huì)從內(nèi)心里認(rèn)同,這樣我們就很容易被客戶接受并且感覺到和我們公司合作的安全感。熟悉公司營(yíng)銷文化及營(yíng)銷政策有助于我們和客戶談判時(shí)把握自己的讓步底線,同時(shí)讓客戶感覺到我們公司的營(yíng)銷規(guī)范化及營(yíng)銷政策的連續(xù)性。熟悉待開發(fā)的新市場(chǎng)已在公司留存的可以利用的一切的客戶資源,包括公司的老業(yè)務(wù)單位,主動(dòng)來電要求合作的客戶等實(shí)際是為尋找客戶做準(zhǔn)備工作。第二步:乍到新市場(chǎng),做到一個(gè)'調(diào)查'、三個(gè)'確定'。充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,是開拓新市場(chǎng)的必要的并且首要的環(huán)節(jié),市場(chǎng)調(diào)查的過程實(shí)際也是自己在市場(chǎng)上找感覺的過程,通過調(diào)查能充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況,市場(chǎng)潛力及銷售預(yù)測(cè),從而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),找到突破口。三個(gè)'確定'是:一是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上通過分析確定我公司產(chǎn)品及營(yíng)銷政策在同行業(yè)的地位及優(yōu)勢(shì),并找到突破口。二是根據(jù)市場(chǎng)需要初步確定擬選擇的渠道經(jīng)銷模式,是區(qū)域獨(dú)家代理還是多家代理,是直銷還是找代理商做,確定這一點(diǎn)很重要,這直接決定后面我們到底要拜訪哪一類客戶。三是初步確定你即將要拜訪的客戶'黑名單'。除了前面所述出發(fā)前收集的客戶名單以外確定客戶'黑名單'的方法主要有如下幾種:1到超市專找一些和我們公司產(chǎn)品相關(guān)而不相同的暢銷品牌,記錄電話,找到其本區(qū)域代理商。2通過超市采購(gòu)打聽一些有名的供貨商;3多方調(diào)查,打聽圈子內(nèi)做的成功的代理商。第三步:拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作:1、樣品和相關(guān)宣傳資料。2、確定坐車路線,并提前電話預(yù)約,確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。3、一份〈〈хх市場(chǎng)推廣計(jì)劃書〉〉4、組織語言:確定拜訪時(shí)和客戶大致要交談的內(nèi)容。下面就是我初次拜訪客戶時(shí)所交談的主要內(nèi)容:①公司概況及在同行業(yè)中的地位,生產(chǎn)規(guī)模及能力,質(zhì)量保證和穩(wěn)定體系,這主要讓客戶吃兩個(gè)定心丸:一是和我們公司可以長(zhǎng)期合作,不用擔(dān)心好不容易把產(chǎn)品做起來,結(jié)果公司垮臺(tái)了,二是我們足夠的貨源保證②我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)前景分析③我們的市場(chǎng)擬推廣方案④我們的零風(fēng)險(xiǎn)的售后服務(wù)保障系統(tǒng)⑤贏利系統(tǒng)⑥我們公司對(duì)經(jīng)銷商的基本條件特別是要強(qiáng)調(diào)先付款再發(fā)貨問題。5、確定談判底線,譬如貨款問題、促銷支持問題、退貨問題等最多能讓步的底線。1、為其介紹你替客戶做的切實(shí)可行的投資理財(cái)計(jì)劃。包括投資風(fēng)險(xiǎn)分析--零風(fēng)險(xiǎn);贏利能力分析--足夠的利潤(rùn)空間保障;品牌可操作的長(zhǎng)期性分析。2、說話語氣及內(nèi)容適度的煽動(dòng)力和親和力。這里要求適度,說話太實(shí)在,語調(diào)太低沉,激發(fā)不了客戶的創(chuàng)業(yè)激情,如上面所說,你一開始就告訴我們貨源經(jīng)常得不到保障,產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題等等,那把客戶早就嚇得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的了,說得太夸張則為以后的工作帶來麻煩。3、良好的售后服務(wù)承諾。第五步:簽約前'邀請(qǐng)':在初步選定了一些意向性經(jīng)銷商后,盡量邀請(qǐng)客戶到公司考察是促成合作成功的重要手段。因?yàn)槲蚁嘈琶恳粋€(gè)到過我們公司的客戶對(duì)和我們合作都會(huì)信心大增。第六步:代理商的確立:從幾個(gè)意向性經(jīng)銷商中選擇最適合但不一定是最大的客戶為我們的合作伙伴。第七步:?jiǎn)?dòng)前的'細(xì)節(jié)':正式確定合作伙伴以后,就開始要從定貨、品種的選擇、價(jià)格體系的確定、分銷渠道的確定等各方面為經(jīng)銷商當(dāng)好'業(yè)務(wù)員'和'勤務(wù)兵'以兌現(xiàn)我們?cè)谇懊骈_始談判時(shí)所做的承諾。通過以上幾步工作,新市場(chǎng)開拓才算基本完成,而市場(chǎng)開拓僅僅是營(yíng)銷工作的第一步,后面的工作將更加艱巨而偉大,但我相信:只有具備良好的開端,才可能有后面的輝煌!

    三、市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)如何提高

    市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)如何提高

    市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng),每個(gè)人在職場(chǎng)中應(yīng)該要有開拓的精神,這樣才能讓自己不斷的變得更好,更有利于工作的開展。以下就是我為大家整理的一些關(guān)于市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)的資料,大家一起來看看吧!

    市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)如何提高 篇1

    一、存在問題

    (一)思想觀念方面

    1、是理論聯(lián)系實(shí)際工作不夠。自我教育意識(shí)需要加強(qiáng),存在理論和實(shí)際聯(lián)系不緊的情況。沒能充分把在當(dāng)前改革開放的新形勢(shì)下所遇到的問題與實(shí)際工作相聯(lián)系起來,使自己在考慮和安排教學(xué)工作時(shí)有時(shí)前瞻性不強(qiáng)。

    2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。用學(xué)到的政治理論改造自己世界觀和人生觀方面做的不夠,表現(xiàn)為開拓創(chuàng)新精神不太強(qiáng),有時(shí)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求的不高。思想落后,不能積極地用創(chuàng)新的思維去思考、解決問題。

    (二)工作作風(fēng)方面

    1、思想上不能做得與時(shí)俱進(jìn)。信息時(shí)代,瞬息萬變,不與時(shí)俱進(jìn),解放思想,就不能適應(yīng)時(shí)代的要求,創(chuàng)新工作就會(huì)受到掣肘。不溝通思想,凝心聚力,日常工作就會(huì)造成障礙。

    2、工作不夠深入。對(duì)學(xué)生生管理方面還有些不足,工作紀(jì)律不夠嚴(yán)明,效率不高,方式不靈活。 在管理學(xué)生方面需要探索新方式、方法,加大管理與監(jiān)督的力度。

    3、生活作風(fēng)方面 ,一直以來,本人都能夠按照各級(jí)黨組織的要求嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。自己沒有違反有關(guān)規(guī)定,沒有接受禮品,沒有重大事項(xiàng)不報(bào)告的,各方面都能嚴(yán)格按要求辦事。但反思起來,與生活腐化現(xiàn)象的斗爭(zhēng)還不夠堅(jiān)決,不夠簡(jiǎn)樸。

    二、整改措施

    根據(jù)自身的不足,在今后的工作中我要努力從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)和提高:

    (一)是強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。最重要的是強(qiáng)化理論觀念。只有理論上的清醒、堅(jiān)定,政治上才能清醒、堅(jiān)定。努力做到學(xué)以致用,用以促學(xué),學(xué)用相長(zhǎng),在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),提高自己研究新情況、解決新問題的能力,時(shí)刻想到個(gè)人就是學(xué)校形象的代表,應(yīng)該努力為營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍作出自己的努力。

    (二)是強(qiáng)化家園意識(shí)。當(dāng)好一名好教師,時(shí)刻有以學(xué)校為家的意識(shí),努力做好教學(xué)各方面的工作,維護(hù)校園內(nèi)外環(huán)境的整潔,愛護(hù)公共財(cái)物,維持辦公室、個(gè)人的整潔形象,努力提高工作效率。不斷提高主人翁精神意識(shí),家園意識(shí)。

    (三)是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),全面推進(jìn)工作。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。我將進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立創(chuàng)新意識(shí),把創(chuàng)新作為工作的靈魂,突破傳統(tǒng)思維模式,創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法,本著“有所為,有所不為”的原則,在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié),不斷改進(jìn)工作方法,推進(jìn)工會(huì)工作不斷向前發(fā)展。

    當(dāng)然,我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面,還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。我將以此次集中教育活動(dòng)為契機(jī),不斷提高自己的綜合素質(zhì),增強(qiáng)自己工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,為學(xué)校又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

    統(tǒng)計(jì)局開拓創(chuàng)新整改措施

    按照市委統(tǒng)一部署,根據(jù)市大討論活動(dòng)辦公室《關(guān)于印發(fā)整改提高、完善機(jī)制階段工作要點(diǎn)的通知》的具體要求,統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織、周密部署,帶領(lǐng)全局干部職工積極投入到大討論活動(dòng)中來。通過前階段時(shí)間的深入學(xué)習(xí)、深刻剖析,全局干部職工深化了對(duì)解放思想、科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí),提高了全體黨員干部參與大討論活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性,大家都能以高度的政治責(zé)任感對(duì)待統(tǒng)計(jì)事業(yè),以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作,努力以實(shí)際行動(dòng)展示思想解放帶來的變化。整改提高、完善機(jī)制階段是大討論活動(dòng)的關(guān)鍵階段,是整個(gè)活動(dòng)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),是保證大討論活動(dòng)取得實(shí)效的根本,是對(duì)大討論活動(dòng)效果的實(shí)際檢驗(yàn)。為此,我們緊密結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際,針對(duì)存在的問題和不足,制定了切實(shí)可行的整改措施,形成了整改方案。在整改活動(dòng)中,我們決心堅(jiān)持開門整改,搞好集中整改,切實(shí)解決存在的.突出問題,更好地服務(wù)人民群眾,更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,努力推動(dòng)全局各項(xiàng)工作順利開展。

    市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)如何提高 篇2

    一、存在的問題

    1、學(xué)風(fēng)上存在放松學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)抓得不夠緊。

    近年來,統(tǒng)計(jì)工作越來越忙、頭緒越來越多,除正常的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和國(guó)家的大型普查外,上級(jí)布置的一次性調(diào)查、典型調(diào)查太多,使班子成員陷到業(yè)務(wù)工作中,學(xué)習(xí)雖然比過去加強(qiáng)了許多,但還存在著工作和學(xué)習(xí)發(fā)生沖突的現(xiàn)象。

    2、思想上安于現(xiàn)狀、不夠解放、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

    面對(duì)統(tǒng)計(jì)改革新形勢(shì),思想上安于現(xiàn)狀,工作上創(chuàng)新意識(shí)不夠。只滿足于把上級(jí)交辦的事做好就可以了,面對(duì)"四大工程"建設(shè)等難度較大的工作,有畏難情緒,開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)問題不作深層次的分析,思考不深刻,沒有注意到以完善工作方法來推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的改善。習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)來處理工作,不能打破老框框、老套路。工作思路、思維方式有時(shí)還不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),創(chuàng)新意識(shí)和上級(jí)要求還有差距,思想還不夠解放,工作思路不夠開闊。

    3、在發(fā)展方面和全國(guó)先進(jìn)縣市相比還存在著不小的差距。

    近年來,市統(tǒng)計(jì)局連續(xù)13年獲得三門峽統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)管理先進(jìn)單位,多次獲得全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查、農(nóng)業(yè)普查、人口普查等國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù),在統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)改革上和過去相比,盡管成績(jī)不小,但是和全國(guó)先進(jìn)縣市相比就存在著明顯差距。比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作和"四大工程"建設(shè)方面,靈寶在三門峽市走在前面,但在全國(guó)范圍來看,有些方面做得還不夠好。

    4、工作作風(fēng)上存在深入實(shí)際不夠,統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究之風(fēng)不盛。

    作為統(tǒng)計(jì)部門本應(yīng)多到基層搞一些統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究,為市領(lǐng)導(dǎo)提供有決策價(jià)值的統(tǒng)計(jì)調(diào)研報(bào)告,但是由于當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作很艱巨、很繁忙,班子成員都很少到基層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研。目前統(tǒng)計(jì)服務(wù)僅限于按期完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù),向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)結(jié)果及執(zhí)行情況的粗淺分析,統(tǒng)計(jì)課題研究、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不高。

    5、統(tǒng)計(jì)普法、執(zhí)法力度還不夠大,對(duì)堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)存在畏難情緒。

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否,關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象,影響到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策是否正確。中辦、國(guó)辦曾經(jīng)專門下發(fā)文件,要求堅(jiān)決反對(duì)和制止在統(tǒng)計(jì)上弄虛作假行為;國(guó)家、省、三門峽市統(tǒng)計(jì)部門與監(jiān)察機(jī)關(guān)曾經(jīng)幾次聯(lián)合進(jìn)行過統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查;我們每年也都要查處20起以上的統(tǒng)計(jì)違法案件。但是我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)普法、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法方面力度還不夠大,對(duì)堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)存在畏難情緒。

    二、存在問題的主要原因及其根源

    上述五個(gè)方面存在的問題,是這次活動(dòng)中我們通過廣泛征求意見歸納出的主要問題。局黨組經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為產(chǎn)生這些問題的主要原因是:

    1、對(duì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)不夠深刻,沒有處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。片面認(rèn)為大家都具有較高的學(xué)歷,有一定的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)踐,往往不愿花更多的時(shí)間在深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想上下功夫。在集中學(xué)習(xí)時(shí),學(xué)習(xí)文件多,傳達(dá)會(huì)議精神多,政治理論學(xué)習(xí)少,開展討論少,學(xué)習(xí)收效不是很大。

    2、認(rèn)為統(tǒng)計(jì)部門平時(shí)任務(wù)繁重,應(yīng)付會(huì)議多,致使工作有時(shí)不夠深入,滿足于完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,創(chuàng)新意識(shí)淡化,忽視了對(duì)黨員干部工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面的正確引導(dǎo)。工作有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn),按部就班,忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高。

    3、改革創(chuàng)新意識(shí)不夠。統(tǒng)計(jì)管理工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性強(qiáng)、法規(guī)政策要求嚴(yán)、按程序依法統(tǒng)計(jì)的工作,所以在工作中存在求穩(wěn)的思想,對(duì)創(chuàng)造性的開展統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

    三、整改措施

    在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上,局班子及班子成員充分聯(lián)系思想、工作實(shí)際,結(jié)合查擺出的主要問題,制定了以下整改措施:

    1、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),提高整體素質(zhì)。

    首先,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),在全局掀起政治學(xué)習(xí)的新高潮,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大以來的重要文獻(xiàn),深入領(lǐng)會(huì)"三個(gè)代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和執(zhí)政觀,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,堅(jiān)定理想信念、理清工作思路、鼓足干事創(chuàng)業(yè)的勁頭,努力做政治可靠、立場(chǎng)堅(jiān)定的人民公仆。其次,通過舉辦統(tǒng)計(jì)知識(shí)大講堂等形式大力開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),班子成員要做統(tǒng)計(jì)工作的"準(zhǔn)專家",中層干部要做統(tǒng)計(jì)工作的專家,不斷豐富全局黨員干部的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,提高解決復(fù)雜問題、創(chuàng)造性地開展工作的能力。其三,進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持周二、五下午集中學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,在局內(nèi)網(wǎng)開設(shè)"學(xué)習(xí)園地",為大家提供學(xué)習(xí)和討論的平臺(tái)。在學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,以自學(xué)為主,集中輔導(dǎo)為輔。

    2、 解放思想,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),全面推進(jìn)工作。

    今后盡量多組織一些外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)先進(jìn)縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊全局干部職工的眼界,培養(yǎng)大家的創(chuàng)新能力。進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立創(chuàng)新意識(shí),把創(chuàng)新作為工作的靈魂,突破傳統(tǒng)思維模式,創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法,本著"有所為,有所不為"的原則,在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié),不斷改進(jìn)工作方法,優(yōu)化服務(wù)方式,完善管理手段,推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作不斷向前發(fā)展。

    3、提高工作標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

    一是進(jìn)一步創(chuàng)新目標(biāo)考核機(jī)制、重點(diǎn)工作督查推進(jìn)機(jī)制和干部考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。重新修訂完善市統(tǒng)計(jì)局各項(xiàng)工作制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三門峽市局和我局下達(dá)的年度各專業(yè)責(zé)任目標(biāo)完成情況的督查、考核獎(jiǎng)懲力度,做到獎(jiǎng)罰分明。二是組織全局干部職工瞄準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)縣市查找差距,制定切實(shí)可行的爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)工作措施,確保靈寶的統(tǒng)計(jì)工作在20xx年度三門峽統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)評(píng)比中名列第一。

    4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),深入開展調(diào)查研究,著力提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。

    繼續(xù)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行情況,深入開展調(diào)查研究,積極開展統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù),努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是要關(guān)注宏觀調(diào)控政策的實(shí)施及對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,做好統(tǒng)計(jì)信息提供和進(jìn)度分析工作。密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)生活中的新情況、新問題,及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析。努力改進(jìn)分析方法,拓展形勢(shì)分析的深度和廣度,提高及時(shí)性和準(zhǔn)確性,增強(qiáng)對(duì)策建議的可操作性。二是要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,局班子成員要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干深入開展"下基層調(diào)研" 活動(dòng),對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行分析研究,形成一批高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。對(duì)如何增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力,全面建設(shè)小康社會(huì)的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展途徑問題,建設(shè)和諧社會(huì),以及農(nóng)民增收、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、人民生活水平提高等深層次問題,及時(shí)開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析研究,努力實(shí)現(xiàn)分析研究水平的新突破。三是積極開展統(tǒng)計(jì)社會(huì)咨詢服務(wù)。認(rèn)真搞好社情民意調(diào)查,拓寬統(tǒng)計(jì)信息的發(fā)布渠道,逐步規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布的方式,增加統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布的內(nèi)容,使社會(huì)公眾能夠及時(shí)方便地了解有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。

    5、加大統(tǒng)計(jì)普法力度,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī),加大對(duì)統(tǒng)計(jì)違法行為的查處力度。

    要按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和市依法治市辦的統(tǒng)一部署,認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)普法宣傳。目前我們正在全市范圍內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量大檢查活動(dòng),加大對(duì)統(tǒng)計(jì)違法案件的查處力度,堅(jiān)決反對(duì)和制止在統(tǒng)計(jì)上的弄虛作假行為。

    總之,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),通過認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)整改措施,在各級(jí)黨組織和廣大干部群眾的監(jiān)督下,徹底解決班子及班子成員存在的突出問題,實(shí)實(shí)在在把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效,充分利用統(tǒng)計(jì)資源優(yōu)勢(shì),為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為推動(dòng)靈寶經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)"富裕文明、平安和諧、生態(tài)宜居新靈寶"做出積極的貢獻(xiàn)。

    四、物流企業(yè)怎樣開拓市場(chǎng)

    物流企業(yè)怎樣開拓市場(chǎng)

    物流作為第三方利潤(rùn)泉已是不爭(zhēng)的事實(shí),許多物流企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立,大家都想做大“物流”這塊蛋糕,從中分一杯羹。如何作好物流市場(chǎng)營(yíng)銷就作為最重要的問題,被擺在物流企業(yè)家的案頭。而物流市場(chǎng)營(yíng)銷最核心的內(nèi)容就是物流市場(chǎng)開拓。那么,如何開拓物流市場(chǎng)呢?

    如何開拓市場(chǎng)的思路(市場(chǎng)開發(fā)工作思路及方法)

    首先,作好戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)的使命、任務(wù)、方向、目標(biāo),并為即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供行動(dòng)方案和實(shí)施步驟,以下從四個(gè)方面確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃:

    一、在整體層次上確定物流企業(yè)的使命和基本任務(wù)。

    企業(yè)的存在是為了要完成某種使命,如中鐵快運(yùn)的使命是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值,也就是對(duì)企業(yè)自身的定位,主要包括:物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種產(chǎn)品、何種區(qū)域、何種方式。而基本任務(wù)是指在一定的時(shí)期內(nèi),物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的服務(wù)對(duì)象,具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域。包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?客戶是誰?如何去滿足客戶的需求,確定物流企業(yè)任務(wù)需考慮:

    1、企業(yè)過去歷史的突出特征;

    2、企業(yè)最高決策層的意圖;

    3、企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展變化;

    4、企業(yè)的資源情況;

    5、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

    二、 據(jù)物流企業(yè)基本任務(wù)的要求確定發(fā)展目標(biāo)。

    企業(yè)使命和基本任務(wù)就通過企業(yè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn),如中遠(yuǎn)物流的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:做最強(qiáng)的物流服務(wù)商,做最好的船務(wù)代理人。目標(biāo)應(yīng)包括:

    1、社會(huì)效益目標(biāo);

    2、業(yè)務(wù)目標(biāo);

    3、營(yíng)銷目標(biāo);

    4、企業(yè)效益目標(biāo);

    三、企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。

    一個(gè)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)組合就是組成該公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合。最優(yōu)的業(yè)務(wù)組合是能將公司的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)與環(huán)境提供的機(jī)會(huì)予以最佳配合的那個(gè)組合,為此,物流企業(yè)必須進(jìn)行兩個(gè)方面的工作:

    1、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合并決定哪一種應(yīng)得到更多的投入,哪些應(yīng)減少或不予投入;

    2、指定在業(yè)務(wù)組合中增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

    四、物流企業(yè)戰(zhàn)略各規(guī)劃的職能計(jì)劃。

    作為反饋,物流企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都有責(zé)任向管理層提供有關(guān)的信息和建議,并且為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo),各自制定具體的職能計(jì)劃。它一般包括市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃、資金流計(jì)劃、物流設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等內(nèi)容。制定營(yíng)銷計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一環(huán),也是各職能計(jì)劃的核心。因?yàn)?,營(yíng)銷計(jì)劃就是確定滿足客戶物流需求的目標(biāo)要求,確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源。而其它部門的計(jì)劃是保證營(yíng)銷計(jì)劃所需的資源供給,即資金、物流設(shè)備、人員、信息技術(shù)等的支持。

    其次,對(duì)物流市場(chǎng)的.調(diào)查與分析。包括了物流企業(yè)面臨的環(huán)境分析、顧客分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析等。

    一、 物流市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境

    對(duì)于物流企業(yè)而言,其市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境一般可分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境,微觀環(huán)境是物流企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上開展?fàn)I銷活動(dòng)的因素,包括物流企業(yè),供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、社會(huì)公眾等。這些因素與物流企業(yè)緊密相連,直接影響物流企業(yè)為顧客服務(wù)的能力,宏觀環(huán)境是指那些給物流企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量,包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境和自然環(huán)境等,宏觀環(huán)境的變化非物流企業(yè)所能控制,它常常給企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),因此,物流企業(yè)的一切活動(dòng)都必須適應(yīng)環(huán)境的變化。

    下面我們側(cè)重討論一下微觀環(huán)境的分析:

    1、每個(gè)物流企業(yè)都有其發(fā)展目標(biāo),有其具體明確的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)或完成工作任務(wù),必須依據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)要求開展某些業(yè)務(wù)活動(dòng)。物流企業(yè)的營(yíng)銷部門在制定和實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃、開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)必須考慮到與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào),包括與最高管理層、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流中心等的協(xié)調(diào),使?fàn)I銷活動(dòng)得到內(nèi)部高層和相關(guān)部門的大力支持。

    2、供應(yīng)者是指物流企業(yè)從事物流活動(dòng)所需各類資源和服務(wù)的供應(yīng)者。它包括為物流企業(yè)提供設(shè)備、工具、能源及土地和房產(chǎn)的各類供應(yīng)商;提供信貸資金的各類金融機(jī)構(gòu)的及在各類人才市場(chǎng)上為企業(yè)提供人力資源的中介機(jī)構(gòu)等。另外,為物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程提供各種勞務(wù)和服務(wù)的機(jī)構(gòu),如貨物運(yùn)輸、設(shè)備修理、員工培訓(xùn)、環(huán)衛(wèi)清潔及保安等服務(wù)機(jī)構(gòu),也都構(gòu)成企業(yè)的供應(yīng)商。供應(yīng)商對(duì)物流企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響主要表現(xiàn)在三方面,一是供應(yīng)的可靠性,即資源供應(yīng)的保證程度,這將直接影響物流企業(yè)的服務(wù)能力和交貨期,二是資源供應(yīng)的價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì),這將影響到物流企業(yè)服務(wù)的成本,三是供應(yīng)資源的質(zhì)量水平,這將直接影響到物流企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量。因此,物流企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商互惠互利,建立彼此間的信任關(guān)系,降低營(yíng)銷成本,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。若供應(yīng)商選擇不當(dāng)或出現(xiàn)問題,將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來不可估量的損失,對(duì)于物流企業(yè)而言,其中間商就是眾多的貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)。營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括營(yíng)銷、研究機(jī)構(gòu)、廣告代理商、CI設(shè)計(jì)公司、媒體機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷咨詢公司等,營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)憑借自己的各種聯(lián)系,經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)狀況以及活動(dòng)規(guī)模,在為物流提供貨源,拓寬營(yíng)銷渠道,提供市場(chǎng)調(diào)研、咨詢、廣告宣傳、塑造企業(yè)形象等方面,發(fā)揮著重要作用。

    3、客戶是物流企業(yè)服務(wù)的對(duì)象,是物流企業(yè)一切營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸屬。必須堅(jiān)持以客戶中心,識(shí)別當(dāng)今物流市場(chǎng)上各客戶的特征,以便為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的物流服務(wù)。

    4、競(jìng)爭(zhēng)者包括現(xiàn)有的物流企業(yè),從事同類產(chǎn)品及服務(wù)的所有企業(yè)及潛在的進(jìn)入者。如在物流市場(chǎng)上,存在三種層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;一是品牌競(jìng)爭(zhēng)者,它們與本企業(yè)以相近的價(jià)格的同樣的客戶群提供相同的物流服務(wù);二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,比如從事保稅倉(cāng)的所有企業(yè),它們會(huì)把經(jīng)營(yíng)保稅業(yè)務(wù)的企業(yè)歸入此類競(jìng)爭(zhēng)者;三是形式競(jìng)爭(zhēng)者,比如航運(yùn)企業(yè)會(huì)把所有從事運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)歸入形式競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就是要取長(zhǎng)補(bǔ)短爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    二、營(yíng)銷環(huán)境分析與物流企業(yè)對(duì)策

    1、 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅

    物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的主要職責(zé)之一其觀察企業(yè)所處的環(huán)境,從中尋找新的機(jī)會(huì),并設(shè)法避免或減少環(huán)境變化給企業(yè)造成新的威脅。

    市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是企業(yè)獲利的機(jī)會(huì),即市場(chǎng)上有未滿足的需要就是涉足的機(jī)會(huì)。物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)估后,選取對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是有吸引力、企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得差別利益的環(huán)境機(jī)會(huì)。但能否成為某個(gè)物流企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì),則取決于是否適合物流企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)有資源,是否能企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、獲得差別利益。

    環(huán)境威脅是不利于物流企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),如果物流企業(yè)不及時(shí)采取果斷的市場(chǎng)營(yíng)銷行為,這種不利趨勢(shì)將會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位。所以要為可能性大,后果嚴(yán)重的威脅制定應(yīng)變計(jì)劃以避免遭受損失。

    2、面對(duì)機(jī)會(huì)與威脅的對(duì)策

    面臨客觀環(huán)境,純粹的威脅環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)是少有的。通常情況下,營(yíng)銷環(huán)境都是機(jī)會(huì)與威脅并存,利益與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起的綜合環(huán)境。管理者一定要認(rèn)真研究環(huán)境,針對(duì)不同環(huán)境采取不同策略。

    3、 環(huán)境應(yīng)采取的策略,如圖示理想環(huán)境是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境這時(shí)機(jī)會(huì)水平大,威脅水平低,利益大于風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)企業(yè)必須抓住機(jī)遇,開拓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造營(yíng)銷佳績(jī)錯(cuò)失良機(jī)。

    4、 面臨冒險(xiǎn)環(huán)境應(yīng)采取的策略,這時(shí)機(jī)會(huì)和威脅同在利益與風(fēng)險(xiǎn)并存,物流企業(yè)必須加強(qiáng)調(diào)查研究、進(jìn)行全面分析、發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)、審慎決策以降低風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取利益。

    5、 面臨成熟環(huán)境采取的策略,這時(shí)機(jī)會(huì)和威脅水平都比效低,是一種較平穩(wěn)的環(huán)境,一方面要按常規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理,以維持正常動(dòng)作,取得平均利潤(rùn);另一方面,企業(yè)要積聚力量,為進(jìn)入理想環(huán)境或冒險(xiǎn)環(huán)境做準(zhǔn)備。

    6、 面臨困難環(huán)境應(yīng)采取的策略,這時(shí)困難環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì),處境十分困難。企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面。如果大勢(shì)已去,則采取果斷決策退出,另謀發(fā)展。

    然后,作好物流市場(chǎng)的細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

    一、物流市場(chǎng)的細(xì)分

    1、 任何企業(yè)的資源是有限的,如何使用有限的資源進(jìn)行有效組合為客戶提供服務(wù)關(guān)系到物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。通過市場(chǎng)細(xì)分。物流企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上物流需求的差異,物流需求被滿是的程度以及物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。物流市場(chǎng)在我國(guó)的發(fā)展,方興未艾,需要整合和完善的問題還很多,那些未得到滿足或滿足程度較低,競(jìng)爭(zhēng)者未進(jìn)入或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少的市場(chǎng)部分便是客觀存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。抓住這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì),結(jié)合企業(yè)資源狀況,從中形成并確立適宜自身發(fā)展和壯大的目標(biāo)市場(chǎng),并以此為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的營(yíng)銷組合策略,就可以奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)占有較大的份額,為下步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    2、 物流企業(yè)通過市場(chǎng)細(xì)分選擇一個(gè)或多個(gè)物流細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),就有可能深入細(xì)致地分析研究物流市場(chǎng)的特點(diǎn),集中人力、物力、財(cái)力,有針對(duì)性地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)銷對(duì)路的物流服務(wù),更好的滿足目標(biāo)市場(chǎng)的物流需要;此外,面對(duì)某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),可以及時(shí)捕捉需求信息,根據(jù)物流需求的變化隨時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,需要說明的是,市場(chǎng)細(xì)分只是作為一種策略,蘊(yùn)含著這樣一種思路;物流企業(yè)并非一味追求在所有市場(chǎng)上都占有一度之地,而是追求在較小的細(xì)分市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)份額。這種價(jià)值取向不反對(duì)大中型企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)具有重要意義,對(duì)小型企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要。

    ;

    以上就是關(guān)于如何開拓市場(chǎng)的思路相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


    推薦閱讀:

    如何實(shí)現(xiàn)有效的裂變式營(yíng)銷?

    普通人真的當(dāng)不了網(wǎng)紅嗎(如何創(chuàng)業(yè)白手起家)

    抖音如何代運(yùn)營(yíng)?江蘇地區(qū)抖音代運(yùn)營(yíng)是怎么運(yùn)營(yíng)的?

    設(shè)計(jì)說明怎么寫范文(設(shè)計(jì)說明怎么寫范文200字)

    孝感品牌策劃怎么樣(孝感品牌策劃怎么樣做)