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    品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案

    發(fā)布時間:2023-03-04 23:57:20     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1201        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案

    一、品牌策劃都包含哪些內(nèi)容

    長話短說,品牌策劃一般包含下面這幾個重要部分:

    第1步:前期市場調(diào)查,分析競品、消費者、市場,了解品牌背景,梳理品牌信息。

    第2步:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,包括品牌定位,品牌形象塑造(品牌命名、品牌口號、品牌故事、品牌文化),商業(yè)模式,盈利模式,產(chǎn)品規(guī)劃等。

    品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案

    第3步:品牌設計,諸如LOGO設計、VI設計、空間設計、包裝設計、海報、畫冊等,是品牌戰(zhàn)略在視覺上的具體體現(xiàn)。

    品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案

    4.品牌營銷策劃,通過4P理論,在產(chǎn)品、價格、渠道、推廣上對品牌進行策略規(guī)劃,幫助品牌更好地實現(xiàn)落地,占領市場份額。

    品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案

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    小李白是廣東知名品牌策劃公司,由多位4A廣告人所創(chuàng),團隊成員專業(yè)素質(zhì)過硬,擅長把策略和創(chuàng)意相結(jié)合,提供叫好又賣座的品牌戰(zhàn)略方案。

    9年間,小李白服務過金利來、佐丹力159、廣汽集團、努比亞、華為、小龍坎、膜法世家、綠茵閣等知名品牌,從戰(zhàn)略層面幫助他們解決品牌發(fā)展問題,提升品牌資產(chǎn)和產(chǎn)品盈利能力,建立品牌強勢影響力。

    二、品牌策略有哪些?

    經(jīng)濟市場中,一般比較常見的品牌戰(zhàn)略有:

    一、單一品牌戰(zhàn)略(指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形)

    二、副品牌戰(zhàn)略(一般都直觀、形象地表達產(chǎn)品優(yōu)點和個性形象)

    三、多品牌戰(zhàn)略(指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形)

    四、差異化品牌戰(zhàn)略(即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌與商標)

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    擴展資料:

    品牌策略影響因素:

    品牌管理在大多數(shù)包裝消費品企業(yè)中正成為固定模式。品牌經(jīng)理負責規(guī)劃長期品牌戰(zhàn)略,并負責品牌的利潤。他們通過與廣告代理機構(gòu)的密切合作來發(fā)動全國性的廣告運動,旨在創(chuàng)建市場份額和長期消費者品牌忠誠。

    早些時候,消費者對品牌很忠誠,全國性的媒體也能夠有效地進入大眾市場,因此這種品牌管理制度顯得合情合理。但在許多企業(yè)開始懷疑,這種制度是否還能很好地適應當今迥異的市場營銷現(xiàn)實。

    有兩大環(huán)境勢力促使企業(yè)重新考慮品牌管理。

    第一,消費者、市場及營銷戰(zhàn)略已發(fā)生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌,并處于永無寧日的價格促銷的包圍之中。其結(jié)果是,他們正變得不太忠實于品牌。

    第二、傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設戰(zhàn)略,而當今的市場現(xiàn)實要求的是較短期的、針對當?shù)厥袌龅匿N售增長戰(zhàn)略。

    參考資料來源:/baike.baidu.com/item/%E5%93%81%E7%89%8C%E7%AD%96%E7%95%A5"target="_blank"title="百度百科-品牌策略">百度百科-品牌策略

    三、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么?

    步驟一:品牌化決策

    這個環(huán)節(jié)是品牌建設的第一步,一個從0到1的過程。在這個過程中,需要思考的是自己創(chuàng)造一個品牌、是合作或者租借一個品牌、還是聯(lián)合一個品牌。

    步驟二:品牌架構(gòu)

    你擁有的品牌們,如何事先規(guī)劃好他們之間的關系。如果是單一品牌,那就可以跳過,如果是多個品牌,最好理理清楚。

    需要提醒的是,這個架構(gòu)的設置過程是個邏輯問題,不能拍腦袋,在進行這方面業(yè)務時,務必要引導客戶和品牌主進行理性邏輯思考。在市場上,企業(yè)家們的思路也是兩種極端,一種就是一個牌子什么都要用;一種就是不停地生出新的牌子。凡是絕對的都是存在邏輯問題的。

    步驟三:品牌價值體系

    有人說這是品牌定位,有人說是品牌策略,有人說是品牌梳理,其實如果沒有把品牌戰(zhàn)略的七個環(huán)節(jié)提出來,很多人認為品牌戰(zhàn)略就是這個環(huán)節(jié)。然而這只是一個局部,但的確是最內(nèi)核的一個局部。

    一個品牌必須在消費者心智中代表什么價值,這個價值就是品牌的核心。品牌營銷是通過品牌化創(chuàng)造價值、傳遞價值和傳播價值,這個價值是什么?價值是獨特的、相關的、消費者選擇你不選擇它的理由,是融合了功能、情感、精神的高度提煉,這個需要創(chuàng)造。

    步驟四:品牌形象體系

    說到品牌形象,一般人喜歡把它人格化,這是比較具象的方式,但這里說的是一個體系,涉及到所有利益相關方可以感知和體驗的部分,包括VI,SI(店內(nèi)形象系統(tǒng)),BI(行為規(guī)范),以及所有露出于公眾的表現(xiàn)部分。

    步驟五:品牌傳播體系

    創(chuàng)意在碎片化的時代不能太碎,否則很容易大家記住了創(chuàng)意而忽視了品牌。優(yōu)秀的品牌傳播是為了構(gòu)建品牌資產(chǎn)(視覺、感知、認知)、建立品牌形象、形成品牌轉(zhuǎn)化、促進品牌口碑、擴大品牌擁躉、達成品牌自發(fā)內(nèi)容傳遞。所以我們不能把傳播等同于炒作和創(chuàng)意,也應該納入一個體系去考量,有幾個工具比較重要:一是品牌信息大廈,二是品牌傳播途徑,三是預算分配支持。

    不斷試錯,不斷修正,不斷累積,強調(diào)留存價值,強調(diào)資產(chǎn)累積,強調(diào)經(jīng)驗復制,持續(xù)做、反復做、堅持做,很多效果就會出來了。

    四、如何制定品牌戰(zhàn)略

    通過觀察成百上千家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃會議,我們就會發(fā)現(xiàn),企業(yè)制定重要決策通常都依據(jù)主觀判斷或理論。每個人都有自己的主張。如果他們的判斷論據(jù)充分、時效性強,并且能夠反映消費者的感受和需求,企業(yè)就有可能做出正確的品牌決策。而制定品牌戰(zhàn)略方針的作用在于強化品牌原則,設立所有人共同遵守的行動指南。

    明確品牌承諾品牌戰(zhàn)略方針實施過程的第一步是評估品牌現(xiàn)狀,即采用人口和心理學的統(tǒng)計數(shù)據(jù),對市場、顧客、競爭對手和相關經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等方面進行獨立的“形勢分析”。

    品牌評估完成后,接下來的工作就是制定品牌承諾或價值主張,并利用目標顧客群對品牌進行簡單測試。品牌承諾可以定義為:當前或潛在的顧客使用或體驗某一品牌的產(chǎn)品或服務后,渴望能從功用和情感方面獲得某些利益,這些利益的本質(zhì)就是品牌承諾。

    所有的戰(zhàn)略過程通常都需要判斷“公司的主營業(yè)務是什么”。例如星巴克,很明顯,該品牌的核心業(yè)務是咖啡。然而,制定品牌承諾與制定傳統(tǒng)意義上的公司戰(zhàn)略的根本區(qū)別就在于要從消費者的角度確定品牌從事何種業(yè)務。星巴克的業(yè)務主要集中于“第三類地區(qū)”。第一類地區(qū)是家庭,第二類是辦公室,第三類是休閑娛樂場所,即一個舒適、刺激、可以放松自己并由此感到愉悅的地方。成功的品牌將消費者的利益放在第一位,這樣才能夠取悅消費者并獲得極大的競爭優(yōu)勢。

    如果說與眾不同是培育真品牌的關鍵,那么品牌承諾必須體現(xiàn)品牌能給顧客帶來的獨一無二的好處。令人不解的是,現(xiàn)在仍有企業(yè)試圖將經(jīng)營業(yè)務劃分為產(chǎn)品或服務,這種做法早已過時了。企業(yè)中現(xiàn)在已經(jīng)不再存在單純的產(chǎn)品業(yè)務或服務業(yè)務了,每件業(yè)務都必須看成是產(chǎn)品和服務的結(jié)合體。如果企業(yè)在爭取競爭優(yōu)勢的過程中僅僅將注意力集中在產(chǎn)品或生產(chǎn)人,將會大大限制他們有效地獲得“領先地位”和樹立品牌特色的能力。企業(yè)經(jīng)常會將注意力全部集中在產(chǎn)品創(chuàng)新上,因而忽視了培育能同時提高產(chǎn)品和服務優(yōu)勢的富有競爭力的品牌因素。

    確定品牌規(guī)劃

    知名品牌通常被認為是其所處市場或行業(yè)的專業(yè)技術的發(fā)源地。專業(yè)技術穩(wěn)固地提升了品牌的認知價值。領先品牌通過向消費者傳遞其品牌承諾,而在消費者心中設定了他們對該專業(yè)領域的期望值。

    當企業(yè)最終確定品牌承諾后,確定品牌架構(gòu)的品牌規(guī)劃工作就可以開始了。品牌規(guī)劃將制定出各類用來體現(xiàn)品牌承諾的品牌信息,這其中包括品牌名稱、品牌說明、圖形表述、品牌口號和品牌故事等。品牌媒介傳播最終將由那些專門從事創(chuàng)意的廣告公司或圖形設計公司來策劃完成。品牌規(guī)劃的目的是提出或闡明用于傳達品牌內(nèi)涵的信息類型,從而致力于品牌的信息本身。

    接下來要做的工作是準備一份闡明品牌戰(zhàn)略方針的行動計劃書,其中包括指導下一年品牌工作的品牌原則和品牌文化培植計劃。品牌戰(zhàn)略方針每年都應該進行更新,并應當制訂相關規(guī)則,以確保有效、連貫地培育品牌,最終確立品牌優(yōu)勢。

    實施品牌戰(zhàn)略

    企業(yè)若想制定出正確的品牌戰(zhàn)略,必須具備下面這些條件:看待問題的正確角度、充裕的時間、充分的信息、正確的領導以及對成為優(yōu)秀品牌的渴望。然而,通過過去二十年對這個過程進行的觀察,我們發(fā)現(xiàn),實際上實施品牌戰(zhàn)略并非易事,特別是當企業(yè)缺乏規(guī)范化的過程、外部幫助或者專業(yè)技術時,實施品牌戰(zhàn)略就更難了。經(jīng)驗表明,企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實施方面的努力經(jīng)常由于如下三個原因遭遇失?。喝狈陀^性、意見很難統(tǒng)一、無明顯成果。

    實施這一過程的指導原則如下:

    ● 必須有一名高層管理人員名正言順地介入這一過程。

    ● 工作組必須指定一名負責人全面負責品牌戰(zhàn)略方針的制定工作。

    ● 應該組織一個由不同專業(yè)人員組成的品牌小組參加品牌戰(zhàn)略方針的制定工作。

    ● 應該有一名企業(yè)外的品牌顧問參與或者指導這一過程并確??陀^性。

    ● 應該為該項目制定一份時間表和工作計劃,做到每月一更新,并且每月完成一份總結(jié)報告。

    ● 應當定期地撰寫實施過程情況總結(jié)并上交到企業(yè)管理層。

    ● 應當以書面材料形式總結(jié)品牌戰(zhàn)略實施過程。該方針應該對企業(yè)行為進行指導,并且在每年做戰(zhàn)略計劃或預算之前,進行年度回顧和更新。

    需要花費多長時間來制定品牌戰(zhàn)略方針呢?根據(jù)企業(yè)本身和情況的復雜程度、內(nèi)部可提供資料情況以及企業(yè)愿望承擔責任的不同,這項工作花費的時間大約在90天到一年不等。實施品牌戰(zhàn)略過程的最大好處是不必等到整個工作全部完成,就可以開始實施具體方案。不像其他戰(zhàn)略規(guī)劃工作那樣,所有的工作都必須等到報告全部出來后才能開始。在制定品牌戰(zhàn)略方針的過程中,我們倡導在適當?shù)那闆r下盡早實施??偟膩碚f,每兩到三個星期就要召開一次會議,依照資源的可用性和工作的完成情況來確定品牌工作進度。

    企業(yè)一旦決定制定品牌戰(zhàn)略方針,就需要選出一名高層領導,組織起一個品牌工作小組,并與小組一起工作。具體地講,這個小組由3~10個人組成是最理想的,而且這些人需要涵蓋公司各個職能部門——市場營銷、作業(yè)、工程、研發(fā)、人力資源、財務等。此外,在工作進展到一定階段時,有的部門可以臨時加入進來。

    以上就是小編對于品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案問題和相關問題的解答了,如有更多相關問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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