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    品牌策劃合同

    發(fā)布時間:2023-03-05 02:14:50     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 155        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌策劃合同的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    品牌策劃合同

    一、一家公司的品牌策劃,要怎么做才好?

    市場競爭的加劇,使小企業(yè)越來越感覺到單單依靠自身的專業(yè)知識已跟不上時代的發(fā)展,小企業(yè)與咨詢公合作也就日益普遍了。但小企業(yè)在和咨詢公司合作中,要注意哪些問題呢?

    一、小企業(yè)不可陷入規(guī)模大、名氣大的誤區(qū)

    有的咨詢?nèi)酥v課費就達上萬元一天,小企業(yè)如何承擔(dān)得起這筆高昂費用?指望著名咨詢公司給你全面實施(而且是異地執(zhí)行)可能嗎?業(yè)界發(fā)生的幾起小企業(yè)和著名咨詢?nèi)酥g的糾紛,就是由此引起的,企業(yè)整個流動資金不足幾十萬,還要請著名咨詢公司作整體咨詢,以為一個創(chuàng)意、一套方案就可以財源廣進、貨暢如流了。但光做個產(chǎn)品命名、包裝設(shè)計、初步市場調(diào)查就花了十幾萬,要咨詢公司出全套市場推廣方案,咨詢公司就說你再拿10萬來,前面10萬策劃費所進行的咨詢項目已結(jié)束。 企業(yè)主就傻眼了,認為自己受騙了,10幾萬換來一個產(chǎn)品名和一本“毫無用處”的策劃方案,但站在策劃公司的角度,我的腦力勞動就值這個價,是你企業(yè)主主動找上門來要求合作,簽了合同就按合同辦事,憑什么說我騙你呢?公說公有理,婆說婆有理。其實問題的關(guān)鍵是門不當戶不對,從一開始合作就是個錯誤。

    選擇咨詢公司時,應(yīng)盡量找本地的公司為主,如果異地咨詢,溝通、輔助執(zhí)行的成本太高,或者企業(yè)自身有個別素質(zhì)很高的員工,只需購買著名咨詢公司的管理咨詢方案,自己有相當?shù)膱?zhí)行和運用能力,咨詢公司不需要投入多少人力去執(zhí)行和指導(dǎo),這樣還有合作成功的可能。否則再好的咨詢方案,往往因為執(zhí)行不到位而以失敗告終。

    另外,著名的咨詢公司往往有幾個一流的高手,談判是其頂尖的高手,但具體負責(zé)你這個單子的卻是新手甚至是剛剛畢業(yè)的學(xué)生,那么你得到一流的服務(wù)的機會就比較渺茫了。在談判時就應(yīng)該確認具體負責(zé)咨詢和執(zhí)行的具體人員,而且也要和具體實施人員溝通,不能以一兩個高手來選定合作對象。

    二、清楚知道自己要的到底是什么

    如何判斷企業(yè)目前急需什么咨詢項目呢?國內(nèi)哪些咨詢公司最擅長于這一方面呢?我小企業(yè)能承擔(dān)起費用而又適合的公司有哪些呢?上網(wǎng)搜索一下該公司的資料,其有哪些成功的案例?其案例成功的關(guān)鍵點是什么?其成功經(jīng)驗是否可以變通到自己企業(yè)?有哪些失敗的案例?失敗的原因是什么?我企業(yè)需要的咨詢項目對方哪些是擅長的?哪些是不擅長的?不擅長的部分如何彌補? 

    企業(yè)老總先聽聽計劃合作的咨詢?nèi)说恼n,或者邀請咨詢?nèi)说狡髽I(yè)來講課,并把其全部文章、著作、內(nèi)部刊物、以前的作品全部消化一遍,弄清該咨詢?nèi)说奶攸c是什么?熟悉哪些行業(yè)?擅長哪一方面? 

    首先要拉下面子,要把最難的事放在最前面,合作前最好通過請主創(chuàng)人員講課加深了解,增加“談戀愛”的時間,合則結(jié)婚,不合則各奔東西。不但要聽咨詢公司的老總(也就是水準最高的人士)講課,也要聽計劃具體負責(zé)我這個項目的員工的講課。防止用一流人才來談判,三流人才來執(zhí)行的“陷阱”。 中國商業(yè)環(huán)境的不完善,市場上有很多企業(yè)拖欠咨詢費用,或者騙取咨詢創(chuàng)意的企業(yè)主,也有很多一個通用模板打天下,說得比作得好聽的咨詢?nèi)?。中國人普遍缺乏誠信合作的傳統(tǒng),但更缺乏如何使雙方不得不遵守契約的制度設(shè)計。在正式執(zhí)行前,談判過程要考慮得盡量復(fù)雜些,要把雙方的責(zé)權(quán)利白紙黑字表達出來,前期的談判越慎重,后期執(zhí)行成功的可能性就越大。從企業(yè)主和咨詢方主動權(quán)對比而言,企業(yè)主是處于優(yōu)勢地位,咨詢方是處于弱勢地位。相對而言,企業(yè)違約的比例更大一些。為了雙方能降低交易成本,采取“分步計價、小步實施”的方法可以規(guī)避雙方的風(fēng)險。 還有一種方法,要使企業(yè)主得到更專業(yè)化的服務(wù),咨詢公司成立項目小組,項目小組的工資和費用由企業(yè)來承擔(dān),咨詢費額外計算。

    三、要找自己企業(yè)最急需解決的關(guān)鍵點

    有的公司擅長于電視廣告創(chuàng)意制作,有的公司擅長于平面廣告設(shè)計,有的公司擅長于事件策劃、有的咨詢公司擅長人力資源、有的公司專精于財務(wù)管理咨詢等等,企業(yè)主要根據(jù)自身企業(yè)的特點尋找到最短的一塊板,然后再找到適合的能補起這塊短板的咨詢公司。對于營銷管理工程,有些咨詢公司掌握了外企或大企業(yè)一整套營銷管理流程,但這套流程是建立在大企業(yè)規(guī)范化、規(guī)模化和模塊化的管理模式下運行的,有借鑒和值得參考的部分,但全盤照搬往往是“畫虎不成反成犬”。企業(yè)最終得不償失,因與企業(yè)實際操作出入太大而不得不停用,結(jié)果是咨詢費花了,對市場反倒有害無益,一切又退回到原點。中國市場競爭的加劇,企業(yè)依靠一招鮮,僅僅在廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)上有一兩個點子,已很難解決企業(yè)的問題了。如果咨詢方不懂營銷管理、不懂鋪貨,不懂終端運作,每天高談闊論創(chuàng)意如何,企業(yè)戰(zhàn)略如何,基本上已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了。

    四、以我為主,以咨詢?yōu)檩o

    一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,往往打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。企業(yè)老總的素質(zhì)決定著企業(yè)可以走多遠。 如果企業(yè)主看不懂咨詢實施方的案例和文章,看不出對方文章中的閃光點,只是覺得“好”,或者不懂裝懂,你就沒有與之交流溝通的條件。因為即使有一個好的方案,但你不會欣賞而被“槍斃”,或者執(zhí)行不到位而以失敗告終。 咨詢方也是追求利益最大化,企業(yè)什么也不是很懂,估計企業(yè)也難以做大,三下兩下搞個通用模板就可對付,這樣的咨詢自然實現(xiàn)不了利益最大化。也有時即使咨詢方認真對待,而企業(yè)主反而可能不會欣賞,或者執(zhí)行力太弱,反而出力不討好。

    企業(yè)主自己水平有限,一方面要加快學(xué)習(xí)的速度,另一方面,也可以聘請第三方人士(如高校營銷老師、懂管理咨詢的朋友)作為顧問,雖然他們自己提不出好的創(chuàng)意和思路來,但判斷好壞的能力還是有的。但不能選用第三方推薦的公司,這中間往往有利益關(guān)系在里面。第三方從企業(yè)收取勞務(wù)費,又從咨詢公司收取介紹費,而且很容易與咨詢方站在一條戰(zhàn)線上。當你對合作方有崇拜的想法時,往往就不是在同一個溝通的平臺上,也往往是以最美好的方式開頭、以最糟糕的方式結(jié)尾。希望越大,失望也就越大。

    企業(yè)要注意培養(yǎng)老總自己和員工整體專業(yè)素質(zhì),其中企業(yè)老總的素質(zhì)又是最重要的。企業(yè)老總雖然是企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的人,對相對于他所管理的企業(yè),其素質(zhì)往往跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。所以,要把企業(yè)高層的再學(xué)習(xí)工作,作為企業(yè)培訓(xùn)工程的重中之重。員工素質(zhì)可以通過優(yōu)勝劣汰,招聘高素質(zhì)的員工來提高,但企業(yè)老總的素質(zhì)只能通過自身的快速學(xué)習(xí)來解決。在當前的商業(yè)環(huán)境下,想依靠職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè),企業(yè)老板起碼也要有駕馭和有效激勵外來職業(yè)經(jīng)理人的能力。聘請專業(yè)的咨詢公司,也要會“識貨”并能學(xué)會運用和執(zhí)行。

    所以,提高企業(yè)老總自身的綜合素質(zhì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本問題。 對企業(yè)主而言,提高了自身和員工的素質(zhì),從企業(yè)營銷實踐中來,應(yīng)用到營銷實踐中去,以自己為主,以外部的專業(yè)力量為輔,企業(yè)需要什么就從社會上引進最好的專業(yè)公司來彌補,這應(yīng)該是上上策,也是一勞永逸解決企業(yè)專業(yè)能力不足難題的辦法。

    五、真誠是成功合作的前提

    企業(yè)不可抱著我和所有的咨詢公司談合作,開口就是要投入多少多少萬策劃費用(一般達到實際預(yù)算的五倍、十倍左右),也有的說只要產(chǎn)品銷量達到多少萬,我再給你多少萬或者多少比例的咨詢費。產(chǎn)品銷量如何主要是依靠企業(yè)的整體競爭力,現(xiàn)在依靠一兩個點子已很難全面提升銷量了,也不能解決企業(yè)的深層次問題,而且也存在企業(yè)主隱瞞銷量或賴帳的風(fēng)險,這樣只能找來拉不到業(yè)務(wù)的咨詢公司,有一定水準的公司不會去冒這個風(fēng)險。企業(yè)主不可對咨詢方期望過高,更不可迷信,同時也要遵重對方的腦力勞動,不可有欺詐對方方案的想法。今天你可以騙別人,明天就會有更精明的人來騙你。

    要作出一個好的咨詢方案,如果咨詢?nèi)瞬皇翘貏e熟悉這個行業(yè),一般光入門,把握這個行業(yè)特性都需要半個月的時間,再加上深入企業(yè)市場調(diào)查企業(yè)的個性,也大致需要上十天的時間。要提出有創(chuàng)意、有實用價值的咨詢方案也需要時間。方案的質(zhì)量是建立在思考的時間基礎(chǔ)上的,你思考時間的越長,得到含金量越高的方案的可能性就越大。

    六、長期合作才能實現(xiàn)雙方效益最大化

    國內(nèi)企業(yè)與咨詢公司很少聽說能長期合作的,大多不超過兩三年,可謂是恩恩怨怨,分分合合。但制約雙方長期合作的根源是什么?在我看來,關(guān)鍵是企業(yè)太急功近利,同時,咨詢公司追求短期效益最大化使雙方都陷入互相提防的窘?jīng)r。企業(yè)的整體咨詢,溝通必須暢通,我的建議是企業(yè)、咨詢公司至少互派一名員工進駐,企業(yè)的工作人員到咨詢公司每天上班,隨時溝通,而咨詢公司派員工長期到企業(yè)的各個部門上班,深入了解企業(yè)的運作、市場概況。這樣,才更容易作出符合企業(yè)實際情況的方案來。

    最后奉送企業(yè)主兩句話:合作成功的前提是自己要懂行,提高自身的專業(yè)素質(zhì)是根本;你可以不同意咨詢師的觀點,但你一定要尊重咨詢師發(fā)表觀點的權(quán)力。

    二、運營和品牌策劃的區(qū)別是什么?

    您好!為您找到運營和品牌策劃的區(qū)別是什么?以下幾點:

    1策劃

    策劃就是賣點子。

    在傳統(tǒng)媒體時代,品宣每一行字都要經(jīng)過審批,不是給錢就行。全社會商業(yè)行為比較簡單,也沒銷售系統(tǒng)理論,主要依托品牌理論進行操作,從生產(chǎn)商到渠道銷售商,到媒體策劃公關(guān)廣告界,吃的都是品牌理論。策劃時代產(chǎn)銷流程簡單,品牌理論服務(wù)企業(yè)和消費者夠用了。策劃時代靠品牌論大約支撐了40年。

    關(guān)于銷售策劃,更多的是靠點子,主意,金句來推進銷售或服務(wù)。那時的牛人被稱為點子大王。他們會經(jīng)常組團,在全國各地商演,邀請企業(yè)來聽,企業(yè)覺得某大王不錯,會奉上大筆現(xiàn)金買點子。

    案例如,鄭州某細某商廈品宣策劃,就是某大王的作品。就是升國旗,唱企業(yè)歌,跳集體舞,門前喊口號,穿衣民航化,裝修星級化。小伙扶老太過馬路,美女一見你就笑,等等,怎么惹眼球怎么來。當時很是拉風(fēng),媒體多有報道。

    除此,各城市媒體廣告部主任們算是策劃時代第二撈金梯隊。

    策劃時代的口號是品牌為王。

    策劃,簡單說就是依托品牌策劃,靠個人的點子、為產(chǎn)品銷售奉上金手指。中心是謀士個人。

    2營銷

    從品牌推廣發(fā)展到營銷推廣,美國經(jīng)歷了30年打磨,形成了一個完整的營銷理論體系,而后風(fēng)靡全球商界。90年代進入中國。

    靠點子吃飯的大王基本上沒了市場,進入了靠營銷系統(tǒng)吃飯的年代。從4個P到6個P,甚至8個P,反正你得放出幾個P,才能咬到錢,比起策劃時代費勁多了。理論知識暴漲且量大。

    營銷講究團隊作案,案子一做好幾大本,遇上大的投標要拖行李箱。當然合同額也大,大單能見到上億。溝通成了致勝砝碼。必須給客戶洗腦,于是包賓館,包旅游,包會議,想拿單必須上手段。

    案例如,某某祥,羊羊羊。從產(chǎn)品歷史開始編造,故事好幾套,一個子虛烏有的百年品牌誕生了。然后四路廣告轟炸,采用品牌詭計運作,一炮打響,家喻戶曉。上百年品牌積淀一紙跨過,阿拉上海泥讓老外目瞪口呆。

    據(jù)此套路,中國出了一批自稱的營銷大師。但那些華麗中式服裝,其實都是西裝改的,但套路企業(yè)足夠了,可引企業(yè)家膜拜。

    營銷,大致分成需求,市調(diào),定價,渠道,終端,推廣,促銷。

    三、我在木 客品牌策劃應(yīng)聘的,為什么簽的是長沙炫彩文化傳媒?是不是被騙了

    很正常,老板辦了幾個小規(guī)模企業(yè),為了避稅或者管理方便等等原因,辦公地點在一起,人員一樣的,但是簽合同的時候,分在了不同的企業(yè),發(fā)工資也是一樣的,不同的企業(yè)賬戶發(fā)。

    四、運營管理合作協(xié)議書

    運營管理合作協(xié)議書范本(通用5篇)

    在不斷進步的社會中,很多場合都離不了協(xié)議書,簽訂簽訂協(xié)議書可以使事務(wù)的結(jié)果更加完美化。到底應(yīng)如何擬定協(xié)議書呢?下面是我整理的運營管理合作協(xié)議書范本(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    品牌策劃合同

    運營管理合作協(xié)議書1

    客戶(以下簡稱甲方):

    受托人(以下簡稱乙方):

    根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī),在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲方委托乙方經(jīng)營管理xxx集中供熱鍋爐房及供熱管網(wǎng)。為明確雙方的權(quán)利和責(zé)任,達成如下協(xié)議。

    第一條委托運營管理事項

    1.甲方將冬季供熱鍋爐房及供熱管網(wǎng)委托給乙方經(jīng)營管理。乙方獨立負責(zé)供熱經(jīng)營管理,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

    2.在委托經(jīng)營管理期間,乙方應(yīng)嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經(jīng)營協(xié)議書》 、《供熱采暖管理辦法》等相關(guān)文件的規(guī)定履行供熱單位的責(zé)任和義務(wù)。

    3.乙方負責(zé)鍋爐房和管網(wǎng)的正常運行、維護、安全和燃料供應(yīng)保障,確保供熱質(zhì)量達到政府規(guī)定的標準,確保供熱系統(tǒng)故障得到及時修復(fù)。

    4.乙方必須自行制定并執(zhí)行鍋爐房安全管理制度,對鍋爐房運行安全和人員安全負全部責(zé)任。

    5.采暖期內(nèi),如發(fā)生重大故障或事故,乙方應(yīng)立即通知甲方。雙方密切配合,協(xié)商解決,甲方監(jiān)督恢復(fù)正常運行。乙方應(yīng)完全承擔(dān)因供熱質(zhì)量問題給甲方帶來的賠償責(zé)任。

    6.乙方應(yīng)自主選聘管理、維修、技術(shù)、運營等人員,按照國家有關(guān)規(guī)定招聘員工,并制定相應(yīng)的獎懲辦法。

    第二條供暖期限和供暖標準

    乙方應(yīng)嚴格按照《供熱采暖管理辦法》的相關(guān)規(guī)定按時供熱,并保證達到供熱標準。

    1.采暖期:法定采暖期為_ _ _

    2.供熱標準:按市政府規(guī)定執(zhí)行。

    第三條供暖服務(wù)具體內(nèi)容

    在經(jīng)營管理期間,乙方涉及維修等綜合供熱服務(wù),主要承擔(dān)以下任務(wù):

    1.供暖前供暖系統(tǒng)的安全檢查和調(diào)試。

    2.鍋爐設(shè)備的維護、保養(yǎng)和安全檢查。

    3.供熱管網(wǎng)的維護、保養(yǎng)和安全檢查。

    4.鍋爐及其附屬特種設(shè)備的定期檢驗。

    5.鍋爐房及供熱系統(tǒng)普查,供熱設(shè)備設(shè)施維護,備件更新。

    6.甲方提供的鍋爐房和管網(wǎng)的各種技術(shù)資料和圖紙的使用和保管.

    第四條供暖費用的結(jié)算

    1.自乙方委托經(jīng)營管理之日起,乙方負責(zé)收取采暖費。網(wǎng)絡(luò)接入費和采暖費的收取應(yīng)作為乙方購買熱力服務(wù)的經(jīng)營管理費用。

    2.入網(wǎng)費和采暖費的收費標準按照物價局的有關(guān)文件執(zhí)行。

    3.如政府調(diào)整采暖費收費標準,乙方應(yīng)按調(diào)整后的價格收取采暖費。

    第五條委托經(jīng)營管理期限

    1.甲方委托乙方經(jīng)營管理 年,即 年 月 日至 年 月 日。

    2.期滿后,甲、乙雙方如有意繼續(xù)合作,可續(xù)簽協(xié)議。如果合作不能繼續(xù),乙方應(yīng)將設(shè)備設(shè)施的管理權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方.

    第六條其它約定

    l本協(xié)議生效后具有法律約束力,甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本協(xié)議如需變更或解除,雙方應(yīng)協(xié)商達成新的書面協(xié)議。在達成新的書面協(xié)議之前,本協(xié)議仍然有效。

    2.在本協(xié)議履行期間,如因其他外部原因影響本合同無法履行

    7.本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各執(zhí)兩份。

    甲方:

    乙方:

    代表簽名:

    代表簽名:

    年 月 日

    年 月 日

    運營管理合作協(xié)議書2

    委托方(以下簡稱甲方):

    受托方(以下簡稱乙方):

    根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲方將所屬的 鶴壁市淇濱區(qū)湘江時代花園小區(qū) 水源熱泵機組及供暖管網(wǎng)委托乙方進行運行管理,為了明確雙方的權(quán)利與責(zé)任,達成如下協(xié)議。

    第一條 委托運行管理事項

    1、甲方將冬季供暖熱泵機組及供暖管網(wǎng)委托給乙方進行運行管理。

    2、乙方在委托運行管理期間,嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經(jīng)行協(xié)議書》及《供熱采暖管理辦法》等相關(guān)文件的規(guī)定,履行供熱單位的責(zé)任和義務(wù)。

    3、乙方負責(zé)機房機組及管網(wǎng)的正常運行、維護保養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)等工作,保證供暖質(zhì)量達到政府規(guī)定的標準,并保證供熱系統(tǒng)故障的及時維修。由此產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。

    4、在供熱期間,若發(fā)生大的故障或事故,乙方應(yīng)立即通知甲方。雙方緊密配合,協(xié)商解決,并由甲方監(jiān)督恢復(fù)正常運行,產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。

    5、乙方自主進行管理、維修、技術(shù)、操作等人員的選聘工作,依照國家有關(guān)規(guī)定招用員工并制定相應(yīng)的獎懲辦法。

    第二條 供暖期限和供暖標準

    乙方應(yīng)嚴格按照《供熱采暖管理辦法》的有關(guān)規(guī)定按時供暖,并且保證達到供暖標準。

    1、供暖期限:自 年 月 日至 年 月 日。

    2、供暖標準:根據(jù)本地市政府規(guī)定執(zhí)行。

    第三條 供暖服務(wù)具體內(nèi)容

    乙方在運行管理期內(nèi)涉及到維修保養(yǎng)等供暖綜合服務(wù),主要承擔(dān)以下工作:

    1、供暖前供熱系統(tǒng)的安全檢查、調(diào)試;供暖管網(wǎng)的維護、保養(yǎng)、安全檢查。

    2、機組設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、安全檢查。

    3、機房設(shè)備及供熱系統(tǒng)的普查,供熱設(shè)備、設(shè)施的維修,零部件的更新。

    4、甲方提供的機房及管網(wǎng)各類技術(shù)資料、圖紙的使用及保管。

    第四條 供暖費用的結(jié)算

    1、甲方負責(zé)供暖費的收取及結(jié)算工作,并按照一定比例支付給乙方,作為向乙方購買供熱服務(wù)的費用。

    2、供暖費的收費標準按照本地市政府及熱力公司相關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

    第五條 委托經(jīng)行管理期限

    1、甲方委托乙方運行管理 10 年,自 年 月 日起至 年月 日止。

    2、期滿后,甲乙雙方如有意繼續(xù)合作,可續(xù)簽協(xié)議。如不能繼續(xù)合作,乙方向甲方移交設(shè)備、設(shè)施的經(jīng)行權(quán)。

    第六條 其它約定

    1、本協(xié)議生效后具有法律約束力,甲、乙雙方均不得隨意變更或解除。若本協(xié)議需要變更或解除時,經(jīng)雙方協(xié)商一致,達成新的書面協(xié)議。在新的書面協(xié)議未達成之前,本協(xié)議依然有效。

    2、履行協(xié)議期間,因外部其它因素影響導(dǎo)致合同無法履行時,經(jīng)雙方協(xié)商,變更或解除合同。

    3、乙方如違反本協(xié)議規(guī)定的條款,甲方有權(quán)解除本協(xié)議,不負違約責(zé)任。

    4、本協(xié)議期滿后,如甲、乙雙方同意續(xù)簽,雙方應(yīng)在協(xié)議終止前三個月續(xù)簽新的協(xié)議。

    5、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)商解決或通過補充協(xié)議得以完善。

    6、雙方如產(chǎn)生糾紛應(yīng)本著友好的態(tài)度協(xié)商解決。如不能解決的可向當?shù)胤ㄔ荷暾堅V訟。

    7、本協(xié)議一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份。

    甲 方: 乙 方:

    代表簽字: 代表簽字:

    年 月 日 年 月 日

    運營管理合作協(xié)議書3

    甲方:_________

    乙方:_________

    根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則,就商業(yè)用房委托投資經(jīng)營合同達成以下條款:

    第一條 定義

    商業(yè)用房:指各類商店、門市部、飲食店、糧油店、菜場、理發(fā)店、照相館、浴室、旅社、招待所等從事商業(yè)和為居民生活服務(wù)所用的房屋。(注:根據(jù)委托經(jīng)營的具體情況寫)

    第二條 委托標的

    1.標的物:位于_________的_________廣場(以下簡稱_________廣場)內(nèi),所購置的房屋為_________層_________號,建筑面積_________。

    2.標的用途 _________廣場為商業(yè)用房,經(jīng)營范圍以_________廣場有限公司營業(yè)執(zhí)照規(guī)定之項目為準。

    第三條 委托權(quán)限

    1.甲方就其擁有的_________廣場的全部投資經(jīng)營管理權(quán)委托給乙方,由乙方在法律規(guī)定的范圍。

    2.內(nèi)進行合法經(jīng)營,乙方在保證甲方_________廣場委托前的市場價值的基礎(chǔ)上,全面展開專業(yè)。

    3.有效的經(jīng)營,提升被委托項目的行業(yè)地位,品牌地位及市場價值。

    第四條 委托事項

    甲方授權(quán)乙方下述商業(yè)經(jīng)營事宜:

    (1)全面制定經(jīng)營方案,引進先進的市場理念、模式、方法;

    (2)負責(zé)甲方的品牌經(jīng)營,在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;

    (3)制定統(tǒng)一經(jīng)營的標準并嚴格執(zhí)行;

    (4)全面招商,引進實力雄厚、經(jīng)營能力強、市場信譽好的國內(nèi)外品牌廠商,并以_________廣場的名義與最終租戶訂立租賃合同;

    (5)制定經(jīng)營收入標準,收取經(jīng)營收入,依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

    (6)承擔(dān)經(jīng)營中的全部成本,并制定有效控制成本的方法和標準;

    (7)組織所有廠商對_________廣場進行系統(tǒng)的營銷策劃,展開積極有效的市場推廣活動;

    (8)根據(jù)具體情況市場變化,對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;

    (9)其他與經(jīng)營相關(guān)事宜。

    第五條 委托期限

    1.委托期限為_________年,即_________年_________月_________日起,止于_________年_________日。

    2.甲乙雙方同意在委托投資經(jīng)營管理期限內(nèi),本合同為不可撤銷合同。

    第六條 合同的存續(xù)

    在本合同有效期內(nèi),為維護_________廣場整體經(jīng)營形象,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,甲方對所擁有的商用房屋進行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時,本合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù),隨之轉(zhuǎn)移給房屋產(chǎn)權(quán)的受讓方。受讓方必須遵守《商業(yè)用房委托投資經(jīng)營合同》之規(guī)定。

    第七條 經(jīng)營收入的支付

    1.租金標準:在本合同有效期內(nèi),乙方保證按每日每平方米稅前_________人民幣為標準向甲方支付租金,全年按365天計算。

    2.支付日期:乙方按照季度向甲方支付租金收入,每季度第一個月之_________日至_________日,乙方應(yīng)當將當季租金向甲乙雙方共同認定的_________銀行以劃撥方式一次性付清,租金自《商業(yè)用房轉(zhuǎn)讓合同》規(guī)定的全款付清之日起開始計算。

    第八條 經(jīng)營收入的處置

    乙方在保證甲方本合同第七條相關(guān)條款內(nèi)容的前提下,將經(jīng)營總收入扣除租金、物業(yè)管理費、物業(yè)管理傭金、投資經(jīng)營管理成本及投資經(jīng)營管理酬金開支的剩余部分全部上繳給_________廣場有限公司作為儲備金。

    第九條 甲方的權(quán)利義務(wù)

    1.委托期內(nèi)無論乙方的經(jīng)營是否盈虧,甲方均有權(quán)按照約定的時間和標準向乙方收取租金;

    2.甲方對乙方具體的經(jīng)營活動進行監(jiān)督,保證乙方合法經(jīng)營;

    3.甲方可以自由轉(zhuǎn)讓其擁有的商業(yè)用房,同時事先通知乙方,并保證房屋轉(zhuǎn)讓后受讓人繼續(xù)簽署履行本合同;

    4.甲方不得單方面解除合同;

    5.甲方對商業(yè)用房設(shè)定抵押擔(dān)保時,須事先書面通知乙方,并保證不影響乙方正常經(jīng)營管理;

    6.甲方在委托乙方經(jīng)營管理過程中不承擔(dān)該商業(yè)用房的公共維修基金,物業(yè)管理以及經(jīng)營管理費用。

    第十條 乙方的權(quán)利義務(wù)

    1.全面制定經(jīng)營方案,引進先進的市場理念、模式、方法;

    2.全面負責(zé)甲方的品牌經(jīng)營,在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;

    3.制定統(tǒng)一的經(jīng)營的標準并嚴格執(zhí)行;

    4.全面招商,引進實力雄厚、經(jīng)營能力強、市場信譽好的國內(nèi)外品牌廠商,并以_________廣場的名義與最終的租戶訂立租賃合同;

    5.制定租金收入或其他經(jīng)營收入標準,收取各項收入,依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

    6.承擔(dān)經(jīng)營中的全部成本,并制定有效控制成本的方法和標準;

    7.組織所有廠商對_________廣場進行系統(tǒng)營銷策劃,展開積極有效的市場推廣活動;

    8.根據(jù)具體情況、市場變化,對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;

    9.乙方必須按期足額向甲方交納租金;

    10.乙方自接受甲方委托經(jīng)營期間,承擔(dān)該商業(yè)用房的公共維修基金、物業(yè)管理及經(jīng)營管理費用;

    11.其他與經(jīng)營相關(guān)的事宜。

    第十一條 保密責(zé)任

    協(xié)議雙方對本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業(yè)信息均有保密義務(wù),除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對方的書面授權(quán)。該等保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務(wù)而給對方造成損失的,均應(yīng)當賠償對方的相應(yīng)損失。

    第十二條 爭議的解決

    1.本合同受_________國法律管轄并按其進行解釋。

    本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方當事人協(xié)商解決,也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,按下列第_________種方式解決:

    (1)提交_________仲裁委員會并按照該會屆時有效的仲裁規(guī)則進行仲裁仲裁;

    (2)依法向_________人民法院起訴。

    第十三條 合同的變更

    1.本合同在執(zhí)行期中,如有一方需要變更合同條款,必須在_________(時間)前提出書面意見,經(jīng)雙方同意后執(zhí)行,不經(jīng)雙方同意,均不得單方違約。否則,由違約一方承擔(dān)責(zé)任,

    2.凡對本合同進行修改、補充或變更,須以書面形式經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)的委托代理人簽字后生效,并作為本合同的組成部分,同原合同具有同等效力。

    第十四條 合同的解除

    存在下列情形之一時,本合同自動解除,雙方均不承擔(dān)責(zé)任:

    (1)因不可抗力導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行時;

    (2)本合同有效期屆滿;

    (3)經(jīng)雙方同意的其它情況。

    第十五條 不可抗力

    1.本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件,包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

    2.因不可抗力或者其他意外事件,使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的,任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對方。 第十六條 違約責(zé)任

    1.甲方未書面通知乙方,將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租或設(shè)立抵押、擔(dān)保、造成乙方無法正常行使經(jīng)營管理權(quán)時,甲方向乙方支付委托投資經(jīng)營建筑面積房價款的_________%作為違約金。

    2.甲方違反本合同約定,即在乙方正常支付約定租金的前提下,干涉乙方行使經(jīng)營管理權(quán),乙方有權(quán)扣除本年度租金的_________%作為違約金。

    3.乙方無正當理由逾期向甲方交付租金,乙方應(yīng)按逾期每日依本年度約定租金的_________向甲方支付違約金,同時,甲方有權(quán)依《擔(dān)保合同》規(guī)定,從_________廣場有限公司的經(jīng)營收入和儲備金獲得保證。

    4.甲乙雙方必須遵守《_________廣場物業(yè)管理公約》,任何乙方違反合同約定按該公約承擔(dān)責(zé)任。

    第十七條 通知

    1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等,必須用書面形式,可采用_________(書信、傳真、電報、當面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達的,方可采取公告送達的方式。

    2.各方通訊地址如下:_________。

    3.一方變更通知或通訊地址,應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi),以書面形式通知對方;否則,由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。

    4.本合同任何一方發(fā)生分立、解散、破產(chǎn)等事項的應(yīng)書面通知對方,并告知對方本合同的權(quán)利義務(wù)繼承人。如對方不同意,則_________方_________(是/否)有權(quán)解除合同,_________(是/否)有權(quán)要求對方賠償損失。

    第十八條 爭議解決

    雙方就本協(xié)議的履行有爭議時,應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成,任何一方均可向_________法院提起訴訟。

    第十九條 本合同附件_________,名稱_________。

    第二十條 未盡事宜,可另簽補充協(xié)議,補充協(xié)議具有同等法律效力。

    第二十一條 文本

    1.甲乙雙方對本合同條款內(nèi)容的理解不存在異議。

    2.本協(xié)議一式_________份,協(xié)議雙方各持_________份,具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。

    甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

    法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

    _________年____月____日 _________年____月____日

    運營管理合作協(xié)議書4

    委托人:(甲方)

    受托人:(以下簡稱乙方)

    依照《中華人民共和國合同法》、國家環(huán)保部有關(guān)環(huán)保設(shè)施運營管理的規(guī)定及其他有關(guān)

    一、項目概況

    項目名稱: 煤業(yè)污水處理運營管理 項目地點:

    項目內(nèi)容: 煤業(yè)礦井廢水及生活污水處理站委托運營管理(詳見附件1)

    二、項目承包范圍及方式

    委托范圍: 委托運營方案內(nèi)包含的全部內(nèi)容 。

    委托方式:甲方將污水處理站的日常運行管理全權(quán)委托給乙方。乙方負責(zé):管理污水處

    三、委托運營期限

    委托運營合同期限:5年。

    從 年 月 日至 年 月 日。

    四、合同價款及付款方式

    1、合同總價: 元。

    本合同總價為第一年價款,之后每年根據(jù)物價和其他因素雙方重新洽談合同價款。

    本合同價款包括委托范圍之內(nèi)的費用,價款根據(jù)水量調(diào)整,如因甲方原因超出費用由甲

    2、合同價款的支付方式及調(diào)整

    2.1支付方式:合同生效起5日內(nèi)支付第一個月的月運營費用,之后每月支付一次月運

    2.2合同價款調(diào)整:由物價上升引起的合同價款調(diào)整按照《合同通用條款11條》執(zhí)行;

    五、組成合同的文件

    組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序與本合同第二部分《通用條款》第二款賦予的規(guī)定一

    六、詞語含義

    本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。

    七、乙方承諾

    承諾負責(zé)污水處理站的正常運行和達到污水排放標準;保證持有《環(huán)境保護設(shè)施運營資

    八、甲方承諾

    按本合同約定的期限和方式向乙方支付運營費用及其他應(yīng)當支付的'款項,在礦井水出水站和生活污水處理站出水口安裝流量在線監(jiān)測設(shè)備用于計算水量,履行本合同所約定的全部義務(wù)。

    九、合同生效

    本合同訂立時間: 年 月 日

    本合同訂立地點:山西省孝義市

    本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字蓋章后生效。

    甲方(公章):_________乙方(公章):_________

    法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

    _________年____月____日 _________年____月____日

    運營管理合作協(xié)議書5

    甲方:

    乙方:

    根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),本著平等互利的原則,甲、乙雙方共同合作投資運營商鋪做安防項目,經(jīng)友好協(xié)商一致,特訂立本協(xié)議書。

    第一章:合作運營項目

    第一條:項目介紹

    1、雙方擬共同投資運營的項目為位于________,并掛靠甲方的名義,甲方無償提供商鋪內(nèi)一切貨源和安防配套運營。

    2、項目內(nèi)容為:乙方同意共同出資購買________商鋪,并裝修,同時按照雙方確定的安防材料設(shè)備的標準及規(guī)模進行裝修

    3、本合作項目期限為________年,自本合同簽訂之日開始計算。

    第二章:出資及盈虧分擔(dān)

    第二條:乙方確認本項目的第一期投資為________萬元,甲方負責(zé)商店的進貨和管理和技術(shù)。

    第三條:合作運營的利潤分配方式

    1、甲、乙雙方各占商鋪內(nèi)________%的純利潤享有合作運營所產(chǎn)生的利潤;如在合作運營中,合作運營產(chǎn)生借款,合作運營的利潤應(yīng)先償還借款;利潤________個月分配一次,但須在利潤中扣除________%作為合作項目的后續(xù)發(fā)展基金

    2、合作運營的虧損分擔(dān)方式為:乙方前期需要承擔(dān)第一期投資的________%虧損。若超過________%則以雙方各承擔(dān)一半分擔(dān)合作運營所造成的虧損。

    第三章:項目經(jīng)營管理

    第四條:項目運營的組織架構(gòu)

    1、管委會由甲、乙雙方共同組成,是項目運營管理的最高權(quán)利機構(gòu),參照我國有關(guān)法律及合作雙方簽訂的合同規(guī)定行使職權(quán)。

    2、商店管理由甲方擔(dān)任負責(zé)合作運營的日常事宜,會計由乙方推薦擔(dān)任,所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關(guān)財務(wù)制度,經(jīng)管委會訂立后實施執(zhí)行。

    3、其他管理人員的由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。

    第五條:商鋪運營的具體運營模式、商鋪管理及業(yè)務(wù)規(guī)章及制度由甲乙雙方共同制訂,甲乙雙方應(yīng)認真、全面遵守。

    第六條:每一個月甲乙雙方召開一次會議,報告商鋪的運營情況,包括生產(chǎn)、財務(wù)等情況,并經(jīng)全體合作人一致同意制訂的相應(yīng)方案、協(xié)議對全體合作人具有約束力;特殊情況,經(jīng)雙方合作人同意,可召開臨時會議。

    第七條:合作人不得從事?lián)p害商鋪和有損甲乙雙方的運營的活動,商鋪運營的下列事務(wù)必須經(jīng)全體合作人同意:

    1、投資規(guī)?;蚋耐顿Y方案。

    2、對外訂立合同。

    3、轉(zhuǎn)讓或出租項目運營的財產(chǎn)。

    4、項目運營投資及費用超過____萬元支出。

    5、處分其他財產(chǎn)權(quán)利或以商鋪運營的財產(chǎn)為其它人提供擔(dān)保。

    合作人未經(jīng)合作人同意,行使上述行為,造成其他合作人經(jīng)濟損失的,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

    第八條:合作運營的內(nèi)部管理事宜如聘任運營管理人員、工作人員的工資、待遇、規(guī)章制度、對合作方管理工作的撤銷等影響合作運營的重大事宜經(jīng)管委會雙方同意通過。

    第九條:合作人轉(zhuǎn)讓其出資的,須經(jīng)其他合作人同意,轉(zhuǎn)讓時,其他合作人享有優(yōu)先購買權(quán),如轉(zhuǎn)讓給第三人的,第三人按合作人對待。

    第四章:合作經(jīng)營的加入及退出

    第十條:新合作人加入合作運營時,應(yīng)當經(jīng)全體合作人一致同意,并依法訂立書面合作協(xié)議書。

    第十一條:加入的新合作人與原合作人享有同等權(quán)利,承擔(dān)同等責(zé)任。加入的新合作人對加入前合作運營的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

    第十二條:合作人如退出運營需提前______個月告知其他合作人并經(jīng)全體合作人一致同意后,合作人可以退出合作運營。

    1、合作人有下列情形之一的,經(jīng)其他合作人一致同意,可以決議將其退出合作運營:

    (1)因故意或者重大過失給合作運營造成損失。

    (2)執(zhí)行合作運營事務(wù)時有不正當行為。

    (3)合作人個人喪失償債能力。

    (4)被人民法院強制執(zhí)行在合作運營中的全部財產(chǎn)份額。

    (5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

    2、退出合作運營后以退出時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算,不論何種方式出資,均以金錢結(jié)算。未經(jīng)合作人同意而自行退出合作運營給其他合作人造成損失的,應(yīng)進行賠償。

    第十三條:退出合作運營的合作人對其退出前已發(fā)生的合作運營債務(wù),與其他合作人承擔(dān)連帶責(zé)任。

    第五章:合作經(jīng)營的終止和清算

    第十四條:任何合作一方均不得擅自終止合作運營,合作運營有下列情形之一,應(yīng)當終止:

    1、合作運營協(xié)議書約定的運營期限屆滿,合作人不愿意繼續(xù)合作運營的。

    2、全體合作人決定終止合作運營的。

    第十五條:合作運營終止后,應(yīng)當進行清算,清算人由全體合作人擔(dān)任;未能由全體合作人擔(dān)任清算人的;經(jīng)全體合作人過半數(shù)同意;可以自合作運營終止后_______日內(nèi)指定一名或者數(shù)名合作人或者委托第三人擔(dān)任清算人。

    第十六條:合作運營終止后,如合作運營存在借款,財產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先償還借款,如財產(chǎn)不足以支付的,全體合作人須按照自己的投資比例以自己的財產(chǎn)承擔(dān)償還義務(wù)。

    第六章:其他事項

    第十七條:合作人履行合作運營協(xié)議發(fā)生爭議時,合作人可以通過協(xié)商或者調(diào)解解決。合作人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的,可以退出合作。

    第十八條:本協(xié)議書未盡事宜,按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行

    第十九條:本協(xié)議書由全體合作人共同訂立,自合作方簽字之日起生效。

    第二十條:本協(xié)議一式________份,合作人各執(zhí)________份。

    甲方(簽章):

    代表人(簽字):

    ______年______月______日

    乙方(簽章):

    代表人(簽字):

    ______年______月______日

    ;

    以上就是小編對于品牌策劃合同問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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