品牌策劃合同

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌策劃合同的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一家公司的品牌策劃，要怎么做才好？

• 2、運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？

• 3、我在木 客品牌策劃應(yīng)聘的,為什么簽的是長沙炫彩文化傳媒？是不是被騙了

• 4、運營管理合作協(xié)議書

一、一家公司的品牌策劃，要怎么做才好？

市場競爭的加劇，使小企業(yè)越來越感覺到單單依靠自身的專業(yè)知識已跟不上時代的發(fā)展，小企業(yè)與咨詢公合作也就日益普遍了。但小企業(yè)在和咨詢公司合作中，要注意哪些問題呢？

一、小企業(yè)不可陷入規(guī)模大、名氣大的誤區(qū)

有的咨詢?nèi)酥v課費就達上萬元一天，小企業(yè)如何承擔(dān)得起這筆高昂費用？指望著名咨詢公司給你全面實施（而且是異地執(zhí)行）可能嗎？業(yè)界發(fā)生的幾起小企業(yè)和著名咨詢?nèi)酥g的糾紛，就是由此引起的，企業(yè)整個流動資金不足幾十萬，還要請著名咨詢公司作整體咨詢，以為一個創(chuàng)意、一套方案就可以財源廣進、貨暢如流了。但光做個產(chǎn)品命名、包裝設(shè)計、初步市場調(diào)查就花了十幾萬，要咨詢公司出全套市場推廣方案，咨詢公司就說你再拿10萬來，前面10萬策劃費所進行的咨詢項目已結(jié)束。 企業(yè)主就傻眼了，認為自己受騙了，10幾萬換來一個產(chǎn)品名和一本“毫無用處”的策劃方案，但站在策劃公司的角度，我的腦力勞動就值這個價，是你企業(yè)主主動找上門來要求合作，簽了合同就按合同辦事，憑什么說我騙你呢？公說公有理，婆說婆有理。其實問題的關(guān)鍵是門不當(dāng)戶不對，從一開始合作就是個錯誤。

選擇咨詢公司時，應(yīng)盡量找本地的公司為主，如果異地咨詢，溝通、輔助執(zhí)行的成本太高，或者企業(yè)自身有個別素質(zhì)很高的員工，只需購買著名咨詢公司的管理咨詢方案，自己有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行和運用能力，咨詢公司不需要投入多少人力去執(zhí)行和指導(dǎo)，這樣還有合作成功的可能。否則再好的咨詢方案，往往因為執(zhí)行不到位而以失敗告終。

另外，著名的咨詢公司往往有幾個一流的高手，談判是其頂尖的高手，但具體負責(zé)你這個單子的卻是新手甚至是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，那么你得到一流的服務(wù)的機會就比較渺茫了。在談判時就應(yīng)該確認具體負責(zé)咨詢和執(zhí)行的具體人員，而且也要和具體實施人員溝通，不能以一兩個高手來選定合作對象。

二、清楚知道自己要的到底是什么

如何判斷企業(yè)目前急需什么咨詢項目呢？國內(nèi)哪些咨詢公司最擅長于這一方面呢？我小企業(yè)能承擔(dān)起費用而又適合的公司有哪些呢？上網(wǎng)搜索一下該公司的資料，其有哪些成功的案例？其案例成功的關(guān)鍵點是什么？其成功經(jīng)驗是否可以變通到自己企業(yè)？有哪些失敗的案例？失敗的原因是什么？我企業(yè)需要的咨詢項目對方哪些是擅長的？哪些是不擅長的？不擅長的部分如何彌補？　

企業(yè)老總先聽聽計劃合作的咨詢?nèi)说恼n，或者邀請咨詢?nèi)说狡髽I(yè)來講課，并把其全部文章、著作、內(nèi)部刊物、以前的作品全部消化一遍，弄清該咨詢?nèi)说奶攸c是什么？熟悉哪些行業(yè)？擅長哪一方面？　

首先要拉下面子，要把最難的事放在最前面，合作前最好通過請主創(chuàng)人員講課加深了解，增加“談戀愛”的時間，合則結(jié)婚，不合則各奔東西。不但要聽咨詢公司的老總（也就是水準最高的人士）講課，也要聽計劃具體負責(zé)我這個項目的員工的講課。防止用一流人才來談判，三流人才來執(zhí)行的“陷阱”。 中國商業(yè)環(huán)境的不完善，市場上有很多企業(yè)拖欠咨詢費用，或者騙取咨詢創(chuàng)意的企業(yè)主，也有很多一個通用模板打天下，說得比作得好聽的咨詢?nèi)恕Ｖ袊似毡槿狈φ\信合作的傳統(tǒng)，但更缺乏如何使雙方不得不遵守契約的制度設(shè)計。在正式執(zhí)行前，談判過程要考慮得盡量復(fù)雜些，要把雙方的責(zé)權(quán)利白紙黑字表達出來，前期的談判越慎重，后期執(zhí)行成功的可能性就越大。從企業(yè)主和咨詢方主動權(quán)對比而言，企業(yè)主是處于優(yōu)勢地位，咨詢方是處于弱勢地位。相對而言，企業(yè)違約的比例更大一些。為了雙方能降低交易成本，采取“分步計價、小步實施”的方法可以規(guī)避雙方的風(fēng)險。 還有一種方法，要使企業(yè)主得到更專業(yè)化的服務(wù)，咨詢公司成立項目小組，項目小組的工資和費用由企業(yè)來承擔(dān)，咨詢費額外計算。

三、要找自己企業(yè)最急需解決的關(guān)鍵點

有的公司擅長于電視廣告創(chuàng)意制作，有的公司擅長于平面廣告設(shè)計，有的公司擅長于事件策劃、有的咨詢公司擅長人力資源、有的公司專精于財務(wù)管理咨詢等等，企業(yè)主要根據(jù)自身企業(yè)的特點尋找到最短的一塊板，然后再找到適合的能補起這塊短板的咨詢公司。對于營銷管理工程，有些咨詢公司掌握了外企或大企業(yè)一整套營銷管理流程，但這套流程是建立在大企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；湍K化的管理模式下運行的，有借鑒和值得參考的部分，但全盤照搬往往是“畫虎不成反成犬”。企業(yè)最終得不償失，因與企業(yè)實際操作出入太大而不得不停用，結(jié)果是咨詢費花了，對市場反倒有害無益，一切又退回到原點。中國市場競爭的加劇，企業(yè)依靠一招鮮，僅僅在廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)上有一兩個點子，已很難解決企業(yè)的問題了。如果咨詢方不懂營銷管理、不懂鋪貨，不懂終端運作，每天高談闊論創(chuàng)意如何，企業(yè)戰(zhàn)略如何，基本上已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了。

四、以我為主，以咨詢?yōu)檩o

一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，往往打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。企業(yè)老總的素質(zhì)決定著企業(yè)可以走多遠。 如果企業(yè)主看不懂咨詢實施方的案例和文章，看不出對方文章中的閃光點，只是覺得“好”，或者不懂裝懂，你就沒有與之交流溝通的條件。因為即使有一個好的方案，但你不會欣賞而被“槍斃”，或者執(zhí)行不到位而以失敗告終。 咨詢方也是追求利益最大化，企業(yè)什么也不是很懂，估計企業(yè)也難以做大，三下兩下搞個通用模板就可對付，這樣的咨詢自然實現(xiàn)不了利益最大化。也有時即使咨詢方認真對待，而企業(yè)主反而可能不會欣賞，或者執(zhí)行力太弱，反而出力不討好。

企業(yè)主自己水平有限，一方面要加快學(xué)習(xí)的速度，另一方面，也可以聘請第三方人士（如高校營銷老師、懂管理咨詢的朋友）作為顧問，雖然他們自己提不出好的創(chuàng)意和思路來，但判斷好壞的能力還是有的。但不能選用第三方推薦的公司，這中間往往有利益關(guān)系在里面。第三方從企業(yè)收取勞務(wù)費，又從咨詢公司收取介紹費，而且很容易與咨詢方站在一條戰(zhàn)線上。當(dāng)你對合作方有崇拜的想法時，往往就不是在同一個溝通的平臺上，也往往是以最美好的方式開頭、以最糟糕的方式結(jié)尾。希望越大，失望也就越大。

企業(yè)要注意培養(yǎng)老總自己和員工整體專業(yè)素質(zhì)，其中企業(yè)老總的素質(zhì)又是最重要的。企業(yè)老總雖然是企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的人，對相對于他所管理的企業(yè)，其素質(zhì)往往跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。所以，要把企業(yè)高層的再學(xué)習(xí)工作，作為企業(yè)培訓(xùn)工程的重中之重。員工素質(zhì)可以通過優(yōu)勝劣汰，招聘高素質(zhì)的員工來提高，但企業(yè)老總的素質(zhì)只能通過自身的快速學(xué)習(xí)來解決。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，想依靠職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)，企業(yè)老板起碼也要有駕馭和有效激勵外來職業(yè)經(jīng)理人的能力。聘請專業(yè)的咨詢公司，也要會“識貨”并能學(xué)會運用和執(zhí)行。

所以，提高企業(yè)老總自身的綜合素質(zhì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本問題。 對企業(yè)主而言，提高了自身和員工的素質(zhì)，從企業(yè)營銷實踐中來，應(yīng)用到營銷實踐中去，以自己為主，以外部的專業(yè)力量為輔，企業(yè)需要什么就從社會上引進最好的專業(yè)公司來彌補，這應(yīng)該是上上策，也是一勞永逸解決企業(yè)專業(yè)能力不足難題的辦法。

五、真誠是成功合作的前提

企業(yè)不可抱著我和所有的咨詢公司談合作，開口就是要投入多少多少萬策劃費用（一般達到實際預(yù)算的五倍、十倍左右），也有的說只要產(chǎn)品銷量達到多少萬，我再給你多少萬或者多少比例的咨詢費。產(chǎn)品銷量如何主要是依靠企業(yè)的整體競爭力，現(xiàn)在依靠一兩個點子已很難全面提升銷量了，也不能解決企業(yè)的深層次問題，而且也存在企業(yè)主隱瞞銷量或賴帳的風(fēng)險，這樣只能找來拉不到業(yè)務(wù)的咨詢公司，有一定水準的公司不會去冒這個風(fēng)險。企業(yè)主不可對咨詢方期望過高，更不可迷信，同時也要遵重對方的腦力勞動，不可有欺詐對方方案的想法。今天你可以騙別人，明天就會有更精明的人來騙你。

要作出一個好的咨詢方案，如果咨詢?nèi)瞬皇翘貏e熟悉這個行業(yè)，一般光入門，把握這個行業(yè)特性都需要半個月的時間，再加上深入企業(yè)市場調(diào)查企業(yè)的個性，也大致需要上十天的時間。要提出有創(chuàng)意、有實用價值的咨詢方案也需要時間。方案的質(zhì)量是建立在思考的時間基礎(chǔ)上的，你思考時間的越長，得到含金量越高的方案的可能性就越大。

六、長期合作才能實現(xiàn)雙方效益最大化

國內(nèi)企業(yè)與咨詢公司很少聽說能長期合作的，大多不超過兩三年，可謂是恩恩怨怨，分分合合。但制約雙方長期合作的根源是什么？在我看來，關(guān)鍵是企業(yè)太急功近利，同時，咨詢公司追求短期效益最大化使雙方都陷入互相提防的窘?jīng)r。企業(yè)的整體咨詢，溝通必須暢通，我的建議是企業(yè)、咨詢公司至少互派一名員工進駐，企業(yè)的工作人員到咨詢公司每天上班，隨時溝通，而咨詢公司派員工長期到企業(yè)的各個部門上班，深入了解企業(yè)的運作、市場概況。這樣，才更容易作出符合企業(yè)實際情況的方案來。

最后奉送企業(yè)主兩句話：合作成功的前提是自己要懂行，提高自身的專業(yè)素質(zhì)是根本；你可以不同意咨詢師的觀點，但你一定要尊重咨詢師發(fā)表觀點的權(quán)力。

二、運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？

您好！為您找到運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？以下幾點：

1策劃

策劃就是賣點子。

在傳統(tǒng)媒體時代，品宣每一行字都要經(jīng)過審批，不是給錢就行。全社會商業(yè)行為比較簡單，也沒銷售系統(tǒng)理論，主要依托品牌理論進行操作，從生產(chǎn)商到渠道銷售商，到媒體策劃公關(guān)廣告界，吃的都是品牌理論。策劃時代產(chǎn)銷流程簡單，品牌理論服務(wù)企業(yè)和消費者夠用了。策劃時代靠品牌論大約支撐了40年。

關(guān)于銷售策劃，更多的是靠點子，主意，金句來推進銷售或服務(wù)。那時的牛人被稱為點子大王。他們會經(jīng)常組團，在全國各地商演，邀請企業(yè)來聽，企業(yè)覺得某大王不錯，會奉上大筆現(xiàn)金買點子。

案例如，鄭州某細某商廈品宣策劃，就是某大王的作品。就是升國旗，唱企業(yè)歌，跳集體舞，門前喊口號，穿衣民航化，裝修星級化。小伙扶老太過馬路，美女一見你就笑，等等，怎么惹眼球怎么來。當(dāng)時很是拉風(fēng)，媒體多有報道。

除此，各城市媒體廣告部主任們算是策劃時代第二撈金梯隊。

策劃時代的口號是品牌為王。

策劃，簡單說就是依托品牌策劃，靠個人的點子、為產(chǎn)品銷售奉上金手指。中心是謀士個人。

2營銷

從品牌推廣發(fā)展到營銷推廣，美國經(jīng)歷了30年打磨，形成了一個完整的營銷理論體系，而后風(fēng)靡全球商界。90年代進入中國。

靠點子吃飯的大王基本上沒了市場，進入了靠營銷系統(tǒng)吃飯的年代。從4個P到6個P，甚至8個P，反正你得放出幾個P，才能咬到錢，比起策劃時代費勁多了。理論知識暴漲且量大。

營銷講究團隊作案，案子一做好幾大本，遇上大的投標要拖行李箱。當(dāng)然合同額也大，大單能見到上億。溝通成了致勝砝碼。必須給客戶洗腦，于是包賓館，包旅游，包會議，想拿單必須上手段。

案例如，某某祥，羊羊羊。從產(chǎn)品歷史開始編造，故事好幾套，一個子虛烏有的百年品牌誕生了。然后四路廣告轟炸，采用品牌詭計運作，一炮打響，家喻戶曉。上百年品牌積淀一紙跨過，阿拉上海泥讓老外目瞪口呆。

據(jù)此套路，中國出了一批自稱的營銷大師。但那些華麗中式服裝，其實都是西裝改的，但套路企業(yè)足夠了，可引企業(yè)家膜拜。

營銷，大致分成需求，市調(diào)，定價，渠道，終端，推廣，促銷。

三、我在木 客品牌策劃應(yīng)聘的,為什么簽的是長沙炫彩文化傳媒？是不是被騙了

很正常，老板辦了幾個小規(guī)模企業(yè)，為了避稅或者管理方便等等原因，辦公地點在一起，人員一樣的，但是簽合同的時候，分在了不同的企業(yè)，發(fā)工資也是一樣的，不同的企業(yè)賬戶發(fā)。

四、運營管理合作協(xié)議書

運營管理合作協(xié)議書范本（通用5篇）

在不斷進步的社會中，很多場合都離不了協(xié)議書，簽訂簽訂協(xié)議書可以使事務(wù)的結(jié)果更加完美化。到底應(yīng)如何擬定協(xié)議書呢？下面是我整理的運營管理合作協(xié)議書范本（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

運營管理合作協(xié)議書1

客戶(以下簡稱甲方):

受托人(以下簡稱乙方):

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方委托乙方經(jīng)營管理xxx集中供熱鍋爐房及供熱管網(wǎng)。為明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，達成如下協(xié)議。

第一條委托運營管理事項

1.甲方將冬季供熱鍋爐房及供熱管網(wǎng)委托給乙方經(jīng)營管理。乙方獨立負責(zé)供熱經(jīng)營管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

2.在委托經(jīng)營管理期間，乙方應(yīng)嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經(jīng)營協(xié)議書》 、《供熱采暖管理辦法》等相關(guān)文件的規(guī)定履行供熱單位的責(zé)任和義務(wù)。

3.乙方負責(zé)鍋爐房和管網(wǎng)的正常運行、維護、安全和燃料供應(yīng)保障，確保供熱質(zhì)量達到政府規(guī)定的標準，確保供熱系統(tǒng)故障得到及時修復(fù)。

4.乙方必須自行制定并執(zhí)行鍋爐房安全管理制度，對鍋爐房運行安全和人員安全負全部責(zé)任。

5.采暖期內(nèi)，如發(fā)生重大故障或事故，乙方應(yīng)立即通知甲方。雙方密切配合，協(xié)商解決，甲方監(jiān)督恢復(fù)正常運行。乙方應(yīng)完全承擔(dān)因供熱質(zhì)量問題給甲方帶來的賠償責(zé)任。

6.乙方應(yīng)自主選聘管理、維修、技術(shù)、運營等人員，按照國家有關(guān)規(guī)定招聘員工，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。

第二條供暖期限和供暖標準

乙方應(yīng)嚴格按照《供熱采暖管理辦法》的相關(guān)規(guī)定按時供熱，并保證達到供熱標準。

1.采暖期：法定采暖期為_ _ _

2.供熱標準：按市政府規(guī)定執(zhí)行。

第三條供暖服務(wù)具體內(nèi)容

在經(jīng)營管理期間，乙方涉及維修等綜合供熱服務(wù)，主要承擔(dān)以下任務(wù)：

1.供暖前供暖系統(tǒng)的安全檢查和調(diào)試。

2.鍋爐設(shè)備的維護、保養(yǎng)和安全檢查。

3.供熱管網(wǎng)的維護、保養(yǎng)和安全檢查。

4.鍋爐及其附屬特種設(shè)備的定期檢驗。

5.鍋爐房及供熱系統(tǒng)普查，供熱設(shè)備設(shè)施維護，備件更新。

6.甲方提供的鍋爐房和管網(wǎng)的各種技術(shù)資料和圖紙的使用和保管.

第四條供暖費用的結(jié)算

1.自乙方委托經(jīng)營管理之日起，乙方負責(zé)收取采暖費。網(wǎng)絡(luò)接入費和采暖費的收取應(yīng)作為乙方購買熱力服務(wù)的經(jīng)營管理費用。

2.入網(wǎng)費和采暖費的收費標準按照物價局的有關(guān)文件執(zhí)行。

3.如政府調(diào)整采暖費收費標準，乙方應(yīng)按調(diào)整后的價格收取采暖費。

第五條委托經(jīng)營管理期限

1.甲方委托乙方經(jīng)營管理 年，即 年 月 日至 年 月 日。

2.期滿后，甲、乙雙方如有意繼續(xù)合作，可續(xù)簽協(xié)議。如果合作不能繼續(xù)，乙方應(yīng)將設(shè)備設(shè)施的管理權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方.

第六條其它約定

l本協(xié)議生效后具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本協(xié)議如需變更或解除，雙方應(yīng)協(xié)商達成新的書面協(xié)議。在達成新的書面協(xié)議之前，本協(xié)議仍然有效。

2.在本協(xié)議履行期間，如因其他外部原因影響本合同無法履行

7.本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方：

乙方：

代表簽名：

代表簽名：

年 月 日

年 月 日

運營管理合作協(xié)議書2

委托方（以下簡稱甲方）：

受托方（以下簡稱乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將所屬的 鶴壁市淇濱區(qū)湘江時代花園小區(qū) 水源熱泵機組及供暖管網(wǎng)委托乙方進行運行管理，為了明確雙方的權(quán)利與責(zé)任，達成如下協(xié)議。

第一條 委托運行管理事項

1、甲方將冬季供暖熱泵機組及供暖管網(wǎng)委托給乙方進行運行管理。

2、乙方在委托運行管理期間，嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經(jīng)行協(xié)議書》及《供熱采暖管理辦法》等相關(guān)文件的規(guī)定，履行供熱單位的責(zé)任和義務(wù)。

3、乙方負責(zé)機房機組及管網(wǎng)的正常運行、維護保養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)等工作，保證供暖質(zhì)量達到政府規(guī)定的標準，并保證供熱系統(tǒng)故障的及時維修。由此產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。

4、在供熱期間，若發(fā)生大的故障或事故，乙方應(yīng)立即通知甲方。雙方緊密配合，協(xié)商解決，并由甲方監(jiān)督恢復(fù)正常運行，產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。

5、乙方自主進行管理、維修、技術(shù)、操作等人員的選聘工作，依照國家有關(guān)規(guī)定招用員工并制定相應(yīng)的獎懲辦法。

第二條 供暖期限和供暖標準

乙方應(yīng)嚴格按照《供熱采暖管理辦法》的有關(guān)規(guī)定按時供暖，并且保證達到供暖標準。

1、供暖期限：自 年 月 日至 年 月 日。

2、供暖標準：根據(jù)本地市政府規(guī)定執(zhí)行。

第三條 供暖服務(wù)具體內(nèi)容

乙方在運行管理期內(nèi)涉及到維修保養(yǎng)等供暖綜合服務(wù)，主要承擔(dān)以下工作：

1、供暖前供熱系統(tǒng)的安全檢查、調(diào)試；供暖管網(wǎng)的維護、保養(yǎng)、安全檢查。

2、機組設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、安全檢查。

3、機房設(shè)備及供熱系統(tǒng)的普查，供熱設(shè)備、設(shè)施的維修，零部件的更新。

4、甲方提供的機房及管網(wǎng)各類技術(shù)資料、圖紙的使用及保管。

第四條 供暖費用的結(jié)算

1、甲方負責(zé)供暖費的收取及結(jié)算工作，并按照一定比例支付給乙方，作為向乙方購買供熱服務(wù)的費用。

2、供暖費的收費標準按照本地市政府及熱力公司相關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

第五條 委托經(jīng)行管理期限

1、甲方委托乙方運行管理 10 年，自 年 月 日起至 年月 日止。

2、期滿后，甲乙雙方如有意繼續(xù)合作，可續(xù)簽協(xié)議。如不能繼續(xù)合作，乙方向甲方移交設(shè)備、設(shè)施的經(jīng)行權(quán)。

第六條 其它約定

1、本協(xié)議生效后具有法律約束力，甲、乙雙方均不得隨意變更或解除。若本協(xié)議需要變更或解除時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成新的書面協(xié)議。在新的書面協(xié)議未達成之前，本協(xié)議依然有效。

2、履行協(xié)議期間，因外部其它因素影響導(dǎo)致合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商，變更或解除合同。

3、乙方如違反本協(xié)議規(guī)定的條款，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，不負違約責(zé)任。

4、本協(xié)議期滿后，如甲、乙雙方同意續(xù)簽，雙方應(yīng)在協(xié)議終止前三個月續(xù)簽新的協(xié)議。

5、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決或通過補充協(xié)議得以完善。

6、雙方如產(chǎn)生糾紛應(yīng)本著友好的態(tài)度協(xié)商解決。如不能解決的可向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾堅V訟。

7、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲 方： 乙 方：

代表簽字： 代表簽字：

年 月 日 年 月 日

運營管理合作協(xié)議書3

甲方：_________

乙方：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，就商業(yè)用房委托投資經(jīng)營合同達成以下條款：

第一條 定義

商業(yè)用房：指各類商店、門市部、飲食店、糧油店、菜場、理發(fā)店、照相館、浴室、旅社、招待所等從事商業(yè)和為居民生活服務(wù)所用的房屋。(注：根據(jù)委托經(jīng)營的具體情況寫)

第二條 委托標的

1.標的物：位于_________的_________廣場(以下簡稱_________廣場)內(nèi)，所購置的房屋為_________層_________號，建筑面積_________。

2.標的用途 _________廣場為商業(yè)用房，經(jīng)營范圍以_________廣場有限公司營業(yè)執(zhí)照規(guī)定之項目為準。

第三條 委托權(quán)限

1.甲方就其擁有的_________廣場的全部投資經(jīng)營管理權(quán)委托給乙方，由乙方在法律規(guī)定的范圍。

2.內(nèi)進行合法經(jīng)營，乙方在保證甲方_________廣場委托前的市場價值的基礎(chǔ)上，全面展開專業(yè)。

3.有效的經(jīng)營，提升被委托項目的行業(yè)地位，品牌地位及市場價值。

第四條 委托事項

甲方授權(quán)乙方下述商業(yè)經(jīng)營事宜：

(1)全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

(2)負責(zé)甲方的品牌經(jīng)營，在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;

(3)制定統(tǒng)一經(jīng)營的標準并嚴格執(zhí)行;

(4)全面招商，引進實力雄厚、經(jīng)營能力強、市場信譽好的國內(nèi)外品牌廠商，并以_________廣場的名義與最終租戶訂立租賃合同;

(5)制定經(jīng)營收入標準，收取經(jīng)營收入，依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

(6)承擔(dān)經(jīng)營中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和標準;

(7)組織所有廠商對_________廣場進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

(8)根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;

(9)其他與經(jīng)營相關(guān)事宜。

第五條 委托期限

1.委托期限為_________年，即_________年_________月_________日起，止于_________年_________日。

2.甲乙雙方同意在委托投資經(jīng)營管理期限內(nèi)，本合同為不可撤銷合同。

第六條 合同的存續(xù)

在本合同有效期內(nèi)，為維護_________廣場整體經(jīng)營形象，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，甲方對所擁有的商用房屋進行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，本合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，隨之轉(zhuǎn)移給房屋產(chǎn)權(quán)的受讓方。受讓方必須遵守《商業(yè)用房委托投資經(jīng)營合同》之規(guī)定。

第七條 經(jīng)營收入的支付

1.租金標準：在本合同有效期內(nèi)，乙方保證按每日每平方米稅前_________人民幣為標準向甲方支付租金，全年按365天計算。

2.支付日期：乙方按照季度向甲方支付租金收入，每季度第一個月之_________日至_________日，乙方應(yīng)當(dāng)將當(dāng)季租金向甲乙雙方共同認定的_________銀行以劃撥方式一次性付清，租金自《商業(yè)用房轉(zhuǎn)讓合同》規(guī)定的全款付清之日起開始計算。

第八條 經(jīng)營收入的處置

乙方在保證甲方本合同第七條相關(guān)條款內(nèi)容的前提下，將經(jīng)營總收入扣除租金、物業(yè)管理費、物業(yè)管理傭金、投資經(jīng)營管理成本及投資經(jīng)營管理酬金開支的剩余部分全部上繳給_________廣場有限公司作為儲備金。

第九條 甲方的權(quán)利義務(wù)

1.委托期內(nèi)無論乙方的經(jīng)營是否盈虧，甲方均有權(quán)按照約定的時間和標準向乙方收取租金;

2.甲方對乙方具體的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，保證乙方合法經(jīng)營;

3.甲方可以自由轉(zhuǎn)讓其擁有的商業(yè)用房，同時事先通知乙方，并保證房屋轉(zhuǎn)讓后受讓人繼續(xù)簽署履行本合同;

4.甲方不得單方面解除合同;

5.甲方對商業(yè)用房設(shè)定抵押擔(dān)保時，須事先書面通知乙方，并保證不影響乙方正常經(jīng)營管理;

6.甲方在委托乙方經(jīng)營管理過程中不承擔(dān)該商業(yè)用房的公共維修基金，物業(yè)管理以及經(jīng)營管理費用。

第十條 乙方的權(quán)利義務(wù)

1.全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

2.全面負責(zé)甲方的品牌經(jīng)營，在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;

3.制定統(tǒng)一的經(jīng)營的標準并嚴格執(zhí)行;

4.全面招商，引進實力雄厚、經(jīng)營能力強、市場信譽好的國內(nèi)外品牌廠商，并以_________廣場的名義與最終的租戶訂立租賃合同;

5.制定租金收入或其他經(jīng)營收入標準，收取各項收入，依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

6.承擔(dān)經(jīng)營中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和標準;

7.組織所有廠商對_________廣場進行系統(tǒng)營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

8.根據(jù)具體情況、市場變化，對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;

9.乙方必須按期足額向甲方交納租金;

10.乙方自接受甲方委托經(jīng)營期間，承擔(dān)該商業(yè)用房的公共維修基金、物業(yè)管理及經(jīng)營管理費用;

11.其他與經(jīng)營相關(guān)的事宜。

第十一條 保密責(zé)任

協(xié)議雙方對本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業(yè)信息均有保密義務(wù)，除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對方的書面授權(quán)。該等保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務(wù)而給對方造成損失的，均應(yīng)當(dāng)賠償對方的相應(yīng)損失。

第十二條 爭議的解決

1.本合同受_________國法律管轄并按其進行解釋。

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：

(1)提交_________仲裁委員會并按照該會屆時有效的仲裁規(guī)則進行仲裁仲裁;

(2)依法向_________人民法院起訴。

第十三條 合同的變更

1.本合同在執(zhí)行期中，如有一方需要變更合同條款，必須在_________(時間)前提出書面意見，經(jīng)雙方同意后執(zhí)行，不經(jīng)雙方同意，均不得單方違約。否則，由違約一方承擔(dān)責(zé)任，

2.凡對本合同進行修改、補充或變更，須以書面形式經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)的委托代理人簽字后生效，并作為本合同的組成部分，同原合同具有同等效力。

第十四條 合同的解除

存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔(dān)責(zé)任：

(1)因不可抗力導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行時;

(2)本合同有效期屆滿;

(3)經(jīng)雙方同意的其它情況。

第十五條 不可抗力

1.本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

2.因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對方。 第十六條 違約責(zé)任

1.甲方未書面通知乙方，將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租或設(shè)立抵押、擔(dān)保、造成乙方無法正常行使經(jīng)營管理權(quán)時，甲方向乙方支付委托投資經(jīng)營建筑面積房價款的_________%作為違約金。

2.甲方違反本合同約定，即在乙方正常支付約定租金的前提下，干涉乙方行使經(jīng)營管理權(quán)，乙方有權(quán)扣除本年度租金的_________%作為違約金。

3.乙方無正當(dāng)理由逾期向甲方交付租金，乙方應(yīng)按逾期每日依本年度約定租金的_________向甲方支付違約金，同時，甲方有權(quán)依《擔(dān)保合同》規(guī)定，從_________廣場有限公司的經(jīng)營收入和儲備金獲得保證。

4.甲乙雙方必須遵守《_________廣場物業(yè)管理公約》，任何乙方違反合同約定按該公約承擔(dān)責(zé)任。

第十七條 通知

1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當(dāng)面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。

2.各方通訊地址如下：_________。

3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。

4.本合同任何一方發(fā)生分立、解散、破產(chǎn)等事項的應(yīng)書面通知對方，并告知對方本合同的權(quán)利義務(wù)繼承人。如對方不同意，則_________方_________(是/否)有權(quán)解除合同，_________(是/否)有權(quán)要求對方賠償損失。

第十八條 爭議解決

雙方就本協(xié)議的履行有爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方均可向_________法院提起訴訟。

第十九條 本合同附件_________，名稱_________。

第二十條 未盡事宜，可另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。

第二十一條 文本

1.甲乙雙方對本合同條款內(nèi)容的理解不存在異議。

2.本協(xié)議一式_________份，協(xié)議雙方各持_________份，具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

運營管理合作協(xié)議書4

委托人：(甲方)

受托人：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、國家環(huán)保部有關(guān)環(huán)保設(shè)施運營管理的規(guī)定及其他有關(guān)

一、項目概況

項目名稱： 煤業(yè)污水處理運營管理 項目地點：

項目內(nèi)容： 煤業(yè)礦井廢水及生活污水處理站委托運營管理(詳見附件1)

二、項目承包范圍及方式

委托范圍: 委托運營方案內(nèi)包含的全部內(nèi)容 。

委托方式：甲方將污水處理站的日常運行管理全權(quán)委托給乙方。乙方負責(zé)：管理污水處

三、委托運營期限

委托運營合同期限：5年。

從 年 月 日至 年 月 日。

四、合同價款及付款方式

1、合同總價： 元。

本合同總價為第一年價款，之后每年根據(jù)物價和其他因素雙方重新洽談合同價款。

本合同價款包括委托范圍之內(nèi)的費用，價款根據(jù)水量調(diào)整，如因甲方原因超出費用由甲

2、合同價款的支付方式及調(diào)整

2.1支付方式：合同生效起5日內(nèi)支付第一個月的月運營費用，之后每月支付一次月運

2.2合同價款調(diào)整：由物價上升引起的合同價款調(diào)整按照《合同通用條款11條》執(zhí)行;

五、組成合同的文件

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序與本合同第二部分《通用條款》第二款賦予的規(guī)定一

六、詞語含義

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。

七、乙方承諾

承諾負責(zé)污水處理站的正常運行和達到污水排放標準;保證持有《環(huán)境保護設(shè)施運營資

八、甲方承諾

按本合同約定的期限和方式向乙方支付運營費用及其他應(yīng)當(dāng)支付的'款項，在礦井水出水站和生活污水處理站出水口安裝流量在線監(jiān)測設(shè)備用于計算水量，履行本合同所約定的全部義務(wù)。

九、合同生效

本合同訂立時間： 年 月 日

本合同訂立地點：山西省孝義市

本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

運營管理合作協(xié)議書5

甲方：

乙方：

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資運營商鋪做安防項目，經(jīng)友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一章：合作運營項目

第一條：項目介紹

1、雙方擬共同投資運營的項目為位于________，并掛靠甲方的名義，甲方無償提供商鋪內(nèi)一切貨源和安防配套運營。

2、項目內(nèi)容為：乙方同意共同出資購買________商鋪，并裝修，同時按照雙方確定的安防材料設(shè)備的標準及規(guī)模進行裝修

3、本合作項目期限為________年，自本合同簽訂之日開始計算。

第二章：出資及盈虧分擔(dān)

第二條：乙方確認本項目的第一期投資為________萬元，甲方負責(zé)商店的進貨和管理和技術(shù)。

第三條：合作運營的利潤分配方式

1、甲、乙雙方各占商鋪內(nèi)________%的純利潤享有合作運營所產(chǎn)生的利潤；如在合作運營中，合作運營產(chǎn)生借款，合作運營的利潤應(yīng)先償還借款；利潤________個月分配一次，但須在利潤中扣除________%作為合作項目的后續(xù)發(fā)展基金

2、合作運營的虧損分擔(dān)方式為：乙方前期需要承擔(dān)第一期投資的________%虧損。若超過________%則以雙方各承擔(dān)一半分擔(dān)合作運營所造成的虧損。

第三章：項目經(jīng)營管理

第四條：項目運營的組織架構(gòu)

1、管委會由甲、乙雙方共同組成，是項目運營管理的最高權(quán)利機構(gòu)，參照我國有關(guān)法律及合作雙方簽訂的合同規(guī)定行使職權(quán)。

2、商店管理由甲方擔(dān)任負責(zé)合作運營的日常事宜，會計由乙方推薦擔(dān)任，所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關(guān)財務(wù)制度，經(jīng)管委會訂立后實施執(zhí)行。

3、其他管理人員的由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。

第五條：商鋪運營的具體運營模式、商鋪管理及業(yè)務(wù)規(guī)章及制度由甲乙雙方共同制訂，甲乙雙方應(yīng)認真、全面遵守。

第六條：每一個月甲乙雙方召開一次會議，報告商鋪的運營情況，包括生產(chǎn)、財務(wù)等情況，并經(jīng)全體合作人一致同意制訂的相應(yīng)方案、協(xié)議對全體合作人具有約束力；特殊情況，經(jīng)雙方合作人同意，可召開臨時會議。

第七條：合作人不得從事?lián)p害商鋪和有損甲乙雙方的運營的活動，商鋪運營的下列事務(wù)必須經(jīng)全體合作人同意：

1、投資規(guī)模或更改投資方案。

2、對外訂立合同。

3、轉(zhuǎn)讓或出租項目運營的財產(chǎn)。

4、項目運營投資及費用超過____萬元支出。

5、處分其他財產(chǎn)權(quán)利或以商鋪運營的財產(chǎn)為其它人提供擔(dān)保。

合作人未經(jīng)合作人同意，行使上述行為，造成其他合作人經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條：合作運營的內(nèi)部管理事宜如聘任運營管理人員、工作人員的工資、待遇、規(guī)章制度、對合作方管理工作的撤銷等影響合作運營的重大事宜經(jīng)管委會雙方同意通過。

第九條：合作人轉(zhuǎn)讓其出資的，須經(jīng)其他合作人同意，轉(zhuǎn)讓時，其他合作人享有優(yōu)先購買權(quán)，如轉(zhuǎn)讓給第三人的，第三人按合作人對待。

第四章：合作經(jīng)營的加入及退出

第十條：新合作人加入合作運營時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合作人一致同意，并依法訂立書面合作協(xié)議書。

第十一條：加入的新合作人與原合作人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。加入的新合作人對加入前合作運營的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十二條：合作人如退出運營需提前______個月告知其他合作人并經(jīng)全體合作人一致同意后，合作人可以退出合作運營。

1、合作人有下列情形之一的，經(jīng)其他合作人一致同意，可以決議將其退出合作運營：

（1）因故意或者重大過失給合作運營造成損失。

（2）執(zhí)行合作運營事務(wù)時有不正當(dāng)行為。

（3）合作人個人喪失償債能力。

（4）被人民法院強制執(zhí)行在合作運營中的全部財產(chǎn)份額。

（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、退出合作運營后以退出時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算。未經(jīng)合作人同意而自行退出合作運營給其他合作人造成損失的，應(yīng)進行賠償。

第十三條：退出合作運營的合作人對其退出前已發(fā)生的合作運營債務(wù)，與其他合作人承擔(dān)連帶責(zé)任。

第五章：合作經(jīng)營的終止和清算

第十四條：任何合作一方均不得擅自終止合作運營，合作運營有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)終止：

1、合作運營協(xié)議書約定的運營期限屆滿，合作人不愿意繼續(xù)合作運營的。

2、全體合作人決定終止合作運營的。

第十五條：合作運營終止后，應(yīng)當(dāng)進行清算，清算人由全體合作人擔(dān)任；未能由全體合作人擔(dān)任清算人的；經(jīng)全體合作人過半數(shù)同意；可以自合作運營終止后_______日內(nèi)指定一名或者數(shù)名合作人或者委托第三人擔(dān)任清算人。

第十六條：合作運營終止后，如合作運營存在借款，財產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先償還借款，如財產(chǎn)不足以支付的，全體合作人須按照自己的投資比例以自己的財產(chǎn)承擔(dān)償還義務(wù)。

第六章：其他事項

第十七條：合作人履行合作運營協(xié)議發(fā)生爭議時，合作人可以通過協(xié)商或者調(diào)解解決。合作人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，可以退出合作。

第十八條：本協(xié)議書未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行

第十九條：本協(xié)議書由全體合作人共同訂立，自合作方簽字之日起生效。

第二十條：本協(xié)議一式________份，合作人各執(zhí)________份。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

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以上就是小編對于品牌策劃合同問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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