園區(qū)運營如何盈利

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于園區(qū)運營如何盈利的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托運營項目利潤率多少

• 2、物流經(jīng)營:如何經(jīng)營物流園區(qū)？

• 3、電子商務園區(qū)運營模式

• 4、如何運營電子商務產(chǎn)業(yè)園

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托運營項目利潤率多少

20%。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，委托運營的利潤率是在20%，就是獲得總金額的20%。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指以為促進某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重要空間。

二、物流經(jīng)營:如何經(jīng)營物流園區(qū)？

這些物流管理協(xié)會對物流園區(qū)運營的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計收集整理，并推動物流園區(qū)的行業(yè)自律及國際交流，日本的物流系統(tǒng)協(xié)會還對物流園區(qū)進行協(xié)調(diào)管理。 物流園區(qū)如何經(jīng)營，在國內(nèi)還沒有統(tǒng)一的看法。但在大量的實踐中，我國物流園區(qū)大多數(shù)的經(jīng)營主體還是政府主管部門，物流企業(yè)只是在政府的總體指揮下，有一定程度的靈活性。至于物流園區(qū)內(nèi)部的具體布置和結構，如理貨區(qū)布置和倉庫貨物的布置等，入住企業(yè)可能無權過問。從世界各個物流園區(qū)發(fā)展較好的國家和地區(qū)來看，日本采用“官民協(xié)力”的方式，歐洲采用的是“多元化”策略，而美國采用的是“市場化”的經(jīng)營策略。經(jīng)營方式各異 物流園區(qū)的運營方式，國外大部分國家采用的是PPP方式，也就是政府和地方私營企業(yè)共同參與運營。政府在運營中起到總體負責和掌握大方向的作用，具體的經(jīng)營由各個不同的團體進行獨立的運作，自負盈虧，照章納稅等。 日式“官民協(xié)力” 日本政府在園區(qū)運營方面，主要采用“官民協(xié)力”的方式，宏觀上統(tǒng)籌調(diào)控，微觀上自由放開。物流園區(qū)用地由政府收購，以低價轉讓給物流協(xié)會或類似的中間團體，組成管理委員會進行經(jīng)營管理、改造更新。其中，涉及國民生活的食品類園區(qū)，則由農(nóng)林省委派專人或地方政府長官擔任管理機構董事長。政府對已確定的物流基地積極加快交通設施的配套建設，在促進物流企業(yè)發(fā)展的同時，促使物流基地的地價和房產(chǎn)升值，使投資者得到回報。有時政府可能完全放開，放給企業(yè)去經(jīng)營。如日本東京的四大園區(qū)共占地近3000畝，由東京團地倉庫株式會社經(jīng)營，該公司成立于1966年，現(xiàn)有資本2.8億元，由112家股東組成，主要從事土地的購置和租賃、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)務、設施設備的租賃以及相關附屬業(yè)務。同時，在四大園區(qū)內(nèi)分別設有事務所?？偟膩碚f，日本現(xiàn)存的運營方式大體上可分為：協(xié)同組合方式、半官半民方式、共同出資方式、個別方式等。 美式市場化 在物流園區(qū)規(guī)劃運營上，英國同美國相似，奉行的不是政府行為，而強調(diào)市場導向，是以單一經(jīng)濟利益為追求目標。美國對物流園區(qū)的運營模式是完全放開，甚至在規(guī)劃階段就松手不管，這和美國有完善的物流法律法規(guī)是分不開的，政府在宏觀上給予指導和協(xié)調(diào)。 歐洲其他國家 歐洲其它國家認為，物流園區(qū)的運營工作應由中立的機構來組織，并能全面完善地為入駐企業(yè)提供服務。歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會將中立的運營機構稱之為業(yè)主，即是獨立經(jīng)營、自負盈虧的實體。這個實體既可以是公共機構，也可以是私人性質的企業(yè)。而在一些國家則將中立的運營機構稱為物流園區(qū)管理公司。歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會編寫的《2000年物流園區(qū)研究報告》指出，物流園區(qū)的運營不是由區(qū)內(nèi)建筑和資產(chǎn)(倉庫、商業(yè)區(qū)、辦公室、停車場等)的所有者負責，也不是由其租賃者負責，而是必須由中立的第三方責任機構負責。這也體現(xiàn)了歐洲一些國家物流園區(qū)運營方式的動向。 盈利模式多樣 國外的許多物流園區(qū)在運營過程中都表現(xiàn)出較好的盈利空間。像德國的不來梅物流園區(qū)的投入產(chǎn)出比已經(jīng)達到了1比6左右。所以有必要去了解一下他們具體的開發(fā)和盈利模式，這也是我國物流園區(qū)經(jīng)營過程中要面臨的主要問題。 不來梅物流園區(qū)的開發(fā)運營基本可以分為四個層次：土地、基礎設施、建筑以及運作。不同對象運作不同的業(yè)務(包括物流與非物流業(yè)務)，具體可分為土地運營(包括土地的增值、土地的出租等)、基礎設施運營(包括公路、鐵路、信息基礎設施、水電等)、建筑物的運營(包括倉庫、停車場、堆場、酒店，維修站、服務區(qū)等)、運作層次(包括運輸、流通加工、包裝、倉庫運作等)。 那么，國外物流園區(qū)的利潤空間從哪里來呢？從國外園區(qū)的實踐可看出，他們的投資回報利潤源基本分為兩個層面，基礎設施投資及運營、設備投資及運營。就單純的工業(yè)地產(chǎn)投資(指土地及基礎設施投資)來說，具有初期投資金額較大、回報率小、周期長等特點，但同時具備風險小、回報穩(wěn)定的特點，而且投資回報潛力較大(包括未來可能的土地增值)。而設備投資及物流運營業(yè)務具有投資金額較少，回收周期短，但同時風險相對大，收入相對不穩(wěn)定等特點。 日本的基礎設施投資大多數(shù)都是國家來承擔的，土地是國家直接賣給或出租給團體和私營企業(yè)，再叫他們?nèi)ネ顿Y，相應的盈利歸他們自己所有。設備投資及物流運營業(yè)務大多都被物流企業(yè)或商業(yè)團體來承攬。 在歐洲，如德國，初期的土地購買是通過政府來完成的，如不來梅物流園區(qū)最初就是一塊鹽堿地，是通過政府購買下來的。有了土地，其它建筑設施的投資與收益及其日后的設施運營收入都是由各個企業(yè)來執(zhí)行，不過要向政府繳納一定的利稅。 在美國，政府主要采取“放水養(yǎng)魚”的政策，所有的任務都交給社會團體來運營，從而獲得收益。美國的物流園區(qū)主要以食品、日用百貨配送為主，這可能和美國發(fā)達的連鎖超市是分不開的。 第三方管理園區(qū) 在物流園區(qū)投入運營后，他們的管理者由誰來充當呢？從實踐來看，大多數(shù)都由第三方中立機構來充當，有的是通過物流園區(qū)的使用者自發(fā)選舉物流園區(qū)運作的管理者。在歐洲，各國的物流園區(qū)管理工作都是由物流園區(qū)管理公司來負責管理。物流園區(qū)管理公司的工作至少有四點，第一，負責物流園區(qū)從規(guī)劃到運營全過程的指導。第二，物流園區(qū)的經(jīng)營管理。提供綜合運輸或遠程運輸方面的網(wǎng)絡連接，聯(lián)合采購(能源與電信)以獲得規(guī)模效益，園區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡平臺的建設，企業(yè)及領導人員的培訓與進修，危險貨物專職代理人，特殊倉庫的建設與管理，產(chǎn)品貨物的配送，安全監(jiān)管等。第三，負責物流園區(qū)的營銷、宣傳、推廣工作，組織博覽會，制作宣傳冊，辦客戶雜志等。第四，為遷入園區(qū)的企業(yè)提供所需要的各種服務，為吸引的優(yōu)秀大型物流企業(yè)入住打基礎。通過這樣一個中立的公司管理，可以使物流園區(qū)的運作既代表政府，又代表企業(yè)，公正的運營和管理公司，增加園區(qū)的社會效益，較少一些“外部不經(jīng)濟”行為，如噪聲、環(huán)境污染等，同時，又能追求企業(yè)利潤的最大化。

三、電子商務園區(qū)運營模式

一、確定符合自身發(fā)展的必要戰(zhàn)略規(guī)劃

園區(qū)定位要不要足夠精準？如何給自己的園區(qū)去定位？當園區(qū)的經(jīng)營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當初既定的方案去執(zhí)行，大家又會怎樣去面對呢？

園區(qū)經(jīng)營班子、組織結構，要不要合理規(guī)劃？

如果園區(qū)里最核心的營銷部門，只能用信得過的人去做，而整個營銷團隊甚至連最基本的協(xié)作都難以實現(xiàn)而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，否問過自己，路在何方呢？

園區(qū)經(jīng)營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案？

關于這些戰(zhàn)略層面的問題，如果不能夠給自己一個非常肯定的答案，還是先不要著急忙慌的就想著后面要干這干那的。

這些事，不解決好，后面的工作啟動的越早今后麻煩一定就會越大！

二、搭建電商園區(qū)必備營銷體系及基礎設施

任何戰(zhàn)斗團隊都離不開指揮部。同樣的，任何的電商園區(qū)也都離不開自己的指揮中心---運營中心。

如何讓這個指揮中心始終都帶領著整個團隊緊緊圍繞園區(qū)戰(zhàn)略方面去玩命拼殺，這就是每個產(chǎn)業(yè)園老板必須要天天考慮的事情。

電商產(chǎn)業(yè)園必備！必備經(jīng)營基礎設施：分銷系統(tǒng)搭建。

目前國內(nèi)絕大多數(shù)電商產(chǎn)業(yè)園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。

為了能夠吸引更多的電商企業(yè)入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區(qū)在說到這種經(jīng)營模式的時候，總會拿看似已經(jīng)很滿足的租金收入來作為對自己經(jīng)營格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過多的展開了。

咱們能不能換個角度去想想，入駐園區(qū)的這些創(chuàng)業(yè)者，如果一旦房租對入駐者已經(jīng)沒有太大吸引力的時候，創(chuàng)業(yè)者還能在這里混低價甚至免租期混多久？園區(qū)有沒有可能為入駐者提供其他更好的服務，最終讓入駐者根本就離不開呢？

答案一定是肯定的！有！

搭建分銷平臺！

組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區(qū)的創(chuàng)業(yè)們成為園區(qū)的分銷商。只要園區(qū)能夠做到長期、穩(wěn)定、持續(xù)、大量、集中的供貨。

只要能夠做得到！

試想一下，咱們的園區(qū)會缺少人氣嗎？

三、產(chǎn)業(yè)園運營的幾個關鍵點

1、產(chǎn)品

2、推廣

3、倉儲

4、配送

5、結算系統(tǒng)

6、售后服務體系

四、如何運營電子商務產(chǎn)業(yè)園

我認為，園區(qū)運營，一方面是要做好基礎服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，才能長期留在園區(qū)；另一方面，有要做好增值服務，使運營方持續(xù)增加業(yè)績和利潤，才精力做好基礎服務，最終實現(xiàn)良性循環(huán)。

一、基礎服務，即為入駐企業(yè)免費提供的服務：

1、政策信息：收集、整理、研究國家部委、省、市、縣在資金補助、稅收、房租、人才、產(chǎn)業(yè)等各方面的優(yōu)惠政策，對入園企業(yè)發(fā)布，通過公告欄、網(wǎng)站、微信公眾號、微博、文件、會議等形式，定期組織進行重點政策信息宣。

2、工商報稅：協(xié)助企業(yè)辦理公司與商標注冊、記賬報稅、財務審計、資質申請等事宜，并為有需要的企業(yè)出具各類證明文件。

3、項目申報：通過培訓及組織入園企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)專項、創(chuàng)新基金、產(chǎn)業(yè)化專項各領域政策的申請，努力幫助入駐企業(yè)爭取更多的優(yōu)惠政策和資金扶持。

4、人才引進：和省內(nèi)外各大高等院校、科研機構、職校技校、勞務派遣公司等合作，并定期舉辦大中型招聘活動，協(xié)助企業(yè)尋找不同層次的優(yōu)秀人才。

5、培訓活動：聯(lián)合阿里巴巴“農(nóng)村淘寶”、云農(nóng)場運營中心，以及各大咨詢顧問機構、行業(yè)協(xié)會等，舉辦各類人才、財務、管理、營銷、品牌、電商運營、法律、消防、安防等培訓活動。

其中，咨詢顧問機構包括工商代理、知識產(chǎn)權、律師事務所、會計師事務所、審計師事務所、品牌營銷咨詢、互動傳播策劃、人力資源、技術支持、電商代運營等類型。

6、推廣服務：借助園區(qū)和運營方自有的展示推廣平臺，為入駐企業(yè)提供形象展示、營銷推廣服務。

7、溝通互動：定期組織入駐企業(yè)及其員工之間的體育、文娛、參訪、案例分享等各活動，增進入駐企業(yè)及其員工的資源共享、合作共贏。

8、交通、物流、銀行、商業(yè)配套等其他基礎服務。

二、增值服務，即既能為入駐企業(yè)創(chuàng)造價值、促進發(fā)展，也能使運營方增加營收、提升利潤：

1、物業(yè)租賃：園區(qū)內(nèi)辦公室、倉庫、展廳和周邊商鋪等的租賃服務，和業(yè)主（開發(fā)商）進行租金分成。

2、廣告經(jīng)營：依托園區(qū)內(nèi)廣告機、廣告車、本地電視臺等廣告平臺，以及入駐企業(yè)及其員工等客戶資源，向各類裝飾公司、餐飲、咨詢顧問、銀行、保險公司等進行招租。不過，其中電視臺的廣告招商難度可能比較大。

3、中介服務：整合裝飾公司、咨詢顧問、銀行、擔保公司、小額貸款、風險投資、股權基金、券商、保險公司、公關公司等各類資源，撮合它們與入駐企業(yè)的合作，并從中獲取中介服務費用。

4、推廣活動：定期組織入駐企業(yè)參加國內(nèi)外大中型展會，并舉辦企業(yè)與供應商、渠道商、買家、行業(yè)協(xié)會等的合作洽談會，促成企業(yè)合作，在幫助企業(yè)降低推廣成本的同時，可雙向收取推廣費用。

5、集中采購：依托入駐企業(yè)及其員工的大批量需求，集中采購或定制各類辦公用品、福利禮品等，在幫助企業(yè)降低采購成本的同時，并從中賺取差價。

6、會務策劃：為企業(yè)采購會、經(jīng)銷商會議、年會等提供策劃、禮儀等服務。

7、孵化平臺：若自身條件允許，可向入駐企業(yè)提供天使投資、咨詢顧問、租金減免、資金墊付等創(chuàng)業(yè)孵化服務，獲取股權對價，并在其后續(xù)融資與上市過程中實現(xiàn)超額收益。

以上就是關于園區(qū)運營如何盈利相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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